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麦当劳
麦当劳的愿景：控制全球食品服务业
麦当劳的核心价值观：以人为本，优质、服务、清洁、价值。
麦当劳企业文化
从"更多选择，更多欢笑"，到"常常欢笑，尝尝麦当劳"，再到如今唱满全球的"我就喜欢"，短短几年，麦当劳的广告音乐不断在人们心目中打榜流行。
麦当劳的企业文化由三个部分组成：
1、“Q、S、C＋V”精神：即“质量、周到的服务、清洁的环境、为顾客提供更有价值的食品”。
2、麦当劳的作风：顾客第一；高效、快速；“苛刻”的管理。
3、麦当劳的营销策略：麦当劳叔叔；以情感人；连锁经营；知人善任。 肯德基
核心价值观：以人为本，顾客满意、沟通合作、奖惩分明、提供机会。 服务至上、追求卓越的肯德基企业文化
1、餐厅经理第一
2、“群策群力,共赴卓越”
3、“注意细节”
星巴克
核心价值观：为客人煮好每一杯咖啡。
柯达
柯达的愿景： 只要是图片都是我们的业务
柯达的核心价值观：尊重个人、正直不阿、相互信任、信誉至上、精益求精、力求上进、论绩嘉奖。
通用电气
通用机器（GE）愿景：——使世界更光明
通用电器使命：以科技及创新改善生活品质
通用电气的企业文化
通用永远推崇三个传统，即：坚持诚信，注重业绩，渴望变革
价值观是经营理念的核心内容。美国通用电气公司多年位居世界500强之首，其一如既往的价值观是：
第一，以极大的热情全力以赴地推动客户成功。
第二，视“六个西格玛”质量为生命，确保客户永远是第一受益者，用质量去推动增长。
第三，决不容忍官僚作风。因为官僚非常容易滋生，一不小心就会增加自己的人员，使机构变得臃肿。
第四，以无边界工作方式行事，永远寻找并应用最好的想法而无需在意其来源。
第五，重视全球智力资本及其提供者，我们鼓励员工向我们提供新的主意、新的创意，然后鼓励大家互相的分享。
第六，视变革为可以带来增长的机会。
第七，确立一个明确、简单和以客户为核心的目标，并不断更新和完善它的实施。
第八，创建一个“挑战极限”的境界。
通用电气的价值观不仅体现在公司的手册里，而且还写在一张小卡片上，那张卡片称之为“通用电器价值观卡”，所有员工都必须随身携带。卡片上的内容
为：痛恨官僚主义、开明、讲究速度、自信、高瞻远瞩、精力充沛、果敢地设定目标、视变化为机遇、适应全球化。也许还该加上一条：哪怕你才1岁。
另外，诚信也是通用电气一贯坚持的重要的价值观。当有人问著名的通用电气的原当家人韦尔奇：“在通用电气，你最担心什么？什么事会使你彻夜不眠？”这位全球倍受推崇的CEO回答：“诚信”。所以在他任职期间，他明确告诫员工：诚信是通用电气全体员工100多年来创造的无形资产，如果违反了这两个字，公司将停滞不前。在通用电气，员工人手一本公司诚信政策手册，每到年末，公司便与员工签署“员工个人的诚信承诺”。通用电气的诚信政策不仅要求自己的员工严格遵守，还要求所有代表公司的第三方，如代理、销售代表、经销商等承诺执行。所以，在通用电气，如果有好的业绩也有好的诚信，将是被提拔的对象；如果没有好的业绩但有好的诚信，将会多一点机会；如果只有好的业绩但没有诚信或没有业绩也没有诚信，将会被开除。
福特汽车
福特公司愿景（使命）：汽车要进入家庭；
全球首屈一指的汽车制造商———美国福特公司早在1920年就分别为企业和员工确立了历八十年恒久不变的核心价值观：“在美国普及汽车”、“建造汽车的目的是使每个家庭分享上帝赐予我们的快乐时光”。正是这两个核心价值观引领福特公司以目标作为激励，始终保持创新的活力，以研发源源不断的核心技术，使自己一步步登上“汽车王国”的宝座。
核心价值观：客户满意至上，生产大多数人买得起的汽车。
迪斯尼
迪斯尼公司愿景：成为全球的超级娱乐公司
迪斯尼公司使命：使人们过得快活
迪斯尼公司价值观——极为注重一致性和细节刻画；通过创造性、梦幻和大胆的想象不断取得进步；严格控制、努力保持迪斯尼“魔力”的形象
联想集团
联想集团的愿景是：未来的联想应该是高科技的联想、服务的联想、国际化的联想。
联想电脑公司使命：为客户利益而努力创新。
联想公司价值观——成就客户、创业创新、精准求实、诚信正直
• 成就客户—致力于客户的满意与成功
• 创业创新—追求速度和效率，专注于对客户和公司有影响的创新 • 精准求实—基于事实的决策与业务管理
• 诚信正直—建立信任与负责任的人际关系
波音公司
波音公司愿景：——在民用飞机领域中成为举足轻重的角色，把世界带入喷气式时代（1950年）
波音公司价值观—— 领导航空工业，永为先驱；应付重大挑战和风险；产品安全与品质；正直与合乎伦理的业务；“吃饭、呼吸、睡觉都念念不忘航空事业”。
波音公司的核心价值观：永为先驱，尽善尽美。
IBM
IBM公司使命——无论是一小步，还是一大步，都要带动人类的进步 IBM公司价值观——成就客户、创新为要、诚信负责
索尼
索尼公司的愿景：为包括我们的股东、顾客、员工，乃至商业伙伴在内的所有人提供创造和实现他们美好 梦想的机会索尼公司使命：体验发展技术造福大
众的快乐
索尼公司价值观——体验以科技进步、应用与科技创新造福大众带来的真正快乐；提升日本文化与国家地位；做先驱，不追随别人，但是要做不可能的事情；尊重、鼓励每个人的能力和创造力。
索尼公司使命：体验发展技术造福大众的快乐
苹果
苹果电脑公司愿景——让每人拥有一台计算机
苹果电脑公司使命——藉推广公平的资料使用惯例，建立用户对互联网之信任和信心。
苹果电脑公司核心价值观——提供大众强大的计算能力
微软
微软公司愿景（使命）：计算机进入家庭，放在每一张桌子上，使用微软的软件；
微软公司使命——致力于提供使工作、学习、生活更加方便、丰富的个人电脑软件
微软公司的核心价值观：正直、诚实；对客户、伙伴核心技术满怀热情；直率的与人相处，尊重他人并且乐于助人；用于迎接挑战，并且坚持不懈；严于律己，善于思考，坚持自我提高和完善；对客户、股东合作伙伴或者其他员工而言，在承诺、结果和质量方面值得信赖。
微软企业文化八大核心思维
1.顶尖人才“人是微软真正的最大的财产。”
2.建设性的争锋：直截了当地说出想法。不鼓励玩弄权术和外交辞令。
3.时刻处于战争状况,牢记对手是谁。
企业核心价值观
顺驰是一个有着优秀企业文化的企业。我们具有别的企业所无法比拟的核心价值观——使命般的激情，信任并尊重每一个人，永不满足的挑战精神，鼓励创新、主动变革，创造奇迹的团队
精神，共同发展、分享成功。
这是我们企业文化的灵魂，也是我们的性格所在。古人云：“江山易改，本性难移”。我们的性格决定了我们对核心价值观的偏执和执行必然可以创造奇迹。这是我们一切行动的基础和出
发点，是我们共同的信念和理想，是永远不变的原则和立场。
核心价值观使我们有了忘我的工作激情和不较个人得失的团结与合作，核心价值观使我们享受着信任与尊重的文化氛围，同时在我们高度认同的群体中有了创新变革的强烈愿望和勇气。只
要有错我们就改，只有有利于企业发展我们就变。正是这种永不满足的挑战精神和极具激情的
发展空间，使我们在同一个信念中合作共赢，每个人都得到了足够的尊重和发展空间。对核心价值观的坚定信仰，对核心价值观的偏执和执行，对违反核心价值观的人和事的零容忍，使我们把核心价值观贯彻在每个人的一言一行、一举一动中，把核心价值观溶化在每个人的血液里，让它沸腾，让它燃烧！同时也使我们把核心价值观体现在战略思考、战略执行和期望的结果中去。
核心价值观虽然只有短短的六句话，可是它却包含了顺驰整个企业文化的精髓。每一句话都有它特定的含义，每一句话都是精华的铸就。它们既独立成文，又紧密相连，相互作用，从而构
筑起我们强大的发展动力和明确的战略目标。【企业核心价值观】
“使命般的激情”——这是一个必不可少的前提。没有使命搬的激情去投入工作，那以下的一切就无法正常的链接了。正是在信任并尊重每一个人的氛围下使每个员工都有了主人翁精神，都有了强大的使命感和荣辱感。同时我们领导层乃至员工的年轻，使我们有了蓬勃向上的朝气，
有了旺盛的精力和忘我工作的激情。我们需要在前进中不断思考，需要不断的创新变革，这都
需要我们有无限的激情和投入。“使命般的激情”是对这一切最好的诠释。
“信任并尊重每一个人”——这是我们自始至终坚定不移的信念，是企业发展壮大的基础，我们坚信付出的信任和尊重回报的必然是责任心和使命感。信任和尊重的文化氛围让每一个干活
的人或在某一位置上的人有绝对的权力；在明确的目标下，每一个人拥有最大限度的自由以自
己的方式做事；每一个人都积极参与，积极表达自己的意见，积极以创新的方式完成自己的使
命。每一个人的潜能都得到挖掘和释放。信任和尊重的文化氛围让每一个人都有高度的责任心
，都有主人翁的心态，都勇于对自己的工作承担责任。信任和尊重的文化氛围需要好的风气和
正气，需要员工有对的感觉，正气和对的感觉让人们对事情的判断、问题的解决变
得简单和直
接，变的敏锐和快捷。
“永不满足的挑战精神”——这是我们动力的来源，是我们不断发展创新的前提条件。市场经济体制的残酷性决定了优胜劣汰，适者生存。只有永不满足，不断对自己提出新的要求，不断
追求高目标才是我们前进和发展的动力。只有挑战我们才能不断的赢取胜利，只有挑战我们才
有广阔的生存空间，只有挑战我们才能有能力去影响市场，引导市场，并最终定位市场。高目
标不只是我们取得竞争优势战略的要求也是我们的信念。以如履薄冰、如临深渊的心态，不断
解决我们发展中存在的问题，持续改进，不断进步。超越自己是我们的追求，只有不断超越自
己，我们才会超越所有的人。
“鼓励创新，主动变革”——创新是企业发展的前提，创新是企业壮大的必然条件。只有创新才会导致变革，只有创新才能使变革富有成效。要在我们的市场中做到绝对第一，就少不了创
新变革。我们强调在向正确方向的前进中时时创新，刻刻变革。以市场为导向，根据市场的需
求变化而不断的调整我们的战略步骤。我们不怕变，我们追求变化。只要想明白了，我们就变
，而且还要不断的变。我们鼓励尝试、创新，允许犯错误，也愿意交学费，但绝不容许犯原则
上的错误，对违反核心价值观的人和事的零容忍，把不认同核心价值观的人清除出去，让我们
拥有一致的信念。这是我们强调创新变革的基础，是我们需要遵守的准则。适应环境的变化，追求高目标，需要我们有主动变革的勇气，欢迎、甚至热爱变革。使命般的
激情，全身心的投入和努力使看似不可能的事成为可能，使高目标变为现实。在不断创新、变
革、挑战高目标的过程中，我们每一个人的专业水平、组织和管理能力、学习能力得到持续的
提高和进步，企业的核心能力不断形成和加强。将个人自觉融入企业发展过程中，在压力与挑
战面前，始终保持工作的热情；勇于承担风险，不断探索新方法，学习、分享新知识与观念；
能够从失败中学习，主动改变不适应企业发展的环节和思维方式，具有灵活快速的应变能力。
“创造奇迹的团队精神”——我们是一个非常强调合作的团队，我们是在高度认同核心价值观的前提下组建起来的群体。我们的发展离不开合作，只有合作才能更好的发展，从而产生量变
到质变的飞跃。我们合作的原则是双赢、多赢，是具有共同信念下的无私的协作。不懂得合作
的人必然是要为我们所淘汰的，没有协作精神的人一定要让他离开。我们知道每一
个人，每一
个人所在的团队，每一个公司，我们与合作者之间，大家的利益是一致的，大家的利益是捆绑
在一起的，大家休戚相关、荣辱与共，所以我们追求多赢和共同的成功。精诚合作，互相支持
，互相学习的感觉、氛围让我们能达成一个人或部分人不能达成的事业，让我们每一个人能感
觉和体会到团队比自我强大。只有通过团队精神和合作，我们才可能达成高目标，创造奇迹。
最好的实践共享使我们作为团队互相学习，共同进步。虚拟组织是跨部门合作、交流、学习的
好办法，它促进资源共享，促进最好的实践共享。团队精神、合作共赢需要我们有开放的心态
，站的高看的远。我们的团结合作使我们比别的企业更具有前瞻性，更具有凝聚力，前进的步
伐更加坚定，发展前景更加广阔！
“共同发展，分享成功”——有发展必然有成功，成功不属于某一个人，是属于我们强大的团队。在发展中我们同甘共苦，在成功时我们一起尽情分享。这是我们所提倡的，也是在实践中
所得到证明的。满意的员工是企业发展的出发点和源动力。每一个人其实更在乎发展：能力的
提高、收入的增长、机会的增多。只有发展了，才会满意，所以需要重视员工发展的文化。重
视员工发展，不是仅仅培训他，教他怎么做，告诉他怎么做，而是要给他提供机会让他尝试，
提供舞台让他施展，提供沃土让他成长。让他有机会努力，有机会学习，在努力和学习的过程
中发展。让员工满意，不是让所有的员工满意，重视员工的发展，不是所有的人都能发展，只
有那些认同和执行企业核心价值观的人，愿意激情投入，有责任心和使命感的人才能得到发展
，那些不认同企业核心价值观、没有责任心的人一定要让他离开。每一个人都应该有危机感，
都能感觉到非人际关系的工作压力，都能快速行动、持续进步。
我们的核心价值观是任何企业所无法企及的，即使有也是另一种方式上的等同，而达不到精神意义上的强力支撑。我们的核心价值观指引了我们该做什么，不该做什么；什么是需要先做的，什么是需要后做的；什么是必须做的，什么不是必须做的。让我们有了把握轻重缓急的空间，让我们的才能、激情、凝聚力全面的释放出来。 如果说使命是解决方向的问题，那么核心价值观则是为实现使命而提炼出来并予以倡导的，指导公司员工共同行为的永恒的准则。它是一种深藏在员工心中的东西，决定、影响着公司员工的行为，并通过公司员工日复一日的行为而表现出来；核心价值观也是用以判断公司行为和员工个体行为正确与否的根本原则，它表明了你们要提倡什么、反对什么。
事实上，所有的企业组织都应当有自己的价值观。对于中国企业来说更加重要，为什么中国企业需要建立自己的核心价值观？这还是因为中国企业在全球化竞争环境下所面临的文化挑战。我们在第一章中就曾经提到：全球化竞争意味着市场竞争的范围大大地扩展，意味着中国的企业将会走出去，也意味着国外的企业将走进来。在走出去与走进来的的过程中，你就更加比在以往任何一个时候有必要回答这样一个问题：是什么样信念与精神支持着我们？当我们的企业在各种环境中，当我们面临成功挫折的时候，什么是我们永恒不变的信条？无论我们员工在哪里，无论他们在国内还是远在国外我们都要让他们知道什么可以做？什么不可以做？应当弘扬什么？自我抑制什么？只有明确了这些才有可能凝聚和引导你公司的全体员工向着你们设定的目标迈进；也只有明确了这些才有可能使你们的员工在西方企业文化挑战之下，避免文化信仰危机的发生。
企业价值观建设最重要不仅仅是提炼出价值观的标语，提炼出价值观并不是一件很难的事情。难的是将它公布出来后，如何真正地倡导下去。但是我们发现众多中国企业在核心价值观的建设上陷入了一个非常糟糕的误区：他们只重视做表面文章，但却忽视了核心价值观的倡导。众多企业互相抄袭核心价值观，却没有真正挖掘自己多年的沉淀；而更加常见的就是“墙头核心价值观”的现象——即把核心价值观挂在墙上，行为上却在做的另外一套。我曾经接听过很多企业老总打来的咨询电话，他们在电话中说，他们希望咨询公司能给他们公司做一个企业文化，其中最重要是就是把他们的价值观给做出来。而我是这样回答他们的：企业文化也好，核心价值观也好不是哪个咨询给你们做出来的！因为文化不是咨询公司交给你们一本本企业文化的文件，核心价值观不是咨询公司写出来给你挂在墙上的标语！它是倡导出来的，而你就是倡导者！
案例分析：什么是核心价值观？【企业核心价值观】
我曾经接触过一个从事快速消费品生产与销售公司的总经理。他告诉我：他在1998年和另外两个股东创建了这个目前这个公司，当时公司只有几十人，年销售额也不过几百万。然而中国快速消费品的市场潜力及公司市场定位的正确性，使得他们初步取得了的一些（）成绩：公司连续六年保持了50%以上的业绩增长速度，至2002年底，全国市场的销售额已经超过人民币2个多亿；全国6个销售分公司，设立了近30家办事处，销售网点达到200多个，员工人数也升至2500人。2002年10月，公司董事会重新制定了公司的五年发展规划：至2008年底，实现在中国大陆设8大分公司、100多个办事处、1000多个终端销售网点；进军国际市场，在俄罗斯、美国设立分公司；年销售额达到人民币10多个亿；全国市场占有率达到第一的战略目标。届时公司员工总数预计将会达到6000多人。
不断扩张的市场规模和全球化的竞争使得他感受到公司核心价值观越来越重要，他告诉我们这样一个故事，他说：在6年前公司只有几十人的时候，他们在全国只设立了两个办事处——北方市场办事处和南方市场办事处。在他们“奋斗”的日子里，他几乎每天都会打电话
给这两个办事处，和办事处的经理及员工聊天，询问他们工作和生活上的情况。他说很多办事处的员工告诉他：每一天他们最有乐趣的事情就是和他通电话。无论条件多么的艰苦，市场竞争多么的激烈，在外地的员工们只要和他在一起多聊聊天，就信心百倍了。但是随着公司市场的不断扩张、规模的不断扩大，办事处也越来越多，他要处理的事情也越来越多，给办事处的电话却也越来越少了，现在有时候可能半年才给异地的办事处打一次电话。然而，就在一个星期前发生的一件事情使他感触颇深，他因为工作上的一件事给远在沈阳的一个办事处打了电话，接电话的是沈阳办事处的一个会计，她接起电话的第一句话就是“李总，我们已经有一年没有沟通了，我还以为你把我们都忘记了……”。这件事情对他触动很大，他告诉我们：当初创业的时候，他靠着个人的魅力凝聚着一帮人在市场上拼搏。可是现在企业的规模在快速地扩张，员工人数已经达到两千多人，他已经感受到自己个人的魅力已经不能影响全部的员工了。他经常问自己：“我靠什么来凝聚他们来完成我们这个正义的国际化事业？”他说他现在已经找到了答案：那就是核心价值观！
在感受到个人魅力的危机后，这位总经理希望我们能帮助他们“做”出几个核心价值观出来。我们经过调研后发现一个十分有趣的现象：该公司实际上已经有了十分完整的核心价值观文
件体系。但是关键的问题是这些文件中所罗列的一条条标语并没有被员工所认同，员工在日常工作行为中所表现出来行为的完全是另外一种价值观的折射。就拿核心价值观文件中所列出的“团队精神”来说，我们发现该企业各个部门之间的壁垒非常严重，跨部门沟通十分困难；中层干部之间勾心斗角，很多部门内存在经理压制员工，担心被超越等现象，更为有趣的是在公司办
公大厅的墙上“团队精神”被挂在最为醒目的位置……
上面的这个案例中的李总实际上是没有理解什么是他公司真正的核心价值观，它表明了正确理解核心价值观的重要性，我认为一个真正的企业核心价值观必需符合如下标准： 如前所述，核心价值观不是挂在墙上，锁的文件柜中那些口号，它必须是你公司高层真正想要倡导的，同时体现在你的行为上。我们经常发现一些中国企业的核心价值观中有“尊重人”的字眼，但是内部的管理制度与管理行为并没有体现出任何“尊重人”的行为（），那么“尊重人”就不是他们的核心价值观，因为它没有被公司员工真正地接受、认同。
核心价值是深藏在员工心中指导员工行为的一个准则，所以核心价值观必须是被你公司全体员工所接受并认同。本节案例中的“团队精神”不是（至少还没有形成）该公司的核心价值观，他们的员工并没有理解、接受这个充其量不过是停留在口号上的倡议。核心价值观必须是被员工接受认同的并不是反对企业提出新的、适应企业战略发展的新的价值观的口号。相反核心价值观虽然保持一定的稳定性，但是其客观依据环境发生变化后，也要做相应的调
企业核心价值观是什么
目前的国内企业文化建设中，在漫各式各样的企业文化纲要中，我们能看到关于价值观的表述难以界定，包含企业精神、企业风格、企业宗旨、人才理念等等。企业核心价值观是什么？乔布简历的小编就给大家来讲解一下：
简单地说，企业核心价值观就是在企业哲学的要领下，为追求愿景、实现使命而促就并实践、指导企业上下形成共同行为的精神元素，是指企业在运营中能够坚持不懈，努力让员工都信奉的信条。
企业的“核心价值观”是“一个企业本质的和持久的一整套”原则。它既不能被混淆于特定企业文化或经营实务，也不可以向企业的财务收益和短期目标妥协。
价值观深深根植于企业内部。它们是没有时限地引领企业进行一切经营活动的指导性原则，在某种程度上，它的重要性甚至要超越企业的战略目标。
企业的目标（帮助实现某个任务的特定目标）不是企业的价值观、企业的使命和经营目的（企业生存的最基本原因），也不是企业的价值观。所谓价值观也不应该被混淆于企业的前景（关于设想中未来图像的描绘）。所有这些词在成功的企业中自有他们的位置。然而，价值观是所有企业的目标的先驱，是一切企业目标为之奋斗的基础。
以上就是乔布简历的小编为大家整理的企业核心价值观是什么，希望能够帮助大家更好的理解。
本文来源 找工作
国有企业培育和弘扬社会主义核心价值观，对于广大职工始终保持坚定理想信念，筑牢强大精神支柱，树立良好道德风尚，凝聚企业改革共识，推动企业转型发展具有重大而深远的意义。近期，在省委宣传部焦建俊副部长带领下，我们对中航科工南京晨光集团、中煤五建集团、徐矿集团、扬子石化和大屯煤电五家国有企业进行了调研，考察了解企业建设社会主义核心价值体系，积极培育和弘扬社会主义核心价值观的具体做法，总结分析了存在问题，并提出对策建议。
当前建设社会主义核心价值体系存在的问题【企业核心价值观】
建设社会主义核心价值体系，既是一个认识不断提高升华的过程，也是一个实践不断丰富发展的过程。通过调研，我们认为下列五个方面还有待于进一步深化：
1.认知认同有待进一步深化。经过多年的实践探索，核心价值体系有一定的群众基础，有一定的认同感。然而在当前各种思潮相互激荡，各种文化相互交融，各种观念相互碰撞新的历史条件下，社会主义核心价值体系如何为广大职工真正从心底里认知，从思想上认同，从观念上认可，并转化为行为的准则、日常的规范还有大量的工作要做。
2.统筹结合有待进一步深化。建设社会主义核心价值体系只有与企业各方面的工作相结合，与职工的工作、学习、生活相融合才会落地生根、开化结果，这已成为广泛共识。但新形势下如何统筹安排、结合融入得更加科学合理、更加务实具体、更加紧密自然是一个新课题，有待于进一步探索与实践。
3.实践活动有待进一步深化。实践活动既是建设核心价值体系的有效载体平台，也是核心价值体系建设成效的衡量标准。目前企业在实践活动中，还存在人员广泛参与程度不够高，志愿服务活动涉及的范围还不够广，活动常态化机制还需健全，实践活动激励机制还有待完善等。
4.制度保障有待进一步深化。目前企业结合自身实际，建立健全了一些制度和具体举措，形成了一些有利于建设核心价值体系的良好机制。然而，如何使企业决策，出台的各项政策更加体现核心价值体系的要求；如何建立长效机制，在“常”、“长”二字上下功夫，坚持常态化、长期抓，步步深化、久久为功；如何加强督促检查，评价反馈；如何激励约束更加务实等机制还有待于进一步探索。
5.氛围营造有待进一步深化。目前，建设核心价值体系的氛围营造初现，主流媒体正发挥积极的主渠道作用。然而全社会还没有完全形成强大的合力，时下一些都市类媒体，特别是网络等新媒体淡化了政治责任、社会责任，对一些与核心价值体系格格不入的假丑恶现象渲染有余、批判不力，混淆了社会的价值取向。社会环境、大众舆论如何营造有利于建设核心价值体系的正能量，齐唱正气歌，还需要积极的探索与思考。
国企培育和弘扬社会主义核心价值观的对策建议
国有企业培育和弘扬社会主义核心价值观，要深入学习贯彻党的十八大、十八届三中全会精神和习近平同志系列重要讲话精神，结合当前企业生产经营和职工思想生活实际，加强领导，统筹谋划，把握重点，循序渐进，使核心价值观内化于心，外化于行。
1.加强组织领导，统筹培育和弘扬核心价值观的整体布局。一要加强组织领导，企业党委要充分发挥政治核心作用，基层党组织要积极发挥战斗堡垒作用，工青妇等群众组织要积极配合，积极组织和推动培育和弘扬核心价值观。二是要统筹规划，制定企业发展目标和发展规划，把核心价值观基本内容和精神贯穿其中。三是要建立长效机制，要象从组织领导、目标管理、队伍建设、规划方案、经费保障、检查考评、责任追究等建立长效工作机制，做到有章可循，有据可依。
2.深化职工认同，夯实培育和弘扬核心价值观的思想根基。深化职工认同，需要从完善机制入手，把握规律，找准抓手，重点突破。一是宣教机制，宣教手段要多样化、柔性化，教育时机要生活化。二是示范机制，充分发挥党员干部的模范带头作用，注重发挥模范人物
的典型引领作用，大力发挥身边好人的示范熏陶作用。三是利益机制，要在尊重满足职工合理利益需求的基础上，引导职工确立共同的追求和目标，并激励其为实现利益目标而努力。
3.注重知行合一，拓展培育和弘扬核心价值观的实践活动。“知”是为了更自觉地“行”，“行”是对“知”的最好检验。因此，要注重在实践中感知、在行动中领悟。一是广泛开展道德教育实践活动。二是深入开展学雷锋和志愿服务活动。三是积极开展精神文明创建活动。
4.坚持循序渐进，把握培育和弘扬核心价值观的基本原则。一是要着眼长远，培育核心价值观决不是一时一事之计，要着眼长远，打牢基础，一步一步抓好落实，有序推进。二是要以人为本，广大职工既是培育对象，又是弘扬主体，坚持以人为本，充分体现人文关怀，尊重职工主体地位，关注职工精神诉求，引导职工自我教育、自我提高。三是要尊重差异，处理好主流价值与多样性的关系，充分发挥核心价值观的统率、引领作用，同时尊重职工主体的差性异。
5.加强环境熏陶，营造培育和弘扬核心价值观的良好氛围。一是充分利用公益广告等传播核心价值观，引领文明风尚。二是充分利用新闻媒体等宣传核心价值观，树立文明导向。三是充分利用文化产品等弘扬核心价值观，形成良好社会风气。 执笔：姚晨 展平
浅谈企业文化---
企业核心价值观的作用
为加强昱东集团员工了解企业文化核心价值观的作用，明确企业文化的重要性，更好的学习、认识企业文化，使员工与昱东集团同发展、共命运。特分享此案例。
【案例资料】
创建于 1802 年的杜邦公司 , 目前业务遍布全球 70 多个国家和地区 , 而成功融合各种文 化背景的平台就是杜邦两个世纪来所形成和一直遵循的“企业核心价值”, 具体地说就是 “安全、 健康和环保、商业道德、尊重他人和平等待人”。这四个价值观反映了人们的共同渴望 , 具有很强的包容性和兼容性。而以此为根本的杜邦企业文化 , 通过强有力的制度保障 , 贯穿于杜邦全球经营和社会活动的始终。杜邦公司从 20 世纪 80 年代初开始在中国经营业务 , 并从一开始就把公司的核心价值观引入经营活动之中。近 20 年的实践表明 , 杜邦公司文化的概念是行之有效的。有人说 , 中西方在环保上的意识差异很大。而在环保方面的投入是杜邦在设计和建造新的生 产设施时十分关注的问题。由于前期购置环保设备投入的加大会延长企业投资回收的时间 , 是不是会让合资伙伴产生其它的想法 ? 事实证明 , 当杜邦把建议背后的长远考虑和盘托出之后 , 中 方伙伴欣然接受 , 并同意将有关环保的条款以合同的形式确定下来。 再比如 , 杜邦的安全文化是非常有特色的。杜邦的安全与健
康原则之一就是“杜邦员工无论在上 班时还是在下班后都要注意安全” 。正如在一本公司内部刊物上所说的那样 ,"'安全’不只是一个 名词或一句口号 , 它与我们的日常生活紧密相连 , 决不可有一丝妥协。 可是, 往往有人会贪图便 利或因一时疏忽而造成难以弥补的伤害。若平时能够居安思危 , 建立‘危机意识, 就能远离意外的阴影 , 给自己或家人最大的保障” 。 在推行这一理念的时候 , 杜邦将“安全”与中国人十分重视的“家庭观念”结合起来 , 通过 举办“家庭安全日”活动 , 不仅让员工深入了解安全的观念 , 而且让与其共同参与活动的家庭成员也掌握了许多安全知识 , 把对安全的重视从 8 小时以内的工作场所拓展到 8 小时以外的家居 环境。同时也让员工感到公司对家庭的重视 , 产生文化上的共鸣。北京一位员工的说法具有代表性。他说:"杜邦是我服务的第一家外国企业。在跳槽现象频繁的北京 , 我在杜邦一做就是五年以上 , 原因之就是杜邦的企业文化 , 而其中安全意识 又是让我印象最深刻的。
【案例分析】
1、 核心价值观是什么？
企业哲学的第三层是"企业如何生存"，即"怎样，how",即核心价值观( value )的问题。如果说愿景与使命是解决方向的问题，而核心价值观则是共同行为模式的具体指导原则。这里既包括对企业行为的指导，也包括对企业个体行为的指导。
什么是企业核心价值观？简而言之，企业核心价值观就是企业在企业哲学的统率下，为追求愿景、实现使命而提炼出来并予以践
行的指导企业上下形成共同行为模式的精神元素。企业核心价值 观是企业用以判断企业运行当中大是大非的根本原则，是企业提倡什么、反对什么、赞赏什么、批判什么的真实写照。 核心价值观是企业在经营过程中坚持不懈，努力使全体员工都必需信奉的信条。核心价值观是企业哲学的重要组成部分，它是解决企业在发展中如何处理内外矛盾的一系列准则， 如企业对市场、对客户、对员工等的看法或态度，它是企业表明企业如何生存的主张。
本案例中，杜邦公司的“企业核心价值观”是 “安全、健康和环保、商业道德、尊重他人和 平等待人” 这四个价值观反映了人们的共同渴望 , 具有很强的包容性和兼容性。而以此为根本 。杜邦企业文化 , 通过强有力的制度保障 , 贯穿于杜邦全球经营和社会活动的始终。
2、 核心价值观的作用 从哲学上说，价值观是关于对象对主体有用性的一种观念。而企业价值观是企业全体或多数员工一致赞同的关于企业意义的终极判断。这里所说的价值是一种主观的、可选择的关系范畴。一事物是否具有价值，不仅取决于它对什么人有意义，而且还取决于谁在做判断。不同的人很可能做出完全不同的判断。如一个把判断作为本位价值的企业，当利润、效率与创新发生矛盾时，它会自然 的选择后者，使利润、效率让位。同样，另一些企业可能认为企业的价值在于致富、企业的价值在 于利润、企业的价值在于服务、企业的价值在于育人。那么，这些企业的价值观分别可称为“致富 价值观”“利润价值观”“服务价值观”“育人价
值观”
企业核心价值观是企业核心团队或者是企业家本人发自内心的肺腑之言，是企业家在企业经营 过程中身体力行并坚守的理念；企业核心价值观是真正影响企业运作的精神准则，是经得起时间考 验的，因此它一旦确定下来就不会轻易改变。
核心价值观作用的最集中的体现便是当企业或者企业个人在企业运营过程中面临矛盾， 处于两难选择时应当如何做的时候。这样做可以，那样做也可以，但必须有个决定，支持这个决定的便是核心价值观。
本案例中，杜邦企业文化的精髓在于其核心价值观 , 它是杜邦在过去 200 年和今后持续发展的基础,杜邦在全球所有的分支机构以同样的标准遵循同样的核心价值观。在杜邦的四个核心价值观中 ,"尊重他人和平等待人”要求尊重所有员工的文化传统和宗教信 仰， 有员工不能因为文化差异或信仰不同而歧视任何人。管理层始终强调员工是公司最宝贵的财富 , 不同文化背景的员工在一起工作 , 其不同的思维方式、特长和技能正好为公司营造了一个多样性的企业文化。杜邦两百年以来不断开创新科技 , 这种多样性的企业文化起了一定的作用。同时 , 员工在这种开放的文化中乐于发挥所长。近年来杜邦中国业务的高速成长, 正是中外员工共同努力的成果。
第二轮企业文化集合投票内容
一、 企业愿景
1. 培养高素质员工；引领清洁能源产业；建国际一流企业。
2. 生产清洁能源、营造美好环境，做国内最大最强世界一流的 节能公司，创西拓百年基业。
3. 以专业的环保理念创建中国最强最大国际一流的节能环保 型公司！
4. 节能低碳创造美好生活，科技创新造福子孙后代。
5. 追求卓越发展，把西拓建设成为具有国际竞争力的一流余热 发电企业，并在余热基础上发展多元化经营，实现超越利润之上的追求。
（解释：国际竞争力：西拓要创新，要具备国际先进的余热技术；西拓要发展，走出国门，让西拓余热项目遍布各国。
多元化：可以发展环保、节能、技术开发、余热建设等多种 经营。
超越利润之上：履行社会责任、做社会公益、汇报社会。）
6. 将西拓做成国内综合利用节能发电、多元经营、超越利润、 有影响力的企业。
7. 成为中国著名的余热发电企业。
8. 依托余热发电新能源创国内一流能源企业。
9. 创优秀企业，做行业先锋------引领清洁能源，塑造优秀西 拓，争做行业先锋。
10. 缔造环保节能新时代，打造西拓领域优品牌。
11. 成为中国第一节能产业。
12. 成为一流的节能环保企业。
13. 塑造最具职业素养的员工；引领最清洁的能源产业；建设 最受社会尊重的企业。
14. 做最有行业竞争力和内部凝聚力的清洁能源公司。 15. 在2-3年内将十余座余热电厂全部顺利建设完成，届时总 装机规模能够达到100万千瓦，同时建立一支价值认同，技术精干，管理有力的核心项目经理队伍及员工团队。
16. 做行业最优秀能源企业 。
17. 节能、环保、创新、高效。
18. 各子公司顺利发电。
19. 创造美好前程。
20. 节能减排，绿色环保，开启世界能源新篇章。
21. 中短期实现资本市场流通，中远期实现行业一流。
22. 与最优同行，做全国最优。
23. 利用余热余压清洁能源发电，服务并造福当地并辐射周边， 做绿色环保发电行业的标杆和典范。
24. 追求完美，勇于超越。
25. 只要有能利用的资源，我们就能给社会创造财富。
26. 成为中国绿色能源的领导者。
27. 立百年基业。
28. 成为中国余热资源利用行业标杆。
29. 创绿色环保节能行业中品牌、专业技术、服务水平超一流 公司
二、 企业使命
1. 发展绿色产业，回报股东、回报员工、回报社会。
2. 股东价值最大化、员工价值最大化、社会价值最大化（做企 业，“赚钱”是硬道理，只有股东的投资不断增值，我们员工的舞台才会更坚实、更宽广，员工的人生价值才会得以充分实现。同时企业才能更有效地完成其社会责任。 ）
3. 奉献优质能源，帮助人类保护生态环境。
4. 促进清洁能源发展，改善人类生存环境。
5. 通过坚定不移的项目开发、建设、经营和发展、创新，把西 拓建设成在余热发电行业有竞争力和领导地位的优秀私有控股企业，并实现股东价值和员工价值最大化。
6. 给股东赢得最高利润，给员工带来最好福利和待遇。
7. 做余热发电领域龙头企业，创余热发电领域百年品牌。
8. 在新“绿色”能源领域创造更大的经济、社会、人文价值。
9. 用一份余热，换一片蓝天------利用余热，清洁世界。
10. 为股东创利益，为员工谋福利。
11. 为社会多添一份能量、让环境减少一分污染。
12. 以节能环保为使命，不断为社会
本文来源：http://www.gbppp.com/xq/445011/
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