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新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对新一年的工作做一个计划，总结以往的应验教训，在新的一年有所改进。
在新的一年里，我们每一个人都怀着饱满的激情投入新的的工作，在工作中认识自我，完善自我，突破自我。这份热情与激情更激励鼓舞着我，时刻提醒着我在新的一年里要加强对自我的管理，提高自己在工作中的不足，为公司献出自己的一份绵薄之力而努力。以下是我总结到的一些工作上不足的地方：
1、严把工作流程，有效的与客户沟通，提高工作效率。加入正阳一段时间了，对公司的工作流程也是比较了解，在以后的工作当中一定要按照工作流程走，有效的与客户沟通，避免做无用功，减少对公司的损失，降低成本，节约的就是利润。再者，要加快工作效率，而且也要确保工作质量，保质保量的完成提案，给客户给公司一个满意的答卷。
2、突破设计思路，提高设计眼界，不要只局限于当前的事物。把握整体设计方向，处理好细节处，增强画面美观度。在设计风格上，尝试多种设计风格，不要被客户所局限住，将多种设计元素结合大众喜好做出主要方案和备选方案，以客户的意愿为我们的意愿。
3、学无止境，“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习专业知识和了解业务知识，通过多看、多想、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。同时要不断锻炼自己的胆识和毅力，工作上、做人做事上都要非常细心，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中慢慢克服急躁情绪，不能鲁莽行事，积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。
4、做事有计划性。要做什么不做什么都要有明确性和强制性，不要让时间
总是在犹豫不觉中浪费掉，避免因为没有合理安排而导致工作中的遗漏，提高工作效率。
5、增强团队合作意识，团队的力量的无穷的。接到新案子之后，不要一个人单刀匹马的做，首先大家商讨分析一下，确定一个主题，分析细节，做出一套策划方案，签订合同之后进行设计。虽然我们这个小团队人很少，大家在一起磨合的时间也不是很久，但我们经过短暂的磨合期已经共同进行了几个项目的设计。所有的项目靠一个人的力量是不能完成的。
“态度决定一切”。人的一生就那么几十年，如果我们每天都能够充分的利用好时间，认真的对待我们身边的每一件事情，当我们老的时候回想起来，我们不会有任何的遗憾。我们作为正阳传媒的一名员工，严谨的工作态度，是我们应尽的责任和义务。作为一名平面设计师，不断地开拓设计思路，更好的与市场融合，是我们目前需要改进和加强的，所以我会和公司一起努力，为公司的不断壮大，更好的发展，来尽自己的一份微薄之力。
2014年设计部工作计划(邹春根) 部门宗旨：灵活多变 求实创新 立足之本：以人为本 精益求精
一、 今年的工作思路：
1、根据公司规定大纲制定本部门管理工作制度，召开部门会议，部署工作，明确各自工
作职责；
2、制定每月、每季度的工作计划；
3、建立设计团队，完善加强设计团队能力；
4、了解各设计师的设计能力及各自的特长风格，以便工作派单的合理性和成功率；
5、定期安排设计师培训，了解最新装修材料及施工工艺，进行专业知识的经验交流；
6、完善并培训《设计部工作手册》中的内容；
7、完成公司下达的其它任务。
二、针对公司制度、部门职责等方面的合理化建议：
1. 员工为企业服务，除了合理的薪酬福利体系外，更强调个人自我价值的实现，我们深
知这一点。因此，建议公司制定完善的员工职业发展规划，提出“因人设岗、因能设职”的
积极策略，要实现员工职业生涯规划的有利保障。 有梦想、有激情、有企图心，任何人都会在这里拥有宽广的成长空间。鼓励设计师通过
竞聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期对员工进行岗位考核，不适合原岗位或希
望竞聘其他岗位者，则提供轮岗换位的机会。 对于设计行业而言，创意体现了公司的品牌。为了在技术上不断出新、创新，我们采取
以下措施：
1. 每次设计后都进行经验总结，并录入设计档案库；
2. 考察其他设计师的成果，吸取精华；
3. 借鉴其他优秀的设计理念；
4. 鼓励设计师在设计手法上创新，注重新材料的应用。 此项可作为培训中的部分内容来执行，每月培训计划中定期举行优秀设计作品鉴赏会和
新型设计材料的介绍和运用。
三、部门培训计划：
好团队需要好的团队质量更需要各队员好的能力培养，2014年培训计划如下：
1. 完善设计部日常工作规章制度
2. 讲解设计部制图标准
3. 规范设计部出图流程
4. 规范设计部工作流程
5. 建立和培养设计团队
6. 强化设计师设计方案所涉及的问题
7. 每月典型设计案例谈论会
8. 定期市场新型材料的认识及运用
9. 公司安排的其它培训计划
四、人员配备、岗位调整要求： 一支好的队伍，就是要有一个完整的团队，有个充满干劲的团队。以公司目前配备，是
不够的。首先对整个设计部的发展有一定的局限性，一个完整的设计队伍，应该是往多元化
去发展，完善设计团队。招收2-3名设计师，以下是对招聘的一些要求建议。 职位名称： 首席设计师1名；主任设计师1名；设计师1名。 职位描述： 详见工作手册职务描述
职位要求： 详见工作手册职务描述
五、设计部运作方案。 从现公司新项目的流程来说，目前公司没有真正意义上的一个流程制度来实行，这样不
利于本公司品牌的建设和设计品质的推广。 通过去年末的培训和现阶段的部门工作了解，经过本人多年的设计部的整个运行方案，
总结出一些经验。设计部2011年是一个基础阶段，一切的运作都不是那么的完整。相信2012
年是一个突破，各项设计工作实行完善制度，工作跟着流程走，按制度办事。 ps：以上是本人从个人工作经历的角度对关于设计部今后发展的理想化探讨，因对公司
具体运行现状还缺乏原始参数资料，故不妥之处，在所难免，恳请批评指正！篇二：平面设
计师2015年工作计划 平面设计师2015年工作计划 新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对新一年的工作做一个计划，
总结以往的应验教训，在新的一年有所改进。 在新的一年里，我们每一个人都怀着饱满的激情投入新的的工作，在工作中认识自我，
完善自我，突破自我。这份热情与激情更激励鼓舞着我，时刻提醒着我在新的一年里要加强
对自我的管理，提高自己在工作中的不足，为公司献出自己的一份绵薄之力而努力。以下是
我总结到的一些工作上不足的地方：
1、严把工作流程，有效的与客户沟通，提高工作效率。加入正阳一段时间了，对公司的
工作流程也是比较了解，在以后的工作当中一定要按照工作流程走，有效的与客户沟通，避
免做无用功，减少对公司的损失，降低成本，节约的就是利润。再者，要加快工作效率，而
且也要确保工作质量，保质保量的完成提案，给客户给公司一个满意的答卷。
2、突破设计思路，提高设计眼界，不要只局限于当前的事物。把握整体设计方向，处理
好细节处，增强画面美观度。在设计风格上，尝试多种设计风格，不要被客户所局限住，将
多种设计元素结合大众喜好做出主要方案和备选方案，以客户的意愿为我们的意愿。
3、学无止境，“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习专业知识和了解业务知识，
通过多看、多想、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。同时要不断锻炼自己的胆识和
毅力，工作上、做人做事上都要非常细心，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中
慢慢克服急躁情绪，不能鲁莽行事，积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。
4、做事有计划性。要做什么不做什么都要有明确性和强制性，不要让时间总是在犹豫不
觉中浪费掉，避免因为没有合理安排而导致工作中的遗漏，提高工作效率。
5、增强团队合作意识，团队的力量的无穷的。接到新案子之后，不要一个人单刀匹马的
做，首先大家商讨分析一下，确定一个主题，分析细节，做出一 套策划方案，签订合同之后进行设计。虽然我们这个小团队人很少，大家在一起磨合的
时间也不是很久，但我们经过短暂的磨合期已经共同进行了几个项目的设计。所有的项目靠
一个人的力量是不能完成的。 “态度决定一切”。人的一生就那么几十年，如果我们每天都能够充分的利用好时间，认
真的对待我们身边的每一件事情，当我们老的时候回想起来，我们不会有任何的遗憾。我们
作为正阳传媒的一名员工，严谨的工作态度，是我们应尽的责任和义务。作为一名平面设计
师，不断地开拓设计思路，更好的与市场融合，是我们目前需要改进和加强的，所以我会和
公司一起努力，为公司的不断壮大，更好的发展，来尽自己的一份微薄之力。 xx年2月14日篇三：设计院2013年下半年工作计划 设计院将怎样更好的完成项目 设计院2013年上半年工作总结暨下半年工作计划 2013年上半年工作总结
2013年过去的半年，设计院在公司领导的带领下，按照公司既定的发展方向，配合各部
门开展设计工作。工作中，设计院严格执行公司项目管理流程，发挥团队合作精神、统一目
标、共同努力完成公司的各类工作。现将工作总结如下：
1.严格执行公司项目管理流程，完成各类业务。 对公司承接的各类大小业务，设计院都能按照项目管理流程，了解好项目概况及甲方要
求后，根据公司领导确定的项目定位，首先做好前期计划安排工作，制定出项目执行周期表；
其次项目执行过程中，严格按照项目执行周期表执行，关键节点召开项目研讨会，避免出现
方向性设计问题；最后项目阶段性成果通过设计负责人、设计院长、业务负责人及公司领导
层层审核后，提交给甲方。
2.全面使用资源部已有资源。 设计院针对资源部的现有资源，将资源的利用写入了项目管理流程，树立了设计提案、
方案意向图片、方案效果图、施工图 节点大样等全方面充分使用公司现在资源的思想，从而加强此项的管理和考核。充分调
动公司资源的开发和利用。
3.坚持学以致用，不断培训，提升设计院人员的专业技能水平。 在公司项目执行周期外的时间，设计院安排了两期的专业学习。一期着重学习了公司基
本的制图规范和管理制度，二期根据设计院人员的要求对个别技能进行了加强培训，在一定
程度上提高了专业技能的水平。 2015年上半年存在的问题为：
1.高素质设计人才引进困难。
2.整体设计水平的提高，有待今后不断改进、提高。
3.利用公司资源部资源的意识，任需加强。
4.团队建设需再努力。 2015年下半年工作计划
1.从思想上树立用质量与服务巩固现有市场、用技术与信誉开拓新的业务领域、用优质
的服务促进经营工作的思想。 公司现有项目以及合作的公司，多数为集团公司或连锁经营，设计院要提高设计、设计
监理的质量及服务水平，巩固这部 分合作者，得到更多项目的合作； 成功案例的形成、成功的案例的宣传，配合业务部更多的开拓出新业务领域； 为公司经营服务，做好内部服务配合工作，给业务部以更多的信心。
2.中层管理者的强化管理。 加强设计院中层管理者的建设，提高其专业知识学习的自觉性，增强其工作的主动性和
责任感，树立平庸就是过的观念，促使其早日成熟。另一方面要加强中层管理者的业绩考核，
以及对下属工作人员的考核，做到日常考核与年度考核相结合，使中层管理者身先士卒，做
好表率，切实提高设计院管理水平，为公司今后的市场化发展奠定好的基础。
3、人才队伍建设。
一方面，要强调时间及人员安排的计划性，减少盲目性和随意性。要积极探索科学实用
的用人机制，抓好育人、选人、用人的各个环节，为求上进的优秀人才创造发展空间。另一
方面，人才的培养与引进相结合，在引进高素质人才的同时，要着重从员工中选拔优秀分子
进行重点培养，还要针对不同的人员从不同的方位加强教育培训工作，围绕企业发展的需要
制定培训计划，提 高培训的针对性，切实提高设计院人员的整体素质。
4、加强基础管理工作，健全各项规章制度。加强设计院各项制度的完善，使各项管理有
章可循，使各项管理走向标准化、规范化，保证管理的公平公正。使责任下沉，把管理职责
落实到各个岗位，做到各司其职，各负其责，量化责任。加强考核，把岗位责任与利益相结
合，保证各项工作高效有序地运转。
5、加强制度的学习。加强公司及设计院各项规章制度的学习宣传，规范员工的各种行为，
增强严格自律的意识，在设计院形成团结、紧张、严肃、活泼的祥和气氛，和互帮互学协调
配合的团队精神。
为了实现上述主要目标，首先要求设计院所有人员转变观念，打破现有的观念束缚，以
新的思路解决设计院现有的问题，拿出大胆探索，勇于实践，干出成效的精神，开创设计院
工作的新局面。篇四：2016设计部年度工作计划报告 新的一年又开始了，在我们昂首期待未来的时候，有必要对新一年的工作做一个计划，
总结以往的应验教训，在新的一年有所改进。 在新的一年里，我们每一个人都怀着饱满的激情投入新的的工作，在工作中认识自我，
完善自我，突破自我。这份热情与激情更激励鼓舞着我，时刻提醒着我在新的一年里要加强
对自我的管理，提高自己在工作中的不足，为公司献出自己的一份绵薄之力而努力。以下是
我总结到的一些工作上不足的地方：
1、严把工作流程，有效的与客户沟通，提高工作效率。加入正阳一段时间了，对公司的
工作流程也是比较了解，在以后的工作当中一定要按照工作流程走，有效的与客户沟通，避
免做无用功，减少对公司的损失，降低成本，节约的就是利润。再者，要加快工作效率，而
且也要确保工作质量，保质保量的完成提案，给客户给公司一个满意的答卷。
2、突破设计思路，提高设计眼界，不要只局限于当前的事物。把握整体设计方向，处理
好细节处，增强画面美观度。在设计风格上，尝试多种设计风格，不要被客户所局限住，将
多种设计元素结合大众喜好做出主要方案和备选方案，以客户的意愿为我们的意愿。
3、学无止境，“业精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不断学习专业知识和了解业务知识，
通过多看、多想、多学、多练来不断的提高自己的各项技能。同时要不断锻炼自己的胆识和
毅力，工作上、做人做事上都要非常细心，提高自己解决实际问题的能力，并在工作过程中
慢慢克服急躁情绪，不能鲁莽行事，积极、热情、细致地的对待每一项工作指令。
4、做事有计划性。要做什么不做什么都要有明确性和强制性，不要让时间 总是在犹豫不觉中浪费掉，避免因为没有合理安排而导致工作中的遗漏，提高工作效率。
5、增强团队合作意识，团队的力量的无穷的。接到新案子之后，不要一个人单刀匹马的
做，首先大家商讨分析一下，确定一个主题，分析细节，做出一套策划方案，签订合同之后
进行设计。虽然我们这个小团队人很少，大家在一起磨合的时间也不是很久，但我们经过短
暂的磨合期已经共同进行了几个项目的设计。所有的项目靠一个人的力量是不能完成的。 “态度决定一切”。人的一生就那么几十年，如果我们每天都能够充分的利用好时间，认
真的对待我们身边的每一件事情，当我们老的时候回想起来，我们不会有任何的遗
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