【www.gbppp.com--工作总结】
江苏华源手套有限公司创建“平安企业”工作情况 江苏华源手套有限公司是由中外合资张家港华源塑胶有限公司投资创办的企业。公司主要生产一次性PVC手套，产品主要用于医疗、电子、食品等行业，产品全部销往美国、欧洲、澳洲、中东及日本等三十多个国家和地区。
公司位于东台市城东新区经一路，占地面积110亩，注册资本2000万元人民币，规划建设24条PVC生产线，年销售可达3-4亿元人民币，一期工程12条生产线已于2010年3月动工建设，2010年11月投产，员工245人。2011年产值1.5亿元，出口创汇1.28亿元人民币，二期工程12条生产线计划于2012年5月开工产品市场全景广阔。
公司自2010年开始开展“创安”工作以来，公司领导十分重视“创安”工作，两年来的“创安”历程，不仅给企业带来荣誉，更重要的是给企业带来“长治”和“久安”，两年来企业没有发生过重大刑事和治安案件，没有发生过重大安全生产事故，没有发生过涉及职工群众和周边村组的群体性事件，“创安”为公司的持续、稳定发展创造了良好环境。
一、建立组织、完善制度，“创安”工作开展更规范
为贯彻落实社会治安综合治理工作责任制和安全生产责任制，执行《江苏省单位安全治安保卫工作条例》，根据谁管理、谁负责的原则，在镇党委、政府的领导和综治部门的指导下，公司建立了以总经理为组长的综治工作领导小组和“创安”工作领导小组，并落实专
门人员负责“创安”工作。根据职能不同，将治安防范、安全生产、矛盾化解、法制宣传、外来人口管理等工作分解到各个职能部门，落实专人负责，使创安工作有人抓、有人做、能落实、有实效。做到年初有规划（年初制定好年度“创安”工作规划），每月有分析（每月组织相关部门人员召开会议，对公司的矛盾纠纷、治安和安全生产隐患进行排查和检查，对存在问题研究解决办法，提出具体要求。落实责任部门及时解决），每季有考评（每季对各部门生产、经营和稳定工作形势进行考核评估），年底有总结（年末对公司“创安”工作进行全面总结，上报镇有关部门），上述工作多以书面形式记录入“创安”工作台帐。
二、落实责任、保障有力，“创安”工作措施更有力
公司的生产经营活动千头万绪，如何提高干部职工对“创安”工作的认识，是做好“创安”工作的关键，公司以落实各项责任为突破口，公司与部门《安全生产责任书》，使“创安”工作成为公司全体员工的共同责任。强化治安和安全生产管理，定期或不定期开展安全生产大检查，做到即查即治，不留隐患。抓好门卫、财务室、配电房、仓库等重点部门、重点部位的安全和治安管理工作，严防失窃和安全事故发生。公司还拿出专门的资金加固围墙，在重点部位和危险区域安装报警装备和安全警示设施，有效地提高了公司的治安和安全防范能力。对公司涉及环保、土地等易引发周边村组、农户的纠纷，公司领导总是亲自参与，配合政府和有关部门妥善处理。
三、求真务实、开拓创新，“创安”工作内涵更丰富
公司在开展“创安”活动的过程中，结合工作实际，以“创安”带动治安防范、矛盾化解、安全生产、法制教育、外来人口管理、职工权益保障等工作，围绕“平安企业”建设，努力做好工作。
1、治安防范：认真落实企业治安保卫工作，中级管理人员，按日轮值，对值班期间的治安保卫负责，在节假日和夜间，企业重点部位和物资落实保卫措施。
2、矛盾化解：公司落实专门人员负责人民调解工作，在车间、班组设立信息员，及时了解员工的思想动态，发现问题及时做好疏导工作，员工反映问题和意见做到件件有反馈，员工之间和员工家庭纠纷及时做好调解工作。
3、安全生产：层层签订《安全生产责任书》，汇编岗位通用安全操作规程，制定23个岗位安全操作规程，组织员工学习和掌握，监督员工遵守，规范员工的操作行为。定期和不定期进行安全生产隐患的排查和检查，及时督促整改，消除安全隐患。
4、法制教育：通过宣传橱窗、墙报板报等形式途径进行广泛宣传法律知识。坚持正面引导教育员工遵纪守法，杜绝赌博等违法违纪行为发生。
5、外来人口管理：对招聘外来人员，必须做到情况清，按规定做好暂住证，建立台帐进行登记，经常对外来人员进行法律和政治思想教育，提高他们的素质，关心他们的生活。
6、职工权益保障：全员签订用工合同，骨干人员参加养老统筹和失业保险，按时足额发放员工工资及加班和高温补帖。员工生日发放生
日蛋糕，举办丰富多彩的技能大赛、体育比赛、先进品选。通过这些活动丰富员工的业余生活，提高企业员工的归属感。
两年的“创安”历程，在上级党委政府的领导下，在综治部门的精心指导下，取得了一定的成绩，为公司的发展创造了良好的环境。我们将在今后的“创安”工作中，学习先进，规范制度，深化内部管理，为做好公司的“平安企业”创建工作而努力。
、
江苏华源手套有限公司
2013年平安企业建设工作汇报材料
全力抓好社会治安综合治理，开展平安企业创建工作是构建和谐企业的一项重要任务，2013年我公司继续开展“平安企业”活动，贯彻落实市及园区的有关会议精神，按照构建平安企业的要求，加强和完善社会治安综合治理工作机制，全面落实社会治安综合治理措施，落实安全生产责任制，把综合治理工作与企业平安建设，企业生产工作紧密结合，严防重大安全生产事故发生。
一、 加强领导，力争把平安企业建设工作落到实处
年初，我公司把综合治理工作和平安企业建设工作纳入年度工作计划，专门成立了以总经理为组长的社会治安综合治理和平安企业建设创建工作领导小组，制定领导小组职责和小组成员分工，明确各责任人的工作职责，加强检查与监督、落实各项工作责任制，严格执行安全生产一岗双责，把安全生产责任分解到人，做到一级抓一级，一级对一级负责，力争把工作落到实处。
二、 广泛宣传教育，不断提高企业安全意识
我公司业以“安全生产月”活动为契机，以宣传平安企业为主题，安全生产管理为主导，加大宣传、教育力度，突出安全发展、预防为主的主题，建立总经理周会制度，开展“周六”安全安全教育活动，深入学习宣传《安全生产法》、《企业管理制度》、企业道德教育、《工会法》等学习，5月份聘请自治区消防总队的同志进行消防安全生产知识讲座、灭火设备的现场演练，坚持把创建平安企业工作与生产工作
同安排、同检查、同考核、同落实。同时，通过订阅《安全生产报》、《食品安全报》制作宣传板报等，大力宣传安全生产工作，使安全生产深入人心，强化了企业职工的安全意识。
三、 坚持预防为主，认真开展各型防范活动
一是加强制度建设，建立完善24小时值班制度，中层工作人员和高层管理人员坚持轮流值班，重点作为白天不安全隐患检查纠正，夜间防盗和人员流动情况掌握检查，对单位职工去向随时掌握，对违反操作规程的情况及时整改。按照奖罚管理制度严格执行。同时，进一步完善车辆管理制度、安全生产管理制度，车间职工管理制度、库房管理制度等相关制度。
二是外地务工人员进行严格管理
招聘员工进行严格的审、检、登，坚持身份不明不招聘，有传染疾病不招聘，未办理暂住证不招聘。确保招聘员工来路清、身份明。职工请假外出必须说明联系地点、办理事项等。从管理上保证人员来去安全。
三是经常性研究平安企业建设中出现的问题，总结工作的不足。 四是制定处置突发事件应急方案，保证发生意外事件能及时处理。力争打击一个，平安一片。
2015平安创建年终工作总结
我局以“创建平安社会、构建和谐机关”为主题，把综合治理工作作为维护稳定确保一方平安的政治任务来抓好、抓实，从组织领导、工作措施、制订平安创建工作制度、建立各项机关内务管理等方面进行了积极有效的落实，确保了局机关及下属企业的稳定和各项工作有序推进。
一、强化组织领导
局党组调整充实了平安创建工作领导小组，由局党组书记、局长任组长，副局长任副组长、各室负责人为成员。并结合实际情况成立了综治信访办公室，落实1名兼职人员负责（外经办公室主任）。局党支部坚持每次召开会议都讲维护稳定确保平安的工作，并随时听取各部门及下属企业情况汇报，及时研究解决维稳工作中的实际问题和具体困难。不定期的召开维稳工作形势分析会，提高工作的针对性和实效性。
为使综治工作各项措施真正落到实处，严格实行维稳目标管理责任制，把维稳工作作为考核各部门绩效的重要指标，局党组与各股（室）及下属企业层层签订“综治工作目标责任”，层层分解任务，量化指标，使维稳工作人人头上有压力、有目标责任。
二、狠抓工作重点
强化综治及维稳工作的管理。突出重点外来企业、重点部位和安全薄弱环节，以责任机制为核心，全面推行包联责任制。将安全责任横向到边，纵向到底。采取年度、半年考核相结合的办法，逗硬奖惩。
坚持矛盾排查和调查处理工作。坚持定期排查调处制、协调会议制、挂牌督办制、领导包案制和“零”报告等工作制度，推动工作发展。局党组随时排查矛盾纠纷，按照“发现得早，化解得了，控制得住，处置得好”的总体要求，对排查出的矛盾纠纷及时进行解决处理。对信访和群众来访实行挂牌督办、限期办理、办结销号，做到有访必复，有件必办，事事有回音，件件有结
果，今年年共接待来访人员4人次，比去年同期下降20%，真正实现了纠纷不出单位，一般矛盾纠纷不上交的工作目标。
注重法制宣教。采取每次会议进行法律法规及社会治安综合治理的宣传教育，引导干部群众主动参与社会治安防范和管理，努力提高干部职工依法行政、依法办事的能力和水平。
三、落实维稳制度、加强各项内务管理
一是为进一步加强对干部职工进行综治及维稳教育，增强安全意识，教育管好子女，争当“五好”家庭，爱护公共财物，维护公共利益，严禁赌博等方面作出了具体规定。二是加强了对各股室人员必须遵守法规法令，切实维护好公共财物及办公设备，促使安全运行。三是制定了值班制度，规定节假日值班人员必须认真值班，做好一切记录，遇事慎重稳妥处理，重要事情及时报告，坚持带班领导24小时接处突发事件，确保一方平安。四是为保证票据现金的安全，对财会人员取现金实行定额取款，还对財经制度进行了规范。五是加强了消防和安全工作，每天办公室专人督促各股（室）灭火断电关好门窗，清点带走贵重財物。由于管理到位，措施得力，多年来从未发生过任何责任事故。 此外，我们还在预防不稳定因素、加强安全防范、廉政建设、法制教育、行车安全、干部职工日常管理等方面制定了一系列措施，保证了各项工作的正常开展。
虽然今年在综治及维护稳定确保单位安全工作上做了一定的工作，取得了一些成绩，但也存在着一些问题，主要表现在：法制宣传深度和广度还不够，对外来企业职工的法律宣传和教育意识还有待进一步探讨；对外来企业服务方式还需探讨；对帮扶村社的综治及维稳工作如何开展，需进一步探讨。
在2015年工作中，我们将在县委及县级主管部门的领导下，并进一步抓好工作制度的建立及监督和考核，认真及时抓好矛盾纠纷的摸排、调处工作。认真做好平安创建工作，为构建和谐社会和机关，确保一方平安而做出应作的贡献。
2014年公司成立安全生产领导小组工作总结 一、统一思想，提高认识，加强领导
平安建设是企业的根本，也是企业的必然要求，建设“平安企业”是讲政治、讲大局的具体表现,稳定压倒一切，企业发展是第一需要，没有稳定的企业环境，加快发展就是一句空话，因此维护企业稳定，加快企业发展是企业的大局，企业缺乏安全感若其他方面的条件再好，也很难投资兴业，难以吸引优秀人才来公司施展才能，公司以创建和谐发展为目标，提出了加强领导，明确责任，严抓严管、务求实效的平安企业创建方针。
二、广泛宣传、层层发动、落实责任
为使平安企业创建工作得到全公司员工的支持，形成共识，公司充分利用内部信息、宣传栏、黑板报及班前班后会等形式进行集中宣传活动，公司成立了平安企业创建领导小组，并提出了六点具体要求。一是各公司、车间，班组负责人要充分认识创建平安企业的重要意义，一把手负总责；二是将平安企业创建摆上重要日程，各级领导要像抓生产经营那样抓好创建工作；三是各单位要制定出建设“平安企业”切实可行措施；四是重点要害部位要落实好人防、物防、技防措施；五是进一步完善、充实治安保卫力量，为创建“平安企业”提供组织保障；六是通过企业文化建设和文化体育活动进行教育，提高全员遵纪守法的自觉性。
三、健全组织、充实力量、狠抓落实
公司领导班子十分重视企业内部的治安保卫和消防安全、劳动安全
工作。2004年在充实调整内部治安保卫力量的同时，决定投资20余万元安装先进的技术预防系统。使内部形成人防、物防、技防于一体的治安保卫防范网络。
对治安保卫工作，主要领导亲自抓，分管领导靠上抓。设保卫科长一名，并设8人的治安巡逻队,负责厂区、办公楼等重点部位及厂区。巡逻和劳动纪律、消防工作的监督，并做好巡查记录。保卫人员采用三班倒式全天候保卫执勤，确保生产厂区的治安稳定。在做好人防、物防的基础上，公司今年投资10余万元专门安装电视监控系统，全方位、全天候监视厂区的治安保卫、消防安全、劳动纪律和生产安全，对发生的问题做好记录，自2006年12月投入使用后，监控控制发现治安隐患3次、消防隐患1次、违章操作1次。
治安保卫处建立健全管理流程体系，使保卫人员工作有章可循，我们先后制定了《各门卫工作实施细则》；《监控人员守则》；《电视监控制度》；《内部治安管理规定》，时时处处用制度管人，用制度办事。重视对保卫队员的政治教育、法制教育、业务技能培训，真正使福建通利保卫人员成为一支政治合格、作风优良、纪律严明、敢打必胜的过硬队伍。 重点加强对暂住、流动人员的管理，协助派出所对员工人员统一印制、配带临时出入证,定期对施工人员进行治安保卫、消防安全、生产安全教育，自1993年至今，厂区无发生刑事案件、治安案件、消防事故和劳动安全事故。公司已连续20多年无重大刑事案件、无重大治安灾害事故、无重大火灾，无聚众赌博、卖淫嫖娼、传播淫秽物品等社会丑恶现象。无“法轮功”等邪教和非法气功练习人员，无张贴、散发“法
轮功”宣传品等非法事件。工作人员经常走访周边村庄的领导与群众，及时解决各种矛盾与纠纷，确保了良好的治安环境。
四、强化教育、端正风气、弘扬正气
公司十分重视加强企业文化建设和普法教育，帮助广大干部员工树立正确的世界观、人生观、价值观，在全公司形成遵纪守法的良好氛围，具体做法是利用每月一个大调度会，每周一次管理人员集体学习，职工学校培训，聘请司法人员上法制课、讲解法律法规，使全员知法、懂法、守法。
厂委会坚持以先进的企业文化为载体，营造良好的企业风气。大力宣传“追求卓越、自强不息”的精神，积极倡导“雷厉风行、马上就办”的通利作风，努力树立“厚德载物，诚信为本“的道德理念，切实提高了员工队伍的整体素质，广大员工以自己为”通利人“感到自豪。凡新进公司的员工必须经过岗前培训、系统生产技能、企业文化、法律知识培训。批评“批评就是帮助，监督就是爱护”的工作理念，全公司实行公开监督和点名批评制度，及时纠正干部员工成长过程中出现的不良倾向，做到防微杜渐。
公司多年来受上级政府党委评为“先进企业家”称号，于2005年被漳州安监局、市总工会评为“安康杯”先进企业。2006年被全国总工会评为“双爱双评”先进企业的光荣称号，公司对安全生产和稳定内部社会治安及化解矛盾从源头抓起，使公司形成一个和谐平安企业的氛围，特别是开展班组创建平安企业竞赛活动以来，车间真正做到比技术革新，看无重大安全事故发生，比遵纪守法、看见义勇为，争当精神文
明公民，认真落实内部治安保卫工作条例，加强内部文明执勤，树形象、讲文明，加强对外来人员管理工作，对保卫人员实行规范化管理和培训，使之在突发事故能正确及时处理，强化24小时处理，主动配合公安机关，整治公司及周边社会治安，及时化解矛盾于萌芽之中，为公司创造良好社会治安环境，使公司经济得健康发展。
福建通利工艺实业有限公司 二0一四年九月一日
创建“平安企业”半年工作总结
根据平利县城关镇2011创建平安企业文件的要求，我单位认真的制定了创建“平安企业”的规划，明确了创建工作的指导思想、主要任务、组织领导、工作措施，现就创建活动开展半年来的工作情况总结如下：
统一思想、提高认识、加强领导，从思想意识上和组织上保证创建工作开好局。平安建设是企业的根本也是企业的必然要求，建设“平安企业”是讲政治、讲大局的具体表现。稳定压倒一切，企业发展是第一需要，没有稳定的企业环境，加快发展是一句空话。因此，维护企业稳定，加快企业发展是企业的大局。企业缺乏安全感和信任感其他方面的条件再好，也很难吸引国内外的客商来企业投资兴业，难以吸引优秀人才来施展才能。
通过以上的宣讲，使本企业所有管理者和员工思想上对创建“平安企业”的思想认识得到了很大的提高，在此基础上公司成立了以董事长、总经理为首的创建“平安企业”领导小组。从思想意识上和组织上保证了创建工作开局良好。广泛宣传、落实创建责任， 取的创建效果。为使平安企业创建工作进一步深入开展，公司充分利用每周一召开的生产调度会，每周六召开的后勤管理工作会，宣讲创建工作、
检查创建具体工作进度，布置阶段性的工作任务，共办宣传栏三期，成了纠纷调解小组，规划了卫生责任区，成立了治安巡逻队，建立了联防巡逻工作记录，修正了车间安全操作的一系列制度，是整个创建工作真正的达到了“四有”“五上墙”。同时，认真研究解决员工提出的问题，积极调处各类矛盾纠纷。
通过创建“平安企业”活动的开展，有效化解了例如本企业职工刘建生同志的激动情绪，达到了劳资双方均较圆满的解决问题的共识。今年上半年公司 未发生任何不安全事故，生产、工作秩序井然。
通过创建“平安企业”，使企业生产管理作风更加规范。在创建“平安企业”期间，公司利用各种形式加强企业文化建设和普法教育，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，在企业形成了遵纪守法的良好氛围，具体做法是：每周组织一次管理人员集体学习讨论，每周组织一次生产一线工人学技术活动，使管理者的文化造诣得到了提升，使生产者的操作技能得到了理论的充实。公司在企业内部各项工作上“追求卓越”，倡导工作“雷厉风行、马上就办 ”，注重树立“厚德载物、诚信为本”的道德理念，确实提高了员工队伍的整体素质，使企业整个精神面貌发生了很大的变化。 创建伊始，任重道远、我们还有很多工作要做。只要通过全体管理者或员工的不懈努力，才能使我们创建“平安企
业”结出丰硕的果实。
抄报：县综治委、城关镇综治办、县经贸局 发送：公司各部门
二零一一年七月七日
2009年综合治理平安建设工作总结 过去的一年，我公司以科学发展观为指导，以构建和谐社会为目标，牢固树立“稳定压倒一切”的思想，严格按照县委、县政府平安建设总体要求，我们针对本公司实际，扎实推进了“平安建设”工作的深入开展，妥善处置了一些突发性事件，确保了企业安定，促进了企业的全面、快速发展。
一、加强领导，健全组织，推进平安建设深入开展。
一年来，我公司平安建设领导小组严格按照上级部门要求，及时召开专题工作会议，研究企业综合治理及“平安建设”工作，制定经费保障等政策，把平安建设工作列入重要议程。进一步明确了各部门“平安建设”工作的直接责任人，专门成立了综合
本文来源：http://www.gbppp.com/fw/342252/
推荐访问:社区平安建设工作总结 综治平安建设工作总结