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2009-2010事业单位面试真题及解析
真 题：您是市政府的工作人员，需要调查大学生村官的工作情况，面对基层群众(农民)、基层工作人员分别作一个开场白。
【题型分析】情景模拟
【参考答案】
1.面对基层群众(农民)：大叔大婶，你们好!我是咱们市政府的小王。眼看着一年又快到头了，今年的天儿不错，家里收成还好吧?…… 听说咱们这儿来了些大学生，到咱这儿当村官，不知道干的咋样啊?……
2.面对基层工作人员：XX，你好!我是市政府的工作人员王XX(同时出示工作证)，这次来到这里，主要是想调查一下大学生村官的工作情况，希望得到你们的配合和协助。你们长期在基层工作，比较辛苦，对于大学生们在村里的工作情况也比较了解。知道你工作很忙，所以我会尽量抓紧时间……
真题：金无足赤，人无完人，您有什么缺点和不足?假如您被录用，您将怎么克服您的缺点和不足?
【题型分析】认识自己
【参考答案】每一个人都有自己的缺点和不足，我也一样。我认为我的缺点是有时候有点追求完美，这样一来有可能会拖慢办事的效率，偶尔也会给合作伙伴带来压力。有缺点和不足并不可怕，重要的是能够改正缺点，弥补不足。我将从以下几个方面加强学习，进行改正。
第一，摆正心态正确认识。在遇到每一项工作的时候，我都应该准确地把握工作实质、明确目标，在思想上做好充分准备。不能因为自己的喜好而偏离工作应有的方向和要求。 第二，制定工作计划表。在开始每一项工作的时候，我都要制定好详细的工作进度控制表，将每个阶段的工作目标、内容以及时间详细列好。在开展工作的时候严格按照计划表进行，以免拖慢工作的进程。借此来养成好的工作习惯，以提高办事效率。
第三，加强与同事合作。每一项工作都不可能是自己独立一个人能够做好的，都是需要和同事一起合作才能将其做到真正的完美。这就要求我要在以后的工作中，多多与同事交流，虚心向同事学习。
假如有幸我能够通过此次考试，在以后的工作岗位上，我将严格要求自己，加强学习，发扬优点，改正缺点，竭尽所能做好领导交办的每一项任务，做一名合格的公务员。
真题：您作为单位的新进工作人员，领导让您制定一份单位的规章制度，您对单位不熟悉，您将怎么办?
【题型分析】如何做事
【参考答案】俗话说：“无规矩不成方圆”，好的规章制度能够在保证单位良好工作秩序方面发挥积极的作用。领导将这项任务交予我完成，我一定会努力做好，我将从以下几个方面入手，开展此项工作。
首先，我要请示领导，明白领导制定此规章制度的宗旨和意图。鉴于我作为新进员工对工作单位还不熟悉，我会向同事进行询问，翻查单位档案，加深对单位的人员环境、工作环境的了解。另外，要广泛收集单位同事的意见。我将采取问卷调查的方式进行意见收集，可以使用相关软件来对收回的有效问卷进行信息处理和分析，切实了解员工的意见。此外我还要刻苦学习相关管理学知识，了解国家相关法律法规，为制定一份合理的单位规章制度做好充分的理论准备。
其次，在书写规章制度时，要遵守国家法律法规的规定，制定出合法有效的规章制度。与此同时，我还要根据之前所整理的员工意见，兼顾单位的实际情况，制定一份合乎人情的规章制度。在规章制度雏形完成之后，还要让单位同事对此发表自己的意见，在充分了解意见之后对其进行反复修改。与此同时，规章制度还要做到简洁凝练，通俗易懂。在修订好初稿之后交予领导审查，虚心接受领导的意见，对初稿进一步完善。
最后，在规章制度通过领导审批在单位实行之后，我仍需要向同事进行询问，以了解规章制度的实践状况。通过这件事情，我要进行认真地总结，对自己的长处要继续发扬，不足之处要弥补，为更好地完成下一项工作做好准备。
真题：您是市政府的工作人员，需要调查大学生村官的工作情况，面对基层群众(农民)、基层工作人员分别作一个开场白。
【题型分析】情景模拟
【参考答案】面对基层群众(农民)：大叔大婶，你们好!我是咱们市政府的小王。眼看着一年又快到头了，今年的天儿不错，家里收成还好吧?…… 听说咱们这儿来了些大学生，到咱这儿当村官，不知道干的咋样啊?……
面对基层工作人员：XX，你好!我是市政府的工作人员王XX(同时出示工作证)，这次来到这里，主要是想调查一下大学生村官的工作情况，希望得到你们的配合和协助。你们长期在基层工作，比较辛苦，对于大学生们在村里的工作情况也比较了解。知道你工作很忙，所以我会尽量抓紧时间……
一、谈谈你对“爱一行，干一行”的看法。
【参考答案】
1．我认为，对这句话应该辩证地看待，从不同的角度应有不同的理解。
2．首先，我认为从择业观上来说，这句话就有一定道理的。俗话说，兴趣是最好的老师，工作对于我们来说，不仅是谋生的手段，也是发挥自身才能、实现人生价值的平台，是生活的重要组成部分，所以我们在择业的时候，应该尽量选择自己愿意去倾注热情的、适合自身条件的、能最大限度发挥自己才能、实现自己价值工作。譬如对于我来说，我认为目前我所报考的公务员工作，高度符合我上述的择业标准„„（简单论述）。
3．其次，我认为从对待工作的态度来说，我们不能一味地强调“爱一行，干一行”，否则一旦眼前的工作不是完全符合自己的设想，就很容易导致懈怠。在当前，社会分工日趋细化，我们在择业的过程中，有着多样多样的机遇，但同时，职位竞争也日趋激烈，很多时候，我们往往不能从事我们最理想的工作而是选择其他工作，这种时候，我们应该发扬“干一行，爱一行”的职业精神，怀着强烈的工作热情去投入工作，并在工作中培养自己对工作的热爱，继而发自内心地爱岗敬业，使自己成为优秀的人才。
4．综上所述，我们在择业的时候要尽量选择符合自己意愿的工作，在工作的过程中，又要发扬爱岗敬业的精神，把属于自己的工作做到尽善尽美。
二、单位准备组织员工去基层学习，领导把这件事情交给你去处理，你将如何组织？
【参考答案】
1．领导把工作交办给我是对我的信任，我一定会尽心尽力地作好，保证圆满完成任务。对于这项工作，我准备这样开展：
2．首先，在计划阶段，我将这样去着手：进一步明确领导意图，把握活动精神，理解学习的的目的，确定参加学习的人员名单、基层对口单位、学习计划、行程和食宿安排、所需学习材料及其他物资、经费预算等，和对口单位联系，确定可行后，写一份详细的计划，报领导审批，领导审批后，照此执行；
3．其次，在实施阶段：我会全程参与活动，积极跟基层对口单位沟通联络，保证各项计划落实到位，使活动能够顺利进行，在活动过程中做好监督、服务、宣传工作，及时处理突发事件。学习结束后，要组织考核并公布考核成绩，根据考核成绩确定奖惩。
4．最后，在总结阶段：我要及时整理活动成果，总结经验和不足，写成书面报告，汇报给领导。并把活动相关材料整理备档。
三、有些领导就像“武大郎开饭馆”一样，不满意比他强的下属，如果你遇到这样的事情，你将如何去处理？
【参考答案】
1．我相信在我所报考的单位不会出现这样的现象。如果真遇到这样的情况，我想我会这样做：
2．首先，反思自己。确定是否因自己和领导沟通不利，或在平常的工作中不够谦虚谨慎，过分张扬才导致领导的误解和反感。如果是这样的话，我会找出自己的问题所在，在合适的机会跟领导沟通，真诚地就以往的过失表示诚挚的歉意，并在今后的工作中加强跟领导的沟通，同时更加低调更加谨慎，我想领导一定是具有广阔的胸怀的，必定会消除对我的不良印象；
3．其次，如果问题确实不在我自己身上，我的工作和人际交往都不存在问题，我也会合理看待这种现象，领导对比他强的下属不满，说明领导具有忧患意识和上进心，这种意识本身是没有错的，只要能够正确引导，会对领导的进步起到积极的促进作用。这时候，我会在平常的工作中更加积极主动跟领导沟通接触，交流工作技巧，加深彼此感情，并更加虚心地多向领导请教和学习，相信精诚所至，金石为开，领导一定会消除对我的成见，更加愉快地投入工作中。
4．再次，如果领导因我比他强而不满是有其他原因，我也会努力找到症结所在，对症下药，
通过积极的方法和诚恳的沟通，及时化解我和领导之间的尴尬，不至于影响领导的心情和工作的开展。
5．总之我相信，人都是感情动物，只要真诚地交流，没有化解不了的隔阂，一时的狭隘一定能够在真诚中消散。
四、基层性工作和研究性工作，你愿意从事哪项工作？
【参考答案】
1．对于我来说，我必须首先界定我的眼前目标和长远目标，这样才能有的放矢，更好地确立工作方向。
2．从我的专业理想和职业生涯规划来说，我觉得我比较愿意、也比较适合从事研究性的工作。因为„„（谈自己的专业和自己的职业生涯规划，以及自己为什么适合研究性工作）。
3．但是，凡事都不能一蹴而就，美好的愿景并不代表我现在能够一步登天。我觉得就我目前的情况而言，是不能够直接胜任研究性的工作的。我是个应届大学毕业生，虽然具备扎实的理论知识，但是我的工作经验、社会阅历都不够丰富，实际操作能力还有所欠缺，这对于我来说是目前最需要提高的，也是做好一切工作的根本。所以，我现在迫切需要从基层工作做起，在基层性工作中锤炼自己各方面的综合素质，以便能够适应今后更加复杂、更加专业的研究性工作。
4．综上，我认为，研究性工作是我的工作方向，而基层性工作是我现在必须要经历的基础阶段，对目前的我来说，是最重要的，也是我最愿意从事的。
五、如果你拟定了一个方案，你的处长不满意，但是你的副局长却非常满意，你将如何办？
【参考答案】
1．对于这个问题，我认识我的两位领导出发点都是好的，都是为了让工作更好地开展，是不存在根本分歧的。我会立足工作，尽力地处理好这件事。
2．首先，我会重新审视自己的方案，结合处长的意见，全面慎重地重新修正。两位领导都是工作经验丰富，处长既然不满意，很可能就是我的方案中还存在漏洞，这种情况下，我会跟处长进行沟通，请他给予指导，带着他的指导意见去重新修正自己的方案。我相信，经过了经验丰富的处长的指导和有针对性的改进，我的方案一定会更完善，处长和副局长都会非常满意。
3．其次，如果我的方案本身没有什么明显的漏洞，处长和副局长却对我的方案存在比较明显的分歧，我会找一个合适的机会，请处长和副局长都到场，从工作大局出发，开诚布公地就我的方案进行讨论，我相信，两位工作经验丰富的领导一定能够找出分歧所在并和我一起拿出最佳的方案来。
4．我相信，只要我们能够从工作大局出发，本着求同存异的原则去讨论方案，最终一定能够得到一个圆满的结果。
1、你的领导不重视你，你怎么办?
【测评要素】人际关系处理能力。表面上是考察对领导的态度，其实是考察考生是否以自我为中心，是否有积极的工作态度。
【答案要点】
领导应该重视的是他的工作，同样，我们应该重视的也是自己的工作。所以，领导不需要重视我。领导只需要履行他自己的职责，监督我们下属的工作即可。
第一，从心理学和社会学的角度上看，我们内心深处都有被重视的的渴望。在生活上我们渴望更多的呵护，在工作上我们渴望优秀、渴望被别人承认。
第二， 想要被别人重视，自己首先要重视自己。如果渴望领导的重视，首先要想一下自己是否合格地完成了工作，是否高质量地完成了工作。如果自己的业绩平平，还渴求领导的重视，无异于缘木求鱼。如果自己业绩尚可，受到部分同事或群众认可，但认为领导不重视，则大半是心态问题。一个轻易对自己的工作质量或工作态度满意的人，不会是一个高标准、严要求、尽职尽责的人。如果领导对自己不重视，要么是自己的工作质量不够好，要么是领导对自己有着更高的要求。无论是哪种原因，都要求我们脚踏实地、务实勤恳。
第三，年轻人，在工作中，不缺乏干劲，不缺乏热情，但缺乏的是坚韧不拔的态度和虚怀若谷的沉稳。常常想着领导不重视我，是浮躁的表现，是急功近利的表现。用这样的心态去工作，很难保证工作不流于表面、流于浮夸，造成一些“形象工程”和“面子工程”。应该想的是怎么能让工作完成得更好，怎么能让来办事的同事和群众满意度更高。重视了别人，重视了工作，才能得到别人的重视和认同。
2、单位要你组织5人进行为期三天的考察学习，你认为应该注重哪些方面?
【测评要素】组织协调能力
【答案要点】
要组织好这次考察学习活动，我认为应该注重以下几个方面：
第一，要对这5个人进行合理组织和分工。
在确定考察小组后，我应该把五个人召集起来，确定我们在考察中每个人需要把握的重点内容。比如， 擅长管理的，应侧重考察流程管理;技术人员应侧重了解、研究兄弟单位的技术优势;文秘行政工作人员，应该看看对方有什么好的经验和方法值得吸收借鉴。做到有的放矢、有备而行。心中装着问题、眼中才能看到问题、行动中才能解决问题。
第二，要注重事前的准备和方案汇报。
事前的准备是指在确定考察活动中，大家共同进行准备工作，学习需要事前了解的文件，探讨需要注意的事项，查漏补缺。在基本方案出台后，交由领导审批，让领导给予指导，借此完善方案。
第三，要注重日程的制定与对接。时间有限，只有三天，为了争取更高效率地开展考察学习，我们应该制定周密细致的时间表。在时间表草案制定出来后，与所要前去的考察学习单位进行对接，按对方的意见调整时间和流程安排，以方便对方接待工作的开展。对涉及到的人员预先进行联络，确保信息渠道的畅通。把自己单位方面的情况及时通知对方，便于对方开展工作。时间安排上，注意参观与调研相结合、走访与座谈相结合。
第四，在考察活动中要认真、细心。
细心是指在工作方面，要具备良好的专业素养，看问题要看到本质，提问题要切中要害，想问题要想到关键。诚心是指要搞清考察学习的本质，要虚心地向对方学习，要诚心地感谢对方的指教。
第五，要注重经验的总结与运用。
在考察学习后，要抓紧时间把心得整理出来，向上级领导汇报。在运用推广建议方面，要注重联系本单位的实际，具体问题具体分析，不生搬硬套才能取得最好的效果。
3、“反腐败，反腐败，越反越腐败”，你如何看?
【测评要素】综合分析能力
【答案要点】
1.WEB标准以及W3C标准是什么？
标签闭合、标签小写、不乱嵌套、使用外链css和js、结构行为表现的分离。
2.xhtml和html有什么区别
XHTML 元素必须被正确地嵌套，闭合，区分大小写，文档必须拥有根元素。
3.行内元素有哪些？块级元素有哪些？
行内元素: a b img em br i span input select
块级元素：div p h1-h6 form ul dl ol table
4.行内元素和块级元素有什么区别？
行内元素不可以设置宽高，不独占一行;
块级元素可以设置宽高，独占一行。
5.我想让行内元素跟上面的元素距离10px，加margin-top和padding-top可以吗？ margin-top,padding-top无效
6.CSS的盒模型由什么组成？
内容，border ,margin，padding
7.说说display属性有哪些？可以做什么？
display:block行内元素转换为块级元素
display:inline块级元素转换为行内元素
display:inline-block转为内联元素
8.CSS 选择符有哪些？
1.id选择器（ # myid）
2.类选择器（.myclassname）
3.标签选择器（div, h1, p）
4.相邻选择器（h1 + p）
5.子选择器（ul < li）
6.后代选择器（li a）
7.通配符选择器（ * ）
8.属性选择器（a[rel = "external"]）
9.伪类选择器（a: hover, li: nth - child）
9.哪些css属性可以继承？
可继承： font-size font-family color, ul li dl dd dt;
不可继承 ：border padding margin width height ;
10.css优先级算法如何计算？
!important > id > class > 标签
!important 比 内联优先级高
* 优先级就近原则，样式定义最近者为准;
* 以最后载入的样式为准;
11.text-align:center和line-height有什么区别？
text-align是水平对齐，line-height是行间。
12.前端页面由哪三层构成，分别是什么？作用是什么？
结构层 Html 表示层 CSS 行为层 js
13.标签上title与alt属性的区别是什么？
Alt是图片属性，让搜索引擎认识你的图片。当图片不显示的时候显示。
title是网站标题，是seo中最重要的属性。
14.使用css 精灵有什么好处？
Css 精灵 把一堆小的图片整合到一张大的图片上，减轻HTTP的请求数量。
15.什么是语义化的HTML？
标签使用的合理性，对于搜索引擎的抓取有好处。
16.b标签和strong标签,i标签和em标签的区别？
后者有语义，前者则无。
17.tite与h1的区别。
title侧重于网站信息标题
从文章而言，h1侧重于文章主题
站在seo的角度看，好网站少不了title，好文章少不了h1标题，title权重高于h1。
18.清除浮动的几种方式，各自的优缺点
1.使用空标签清除浮动clear:both（缺点，增加无意义的标签）
2.使用overflow:auto（使用zoom:1用于兼容IE）
3.是用afert伪元素清除浮动(用于非IE浏览器)
19.display:none和visibility:hidden的区别是什么？
visibility: hidden----将元素隐藏，但是还占着位置。
display: none----将元素的显示设为无，不占任何的位置。
20.说出几种IE6 BUG的解决方法
1.双边距BUG float引起的 解决：使用display
2.3像素问题 使用float引起的 解决：使用dislpay:inline -3px
3.超链接hover 点击后失效 解决：使用正确的书写顺序 link visited hover active
4.Ie z-index问题 解决：给父级添加position:relative
5.Png 透明 解决：使用js代码
6.Min-height 最小高度 ！Important 解决
7.img出现边框
8.为什么没有办法定义1px左右的宽度容器（IE6默认的行高造成的
overflow:hidden,zoom:0.08 line-height:1px可以解决）
21.域名和服务器相关知识？
22.HTTP状态码都有那些。
200 OK //客户端请求成功
400 Bad Request //客户端请求有语法错误，不能被服务器所理解
403 Forbidden //服务器收到请求，但是拒绝提供服务
404 Not Found //请求资源不存在，输入了错误的URL
500 Internal Server Error //服务器发生不可预期的错误
503 Server Unavailable //服务器当前不能处理客户端的请求，一段时间后可能恢复正常
23.如何优化网页加载速度？
1.减少css，js文件数量及大小(减少重复性代码，代码重复利用)，压缩CSS和Js代码
2.图片的大小
3.把css样式表放置顶部，把js放置页面底部
4.减少http请求数
5.使用外部 Js 和 CSS
24.position属性absolute与relative的区别？
absolute绝对定位 //相对于浏览器定位
relative相对定位 //相对于前面的容器定位
25.HTML5 的有那些新标签？
26.CSS3新增伪类有那些？
p:first-of-type 选择属于其父元素的首个 <p> 元素的每个 <p> 元素。
p:last-of-type 选择属于其父元素的最后 <p> 元素的每个 <p> 元素。
p:only-of-type 选择属于其父元素唯一的 <p> 元素的每个 <p> 元素。 p:only-child 选择属于其父元素的唯一子元素的每个 <p> 元素。
p:nth-child(2) 选择属于其父元素的第二个子元素的每个 <p> 元素。
:enabled、:disabled 控制表单控件的禁用状态。
:checked，单选框或复选框被选中。
27.全局变量和局部变量有什么区别？
28.谈谈This对象的理解。
this是js的一个关键字，随着函数使用场合不同，this的值会发生变化。但是总有一个原则，那就是this指的是调用函数的那个对象。
this一般情况下：是全局对象Global。 作为方法调用，那么this就是指这个对象
29.documen.write和 innerHTML有什么区别？
DOM的innerHTML是DOM元素对象的一个属性
而write是document对象的一个方法
30.JSON是什么？
JSON是一种轻量级的数据交换格式。它是基于JS的一个子集。数据格式简单, 易读写, 占用带宽小
{'age':'12', 'name':'back'}
31.ajax 是什么?ajax 的交互模型?同步和异步的区别?
1. 通过异步模式，提升了用户体验
2. 优化了浏览器和服务器之间的传输，减少不必要的数据往返，减少了带宽占用
3. Ajax在客户端运行，承担了一部分本来由服务器承担的工作，减少了大用户量下的服务器负载。
2. Ajax的最大的特点是什么。
Ajax可以实现动态不刷新（局部刷新）
3.ajax的缺点：
1、ajax不支持浏览器back按钮。
2、安全问题 AJAX暴露了与服务器交互的细节。
3、对搜索引擎的支持比较弱。
4、破坏了程序的异常机制。
5、不容易调试。
32.你常用那些js框架？
33.工作流程，你怎么来实现页面设计图，你认为前端应该如何高质量完成工作?
34.介绍项目经验、合作开发、独立开发。
35.开发过程中遇到困难，如何解决。
36.对前端界面工程师这个职位是怎么样理解的？它的前景会怎么样？
前端是最贴近用户的程序员，比后端、数据库、产品经理、运营、安全都近。
1、实现界面交互
2、提升用户体验
3、有了Node.js，前端可以实现服务端的一些事情
前端是最贴近用户的程序员，前端的能力就是能让产品从 90分进化到 100 分，甚至更好，
参与项目，快速高质量完成实现效果图，精确到1px；
与团队成员，UI设计，产品经理的沟通；
做好的页面结构，页面重构和用户体验；
处理hack，兼容、写出优美的代码格式；
针对服务器的优化、拥抱最新前端技术。
其它相关的加分项：
1. 都使用和了解过哪些编辑器?都使用和了解过哪些日常工具?
2. 都知道有哪些浏览器内核?开发过的项目都兼容哪些浏览器?
3. 瀑布流布局或者流式布局是否有了解
4. HTML5都有哪些新的API?
5. 都用过什么代码调试工具?
6. 是否有接触过或者了解过重构。
7.你遇到过比较难的技术问题是？你是如何解决的？
8.什么叫优雅降级和渐进增强？
优雅降级/平稳退化：Web站点在所有新式浏览器中都能正常工作，如果用户使用的是老式浏览器，则代码会检查以确认它们是否能正常工作。由于IE独特的盒模型布局问题，针对不同版本的IE的hack实践过优雅降级了,为那些无法支持功能的浏览器增加候选方案，使之在旧式浏览器上以某种形式降级体验却不至于完全失效.
渐进增强：从被所有浏览器支持的基本功能开始，逐步地添加那些只有新式浏览器才支持的功能,向页面增加无害于基础浏览器的额外样式和功能的。当浏览器支持时，它们会自动地呈现出来并发挥作用。
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去学学bootstrap框架，有兴趣的话建议你向移动端这方面发展，有空就看看编写高质量代码这本书。
跨浏览器，网页性能优化，seo，深刻理解Web标准，对可用性、可访问性等相关知识有实际的了解，包括代码的可维护性、组件的易用性、分层语义模板和浏览器分级支持等。
设计：
怎么工作，怎么和程序员沟通，看以往作品，为什么那样做，
例如，程序员经常反驳的理由有这么些：
1、功能太占用服务器资源了。
2、开发这个功能好复杂，如果占用太多时间可能影响项目进度。
3、这个功能有助于提升用户体验，但我们实现起来比较麻烦。
4、这个功能太麻烦了，还是现在这样的好。
改改改
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【参考答案】
<表态> 老同志是单位的宝贵财富，个初入职场的信新人来说，有非常值得我学习的。所以，面对老同志的批评和关心，我满怀感激，虚心接受。同时，我会从自身寻找原因，虚心向老同志请教，主动与其他各位同事沟通，积极正确地对待同事们的议论，放平心态、冷静处理。 <原则> 同在一个单位工作，大家的共同目标就是把工作做好。无论何时何地，我都要坚持“以工作为中心”，有错改之，无则加勉。团结同事，发挥集体的力量，在完成本职工作的同时积极推进本单位工作的进步和发展。
<反思原因> （1）首先我认真地反省自身。我是一个新人，在平时工作中虽有闯劲但可能有时会冲动，不太注重细节，所以老同志对我的工作风格有意见是可以理解的，我应当虚心接受并积极改正。 （2）工作态度上，也许是因为我太专注工作而疏于和同事们的交流，大家会误解我有些傲慢，因此不愿当面对我提出意见，选择另外的方式提出意见其实也是对我的一种鞭策。（3）在人际关系处理上，我不够主动不够积极，甚至还有些青涩，导致我与大家的沟通渠道不畅，我应该主动请教积极参加集体活动，快速融入到团队的工作氛围中。
<处理> 我应当将同志们的议论当做对我工作的鼓励和鞭策，主动找到老同志，诚恳求教，学习他们的经验和长处，并应用在实际工作当中。平时多向老同志请
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教、多和同志们沟通，多听听大家的建议和看法，不断完善自己。
2、两个同事有矛盾性格不同，一个不谦虚，一个不踏实，影响工作进度，你作为负责人该怎么办？
【试题分析】该题主要考查考生协调工作的实际能力。作为一个负责人，有效完成任务的关键在于，如何组织好工作人员，使其团结一致，发挥各自的优势。每个人都有各自的长处和不足，对于存在不足的同事，我们应该给予帮助。
【参考答案】
<表明态度>作为负责人，我的任务除了带领大家把工作做好，还有义务帮助每名同事，使他们发挥优势，弥补不足，因为只有这样，才能使我们的团队更加强大，从而更有效的完善我们的工作。
<协调处理> 针对这两名同事的不同情况，我会努力协调好两个同事的工作。首先，针对他们各自的问题，分别找他们谈话，告诉他们在团队中的重要性，并明弥补不足。然后再【参考答案】
<表态>工作中建立良好的人及关系是非常重要的，任何情况下，我都要保持谦虚谨慎的态度，以工作为主。
<处理>首先，我不应该在背后谈论领导，更不能随意说领导坏话。在今后的工作中我一定要避免再次发生这样的事件。其次，我要虚心的接受领导的批评。领导批评我可能是我再工作中有做的不够好的，我会在适当的时候和领导沟通，真诚的向领导道歉，请领导指出我的缺点，帮助我提升工作能力。
在今后的工作中我会更加努力，多与同事沟通，建立良好的人际关系；平时，多向老同事请教，不断提高自己的业务水平。
4、你与同事一起完成工作，但是同事不配合，事后又把错误推给你，领导批评了你，你怎么办 ？
【试题分析】考查考生的人际关系处理能力。要坚持自我反省、团结同事、虚心接受批评的原则。
【解题思路】分析同事不配合的原因及自己的对策，对领导的批评表明自己的认识和态度。
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【参考答案】遇到这样的情况，要保持冷静，工作中遇到不顺是难免的，关键是要积极应对，妥善处理，以完成工作、团结同事为原则。
首先，同事不配合说明是我工作中没和同事沟通到位，没处理好合同事的关系，也是我工作没做好的体现，领导批评是正确的，既然领导安排我和同事配合工作，我就应该和同事积极沟通，通力合作，处理好合同事的关系以圆满完成任务。
其次，我会进行反思，可能真的是我自己的错误我没发现，如果确实是我的错误，我会主动和领导及同事沟通，并想办法弥补。如果不是我的错，我也会反思是否是我平时有什么地方做得不好或者我的工作方式有问题让同事对我不满意，我要和同事进行积极有效的沟通，消除误会，为以后好好开展工作打下基础。
最后，我相信，在我的积极努力下，下次我一定能和同事好好配合，完成工作，改变领导对我的看法。
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综 合 面 试 题
试题：为什么选择来深圳工作，在这里你想得到什么？
考察应聘者的发展目标及发展规划。
试题：为什么要应聘这份工作？
你们需要可以生产出“效益”的人，而我的背景和经验可以证明我的能力，例如：我曾经„„ 试题：描述一下你自己。
列举3个自己的性格与成就的具体案例。最佳答案。案例是你能力最好的证据。一个清晰简明有力的 案例能让你从人群中脱颖而出，给招聘者留下好印象。因此，在面试以前最好考虑一下这份工作需要 自己什么样的品质，做好准备。
试题：你有没有创造性？你能不能在压力下工作？最好的答案是什么？
回答“是”或“否”，并给出一个具体的例子。
试题：你期望在这个职位中找到什么？
我想找到一个好机会，使得我可以运用自己的知识为公司发展做出贡献，同时也能为自己创造进一步 的机会。
试题：你有什么弱点？
我的同事们什么事都抱怨的时候我总是很有挫折感。
最佳答案。这个总是很圆滑地表现出你关注并且评价他人表现的能力。同时，也显示了你有很好的批 评技巧，这对什么职位都重要。
试题：你的短期目标是什么？
短期内我想找到一份适合自己的工作，对公司做出自己的贡献。今天我们谈的这份工作看起来是一个 好机会，您能告诉我这份工作更详细的情况吗？
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