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2016年安全环保科 上半年工作总结及下半年工作计划
2016年以来随着世界经济形势的持续低迷，石油价格的不断下滑，集团上游子公司生产经营工作陷入异常困难的生存境地；受上游生产单位影响公司，生物能源公司生产经营形势也大受影响。为积极应对各种不利因素，公司各项管理工作在不降低安全环保工作标准的情况下，多方努力，迎难而上，扎实有效的开展各项安全环保管理工作，取得了上半年安全环保管理工作的有序推进。2016年上半年，安全环保科在公司领导的大力支持下、在各部门的积极配合下，通过真学习贯彻国家、省、市及集团和公司的各项安全环保工作会议精神，通过认真全面学习当前安全、环保管理要求，强化责任落实，狠抓各项安全环保制度的执行，加大安全监管力度，保证了建设项目和检修工作的顺利进行和生产的稳定运行。通过不断的扎实工作，公司于年初取得了危险化学品经营许可证，同时为保障新改扩建项目的合法生产，及时寻找符合条件的评价机构对生产项目“三同时”开展相关工作，并于2016年4月底完成并取得相关合法手续。认真落实清洁生产实施方案，积极推进安全生产标准化建设，顺利通过清洁生产审核和安全生产标准化的二级评审验收。贯彻学习集团公司“节约增效、十百千万工程活动”精神，深入开展隐患排查整治、更新完善应急机制，加强综合治理工作，有效地防范和遏制了各类事故的发生，确保了公司安全环保管理目标的有效落实。为了总结经验查找不足，更好的做好下半年安全环保管理工作，现将生物能源公司2016年上半年安全环保工作开展情况总结汇报如下：
一、细化分解年度安全环保工作目标责任，强化月度安全环保专项考核及HSE目标考核，圆满完成年度目标任务
公司安全环保工作会议的召开指出了以往工作中存在的不足，并对2016年的安全环保管理工作进行了整体部署和具体安排。安全环保管理目标责任书及综合治理责任书的签订将安全环保管理目标细化分解，责任传递到每个班组、每个员工，并将目标完成情况与部门负责人、安全专干的利益挂钩，较好地促进目
标任务的完成。风险抵押金制度，也将领导和安全专干的抵押兑现与本单位的月度、年度安全环保业绩考核相结合，促进各项HSE重点工作的顺利推行和各管理层领导履职意识的提升。安全环保专项考核将员工的教育培训、“三违”查处、作业安全、隐患治理、应急处置、事故处理等日常工作的重点和存在的风险进行了量化分解，融入到日常管理工作中去，保障了基层、基础的有效建设和落实，为公司全面实现年度安全环保工作目标打下了坚实基础。
二、深入开展隐患排查整治，落实隐患整改职责。强化现场作业管理，确保生产作业安全。
安环科长期以来严格执行安全环保检查制度，加强关键装置、重点部位和施工作业现场的隐患排查整治，严格落实隐患整改职责，确保隐患整改按时完成。加强外来施工单位管理，每年年初对所有涉及的承包商和供应商做好资质审查和人员安全教育，通过落实现场作业监护制度和特殊作业管理制度，严把审批程序，严格特种工作业管理，监督落实安全防护措施和执行现场监护职责，保障建设项目、检修工程的顺利进行和生产的稳定运行。上半年，通过各种形式的安全检查，共下发安全环保隐患整改通知27期，查处安全环保隐患326项，完成隐患整改326项，隐患整改率100%，保障了上半年安全环保工作的顺利推进。
三、加强特种设备及各类安全、消防设施监督管理，实现特种设备及各种安全、消防设施平稳有效运行。
公司是危化品生产企业，特种设备、压力容器密集场地，对特种设备及其安全附件的定检、消防设施、自动监控、防雷防静电、电气防护以及特种设备操作人员的持证等方面加强管理，完善基层日常管理维护台帐，落实定检制度和维护保养职责，确保特种设备、安全、消防设施的安全有效运行，并于4月18日，由南阳市气象站防雷监测中心对公司的建筑物防雷装置进行了全面的安全检测，取得建筑物防雷装置监测合格报告。
四、深入开展风险管理，更新完善应急机制
认真组织公司各部门对涉及的重点部位、重要设施和日常作业活动中存在的各类风险，进行风险辨识综合评定，制订有效可行的防范措施并加以落实。针对风险分析中可能发生的重大安全
事故类型以及季节性事故易发多发的特点，制订出突发事故应急预案和抗洪防涝救援预案，并进行预案演练，做到防患于未然。为保证事故应急预案的准确性和实效性。 五、严格安全生产标准化建设，稳步提升公司安全管理水平 自二级安全标准化达标创建工作开展以来，公司各级各层严格按照安全生产二级标准化管理要求扎实工作，使公司的安全管理工作有章可循、有法可依，健全了机制、控制了风险。从年初开始就要求公司各单位从岗位安全生产责任制的落实上着手，进一步强化制度学习和制度执行工作力度，强化员工安全责任意识，加强全员隐患排查和隐患治理工作机制建设，切实把公司年度安全生产的方针、目标作为公司安全文化建设的重要推进手段加以落实，合理有效利用公司的绩效评定来推动公司安全管理工作的持续改进和和稳步提升。
六、加强安全生产教育培训，全面提升员工安全意识和操作技能，促进人本安全管理。
深入开展职工安全环保教育培训，根据公司各部门的工作特点和员工培训需求，安环科制定了员工培训教育计划，落实教育培训计划的实施，并进行笔试和现场考核，将考核结果纳入月度专项考核。加强公司新进员工、外来施工单位、特种操作人员的安全教育培训和安全环保管理人员的再教育，形成人人知法，自觉守法的良好氛围。以“安全生产月”为契机，围绕“强化安全发展观念、提升全民安全素质”的主题，开展安全生产知识教育培训周、反事故应急演练活动周、隐患排查整治管理周以及落实“安康杯”十个一活动等形式，通过各项安全月活动的开展，进一步提高员工对安全生产工作的深刻认识，增强全体员工遵章守纪意识和反事故实战操作技能，共同推进企业安全文化建设，实现生产安全各项工作有效落实。
七、扎实做好改扩建项目“三同时”管理工作，积极推进公司危险化学品的合法经营管理和安全生产许可证的换证工作
上半年以来，根据公司生产安全管理实际结合生产需要，公司安全环保科积极协调省、市两级管理部门，通过委托有资质的中介评价机构介入，对公司存在的脱碳充装项目“三同时”积极开展评价、验收及整改工作，使公司的脱碳充装项目于4月底顺
利完成各类验收手续。
为扭转公司面临的生产经营困景，2016年年初，公司管理层做出了申购销售燃料乙醇的经营规划，为此安全环保科经过积极协调和认真申报，顺利完成公司燃料乙醇进口危险化学品经营许可证的办理。
2016年上半年是公司安全生产许可证到期延证的重要阶段，为做好本项工作，公司安全环保科积极和评价单位沟通，认真细致的梳理申请所需材料，目前已完成材料的装订和申报工作。
八、强化环保日常管理，全面提升监管力度
1、今年上游企业产量变化较大，及时根据上游企业的产量监督车间的排污行为，确保废水排放达标，排放总量达标。截止6月13日完成送检河口水样234次；根据南阳市国家重点监控企业自行信息公开管理要求，目前为止完成系统公布外排水COD、氨氮数据合计3936条；公布手工化验8项指标5次40条数据。在河南省信息公开系统公布月度处理水量、外排水量、排放总量、固废产生信息等数据5次50余条数据。
2、在线监测方面：配合在线运维技术人员维护设备30余次，校正设备6次，检修4次，协助在线运维技术人员更换试剂、调整设备10余次，使在线监测设备完全符合国家的相关环保要求保证了监控数据的准确与可靠性。配合省市相关技术人员在线安装、调试视频监控系统、季度监测、及同凯环保验收、排放口标志牌和在线基站标志牌等工作。
3、根据环境事故应急管理要求，公司安全环保科前后用时30多个工作日完成突发环境事件应急预案的资料收集、编制、修改、完善工作，为突发环境事件应急预案的备案工作打下良好的基础。通过对公司各个区域进行日常环保检查，减少“跑、冒、滴、漏”现象发生，使各部门排污都能规范化。对雨水管道进行日常检查，减少了公司环保事故危害发生的可能性。配合集团公司、乙醇公司、股份公司为其排污申报、环保核查及信息公开等提供相关的环保材料。根据集团HSE管理考核办法及公司环保管理考核办法，通过环保考核指标，约束各单位的排污行为。根据乙醇公司和股份公司的实际排污指标，提出修改集团HSE管理考核办
法中乙醇、股份排污指标的建议，并根据新的排污指标将乙醇、股份公司的月度排污合格情况报集团生产部。监督危废处理过程，督促业务科及时办理五联单。及时收集各车间固废、危废产生资料并归档，编制危废管理制度，按照国家相关标准制作危废警示标志牌和存放标志卡，排查危废存放现场的环保隐患。
4、与上级环保部门协作上：及时进行排污申报和排污费用上缴。按时填报环保局固废中心的2016年《危废管理计划表》、2015年《危废管理台账表》、《工业危险废物申报登记表》、2016年《河南省固废信息调查表》。排查危废现场的环保隐患，将危险存放现场的管理情况上报环保局固废中心。在检修前、检修后向环保局监控中心和监察大队递交申请表。收集资料制作环保宣传展板和配合环保局6月5日环境保护日宣传。在领导的带领下，接受上级环保部门的参观检查，对外宣传公司的良好形象。
根据上半年部门工作的完成情况对下半年工作计划汇报如下：
1、继续推进对“安全生产月”、“6.5环保日”活动开展，对宣传教育培训效果进行评价，从而达到提高全员安全生产意识、提高安全管理水平，促进各项工作顺利开展的目的。
2、认真执行HSE奖惩考核细则，加大隐患排查整治、违章违纪查处力度，对于建设工程和维修项目，强化施工作业人员安全教育培训，严格作业票审定程序，规范施工现场作业行为，落实安全防护措施，保障建设工程和维修项目的有序进行。
3、继续配合项目建设、维修改造的安全监护管理工作，严格执行公司九大作业管理制度，严把审批程序，做好专人现场安全监护工作，严格落实审定后的各项安全措施和现场监护职责，保证生产的稳定运行和维修计划的顺利进行。
4、加强班组安全文化基础建设，从班组到个人强化安全制度学习，夯实岗位操作技能，规范作业行为，充分调动基层安全管理人员安全责任意识，重点抓好基层建设工作，从根本上落实安全责任。
5、按照《中华人民共和国职业病防治法》要求，完善职业卫生管理制度，职业卫生健康档案，制定职业病防治计划和实施方案。对存在粉尘、噪声、有毒有害气体等职业危害的作业场所
今年是形势严峻的一年，也是不平凡的一年。在集团公司和分公司党组的正确领导下，公司总部坚持科学发展观，以安全生产为前提，以经济效益为中心，带领各部门以及各子公司，在发电厂所处流域天气干旱和同行业竞争激烈的情况下，全体员工团结一致，奋力拼搏，安全生产、经营管理、党建工作等方面仍取的了重大进展，各方面工作都有了一定的进步。但也应清醒地认识到，明年的形势依然严峻，公司需要做好各方面的工作计划，需要全体员工奋发努力，增强克服困难的信心，力争明年取得突出成绩。
一、今年工作总结回顾
(一)生产指标完成情况
截止11月30日，累计完成发电量6.60亿千瓦时，完成年计划9亿千瓦时的73%;主营业务收入13336万元,完成年计划的71%，同比减少3996万元，减幅23%;实现利润总额4471万元,完成年计划的45%，同比减少5548万元，减幅55%;净利润实现3820万元，完成年计划的43%，同比减少5651万元，减幅60%。预计全年可完成发电量约6.9亿千瓦时，比计划发电量少约2.00亿kWh，未完成全年的生产任务。
公司系统1-11月份完成上网电量6.37亿千瓦时(包括香格里拉公司合并纳入增加0.2亿千瓦时)，比上年同期8.27亿千瓦时下降1.9亿千瓦时，同比降低22.97%;平均上网电价244.6元/兆瓦时(含税)，比上年同期245.11元/兆瓦时(含税)降低0.51元/兆瓦时，同比下降0.21%，电价下降的原因是香格里拉公司新投产电站电价较低所致;1-11月累计实现销售收入1.33亿元(包括香格里拉公司合并纳入增加366万元)，比上年同期1.73亿元下降0.4亿元，同比降低23.12%。
公司1-11月份主营业务成本7897万元(包括香格里拉公司合并纳入增加454万元)，比上年同期7502万元增加395万元，同比增加5.27%，主要原因是职工薪酬、办公费、差旅费等增加。
公司系统1-11月份财务费用2622万元(包含香格里拉公司合并纳入增加306万元)，比上年同期2767万元减少145万元，降低5.24%，主要原因是利率下调减少财务费用所致。 公司系统1-11月份实现利润总额4471万元，比上年同期10019万元降低5545万元，增幅为55.34%。
总体来看，生产经营的各项指标完成的不够理想，主要原因有：一是受干旱天气严重的影响，发电量大幅下降;二是受经济危机及地方电网鼓励用电及优惠电价政策的影响，市场遭受冲击;三香电司格登电站在年初的枯水期及第三季度的上网电量及电价均受到一定影响;受地方电网装机容量大、用电负荷小的影响，电站8月份投产后，出力受限，也造成了一定的电量损失;四设备运行不稳、故障率较高也是不利因素。
(二)安全生产工作进一步得到了加强，安全形势得到了持续保障
1、狠抓安全基础工作。公司认真贯彻集团公司20ZZ年安全生产一号文，始终把安全生产放到突出的位置来看待，始终坚持以“安全第一，预防为主，综合治理”的方针指导全年安全生产工作。一年来，在抓好经济效益的同时，狠抓安全生产工作，组织开展了“三项行
动”、“三讲一落实”活动、安全设施标准化建设、春季安全检查、防汛安全检查，秋季安全检查、“全国安全生产月”活动、6S管理等行之有效的安全生产基础管理工作，全面落实各项反事故措施，加大对老旧设备的改造力度，通过这些基础管理工作，有效的提高了安全生产管理水平，夯实了安全基础，防止各类事故发生，保障了公司安全生产局面稳定。
2、狠抓隐患排查工作。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电。
3、狠抓防洪度汛工作。公司制定了“安全第一，预防为主，常备不懈，全力抢险”的防汛工作方针，成立防汛工作组织机构，下设防汛办公室及相应的应急组织机构，全面负责公司的防洪度汛工作;督促指导各电站加强和水文部门联系，制定相应的防汛措施，编写防汛预案、并根据预案进行演练。公司全面落实防洪度汛工作，确保防汛安全，同时充分利用汛期的水力资源，使得企业经济效益实现最大化。
4、安全生产工作业绩突出。在公司强力的组织和领导下，在全体员工的共同努力下，20ZZ全年全公司未发生重大设备及以上事故，未发生人身伤亡事故，未发生生产设备重大损坏事故和电网事故，未发生人为误操作事故、火灾事故、交通事故,实现人身伤亡事故“零”指标;安全生产的稳定形势得到了持续保障。
(三)加大了设备整治工作力度，提高了设备健康水平
今年公司在设备整治方面下了很大力气，加强修理技改的管理，加大技改投入，取得了明显的效果，设备运行状况明显好转，非计划停运大幅下降。针对各电厂，特别是白水河、中山包设备老化、缺陷较多、运行稳定性差等实际情况，加强了设备的修理技改管理，加大设备隐患排查治理和技术改造力度，有效的提高了设备的健康水平，确保了机组的稳定运行和安全发供电;积极推动技术改造，投入资金309万，完成了技改项目18项，项目完成率为100%;逐步推进安全生产管理信息化，提高了工作效率，为确保全年安全生产提供保障。
(四)加强了人才培训与开发的力度，切实提高员工的思想素质和专业技能
高素质高水平的员工队伍是保证公司可持续发展的重要因素，20ZZ年公司进一步加强了人才培训与开发的力度，通过多种形式积极开发了员工的潜能，壮大了专业化的人才队伍。公司制定了详细的人才培训计划，组织了各个层次各个专业的培训班，鼓励并安排员工积极参加政府部门的人才资格评定和职业技能鉴定。20ZZ年有6人通过高级工技能鉴定，1人通过中级工技能鉴定;7人通过了初级专业技术资格认定;有1人申报中级专业技术资格，1人申报高级专业技术资格。同时及时安排相关员工参加集团公司、分公司以及其他相关单位举办的各类培训班及专业调考，督促各控股企业加强员工的工作技能和业务能力培训，其中总部举办培训班7届。
(五)践行科学发展观，党风廉政建设和思想政治工作越上新台阶
公司组织党员干部认真学习贯彻党的十七届四中全会和集团公司、分公司年度工作会议精神，扎实开展深入学习实践科学发展观活动，积极响应“创牌行动”号召，认真抓好党风廉政建设和监察监督工作。
成立了领导小组，明确了各部门责任，构建了惩治与预防腐败体系。修改制定了《二OO九年党风廉政建设责任书》做到了逐级分解责任目标，层层落实领导责任，各级领导班子成员责任目标明确，责任范围及内容清楚，责任落实到位。
认真检查梳理公司党风廉政建设制度，重点完善对资产管理、项目招投标管理、“三重一大”决策制度、领导干部评廉述廉等方面的制度和规范;制定了党风廉政建设方面的制度10多个。
努力构建“大监督”工作格局，建立涉及公司安全生产、资产经营、员工队伍建设的各个环节的权力运行的监控机制、风险防范的预警机制和监督考核的评价机制;开展了工程、项目招标管理效能监察和节能减排专项效能监察工作。一是健全“大监督”组织体系。各党支部建立“大监督”工作机构，公司各级主要负责人对监督工作负总责、亲自抓。二是建立重大事项决策制度。重点抓好对各级管理人员、关键岗位人员和经营管理关键环节的监督，凡属“三重一大”必须经领导班子集体讨论决定。今年我们重点抓好“三重一大”(重大决策、重要干部任免、重要项目安排和大额度资金使用)制度执行情况的监督检查，各单位做到“三重一大”事项组织程序正确、议事资料翔实完备。三是重点抓好项目建设、大修技改、设备物资采购过程的监督。在工程项目建设过程中，做到工程安全、质量优良、造价合理、进度按期、干部队伍廉洁。在工程项目、设备物资采购招标过程中监督到位，严格执行“三分离原则”(即：推荐投标人员不参与评标，评标人员不参与定标，监督人员参与全过程)，保证项目和设备招标公开、公平、公正。
(六)初步开创企业文化建设的新局面
企业文化是配合硬性制度的软性管理，对于调动广大员工工作积极性和主动有着重要的意义。一年来，我们充分发展思想政治工作优势，坚持“以人为本，民心为天”，大力营造“干群一心，同心建家”的企业文化氛围，有效地增强了公司的活力和凝聚力，有力地激发了广大干部员工的战斗力和创造力。
以《中国集团公司文明单位创建管理办法》为指导，把企业文化建设和创建文明单位结合起来，使“干群一心、同心建家”的理念深入人心。积极配合集团公司和分公司的“创牌行动”，开展同心文化理念和集团公司标识的宣贯工作，目前已基本完成公司贵阳办公室、兴义办公楼的门牌、办公用品等的规范使用，同时，结合安全生产部开展的“6S”活动，兴义的几家电厂厂房已经基本实现设备标识标准化。
(七)工会、共青团等开展有声有色的工作，民主管理的精神得到体现
20ZZ年4月份，公司成立了工会和共青团，6月份成立了女工委员会，各自健全了内部组织机构，召开了会议，开展了有声有色的工作。组织了民主测评，对班子成员进行民主评议同时为公司的发展献计献策，给员工提供参政议政的平台;组织各类活动，安全知识竞
赛、排球比赛、自助旅游等丰富了员工业余文化生活，提高了员工的参与管理和主动工作的积极性。
二、今年取得的基本经验
一是只有紧紧围绕生产安全和经济效益为核心工作，上下一心，精诚团结，坚决贯彻执行公司的决定，才能克服困难，取得显著成效。事实证明，哪个部门或子公司的执行力贯彻力强，哪个地方的工作业绩就突出;安全生产方面的卓有成效就说明了这一点。二是大胆创新才能打开新局面。人才引进与培养、党建工作、企业文化建设、工会共青团工作、经营管理工作只有大胆创新，积极主动，开拓进取才能取得成效。三、紧紧围绕经济效益的主线，才能更好地开展各项工作。技术工作、设备整改、精神文明建设、企业党建工作等都要围绕提高经济效益这条主线展开，服务于生产与经营工作，才能劲往一处使，形成整合力，冲击电力市场才有力量。
三、把握形势，研究政策，坚定发展信心
20ZZ年公司的生产经营状况不够理想，没有完成年初的计划;但这些成绩仍值得肯定，是在金融危机的大背景下克服种种困难取得的，是发展中的问题。20XX年，随着金融危机的减弱和经济的复苏，电力需求市场也将越来越大，我面将面临更大的的发展机遇。因此我们要把握形势，研究政策，坚定发展的信心，树立克服困难战胜困难的雄心。全公司上下应该用发展的眼光看待问题，事物的发展不是一帆风顺的，都是充满波折的，呈现波浪式前进螺旋式上
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