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建设四好领导班子 构建和谐三环锻造
——锻造公司四好领导班子建设工作总结
根据集团公司党建工作会议精神，锻造公司党委把 “四好”领导班子建设工作与“十二五”规划和中长期发展目标相结合，调结构，转方式，上水平，促发展，围绕三环（谷城）工业园这个经济建设主旋律，以理论建设为根本，以能力建设为重点，以作风建设为基础，以制度建设为保证，大力开展发展为先，发展为重，发展为大系列活动。为打造亚洲精密锻造基地，跻身国内钢质模锻件规模企业前列提供了强有力的思想动力和组织保障，用五年左右的时间实现年产锻件30万吨，销售收入40亿元、利润2.5亿元。为打造百年三环，建设一流国企，公司领导班子在思想上融入三环，在行动上维护三环，在实践上发展三环，创建以政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好为目标的“四好”活动，取得了明显的成效，领导班子的思想政治素质得以提升，驾驭企业改革发展的能力显著增强，公司生产经营取得了跨越式发展，领导班子和企业党组织的创造力、凝聚力和战斗力进一步加强。
一、坚持不懈地开展理论学习，稳步提升班子成员的政治素养。
多年来，公司党委一贯注重班子成员的理论学习，充分发挥科学理论指导实践的作用和党委中心组的示范带头作用，不断提升领导班子的思想政治素养、科学发展的能力水平，战略思维和业务拓展能力，2011—2012年公司党委在充分调研的基础上，出台了三环锻造党[2011]1--4号、三环锻造党[2012]1--7号共计11份理论学习文件，16个学习专题，扎实推进了“十二个一”项目的建设，重点抓好了以下四个方面的工作：
1、规范健全了基层组织。按期做好公司党委和基层党组织换届工作，坚持党建带工建、带团建、带妇建，进一步建立完善群团组织网络。
2、突出抓好了队伍建设。配齐基层党支部书记，并定期进行轮训，严格规范入党积极分子培育教育流程，做好党员的发展工作，对在职党员进行民主
评议，明确奖惩制度。
3、扎实开展了各项活动。组织开展了创先争优、党员党性分析和民主评议党员及建党90周年活动，“基层组织建设年”、为党员上党课、与职工谈谈话活动，“喜迎十八大，争创新业绩”、“书益三环、创想未来”主题实践活动，“我身边的优秀党员”群众推荐活动。
4、加强学习，学以致用，用有所成。坚持党的理论联系实际是公司领导班子的优良学风传统，公司领导结合企业实际，围绕“三个三分之一”市场战略目标，认真开展学习调研活动，针对党员干部和当前的市场形势进行了科学判断，运用多媒体和局域网等现代培训手段，采取“走出去” 与“ 请进来”相结合、听老师讲课与分享学习体会相结合、远程视频和现场指导相结合的方式方法，制订了主要包括阳光心态、廉政教育、绩效考核、员工激励等8大版块的专题学习内容。投巨资与JMAC公司签订培训协议，实施为期一年的精益生产培训，专家现场诊断，解决生产经营疑难问题；与湖北文理学院达成合作共识，进行专业英语培训，提升外贸业务沟通能力。
开展人力资源需求调查活动，针对各部门、车间业务需要，进行ERP、K3企业资源计划管理培训、网络销售培训、技能提升培训、安全环境、文明生产意识培训、无损检测培训、举办专业技能大赛等90余场次，特别是职业技能提升培训，实施了技能等级津贴制度，技能等级与岗位津贴挂钩，极大的调动了员工持续学习的积极性和主观能动性。
加强厂情教育和艰苦创业教育，使老成员不忘过去艰辛的岁月，让年轻的成员牢记过去艰苦创业的艰辛，珍惜现在来之不易的成果。重点开展了延安精神学习、两弹一星精神学习、先后分4批组织工段长以上的干部、普通党员、劳动模范到延安学习，深化拓展了职工教育。
二、健全工作制度，创建和谐团队
锻造公司党委坚持以人为本，实施人性化管理，同时更加注重制度建设，
靠制度约束一班人，先后建立了三重一大决策制度，民主生活会制度、三会一课制度、廉政建设制度、联系群众制度、干部个人重大问题请示报告制度、党员干部廉洁自律制度、民主评议领导干部制度、干部诫勉谈话制度、公司党委议事会制度、领导干部选拔任用廉政鉴定制度、党风廉政建设责任制考核检查制度、领导干部廉洁自律五不准等多项制度。
制度在于建立，关键在于执行。公司领导班子在董事会、党委会会上，在重大决策、重大项目安排、重要人事任免和大额度资金运作等“三重一大”问题上，始终坚持民主集中制，严格进行集体研究决策，真正做到了重大决策不经过调查研究不决策，不征求各方面意见不决策，不经过集体讨论不决策，保证了决策的科学性、民主性、合法性。
在民主生活会上，班子成员本着分工而不分离、补台而不拆台、谋事而不谋人的原则，坚持大事讲原则、小事讲风格，求大同存小异，强化补位意识，注重合力，自觉维护集体领导的权威。作为创建“四好”领导班子的重要方法。会上，班子成员联系思想，结合工作,认真开展批评与自我批评，不断提高解决自身问题的能力；主动交流，及时沟通，坦诚提出意见和建议，既不回避矛盾，也不扩大问题。同时，公司正职领导做到“总揽不包揽，信任不放任，果断不专断”，副职领导做到“服从不盲从，到位不越位，分工不分家”，主要领导坚持带头与班子成员定期开展谈心活动，将谈心交流融入日常的工作配合当中。通过民主生活会和谈心活动，形成了班子成员政治上互相信任、思想上互相交流、工作上互相支持、生活上互相关心的良好氛围，促进了班子整体效能的提高。
三、抓好作风建设，进一步提升廉洁形象
“至关重要”、“十分必要”、 “非常紧要”这是公司领导班子对作风廉政建设深刻的认识和强调，胡董事长在班子会上曾作出明确指示：作风廉政建设事关党员干部形象，不仅是思想品行问题，更是一个政治问题，好作风比什么都要
金贵，政策可以争取，但作风没法争取；项目可以引进，但廉洁形象没法引进，加强作风廉政建设，必须 “重拳出击，强势推进，以铁的决心、铁的纪律、铁的手腕，坚持不懈地抓紧抓好抓实，坚决杜绝“部署在会上、指导在纸上， 落实在汇报上”的形式主义问题。
三天三夜成功研发出K20X0转向节的奇迹，充分体现了锻造公司 “严守制度是美德、加班加点是境界”的工作品质；自觉做到急事急办，特事特办，力争在最短的时间，用最快的速度，高质量完成任务的工作作风。
编撰《廉洁风险防控手册》，建立健全廉洁风险防控体系。组织中层以上的干部观看《贪之悔》、《国企蛀虫》、《贪欲使他走向深渊》、《反腐倡廉制度建设之路》等7部反腐倡廉警示教育片。公司领导班子按照“梳理履职用权业务流程－明确岗位职责－找准廉洁风险点和风险表现形式－组织审定－公示结果”的思路，采取“自己找－同事提－群众帮－领导点－组织审”的方式，从思想道德风险和岗位职责风险方面分别进行廉洁风险的分析排查，根据风险发生的概率、危害程度等因素综合考虑，对公司69个容易产生廉洁风险环节、岗位编撰《廉洁风险防控手册》，签订《党风廉政建设责任状》，构筑起拒腐防变的防线，建立健全了廉洁风险防控体系。
结合集团公司作风建设年活动，公司领导班子成员以“八个坚持、八个反对”为标准，大力弘扬新风正气，抵制歪风邪气，建立上下一盘棋，共同谋发展的大局意识，形成了雷厉风行、求真务实的工作作风和不畏艰难、奋发图强的坚强意志，切实转变了工作作风，不断强化了宗旨意识，更加坚定了理想信念，工作效率明显提高，为进一步推动企业又好又快发展，提供强大思想保证和创新动力。
“讲激情、比创优，讲服务、比奉献，讲执行、比效率，讲清正、 比形象”，公司领导班子根据每位成员的专业特长，分片分车间，开展调查研究，协助车间解决疑难问题，大力提倡“四通”精神，凡部室职责内该办的事，要速办快通；【以“四好”领导班子建设为龙头,四好是哪四好】
当生产运转不畅需要协调时，要及时疏通；在基层和群众面临困难和矛盾时，要积极沟通；对有利于企业发展的事，要在遵守国家法律、法规的前提下，因地制宜，合理变通。了解到各车间新招青工较多，思想不够稳定的情况，及时安排相关职能部门分头协调，解决工作、思想以及生活方面的细节问题，同时召开青工座谈会、青工家长座谈会，通过社会、企业、家庭共同关心青工的健康成长，培养青工立志创先争优、岗位立功、岗位成才的职业观。
长期坚持厂务公开，对于广大干部职工关心的热点、难点问题，公司通过职代会和公示栏及时进行公开；充分利用内部局域网公共平台，将相关制度发文上传保存，方便查阅，职工将个人意见以贴子的形式反映到网上，各抒己见，共同探讨，充分发挥干部职工的监督职能、评议职能。营造讲实话、出实招、 办实事、求实效的良好氛围，公司党委每年组织中层干部和职工代表对领导班子成员从政治觉悟、工作能力、工作业绩、爱岗敬业、创新精神、廉洁自律六个方面进行评议，其中优秀率达到50%以上、称职率达到80%以上的为合格，并把评议结果在班子会上通报，对称职率达不到80%的诫勉谈话，帮助其分析问题，查找原因，督促改进。
四、不断开拓创新，提升经营业绩
锻造公司多年来坚持开展管理创新、技术创新，涌现出多项创新成果，2011-2012年公司四项技术创新成果被国家知识产权局授予专利证书。其中“立锻类转向节中心孔加工夹具”、“双交换工作台加工中心液压夹具联机控制装置”、“锻件余热温控风冷装置”被授予实用新型专利；“电动定位冲击式楔紧机”被授予发明专利。“中重型汽车突缘模锻工艺及其冲孔校正复合模具”申报发明专利，现已通过初审。2011年申报的管理创新成果《汽车锻件数字化设计与制造技术集成应用》获湖北省创新管理成果奖，《平面齿拉削夹具装置》在第二十届全国发明展览会上荣获铜奖。
加大工艺优化改进力度。对现有的机加工序进行了优化整合，在生产线
创建四好班子 打造四型团队
推进企业又好又快和谐发展
xx是xx开发建设最早的一座矿井，也是全国首批现代化矿井，现核定生产能力为330万吨/年。近年来，该矿认真贯彻落实xx省委和省国资委党委的工作部署，认真贯彻落实科学发展观，扎实开展“四好”班子创建活动，不断增强领导班子的凝聚力、战斗力和创造力，企业改革发展稳定各项工作齐头并进，三个文明建设协调发展。先后被授予“全国煤炭工业省级高产高效矿井”、“全国模范劳动关系和谐企业”、“省级文明和谐单位”和“xx省先进基层党组织”等多项荣誉称号。
一、坚持理论学习，提高政治素质，打造“学习型”领导团队 政治素质好是企业领导班子发挥核心作用的首要前提。在“四好”班子创建实践中，该矿党委始终把强化领导人员的学习意识、建设学习型团队放在各项工作的首位，不断加强政治理论学习，用中国特色社会主义理论武装头脑，增强领导干部的事业心、责任感和大局意识。
1、创新学习载体，丰富学习形式。该矿领导班子坚持做到学习“三结合”。一是坚持集中学习与自学相结合。党委中心组以“三个代表”重要思想、十七大精神、科学发展观等为主要内容，坚持每月组织两次集体学习、一次专题研讨；中心组成员以政治理论、工商企业管理等方面知识为重点坚持自学，每季度写一篇学习体会或调研报告，并严格考核落实。二是坚持“请进来”和“走出去”相结合。多次邀请国家级、省部级专家教授做专题讲座，组织班子成员和中层干部到中央党校、省委党校进修学习，到宝钢、海尔等大型现代化企业
参观考察。三是坚持传统方法和现代化手段相结合。运用内部OA系统，实现了网络化办公、网络化管理、网络化学习；利用节假日开办专题培训班，对200余名中层干部集中培训。通过扎实有效的理论学习、业务培训，全面提高了班子成员的理论水平和综合素质，增强了领导班子把握大局能力、战略思维能力和开拓创新能力。
2、坚持学以致用，推动企业发展。该矿领导班子坚持以科学发展观统领全局，紧密结合企业改革、发展、稳定的实际，提出了“一、
三、五”发展战略（“一”就是一个目标，即扭亏脱困、突出重围，实现衰老矿井创新发展、持续发展、和谐发展；“三”就是三大任务，即老矿挖潜、新井开发、多种经营；“五”就是五大板块，即培育蓝焰、郑庄、樊庄、存续企业和多种经营五大板块），以及“1.2.3.4.5”的党委工作新思路（即以贯彻十七大精神，推动矿山又好又快和谐发展为一条主线；以培育五大板块、构建经济共同体和全面开创党委工作新局面为两大主攻目标；坚持发展是第一要务、安全稳定是第一保障、创新是第一动力三项原则；全力推进思想解放、构建经济共同体、全面预算管理、队伍素质提升四项工程；在企业党的建设、思想政治工作、企业文化与精神文明创建、平安企业创建和群众组织建设五个方面实现新的跨越），明确了该矿今后五至十年的前进方向和奋斗目标。目前以胡底煤矿、嘉能公司和鑫海公司为主体的新井开发已经起步，资源整合初见成效，煤炭主业历史性战略转移的序幕正在全面展开。
二、坚持科学发展观，创优经营业绩，打造“作为型”领导团队 经营业绩好是企业领导班子发挥核心作用的直接体现。该矿党委始终坚持以科学发展观为指导，不断增强发展意识、创新意识和责任【以“四好”领导班子建设为龙头,四好是哪四好】
意识，努力建设“作为型”领导团队，倾力打造核心竞争力。
一是精抓细管保安全。煤矿生产，安全为天。班子成员自始至终把安全工作当作“天”字号工程来抓来管，坚持“管理、培训、装备”并重，全力打造“本质安全型”矿山。该矿先后投资2000多万元对交接班室、井底车场和工作面三大环节实施安全质量标准化整治，在煤炭系统率先开发安全信息局域网系统，全面提高安全工作的标准化、精细化和信息化水平。加强安全文化建设，引深安全教育“十个一”工程，开展“本质安全型”员工竞赛活动，有效提高了员工的安全意识和操作技能。该矿已连续20年将百万吨死亡率控制在0.5以下，到今年9月17日将实现连续安全生产5周年。
二是技术进步促生产。科学技术是第一生产力。该矿坚定不移走科技兴矿之路，大搞科技攻关、技术创新和技术改造。早在上世纪80年代，该矿第一个综采队投产当年即破百万吨，夺取全国综采冠军；后来又引进国内首套高产高效工作面正式生产，率先成为首批高产高效矿井；目前在矿井衰老条件下继续探索稳产高效之路，综采机械化和综掘机械化达100%和99.36%，生产技术水平保持了全国先进水平。近年来，该矿先后组织完成三百余项科技成果，多次荣获省级以上重大科技成果奖，特别是在煤柱回采上引进组合梁悬移支架，在综采工作面上隅角实施瓦斯抽放，引进无级绳牵引绞车替代小绞车运输等，不仅解决了制约安全生产的老大难问题，而且有效延长了矿井寿命，实现了经济效益最大化。
三是管理创新增活力。管理是企业永恒的主题。该矿适应市场经济的新要求，加快推行现代企业管理制度，先后通过了ISO9000族质量体系认证、质量-环境-职业安全健康一体化管理体系认证；以打造
卓越执行力为主线，全面推行员工绩效考核和单位绩效考核，进一步健全完善了考核管理体系；扎实推进全面预算管理工作，初步形成了全员、全方位、全过程控制的管理格局；强力推进信息化建设，有效提高了管理效率，节约了管理成本。
三、坚持民主集中制，加强团结协作，打造“和谐型”领导团队 团结协作好是企业领导班子发挥核心作用的基本要求。该矿领导班子认真贯彻民主集中制原则，坚持集体领导、分工负责，互相支持、积极配合，提高了领导班子的整体合力。
一是明确工作职责。领导班子实行集体领导、分工负责，班子成员实行“一岗双责”。党委书记以主要精力抓党建和思想政治工作，矿长重点负责安全生产和经营管理工作，互相支持，主动补台，做到目标同向、工作同步、任务同担、责任同负，确保企业党建工作和生产经营工作相互交融、共同推进。
二是规范工作机制。按照民主集中制原则，坚持重大事项集体决策，建立完善党委会、矿务会、党政联席会等议事制度，形成了权责明确、规范有序、各负其责、协调运转的工作运行机制，保证了决策的民主性、科学性和正确性。
三是营造和谐氛围。坚持把开好民主生活会作为加强班子团结的有效形式，会前谈心交心，会上思想见面，会后抓好整改，达到了统一思想、解决问题、增进团结的目的。坚持开展形势任务教育和主题教育实践活动，先后在矿、科（队）两级班子中组织开展了“求团结、强素质、促发展，凝聚合力，推进二次创业”主题教育活动，“心系企业、热爱企业、奉献企业”主题实践活动，以“感恩、奋进、超越”为主题的建矿50年矿庆系列活动。通过各项教育活动的开展，达到
了凝聚合力、促进发展的目的。
四、坚持以人为本，树立良好形象，打造“务实型”领导团队 作风形象好是加强领导班子建设的重要保证。在“四好”领导班子创建活动中，该矿领导班子始终把扎扎实实为职工办实事、办好事，作为加强领导班子建设、构建和谐企业的大事来抓。
1、关注民生、改善民生，让改革发展的成果普惠员工群众。针对过去矿区生产生活设施老化的情况，他们开展了建矿以来规模最大的地面环境整治活动，先后实施生活区气暖改水暖、管网改造、文体活动中心建设、矿区公园和道路美化、小区硬件设施补充等重点工程50余项，很大程度上解决了基础设施方面的欠帐问题，提高了员工的幸福指数。关心职工疾苦，关注弱势群体，积极建设和谐矿区，经常深入基层尽最大所能帮助职工群众解决实际困难。2004年以来，累计走访慰问困难职工家属上万人次，发放抚恤金、慰问金、助学金及组织各类捐款近600万元，让广大员工群众切实感受到了党的关怀和企业的温暖。
2、树立领导班子和管理人员求真务实的良好形象，进一步密切党群干群关系。该矿领导班子加强思想作风整顿，大力倡导八个方面良好风气，带头深入井下，靠前指挥，增强了决策能力和服务意识。加强党风廉政建设，探索推行“干事干净管理法”，以建制立标为重点，以理念深化、自省修身为基础，以季清年结、典型选树、诫勉问责为载体，定出了岗位廉洁标准，建立了《廉洁从业学习笔记》，逐步建立起领导干部和“四管人员”的廉洁从业管理体系。近十年来，该矿无党员干部违法违纪案件发生。加强企业文化建设，倡导形成了“我们的真正工作是解决问题”的工作理念和“定了就干、干就干好”的工作作风。加强制度建设，健全完善了《全面预算管理办法》、《比
陕西略阳铧厂沟金矿
开展“四好”领导班子建设汇报材料
遵照集团公司党委安排部署，我矿经营层开展“四好”班子建设已持续近两年。两年来，我矿领导班子紧紧围绕“讲政治、政治素质好，讲经营、经营业绩好，讲团结、团结协作好，讲作风、作风形象好”的建设目标，结合自身实际，对照考评指标，建立领导小组、制订实施方案，稳健、扎实地开展创建活动。通过近两年的努力，我矿领导班子思想政治素质、集体决策能力不断增强，驾驭改革发展和企业经营管理的能力不断提高，班子团结和团队协作精神不断加强，工作作风和整体形象不断提高。 现就我矿深入开展“四好”领带班子建设工作汇报如下。
一、加强政治素质建设 努力提高履职能力
“四好”班子建设，关键在创建，重点在政治素质的加强和履职能力的提高，自活动开展以来，我矿领导班子成员严格坚持“三会一课”学习制度、“三重一大”决策制度，通过组织定期学习、主题讨论、召开民主生活会等方式把政治教育、道德教育、法制教育贯穿于学习、工作全过程，贯穿于履行职责的全过程，坚定政治立场，明辨大是大非，养成按程序执行、按制度办理的良好习惯，自觉抵制歪风邪气的侵袭，规范从业行为，提高履职能力。
在政治学习的过程中，我们将重点放在理论联系实际、指导
日常工作上面，积极将企业“四好”班子建设同党的十八大精神的贯彻和集团公司“十二五”战略目标的实施相结合，努力将科学发展观同“黄金为民”、“藏金于民”、“构建和谐矿山”战略相融汇，继续发扬央企优势、履行央企责任，正确处理矿地关系，为地方经济和社会发展贡献力量；努力将中央推进生态文明建设同我矿安全环保工作相结合，在全矿范围内深入开展“打非治违”、隐患排查和“绿化美化”工作，以安全促生产、以环保扎根基；努力将社会主义核心价值体系建设同我矿企业文化建设相融合，把职工的智慧和力量凝聚在企业发展的大局上来，让企业发展成果惠及广大职工。
二、做好生产经营工作 确保各项任务圆满完成
生产经营工作是企业各项工作的重中之重，近年来，我们克服时间紧迫、任务繁重、金价持续回落、生产成本不断增长、安全环保压力持续加大等不利因素，深入贯彻科学发展观，注重发展质量，合理统筹经济效益与环境效益、生产经营与探矿增储、狠抓生产经营、巩固达标成果、强化探矿增储、推进技改扩能等方面的工作。取得了较好的成效。以去年例，主营业收入继2011年末首次突破亿元大关后，增长势头持续稳定，2012年销售收入完成计划的115.68％；创造利润比计划提高了近17个百分点；另外，采矿量、处理量也均比计划提高了10个
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