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个人工作纪实日台账
（2013年工作日记）
作者：
石河子市住建局 科
石河子市住建局 科【日常工作台账格式】
石河子市住建局 科
石河子市住建局 科
石河子市住建局 科
附件2
基本公共卫生服务工作日常工作台帐
人员分类：A代表高血压患者B代表糖尿病C代表65岁以上老年人D代表0-6岁儿童E代表孕产妇F代表重性精神疾病患者。
工作要求：1.每工作日抽查高血压、糖尿病、65岁以上老年人2名和0-6岁儿童1名，每周抽查孕产妇2名、每月抽查重性精神疾病患者2名，每月前5个工作日将上月工作台帐由院长签字盖单位公章后交局公共卫生科（该项工作从2015年4月1日起）；2.抽查情况应包含：①高血压/糖尿病患者是否确患此病；②是否如实开展访视/年检工作；③是否如实规范填写慢性病管理患者记录手册；④是否如实反馈结果；⑤家庭成员是否吻合等内容；⑥是否提供中医药健康管理。3.填写“抽查情况”时，核实为“是”，在对应编号上打“√”，核实为“否”时，在对应编号上打“×”。（表格不够自行添加）
总务处日常工作台帐
1,2009年8月30－31日，安装108、109学生宿舍架床
2、2009年9月2日，购买师生办公桌椅、卫生用具、劳动用具
3、2009年9月1日－10日，加强对固定资产的管理，做好财产登记工作 4、2009年9月,26日－27日，学生宿舍楼室内厕所的维修
5、2009年10月1日，学生舞蹈练功房的搬迁
6、2009年10月10日－11日食堂综合楼，学生公寓楼201宿舍补漏 7、2009年10月20日，购置体育器材
8、2009年9月27日，为庆祝祖国六十大庆，我们升起了国旗，插上了彩旗，安装了彩灯，又有花卉的衬托
9、2009年11月1日，对校园内下水道的维修与改造
10、2009年11月14日－18日， 为师生免费提供防流感凉茶
11、2009年11月21，教学楼楼梯节能增亮
12、2009年11月23日－27日，收集，整理，装订好校舍档案资料，并妥善保管
13、2009年11月29日－30日，教学楼、学生宿舍电风扇检修、更换 14、2009年12月1日，为防甲型H1N1流感，及时对校园进行了消毒和防疫，及时有效的预防了蚊蝇孳生。
15、2009年12月8日，清除宿舍楼后面堆积的垃圾
16、2009年12月5日－6日，乒乓球台维修
17、2009年12月10日，报废处理一批旧电脑
18、2009年12月12日， 为教学楼楼梯节能增亮
19、2009年12月18日，组织师生接种甲型H1N1流感疫苗，全校完成接种
955人
20、2009年12月25日，做好校领导和班主任外出参观学习的后勤保障和供给工作
21、2010年1月1日，更换食堂锅炉。
22、2010年1月4日，对局域网、广播、有线电视等线路的铺设和改造 22、2010年1月8日， 对初二初三年级学生进行乙肝疫苗接种
23、2010年1月10月，组织全体学生进行了一次视力检测
24、2010年1月17日，画教学楼梯安全线治理综合楼后的排水沟，清除淤泥，垃圾，杂草。 25、2010年1月25日，为食堂职工制作两套工作服。
26、2010年2月8日，商店招投标
27、2010年2月13日，在实验室、门卫，教学楼、学生宿舍等消防重点部位，配置了灭火器，并将15个失效灭火器的干粉及时更换，维修了综合楼消防栅，努力使学校消防设施达标
28、2010年2月18－25日，完成学校各项维修工作，重点维修学生教室、寝室桌椅、门、窗、电、床，确保顺利开学；
29、2010年2月22－23日，做好报名收费工作。
30、2010年2月23日，召开食堂全体员工会议，安排布置新学期工作。 31、2010年2月24日， 配备各类教学、扫把、办公用品；
32、2010年2月27－28日，水电、消防等检查维修工作；
33、2010年3月1日，做好分工，落实后勤管理人员岗位职责；
34、2010年3月1－5日，各班、处室物资登记建帐；
35、2010年3月12日死树清理、补植、维护工作。
36、2010年3月20－21日，粉刷教学楼综合楼墙壁。
班组管理台账
2014
目 录
班组建设总则 ............................................. 2
台账管理要求 ............................................. 5 岗位职责 ................................ 错误！未定义书签。
作业区班组组织架构 ....................................... 7
2014年度生产经营目标 ..................................... 8
班组建设目标 ............................................. 9
标杆对比 ................................................ 11
作业区绩效管理办法 ...................................... 12
班组年度重点工作计划表 .................................. 17
班组建设评价整改情况汇总表 .............................. 21
班组民主生活会记录表 .................................... 22
作业区合理化建议表 ...................................... 23
班组建设总则
一、加强基础管理，实现班组建设规范化
班组始终把安全生产作为全部工作的核心，积极贯彻落实公司的各项会议精神，坚持“团结、协作、安全、奉献”的管理理念和工作理念，强化班组建设，发扬特别能吃苦、能战斗的优良作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，以提高班组全体成员的整体素质，使向心力、凝聚力明显增强。
班组认识到，安全和健康是班组每位成员的需求，也是他们实现人生价值的基础，安全也就是效益。因此在日常生产活动中，他们牢固树立“安全第一、生命至上”的理念和“预防为主、综合治理”的思想，时刻不忘安全，时刻注意安全。认真学习贯彻安全生产各种法律、法规、规程和制度，严格遵守公司、部门制定的各项规章制度，以安全制度的严格执行来保障成员的安全和健康，保障安全生产。认真履行考核细则，对违反相关制度的职工进行严肃考核并通报，使各项生产井然有序，各司其责、各守其岗。
加强班组管理，抓好“严、细、实、情”四个环节。首先狠抓一个“严”，坚持工作原则，增强责任意识，在实际生产工作中发现“三违”现象及时制止，发现问题及时处理并上报绝不护短。其次强调一个“细”，注重环节处处留心，紧盯生产现场的薄弱环节，对重点岗位时时查看，形成班中检查、班后总结的工作方法。再次突出一个“实”，根据各工种的工作内容，制定配套的奖励机制和约束机制，使班组成员的素质不断提高。详细分析每一道工作程序，确定最佳的操作工艺流程，减少了误操作现象的发生。最后落实一个“情”，随时掌握成员的思
想动态，坚持和谐发展的原则，把成员的心连在一起，凝聚了班组合力。
二、加强教育培训，切实提升班组全员素质
为了使班组职工在责任意识、发展意识和业务素质上能够适应企业改革与发展的需要，进行了扎扎实实的技术培训工作。开辟了学习园地，利用网络、板报等形式开展培训工作。利用以老带新、一帮一结对子、专题讲座、岗位比武、竞争上岗等有效方式，大搞岗位培，形成了比技术、比业务、你追我赶、不甘落后的良好风气。加强教育培训，提高成员素质，是实现安全生产的有效途径。该班组结合实际情况，制定了详细的教育培训计划，加强教育培训，务实安全工作基础。在安全生产教育培训上，该班组坚持以人为本，以现场为阵地，以管理为重点，注意引导成员从思想上、行为上提高控制不安全因素的能力。
积极参加每周五举行的部门安全培训会，学习国务院《关于进一步加强企业安全生产工作的通知》等文件并做记录，学习白国周班组管理的成功经验等，长期以来该班组成员的技术知识水平、思想素质、责任意识都有了明显的提升。
加强对班组成员进行宣传教育，以党的基本理论和相关会议精神为指导，坚持以科学的理论武装人，以正确的理论引导人，以高尚的精神塑造人，以优秀的作风鼓舞人，不断提高班组成员的思想道德素质和科学文化水平，努力培养有理想、有道德、有文化、有纪律的“四有”职工。发展新型的人际关系，创造良好的社会风尚，充分发挥班组成员的积极性、主动性和创造性。
在安全教育上，始终坚持集团公司的安全理念，突出抓好职工“安全第一”的意识，突出职工“我要安全”的觉悟，突出完成“我保安全”的任务，最终实现全年安全生产的目标。要求成员熟悉本工种的操作规程，参加公司组织的专项考试，严格做到无证不得上岗作业。
三、推行安全精细化，消除安全隐患
首先要重点把握薄弱环节。认真关注人的思想、意识和行为，沉下心来做好“一看、二问、三处理”，坚决反对浮躁，不能有丝毫的松懈。其次要夯实安全管理基础工作，强化现场管理，干标准活。三是制度编制要广要细，执行制度要铁，连带责任要清，严肃事故追究制。四是检查要严，不能放过任何一个漏洞，更不能流于形式，走过场。五是工作中应加强现场人员的安全管理，严格执行上级和班组的反违章制度，加强现场的安全检查，杜绝违章作业、违章指挥。在各项工作开工前制定安全措施，做好安全措施交底工作并在工作中监督落实，使各项措施落到实处。同时加强人员的安全教育工作，进一步提高人员的安全意识。
合江，长江与赤水交汇之地。
合江输气作业区，西南油气田公司输气处重庆江津——四川泸州——贵州赤水管道段的运行指挥中心。
160多名员工管理485公里管道、13座输气站。2004年1月至2012年7月，输气200多亿立方米，中国石油集团公司“百面红旗”光彩照人——
员工用心、用情、用智，不断学习、实践、提高，呈现出“激情、阳光、感恩”的精神风貌；
基础资料无差错、设备管理无隐患、管线管理无死角，无安全环保事故，无违纪违规和治安事件；
13座输气站整齐划一，100%达到“学习型、安全型、清洁型、节约型、和谐型”标准，站场和班组管理的模板系列成为西南油气田示范，20名员工光荣入党，5名员工成为技术能手。
员工，班组的要素；班组，企业的细胞；风采，细胞工程的硕果。那么，合江输气作业区细胞工程有何借鉴之处呢？【日常工作台账格式】
核心理念，质感朴实，
如日出江花红似火，熠熠生辉
2003年9月，西南油气田公司输气处合江输气作业区捧回集团公司“百面红旗”奖牌，欢喜、兴奋之余，自省图强，提出“保红旗、强三基、铸品牌、创一流”。不久，变“保”为“扛”，之后又改“扛”为“举”。【日常工作台账格式】
无论个人，还是集体，成就与荣耀，既在于知识经验，更在于理念。合江输气作业区理念的一字之变，玄机独特：变盛名的压力为强三基的动力，变被动接受挑战为主动沉稳迎战，变固业守成为昂扬进取。
合江输气作业区理念朴实无华，掀起统一思想、凝聚人心的情感波涛，最终形成班组建设的广泛共识与合力，细胞工程从此悄然升温。
榕山输气站率先显山露水。
2008年1月，榕山输气站10名员工公推“和谐建班”为建班理念。“班组建设，必须营造员工之间、输气站与用户之间良性互动、温馨真挚的氛围，”班长陈遂兰解释说，“理念亮出来，就是氛围的显形化。”
举红旗，不是一班之力能为，更非一人能为。榕山输气站1978年9月投产，并向四川天华公司等企业供气，先后摘取集团公司“先进班组”、西南油气田公司红旗班组。
“领头羊”登高一呼，13座输气站迅速跟进。
至2010年1月，合江输气作业区班班确立建班理念，并汇编成册：纳溪站“技能建班”，江津站“诚信建班”„„赤水站“温情建班”，佛荫站“低碳建班”。
作业区理念、建班理念沉淀在员工心底，发生化学反应，形成了员工理念——护旗。邓廷芳崇尚光荣、激情劳动，仅是“护旗”行动之一。2009年1月，合江输气作业区考核各输气站，弥陀输气站属于“中流水平”。临近退休的班长邓廷芳总结出“七心”工作法，带领员工追赶先进，2012年1月荣登西南油气田公司班组金牌榜。
建立模板，整齐划一
如千里江河向大海，目标明确
细胞工程，核心是打造优秀班组。那么，优秀班组是什么样子呢？
合江输气作业区根据集团公司“五型班组”内涵，创造性地做出回答：勤学苦练、岗位成才、勇于创新，制度健全、遵章守纪、安全生产，设备清洁、岗位文明、环境整洁，节能降耗成效显著，以人为本、团结和谐。
不仅如此，组织保障办法、配套措施相继亮相：划定“党员责任区”，推行“党员示范岗”，实施“党员先锋工程”，做到“党员身边无事故”；建设文化小书屋、绿地小园林、整洁小伙房、规范小库房、温馨小宿舍。
如果，合江输气作业区构想的优秀班组是一座大厦，为做精、做细管理而设计的一系列模板就是大厦上晶莹的珍珠——
班组日常管理的“4311”模板。每天班前会，每周班务会，每月民主生活会，轮班交接会；资料员，设备管理员，HSE安全监督员；一本站长日志；一块小白板。
提高员工技能的学习模板。组织技术能手操作并录像，制作成光碟，供员工模仿学习。
规范资料录取和计量质量管理的模板。统一输气站场记录表格格式，出台基础资料填写规范，明确收集、整理、摆放、存档的具体要求；以定时校验计量标准器、取样分析气质为重点，准确计算输气量；定期进行清管通球等作业，指导用户安全用气，保障天然气质量、供气服务质量。
站场标准化模板。地面管道无掉漆、锈蚀、坑蚀、脏污，阀门开关灵活可靠（直径300毫米以下阀门不用加力杆），钥匙挂牌标识与钥匙一一对应，宿舍公
用区无污渍、无蜘蛛网„„阀门、管道、防腐室、值班室等地的标准应有尽有，无一遗漏。
“星级”模板。用《星级员工评比细则》、《输气站评比细则》规定星级员工评比、星级站评比的标准和办法。星级员工评比分安全生产、设备和效益管理、资料规范、专业技能学习、清洁节约和谐等5个方面，以分数高低定员工星级，以全班员工得分作为输气站主要成绩参与输气站星级评选。
培养人才，内外兼修
如众人划桨开大船，力量是本
理念，赋予员工绘图的激情；模板，绘制出优秀班组的图画；育人，重在培育员工的绘图能力。
合江输气作业区的“普遍撒网”式学习层次分明。新工、轮班和转岗员工的培训以基础常识为主要内容，快速进入角色；技术和管理人员、班组长的培训以交流为主要方式，分享“所学、所想、所感”，取长补短；当班员工的培训以“每岗一题、每周一练、每月一考”为主要办法，提高操作能力。
与“普遍撒网”相比，“3+2”学校、“三同叠加”和“向外看”培训的个性色彩更浓。
榕山输气站有清管器收发、分离、调压、计量及放空等功能，几乎囊括合江输气作业区全部工艺，员工整体素质高。合江输气作业区把榕山输气站办成“3+2”学校，即3名员工带其他输气站的两名员工“跟岗学习”。如今，合江输气作业区在任班长的60%、技师和技术能手的70%曾经“毕业”于这所学校。
“三同叠加”培训突出了教学相长。组织技术人员与输气站员工同吃、同住、
同劳动，查找、分析、解决生产管理难题，帮助输气站提高整体理论水平；以班长、技师、技术能手为师资队伍，与员工签订“导师带徒”协议，两人在同一个班组，工作同等要求，考核同步进行，提高员工技能水平。
2004年1月至2012年8月，组织员工到兄弟单位参观、邀请教师给员工讲解时势政治，年均一人一次。2007年度，邀请泸州市培训中心培训专家到作业区讲礼仪，组织员工拓展训练4次„„2011年11月，组织员工参加了合江县篮球比赛；2012年7月，组织员工参加当地抗洪抢险。在提高员工技能素质的同时，引导员工“向外看”，开阔了员工视野。
温暖人心，管理之道
如春风细雨润无声，事半功倍
2012年7月22日，四川泸州遭遇特大暴雨，合江输气作业区有3名员工住在长江边，家里漫水。23点过，经理冯兵闻讯，打电话去逐一询问境况。事后，员工曾娅丽高兴地说，“危急时候，有单位关注、关心，很高兴。”
合江输气作业区的13个输气站，距作业区机关最近的约2公里，最远的达130公里。发挥员工主观能动性被作为建设班组的重要举措，核心是通过关爱与欣赏温暖人心：员工有困难，至少打电话问候一次；节假日值班领导，至少与输气站员工吃一次饭；为员工办实事，至少关心员工子女入学、购房；制度导向，公开透明，唯才是举。
沿着“部门职责——岗位职责——个人职责——工作标准——管理制度——资料台账——考核办法”思路，合江输气作业区修订了“岗位业务工作指南”，完善了作业区46类岗位的岗位职责；2011年1月，以“千队示范工程”为契机，形成了独具特色的“合江输气作业区基层建设基本规范”。公开透明的管理制度，促使员工心态阳光而认同，制度的示范、规范作用更为明显。
本文来源：http://www.gbppp.com/xs/463740/
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