【www.gbppp.com--工作总结】
xxx公司
安全生产中长期（五年）规划
一、编制目的
为避免重生产、轻安全、只求经济效益，忽视安全生产的短期行为，促进安全生产工作与企业发展同步规划，同步实施，必须制定企业安全生产的长远规划、年度计划中的安全内容，确保本企业的安全生产。
二、工作目标及具体措施
1．工作目标
通过加强企业安全生产管理工作，提升安全生产工作管理水平，我公司在未来五年内要做到，使国家有关安全生产法律法规赋予企业的安全生产责任，特别是在主体合法，组织保障、宣传教育、安全权益、规章制度，安全投入、隐患治理、事故管理、应急管理等各个方面的责任得到有效落实。实现安全生产目标。
2．具休措施
（1）强化组织保障，健全管理机构
企业的安全生产工作要想做深做实，必须有强有力的组织保障。因此，在未来五年的生经营中，首先要不断完善企业安全生产组织机构，健全安全生产管理网络，落实安全生产责任制，使安全生产管理工作纵向到底，横向到边，覆盖于每位员
工和车辆经营者及驾驶员，贯穿于生产经营全过程，为构建安全生产工作的长效机制奠定坚实的基础。
（2）加强宣传教育，提高安全意识
安全生产工作是全员参与的一项极其重要的基础工作，安全管理工作的根在基层。因此，对员工进行经常性的宣传教育，对车辆经营者和驾驶员定期进行安全培训，提高职工和经营者、驾驶员的安全意识，踏实工作，使安全生产工作真正根扎基层、深入人心，使安全文化真正成为企业文化的有机组成部分。
（3）重视安全权益，保障职工安全
职工是企业的财富，是生产力要素中最具活力的因素，企业有责任依法保障职工的生命健康权。为职工创造安全舒心的工作环境及防护条件及时为职工缴纳社会保险，保障女职工的合法权益、教育职工对本岗位危险有害因素的防范措施是企业负责人义不容辞的责任。
（4）健全规章制度，严格落实措施
各项安全管理制度是安全生产管理工作不可分割的重要组成部分，它使安全管理工作有章可循。它规定了公司各部门安全工作的程序，明确了安全生产职责，阐述了安全管理对策措施，是安全生产管理工作的基础。因此建立健全各项规章制度，严格落实各项措施是安全生管理工作的根本保证。
（5）加强隐患治理，消除安全隐患
隐患排查治理是预防生产安全事故不可替代的核心措施。要以隐患排查、整改为主线，以岗位标准化作业为契机，完善安全检查、隐患排查、隐患整改等一系列制度措施，使各种事故隐患真正被消除在萌芽状态，实现企业安全生产工作的长治久安。
（6）强化应急管理，提升应急机制
应急救援工作的目地是为了在突发生产安全事故时，使事故的财产损失和人员的伤亡损失降低到可控制的最低程度，使事故的报告更加及时有效，使事故对相关方的不良危害降到最小程度，对提高员工的应急救援意识，应急防护能力，有效救援能力，应急避险能力，打下了良好基础。
总之，安全生产是企业的永恒主题。在今后的五年里，安全生产工作要以实事求是的态度，居安思危，与时俱进，在市场经济竞争环境中，扎实工作，以对国家、对社会、对旅客、对职工、认真负责的态度，强化主体，全员参与、规范管理、整章建制、真抓实干，为集团公司的事业发展壮大，构建和谐的安全文化，为不断增强华昊的凝聚力，奠定坚实基础。
一、完善安全管理体系，落实安全责任
遵照新的《安全生产法》，按照上级部门要求，结合公司实际情况，完善安全管理体系，落实安全责任。建立健全“党政同责、一岗双责、全员参与”的安全生产责任体系；持续修订完善各类安全生产管理制度、操作规程，明确各岗位安全工作目标及任务，同时完善安全生产考核体系。在建立安全管理机构，配备安全管理人员基础之上，抓好目标分解与责任落实，同时做好过程管理及结果考核，实现全员参与安全管理、人人重视安全管理。
二、创建安全文化建设，力争实现文化管人
借鉴金川安全管理模式，在公司安全管理基础之上成立安全文化建设小组，明确各级人员责任及任务，借助班组建设、各类会议、安全生产月等全面开展安全文化创建工作。结合金川安全管理模式，完善现场设备设施安全附件、安全三区、安全标示、安全警示等内容，实现设备本质安全；通过宣传培训、考试，进一步提升全员安全意识、安全技能，实现人的本质化安全。在安全文化创建过程中不断巩固已有的文化、并不断创新，实现安全文化持续推进、不断创新、全员认可并遵守，达到文化管人的目的。
三、履行安全管理职责，保障员工生命
组织各级人员签订安全生产责任状、安全生产承诺书，建立职责履行层层报告、层层考核制度；全面落实《化工（危险化学
- 1 -
品）企业保障生产安全十条规定》、《受限空间作业五条规定》、《严防粉尘爆炸五条规定》等要求，做好现场作业过程监管与措施落实，坚决杜绝违章指挥及违章操作，持续开展自查自纠和整改工作，切实保障员工生命安全和公司生产安全。
四、持续开展安全生产标准化推进工作，实现一级达标 成立安全生产标准化推进小组，明确工作重心及目标，将工作任务进一步进行分解；明确各阶层、各岗位工作内容，达标标准、完胜节点；按季度进行检查及考核，确保安全生产标准化工作落到实处。依照《危险化学品从业单位安全生产标准化评审标准》细则，进一步完善风险管理、生产设施、危险化学品、事故应急等要素资料；按照标准要求积极完善生产现场设备设施、安全标示等内容，实现生产现场与资料的同步达标。
五、持续开展风险预控评估，实现事前预防
参照《危险化学品企业安全风险预控管理规范》(豫安监管„2013‟79号)，完善风险预控程序，建立安全风险预警机制，完善和细化评估指标，落实安全风险预控措施。在2014年风险评价基础之上，将风险辨识作为员工考核的一项重点工作来抓；通过宣传培训，力争全员掌握自身岗位风险及控制措施，将风险辨识作为员工培训工作的重点，员工上岗前、班前首先要对本岗位存在风险及防范措施进行口述，否则视为不达标。在现有水平之上，成立公司危险与可操作性（HAZOP）分析团队，全面推进- 2 -
危险与可操作性（HAZOP）风险分析方法，通过开展分析工作、不断学习，建立起一支专业的分析团队。
六、建立健全应急管理体系，提高全员应急水平
按照《生产安全事故应急预案管理办法》，进一步加强应急预案修编、评审、备案工作，依照《2015年应急演练计划》切实做好各项应急演练工作。预案修订过程中要进一步结合生产实际，做到切实可行；演练过程中严格按照制度实行各级领导负责制，过好演练过程的跟踪与效果评价，确保演练工作突出实效。在完善预案，强化演练的同时做好各级应急队伍的建设工作，明确责任、分工、任务，真正的建立起一支能够起到实际作用的应急队伍。在体系、制度、人员得到保障基础之上，加大全员培训教育力度，力争实现岗位员工能全面掌握本岗位危险有害因素、风险并掌握应急处置方法。通过以上措施全面提升全员应对各类突发事故的能力。
七、加强重大危险源管理，确保设备设施及控制系统和检测系统正常投用
按照国家管理要求，《公司重大危险源管理办法》、《重大危险源储量管理办法》、《隐患排查治理实施导则》，做好重大危险源的监控管理工作。日常工作中继续落实好三级安全检查体系，尤其是做好岗位人员对重大危险源的日常巡检、应急知识的掌握等监管工作。按照重大危险源辨识要求，做好重大危险源资料、
- 3 -
现场标识、风险辨识、安全评估等工作；进一步完善重大危险源预警预报、紧急切断、安全仪表系统等。确保现有安全附件、监视测量设备100%投用。在完善各类制度、安全检查、自动化控制、安全监控基础之上，确保重大危险源始终处于可控状态。
八、保障安全生产费用投入，确保安全生产
按照国家、行业相关规定，认真贯彻公司下发的《安全生产费用管理办法》，按照2014年收入总额足额提取安全生产费用。建立工会监督制度，日常工作中按照安全费用列支项目确保投入到位，保障安全生产。
- 4 -
2015年安全生产年度工作计划
2015继续以“安全第一，预防为主”的安全方针为指导思想，切实抓好安全生产管理工作，确保实现市交通局下达的安全生产管理目标，以下为本年度安全生产规划：
一、安全目标
2015年安全生产工作的目标是：
1、 杜绝死亡、重伤事故；
2、 杜绝机械设备重大事故；
3、 杜绝火灾事故；
4、 杜绝食物中毒和重大传染病事故；
5、 轻伤事故率不超过3‰；
6、 维护现场达标率为100%；
7、 三级安全教育率为100%；
8、 所承修的维护项目符合文明安全维修服务评比标准的要
积极争创文明单位。
二、安全生产责任制
1、为了加强安全生产管理，明确安全生产管理责任，公司将成立“项目安全管理领导小组”，组长由姚仲平担任、副组长由罗玉亮担任、各部门主管为小组成员，具体安全事项由质安部和各部门安全员负责，逐层监督报告。以便能更有效的落实国家有关安全生产的法律法规，组织生产过程中的安全检查活动并要求及时整改各种事故隐
患，监督安全生产责任制的落实。
2、为进一步确保“谁主管，谁负责”及“管生产必须管安全”的原则，高速公路养护处质安部将严格按管理办法的要求与各部门、各班组负责人签订安全生产责任书，层层落实安全生产责任制。
3、重新修订安全生产管理制度、监督检查各项目的安全管理体系，安全生产管理制度的建立与落实情况。做到责任明确到人，考核落实到人，日常管理要做到“五到位”，即：组织到位、职责到位、检查到位、考核到位、奖惩到位。
三、安全教育
为使安全生产深入人心，人人树立“安全第一，预防为主”的思想，养护处质安部将健全安全生产教育制度，定期或不定期进行安全教育，对养护处全体员工进行年度安全教育培训工作，养护处将根据《安全生产教育培训制度》对劳务人员进行三级安全教育培训。
四、安全检查
养护处质安部将对所有养护项目进行安全生产检查、平时则根据季节变化开展各项专项安全生产的检查工作，如季节性安全检查、防雷电、防火、防中暑等，发现问题后开展检查限期整改、并跟踪复查整改效果。
五、安全生产例会
根据公司《安全生产例会》制度，定期召开安全生产例会总结、解决、布置安全生产工作。
六、贯彻执行职业安全健康管理体系
按照职业安全健康管理体系文件要求，开展工作确保三标体系
的正常运行。对职业安全健康有关法律，法规和其他要求进行收集、并组织编制应急预案和程序准备实施应急演习，保证若在维护生产中发生突发事件能迅速、高效、有序地进行应急处理工作。养护处严格按照程序文件的要求落实安全生产工作，确保所属养护项目顺利通过内审及外审。
七、重大危险源的管理
根据各个养护项目的不同特点，各养护项目应建立各项目的危险源清单，同时“重点问题重点管理，重点问题专人管理”，制定相应的管理制度。
八、开展“安全生产月”活动
养护处质安部将开展“安全生产月”活动。着重加强各级领导干部的责任教育，加强安全管理人员的业务教育，加强各个工作岗位操作规程，遵章作业教育，以形成浓厚的安全生产氛围，将“安全工作”这个核心思想落实每一项工作，提高广大员工的安全意识和预防事故的能力。
九、2015年各项安全工作重点：
2015年各项目根据自身特点在安全工作方面要有侧重点，有针对性的开展安全教育及技术交底，落实好各项安全防范措施，安全工作重点如下：【安全生产工作发展规划】
1、建立健全安全生产规章制度，落实安全生产责任制。
2、建立安全生产保证体系。
3、项目奖励要严格按照维护组织设计、专项维护方案的要求组织维护。在维护前做好安全教育、安全技术交底，维护中加强检查，
维护完毕后座好验收工作。
4、项目部的专职安全员负责对维护过程的安全生产进行检查、及时纠正违章、督促安全隐患整改。
5、 对新进场的维护人员进行三级安全教育，建立三级安全教
育卡。
6、有关部门及项目部加强对维护现场安全工作的检查，开展定期、不定期、专项检查，及时督促项目部队存在的隐患进行整改。
7、维护现场建立义务消防队消防制度，加强用火管理，定期对维护现场的防火工作进行检查。
8、夏季维护做好防汛、防雷、防暑工作；冬季维护做好防冻、防滑、防火、防煤气中毒。
9、根据本养护处养护工程特点，制定突发事故应急救援预案，并报有关部门备案。
10、“五一”、“十一”、“春节”等重大节日前开展安全大检查，加强安全值班、确保节日安全。
11、做好内业资料，配合好各部门迎接“2015年国检”。
2015年各养护项目都必须时刻将“生产必须安全”这个核心思想落实到每一项工作当中，提高员工的安全意识，切实防范事故的发生，确保公司年度安全生产目标的实现。
高速公路养护处质安部 2014.12.02
郑州远达石油运输有限公司文件
郑远达„2013‟2号
安全生产中长期发展规划实施方案【安全生产工作发展规划】
司属各单位、机关各科室：
2013年是实施“十二五”发展规划、加快郑州都市区建设，持续推进跨越式发展、打造中原经济区核心增长极的第三年，也是全面启动安全郑州创建工作的第三年。为认真落实《安全郑州创建纲要（2010-2020）》和《郑州市人民政府关于印发安全郑州创建2011年行动计划的通知》（郑政文„2011‟1号）精神，进一步落实本公司安全生产主体责任，夯实安全生产工作基础，提高安全管理水平，有效防范安全生产事故，根据中华人民共和国《安全生产法》《道路交通安全法》《道路运输条例》和危险品运输安全管理相关法律法规的规定，结合我公司实际情况，特制定本规划。
一、指导思想
以科学发展观统领全局，坚持“安全第一、预防为主、
综合治理”的方针，坚持安全发展理念，牢固树立“安全就是效益，安全就是稳定，安全就是形象”的理念，认真落实《河南省安全生产条例》和《河南省交通运输安全生产管理规定》，按照“一岗双责”、“党政同责”的要求，狠抓安全隐患排查治理，将防范重特大事故作为首要任务，实施重点攻坚。深化治理整顿，推进综合治理；完善体制机制，夯实基层基础；创新管理体制，促进源头治本；加强科技兴安，完善监控网络。积极开展安全文化建设，营造浓厚安全生产氛围，全面提升我司的安全生产水平，确保我公司健康、稳定可持续发展。
二、组织机构
组 长：姚玉山
副组长：王福军 王俊杰
安全员：杨金忠 葛 堃
成 员：杨金忠 葛 堃 刘有成 吴国庆 马 辛
刘文平 李志辉 张欲晓 赵天勇 马新建
杨战涛 康 凯
三、工作目标
一、总体目标：
安全生产形势持续稳定；全员安全生产责任意识不断增强，企业安全生产氛围浓厚，科技强安不断深化，GPS安全监控网络实现全覆盖，安全生产信息平台初步建立，消防、
场站安全设施完备，安全生产长效机制基本建立。
二、分项目标：
1、行车安全管理目标在上级考核指标之内，不发生重大责任交通事故，危险货物运输安全责任事故为零。
2、消防、场站、内部治安不发生重大责任事故。
3、加强重大危险源监管，排查治理重大事故隐患，确保重大事故隐患按期整改率达到100%，火灾隐患整改率达到100%。
4、各单位安全生产和消防安全责任书签订率100%。
5、危货运输车辆GPS安装100%。危货运输车辆运行时在线率100%。【安全生产工作发展规划】
6、车辆二级维护检测上线率达到100%，车辆例保检查率达到100%。
7、企业负责人、安全管理人员、班组长安全培训率达到100%，驾驶员、押运员、安全生产管理人员持证上岗率100%。
四、具体实施
（一）明确安全生产责任主体
各单位负责人是安全生产第一责任人，对本单位的安全生产负全面责任；分管安全生产的负责人是直接责任人，负直接领导责任；其它负责人对各自分管业务范围内的安全生产负领导责任。
（二）加强制度建设 完善应急预案
按照《河南省安全生产条例》和《河南省交通运输安全生产管理规定》，每年对公司安全生产规章制度进行修订，组织贯彻学习、执行；强化应急管理，每年对各项应急预案进行重新审定，并及时与上级部门沟通，对预案进行专家评审，每年对预案组织一次演练活动。
（三）狠抓安全隐患排查治理
根据上级要求和不同时期特点，大力开展各种专项整治活动，必须把隐患排查治理作为重点，全力以赴、下大功夫排查治理隐患、根治隐患。对查出的安全事故隐患能当场整改的要当场整改；不能当场整改的要落实整改责任人，制定整改措施，限期整改；对一时难以整改的重大事故隐患，要实行领导挂牌督办，并制定专人监控，严防重特大事故发生。
严格落实消防安全责任制，认真组织开展火灾隐患大排查大整治，采取有力措施，坚决预防和遏制重特大火灾事故的发生。广泛开展消防宣传教育和培训，提高广大干部职工的消防安全素质。
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/351601/
推荐访问:安全生产工作总结 安全生产工作计划