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上半年统计局效能提升工作总结 -总结
[]2010年统计局效能提升 今年以来，我局机关效能建设在市委、市政府的正确下，在市效能办、纠风办的指导下，根据市委、市政府《关于进一步提高行政效率的意见》（×政
[2010]3号）的，结合本局实际，深入贯彻中央、省、市在加强政府自身建设推进政府创新电视电话上的重要精神，围绕以建设、法制、服务、效能机关为目标，以更新观念、转变职能、创新管理、完善制度和规范行为为主要内容，开展了一系列行政效能提升工作，有效促进了我局行政效率、服务平、自身形象的进一步提升，进而推动了各项统计工作的全面协调发展，。现将开展的主要工作总结如下： 一、健全组织机构，精心组织，确保机关效能建设顺利开展 建立党政齐抓共管，组织协调，各科室（队、中心）共同参与的领导机制和工作机制。成立了以局长×××为组长、以副局长×××任副组长的××市统计局机关效能建设领导小组，并根据领导成员的工作变动情况及时进行调整。领导小组下设办公室负责日常组织协调工作。制定了《2010年××市统计局推行机关效能建设实施》，明确了工作目标，进行了周密部署，精心组织实施，从而确保了机关效能建设的顺利开展。 二、创新科室管理体制和服务机制 一是切实做好对市委、市政府、各部门及公众的优质服务。制定了《××市统计局统计提供管理制度》，进一步明确了各科室统计资料对外提供管理的职能、权限和责任，月度及的全市性统计资料由一个综合科室对外提供和管理。临时性资料或需加工整理的统计资料由涉及配合，综合科室对外统一提供。 二是切实做好乡镇统计规范化建设推进工作的服务。创新和工作模式，研究出台了《局机关有关科室队分包乡（镇）责任制》，明确了科室职责和分包对象，对各乡镇的统计管理、工作流程和及人员素质能力的培养进行上门服务指导，有效增进了了解与沟通，促进了基层统计业务水平的提高，为进一步提高源头数据质量打下了坚实的基础。 三、完善管理，规范运行 一是认真实施行政执法责任制，全面推进统计依法行政，《》()。正确实施《行政处罚法》、《政许可法》、《统计法》、《省统计管理条例》等法律法规和规章，同时结合我局统计法制工作实际制定了《行政执法责任制实施方案》，细化执法责任制度，明确执法人员责任，加大对统计执法人员进行业务，切实提高每个执法人员的素质和执法队伍的整体素质，保证统计依法行政、工作规范、高效。 二是加强制度建设，推行规范化管理。一方面对本原有的制度和管理方法进行了全面的梳理、补充和完善，编制了集科室岗位职责、工作规则、业务运行管理、机关内部的人、财、物管理、服务、首问负责、限时办结和责任追究等制度为一体的规范化管理手册，使各项工作有章可循，用制度来规范统计工作行为。另一方面，认真开展科室季评工作。结合统计工作实际，制定了以履行职责、依法行政、服务水平、创新工作、从政为内容的统计局科室季评量化考核办法。从这一段的实施来看，全局广大干部的工作积极性和创造性已有所调动，干部职工的事业心和责任感有所增强，工作质量和效率得到进一步提升。 四、全面实施党务政务公开，建立健全监督机制 用公众知晓度、公众便利率、满意率来衡量党风和政风，把“群众满意不满意、群众高兴不高兴、群众答应不答应”作为效能监察和转变的特点和落脚点，促进党风、政风和行风建设。我局利用各种媒体、公开栏和宣传单向社会公开统计部门各项管理规定、工作流程和收费标准，并公开服务承诺、投诉电话及对所需服务办接时限，进一步扩大群众对我局政务事务的知情权、参与权和监督权。同时，每月在××政府网站公开统计的全市运行情况的文字和数据资料，及时让社会各届了解全市的经济进展情况。 五、依法行政、依法治统，防止不当行政、违法行政和权力滥用行为 一是按照《全面推进依法行政实施纲要》的要求，加强对机关的监督检查。一年以来，结合统计工作质量大检查对全市各级政府统计机构贯彻《统计法》情况进行监督检查，促使机关严格依照法定权限和程序行使统计调查权、统计监督权、统计权，履行统计管理职责，依法处理统计事务。 二是建立健全行政执法过错追究制度。把保证公民的陈述申辩、听证、行政复议和提起行政诉讼等一系列权利作为健全行政执法程序工作的重点，保证公民的合法权利；严格规范自由裁
量权，在行政决定中说明行使自由裁量权的理由，保证裁量的合法性与合理性；从法定程序、适用法律、违法证据这三个方面的要素入手，对全市立案查处的6起统计违法案件的执法案卷进行逐个的严格评查，防止出现冤案错案。 三是坚决杜绝损害群众利益的不正之风。严格按照物价部门核实的收费标准，把好持证上岗培训等收费关；严格按照《行政处罚法》规定规范执罚行为，坚持以经济建设为中心，恰当量罚；严禁向统计调查对象或基层统计部门摊派《统计年鉴》等。到目前为止，我局没有发现“乱收费、乱罚款、乱摊派”现象，也没有接到任何反映我局“三乱”问题的投诉，同时也切实减轻了广大统计调查对象和基层统计部门的负担。
通过推行机关效能建设，以勤政促廉政，以监督促管理，较好地树立了“廉洁、勤政、务实、高效”的统计机关形象，全面提高了机关效能和服务水平。但建立长效、便捷具有统计行业特色服务工作机制，仍有待进一步加强。今后我们将在市效能办的指导和各界的监督下，不断完善工作机制和各项制度，不断提高超前意识和主动意识，进一步创新服务模式、方法，逐步建立健全行政效率的长效机制，同时克服形式主义，加强和相关部门的协作和配合，做到主动联系、协商，切实搞好沟通和衔接，争做效能提速的“加油站”，使之在促进统计工作等方面发挥出更大作用
〔上半年统计局效能提升工作总结〕随文赠言：【受惠的人，必须把那恩惠常藏心底，但是施恩的人则不可记住它。——西塞罗】
大庄医院关于开展“点燃激情提效能
正风肃纪树形象”活动的情况汇报
根据大庄镇政府关于开展“点燃激情提效能 正风肃纪树形象”活动实施方案的要求，我院进行了认真贯彻落实。在全院上下开展了转变作风、加强行业效能建设、提高医疗服务水平的活动，现将开展情况汇报如下：
一、提高认识，明确责任
加强组织领导，健全工作机制，扎实推进工作开展成立“点燃激情提效能 正风肃纪树形象”工作领导小组，切实把此项活动抓紧、抓好、落到实处，由院长任组长，其他领导班子成员及支部成员为成员，并设立了办公室，由专人负责日常工作。我院联系工作实际，制定了《大庄医院关于开展“点燃激情提效能 正风肃纪树形象”活动实施方案》并认真组织实施。同时将有关内容列入内部责任制考核内容，坚持“一把手”负总责，分管领导各负其责，科室负责人抓好责任范围内的工作，把各项工作落到实处。
二、加强学习，注重素质
认真抓好效能活动我院积极采取措施营造良好氛围，开展各种形式的学习教育活动，不断提高干部职工的综合素质。大力开展宗旨观、人生观、世界观教育，牢固树立患者利益至上的理念，不断增强求真务实的自觉性，提高为群众服务的质量和水平；在活动中我院将进一步加强理论学习与业务
培训，抓好广大党员干部理论学习，切实提高全院干部职工的思想政治水平和业务工作能力，进一步形成心齐、气顺、劲足、实干的良好氛围。
三、建章立制，加强管理
在活动中，我院将以规范化、标准化、科学化为目标，推行和完善制度，实现以制度管人管事。把制度建设贯穿于效能建设的各个阶段，注重系统性，增强针对性和可操作性。进一步规范医疗服务行为，切实解决工作中存在的问题，健全和完善各项规章制度，建立医务人员法律知识学习制度。方便患者就医、群众办事，进一步提高工作效率。通过“点燃激情提效能 正风肃纪树形象”活动的开展，实现全院干部职工工作作风的提高，“廉洁、勤政、务实、高效”的工作机制逐步形成。【嘉兴市,统计局,作风效能建设,工作总结】
四、改进作风，提高效率
把活动与实际工作有机结合将通过广泛征求患者及群众意见、建议，查找存在问题等方式，努力改进工作作风，着力解决工作中存在的问题：
一是学习还不够扎实，理论和业务学习还须加强。 二是思想认识还不到位。
三是督查力度不够，对部分存在的问题没有及时发现。 针对存在的问题，我院将采取相应措施，进一步加强业务和理论学习力度，二是是要求各科室，增强大局意识，对
来院办事群众实行“首问负责制”；对医院下达的活动任务能够速决速行。三是成立督查领导小组，实行不定期抽查，改进工作方式方法，深入重点科室，深入各病房，广泛征求患者和群众的意见和建议，不断提高医疗和服务水平。
在“点燃激情提效能 正风肃纪树形象”活动中，我院将以提高效率、优化服务、促进发展为主要内容，以突出思想教育、加强建章立制、严格考核奖惩为抓手，切实解决存在的突出问题，使干部职工在履行职责和探索创新上有新的突破，在服务质量和办事效率上有新的改进，在对患者的满意度上有新提高，初步形成了行为规范、运转协调、公正透明、廉洁高效的医院管理体制。
泗县大庄镇中心卫生院
二零一五年四月六日
作风效能建设专项活动总结
我单位开展作风效能建设活动以来，认真学习整顿精神，在活动领导小组的正确领导下，围绕干部职工队伍实际，精心组织，周密安排，顺利完成了查问题、定措施、抓改进三个阶段，坚持“工作、学习”两不误、两促进，达到了预期目的，取得显著成效。
一、作风效能建设活动开展基本情况
（一）加强领导，精心组织，为作风效能建设活动奠定基础。
1、提高思想认识。要对这次整顿活动高度重视，把作风效能建设作为一项政治任务来完成，使大家领会整顿精神，明确这次活动的目的和意义，以此作为抓班子、带队伍、促工作的一个重要契机，把全单位的干部职工队伍建设好，把干部职工的积极性调动起来、创造性激发出来，形成强大合力，实现新的跨越式发展。
2、强化组织领导。一是制定了作风效能建设活动实施方案。对作风效能建设活动指导思想、基本原则、目标要求、方法步骤和采取措施等都做了明确规定。二是成立了作风效能建设活动领导小组。由各科室负责人担任，领导小组下设办公室，负责整顿活动的日常工作。
3、采取多种措施，确保活动取得实效
（1）坚持学习制度。一是制订好学习计划。根据上级文件精神，结合我单位的工作实际，制定了专项活动实施方案。二是确定好学习的重点内容。我们确立了在政治理论、政策法规、综合素质、工作技能四个方面，作为学习的重点。三是安排好每天的学习时间，我们要求科室人员必须坚持学习，不能缺席。对因公未能参加学习的，我们都要求找时间补上。四是加大考核力度，建立了学习情况与年终考核挂钩的制度，定期检查学习笔记，对学习态度认真、效果好的予以表扬，对应付了事、不认真学习的提出批评。
（2）优化和创设学习环境。首先，为大家提供一些专门的学习资料，充分调动每一位同志学习的主动性和自觉性。其次，为了搞好作风整顿，我们确定了四个重点学习讨论专题，即：如何提升工作能力，提高工作效率；如何树立公仆意识，建设服务型机关；如何增强责任心，提高工作质量；如何严格遵守工作纪律，严格要求自己等讨论专题。第三，确定学习主题，集中学习《党章》、《“三个代表”重要思想学习纲要》以及自学“三个代表”重要思想和坚持科学发展观、正确政绩观的相关资料。
二、严格程序，找准抓住存在突出问题
问题查摆得是否准确、透彻，是作风效能建设的关键环节。我们从思想作风、学风、工作作风等方面进行深刻查找问题。坚持实事求是，力求客观准确，恰如其分。在查摆问题的过程中，不讲面上的问题，多查思想根源；多找主观原因、不找客观原因。切实找准了存在的突出问题，认真剖析思想根源，制定了整改措施。
三、抓制度建设，巩固整顿成果
作风问题是个长期性的问题，不可能通过一个月的集中整顿就得到全部解决。所以在这次作风整顿中，我们本着边查边改，边干边改的原则，针对干部职工作风方面存在的突出问题，从制度上分析原因，从工作机制上找缺陷，从监督措施上找不足，把整改融于日常工作和各项制度建设之中，通过健全完善相关制度规定，初步形成了机关作风建设的长效机制，推动了活动的深入开展。建立起了职工群众监督、组织监督等多种形式的监督体系，做到了按制度办事，靠制度管人，一级抓一级，层层抓落实，实现了压力的逐级传递。并通过出板报、宣传栏等宣传形式进行了广泛宣传，营造了良好的舆论氛围，使广大干部职工进一步明确了什么该做，什么不该做，违反了要受什么处分，保证了已解决的问题不反弹，易出现的问题早防范，有效的巩固了整顿成果。
四、取得的主要成绩
（一）大局意识有了进一步增强。通过作风整顿，广大干部职工的政治意识、全局意识和责
任意识得到增强，摆正了上级与下级、个人与组织、局部与全局的关系。
（二）服务水平有了进一步提高。通过整顿，广大干部职工工作作风有了明显转变，增强了服务意识，提高了为职工群众服务的水平。
（三）约束机制有了进一步完善。在干部作风整顿期间，针对存在的突出问题，结合实际情况，建立和完善了各项规章制度。
作风整顿是一项长期的任务，必须常抓不懈。虽然通过这次作风效能建设，存在的一些突出问题得到了解决，取得了阶段性的成效。今后，我们要始终如一绷紧作风整顿这根弦，继续把作风整顿作为一项长期性的工作抓紧抓好，以新的思想观念、新的精神面貌，新的工作作风不断开创各项工作的新局面。
上半年统计局效能提升工作总结
2010年上半年统计局效能提升工作总结
今年以来，我局机关效能建设在市委、市政府的正确领导下，在市效能办、纠风办的指导下，根据市委、市政府《关于进一步提高行政效率的意见》（×政[2010]3号）的精神，结合本局实际，深入贯彻中央、省、市在加强政府自身建设推进政府管理创新电视电话会议上的重要讲话精神，围绕以建设责任、法制、服务、效能机关为目标，以更新观念、转变职能、创新管理、完善制度和规范行为为主要内容，开展了一系列行政效能提升工作，有效促进了我局行政效率、服务水平、自身形象的进一步提升，进而推动了各项统计工作的全面协调发展。现将开展的主要工作情况总结如下：
一、健全组织机构，精心组织实施，确保机关效能建设顺利开展
建立党政齐抓共管，办公室组织协调，各科室（队、中心）共同参与的领导机制和工作机制。成立了以局长×××为组长、以副局长×××任副组长的××市统计局机关效能建设领导小组，并根据领导成员的工作变动情况及时进行调整。领导小组下设办公室负责日常组织协调工作。制定了《2010年××市统计局推行机关效能建设实施方案》，明确了工作目标，进行了周密部署，精心组织实施，从而确保了机关效能建设的顺利开展。
二、创新科室管理体制和服务机制
一是切实做好对市委、市政府、各部门及社会公众的优质服务。制定了《××市统计局统计资料(material)提供管理制度》，进一步明确了各科室统计资料(material)对外提供管理的职能、权限和责任，月度及年度的全市性统计资料(material)由一个综合科室对外提供和管理。临时性资料(material)或需加工
整理的统计资料(material)由涉及专业配合，综合科室对外统一提供。
二是切实做好乡镇统计规范化建设推进工作的服务。创新思想和工作模式，研究出台了《局机关有关科室队分包乡（镇）责任制》，明确了科室职责和分包对象，对各乡镇的统计管理、工作流程和方法及人员业务素质能力的培养进行上门服务指导，有效增进了了解与沟通，促进了基层统计业务水平的提高，为进一步提高源头数据质量打下了坚实的基础。
三、完善管理，规范运行
一是认真实施行政执法责任制，全面推进统计依法行政。正确实施《行政处罚法》、《政许可法》、《统计法》、《河南省统计管理条例》等法律法规和规章，同时结合我局统计法制工作实际制定了《行政执法责任制实施方案》，细化执法责任制度，明确执法人员岗位责任，加大对统计执法人员进行业务培训，切实提高每个执法人员的素质和执法队伍的整体素质，保证统计依法行政、工作规范、高效。
二是加强制度建设，推行规范化管理。一方面对本单位原有的制度和管理方法进行了全面的梳理、补充和完善，编制了集科室岗位职责、工作规则、业务运行管理、机关内部的人、财、物管理、服务承诺、首问负责、限时办结和责任追究等制度为一体的规范化管理手册，使各项工作有章可循，用制度来规范统计工作行为。另一方面，认真开展科室季评工作。结合统计工作实际，制定了以履行职责、依法行政、服务水平、创新工作、廉洁从政为考核内容的统计局科室季评量化考核办法。从这一段的实施来看，全局广大干部的工作积极性和创造性已有所调动，干部职工的事业心和责任感有所增强，工作质量和效率得到进一步提升。
工业园区党工委在县委、政府及县直机关工委的正确领导下，在广大员工的全力配合下，坚持以十八届三、四中全会精神、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入落实科学发展观，紧紧围绕园区党建实际，积极开展工作。
牵头负责，抓好党建园区非公党建工作建立了由主要领导负总责，分管领导具体抓，并指定专人负责党建基础工作。做好相关党建台账等具体工作。
优化队伍结构现共有党支部21个，其中非公企业党支部20个。共有党员93人。其中预备党员4名，占党员总数的4.30%。女党员33名，占党员总数的35.48%。少数民族党员1名，占党员总数的1.08%。35岁及以下的党员38名，占党员总数的40.86%。大专以上学历的党员39名，占党员总数的41.94%。目前共有申请入党人(不包括积极分子和发展对象)1人。入党积极分子(不包括发展对象)35人。发展对象2人。截止2016年底，非公企业党员数中男性达到63人，女性32人。
加强企业党员发展教育管理为不断补充新鲜“血液”，改善党员队伍素质结构，园区党工委从政治素质、文化素养、业务水平、年龄结构等方面，严格把好党员“入口”关。在新发展的党员中，我们做到女党员占比不低于25%，35岁以下的不低于70%，高中以上文化程度的不低于70%，以企业的骨干力量为主，保证企业党员队伍整体素质不断提高。目前，园区非公企业党员人数仅占职工人数的少数，我们必须高度重视发展新党员工作。要严格按照“坚持标准、保证质量、改善结构、慎重发展”的方针，把发展党员的重点放在生产经营管理者、生产骨干、科技骨干和一线优秀青年上。要加强对积极分子的培养教育，及时把先进分子吸收到党组织中来。发展党员要特别注重质量，严把程序关、质量关......
本文来自:Article/zhongjibaogao/dybg/201604/595636.html
第2篇;工业园区党风廉政建设调查报告根据安排，近期对工业园区管委会党风廉政建设工作情况进行了调查了解，现将调查情况报告如下：
一、基本情况
依照职责分为综合科、规划建设科、企业服务科、安全生产科四个职能科室，下属招商服务及教育培训中心。编制30人，领导职数为主任1名，副主任3名。
二、党风廉政建设工作基本情况
1、落实党风廉政建设责任制，履行主体责任和监督责任情况
工业园区管委会党风廉政建设责任制工作坚持“标本兼治、综合治理、惩防并举、注重预防”的方针，以党风廉政建设责任制为抓手，以学习贯彻中央“八项规定”及中央、省、市、县作风建设系列《通知》为契机，积极探索党风廉政工作新思路、新方法，进一步强化了全体干部职工的廉政意识、服务意识，改进了机关工作作风，提升了服务效能，为我县工业企业发展营造了良好发展环境。
2、落实“一岗双责”情况
为有效落实园区党风廉政建设“一岗双责”制度，园区办在结合园区实际的基础上，研究制定了年度党风廉政建设工作计划，并成立了党风廉政建设和反腐败工作领导小组。园区主要领导任组长，全面负责本单位的廉政建设和反腐败工作，积极履行“第一责任人”的职责。具体分管领导任副组长，协助主要领导抓好党风廉政建设的组织和督促检查工作。各科室干部为成员，具体负责抓落实。形成了一把手亲自抓，分管领导具体抓，各科室齐抓共管、协同作战的良好格局。通过强化组织领导，明确落实党组主体责任，进一步加强了工业园区对执行党的政治纪律情况的监督检查，充分发挥了党风廉政建设责任制的“龙头”作用，全面促进了领导班子和领导干部不断提升“一岗双责”意识。
3、执行“三重一大”和主要领导四个不直接分管情况
为全面落实“三重一大”决策制度，园区管委会对工程建设领域突出问题和公共资源交易（招投标）严格执行县委、县政府的有关规定，合法、依规、按程序办理。在单位重大决策、重要干部任免、重大项目和大额资金使用时，严格经领导班子成员及全体干部职工集体讨论决定。同时积极落实主要领导四个不直接分管原则，落实“党组具体领导下的分工负责制”进行党内和行政分工时，党政主要领导不具体直接分管单位的财务、人事、物资采购和工程建设项目工作，而由班子副职成员分管。分管领导对主要领导负责......
本文来自:Article/zhongjibaogao/dcyjbg/201604/595634.html
第3篇:工业园区主导产业调研报告本文来源：http://www.gbppp.com/fw/347463/
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