【www.gbppp.com--工作总结】
采油十二队岗位职责清单
采油队队长岗位职责
一、贯彻执行国家的各项方针、政策、认真执行厂下达的各项生产任务。
二、负责本队的全盘工作，加强对安全的组织和领导，是安全管理的第一责任人。
三、负责健全大队的组织机构，制定各项规章制度和实施办法。
四、检查督促各主管队长的分管工作。调动职工的积极性，确保生产任务的顺利完成。
五、根据生产统计报告，成本分析及生产实际情况，掌握控制好成本运行。针对存在的问题及时采取措施，组织解决。
六、负责组织实施新的科学管理办法和应用新技术的力度，促进经济效益的提高。
七、严格执行各项管理制度，落实各项经济指标，掌握控制好成本运行，达到增收减支的目的。
八、认真完成厂领导交办的其它工作。
书记岗位职责
一、根据党的路线、方针和国家法律、法规做好本单位的党务工作。
二、加强党的建设，抓好对党员的教育和管理，发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用。
三、坚持实事求是的工作作风，深入基层，搞好调查研究，总结推广先进经验。
四、组织开好党的支部会，民主生活会，监督大队领导干部的工作。
五、搞好各方面的关系，调动一切积极因素，同心同德，为石油建设共同努力。
六、负责大队党、工、团工作，加强两个文明建设。
七、认真完成领导交办的其它工作。
主管生产副队长岗位职责
一、负责本队资产设备、安全环保、原油管护工作。
二、严格遵守各项生产规章制度，科学管理，协助队长搞好日常事务。
三、做好本队原油、污水倒运和其他运输过程中的安全工作。
四、精心组织，合理安排，做好大队车辆日常调度工作。
五、定期开展设备检查评比，做好资产使用明细台帐。
六、深入生产一线，掌握生产动态，及时处理在生产过程中突显的安全环保问题。
七、做好设备维修、保养的监督工作，确保生产高效运行。
八、负责本队原油管护工作，配合有关部门抓好原油管护、资产设备、安全环保等工作。
九、完成领导交办的其它工作。
主管技术副队长岗位职责
一、全面负责全队生产技术工作。掌握全队油水井生产动态和单井计量工作，负责分析存在问题，提出改进措施，负责检查、监督采油作业的各项工作，协助全队完成原油生产任务。
二、油井资料管理。负责全大队油井技术资料收集、整理、归档，全面完整归类清楚，保证技术资料完好无损。
三、负责新井投产、旧井挖潜工作。根据生产情况，利用科学技术，制定年、季、月挖潜工作计划，及时与开发科联系，配合搞好新井投产、旧井改造、恢复井和注水井资料，对投产井、措施井进行总结分析。
四、作业现场监督工作。负责修井、工程技术措施现场实施检查处理存在的质量和技术问题，严格监督作业现场，对违反操作规程和施工质量制止，对违章造成事故或其他影响，要求整改和做出处理意见。
五、单井计量、职工技术培训工作。负责全大队报表、计量工作，对出现的错误及时更正，提高报表计量水平，对全队采油工技术培训工作，制定全年培训计划并考试，提高采油工专业知识，不定期对单井计量工作进行检查监督，对违反单井计量制度行为给与处理。
六、抓好油井测试工作。认真开展油井测试工作，准确掌握第一手生产数据，做好油井基础资料的收集与分析工作。
七、技术组人员管理。合力调配人员，做好技术组成员的思想政治工作，掌握生产动态，服务生产，负责技术组成员的安全教育及相关业务学习、培训工作。
区队长岗位职责
采油队工作职责
一、 认真贯彻执行国家的法律法规及方针政策，按时完成厂下达的各项生产经营指标。
二、 负责厂原油试油、生产、油井管理及文明油井建设工作。
三、 确保生产成本在计划线内运行。
四、 加强人力资源管理，科学合理配置生产人员。
五、 加强技术研究，利用科学的油井管理方法，提高油井利用率及采油时率。
六、 抓紧抓好本队的设备、安全、消防、文明生产的管理工作。
七、 完成厂下达的其他工作任务。
采油队队长岗位职责
一、 认真贯彻执行国家、油田公司、厂各项方针、政策和有关制度，合理安排厂下达的各项任务。
二、 全面负责大队的各项管理工作，制定全大队的生产经营方针，提高全队的经济效益。
三、 根据本队实际情况，按照管理、生产、技术工作标准，制定岗位责任制。
四、 积极做好管理人员和岗位工人的思想政治教育和业务培训工作，有计划、有组织地开展业务学习和岗位练兵活动。
五、 严格按照厂里要求，兑现完成目标责任书签订的各项承包指标和责任。
六、 全面抓好队里技术创新、经营管理、设备维护、人事管理工作。
七、 全面掌握生产动态，定期召开队委会、生产总结会、经济分析会，掌握当月生产运行和经济运行状态，合理安排各项工作。
七、负责搞好本队的安全环保工作。
八、 加强全队的劳动纪律，做好职工的思想政治工作。
九、完成厂里交办的其他工作。
采油队副队长（生产、安全、设备）岗位职
责
一、 认真贯彻厂及大队的各项规章制度，配合队长完成下达的各项生产任务指标。
二、 落实大队原油生产任务，合理安排运油车辆，组织全队原油生产工作。
三、 负责组织好生产调度碰头会和生产总结计划会。
四、 负责大队设备技术管理和设备档案管理工作。
五、 合理安排设备的修理、更新改造和材料管理工作，提高设备利用率。
六、 负责全队的安全管理工作。
七、 抓好职工的安全教育工作，严格执行安全操作规程。
八、 完成领导交办的其他任务。
采油队副队长（技术）岗位职责
一、 负责解决本队生产中的技术问题，当好队长的技术参谋。
二、 收集整理好试油的全过程资料收集，采油的油井动态资料，保证取全、取准各项基础数据。
三、 亲临生产现场，把好油井检修、新技术、新工艺应用的质量关，做好各种台帐记录。
四、 负责各油井动态测试，做好油井动态分析。
五、 坚持技术领先，积极运用新技术，新工艺，推动本队技术进步。
六、 搞好全队职工理论培训及业务学习。
七、 制定、修订和执行油井管理制度，操作规程，搞好全队的油井管理。
八、 完成领导交办的其他任务。
生产调度岗位职责
一、 生产调度是大队的生产中心，应充分发挥其职能作用，上令下行，高效快捷的反馈信息，监督生产。
二、 生产调度应具备有快速反应、处理紧急事态的权力及能力。
三、 生产调度必须及时准确的掌握生产任务情况，有权力根据生产需要，调整生产结构、车辆动向等。
四、 生产调度必须具有充分的后勤保障、对外协调能力，对生产中产生的设备损坏及井底事故等，迅速组织有关工段及外协解决，以确保生产任务的顺利完成。
五、 生产调度在行使权利时具有生产大队长的权力，相关工段及区队必须坚决服从。
六、 生产调度对本单位的安全环保，车辆等生产设备有监督权及管理权。【采油队日常工作】
七、 生产调度不得滥用职权，违规操作贻误生产者，依据大队有关规定予以处罚。
核算员岗位职责
一、 饱满的热情，认真负责的态度，高度的主人翁责任感搞好本职工作。
二、 认真执行本单位的成本管理办法，努力降低成本。
三、 及时向主管队长反馈汇报有关承包项目的成本信息，便于队长全面掌握，准确决策。
四、 每月及时核对各项承包费用，查对领料单，及时发现并解决问题。
五、 每月按时做好经济活动分析，认真分析解决成本管理中存在的问题，并详细记录。
六、 上报财务的各种材料、报表及结算单据等应做到及时、完整、准确。
七、 要建立三级核算帐，并保证准确、完整、清晰、及时。
人事员岗位职责
一、 根据上级部门批准的信函，办理职工调动手续。
二、 负责内部职工变动的手续申报，必须使人力资源管理科随时掌握基层人员变动情况。【采油队日常工作】
三、 负责本队劳动纪律考核，登记职工出勤情况并上报主管部门。
四、 负责落实主管部门批准的月季劳动计划，并编写本队月季工资基金使用计划。
五、 计划并严格控制各工段职工工资、加班工资、雇佣工资的支付及管理，严格按厂有关人事劳资制度执行。
六、 负责收发上级各公函、文件、并传达有关文件精神。
资料员岗位职责
一、 负责资料收集整理、复查、汇报及上报工作，对资料造假者有权提出批评及处理意见。
二、 及时掌握油水井生产动态，做到及时分析，当好领导的参谋。
三、 负责资料的检查及核对工作，做到上报资料准确
坚定信心 精细管理
努力实现大队和谐稳定发展--采油四大队工作总结
2016年，采油四大队在采油厂党政领导班子的正确领导下，坚决按照采油厂的工作思路，全面深入践行科学发展观，紧紧围绕原油生产任务，坚持以安全生产为前提，以原油生产为主线，以生产经营精细化管理为措施，狠抓职工队伍素质建设，通过全体职工共同努力，扎实工作，我大队较好的完成了采油厂下达的各项工作任务，并取得了一定的成绩。
主要经济指标完成情况（截止10月8日）：
一、原油生产任务完成情况：
2016年采油厂全年下达原油生产任务xxx吨，实际完成XXX吨，完成全年计划的XX%.
二、生产费用情况：
2016年厂下达我大队全年计划生产费用xxx元。1-10月份实际产生生产费用xxx元，占计划生产费用的xx%.
2016年我们主要做了以下工作：
一、全面加强管理，以管理促各项工作。
提出了全面加强管理，以管理促各项工作的指导思路。
1、认真执行延长油田《规章制度汇编》、《员工手册》、采油厂《规章制度汇编》，大队结合实际制定、健全、完善各项制度，以制度管人、用人。大队先后制定、健全、完善了大队各项管理制度、区队管理制度、财务制度、上下班登记制度、查岗制度、巡井制度、等一系列制度。
2、合理调整职工干部岗位，构建和谐团队。2016年大队领导根据工作需要， 职工互调岗位xx人；
3、加强职工干部业务素质学习。
4、生产管理
①抓油井运转率。形成采油队、安环队、大队三级巡查机制，昼夜巡查，对坏井、停井极时查明原因恢复运行，保证坏井、停井不过夜，同时能确保人员在岗、油井正常运转、原油安全。
②加强成本管理，建立四级核算机制。重点理清每个成本发生点，分级归口，落实责任主体。积极开展单井核算工作，利用效益评价结果指导开发生产。主动延伸财务职能，拓展信息渠道，实施全过程管理，进一步优化成本。
③加强材料管理，发挥好保障职能。在保证生产的前提下，制定切合实际的材料计划，提高计划准确率。及时做好材料跟踪管理，严控材料流失。把好材料的使用关，不断调整结构材料的适用性和安全性。
④加强措施，提高产能。
旧井改造xxx口，清溶蜡xxx井次、检泵xxx井次，调旧井冼井xxx井次，其它作业xxx井次（断杆、换井口作业等）。
二、严控成本，提高生产经营管理工作水平
2016年，我大队领导班子多方调研，在可控成本上下功夫，积极开展节能挖潜工作，发挥最大创效能力，实现效益最大化。
精细管理，创新管理体制。2016年四大队把挖潜、节能、降本、增效“八字”成本管理理念有机地融入大队生产全过程，按照“全员参与、层层负责”的工作思路，年初大队与下设各职能部门签《瓦窑堡采油厂采油四大队2016年经济目标责任书》，实行经济成本划分由大队到区队、班组长、职工的“三级细化”管理。各区队队长、站长根据实际情况具体划分，具体办法是将任务指标下达到班组、个人，从而形成一个“职工向班组负责，班组向区队、集油站负责，区队、集油站向大队负责”的管理责任层层分解、落实到人的良好氛围，同时重视奖罚机制，有成绩必奖，有过必罚。全员自觉践行“节约一分钱，多产一吨油”的承诺。
做的比较好的有两个方面：
（1） 油料方面。队油料：车队严控油料，在大队下达90%的基础上车队继续下调5个百分点。对油料限额使用，服务车辆按月定量，铲车根据工作量核定，吊车油料 “按年核定油量”, 实地计量实际油耗，堵塞住非人力用油力度，车队经济指标获得可喜成绩。上车队经济指标获得可喜成绩，全年计划 元，产生 元。占年计划 %
（二）修理方面。修理费：大队对车队修理费依据每辆车实际运行情况核定修理费用，对年限短的车核定费用低，年限长的相对高；对需要维修车辆，先由车队队长鉴定，认为需要维修方准去大队指点维修点维修，避免了未修先坏，不修也修的情况发生；车辆机油由过去的每月一换改为每6000公里一换，减少了不必要的维修费用。
（三）降低人力成本。大队积极响应瓦窑堡采油厂择优选用，大队以青年化、知识化、尽业化思路，进行全面考核、评比进行择优原则上实施。
（四）严控抽油机皮带。将抽油机皮带限制为每机每月2根，降低了皮带损耗。
（五）材料（含易耗品）领用上，制定严格的交旧领新制度，领用要通过几道审核关，领料过程必须指定专人的限额领料，比如小到灯泡、电池的领用上，也应以废换新。从而有效控制材料的消耗。
（六）对原油采取集中定时加温处理，避免了煤的重复浪费，降低大队运作成本。
（七）在用电成本方面。大队供电队加大外接电查处力度，不定期检查，对违规外接电现象给予罚款处理；同时查处大队办公室使用高耗电量电器的使用，违规者没收电器。这样既节约了电，又使职工养成良好的节约意识。
（八）在设备维修成本方面。对抽油机的维修配件实行交旧领新，并且有保管对旧件进行验收；
（九）招待费用方面。大队杜绝借招待之名大吃大喝，上级领导来视察都在大队餐厅招待用餐，大大降低了招待费。
二、加大原油生产力度，全面掌握油井产能。
网络小组对主产油井层位长6层、长4+5层、长2层产液量、油比进行全面测量分析报告，对大队全部生产井建立资料库。准确跟踪产液量动态数据，(
三、开展单井计量工作
积极开展单井计量工作，认真贯彻油田公司对单井计量工作的高度重视和各类统计报表的要求，大队加强落实我厂油井基础管理工作并成立领导机构。认真落实单井计量工作，网络小组对采油工现场培训、取样化验，进行实地考核扎实细致地做好单井计量工作。领导机构及下属成员认真负责、积极配合。区队班组、采油工、积极配合单井计量测产工作。测产、计量分解到区队、班组、每口采油井、每一名采油工。大队配备一套测产、计算器、化验设备，建立油井档案室。
四、创新设备管理。
大队积极创新设备管理模式，以操作标准化、零缺陷，保养日常化、零隐患，本质安全化、零故障，运行合理化、零事故的“四化四零”为目标。加强操作人员技术培训关、操作人员上岗关和设备操作规程落实关。一年来，各类设备完好率一直保持在98%以上，设备利用率达到98%以上，设备安全、平稳、低耗、高效运行。
五、狠抓安全基础管理
作为原油生产单位，安全是各项工作的生命线。大队狠抓安全生产管理工作，把安全工作的重点由单纯的隐患治理转移到人的管理上来，从提高职工安全意识出发，强化管理知识，人人自编危害辩识，提高了职工的管理意识，用思想隐患的消除，杜绝了行为上的失误。结合原油生产流程，把安全生产贯穿于生产全过程，适时修订、完善各岗位、各环节的责任制、操作规程培训和考核标准，用制度规范所有的事、考核约束所有的人，杜绝了各类违反安全制度、规定的现象发生。确保大队安全无事故，实现了安全生产。
六、提升企业文化建设，努力创建文明单位
1、贯彻“以人为本”的企业价值观。充分运用大队的发展来不断满足职工的个人发展和大队的发展统一结合起来，以年青化、知识化、能力化的思路配备中层队长，实行公平竞争上岗。
2、创新文化活动。深入开展内容丰富、形式多样的文体活动。分别组织了“庆五·一迎五·四”职工象棋比赛，先后参加了厂安全演讲赛、职工乒乓球、羽毛球、职工拔河赛等活动。油区植树活动，增强了企业的凝聚力和创造力，为大队的发展提供了强大精神动力和营造了良好的发展氛围，很好的推动了大队的产能建设步伐。
七、加强党建文明建设，认真学习党风建设。
1、加强了政治理论学习，为构建和谐采油四大队提供了有力的思想保证。认真学习党风廉政反腐倡廉，组建学习小组，发放学习资料，制定学习计划，落实了专人辅导，并要求支部委员每人书写学习笔记10000字以上，普通党员写5000字以上，同时书写心得体会、思想汇报。使党员职工能进一步落实科学发展观。
2、加强宣传教育，营造良好的创建氛围。挂横幅XX条、专栏XX版、橱窗XX版、宣传（文明单位创建、安全环保）标语 条、《瓦采简报》刊发 篇通讯。改善了办公条件，重新铺设并开展通了宽带网，组建了厂局域网，开发了办公自动化软件，为管理岗位人员和主要生产班组配置了电脑及办公自动化设备，购置了打印机、复印机、传真机等，加强了办公信息化建设。对办公楼和职工公寓、职工体育场等进行全面装修，改善办公环境，完善公寓设施，对周边环境进行综合整治，为职工工作、生活提供优美环境。
3、加强基层党组织建设和党员队伍建设。年初党支部与各党员签订廉政、党员目标责任书，进行目标管理；建立了支部阵地，建起了高标准的党员活动室，建立了职工之家职工制作了优秀手工刺绣、鞋垫、南瓜、书画等作品，丰富职工文化；坚持了“三会一课”、民主生活会、党员学习日等制度，增强了党员、职工的责任意识、大局意识、真正发挥出了党组织的感召力、凝聚力和号召力。
4、开展了党员示范岗、党员公开承诺活动，充分调动了党员的工作积极性，充分发挥了党员的先锋模范作用，推动了大队工作全面发展。
5、加强党风廉政建设，形成好的思想作风。党支部成员树立正确的权利观、自律意识、提高防腐拒变能力。建立了党政领导对分管领导负责、分管领导对各区队中层人员负责、各队队员负责，要求全体党员干部、工作人员不断增强廉洁自律意识，做到廉洁，勤政，进一步提高勤政为民的理念，扎扎实实为职工做好事。
八、存在的问题与不足
我们虽然做了大量的工作，取得了一定的成绩，但在我们的工作中仍然存在一些问题和不足之处。
1、部分职工工作主动性不强，缺乏进取精神和忧患意识、竞争意识。
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