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2016电厂安全生产年工作总结报告
（一）安全生产工作采取的主要措施
１安全生产工作注重早部署，开好头。按照惯例，年初，省公司颁发了１号 文件，指导全年的安全生产工作；召开了安全生产电视电话会议和2016年生产 工作会议，全面分析总结了2016年安全生产工作，确定了省公司２００３年安 全生产工作思路和目标，对安全生产工作进行了全面部署。安全生产工作重心以满 足电量增长、完善发展电网、实现安全年为目标；以保人身、保电网、保设备、保 重要用户为原则，加强运行管理、开展标准化作业，全面落实各项反事故措施，加 大对老旧设备的改造力度，预防事故关口前移，从源头抓起，加强班组安全建设， 夯实安全基础，以安全生产的新局面保障省公司稳定发展的好形势。
２把安全生产工作提高到讲政治、保稳定、促发展的高度。为了确保"两会 "期间的安全供电工作，省公司召开安全生产电视电话会议进行专门部署，并组成 检查组，深入基层单位检查落实，顺利地完成了"两会"期间的安全保电工作。
３进行安全诊断，狠抓薄弱环节。针对去年一些单位发生的典型事故，省公 司组成专家组，对本溪、抚顺、沈阳、两锦供电公司进行了安全诊断，帮助这些单 位查找问题，深入整改，提高安全生产水平。
４加大运行管理和老旧设备改造力度。上半年省公司不断加大对送、变、配 电运行的管理力度，组织专业人员对变电和配电运行管理工作进行调研，并召开了 加强变电运行管理工作视频会议，树立辽阳供电公司首山变先进典型，通过典型引 路，推动全面，不断提高供电系统运行管理水平。
送、变、配电各专业针对近年事故中暴露出的问题在"春检"中进行整改。送 电方面对一些经常跳闸的合成绝缘子线路，通过在绝缘子顶部加装大沿玻璃或瓷绝 缘子来加大绝缘净距离，或采取每隔几片加装１片大伞沿帽型绝缘子以及安装线路 避雷器等方法，降低雷击跳闸率；针对外力破坏比较突出的问题，举一反三，大做 文章，加强宣传教育和电力设施保护工作，使外力破坏得到遏制。
变电方面继续对ＧＷ６－２２０型隔离开关进行完善化改造，对运行时间长、 腐蚀严重的变电所地网进行测试和改造，完成了浑河变电所１号主变压器的返厂大 修、和平变５号主变压器的事故抢修，对浑河变２号２４０ＭＶＡ主变压器、本溪 南芬变１号１２０ＭＶＡ主变压器及营口滨海变２号６０ＭＶＡ主变压器进行了吊 罩检查处理，消除了设备隐患。对辽阳、鞍山、营口、大连等负荷发展较快的地区 进行主变等设备调整，以满足地区经济的发展。范文先生网
５举办五期《安全生产法》培训班，提升各级领导安全生产法制意识和素质 ，做到依法管安全，以法防事故。
６重点规范配电作业安全管理工作。针对近年来配电作业事故较多的情况， 省公司
编发了配电事故案例，组织职工在安全日活动时间学习；制订了《配电检修 作业安全管理规定》，统一并规范了配电检修诸如线路、变台、变电亭、修理票等 项工作，逐步实现配电检修作业变电化。
７全力搞好"春检"工作。为保质保量地完成今年的"春检"工作，省公司 提早安排，以文件形式提出具体要求，实行联络员制度，并在所属单位开展"春检 "作业'零违章'活动。"春检"初期，省公司组织职能部门进行不打招呼的"春 检"工作检查，对企业落实国家电网公司、省公司安全生产电视电话会议精神情况 ，"春检"准备情况，作业现场安全情况以及运行管理情况进行了重点检查和调研 ，提出了切实可行的针对性措施，指导"春检"工作有序进行。"春检"中期，针 对"非典"疫情的特殊情况，非常时期采取非常措施，运用录像视频汇报和电话汇 报的方式，依靠各单位的严格自纠自查，使习惯性违章行为得到控制。各单位在" 春检"中，深入落实反事故措施，实行作业现场全封闭以及各级领导到位监督，确 保了"春检"工作的顺利进行。
各供电公司高度重视大型停电作业，制定严密的安全措施，各级领导和专业人 员亲临作业现场，层层把好安全关，"春检"作业秩序井然。 [1] [2][3][4][5]下一页
2016年安全工作总结
热电分公司
二零一六年十一月二十六日
2016年，热电分公司始终把安全工作放在高于一切、重于一切、先于一切的位置，牢固树立“底线”思维和“红线”意识，认真践行“从零开始、向零奋斗”的安全理念，严格按照“铁制度、硬执行、真较真、不糊弄”的要求，严格制度落实，强化责任追究；突出抓好安全生产标准化、安全教育培训等基础工作；强化现场监管，严查事故隐患，安全态势保持了良好的稳定局面。通过公司全体职工的努力，实现了无人身轻伤事故和三级以上非伤亡事故。
一 、安全工作主要做法
(一)严格落实“1+3”安全管理模式。
我们严格按照安全“双基”建设的工作标准和要求，成立了安全“双基”建设领导小组，制定了考核标准，建立了主要领导亲自抓，分管领导重点抓，基层单位具体抓、层层抓落实的工作机制，通过每月每周的隐患排查会议、系统工作例会、安全办公会议、 安全“双基”会议等讲政策形势、讲结果运用、讲责任追究等，不断提高干部职工对安全“双基”建设的认知和重视程度;按照双基要求开展了领导干部走动管理，隐患排查、领导干部隐患自述、安全工作计划管理等工作，并严格按照考核标准进行模拟考核.一是强化安全“红线”管理。安全管理“红线”及“重点”是在对公司历年事故案例整理、分析的基础上，制定的针对性防范措施，都是血的教训。从事故案例警示教育入手，教会员工什么能干、什么不能干，强化红线意识，做到知规守矩。二是全面实施实行薄弱环节管控。公司各各系统严格按照安全生产薄弱环节管控要求对薄弱工序、薄弱时段、薄弱人员和状态变化，通过重点引导，使各级管理
人员清楚安全管理的重点，主动预防；电厂每各班组都要全面排查、明确工作重点，关注安全管理难点，时时处处做好防范；公司、电厂、车间当天薄弱环节管控重点在每天调度会、进班会上通报，做到干部清楚、工人明白；三是全面推行岗位作业流程化管理。电厂各岗位严格按照《热电分公司岗位作业流程化管理汇编（试行）》，格按照作业流程规范操作，安全意识明显提高，操作技能水平明显增强，三违现象大幅度下降，现场隐患得到及时治理，各类事故得到有效遏制。实现了与安全管理红线、安全标准化和内部市场化的无缝对接。
(二）坚持安全教育培训 提高全员安全意识【电力2016年班组安全方面工作总结】
一是充分利用安全办公会、工作会议、安全双基会议隐患排查会议认真学习贯彻落实上级安全文件精神和安全会议精神，坚持周
二、周五八点班职工班后技术培训和周三、周四八点班职工班后安全培训等行之有效的工作方法，提高公司广大员工的安全技能，有效保证了机组的安全稳定运行；二是在春节元宵节双节及全国两会等特殊时段特殊时期组织开展“讲诚信守红线保安全安全”活动、安全生产月、安全知识竞赛等多种形式开展安全活动。三是强化全员培训，提高员工《安规》学习的实效性，我们，在四月份对公司650名员工进行了《安规》考试，及格率达到100%；向省质量技术监督局送培特种作业人员33人，向集团公司送培特种作业人员和安全管理人员62人，做到安全管理特殊工种全部持证上岗，有效提高了职工的安全技术素质。
（三）健全安全管理制度 严格责任落实
我公司完善了《热电分公司2016年安全管理办法》、按照新版《安全生产法》等有关政策规定，对公司13项安全生产管理制
度和各岗位安全生产责任制、运行规程等内容进行修订，对安全“双基”建设考核标准进行完善，最大限度与岗位安全生产责任制、日常工作职责等紧密结合，确保制度能够落到实处。同时，完善了安全生产通报、分析、安全处罚、安全计划管理、安全评估评价、“三违”分级界定标准、隐患排查治理、安全检查两对比等安全管理制度。在制度制订方面，尽量做到制度合理完善，利于操作，为我公司各项安全工作提供了组织保障。
（四）强化隐患排查治理 严防各类事故发生
一是严格执行集团公司的各项管理规定，落实好领导干部值班带班和安全责任包保制度，全面推行走动式管理，要求各级领导干部转变工作作风，深入车间、班组，深入重点区域和关键岗位，切实履行治理“三违”、查处隐患、协调解决安全生产问题职能；切实做到发现问题在现场、制定措施在现场、解决问题在现场，提高值班质量和成效。二是时刻将“两票三制”考核做为重中之重，坚持电厂月考核、公司季度考核，严格按各项安全管理制度落实工作票的管理，使检修工作票的质量进一步提升，有效预防和杜绝重大事故发生。 三是停机、停炉检修和有较大危险的检修工作，严格按照一工程一安全措施的要求，落实安全责任，层层把关，做到措施到位、落实到位，监督到位。四是严格按照河南省政府隐患排查治理办法和义煤公司重复性隐患治理办法要求，全面推行事故隐患排查工作，按照系统划分，通过事故分析、措施制定、量化考核等措施，实现了由自由走动式安全检查向现场表格式隐患排查方式的转变，对查出的安全隐患，严格按照五定原则和闭环管理要求及时进行整改落实。坚持每周的安全检查、每月隐患排查、每季安全自查互查制度，并根据电力系统工作特点组织冬季、春季、夏季的专
项安全大检查。全年公司共组织安全检查、专项检查、隐患排查48余次 ，共查处隐患437条，整改435条，整改率99.9%。 确保公司事故隐患的可防、可控。
（五）加强应急预案管理，提高应急处置能力
为预防重特大事故发生，确保把事故危害降低到最低水平，我结合实际，年初组织有关业务部室对综合事故预案、生产事故预案、火灾事故预案、机电设备事故预案等各类事故应急救援预案进行了修订和完善。针对有关预案的季节性分别在3月份5月份、6月份、11月进行了厂用电中断事故、水淹厂房事故、电缆着火事故、火灾事故演练；对预案的可行性进行了验证和修订，使预案更具科学性、指导性和实用性。
（六）创新管理，提升管理效果。
五月份我们利用互联网和移动终端资源建立了公司安全生产信息交流平台，通过个人移动终端以图片、视频、文字文档方式向公司所有安全管理人员实时发布安全工作文件精神、安全工作会议通知、安全生产管理知识、隐患查出及整改落实情况等安全生产信息，实现了共同参与、共同监督快速、简洁、高效管理
二 、当前安全工作存在的问题
（一）个别人员安全意识淡薄
1.个别职工巡检不够认真，在偏僻角落存在零星漏检现象; 检修工作票办理偶尔还会出现不规范现象；工作中仍有劳动防护用品佩戴不齐全、使用工具不合格现象发生。
2.个别管理人员安全意识仍存在或重生产轻安全，或对现场隐患处理不积极主动，或“三违’面前不制止、批评、处罚现象。【电力2016年班组安全方面工作总结】
（二）部分设备运行工况较差，影响机组安全稳定运行
班组年度安全生产工作总结
一、2016年全年工作总结
08年是个不平凡的一年，在这即将过去的一年里，在作业部的正确领导下，我们班组的各项工作均顺利进行，我们坚持"安全第一，预防为主，综合治理"的方针，全面落实隐患治理排查工作，在班组内部全面推行安全生产目标管理，加强"四个重点"的控制力度，确保现场作业的监督，努力打造合格班组实现了工伤事故为零，火灾事故为零，危险源点控制及整改控制的完成。
1、深入开展"隐患排查、辩识工作"、时刻加强各项规章制度和安全操作规程学习，使班组内部人员的危险源辨识能力加强，使班组内危险源点始终处于在安全可控的范围内。
2、为了取得合格班组的成功验收和班组安全工作建设情况，全班人员齐具智慧，共同努力，使得两项工作均取得不错的成绩。
3、对于08年我们班组新分的人员我们认真落实班组级教育，同时加强节假日期间人员的安全教育。
4、加强班组安全建设，强化班组安全管理，因为班组是安全生
产的基础，只有健全班组"安全生产五项制度"及班组岗前5分钟安全交底工作，才能使每个人每天对安全有深刻的认识。
5、加强重点作业的监督及落实：
由于所涉及的危险区域多而杂、例如为保证职工及身体健康，防止煤气、氧气等介质对检修人员的伤害，出入煤气区域均使用煤气防护用品，出入氧气区域则禁止吸烟或动用明火，同时班组长、安全员还会加强现场作业的监督，从根本上杜绝事故的发生。
二、2016年安全工作安排
2016年是作业部保生产、严管理、增产减排的一年，也对我们班组提出了更高的要求，在日常工作中我们要抓住现场作业的控制、提高对重点作业的监督。
1、深入开展危险源点辩识排查整改工作，强化班组内部隐患的整改，做到有隐患必整改、减少隐患的存在，提高职工作业前的辩识能力。
2、加强09年安全工作目标的实现：
08年安全生产中的安全生产事故给我们敲响了警钟，(
⑴加强现场监督和防范措施的落实。
⑵针对08年事故，教育职工严格遵守规章制度及操作规程。
⑶做好新工人、休长假职工的安全教育，切实有效杜绝"四个重点"中的重点人的教育监督。
3、加强班组内部控制的危险源点的日常管理，确保全年安全生产目标的实现。
根据公司的统一部署，进一步提高认识，统一思想，全面落实班组建设的各项工作，结合公司安全生产专项活动，积极推动班组建设工作取得进展。
一、班组建设面临的问题
1、班组管理粗放，管理手段相对滞后。随着公司体制改革的深入，班组在管理模式、管理内容、管理方法、管理理念上均发生了变化，面对新的情况和新的要求，未能积极主动的适应需要，以致班组管理手段单一，管理相对滞后。一是部分班组长惯性思维强，虽然经验丰富，业务能力较强，但在管理上仍然按传统或习惯办事，难以使用先进的手段进行管理。二是班组标准化建设工作还需加强，各项规章制度还需建立和完善。由于中心班组是由各属地局人员组合而成，容易习惯化的按原单位的标准执行工作任务，目前虽然已逐步规范、统一，但部分工作要求只是停留在口头要求上，缺乏有效的制度进行约束。三是基础资料管理较松散。部分班组对基础资料的管理不重视，班组资料严重不齐，如图纸资料未按要求分类归档，生产技术资料零、散、乱等，不但不利于查找，而且还影响工作效率。四是班组的工作环境有待改善，材料、工器具定置定位管理，还有难度。
2、整体技能水平不足，人员素质还有待提高。中心由于成立时间较短，班组人员配备先天不足，变电检修班组各专业技术人员结构不合理，技术骨干缺乏，甚至有技术断层的情况出现。班组培训工作缺乏针对性和有效的手段，部分职工得过且过，抱着混日子的心态工作，缺乏活到老学到老的学习精神。年轻同志虽然具备接收各项能力的优势，但需从各专业逐步入手，达到全面熟悉精通程度还有一个过程。
3、缺乏强有力的激励机制，职工的工作热情和学习积极性没有充分的调动起来。目前的岗位设置没有同班组实际工作结合起来，职工的技能水平高低、工作贡献多少、自我学习和培训的动力没能在绩效上得到体现，存在着“干多干少一个样，学与不学一个样”的思想，影响了班组的长远发展。
4、缺乏班组建设管理标准。省公司颁发的班组建设a/2标准是针对单一的专业班组制定，对于综合班组而言，目前还没有可借鉴的管理标准，因此造成班组建设工作有等待观望的现象，工作有些滞后。
二、下一步的工作打算
1、加强领导，注重实效，不断开创班组建设新局面。成立以中心主要负责人为组长，分管领导和相关专责组成的班组建设工作小组，健全班组建设的组织体系和工作体系，按照公司的统一部署，全面、扎实的开展班组建设工作。各级人员加强对班组的管理和指导，真正把班组管理纳入到企业管理的重要组成部分，加大对班组指导的深度和力度，从根本上解决目前班组专业管理中存在的问题和矛盾，切实解决班组的实际困难，营造人人关心、参与班组建设的良好氛围，充分调动广大职工的工作热情。
2、加强班组基础建设，确保班组各项工作有效开展。一是健全班组的各项规章制度，完善班组标准化工作流程，建立工作质量评价体系，使员工在生产活动中，做到有法可依，有章可循，按章办事，实现班组管理制度化、流程化、标准化。二是明确班组的工作标准和安全职责，做到人员分工合理，形成班组的工作“事事有人管，人人有事干”的良好局面。三是规范班组基础资料管理，完善班组记录、台账，加大对资料管理的考核力度，各班组落实专人进行资料的收集和整理，逐步实现基础资料的数字化、信息化。
3、创建学习型团队，提升班组整体素质。一是开展创建学习型组织活动，创造良好学习氛围，引导员工树立终身学习的理念。二是加强职工技能培训，建立多层次职工学习平台。以岗位培训为基础，制定详细的员工培训计划，根据人员、岗位特点，开展有针对性和实效性的培训工作，利用基建施工，设备改造等机会，创造实训条件，建全培训制度，建立培训记录，从制度上保证人人进行学习。三是建立激励体制，变员工的被动学习为主动学习，被动接受培训为自我培训，着力提升员工技能。
4、狠抓安全文化建设，切实促进安全生产。大力开展安全培训教育活动，不断提高安全责任意识，组织多样化的班组安全活动，提高班组安全活动效果。开展作业现场安全风险辨识，全面进行《现场作业危险源辨识库》的学习活动，将危险源学习纳入学习常态化，并结合现场具体工作合理应用辨识库，扎实开展危险点分析工作，正确认识危险点，有效落实各项控制措施。大力开展反违章活动，建立反违章长效机制，决不姑息违章行为，除严格进行违章考核外，还要对违章行为说清楚，定期进行反违章的分析总结，努力创建无违章班组。
5、构建班组建设管理体系，全面推动班组建设工作。根据《国家电网公司关于加强班组建设的实施意见》、《国家电网公司班组建设三十条》、《四川省电力公司班组管理标准》等文件内容，全面学习、传达文件精神，结合单位实际情况，落实各项举措，建立具有专业特色的班组建设体系，制定符合中心实际情况的班组管理标准，规范班组作业行为、减轻班组负担、提高班组效率，制定《班组建设工作实施方案》，切实落实好班组建设工作。
总之，加强班组建设是一项长期而艰巨的工作，我们将尽心竭力、尽职尽责，落实措施，切实解决实际问题，不断夯实班组管理基础，切实保障安全。
##第2篇：年度企业班组建设工作总结为全面贯彻落实集团公司班组发展建设工作，进一步统一思想、明确目标、创新机制，建立科学合理、符合实际、层层落实的导向，在集团公司的指导和帮助下，分公司紧紧围绕方针目标要求，扎实开展班组建设活动，认真抓好各项基础管理，使班组建设工作逐步形成了标准化、规范化模式，为公司全面完成全年既定的各项工作任务奠定了坚实基础。下面将分公司2016年度班组建设工作总结如下：
一、班组建设基础性管理工作
分公司认真开展班组建设工作，督促各班组积极开展各项活动，为分公司整体水平的提高和基础管理工作的有序运行提供支持和保障。目前分公司共组建了3各基层单位，13个基层班组，并按照公司要求制定了分公司班组的创建目标，建立健全了相关规章制度和操作规程，为规范做好分公司基础管理工作和员工的操作行为打下坚实基础，同时分公司还不断完善装卸组、危货队等基层一线各项规章制度，制定了《装卸车操作手册》等现场操作规程，从而使广大职工做到有法可依、有章可循，各项基础管理工作运行有效。
在做好各项基础管理工作的同时，分公司还积极开展绩效考核，认真贯彻落实集团公司方针目标要求，使分公司各项目标均达到了年初预定要求，即各矿提货满意率100%，截止目前未发生安全事故事件，分公司全年保供服务形势稳定，各班组环境卫生保持良好，职工队伍精神面貌良好。
二、加强培训教育，提高员工队伍综合素质
分公司积极打造五型班组建设工作，组织职工开展班前业务知识培训，根据现场工作实际需求对工作设备的正确操作方法、易出现事故的重点环节、如何正确有效保护人身安全及以往操作经验、特殊工种人员等进行集中培训。截至现在分公司共进行相关培训4项、5次、参加人数130余人次，通过培训和学习达到了不断提高现场作业人员操作水平的目的。
同时在分公司的组织及安排下，分公司管理人员积极开展作风建设活动，按阶段要求扎实开展各项学习、自查活动，通过各项活动的开展及对班组人员的严格要求，使班组人员的综合素质有了较大的提升。
四、加强沟通交流，开展亲情文化管理，建立和谐稳定氛围
分公司通过积极开展形势任务教育，宣传集团及发展公司“保增长、渡难关、上水平”思想及措施安排，使广大员工能够正确对待因煤炭持续下滑造成的不利影响，同时也调动了广大职工树立责任意识、危机意识及面对困难迎接挑战的信心和决心。在危机面前，奖金工资虽然有所下降，但全体员工不松懈、不气馁，在分公司的积极鼓励和指导下，每名职工都信心十足，情绪稳定，保质保量的做好手中的每一份工作，从而保障了分公司安全生产形势和职工队伍状况的和谐稳定。
五、通过创新、技改、节能减排活动降低分公司成本、增加效益
分公司组织各队组，积极开展创新、五小、金点子等活动，提高了工作效率，为分公司创造了利益，充分发挥了公司员工的聪明才智。在“安全生产月”期间，分公司围绕“关爱生命、安全发展”的活动主题，组织举办了装卸、仓储、危货操作、消防技能比武。通过对着装、打水带、连接短节变径、带压堵漏、实战灭火等项目的考核，锻炼和检查了职工的操作技能和实战经验，
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