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2016年度工程部个人工作总结
2016年度工程部个人工作总结
各位领导、同事兄弟姐妹们：
大家好！在此马年新春来临之际，首先给各位同事及家属拜个早年。祝大家马年大吉、马到成功、阖家欢乐！下面请允许我按照部分时间节点，对本人2016年度工作情况进行梳理并总结汇报，请大家多提出宝贵意见。我会虚心接受，谢谢！
现在中纪委王－岐－山书记都要求开会脱稿了，我也开门见山、直截了当。翻开厚厚的工作日记从“杨村”三月说起，3月1日星期五晴同管理中心驻地工程师迟工对春节后复工人数进行检查。下午同谢经理、营销、物业、易居代理公司相关人员对销售环境存在问题进行检查。3月4日星期一晴组织苏中建设、广田装饰、渝泽保温、上海振兴、蓝盾防火门召开1#、2#高层移交协调会议并检查现场情况。之所以对上述两个时间节点详细说明目的有两个，其一为3月1日起全年的工作大幕拉开项目正式开始复工；其二为2016年3月、4月份本人工作重点为确保1#、2#高层精装修工作面移交顺利完成。
精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多，工序衔接相互制约同时隐蔽工程的施工质量对后续精装质量影响较大。所以该项工作尤为重要，但不得不面对分包单位普遍管理人员偏少、缺少交楼工作经验、责任心不强、问题落实不到位等现象。针对存在问题首先组织精装修单位彻查1#、2#高层存在影响工作面移交的问题，及时下发相关单位限期落实整改。同时每天下班后在精装修单位项目部召开专题协调会议，逐层逐户跟踪施工进度及问题整改情况，制定施工计划。三月份的每一天里走遍了两栋楼的每一户每一间，对垃圾清理、外挂电梯使用时间、材料倒运等需要协调、容易扯皮的问题。现场直接进行跟踪落实完成，确保不影响施工大节点。忘不了那天和工人师傅们清理了十层的垃圾，呵呵。最后在领导、同事、施工单位的共同努力下，3月26日基本完成1#高层室内工作面移交工作，4月初完成2#楼移交工作完成了集团节点任务要求。也为1#、2#楼精装修按时完工奠定了坚实基础。
由于3月、4月份为今年我项目首批次精装修楼栋开工，同时5月份交楼区域园建、园林、综合管网、道路施工均启动建设。经常出现楼上移交遗留问题急需解决，楼下园林浇灌水源渗漏等情况忙的不亦乐乎。4月22日顺利完成5#地块临时道路绿化迁移及临时接水点拆除，4月底5#地块小人工湖土方开挖完成顺利移交深圳文科施工。5、6月份
1、2#楼外立面涂料施工开始、玻璃安装过半，两栋高层就像两个孩子般茁壮成长壮大。6月23日1#土建变电站土方开挖，就此交楼区域的电力来源也开工建设。7月18日山水城小学室外运动场开槽挖土。8月份1、2#楼前综合管网，楼内精装修施工如火如荼。9月8日保洁单位进场开荒，30日基本完成两栋高层粗保洁工作。10月、11月对1、2#楼逐层逐户分户验收检查问题。11月18日接手中铁建设管理任务，第一时间熟悉现场情况解决遗留问题。12月29日项目首期交楼区域正式组织收楼工作，至此结束了2016。2016年是忙碌的一年、充实的一年、收获的一年，工作中有过苦、有过累、有过抱怨、有过无奈，也有过快乐、有过坚持、有过鼓舞、有过成功、有过梦想！俱往矣，还是看2016吧。
展望2016年，85#-89#楼协助施工单位严格贯彻、执行集团领导精神。施工进度方面确保按集团下发时间节点实施，82#-84#积极推进前期工作确保按时开工建设。施工质量方面结合首期交楼出现的质量问题，在公司技术部、管理及监察部指导下，工程部领导、同事共同努力下力争85#-89#楼打造质量精品。施工安全方面力争在集团及天津公司各项检查中排名靠前。
以上就是我2016年度的工作总结，再次祝福大家！谢谢！
工程五部
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2016年1月21日
房地产公司工程管理部
2015年度工作总结
时光飞逝，2015年渐行渐远。在这一年里工程管理部在xx集团及xx公司的关怀下，在
公司领导正确领导下，在公司各业务部门的密切配合下，全力以赴地投入到xx小区x#楼的
开工建设中。从项目的技术特点和开发要求着手，突出技术优势和专业特长，严格安全管理，
严格控制工程质量及工程进度。截止目前，xx房地产公司未发生一例安全事故，未发生一例
质量不合格事故，安全生产2710天。全面高效的完成了公司年度安全、质量、进度等方面的
工作目标。现就工程管理部2015年的工作情况在以下几个方面进行回顾和总结。
一、 2015年内完成的工程形象进度 1、 完成了小区x#、x#楼绿化施工，完成消防及规
划竣工验收。 (转载于:2016工程部工作总结)
2、 完成了小区大门收费系统及门头改造、小区绿化管网系统布设工作。
3、 完成了小区地下停车场施工图人防审查、x#～x#、x#～x#楼环境影响评 价、防雷评价、消防设计审查等前期工作。
4、 完成小区x#楼施工及监理单位、电梯招标工作。
5、 完成x#楼地基与基础分部工程验收，主体施工至十层。
6、 完成小区幼儿园施工图纸设计。
二、工程管理
1 工程管理工作是我部工作的核心和重点，在部门同事的齐心协力，我部严格遵守对工程
进行“三控制、三管理、一协调”的管理方法。从工期、质量、成本三个重要因素加强控制，
加强合同的管理与信息的管理，协调设计、监理、施工单位的关系，努力加强管理措施的实
施。年内工程部下发工作联系单4份，工程暂停令1份，工程基建考核2份，召开了3次专
题会议，组织专项参观学习2次，开展质量月活动1次。并定期召开周例会、月度质量、安
全例会，以多种形式开展工程管理活动，促进施工进度。在项目管理上，工程部坚持日常巡
检、重点抽查、阶段性检查及配合质检站专项检查活动。截止目前，共召开周协调会议17
次， 审查各类施工方案及施工组织设计共26次，组织施工图审查1次，组织基础验收、基
槽验收2次。对不合格进场材料退场2次（强电预埋管、sbs防水卷材）。
1. 定目标，建章建制，抓好建设单位的施工管理工作。 结合这几年在工程项目中暴露出的管理问题，我部从施工单位一进场就严格规范化、标
准化管理。严格审批施工总平面布置，优化力能配备，健全规章制度，提高工艺标准，推行
奖罚制度，丰富管理手段，细化五方主体责任目标，推进项目顺利实施。针对10#楼项目，
从项目招标到合同签订直至项目实施，制定了详细的审批制度和奖罚机制。并与施工单位公
司建立了沟通渠道，促进公司层面相关部门能及时解决项目中存在的问题，进一步完善了项
目管理中信息不畅、资料缺失，填写不规范等问题，做到了动态掌控，实时了解，促进项目
管理水平的提升。
2、坚持工程部例会及周质量、安全例会制度 2 针对项目质量和安全的重要性，工程管理部每周一上午9：00对施工现场、办公区、生
活区等进行全面检查，汇总检查内容，责令相关单位落实整改，确保施工现场质量及安全。
下午3点召开周协调会，通报检查内容，协调解决项目施工中存在的质量、安全、进度及其
他需建设单位协调解决的问题。并采取周检查通报、月总结考核的方式进行，增强了项目管
理水平。
3、针对监理资料、施工单位资料及建筑实体的检查制度 针对监理规划、实施细则、监理月报、监理日志、旁站和检验批等检查、监理通知是否
闭环等落实监理管理，强化监理职责和监理管理到位。重点检查施工单位检查施工组织设计、
施工专项方案、施工交底、组织机构、特种作业人员、验评、施工现场的进场材料材质证明、
复检、试块留置、支拆模方案、强度、塔吊准用证等资料，经检查，进场钢材品牌严格按照
合同约定的八大钢厂采购，商品砼质量符合设计及规范要求，其余进场材料经复试均满足要
求，项目实施过程中及时与检测中心衔接，对主体砼进行强度回弹、墙拉筋拉拔检测，均满
足设计及规范要求，但部分砼表面仍存在麻面、烂根等质量通病。
4、积极与销售部沟通，优化户型设计 工程管理部积极与销售部沟通，对销售部市场调研的资料、客户合理化建议进行甄选，
对有利于提高房屋使用面积、先进的施工工艺，及时与设计方沟通，优化细部功能设计，近
而促进房屋销售。
5、加强预防警报，强化过程管控 3 工程管理部在2015年工作中，进一步加强了事前的质量、进度、费用管控力度。严格审
批施工作业方案，优化现场布局，认真组织施工图审查和交底制度，对施工图纸中的错、漏、【2016中铁公司团委工作总结】
碰等问题做到事前发现、事前解决；严格原材料、构配件及设备进场关，所有主体结构使用
材料及进场材料都要履行样品确认，进场报验，必须出具出厂证明、产品合格证及复试合格
报告。严格强化过程的质量监控，确保主体工程结构优良。对重要部位和关健节点的施工，
要求监理人员实行全过程旁站。对于梁柱部位的钢筋绑扎、砼浇捣、防水层细部施工，坚持
旁站及巡检制度，及时发现和纠正施工存在的质量问题，并督促施工方对存在问题予以整改。
注重工作质量，工作不能拖泥带水，要当促进派，不当“拖拉机”，全部门人员要做到腿勤、
手勤、嘴勤和脑勤这“四勤”。严格工程验收，确保工程质量目标的如期实现。隐蔽工程，工
序交接验收要经各方代表签署合格意见后，方能进行下道工序施工，杜绝发生漏项验收而返
工重做的事件，保证工程施工有条不紊地推进。
二、 安全管理
安全与文明施工是施工项目中不可忽略的一项工作，尤其在2015年，当地建设主管部门
推行标准化文明工地和进一步加强现场抑尘管控制度，对施工现场提出更高要求。在实施过
程中主要做了如下几点工作：
(1) 为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，施工和管
理分区，生活和管理分区，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标准
化工地进行施工。
4
(2) 督促监理工程师做好安全管理工作，严格审批相关施工技术及方案，做到方案保证、
实施保证、投入保证、检查保证。
(3) 督促监理工程师和施工单位按照有关法规要求，使施工现场和临时用地范围内秩序
井然，文明安全，环境得到保护，交通畅达，防火设施完备，场容和环境卫生均符合要求。
(4) 协调现场施工方、监理、设计内部各有关参建单位、建设项目主管部门和社区之间
的关系，为工程建设创造良好的内外环境。 三、2015年管理工作中存在的不足和需要改进的地方 2015年，工程管理部取得了一定
的成绩，但还存在较多的管理问题及短板，需要在今后的工作中认真克服和加以改正，使管
理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：【2016中铁公司团委工作总结】
1、需进一步完善、细化工程管理体制，理清管理程序，使工程管理更加顺畅，更加高效。
明确内部分工和职责 ，建立了上传下达、团结协作、规范有序的工作秩序，有力地推动各项
工作顺利开展。
2、建筑技术日新月异，规范、规程更新频繁，必须加强工程部人员业务素质培训，利用
业余时间学习，加强图纸、行业法律法规、常用规范、规程、图集的学习工作。
3、还需加强部门之间的协调、沟通，“早谋划、早安排”，做好一切施工前后准备工作。 5篇二：2016年度工程部个人工作总结 2016年度工程部个人工作总结 2016年度工程部个人工作总结 各位领导、同事兄弟姐妹们： 大家好！在此马年新春来临之际，首先给各位同事及家属拜个早年。祝大家马年大吉、
马到成功、阖家欢乐！下面请允许我按照部分时间节点，对本人2016年度工作情况进行梳理
并总结汇报，请大家多提出宝贵意见。我会虚心接受，谢谢！ 现在中纪委王－岐－山书记都要求开会脱稿了，我也开门见山、直截了当。翻开厚厚的
工作日记从“杨村”三月说起，3月1日星期五晴同管理中心驻地工程师迟工对春节后复工
人数进行检查。下午同谢经理、营销、物业、易居代理公司相关人员对销售环境存在问题进
行检查。3月4日星期一晴组织苏中建设、广田装饰、渝泽保温、上海振兴、蓝盾防火门召
开1#、2#高层移交协调会议并检查现场情况。之所以对上述两个时间节点详细说明目的有两
个，其一为3月1日起全年的工作大幕拉开项目正式开始复工；其二为2016年3月、4月份
本人工作重点为确保1#、2#高层精装修工作面移交顺利完成。 精装修工作面移交工作涉及分包施工单位较多，工序衔接相互制约同时隐蔽工程的施工
质量对后续精装质量影响较大。所以该项工作尤为重要，但不得不面对分包单位普遍管理人
员偏少、缺少交楼工作经验、责任心不强、问题落实不到位等现象。针对存在问题首先组织
精装修单位彻查1#、2#高层存在影响工作面移交的问题，及时下发相关单位限期落实整改。
同时每天下班后在精装修单位项目部召开专题协调会议，逐层逐户跟踪施工进度及问题整改
情况，制定施工计划。三月份的每一天里走遍了两栋楼的每一户每一间，对垃圾清理、外挂
电梯使用时间、材料倒运等需要协调、容易扯皮的问题。现场直接进行跟踪落实完成，确保
不影响施工大节点。忘不了那天和工人师傅们清理了十层的垃圾，呵呵。最后在领导、同事、
施工单位的共同努力下，3月26日基本完成1#高层室内工作面移交工作，4月初完成2#楼移
交工作完成了集团节点任务要求。也为1#、2#楼精装修按时完工奠定了坚实基础。 由于3月、4月份为今年我项目首批次精装修楼栋开工，同时5月份交楼区域园建、园
林、综合管网、道路施工均启动建设。经常出现楼上移交遗留问题急需解决，楼下园林浇灌
水源渗漏等情况忙的不亦乐乎。4月22日顺利完成5#地块临时道路绿化迁移及临时接水点拆
除，4月底5#地块小人工湖土方开挖完成顺利移交深圳文科施工。5、6月份 1、2#楼外立面涂料施工开始、玻璃安装过半，两栋高层就像两个孩子般茁壮成长壮大。
6月23日1#土建变电站土方开挖，就此交楼区域的电力来源也开工建设。7月18日山水城
小学室外运动场开槽挖土。8月份1、2#楼前综合管网，楼内精装修施工如火如荼。9月8日
保洁单位进场开荒，30日基本完成两栋高层粗保洁工作。10月、11月对1、2#楼逐层逐户分【2016中铁公司团委工作总结】
户验收检查问题。11月18日接手中铁建设管理任务，第一时间熟悉现场情况解决遗留问题。
12月29日项目首期交楼区域正式组织收楼工作，至此结束了2016。2016年是忙碌的一年、
充实的一年、收获的一年，工作中有过苦、有过累、有过抱怨、有过无奈，也有过快乐、有
过坚持、有过鼓舞、有过成功、有过梦想！俱往矣，还是看2016吧。 展望2016年，85#-89#楼协助施工单位严格贯彻、执行集团领导精神。施工进度方面确
保按集团下发时间节点实施，82#-84#积极推进前期工作确保按时开工建设。施工质量方面结
合首期交楼出现的质量问题，在公司技术部、管理及监察部指导下，工程部领导、同事共同
努力下力争85#-89#楼打造质量精品。施工安全方面力争在集团及天津公司各项检查中排名
靠前。 以上就是我2016年度的工作总结，再次祝福大家！谢谢！
工程五部 *** 2016年1月21日篇三：工程部2015年总结及2016年工作计划 工程部2015年总结及2016年工作计划 2015年即将过去，展望1年来在各部门携手配合下，在部门全体员工的辛勤劳动和不懈
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展维修保养、深挖节能、技术改造和修旧利废工作。积极主动地解决了景区供热系统改造、
景区供水管路重新规划铺设、发电机换装、有线电视升级改造等诸多问题，兢兢业业、任劳
任怨，较好地完成了上级领导布置的各项任务和年初制定的工作计划，在硬件上及时保证了
景区正常运营的需要；积极参加了景区组织的各项活动，比较圆满地完成了景区领导布置的
各项任务和日常管理工
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