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全国MBA联考精选面试题汇总之团队合作
团队意识
团队工作需要很强的人际交往能力和交际常识。很多在团队工作的人这两种素质哪一种都不具备。因而，他们惹了很多麻烦，并影响了团队的生产力。有团队工作经验并不一定表明他就一定是个很好的团队者。你希望找到这样一个人：既能带动他人完成共同的工作目标，又能团结合作并对公司有着很高的热情。下面这些问题可以帮助你考核应聘者的这些素质。
* 你认为一个好的团队管理者的最主要特点是什么？为什么？
* 请你讲出你在团队工作背景下遇到的最具有创造性和挑战性的事情。你用什么方法来鼓励他人和你自己来完成这件事的？
* 管理人员能否不做任何说明就让员工去干某项工作？为什么？
* 请讲一下你对团队工作最喜欢和最不喜欢的地方？为什么？
* 请说出你作为团队者所遇到的最困难的事情。是怎样解决这个困难的？你在解决这个困难中起了什么作用？
* 请告诉我你在什么情况下工作最有效率？
* 你认为怎样才算一个好的团队者？
* 你认为做一个好的员工和当一位好的团队者有什么区别？
* 根据你的经验，若某位员工经常迟到、早退、旷工，或不愿意干活的话，会给整个团队带来什么样的问题？这些问题该怎样解决？作为团队的一员，你是怎样改善这种情况的？
影响他人的能力
如果你是某事的负责人的话，你很容易让他人听你的；但是，当你不是负责人时，让别人听自己的话是非常难的事。想要培养自己影响他人的能力的话，得通过与他人的共同的理想和目标来建立个人关系。那些拥有影响力并能感召他人的应聘者通常能够使同事和客户支持自己的观点和目标。下面的一些问题能够考核出应聘者在这方面的能力。
* 请你举一例说明你曾经使某人做他并不喜欢做的事情。
* 请描述一下这样一个经历：你使别人参与、支持你的工作，并最终达到了预期目的。
* 假设你发现你的一位工友做了不道德的事情，你会采取什么样的方法来使这位工友改正他的不道德行为？
* 假如管理层要对工作程序进行调整，这会对你的工作造成危害。你会采取什么办法来说服管理层不要这样做？
* 请说说你的这样一个经历：你的一位老板总是在最后一刻才给你布置工作任务。你采取什么办
法来改变老板的这种工作方法？
* 我想知道你是怎样使某位雇员来承担更多的责任，或承担他本人认为很难的工作的？
* 我想知道你是否遇见这样的情形：部门的某位员工不愿意干自己的工作。你采取什么措施来改变这种情况的？
* 请说一下你是否想出过某种能够解决你部门问题的主意？你是怎样把你的想法推销给你的老板的？
* 讲讲这样的一个经历：你向员工推出了一个很不受欢迎的想法，你采用什么办法来减少员工对这一想法的反感？
* 描述一下这样一种经历：你手下有一位表现平平的员工。你采用了什么办法来提高他的工作效率？
培养人的能力
若一个公司想要生存和发展，处在领导岗位上的管理人员必须愿意并能够把普通员工培养到领导岗位上。这就意味着，得给每位员工以最大的发展空间。这需要激励每位员工奋发向上，并发挥出各自最大的潜能。这还包括鼓励员工有敢于冒险的精神，善于承担责任的精神。下面一些问题能问出应聘者在培养人方面的能力。
* 说说你曾经鼓励并奖励员工积极主动的一些做法。你是怎样鼓励员工的，有时怎样奖励他们的？
* 就工作表现而言，你不得不向员工反馈的最困难的信息是什么？
* 你采取什么办法来鼓励你的下属培养他们的能力？
* 你怎样决定工作中的分工负责情况的？
* 你用什么方法来监督你负责项目的工作进程的？
* 你是怎样评估你的每位下属的工作发展的需要的？
* 请描述某位员工有工作表现问题的情形。你给他提供了什么样的帮助？
* 在评估你的员工的工作表现时，你怎样才能确保评估的客观公正？
* 请讲一个你不得不鼓励员工做出决定的情形。你究竟是怎样做的？
* 管理者多长时间、在什么情况下该让员工参加培训？
* 如果你的某位职员对所有的发展努力都不感兴趣，你该采取什么措施或办法来改变他的态度？ 适应能力
每个公司都在不断变化发展的过程中；你当然希望你的员工也是这样。你希望得到那些希望并欢迎变化的人，因为这些人明白，为了公司的发展，变化是公司日常生活中重要组成部分。这样的员工往往很容易适应公司的变化，并会对变化做出积极的响应。此外，他们遇到矛盾和问题时，也能泰然【mba团队协作】
处之。下面的问题能够考核应聘者这方面的能力。
* 据说有人能从容避免正面冲突。请讲一下你在这方面的经验和技巧。
* 有些时候，我们得和我们不喜欢的人在一起共事。说说你曾经克服了性格方面的冲突而取得预期工作效果的经历。
* 请讲一下你曾经表现出的灵活性的经历。
* 当某件事老是没有结果是，你该怎样做？
* 讲一个这样的经历：你的老板给你分配了一件与你工作毫不相干的任务，这样，你的本职工作就无法完成了，你是怎样做的？
* 假如让你干一项工作，这个工作估计一周就能够完成。干了几天后，你发现，即使干上三周也没法完成这个任务。你该怎样处理这种情形？为什么？
* 讲一个这样的经历：本来是你自己的工作，但别人却给你提供了很多帮助。
* 你觉得你对公司的其他部门的人还有什么责任吗？若有，该怎样履行这些责任？
* 请讲述一个你本来不喜欢，但公司却强加给你的一些改变。
* 请讲述这样一个经历：为了完成某项工作，你有很多需要学的东西，但是时间又特别紧。你用什么方法来学会这些东西并按时完成了这项工作？
考核应聘者目标的问题
很多应聘者把他们的能力、价值观和技术等说得绘声绘色。你可能禁不住会想：“如果他们这样优秀的话，为什么老板却看不见呢？”应聘者还向你保证，不是因为工作表现差或公司经营困难老板强迫他们离职的，而是应聘者本人决定离开公司的。隐含的意思是，他们目前的工作已经无法满足他们的个人需求和职业目标了。为了评估该应聘者对你公司工作的适任情况，你必须搞明白应聘者的目标究竟是什么，然后再看看公司的职位是否能满足他的目标的实现。下面的问题就是评估应聘者这方面的情况的。
* 你为什么对我们的工作职位感兴趣？
* 哪些原因导致你考虑离开你目前的公司？
* 你想在我们公司找到哪些在你原来公司找不到的东西？
* 请说说，对你来说，什么样的工作氛围才是非常适宜的？
* 请你说说，你为什么认为经常跳槽正代表着你的工作能力？【mba团队协作】
* 在什么情况下你才不会离开你现在的工作岗位？
* 未来工作中，你想避免些什么？为什么？
* 讲述一些对你的发展贡献最大的事件或事情。请说说你从那些些事件或事故中学到了什么，并且是怎样把所学的知识应用到后来的实际工作中的？
* 从你的前任工作中，你所学到的最有意义的两到三件事是什么？
* 对你的前任工作来说，你最喜欢和最不喜欢的地方是什么？
管理能力
* 你认为公司管理人员的最基本的素质是什么？为什么？
* 你认为在什么情况下，管理人员不用任何解释就可让雇员去做某事？为什么？
* 你认为什么情况下违反有关命令是很必要的，且不会受到惩罚？
* 你衡量一名合格经理有没有量化的标准？
* 讲一下你曾经提出并实施的一个不受欢迎的变化的经历，你采取什么措施来降低这种变化对员工的影响的？
* 那些后来不归你管理的人干得怎么样？
* 讲讲你在什么环境下管理得最好？
* 你认为你的管理方法的特点是什么？
* 过去，你是怎样肯定员工的贡献的？
* 什么事最影响员工的工作热情？
* 讲一个你管理一位表现较差的员工的经历，你是用什么办法来激励那位员工提高工作效率的？ * 过去，你是怎样保证员工尊敬并信任你的？
把目标作为管理方法之一
有很强管理能力的应聘者知道，订立目标是很重要的领导方法。订阅目标可使员工在能力上更上一层楼。目标也是指引人事业发展的重要因素。工作取得什么样的结果越清楚，成功的机会越大。但是，心里光有某种事情的结果还是不够的，还必须制定取得这种结果应该采取的措施。这些都牵涉到应聘者的目标制订能力。经理人必须把制订的目标付诸实施。下面的问题有助于了解应聘者这方面的情况。
* 目标和目标订立在你的管理方法中起到一定的作用吗？为什么？请举例说明。
* 有效目标包括哪些因素？
* 经理是不是应该让他的下属订立工作目标？为什么？在订立目标方面，经理应该怎样做？ * 请说说你订立目标的程序。
* 请说说你在员工制订目标和实现目标时起的作用。
* 你用什么办法来确保每位员工知道如何书写自己的工作目标(也就是那些既富有挑战性，又具有可实现、可衡量、可控制又相互兼容的目标)？
* 你是怎样鼓励你的员工取得那些工作目标的？
* 你怎样确保目标的现实性和可行性呢？
* 请你讲一下你是怎样考察员工努力实现目标的情况的。我想知道，你多长时间检查一次员工的工作进步程度，以及你所用的检查方法是否灵验。
* 若你的某位员工给自己定的目标非常容易取得，你该怎样要他们订立更加富有挑战性的目标？ * 你怎样确保公司的目标、任务和目的能反映到部门以及个人订立的目标中去？
鼓励创新和革新的能力
* 我想知道你是怎样奖励那些成果不怎么样的冒险者的，又是怎么奖励那些很成功的冒险者的。 * 你怎样来决定某人是否具有创造性呢？
* 你怎样鼓励你的员工更加具有创造性呢？
* 什么事会抹杀一个人的创造性和积极性？
* 描述一下这样一种情形：你的一位员工精疲力竭了。问题出在哪里？佻是怎样推行重大变革的？我想听你举些具体例子加以说明。
* 请你说说鼓励员工创造性的最有用的方法和技巧。
* 讲讲过去三个月里，你们部门发生的一些变化。我想听听你是怎样让部门和员工们适应那些变化的。
* 如果你干这个工作，你该怎样判断这个工作是否需要一些变革呢？
* 请说说你和你手下人推行的创造性管理方法的例子。你为什么要使用这些方法？
处理矛盾和冲突的能力
很少有人独立工作，因此，人际关系的好坏是评价某应聘者是否胜任的重要条件之一。在工作压力下，人际关系通常会变得紧张，并且很难使好的关系能顺利保持下去。面试中你应该弄清，应聘者是否能和他人友好相处。下面的问题是考察应聘者这方面能力的。
* 请讲一个你和其他部门因部门间工作协调而发生冲突的经历。问题是怎样解决的？你在解决这个问题中起了什么作用？
* 假设你是7人工作团队中的一员，7人中，有3人处得不好。如果这种局面正在危及部门的工作效率，你能想出什么样的方法来解决这个问题呢？为什么？
* 你在解决矛盾方面的哪些经验？这些经验和技巧对你管理水平的提高有什么作用？
* 请讲一个这样的经历：你和你的老板在解决某问题上有不同的看法。你是怎样弥补你们之间的分歧的？
* 当你的工作重点和老板的工作重点发生冲突时，你是怎样解决的？
* 请讲一个这样的经历：为了完成某项工作，你需要另一个部门提供十分重要的信息；但另一个部门认为，为你的部门收集信息不是他们的工作重点。你该怎样解决这个问题？
* 什么情况或背景下会使你的工作变得很难？请举例说明，当遇到这样的问题时，你是怎样解决
别慌 MBA面试5大应试技巧祝你成功
对于大多数留学生而言，通过一项面试的难度往往要比笔试难得多，因为这不仅要求考生需要强大的的心理承受能力及良好的临场发挥，过程中更看重学生是否具备英语基础能力。商学院入学面试通常针对母语非英语的考生。来自国外的考生常常要面对美国本土学生所没有的两个麻烦：不熟悉的语言和文化差异。
“在一些文化里，谈论自己的成就是近乎不可能的，这样做会被认为非常粗鲁的，然而，在美国风格的面试中，人们期望着你做自我推销。”南卫理公会大学考克斯商学院研讨生项目副院长马尔奇?阿姆斯特朗说。
“当然当其他的文化面对一个美国面试者时，也会被认为十分傲慢。他们就是说自己说个不停。”
考生们通过了解这些面试的基本形式来判断自己应该说多说或少说。通常一个考生会給与30分钟时间让他谈谈为什么对某所学校感兴趣，他的职业规划是什么还有其他话题。招生办人员或居住在考生所在国的校友会担任面试官。
在一门外语或者在另一种文化里进行这场对话会是困难的，但是这是一个很多人克服了的障碍。关于如何成功自我推销成为美国MBA课程的国际学生，专家给出了以下5个建议。
1.练习听力：在说英语时减轻顾虑的第一个步骤是开始说英语，专家说。但是在说英语的同时，你花一样多的时候去听英语非常重要。
“你可以对自己说话进行录音，然后听录音，看看对于其他人来说这个声音怎么样，”美国弗吉尼亚大学达登商学院招生副主任凯瑟琳·阿尔伏德说。
2.熟练使用SKYPE聊天软件：面对面的面试是最好的，但是对国际学生而言这也许是非常昂贵或无法实现的，招生负责人说。通过一种让用户相互看见的网络电话服务——SKYPE聊天软件与考生进行对话，是在MBA录取过程中经常被要求的面试的第二好的选择。
考生应该在进行面试前检测SKYPE聊天软件是否正常，阿尔伏德说。
“如果你以前没有用过，会让你碰到麻烦，”她说，“你不希望在面试过程中担心技术问题。”
一些国际学生在通过SKYPE面试时会看写有谈话要点的笔记本。这是个糟糕的选择，阿尔伏德说。边看笔记本边说会让学生看上去是排练过的或者不自然。
“面试不仅仅是一个对话，”阿尔伏德说。“在面试的时候，考官想要看到考生在当时的状态下如何呈现自己。”【mba团队协作】
3.关注你的表达：一些考生担心他们在表达自己时说的英语是不是用了正确的单词，却很少去考虑他们说的怎么样。
“他们会变得很单调，给每个句子组成部分或者每个句子相同的权重”哈佛大学商学院研究院毕业生，MBA备考公司创办者亚历克斯?李文瑟尔说。“他们的表达平淡无奇。”
考生的表达要体验不同层次的能量，眼神交流，并且要变换句子的长度，他说。
“如果没有一定的能量和自信，你是在呈现你的性格。”李文瑟尔说。
4.表现出你是一个具有团队精神的人：商学院面试很少用到集体面试。如果考生碰到进行这样面试形式的学校，那么显示他们的自信是很重要的，李文瑟尔说。
在美国以外的许多文化里，激进的行为也许不被鼓励，他说。但是在进行集体面试时，考生如果有话去说，应该不带犹豫地去开口讲话。虽然说的太多也不行。
“不要担心对自己的想法太肯定， 但是不要去损害其他人，”他提醒道。
学会如何与未来的同学交流可能会带来长久的利益。MBA课程是需要团结协作的，经常包含团队项目，李文瑟尔说。
5.问有思考性的问题：当面试接近尾声时，面试官通常会问考生有什么要提问的。一些国际考生有时会犯一个错误，问他们能拿到多少奖学金。这样的问题在招人负责人看来是非常冒昧的。
“我们甚至都还没有决定是否录取你，”考克斯商学院的阿姆斯特朗说。
“我面试表现如何?”也是一个不好的问题。面试只是录取过程中的一部分，招生负责人不想要在这个时候讨论考生表现得怎么样，她说。
考生的问题应该关注商学院的具体方面的问题。比如问两到三个能更了解MBA课程的问题会很合适，阿姆斯特朗说。
“这样会让我们觉得你做了些准备工作，”她说。
考生没有什么理由不为这招生录取的一个重要步骤进行准备。很多邀请面试是在考生提交申请后进行的。这些收到邀请的学生被鼓励不要浪费机会。
收到面试是一个你已经经过第一个槛儿的指标，阿姆斯特朗说。“这是一个告诉我们，为什么我们真的应该录取你到这个项目的机会。”
mba拓展训练心得体会
在刚刚过去的9月18日，我们前往浦江县朝阳旅游拓展训练基
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