【www.gbppp.com--工作总结】
公司2016年度“两个责任”
落实情况台帐
江苏盐城二建集团有限公司
镇江高校园区图书馆项目部2015年工作总结及2016年工作计划
一、项目概况：
镇江市高校园区共享区图书馆项目由镇江市高校建设投资发展（集团）有限公司投资建设，本工程位于丹徒区高校园区共享区，长香路以南，长山中路以东，绿谷以西，该工程由地下三层和地上七层组成，总建筑面积为8.7394万平方米。
二、工程完成情况：
我项目部2014年4月开始进场，但因建设方各种手续没有到位，一直没有能进行正常的工程施工， 2014年10月1日始开始进行工程支护桩的施工，2015年4月底完成了工程基护桩的施工。2015年6月26日开始进行工程桩施工，9月8日完成了工程桩的施工，10月5日桩基检测工作完成（小应变除外，因为此项工作要随土方开挖工作同步进行），此后一直处于停工态，总计完成产值约4500万元。
三、2015年工作：
1、建立健全了项目管理班子和组织机构。项目部形成了老、中、青结合的人员组成机构，各部门、岗位人员到位且能有效的开展各项工作；
2、完成了工程桩的施工。桩基质量达到优质标准，桩基检测结果合格率100%，一类桩达92.5%，完全达到优质工程的评比标准。
3、施工现场标化工作全部完成。按照施工规划要求，现场文明施工标
化现场布设、道路硬化工作已全部完成，现场塔吊安装了4台（在10月8日检测完成并经有关部门确认，使用证已到位），为后期工作施工做好了一切施工准备工作。
四、2015年存在的问题：
1、因施工图纸没有最后确定，导致管理人员存在配置过多，造成管理费用支出过多。按照2015年的工作规划要在2015年底完成主体工程的施工，因而在2015年春节后按工程正常施工配全了管理班子和人员，但由于工程图纸一直不能到位和前期有关手续问题，一直不能正常施工，桩基工程还是在打了多份联系单后得到指挥部的不得停工的指令才进行了工程桩的施工。
2、工作超前，造成生产成本增加。工程桩施工完成后进行塔吊安装、检测，然后配合工程施工，这一做法符合常规施工要求，但在本工程中没有预见到有可能存后期工作无法正常开展的情况，却还是按部就班的组织生产，没有预见力，造成了塔吊安装检测完成无法使用，却还要支付租赁费的局面，和材料进场过多（钢材，原计划为基础承台及墙板的钢筋）增加了生产成本的支出。
五、2016年度的工作计划
2016年图书馆项目部工作以精细化管理为基础，遵循“以质量求生存，以信誉求发展”在质量方针，紧紧围绕“创建鲁班奖”的目标，以质量管理运行为主线，以规范质量管理为重点，狠抓过程管理，进一步加强绿色施工、标化管理和施工单位人员素质技能教育培训，提高本项目部员工的素质、管理水平，严格按照工期计划施工，杜绝施工安全事故。【2016妇联两个责任工作计划】【2016妇联两个责任工作计划】
（1）、工作目标：
1、工程质量合格率达到100%，优良率达到90%。
2、在2016年6月份完成桩基及检测工作，12月份完成基础，2017年春节前主体结构封顶。
3、全力确保施工现场的无安全事故发生，坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，建立零伤亡的目标。
4、积极创建“绿色建筑和省级标化工地”
5、“创建平安园区”合格单位。
（2）、为了实现2016年的奋斗目标，项目部准备重点做好以下几个方面的的工作。
1、建立健全各项规章管理制度，配齐管理、创优队伍。管理制度主要有： ①、项目部管理手册
②、程序管理制度
③、质量管理制度（含技术交底制度、材料进场管理制度、样板引路制度、施工持牌制度、过程检验制度、质量否决制度、成品保护制度、工序质量报验评定制度、工程质量事故报告制度、工程质量责任制等） ④、文明施工管理制度（含标化、绿色施工管理制度）
⑤、安全生产管理制度（含安全技术交底、生产检查、设备管理、安 全用电等管理制度）
⑥、环境卫生管理制度（含现场、食堂、宿舍、浴厕保洁）
⑦、消防、保卫管理制度
⑧、教育培训、民工学校管理制度【2016妇联两个责任工作计划】
⑨、成本核算管理制度
⑩、项目部例会制度和奖罚制度及定期公布制度
2、继续选择优秀的施工队伍。为保证本工程的创优目标，继续在公司集团内部劳务队伍中选择优秀的施工队伍同时做好队伍的稳定工作，以确保在本工程正式开始施工时有一个优秀的施工队伍。
3、做好成本控制工作。
项目成本主要由两个方面组成，一是以工、机、料为主的直接费，二是现场各项管理费。第一，加强材料管理，坚持比价采购，货比三在材料使用上坚持限额领料制度，并做好出库记录，做到帐物相符，每月底根据耗料情况，对现场剩余材料进行盘点，对所完成的工程量进行工料分析。发挥财务经济管理职能，通过财务报表及时反映当期成本中的直接费和管理费使用情况。加强工程预算和工程变更管理，做到工程预算和施工同步，签证变更与施工同步，每月对单位工程劳务分包进行对账。第二，人工费以工日消耗为控制目标，依据工程量列出人工成本控制计划，优选劳务队伍，定期总结分析项目经营管理工作，从中找出问题，进而采取措施堵住漏洞，规范管理，控制成本，做到事前预测，事中控制，事后总结。
4、确保工程进度
为了克服工期紧张的局面，保证2016年主体封顶的工期目标，项目部要做以下准备工作：
①合理规划，精心组织，确保工、机、料到位，同时要进行技术、物资 、人员、机械设备等各项准备工作。
②做好甲方、代建单位、监理等各方面的协调工作，为连续施工消除
了停工、窝工现象。
③制定施工进度计划，严格按照施工进度计划组织施工生产。在施工过程中将严格按每个工序、分部的进度工期要求，严格控制，确保基础工程在2016年6月底完成及主体对结构在春节臆前完成的重要节点完成时间，做到周计划保月计划，月计划保总工期。
5、狠抓质量管理制度化、标准化建设
为适应质量标准化的管理要求，项目部将加强两方面的工作。一是加强全体员工对质量法规制度的学习，只有认真学习上级公司和各级政府的相关质量管理制度，才能认真履行自己的职责，实施自己的权利，实现质量工作的规范化管理；二是督促各分包（劳务）单位管理制度的落实，要求各分包（劳务）单位认真按照各项规章制度严格工程质量管理，加大各项制度落实情况的监控力度，使各项管理制度和控制工作有序进行，促进各项质量管理制度全面落实。质量是公司生存和发展的根本，要正确处理质量与进度、质量与效益的关系，在保证安全质量的前提下，实现工期和经济效益目标，建立“质量检查记录，质量教育培训记录，质量问题和质量事故处理记录”三本台账，明确项目质量责任人，完善工程质量岗位责任制，形成“全员、全方位、全过程”的质量保证体系，实行工程管理逐级负责制，确保工程质量管理工作落到实处，为工程创优提供基本保障。
6、确保施工安全
坚持“安全第一，预防为主、综合治理”的方针，以深入贯彻“安全生产法”为主线，科学规范管理，进一步贯彻执行安全质量标准化工作，制定安全管理制度，加大安全监督检查和处罚力度，层层签订安全责任书，
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