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劳动人事处2015年度工作总结
2015年，我部门在公司的正确领导下，在各部门的地理支持和帮助下，严格落实董事长“保安全、抓环保、搞创新、促产量、增效益”的治厂方针和总经理“凝聚共识、热爱工作、齐心协力、真抓实干”的讲话精神，全处人员团结协作，克服重重困难和压力，以面向基层和公司职工，服务于职工、服务于基层、服务于各生产单位为宗旨，以扎实的工作态度和务实的工作作风，努力做好本职工作，面对严峻的钢铁市场形势，为公司的发展建设服务，较好地完成了2015年各项工作。
一、 劳动人事管理和人力资源整合工作
为有效保障各部门正常生产的用工需求，2015年我部门共招录（）人补充到用人单位，根据工作需要为（）人办理了内部调转手续，为（）人办理了离职手续，共计发放离职档案及保险手册（）份。
根据公司整体的人力资源规划，自今年三月份开始，在全公司范围内进行三次人力资源整合，特别是十二月份进行的第三次整合，公司各部门及生产单位面对当前较为严峻的钢铁市场行情，按照公司整体安排和要求，结合本部门现有人员生产实际，重新进行核岗定编定员工作，取得了较为明显的效果。全公司在人
力资源整合前各部门定员（）人，整合后现各部门定员（）人。我部门积极配合公司的人力资源整合工作，按照不影响正常生产的情况下，对各部门整合后的富余人员进行了内部分流，补充到人员有用工缺口的部门。对分流不愿意分配的人员，通过做耐心的沟通和安抚，都进行了自愿解除劳动合同、离职，没有发生任何一起因分流工作而引起的纠纷。2015年全年共计分流（）批次，（）人。通过进行人力资源整合，节省了用工成本，达到了减员增效的效果，为公司面对低迷的市场环境起到了一定得支持作用。
二、 劳动工资管理工作
劳动工资管理工作一直是我部门的工作重点，关系到公司和职工的切身利益，来不得半点马虎。2015年我部门根据公司劳动工资管理的规章制度，及时制作发放每月份的处室工资、机修厂工资，并测算白灰厂、制氧厂、发电厂、酸矿厂 等工资。结合公司企管处、质检处每月下发的考核汇总，对各部门上报的工资表、考勤表都进行了认真仔细的审核。配合财务处对个别生产厂自2015年一月份为在职职工人均增长150元工资标准的落实情况进行了认真的监督和审核，确保了各部门生产单位职工工资的准确按时发放。根据今年下半年钢铁市场形势的进一步下滑，我部门积
极主动配合公司财务处重新测算了各部门生产单位包括外聘技术人员的工资标准，并与十一月份正式开始执行。
三、 劳动合同和社会保险管理相关工作
社会保险工作是关系到公司和职工利益的一项重要工作，我部门一直认真做好此项工作。2015年年共新签订劳动合同（）人，续签劳动合同（）人，新办养老保险（）人，离职停缴养老保险（）人，新办住房公积金（）人，新办工伤险（）人，停缴工伤险（）人，转入养老保险（）人，发放医疗卡（）张。同时，与安全处沟通配合做好工伤人员工伤认定、劳动能力鉴定材料等的上报工作，及时督促办理工伤人员的药费及待遇审批工作，2015年来共申报一次性伤残补助金（）人，申报审核药费（）人次，工伤费用回款共计（）元。根据公司现面临的生产经营困境，自2015年8月12日开始，以后入厂的新员工不再享受住房公积金和工龄工资待遇。
四、 新职工培训工作
自今年3月份开始，新职工入厂企业文化和规章制度的培训工作由企管处转移到我部门负责。截止2015年底，共计培训（）期（）人次。为使新员工入厂前能够具备和达到基本的素质要求，对企业规章制
度有基本的了解，我部门精心组织教材，力求将我公司的企业实力、企业优势、员工福利待遇和部门规章制度等为新员工讲解清楚，坚定新员工入厂工作的自豪感和信心，为稳定职工队伍起到了一定的作用。
五、 人事档案管理和劳保用品核发工作
2015年，我部门根据人员流动情况继续更新了人事信息库、劳保信息库，提高了人事管理的电子化水平。系统地整理了全公司人事档案8700余份，查补空白档案号856个，为新招录职工和老职工更换制作胸卡（）张。同时，我部门积极做好全公司劳保发放的核定工作，每月根据公司劳保发放管理规定，严格依据劳动用品发放标准，对月份劳保、年度劳保、特批劳保都进行了认真的核对，及时登记劳保用品信息台账，确保职工作业过程中劳保用品能够及时准确发放。今年十一月份我部门对全公司各岗位劳保用品发放标准进行了重新的修订，调整了部分岗位劳保用品的发放时限。此次劳保标准调整共计涉及（）个岗位，每月为公司减少支出约（）元。
六、 公司储备干部管理工作
今年7月份根据公司选人用人原则，在全公司范围内组织开展了后备储干的选拔推荐工作，各部门积极配合，推荐上报了75名各级别后备储干，现已全部
登记在册。
七、其他工作完成情况
依据自治区、赤峰市面对产能过剩行业给予的稳岗补贴政策，自3月份起我部门积极与社保局相关部门联系，及时报送相关申请材料，接待困难企业认定小组的实地核查工作。4月份与市人才交流中心协调，新申报人才储备人员10人，按季度上报2014年度人才储备生活补贴申领材料，全年共回款（75600）元。此外，积极配合公司相关部门做好生产许可证认证、高强钢筋认证、QEO审核、6S现场管理等临时性工作。
八、 存在的差距与不足及今后努力方向
1、工作计划跟不上实际工作需要,虽有计划,但经常被实际工作打乱，有时跟不上公司政策的变化，个别工作完成显得有些被动。工作方法也有待进一步改进。
2、部门内部组织思想教育学习少，作为公司的窗口单位，本部门的服务意识和工作态度还有待于进一步提高。
3、由于我部门具体业务面广量多，有些工作不够细致，个别数据统计表中数据有所偏差，工作细致程度上在今后工作中有待加强。
九、2016年工作要点
1、按部就班的开展本部门的各项日常业务，做好2016
公司人事部2015年度工作总结
姓名:杨某 职务：人事专员
直接上级：人事经理 总结日期：2015年3月-2015年12月 本人于2015年3月10日进入公司以来，在上级领导下兢兢业业，勤勤恳恳工作，工作的主要内容如下：
（一）人事制度方面的工作
根据部门经理的指示和要求，搜集人事制度的资料，借鉴行业内先进的管理制度，协助部门经理进一步完善了公司各项规章制度及相关表格。主要有：《薪酬管理规定》、《福利管理规定》、《考勤管理规定》、《奖惩管理规定》、《员工手册》。
（二）人员招聘工作
1.2015年3月至12月，共搜索人员简历715份，电话预约600份，参加面试人员达 300 人，复试合格人员达150人，最终入职人员达92人。
2.招聘渠道：现招聘途径主要为网络招聘、人才招聘会、员工相互介绍三种形式，网络招聘主要是以赶集网，前程无忧网为主，加上人才市场和员工推荐招聘方式相结合的招聘渠道，招聘效果不错，能基本满足公司的人员需求。
3.招聘存在的问题：由于公司新成立，各种制度正在健全完善阶段，其次公司地处偏远上下班多有不便，再次公司薪酬制度竞争性不强给招聘工作带来不便。
4.招聘流程：简历帅选，电话、邮件、短信预约面试，人事初面，用人部门复试，项目总经理、总经理终试。
5.面试：以结构化面试为主，群体决策面试为辅的面试方法。
（三）人员入职、转正管理
1.入职：通过面试的员工按照人事部门提供的入职通知单，按要求办理入职手续，人事部门负责引导新员工熟悉环境，进入工作状态，配办公用品等一系列问题。
2.转正：在通过职前培训，职前指导，以及试用期间的工作表现考虑此员工是否转正，有意向转正的员工将参加转正考核，部门领导谈话，及各级领导会签方可转正。
（四）人员培训方面
1.共组织各部门员工参加公司规章制度，办公室礼仪，薪酬，考勤等相关培训总计10次。累计培训人次超过了100人次。协助各部门做业务培训累计4次，并作培训评估，培训档案的建立工作。
2.结合公司实际情况对新员工入职培训资料进行修改与完善。
3.根据员工的实际培训需求，开发制作新的培训资料。在员工中试点实施，得到了很好的效果。
4.根据培训的需求。以及公司办公的需要，特向单位申请购置投影仪等相关培训器材，并用于实际工作之中。
5.依据2015年得培训情况，以及公司的实际发展需要，各部门培训需求总结，制定2016年公司年度培训计划。
（五）员工档案、劳动合同管理
1.建立员工档案信息登记台账，并对前期各部门人员信息进行补充完善，及时更新员工档案信息台账，对员工档案进行整理和分类和管理。
2.员工劳动合同管理
①对劳动合同进行修改并与公司所有人员签订劳动合同。对劳动合同到期，信息及时变更，并于员工重新签订。
②协助领导编写《安全责任书》并与所有员工签订，提醒每位员工高度重视安全生产工作。
③试用期将近，预计转正的员工，人事部门负责和员工沟通，签订劳动合同。
④劳动合同的管理：劳动合同一式两份均有人事部门保管，存放在档案柜中，并定期核查汇总，非经领导批准，不得借阅查看。
（六）员工社会保险管理工作
①自入职以来按月份及时足额为员工申报及缴纳养老保险、失业保险、工伤保险、医疗与生育保险。严格遵守公司关于社保缴纳方面的规定，随时对新入职、离职员工进行增减操作。按时去各社保科进行申报，及时结账。跟各社保业务科处理好客情关系，及时高效的完成社保办理。
②计算每月缴纳社保的明细费用，将个人缴纳部分分摊的个人名下。在个人每月的工资中扣除。
③完成2015年社保年审，补缴差额工作。
④按税务局的要求做社保费源的网上申报工作，并按要求报送纸
质报表。
2015年员工社会保险缴纳统计表：
④为保障员工意外险及时得到处理，最大限度降低公司用工风险，公司为部分员工购买商业团体险。此项工作已经办理。具体情况为参保人数50人，每人每年105元，合计5250元。
（七）员工考勤管理工作
员工考勤管理对任何一个单位来说都是无比重要的，除了对每位员工做好考勤管理培训外，日常工作中更是严格要求自己恪尽职守，按考勤管理制度做好考勤工作。在每月月初导出上月的打卡记录，共统计4到12月的月考勤汇总情况，考勤异常汇总，每月员工的请假，调休，年假管理工作。
（八）工程档案管理工作
①工程档案室的建立工作，先后4次从十冶、二建接受档案资料，并整理存放在二楼档案室，工程资料半数已经整理归档，剩余的等档案柜购买后再整理。
劳动人事部门个人工作总结 -总结
[] 一、在政治上严格要求自己，认真和领会党的十六大和十六届三中、四中全会，努力“三个代表”重要，树立和落实科学发展观，把自己的思想统一到局的决策上来，。，克己奉公，自觉树立人事干部“公道正派”的良好形象。
二、扎扎实实做好工资统计。部署并完成了全局职工XX年7月调整工资标准和10月正常晋升工资档次以及离退休人员增加离退休费工作，填写调标晋档审批表600多份存档；上报XX年各种工资、干部年报；完成XX年年审、残疾人年审；下达各局属各XX年工资；清理清退在用工临时工；及时维护人事工资信息系统。将手中负责的工资统计工作全面、清楚、毫无差错地交给处内接管的同志。
三、大胆加强船员管理工作。本人3月份具体负责船员管理后，积极走访海事局、各船员单位，搞清楚各种办事程序，仔细学习船员管理的有关法律法规、政策性文件，深入船员中了解、熟悉，很快进入角色，《》()。加强船员管理的基础工作，进一步完善船员信息数据库，不断提高船员管理平和工作效率。加强船员证书管理，整理船员各类证书，及时办理36本到期船员服务簿的年审，建立船员证书数据库，实现船员证书管理的信息化、规范化。清理船员假期，严格船员假期管理，周密安排、认真组织船员休假。为安排更多人员休假，压缩船舶靠泊码头人员的编制，由原来的26人减少到22人，船返港后，及时安排人员休假，全年共安排休假72人次，休去假期近5000天。严格把关，切实做好四条船海上生产人员的调配工作。在从控制出海人员编制的原则下，全年完成四条船19个航次的出海人员调配工作。
四、踏踏实实当好助手。作为副手，在摆正自己位置的基础上，献计献策，尽心尽力，协助处长做好处里的各项工作，当好局的参谋。协助制定《管理办法》及细则，起动并完成我局今年的岗位管理改革工作。
五、10月份以来，根据局领导的安排，本人人事处的工作。在局领导的领导下，和带领全处人员，克服人员减少的困难，理顺管理关系，保证了人事处各项工作的正常运转。本人具体做的工作主要为：完成了局机关及附属单位改革人员调整分流工作；完成了局机关及附属单位、船队人员的技术职务、工人技术等级职务的重新聘任工作；人员的调整分流工作；修改、完善我处质量管理体系文件，并顺利通过换证审核；制定我局XX年生需求计划、学历培训计划；布置XX年工作。
〔劳动人事部门个人工作总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】
2016年人事部年中工作总结
人力资源基本情况
一、人员结构情况：
目前公司在职人数144人，沈阳总部88人（含营口1人，内装3人），大连19人，济南18人，新疆7人，西安12人。截止2016年6月1日，2016半年度累计招聘51
个职位，招聘人数62人。
员工新进率为27.78%，入职人数为40人（其中留用人数34人），留用率为85%
目前剩余招聘职位：济南预算员、沈阳招投标专员、沈阳审计专员、大连项目经理及烟台5个职位。
因2月底开始招聘工作，所以2月份入职人员较少 三、员工工龄情况：
2年内员工103人，2-5年24人，5-10年17人 四、离职：
离职率为17.36%
1月离职人数较高主要因为部分不符合岗位要求人员辞退或协商一致离职； 3-5月为年后离职高峰。 2016年5月底止，共办理： 1、高园、于静生育津贴； 2、郭炳彤领取失业金；
3、2016年汇丰源及瑞德工资手册核定。 六、汇学堂：
2016.5止，共发布汇学堂24期（其中管理类2期，励志类12期，礼仪类2期，心理类5期，职场规划类1期，职场正能量类2期） 七、通知通告类：
2016年共发文11份（其中人事任命6份，处罚公告1份，部门成立公告1份，通知类2份，其他1份）
八、绩效管理工作：
经过2015年度的运行及反馈，2016年度进行了新的改革。历经前期的修改与沟通，于2016年5月开始试运行。经过2次的上报及评分，绩效管理工作已初步成型，但在内容和流程上还有部分待改进之处。
绩效管理工作是一个需要持之以恒的工作，在实施过程中需要我们不断沟通、改进。相信经过我们共同的努力一定会使绩效管理工作更贴合实际，得到公司内所有员工的认可，通过绩效考核帮助大家认识差距，尽快找到方法来解决差距，使大家获得知识和能力上的提升，以达到改进工作绩效的目的。
接下来的工作重点
一、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作
为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各部门结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：
（一）通常分三类进行定岗定员：1、管理人员、行政、内勤人员和其他人员按所需各类职员分配比例进行分类；2、销售人员按客户类别和区域等指标进行定员。3、工程类人员根据工期时间、面积、工程大小进行人员定岗定编。
（二）根据公司新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。
二、积极推进人力资源管理制度建设，确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平
公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理办法、员工考勤管理办法、人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的汇编工作。
公司完善原有人力资源管理制度外，在细化《员工手册》考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则等人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。另外根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。
三、为适应公司战略和员工个人发展需要，人力资源部将加强优质人员开发与培训工作
为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部将起草人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做相应的工作。 人事部将精心组织，认真做好各类培训工作。对员工进行上岗培训，按照年度培训计划，加强员工的教育培训工作，从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行入职培训、转正培训、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训。让员工不同程度地提高相关人员的理论知识和实际操作能力。
四、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情
公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机制，以实现人才在公司内部各岗位的优化配置，促进公司人力资源的开发、管理与合理使用，建立高素质、精干、高效的员工队伍。
六、做好公司人力资源战略规划，适应公司战略发展需要
为配合公司战略的有效实施，根据I.O（艾欧）股份有限公司战略规划对人力资源的需
求，我们对I.O（艾欧）股份有限公司人力资源战略进行了初步的设想。
我们认为I.O（艾欧）股份有限公司第八年年至第十年人力资源战略的总体设想
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