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[房地产财务工作总结]房地产财务工作总结深圳市xx开发置业xxx项目自xx年4月开始筹备，在集团的大力支持下，实业公司正确领导和决策下，置业公司全体员工、各个相关部门克服了人员相对不足、时间要求紧、房地产市场宏观调控等多方面不利因素的影响，积极配合和坚决执行实业公司整体发展战略，齐心协力，众志一心，扎实工作，实现了“三当”，即当年开工，当年销售、当年售罄的骄人成绩，同时也为南山房地产商业品牌的创立做出了自己应有的贡献，房地产财务工作总结。
一、xxx项目财务基本数据：
截至xx年年年末，项目总共实现销售资金回流6.6亿元，银行按揭签约放款率达100%，建设投入期最大现金流3.17亿元，预计本项目最终实现销售净利润1.25亿元，实现项目投资回报率达20.7%，圆满地完成了xx集团和实业公司下达的各项工作考核指标。
二、财务控制管理与财务指标分析
(一)在实业公司的监管下，财务工作实现了几个突破
1)监督与服务
xx年年初，实业公司实行项目公司目标成本管理监督考核，因此公司要求内部财务管理监督水平需要不断地提升。外部，税务机关及银行对房地产企业的重点监察、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控也相应增加了我们的工作难度。在这不平凡的三年里置业公司财务部克服了由于财务专业人员严重短缺、付款审批流程等因素引起的工作量大、事务集中、办理日常财务事务距离远、时间长等多方面困难，在公司各级领导的鼎力支持和关怀下，使得财务部在职能管理上积累了一些经验，并向前迈出了一大步，坚决做好财务审核、监督和服务等各项工作。
2)合作银行的选择
在与银行商谈按揭合作条件的过程中，财务部分析了以前开发项目的一些经验和教训，对项目销售后的资金安全及时回流和开发商承担的连带担保责任以及为配合销售紧密相连的系列增值服务等多方面进行了认真细致的研究，经过反复具体地、探索性地调查讨论和斟酌比较，并屡次与多家内外资银行领导的谈判协商，结合实业公司对香蜜湖项目资金运用等方面的具体要求，寻找适合我们项目的合作伙伴，终于在预定时间内与各合作银行(中行、招行、深发展)达成一致地针对香蜜湖项目的多项最优惠的政策。
从最初的只能凭合同抵押回执到最终业主按揭合同签定后凭预售买卖合同的复印件即放款，使得我项目巨额现金回流时间至少提前了两个月，开盘销售一周内回流资金近1亿元，最大限度地把控住银行的放款节奏，也使得公司有充足的自由资金运用，这样的操作方式也确保了资金回流的安全及时，同时也保证了后续合同备案和抵押等工作的及时顺畅。
(二)在连带担保责任方面
我们实现了目前深圳银行业所能给予房地产开发商的最优惠条件：连带担保到办妥楼花抵押登记为止，最早免除开发商担保责任，较房产证办妥并抵押给银行的一般条件至少提前了一年半的时间，同时也免除了数千万相关担保保证金的巨额支出，工作总结《房地产财务工作总结》。
(三)免费合作增值服务
(四)为工程、销售部门提供最优秀的服务
项目销售准备及开展期间，营销部与财务部的工作被推向了最前沿。财务部在销售的重要期间扮演着监督管理和服务的角色。
1)研究编制销售日报小软件，及时获得销售新信息，发现并解决问题
在未能使用销售软件的情况下，部门员工做了艰苦的努力，齐力研究并编制和逐渐完善了《销售情况日报表》以弥补因销售信息缺乏和滞后给财务工作带来的种种难题，及时与销售部门
的销售日报表进行核对，并对销售计划完成情况、销售政策执行、未收款原因进行分析，以此来判断分析银行、财务及销售等各个单位部门的衔接情况，发现工作中的问题，加强内部控制，提出有关措施，及时改进。
2)我部与深银联及合作银行联系安装了固定和移动两种pos刷卡机，极大的方便了业主交纳定金和首期款，并协议由银行承担深银联刷卡手续费，从而降低了财务费用。
经过上级实业公司和我司各部门的不断努力，原计划项目最大现金流3.61亿元，实际最大现金流为3.17亿元，节约投入资金4400万元。
(五)编制工程付款台帐，建立部门间审核方式
在项目成立伊始，每笔工程付款在财务部都要经过2次记录，一次是金蝶财务系统入账，另外一次是“工程台帐”，由于金蝶财务系统近年连续升级和更换账套，所以对每项合同整个的付款情况在需要查询时要经过账套的转换，比较耽误时间，工程台帐的建立无疑是节约查询时间的很好办法，并且能一目了然地反应该类和该项合同名称、合同金额、结算金额、付款逐次逐笔时间、凭证号码、累计付款额、发票开具情况、剩余款项、是否已经缴纳印花税等细节。另外，我们根据工程台帐与工程部门预算人员进行不定期核对每项合同的付款等情况，确保双方审核、记录正确，保证工程款项的支付无误。
(六)加强与税务等政府部门沟通，积极推进土地增值税清算
两年来，置业公司财务部积极研究学习国家新的财政税务政策，加强了与税务部门等的沟通往来，努力寻找应对方案，为确保税务工作的顺利进行做着准备。在初始的会计核算中我们没有注意到开发成本科目下设置的“开发间接费用”的重要性，其实直接组织、管理开发项目发生的费用，包括工资、职工福利费、折旧、办公费、水电、劳保等都可以在此科目下列示，而开发间接费用作为房地产开发成本的基本一项，按照税法的规定在计算房地产企业土地增值税时有加计20%的扣除，仅这一点就使得置业公司的土地增值税应纳税额减少近10万元。
三、存在的问题和解决的办法：
xx项目走过热火朝天的建设和销售阶段，回顾过往，我们发现工作当中有很多的不足，有的不足在发生前就得到了上级领导的及时纠正，有的则是在摸索中暴露出来甚至影响到工作的，这些不足都会使得我们的工作多走弯路，甚至产生财务风险。
(一) 营销台帐建立的重要性
营销台帐与工程台帐一样具有重要的作用，因为营销部门没有类似预算的岗位，费用控制和合理计划支出的意识相对比较薄弱，又不像财务部门与工程部门这样可以实现成本支出的双控，所以日常对销售费用的支出和管理、控制的职能其实仅仅是由财务部门单方面完成的。尤其是像宣传展览、广告等费用在楼盘营销推广工作刚刚开始的阶段更是款项支付频繁，形式也多样繁杂，经常会出现与同一家公司签订多项合作协议，工作强度和压力忽然的增加，更是考验我们的认真细心程度，这个时候如果能够按时记录营销台帐，那么每次付款就不会感觉混乱，心中有本明白账。
(二) 销售费用与开发成本支出的预警
项目公司每年都会根据实际情况调整费用目标，造成费用超支各有不同说法，实质的原因除了受市场价格和政策的波动之外，主要是缺乏超支预警的敏感性，对于哪些是合理和必要的支出，哪些是可要可不要的支出，哪些款项必须按期支付，哪些款项需要暂缓支付等等这些内容都需要我们财务人员有对市场和项目形象进度的了解以及良好把控能力。费用把控离不开事前的预计、事中的控制和预警、事后的分析三个步骤，财务人员不应该停留在传统的在办公室做做帐表上面，要争取更多的机会和时间走出去，促进与内部各个职能部门的沟通、信息共享，与外部相关市场的接触，增强对每一细项费用使用的合理性事前的基本判断能力，这样根据细项预计费用情况制定出来的计划目标更趋于可靠性和真实性，不至于调整的偏差
太大。根据前述制定的计划目标来指导日常工作，细项费用的动态出现了明显的异常变动与目标对比就有了预警信息。
2016年度房地产财务部年终工作总结
一、会计核算工作
众所周知，会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是财务人员安身立命的本钱，是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的不断扩张、随着公司走向精细化管理对财务信息的需要，如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务部向上进阶的新课题。为努力实现这一目标，财务部主要开展了以下工作：
1、建立会计核算标准规范，实现会计核算的标准化管理。财务部根据房地产项目核算的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要，设计了一套会计科目表，制定了详细的二级和三级明细科目，并且对各个科目的核算范围进行了清晰的约定。同时还启用一本房地产会计核算的教科书做为财务部做帐的参考书。有了这一套会计科目表和参考书就保证了会计核算口径的统一性、一贯性和连续性;有了这套会计核算标准规范可以使我公司的帐务不管什么时候去看这套帐都象是一个人做出来的，有了这套会计核算标准规范也使得新的会计人员能快速上手公司的帐务。值得一提的是，按照我们设的明细科目和项目辅助核算能直接快速地计算出某个房开细项的收入、成本、费用，相关税金，迅速地计算出土地增值税的增值额，使得土地增值税和所得税清算工作变得轻松、快捷、明了。我公司的会计科目设置得到了集团领导的好评。
2、重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定，现在的财务部内部会计核算流程更加突出了内部控制，liuxue86.com明确了各个流程所占用的时间，对什么时候出什么表、出什么帐、出什么凭证，凭证如何传输都做出了明确清晰的规定。保证了财务信息能有序地、按时、按质地提供出来。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各岗位的矛盾和扯皮现象
减少了，财务报告的及时性得到了有效地保障。使我公司上报集团财务部的各类财务数据的及时性和准确性均达到集团财务部的要求。
3、加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与各单位打电话或发传真来清理核对帐目，使得我公司XX户客户往来和XX户的供应商往来帐目清楚准确。同时加强应收往来款的追讨，在年内追回了XX的往来款XX万元。
4、除此之外，财务部组织全体员工在20xx年共完成了：收取XX二期回笼房款XX亿元，契税维修基金XX万，审核原始凭证X万多张，填制、复核，整理装订记帐凭证XX张。出具统计报表XX份出具纳税申报表XX张，税源统计表XX张。出具XX集团、XX集团相关财务报表XX张，出具预算报表XX张等。
二、 融资、预算与资金管理工作
资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。特别是房地产业进入了新一轮行业周期的历史时刻，国家为调控房地产的经济泡沫，通过各种货币政策、信贷政策、税收政策、土地政策来进行宏观调控，目的就是为了抬高房地产业的资金门槛，对整个房地产业进行重新洗牌。再加上我公司要按计划完成XX改制投产、工业项目的全面挂牌启动，XX的前期开发。最严重的是XX年楼市低迷，今年的销售大大低于预期，使得我公司的资金“造血”功能极为不畅。使得我公司随时面临“缺血”的风险。所以对于20xx年财务部来说，如何做好融资?如何做好资金预算?如何做好资金管理成了财务部摆在第一位的头等大事。为此，财务部也投入了大量的时间和精力去做好相关资金管理工作，尽最大努力去帮助企业渡过资金难关。
1、财务部加强与七家商业银行的联系，与各家银行逐一进行谈判和沟通，不断寻找和触碰各商业银行的底线。可由于受到国家货币政策的宏观调控的影响，商业银行自身的资金
时间如梭，转眼间又跨过一个年度之坎，回首望，虽没有轰轰烈烈的战果，但也算经历了一
段不平凡的考验和磨砺。
年初，置业公司经营管理模式调整，财务工作并入财务部；客旅分公司人员分流，财务
工作又并入财务部；新公司像雨后的春笋一样不断地涌现，会计核算、财务管理工作纳入财
务部。2011年集团公司推出财务合同管理月，财务部被推向了阵地最前沿；2011年集团公司
实际预算管理，财务部是冲锋陷阵的先锋队。公司内部，要求管理水平的不断地提升，外部，
税务机关对房地产企业的重点检查、税收政策调整、国家金融政策的宏观调控，在这不平凡
的一年里全体财务人员任劳任怨、齐心协力把各项工作都扛下来了，下面总结一下一年来的
工作。
一、职能发展
（一）、过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。 1?建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算合同管理，有了统一归口的依
据。
2、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更
趋于管理的需要。
3、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。【房地产财务经理工作总结与计划】
4、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统
筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。
（二）财务合同管理月总结 公司推出“财务、合同管理月活动”，说明公司领导对财务、合同管理工作的重视，同时
也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
1、为了使财务人员能充分地认识“财务、合同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲
自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做
事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，
管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基础工作的同时要
提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，
在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影
响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、合同管理月活动”进行
了工作布置。
2、根据房地产行业的特殊性结合公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级
明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及
分析对比前后的一致性；二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作
本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。
3、配合目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符
合财务管理的要求；二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管
理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行
一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。
4、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司
的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。9
月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集
团公司的报表都进行了明确。
5、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今
后财务管理做好基础工作。
6、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工
作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理三方面提出，
目的是打好基础。内部开展规范化工作，从会计核算到档案管理，从小处着手，全面开展，
逐步完善财务的管理工作。
7、会计知识的培训，我们从三方面考虑培训内容，一是《会计法》，要了解会计知识，
首先要了解这方面的法律知识；二是会计基础知识，非专业人员学习这方面知识的目的要明
确，目的是为了看懂会计报表，为了能看懂报表，就要了解一些基础的东西；三是如何看报
表，这是会计知识培训的重点。
8、会计报表推出执行几个月后，从会计报表格式设置上看，报表格式设置还是比较科学，
能比较清晰地反映会计的有关信息。但房地产行业的特殊性，销售收入与结算利润有一个时
间上的差异，这样“损益明细及异动情况表”就无法全面反映出损益情况，需要增添一个表
补充；另外需要增添反映“财务费用”的报表。这样对一个公司的财务状况能较全面地反映。
已设计好“会计报表（内）ⅳ《经营情况表》”和“会计报表（内）ⅴ《融资及融资成本情况
表》”。
9、会计凭证使用涉及到每个公司和部门，下文后财务部进行电话通知，10月份实行逐
步换新的办法，11月份要求全面试行。试行一个月时间来看，主要暴露出来的问题是单子如
何填写与审批程序怎么走。针对这些问题，我们组织各公司综合管理人员进行交流，明确有
关事项，解决设计上的不足2011年9月份，针对会计凭证管理试行情况，再一次征求各公司
对报销单据意见，根据大家的建议，对会计结算单据作进一步完善，并于2011年9月下发了
有关规定。
10、经过财务合同管理月活动，财务部的管理意识加强了，管理能力也得以提高，财务
部从会计核算向财务管理迈出了关键的一步，但我们的管理水平离公司发展的需要还有很大
的差距，需要我们不断地完善和提高。
二、职能管理
（一）核算工作
核算工作是本部门大量的基础工作，资金的结算与安排、费用的稽核与报销、会计核算
与结转、会计报表的编制、税务申报等各项工作开展都能有序进行、按时完成。
1、 会计审核
会计审核是把好企业经济利益的关键，严格按有关规定执行，决不应个人面子而放松政
策。如，亲亲家园项目地处余杭良诸，根据税法规定建筑安装工程专用发票必须使用项目地
税务机关提供的发票，否则建设单位不得在税前列支，为此我们对工程发票的来源严格审核，
并将此项规定传达到项目公司，目前工程量大的施工单位均在当地税务机关办理相关手续，
并使用当地税务机关提供的发票。在审核中发现一些临时工程、零星工程的施工发票未按规
定办理，我们在严格审核退回的同时，帮助他们联系税务机关如何开具工程发票的事宜，使
企业双方利益都得到有效的保障。
2、 材料核算
材料占工程成本比重较大，同时也是保证产品质量的重要因素之一。通过甲供材料的方
式，解决了这方面的质量问题，但在价格这个不确定因素上难以控制，从下半年开始建筑材
料价格不 断上升，甚至出现断货现象，特别是水泥价格翻一番，还提不到货，为了确保工期顺利
进行，配合材料部门调整采购结算方式，由原来的先提货后付款改为先付款后提货。 公司与供货商结算材料款一般较迟，现在送货清单是在结算时才转到财务，一是造成财
务不能及时向用料施工单位结算材料款，二是由于时间较长给财务与施工单位核对增加难度，
已发现过送货清单的领用人签字与用货单位的签字不符的问题。 2011年房地产公司财务部年终工作总结的延伸内容：工作总结的结构形式是什么？它的
内容又包括哪些？ 年终总结（含综合性总结）或专题总结，其标题通常采用两种写法，一种是发文单位名
称+时间+文种，如《铜仁地区烟草专卖局2004年工作总结》；另一种是采用新闻标题的形式，
如松桃县大兴访送部的卷烟零售户诚信等级管理专题总结：《客户争等级，诚信稳销量》。 正文一般分为如下三部分表述：1、情况回顾 这是总结的开头部分，叫前言或小引，用
来交代总结的缘由，或对总结的内容、范围、目的作限定，对所做的工作或过程作扼要的概
述、评估。这部分文字篇幅不宜过长，只作概括说明，不展开分析、评议。2、经验体会 这
部分是总结的主体，在第一部分概述情况之后展开分述。有的用小标题分别阐明成绩与问题、
做法与体会或者成绩与缺点。如果不是这样，就无法让人抓住要领。专题性的总结，也可以
提炼出几条经验，以起到醒目、明了。运用这种方法要注意各部分之间的关系。各部分既有
相对的独立性，又有密切的内在联系，使之形成合力，共同说明基本经验。3、今后打算 这
是总结的结尾部分。它是在上一部分总结出经验教训之后，根据已经取得的成绩和新形势、
新任务的要求，提出今后的设法、打算，成为新一年制订计划的依据。内容包括应如何发扬
成绩，克服存在问题及明确今后的努力方向。也可以展望未来，得出新的奋斗目标。篇二：
房地产公司财务部经理工作总结 2010年的脚步已迈向身后，回想走过的脚步，深深浅浅一年时间，有欢笑，有泪水，有
小小的成功，有淡淡的失落。2010年是有意义的、有价值的、有收获的。在工作上勤勤恳恳、
任劳任怨，在工作上廉洁奉公、务真求实。作为公司的采购人员，我树立“为公司节约每一
分钱”的观念。积极落实公司采购工作的要点和完成钢厂协议量的计划。[莲~山课件 ]坚持
“同等质量比价格，同等价格比质量，最大限度为公司节约成本”的工作原则。现将主要工
作情况总结如下：
一、个人工作回顾
在公司领导及公司其他同事的配合与支持下2010年里在自己的业务单位江阴长达钢厂
共完成采购一万六千多吨的计划量。虽然公司与江阴长达钢厂签订的协议量是每月3000吨，
但在行情不稳定的情况下，长达钢厂每月每期都在打折，在这样的情况下我公司还是较圆满
的完成了与长达钢厂签订的协议量。 在五月到八月间，在部门领导销售思路的带领下我在本市市场里挨家挨户的发放我公司
经营的中板与热轧卷板的宣传资料给市场商户进一步了解我公司经营的钢材品种规格的齐全
和价格的实惠在取得一定成果后（期间市场其它商户在我公司拿货也较多）增加了一定的销
售的数量。
期间在部门领导的安排下我与新进公司销售部的小陈同事一起去下游市场跑业务，在我
们俩共同努力下也新增加了好几家用中厚板和卷板的厂，每月也有70- 80吨的拿货量多的时
候有一百来吨。我感受到只要肯出去真心努力的跑客户，总归是会有回报的。 平时每日电话询问市场各大经销商价格（对每日网上各地区报价如 上海杭州 南京 无锡
等地的价格了解和电子盘、期货）。 也会帮着部门同事去市场商户那开提货单、送支票、收发票等一些事物。观察本市市场
一些同行竞争对手的库存变化情况。 跟车送货（这样能让我做采购的第一时间了解到下游用户对一些产品规格的需求）。 空下后我会去市场上与一些认识的商户探讨和分析行情走势这样可以进一步了解行业竞
争对手的一些基本情况等等。
二、工作中的不足及需要改进的地方 通过这一年来，自己参与的各种工作，我认识到自我力量的不足。尤其是在与客户谈到
一些棘手的业务问题时自己不知道如何灵活的处理时，我都在对自己进行反思，希望可以实【房地产财务经理工作总结与计划】
现对自己的一些突破。我想要改变自己身上一些局限我自己展现的因素，改变原有的工作方
式，要求自己在业务上达到最佳的状态。有时候我在默默的注视着自己，[莲~山课件 ]对自
己的一言一行又像一个旁观者在监督着自己，这些在我以往的工作经历中都是没有的，都是
在自己遇到一些棘手的问题不能及时解决，才有所感悟后对自我的要求。我认为自己工作中
的不足之处有：
（一）沟通不够
人和人交往，最大是真诚，相互理解和平时的沟通，善意的表达自己的想法。关键是你
能不能用真诚去打动对方让对方接纳。我相信这句话是没错的，在以前也认为确实凭借着亲
和力和真实、诚意便可以与同事顺畅交流，至于同事心态的多样化却没有认真去想过。在经
历了一些事以后，才发觉同事的的心理具有很大的不确定性，尤其是在工作中出现分歧对自
己的想法也会存在犹豫，这个时候就需要沟通，反复的沟通，达到相互的理解和支持。而我
在这个方面是做得不够到位的，我的沟通方式比较直接，不太会“引客入境”。我想这与我从
事这个职业经历太浅、个人性格有关。我个人偏向比较直率的沟通方式，不善于迂回地表达
自己的意愿和工作想法。在日后的工作中， 我想要加强自己沟通技巧的变换尝试，适时运用恰当的方式方法完善自己在工作中的想
法这方面的能力。
（二）工作中缺乏创新思维 不管是日常生活中还是工作中，人们需要相互协助，相互帮助，只有这样才能更好的干
好工作，充分发挥每个人的潜力。通过这一年来，自己共同合作的部门领导和同事，他们都
很热心的及时给予了我在工作上的理解和帮助，从而使我顺利完成了自己的各种工作。让我
提高了对工作的谨慎态度，养成了凡事要问清楚，做事前想要有所借鉴的习惯，[莲~山课件 ]
本来这是件好事，但是却会产生一定反方向的影响，那就是缺少了创新意识。工作的积极性
和主动性是建立在对工作负责的态度上，而不是建立充分地出色完成工作的基础上，这样变
会限制自己主观新思维的发生。按部就班地去工作只是一名称职职工起码要做到的事，而他
永远不可能成为一名优秀职工，真正的优秀职工是需要有创新意识，在工作方式、工作效率
上的不断更新。对于这一点，我也需要在日后的工作中让自己慢慢转变，自我挖掘有利于工
作开展的思路。
以上列举的不足之处，是我自我反思后认为自身在工作中存在的问题和需要改进之处，
在日后的工作，也希望公司领导和所有同事能够帮助我一同发现问题、解决问题。
三、今后提高工作水准的举措 2010年已过去了，面对2011年的工作，新的各项工作给我带来的是迷雾和无限遐想。
在这里，我从个人的角度谈谈自己2011年要对工作的努力： 关键词一：蜕变
任何改变对于一个人都是艰难的。我也试图按照新的工作路径去改变一些态度、方式或
思路。在这方面，我认为自己已经在慢慢尝试和接受新的转变，例如与各个部门、同事间的【房地产财务经理工作总结与计划】
的工作配合，工作流程、方法的采纳等，但是仍然存在不足的地方。我的成长、工作和生活
经历让我习惯性的去一个人完成某项事件或任务，这样的结果会有两种：要么顺利完结，要
么被遇到的困难打到。因为一个人的能力、精力毕竟是有限的，而对自己2008年，对于我们
祖国来说是充满着诸多回忆的一年，我们的国家在2008年经历了严寒和温情、经历了磨难和
荣誉、经历了经济的低谷和复苏；2008年，对于我们房地产行业来说是非常值得深思的一年，
房地产业在2008年步入了行业的周期，房地产业在一片该不该“救市”的争论中从年头走到
了年尾，房地产业的生存之路将走向何方？需要我们地产人用智慧和汗水去描绘；同样，2008
年，对于我们xx公司来说更是不平凡的一年，是内涵丰富的一年，是蜕变成长的一年。xx
公司在2008年经历了bsc的阵痛、经历了培训老师的洗礼、经历了水泵厂改制成功的荣耀、
经历了工业项目挂牌的喜悦、也经历了房产销售的低谷。
就是在这样一个复杂多变、跌荡起伏的外部环境和内部环境下，xx财务部在公司领导班
子的正确指引下，理清思路、不断学习、求实奋进，在财 务部的各项工作上实现了阶段性的成长和收获。下面就将财务部所做的各项工作在这里
向各位领导和同仁一一汇报：
一、 会计核算工作 众所周知，会计核算是财务部最基础也是最重要的工作，是财务人员安身立命的本钱，
是各项财务工作的基石和根源。随着公司业务的不断扩张、随着公司走向精细化管理对财务
信息的需要，如何加强会计核算工作的标准化、科学性和合理性，成为我们财务部向上进阶
的新课题。为努力实现这一目标，财务部主要开展了以下工作：
1、 建立会计核算标准规范，实现会计核算的标准化管理。财务部根据房地产项目核算
的需要、根据纳税申报的需要、根据资金预算的需要，设计了一套会计科目表，制定了详细
的二级和三级明细科目，并且对各个科目的核算范围进行了清晰的约定。同时还启用一本房
地产会计核算的教科书做为财务部做帐的参考书。有了这一套会计科目表和参考书就保证了
会计核算口径的统一性、一贯性和连续性;有了这套会计核算标准规范可以使我公司的帐务不
管什么时候去看这套帐都象是一个人做出来的，有了这套会计核算标准规范也使得新的会计
人员能快速上手公司的帐务。值得一提的是，按照我们设的明细科目和项目辅助核算能直接
快速地计算出某个房开细项的收入、成本、费用，相关税金，迅速地计算出土地增值税的增
值额，使得土地增值税和所得税清算工作变得轻松、快捷、明了。我公司的会计科目设置得
到了集团领导的好评。
2、 重新对原有的会计核算流程进行了梳理和制定，现在的财务部内部会计核算流程更
加突出了内部控制，明确了各个流程所占用的时间，对什么时候出什么表、出什么帐、出什
么凭证，凭证如何传输都做出了明确清晰的规定。保证了财务信息能有序地、按时、按质地
提供出来。采用新的工作流程后，工作效率提高了，各岗位的矛盾和扯皮现象减少了，财务
报告的及时 性得到了有效地保障。使我公司上报集团财务部的各类财务数据的及时性和准确性均达
到集团财务部的要求。
3、加强各业务单位及往来单位帐目的清理核对工作，定时与各单位打电话或发传真来清
理核对帐目，使得我公司xx户客户往来和xx户的供应商往来帐目清楚准确。同时加强应收
往来款的追讨，在年内追回了xx的往来款xx万元。 4、 除此之外，财务部组织全体员工在
2008年共完成了： 收取xx二期回笼房款xx亿元，契税维修基金xx万，审核原始凭证x万
多张，填制、复核，整理装订记帐凭证xx张。出具统计报表xx份出具纳税申报表xx张，税
源统计表xx张。出具xx集团、xx集团相关财务报表xx张，出具预算报表xx张等。
二、 融资、预算与资金管理工作 资金对于企业来说，就如“血液”对于人体一样重要。特别是房地产业进入了新一轮行
业周期的历史时刻，国家为调控房地产的经济泡沫，通过各种货币政策、信贷政策、税收政
策、土地政策来进行宏观调控，目的就是为了抬高房地产业的资金门槛，对整个房地产业进
行重新洗牌。再加上我公司要按计划完成xx改制投产、工业项目的全面挂牌启动，xx的前
期开发。最严重的是08年楼市低迷，今年的销售大大低于预期，使得我公司的资金“造血”
功能极为不畅。使得我公司随时面临“缺血”的风险。所以对于2008年财务部来说，如何做
好融资？如何做好资金预算？如何做好资金管理成了财务部摆在第一位的头等大事。为此，
财务部也投入了大量的时间和精力去做好相关资金管理工作，尽最大努力去帮助企业渡过资
金难关。
1、 财务部加强与七家商业银行的联系，与各家银行逐一进行谈判和沟通，不断寻找和
触碰各商业银行的底线。可由于受到国家货币政策的宏观调控的影响，商业银行自身的资金
房地产集团公司2015年度财务部门年终工作总结
一、职能发展
过去的一年，财务部在职能管理上向前迈出了一大步。
x、建立了成本费用明细分类目录，使成本费用核算、预算x同管理，有了统一归口的依据。
x、对会计报表进行梳理、格式作相应的调整，制订了会计报表管理办法。使会计报表更趋于管理的需要。
x、修改完善了会计结算单，推出了会计凭证管理办法，为加强内部管理做好前期工作。
x、设置了资金预算管理表式及办法，为公司进一步规范目标化管理、提高经营绩效、统筹及高效地运用资金，铺下了良好的基础。
财务x同管理月总结
公司推出“财务、x同管理月活动”，说明公司领导对财务、x同管理工作的重视，同时也说明目前财务管理工作还达不到公司领导的要求。
为了使财务人员能充分地认识“财务、x同管理月活动”的重要性，财务总监姚总亲自给财务部员工作动员，会上针对财务人员安于现状、缺乏竞争意识和危机感，看问题、做事情缺少前瞻性，进行了一一剖析，同时提出财务部不是核算部，仅仅做好核算是不够的，管理上不去，核算的再细也没用，核算是基础，管理是目的，所以，做好基
础工作的同时要提高管理意识，要求财务人员在思想上要高度重视财务管理。如对每一笔经济业务的核算，在考虑核算要求的同时，还要考虑该项业务对公司的现在和将来在管理上和税收政策上的影响问题，现在考虑不充分，以后出现纰漏就难以弥补。针对“财务、x同管理月活动”进行了工作布置。
x、根据房地产行业的特殊性结x公司管理要求对开发成本、期间费用的会计二级、三级明细科目进行梳理，并对明细科目作简要说明，目的，一是统一核算口径，保证数据归集及分析对比前后的一致性;二是为了便利各责任单元责任人了解财务各数据的内容。这项工作本月已完成，并经姚总审核。目前进入贯彻实施阶段。
x、配x目标责任制，对财务内部管理报表的格式及其内容进行再调整，目的，一是要符x财务管理的要求;二是要满足责任单元责任人取值的要求及内部考核的要求。财务内部管理报表已经多次调整修改，建议集团公司对新调整的财务内部管理报表的格式及其内容进行一次认证，并于明确，作为一定时期内相对稳定的表式。
x、针对外地公司远离集团公司，财务又独立设立核算机构，为加强集团公司对外地公司的管理，保证核算的统一性、信息反馈的及时性，提出了与驻外地公司财务工作联系要求。xx月份与宁波公司财务进行交流，将财务核算要求、信息传递、对外报表的审批程序、上报集团公司的报表都进行了明确。
x、对各公司进行一次内部审计，目的，是对各公司经营状况进行一次全面地了解，为今后财务管理做好基础工作。
x、根据公司的要求对部门职责进行了修改，并制订了部门考核标准。为了使会计核算工作规范化，重新提出《财务工作要求》，要求从基础工作、会计核算、日常管理
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