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2016年人力资源部工作总结
2016年,人力资源部认真贯彻执行**公司党委的各项决议和公司 *届*次职工代表大会会议精神, 落实科学发展观，合理整合和配置人力资源，在进一步做好人力资源基础性工作的同时最大限度地激励并开发员工潜能，推动传统的人事管理向现代的人力资源管理的全面转型，同时,人力资源部在各部门的关心帮助和密切配合下，强化服务意识，提高自身素质和工作质量，在定岗定员、人力资源培训与开发、三支队伍人才建设、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设上,不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，进行人力资源治理改革与创新。一年来,人力资源部认真贯彻了“以人为本”的用人理念，立足稳步发展、持续发展、长久的思路，开展了一系列扎实有效的工作，为总结经验、发扬成绩、找出差距、以利再战，现将2016年的工作总结如下：
一、结合公司发展战略，适时编制调整组织机构，进一步理顺明确管理职能
（一）落实集中整体化管理，全面开展配套项目组织机构及定员编制设计工作。根据**项目的特点及初步设计方案，人力资源部提出了**项目技术质量、生产指挥、动力能源、设备管理的运行方式及与专业部门业务衔接方案，并根据产品定位、生产规模、工艺流程、工艺装备，初步制定了组织机构设置及定员编制。随着项目的进一步深入，会同**项目筹备组进一步对定员编制进行了讨论研究，一是设备工艺的布局进行了进一步的细化、了解；二是根据生产流程、工艺布局，绘制了每条生产线的流程。下一步重点根据公司的要求，依靠自动化和信息化手段，对岗位设置进行细化、完善和调整。
（二）制定《**公司关于构建市场服务体系的方案》。**公司配套项目投产后，将实现800万吨的产能，面对竞争日趋激烈的市场环境，准确把握市场动态,加快新品种的开发和推广进度，攻坚破难，提升竞争力，愈发显得至关重要，对生产技术人员提出了更高的要求。
生产技术人员必须准确掌握市场信息，加强对用户战略的深入了解，对上、下游行业整体发展趋势及时做出正确判断。为此按照公司的要求，组织制定了《**公司关于构建市场服务体系的方案》。对公司的工作现状及存在问题进行了分析，提出了组织机构定员设计方案，制定了下一步工作开展的阶段性计划。
二、强化管理，优化配置，全面开展配套项目人员组织工作 根据总公司**年人力资源平衡的总体安排及**公司配套项目工程建设的具体情况，劳动工资部先后组织了北京主流程厂矿人员分流安置情况调查摸底、专业会议，对**配套项目的人员配备工作进行了研究，确定了**配套项目人员组织以完成**战略结构调整，实现人员分流安置为目标，最大限度的接收安置北京地区人员，确保总部经济的顺利实施及调整期间职工队伍的稳定。人力资源部组织召开专业会议，对配套项目人员组织方案制定工作进行了安排部署，明确了人员组织的基本原则。一是转移为主的原则。配套项目的人员组织主要以完成**战略结构调整，实现人员分流安置为目标，最大限度的接收安置北京地区人员，确保总部经济的顺利实施及调整期间职工队伍的稳定；二是优化人力资源结构的原则。根据**公司配套项目的工艺、设备装备的特点，为保证公司高素质的人力资源，不断优化结构，在总公司批准的计划内控制适当比例招收部分专科以上学历的高校毕业生；三是落实培训，提前进入的原则。针对配套项目的人员结构，加大岗前、技能取证、特殊工种取证工作的培训力度。
三、健全完善制度体系，进一步夯实管理基础
一是组织开展制度年度评审，确保制度持续改进。为使规章制度得以持续改进，确保制度规范合法，科学严谨，及时有效，便于执行，组织各单位对制度执行情况进行调研分析，结合**公司经营生产发展形势，分别做出修订、改版、废止以及新增制度的安排，制订了2016年度制度修订计划，明确了修订责任人和工作进度。各单位结合经营生产形势的发展，认真组织了修订工作，到目前为止，各单位已结合经营生产形势变化修订完善制度89个，其中新增制度类文件47个，包括公司级制度6个，专业管理办法12个，厂级管理规定29
个；改版制度类文件40个，废止制度类文件3个，形成由389个制度类文件构成的公司、处室、分厂三级制度体系，（其中公司制度97个，专业管理办法79个，厂级管理规定213个）进一步健全了制度管理体系。二是以强化钢铁料管理为主线，对制度执行情况进行专题调研。人力资源部与技术质量处从“三大制度”的角度，共同对钢铁料管理情况进行专题调研，对制度制定、执行以及相关基础工作建立健全情况进行了分析。通过深入基层调查，发现在钢铁料管理上存在统筹管理有待进一步加强、分厂管理层对制度体系建设重视程度不够，《钢铁料管理规定》修订不及时等问题，个别专业人员对下检查频次不够，记录填写不及时，对下检查流于形式，长期没有发现问题。根据调研情况，提出加大专业统筹管理力度，强化钢铁料管理的过程控制；及时修订钢铁料管理规定；强化工序间计量，提高精细化管理水平；围绕降低钢铁料消耗的总体目标，加快增产降耗措施的组织实施力度等建议。并要求各单位对照钢铁料消耗管理问题，对本单位制度性文件进行全面分析，及时修订完善，全面做好制度持续改进工作。三是以一贯制质量体系内岗位标准修订为契机，探索岗位规范管理新经验。为顺利推进一贯制质量管理体系，明确各岗位的职责、权限、工作方法、沟通渠道、控制手段和考核，针对一贯制质量管理岗位组织开展了岗位工作/作业标准修订工作。为做好此项工作，组织召开专题会对工作进行安排布置，下发了《关于在一贯制质量管理岗位制定岗位工作/作业标准的通知》，对结构、内容、格式进行了统一要求，要求各单位充分借鉴原岗位责任制的成熟经验，把岗位责任制中有价值的内容吸纳到岗位工作/作业标准中来。并以修订一贯制体系内人员岗位工作/作业标准为契机，深入各分厂、作业区，针对样板广泛征求意见，为今后在**公司范围内全面推行岗位工作/作业标准积累经验。
四、永不满足，开拓进取，管理创新工作创出新局面
**公司在管理上坚持开拓进取，不断引入安全标准化、6S等先进的管理方法，有力推动了**公司综合管理水平的提升，为建设世界一流钢铁大厂奠定了基础。为做好管理创新成果的总结提炼，**公司加强与专业管理部门和评审机构的联系沟通，邀请北京市管理创新成
果评审专家亲临现场，对**公司管理创新工作开展情况进帮助指导，评审组专家对**公司成立以来的做法和取得的丰硕成果给予了充分肯定，并提出改进建议，对于**公司进一步提高管理水平发挥了重要作用。**公司择优向总公司推荐上报的7项管理成果全部获奖，包括总公司一等奖1项，二等奖1项,三等奖2项，提名奖3项。另外，面对严竣的经济形势，要求各单位立足于提高管理水平，围绕贯彻落实公司职代会精神，跟踪国内外特别是冶金企业管理动态，结合实际深入开展管理对标，做好管理创新立项工作。各单位高度重视，逐级进行了安排部署，结合本单位重点工作和管理薄弱环节深入研究，上报管理创新立项项目12项。
五、优化绩效考评手段，积极推进三支人才队伍建设
**公司处在**搬迁调整攻坚战役的最前线，生产经营建设和企业成长多条战线同时作战，肩负着**的希望，承载着**集团全体干部职工对未来**发展的坚定信念，使命伟大，任务艰巨。必须全面落实科学发展观，把人才工作摆上更突出的战略位置，深入实施人才强企战略，坚持把人才资源能力建设作为人才资源开发的主题，大力提高各类人才的学习能力、实践能力和创新能力，增强人才资源对企业可持续发展的支撑力和推动力。在搬迁调整攻坚战中率先突围、在产品结构调整和经营生产攻坚战中率先突围、在企业转型升级和科学管理攻坚战中率先突围。
（一）组织开展厂（处）级及以上干部年度民主测评工作
2015年度考核工作围绕落实**改革发展和战略性结构调整，围绕**“十一五”发展战略和生产、经营、建设、研发任务，以党的十七大精神和科学发展观为指导，坚持党的全心全意依靠工人阶级根本指导方针，全面贯彻**总公司第十七届党代会，党委扩大会和两极公司职代会精神，围绕落实总公司党委“创新、创优、创业”要求，结合2015年各单位实际，本着突出业绩、扩大民主、完善考核、加强监督的原则进行考核。按照《关于对领导班长及成员进行2015年年度考核的安排》有关要求，各分厂（处室）领导班子和领导个人撰写班子工作报告和个人述职报告，进行网上述职。为体现测评的民主参与率，
全面客观准确地反映公司领导班子和领导干部的业绩和职工认可度，测评工作采取全方位的考核测评，突出横纵结合、立体考评原则，考核测评工作按照公共群体、知情人群体分两个层次开展。人力资源部组织召开了“领导班子和领导干部年度考核测评民主测评大会”，公司领导对2015年领导班子及个人工作开展情况进行了述职。另外，人力资源部牵头组织各处室、分厂由本单位管理人员、科级干部、生产骨干组成知情群体对各单位班子和领导干部进行测评。形成了系统完整、具有较强应用性、指导性和参考性的绩效评价基础原始数据资料。全方位、多角度的全员参与，使测评结果更加客观、全面、公正、准确，为全面选拔优秀人才提供了科学、可靠、准确的依据。
（二）完善操作岗位人员考评体系，形成有效的激励机制
按照《**公司2015年度操作岗位测评工作安排》，为确保理论测评考试的顺利进行，组织各单位专业技术人员结合新工艺、新技术和新品种操作要点及理论知识，对已有试题进行了审核并补充新内容。完善了40个工种的题库，试题总计31498道，涉及110个岗位。克服培训任务量大，教室资源紧张的困难，统筹安排，积极协调，共计组织150场考试，参加考试人数达到5413人，保证了测评工作总体进度。
2015年度岗位测评在度测评工作基础上对班组长、作业长加入了民主评议模块，民主评议利用测评系统实行网上打分，有利于提高了测评的客观性。截至月末民主评议工作全部完成，被评议人数434人，参与评议10015人次，平均成绩92.94分。
（三）健全完善人才选拔机制，实现各类人才的快速成长。 干部队伍“双优化”指优化领导班子机构、优化领导干部素质。领导干部双优化工作要通过领导干部年度考核、业绩考察、轮岗交流、挂职锻炼、后备培养、学习培训、能力提升来实现：第一，完善考核体系，优化测评手段，提高测评结果。按照360度全方位考核测评要求，对公司处级及以上干部，按照上级、同级、下级对岗不对人的原则，分公共群体、知情群体建立102条测评线，汇总形成公司领导干部测评
2015年人才工作总结及2016年人才工作思路
XX年以来，在县委、县政府的领导下，我局坚持以邓小平理论和“xxxx”重要思想为指导，认真贯彻执行省、市、县关于人才工作的部署，立足培养本地人才，积极引进紧缺人才，爱护激励现有人才，倡导社会尊重人才的工作思路，夯实人才工作基础，着力营造了有利于优秀人才大量涌现、健康成长的良好氛围，人才队伍素质明显提高，为文体广电事业发展提供了组织保证、人才保证和智力支持。
一、加大宣传力度，营造爱才、惜才的良好氛围
我局有效发挥了电视台的宣传作用，对本年度人才工作的方针、政策和重要会议精神进行了积极宣传报道，同时对全县在经济社会发展中涌现的各类优秀人才的先进事迹进行及时的报道，鼓励、鼓舞所有人积极进取，奋发向上。针对各部门在推进人才工作和人才队伍建设中有效经验和做法进行了推广，利用宣传充分发挥典型示范效应，进一步在全县营造尊重劳动、尊重知识、尊重人才、尊重创造的良好氛围。
二、加强文化人才培养，夯实文化发展基础
（一）我县16个乡（镇）综合文化室和164个行政村充分利用设立的文化信息资源共享工程服务站，组织开展科普培训，学生校外培训，党员干部培训等，培养新型农民，为推进新农村建设搭建平台，并开展文化娱乐、体育健身服务、宣传教育培训服务、文化信息资源共享服务、农家书屋借阅服务、农村公益电影服务、农村广播电视公益性服务等六项服务，每周开放时间不少于20小时，进一步丰富农民群众的精神文化生活，提升农民的思想道德和科学文化素质。同时我局积极协调及组织农村文化人才参加省、市、县的文艺辅导、农村广播电视管理、维护农村文化市场监督、农家书屋管理、农民体育辅导及其它业务技能培训。
（二）加强对军队、学校、企业、老年艺术团、乡镇综合文化站进行音乐、舞蹈、戏剧小品类辅导培训，全年累计文化下乡20次，辅导6余次，辅导
60多人。今年为116个农家书屋配送图书、书架等设施，配发图书19万册，科技图书近4万册。
（三）加强文化市场的监管，倡导行业自律，强调守法、文明安全经营，并重视组织经营户培训工作。今年举办了4期文化及新闻出版市场经营户集中培训。为开阔视野，学习先进管理经营经验，我局还组织文化产业相对繁荣的乡镇宣文中心工作人员与文化市场协会一同外出考察，学习先进文化市场管理经验，加强乡镇文化市场监管力度，使文化市场更加规范。
三、加强党政人才队伍建设，提高工作效率
根据县委要求，我局制定了干部教育培训计划，明确了培训目标和培训任务。认真组织职工学习xx大、xx届三中、四中全会精神、巩固学习了
“xxxx”重要思想、省、市文化、体育、广播电视工作会议精神以及《法律知识读本》、《行政许可法》、《公务员法》、《行政机关公务员充分条例》、《保密法》等法律法规，并积极组织参加省、市、县举办的各种培训。其培训学习的内容涉及领导干部领导技能培训、行政执法、文艺创作、文物普查、广播电视节目摄影及创编及其它常规业务培训等。通过学习，党员干部职工的思想认识、政治觉悟得到了很大提高。
四、完善机制，巩固作风，提高干部职工素质，做实“四好”、 五好”创建活动
（一）按照县委、县政府要求，我局已建立了各类组织机制，如民主选举制、民主决策制、民主管理制及民主监督制。制定完善了“首问责任制”，“限时办结制”、“责任追究制”三项制度，以党员干部为重点，开展创优秀节目、优秀文艺作品、优质文体广电工程、优质文化体育品牌、优良作风等五个主题工程，紧密结合我局实际，在全局职工中认真开展学习实践科学发展观活动，切实执行了学习调研、分析检查、整改落实各阶段的各项具体工作。通过集中学习教育，全体党员的理想信念、宗旨意识、思想观念、工作作风、政治素质、思想觉悟、党性修养、工作效率和执政能力得到提高；增强了党群之
农村实用人才队伍建设工作总结
今年来，我县以实施农村实用人才培养工程为载体，按照"激活存量、扩大总量、优化结构、完善机制"的工作目标，从建立完善人才运行网络体系入手，积极打造农村实用人才管理、教育、联系和服务四大平台，建设了一支有觉悟、懂科技、善创业、有特色的农村实用人才队伍，着力为建设农牧业现代化和新型城镇化提供强有力的人才保障。
一、打造农村实用人才管理平台
我县把农村实用人才资源视为农村第一资源，把实用人才队伍建设作为实施人才强县战略的重要内容，切实增强做好农村实用人才工作的责任感和紧迫感。一是加强领导，落实责任。县委、县政府将农村实用人才队伍建设工作摆上重要日程，成立了由县委、县政府主要领导担任组长，组织部、人事局、农办、科技局、教育局、畜牧局等24个部门为成员单位的领导小组，领导小组每年至少召开4次以上联席会议，及时研究农村实用人才队伍建设中存在的突出问题，并将农村实用人才队伍建设的日常工作与年终考核相结合。二是建档设库，规范管理。按照公开、公正、择优的原则，通过村推荐、镇审核、县审查等程序，不断强化对人才的挖掘培养，建起了农村优秀人才的信息库。目前，已有100余名被纳入我县农村优秀人才库。
二、打造农村实用人才教育平台
进一步整合教育培训资源，不断加大农民科技教育培训力度，建立了稳定的实用人才教育培训体系。一是依靠专业基地提高实用人才素质。充分发挥"一带三"实训基地、种管训一体化教室、"一带五十"科技示范棚和远程教育网络设施等教育资源的作用，定期组织农村各类人才开展集中培训，进行实用科技知识的理论辅导，提高农村实用人才的整体素养，形成了一支高水平、高技能的农村实用人才队伍。今年，开展各项培训总计206场次，培训人数13279人次，发放各种宣传培训资料8000多份。二是定期召开实用人才座谈交流会，加强农村人才之间的相互交流与合作，互相学习，取长补短、共同提高。三是依托教师团队提高实用人才素质。本着"双管齐下"的原则，在培训实用人才的同时，不断提升和扩充教师队伍，特别是将3名高级技师特聘为我县实用人才指导教师。
三、打造农村实用人才联系平台
根据农村实用人才的特点和分布情况，建立党政领导联系各类人才制度，规定党政领导每年至少要与联系对象沟通谈话2次，联系内容主要包括了解联系对象发挥才能情况、技术攻关、成果转化等方面的进展情况，并帮助他们解决生产、生活中的实际困难。(
四、打造农村实用人才服务平台
近年来，我县不断优化农村实用人才的发展环境，健全完善农村实用人才的服务体系，努力做到用事业造就人才，用环境凝聚人才，用机制激励人才，不断促进人才工作的制度化、规范化和科学化。一是建立了创业扶持机制。我县制定优惠政策，鼓励农村实用人才兴办经济实体，辐射周边群众尽快致富，特别是在生产贷款、技术信息、市场信息和生产资料等方面优先保障，为农村实用人才的发展解决后顾之忧。二是建立了人才激励机制。在职称评定、农业科技项目开发、农业科技项目推广、扶贫资金或优惠贷款等方面给予倾斜扶持，设立了奖励基金，对在农业经济发展中做出重大贡献、取得突出成绩的优秀人才，进行表彰和奖励。今年，我县将对新评选的17名县级优秀农村实用人才给予每人5000元得奖励。三是建立了人才典型示范机制。大力宣传农村实用人才的先进事迹，充分利用各种新闻媒体、宣传栏等大力宣传农村实用人才扎根农村、依靠科技脱贫致富的先进事迹，弘扬农村实用人才乐于吃苦、勤于耕耘、勇于创业、敢于实践的精神，扩大农村实用人才的影响力和示范带动作用，让群众学有榜样，干有样板，真正起到树立一个典型、搞活一片经济、致富一方群众的作用，从而营造出了人人尊重人才、人人争当人才的社会氛围。今年，通过电视、广播等媒介，对我县3名被自治区评为农村优秀实用人才高级技师进行了专题报道，并制作了高级技师事迹宣传展板，在各乡镇巡回展示。
2016年，我局在县委、县政府的领导和上级部门的指导下，全面学习贯彻党的十八大、十八届三中、四中全会精神和习近平总书记重要讲话精神，落实省委九届十次全会、市委三届十一次全会和全国、全省人社工作会议部署要求，深入开展党的群众路线教育实践活动，紧紧围绕全县经济社会发展大局，深入实施人才强县战略，致力于人才支撑体系建设，加大人才引进培养使用力度，强化公务员队伍建设，进一步优化人才队伍结构，加快推进人事制度改革，积极促进高校毕业生就业创业，着力营造良好的人才发展环境，为“五特好”建设作出新贡献。
一、认真组织开展党的群众路线教育实践活动
认真贯彻中央、省委、市委和县委精神，局领导班子高度重视，不等待、不观望，早计划、早部署、早准备，主动融入、统一思想。认真贯彻落实上级决策部署和习近平总书记的系列讲话精神，对照党章党纪、对照先进典型、对照群众期盼、对照“三严三实”要求和焦裕禄、谷文昌精神，强化组织领导，科学制定，有效落实教育实践活动实施方案，带头深化学习，广泛听取意见，深入查摆“四风”突出问题，认真查找人事人才服务基层中的问题和差距，学习借鉴先进地区经验，充分发扬深入基层调研务实之风，把心思和精力用在谋划、促进发展上。组织开展学习活动9场，观看《生死牛玉孺》、《当代雷锋郭明义》等影碟4次，“为民清廉转作风，务实创新促发展”专题讨论1次，撰写心得体会10篇。先后通过发放问卷和召开座谈会等形式征求意见3次，领导班子深入挂钩村和企业、退休活动站、服务单位等征求意见总计7次，整理出领导班子突出问题5条，自身查找四风方面突出的问题6条，共计11条。从关键环节和存在问题入手，带着对群众的深厚感情多办实事、多办好事，不断提升服务发展、服务群众、服务基层的能力和水平，推动人事人才工作发展。
二、创新工作机制，大力加强人才队伍建设
（一）继续贯彻和落实各项人才政策。人才匮乏是制约我县经济和社会发展的重要因素，按照县委制定出台的《关于加强人才队伍建设的若干意见》和《关于加强人才队伍建设的补充意见》（试行），做到谋划发展同时考虑人才保证，制定计划同时考虑人才需求，研究政策同时考虑人才导向，部署工作同时考虑人才措施。同时，修订出台了《县人才强县试点工作的意见》，继续落实县委、县政府领导联系高级职称人才制度，定期了解情况，听取工作建议，帮助解决问题，大力营造尊重知识、尊重人才的良好社会氛围。
（二）加强公务员队伍建设。一是严格公务员管理。强化公务员日常管理，推进公务员队伍建设，建立全县公务员信息库，并做好公务员信息库更新、审核工作。二是做好年度考核工作。进一步细化公务员年度考核等次的具体标准，充分发挥考核奖惩的导向作用。完成了2016年度行政机关669人考核审核工作，其中优秀108人，称职532人，不定等次25人，未参加考核2人，基本称职2人。三是严格表彰和奖励审核。推荐上报先进个人11人。
（三）抓好专业技术人才队伍建设。一是推进职称正常化评聘工作，认真做好各个系列（专业）任职资格评审工作。职称晋升确认73人，其中晋升为高级7人，中级27人，初级39人；《继续教育证书》1226人次，其中高、中级职称553人次，初级673人次；二是做好职称申报及材料审查工作。卫生系列申报高级职务5人，药学专业申报高级职务2人，工程系列申报高级工程师2人，工程师12人；教育系列申报小学高级教师34人，中学高级教师9人，中学一级教师48人，中小学初级职务35人；三是抓好专业技术人员培训教育，与县农业局土肥站联合举办“2016年太子参栽培技术推广示范专题研修班”，县直部门、各乡镇的农技人员共60多人参加，邀请师范学院叶祖云教授授课。
（四）加大急需紧缺人才引进力度。加强人才市场建设，建立人才需求信息库，收集企事业单位人才需求信息，定期向外发布；充分利用本科生“绿色通道”建设，对职业技术学校、农业局、卫生系统卫技人员短缺等实际情况，通过争取设置11个岗位招收本科以上计划16人，实际聘用7人。
三、严格依法依规，扎实做好群众关心的重点热点工作
（一）做好公务
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