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惠民手机城创业计划书
随着经济的发展，特别是农村消费的不断升级和提高，市场消费已经出现新的变化。特别是90后的消费呈现新特点和新需求，给我们的创业带来良好机会。通过对市场的了解和调查，并接触了一些热门行业，创业项目越来越清晰，下面进行可行性分析。
一、项目的选择。
项目的选择必须具备如下特点：
1、宗旨是有比较好的发展潜力，市场巨大。
2、需求量不断上升，时尚化、品牌化与品位化日益鼎显。
3、投入或成本不太大，在可控范围。
4、能形成大流通销售。
5、产品能包换，无风险。
6、消费年轻化、
通过前期市场调查和摸底，手机行业是一个发展很快的阳光产业，具有无限的商机。手机行业经过将近10多年的快速发展，正在加快速度普及。市场上的一些手机店主要是靠零售来盈利，
走的是传统销售渠道。因利润高，门槛低，手机店如雨后春笋般出现，竞争非常激烈。手机行业更新换代快，在目前形势下，必须对销售模式进行创新，从而带来新的机会。知己知彼，才能百战不殆，选择手机行业，是比较明智的选择。
二、产品定位
中国有十几亿人口，农村人口占有绝对大部分，市场蛋糕巨大。随着农民生活水平的提高，追求时尚成为一种可能，农村使用手机的人越来越多。根据农村的消费特点，消费人群主要为打工的、学生或者政府机关、企业单位等。大品牌手机主打一级或二级城市，要想突破重围，成功创业，必须要侧翼进攻，实行区域精耕细作，农村包围城市，重点运作三、四及市场，走中低档品牌之路。根据这些特点，手机选择要注意如下条件：
1、 产品以中低档为主，一般零售价在400-500元，面向大多数消费者。
2、 经营少量高档或大品牌，做形象，满足高档消费者的需求。
3、 产品款式新颖、大方、功能新、
4、 产品质量好，全国联保，正品行货。
5、 物流配送快捷。
6、 有礼品及广告支持；
三、手机店选址
店址的选择非常重要，它一定程度上决定了这家店以后是否能够盈利。关于选址要关注以下几点：
第一：成行成市、跟随策略，跟随同行聚集的地方选址，或者跟随大型连锁店所在位置周边选择。但前提条件是你的店的机型要与连锁店销售的机型有差异化优势；
第二：小城市开大店，抢占第一原则。人们往往容易记住世界上最高的山，很少有人会对第二高的山记忆深刻。“第一原则”在营销中无处不在，如购买去屑洗发水会立刻想到“海飞丝”，这是因为海飞丝在进入中国市场时，第一个推出去屑的概念。小城市具有租金优势，在投入额不变的情况下，小城市开店，店铺面积更大，一能直观有效地集中顾客的注意力，吸引顾客光临；二是入口也相对宽，顾客容易进入店内，并且能够较多滞留顾客，成交的机会就越大。当然，小城市开大店还应该考虑与城市的规格相协调。
四、人员及组织结构
公司刚处在启动发展阶段，本着降低运营成本，打造样板店的原则。启动阶段，一切从简、从精，合理组建公司人员架构。 ●公司成员：
●薪酬体系:底薪+提成。据汪仁的收入情况，底薪暂定为1000元，实行浮动工资，能者多拿。经过考核，业绩优秀者进行加薪，半年评定一次，每次加薪幅度在200元。提成方式店内员工根据零售销售额的5%给予提成。因招商部和物流部主要进行业务拓展、物流配送及售后服务，根据其销售额的6%给予提成，两人按1:1比例分成。
●股东名单：
●比例：公司采用股份制，众人堆柴火焰高，共同发展，共同致富。公司股份设置10股，每股4万，累计40万，用于创业资金。年底分红根据股份进行分成。
●董事会：
●董事会：制定区域发展规划，营销策划，促销活动及下达销售考核指标，完成年度预算和规划。
●店长:1人，亲和力强，为人热情，表达能力较强，细心、认真和责任心强。负责店面产品陈列，促销及销售统计，并完成财务核算工作。
●招商部：1人，需具备较强的沟通能力，诚实守信，务实吃苦。负责区域招商，完成销售指标，建立合格的二批网络。
●物流仓储：1人，做事踏实，吃苦能干，细心，责任感强。负责产品进出货及物流配送及产品售后服务。
五、创业预算与风险分析
前期投入：包括首期房租、前期装修、首批存货以及柜台、电脑、音响设备等几项。
1、前期投入表
2、平均每月盈亏平衡模拟计算表（店铺）
腾达手机连锁各地市门店 10.1 促销 活动规划 活动时间： 2010 年 10 月 1 日 ---03 日； 活动主题：腾达手机 ++ 店 10 月重拳出击（正面）； 主题活动：买手机就送电饭煲； 细则：卖场内机型统一标价，特价机和送电饭煲机型； 刻好印章，特价机盖特价机印章、其余直接盖送电饭煲字样印章； 备注：电饭煲进价 50 元左右，所售活动机型利润均在 150 以上；卖场机型适当调整价格，有利润机型均可送电饭煲； 要求：前期定好价格刻好印章统一标盖；同时把各厂家机型划分出来，明确哪些参加活动哪些不参加活动。 辅助活动： 61 元手机全天抽售（今年国庆 61 周年）； 细则：门店根据自己情况拿出 20-30 部手机座舞台现场主持现场销售。准备一个抽奖箱，箱内放置 8 个球，其中两个球写上 8 字。门口舞台主持，排队抽奖，抽中两个 8 的朋友当场开票 61 元买走手机。 备注：其余活动自行安排。 可同时操作此活动的门店：**店、新大地店、**店、****
门店、**门店、**门店、**门店。 注明： **活动宣传如下：（两店同时操作） 短信 20 万条 ---- 针对市区，重点**区。
KOLINA手机渠道规划
从2010年12月起，我正式加入到KOLINA品牌手机的销售队伍中来了，怎么做这个品牌我思考了很久。今天我来谈谈我的目标和实现这个目标的工作步骤。
首先我说我的目标，力争元月维持2000台销量，2月稳定在2000台，3月2500台，4月3000台，以3000台为一个稳定量，优化渠道客户到把这个品牌做成成熟稳定的公司支柱品牌。
一般情况下，我们为了实现一个目标，都会努力地去做，但首先努力的方向要正确，如果方向选错了，工作再努力，效率再高都是徒劳，就成了南辕北辙，所以首先要确定正确的方向，就象联想柳传志提出的管理三要素---“建班子、定战略、带队伍”，确定了领导班子，立即就要定战略了。
现在，我制定一下KIOLINA手机的渠道战略。代理商不该在产品设计、市场策划、价格策略上做太多文章，也没有空间给我们操作，但是渠道规划与建设，是代理商天经地义该做好的事！
代理商的客户就是那些星罗棋布的手机零售店，我们先来简单分析一下手机市场的零售业态，可以大致分为三类：1、大型连锁卖场；2、市区及县份独立卖场；3、乡镇零售小店。
乡镇零售小店也是在近几年国产手机迅猛发展，运营商竞争加剧，手机价格和通讯资费双双下跌的前提下发展起来的，原来在县城的销量也分流到了乡镇，乡镇农村老百姓没必要为了买四五百块的手机专门去跑县城或地市，就在家门口就买了，出现售后问题解决也不用跑来跑去，再说乡镇零售店的老板们几乎都是本地人，熟人多，熟人带熟人，生意就做起来了。所以，乡镇客户如雨后春笋般增加。
我们来看看这三种手机零售店，哪种日子最好过呢？翟鸿森说过一段话：如果一个人去算命，得出结论自己的命不好，怎么办呢？生辰八字又不能改，通过改风水也改变不了太多，他给出了一个建议，如果自己命不好，看谁命好，就跟命好的人混了！沾沾财气、沾沾喜气，有钱一起赚嘛，大河涨水小河也能满啊！
我们选择客户合作也一样，也要找日子好过的客户。如果客户的日子很难过，要钱没有，要思路没有，要销量没有，你还整天琢磨跟他做生意，他泥菩萨过河，自身难保呢，你费多大劲都没用！所以，我们要选择日子好过的客户来谈合作，所以我们业务才要去看客户的资金实力、经营理念，经营现状等。
经过对手机市场的简单分析就能得出结论，零售连锁大卖场日子最好过，我相信很多业内人士和消费者都会有这个判断，从消费者角度看，大卖场形象好，品牌全，服务规范，重宣传，销量大，管理也相对规范。我们供应商感触更深，大卖场销量大的同时，也给供应商更多的压力，大卖场经常对我们供应商、厂家进行“敲诈”啊，自从手机行业供大于求以后，我们就没少受大卖场的气。他们有资金实力，有销售规模，有精干的团队，有资本跟供应厂商叫板争取各种资源。所以就经常有经销商感叹：还是做零售好，可以做大爷啊！
但是，这些大卖场不是我们KOLINA品牌的目标客户，至少目前不是，因为跟他们合作，投入和产出严重不成比例，就目前KOLINA的品牌、机型实力，就算代理商几经周折把产品供进了大卖场，进场费一开口就要5-6万，保证金还要1-3万，还得是铺货，结款的时候还得紧盯，自己上促销员，专柜、专区也要投入，年节的赞助费、平时的招待费等“苛捐杂税”也有很多项，我们可以设想一下，什么时候能把这些投入赚回来？他们命好，我们跟不上边。
然后看县份独立卖场和乡镇零售店，他们之间一比较，突然发现乡镇客户日子更好过！县份独立卖场日子最难过！
因为大型零售连锁卖场的扩张已经到了县份，把店面租金抬高了，店员被大卖场挖去了，为了稳定队伍，自己的店员工资水平也提高了，店员数目也不能少，品牌卖场宣传力度大，县份卖场就也跟着拼宣传了，宣传成本也提高了。县份独立卖场的经营成本提高了，但是远没有大型连锁卖场能争取到的厂家和经销商的支持多！县城市场容量又在下降，是因为往乡镇市场分流了，所以，很多县份卖场别看表面上也有很多厂家形象上的支持，但其实举步维艰，只有严格限制最低零售限价，少于一定的利润就不能卖，免得单台毛利持续下滑，单台毛利保住了，销量就保不住！就算有些日子还算不错的卖场，里面的柜台位置，也被那些舍得烧钱投入的国产品牌（例如步步高、OPPO、长虹、金立、天语、朵唯等）瓜分了，就算把KOLINA产品供进去了，也是摆在综合柜台里，和知己、金鹏等五码机放一起，没有那些大品牌名气大，没有杂牌机价格低，店员也懒得理，甚至连功能配置都不知道，也没什么吸引消费者的。
用最简单的排除法，我们都可以得出结论了，最适合销售KOLINA手机的零售店就是乡镇客户！原因有二，第一，他们的日子好过，第二KOLINA的品牌定位适合他们。他们日子好过的原因，不仅仅是因为乡镇市场容量放大了，还有他们经营成本低，店面租金低，人员工资可以没有，因为很多是夫妻店，就算请了员工，也基本是亲戚，说句夸张的话，有时候卖10台手机，整个月的费用就赚回来了！生意淡的时候，一台手机赚几十元都可以卖了，所以对成交价格要求不严格，他们对供应商要求也远没有前两类客户那么多，还是可以现款现货，甚至上门来带钱提货，不仅实现最快的资金流，供应商的物流成本都省了。
其实，很多品牌和经销商早就开始重点瞄准乡镇客户了，比如亿通，宝捷讯早就做乡镇了，唯一的缺点就是业务员出差不方便，客户比较散，坐车也麻烦，有时候客户就要1、2台货，一个月可能也就10台货，跟大店一个客户一个月几百台销量比，的确麻烦许多。
不过，事实上有这样一个很能说明的数字对比：一个乡镇客户月销量100台，我们KOLINA手机的销售占比可以达到50台，占比50%！一个县份大卖场，一个月销量可能是500台，你能把英特占比做到50%吗？回答是：不可能！能做到10%就偷着乐吧，因为就算你通过很多努力实现30%了，客户也不答应，他们要平衡众多供应商的关系，一个品牌的占比是要控制的。但是乡镇客户没必要去控制，有头脑的乡镇客户老板认为，合理的能够实现忠实合作的供应商数量往往就是三家。平时每家销量占30%左右很正常，如果一个代理商产品更好，服务更好，占到50%有什么奇怪的呢，店面老板还更高兴呢！因为你的产品销量大了，他也会跟你要一些支持的，但那时候你也愿意给啊！如果有一批这样的乡镇客户扶植起来，我们的代理商的日子该有多享受啊，利润不低，销量不小，资金周转快，客户尊重，业务员有面子，销量也不小啊！
当然，乡镇客户竞争也很激烈，因为那里是低价手机的天堂，水货、三码、五码、克隆机、翻新机、高仿机，还有同样定位低端的手机品牌，比如国信通、宝捷讯等都在瓜分这个市场，血拼价格是最常规的竞争方式，我们是不可能走这条死路的，那该怎么办呢？在钟祥市场，我们进行了成功的KOLINA品牌推广，我们现在将这些成功的经验分享给大家。
手机销售计划
一、 市场现状分析
（一）用户分析
我公司的主要顾客来源于大学生和追逐时尚的青年，对手机的时尚功能和个性要求较高；而且他们比较容易接受中低档产品，偏好于进口的品牌机和质量好的国产机；一般的使用寿命为两年，但很多人中途因为各种原因而更换手机；主要购买地：专卖店，大卖场和网上；手机信息获取来源：电视广告，网络，宣传单以及同学，同事之间的交流。
（二）竞争情况分析
目前在海南手机市场的国内品牌有：联想，步步高，OPPO，HTC，波导，TCL，夏新，中兴，康佳等；国外品牌有：诺基亚，摩托罗拉，三星，索爱，苹果等。这些手机中市场上比较受欢迎，占市场比例较大的品牌主要是：诺基亚，步步高，摩托罗拉，三星，联想。而其实，国外品牌还是占主流地位，尤其是诺基亚，在年轻人心中有较高期望。
（三）市场机会与问题分析 1、竞争优势与潜力：
（1）产品自主研发逐渐形成主流，并形成了几个稳定的开发平台，提供了成本及性价比较优的产品，有了比较优势竞争的保障；
(2) 建立了自己的产品研发中心，为产品的后续发展提供了强有力支持和保障。
(3)本公司的品牌虽说进入海南市场市场时间虽不长，但在人们心目中已有一定的份量，对本品牌质量和性能已有了一定的认可，形成了相对固定的客户群；产品的市场占有率较高，已经建立相对完善的销售网络，固有的门店和专柜数量接近30家，专业销售人员有70人。 (4)随着手机的逐步普及与推广，以及人们对时尚潮流的追赶，手机的购买与换机愈加频繁， 2、竞争劣势与威胁：
（1）由于近两年，销售网络建设过于迅速，而出现了产品销售人员的专业素质和服务能力不强，自我管理意识较差；
（2）店面的覆盖面和产能不够，店面控制力度不强，终端资源利用分散，还没将终端资源提升到整合利用的高度。销售网点分布不均匀，造成资源的浪费，有些地区过于集中，以致形成内部竞争，而有些新兴发展地区网点很少或几乎没有等问题；
（3）品牌定位不清晰集中，拉动力弱、认知率和指名率低，特别是高端机型销售渠道少； （4）售后服务的滞后性及售后机制制定的不合理性已经严重影响了业务的发展，售后人员管理、技术培训和设施投入不足，并且销售与售后服务脱节严重。
二、营销思路
1、树立全员营销观念，真正体现“营销生活化，生活营销化”。
2、实施深度分销，树立决战在终端的思想，有计划、有重点地指导经销商直接运作末端市场。
3、综合利用产品、价格、通路、促销、 传播、服务等营销组合策略，形成强大的营销合力。
三、销售目标
销售额比上年度提高20%，达到500万人民币，销售网点达到60家，让XX手机成为海南
人人皆知的品牌
四、营销策略
首先将海南市场分为一下三类： 战略核心型市场：海口
重点发展型市场：三亚 儋州
培育型市场：文昌 琼海 东方 五指山 总的营销方式：专营店直销和代理商销售
1、产品策略：坚持差异化，突出公司不同手机的功能特色，走特色发展之路；定位“高科技、时尚、尊贵”的产品内涵，走高端品质发展之路。
2、价格策略：在产品运作中应该采取灵活的市场价格政策，紧跟市场行情变动，可以对产品进行适当的归类，那些产品是树立形象的、那些产品是获取利润的，那些产品是抢占市场份额的等等，制定一系列的价格体系，而不是采取价格政策一刀切的策略，没有侧重点，从而丧失了大量的市场机会。
3、通路策略：根据不同的机型定位，以及不同的人群的消费口味与习惯，侧重在不同的场所进行宣传，如学校，社区以及乡镇地区。
4、促销策略：在不同的节日或大型活动期间，在各大卖场，专营店，推出各种各样的主题促销活动，在一定程度上设立打折，抽奖等优惠措施，刺激消费者的购买欲望。在平时，也可开展手机以旧换新，手机免费体验，买手机送话费等促销活动，既宣传产品，有促进销售。 5、广告策略：
（1）对终端销售人员和网点、店面进行统一形象设计管理，使消费者对本手机品牌产生较深的印象，有利于品牌的传播与推广。
（2）拓宽宣传渠道，加大报纸、网络及电视，电台等方面宣传力度，充分利用新媒体的力量，比如，在节假日前，将促销活动信息发布在海口等地的公交车站广告牌，公交读物和海口广播电台上，让更多的市民不经意间了解到本手机品牌及活动；此外，在进行产品宣传时要制作相对于别的品牌更加精制，富有爆炸性的宣传说明书、海报及宣传单，
五、销售团队管理
1、人员规划，销售人员主要集中在海口，三亚和儋州三地，并且在现有的专业销售人员基础上，在销售旺季临时招聘一些促销人员，负责产品的宣传工作。
2、规范管理，健全和完善规章制度，根据企业的规章条例和销售的实际情况制定营销管理制度。比如，制定《营销人员日常行为规范及管理规定》、《营销人员“三个一”日监控制度》、《营销人员市场作业流程》、《营销员管理手册》等等，规范员工工作的次序和步骤，提醒员工应注意的问题，保证整个工作系统的有序衔接和交流，进一步增强团队的组织纪律性。
六、费用预算
七、售后服务：
当今社会，消费者成为最重要的企业生存决定者，而售后服务是决定消费者是否满意的重要因素。因此，在产品逐渐趋向无差异化的情形下，最能显现优势的做法就是提供优质，便捷的售后服务。
为此，XX手机的售后服务系统应符合以下要求
（1）在客户确定购机之前，我们将派专门销售人员讲解有关本机型的注意事项和使用方法，使得对一般故障做到预防和处理。
（2）为客户建立维修电子档案，并在维修后，对客户进行产品的维修后使用情况进行追踪服务。把客户的故障问题提交至总公司，便于在以后生产过程中解决这些问题。 （3）售后服务技术人员定期派遣到总部进行技术培训
2016-2021年中国手机连锁行业发展现状调
研与发展趋势分析报告
报告编号：1618569
行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究
成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：
一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济
运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。
一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策
者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了
决策方向的正确性和科学性。
中国产业调研网Cir.cn基于多年来对客户需求的深入了解，全面系统地研究了该行【手机店规划】
业市场现状及发展前景，注重信息的时效性，从而更好地把握市场变化和行业发展趋势。
一、基本信息
报告名称： 2016-2021年中国手机连锁行业发展现状调研与发展趋势分析报告
报告编号： 1618569 ←咨询时，请说明此编号。
优惠价： ￥7200 元 可开具增值税专用发票
网上阅读：
ZhanQuShi.html
温馨提示： 如需英文、日文等其他语言版本，请与我们联系。
二、内容介绍
2016-2021年中国手机连锁行业发展现状调研与发展趋势分析报告对我国手机连锁
行业现状、发展变化、竞争格局等情况进行深入的调研分析，并对未来手机连锁市场发
展动向作了详尽阐述，还根据手机连锁行 业的发展轨迹对手机连锁行业未来发展前景
作了审慎的判断，为手机连锁产业投资者寻找新的投资亮点。
2016-2021年中国手机连锁行业发展现状调研与发展趋势分析报告最后阐明手机连
锁行业的投资空间，指明投资方向，提出研究者的战略建议，以供投资决策者参考。【手机店规划】
中国产业调研网发布的《2016-2021年中国手机连锁行业发展现状调研与发展趋势
分析报告》是相关手机连锁企业、研究单位、政府等准确、全面、迅速了解手机连锁行
业发展动向、制定发展战略不可或缺的专业性报告。
正文目录
第一部分 行业发展环境
第一章 手机连锁产业发展环境分析
第一节 经济发展环境分析
一、2012-2016年我国宏观经济发展分析
二、2012-2016年国内经济环境对其影响
三、2012-2016年国内投资环境对其影响
第二节 政策法规环境分析
一、2012-2016年手机连锁政策环境分析
二、2012-2016年国内宏观政策对其影响
三、2012-2016年行业产业政策对其影响
第三节 社会发展环境分析
一、国内社会环境发展现状
二、2012-2016年社会环境发展分析
三、社会环境对于行业的影响分析
第四节 相关产业对其影响分析
一、2012-2016年商业地产市场发展对其影响分析
二、2012-2016年电子产品销售渠道发展情况分析
三、2012-2016年其他销售渠道对行业的影响分析
第二部分 行业发展现状
第二章 世界手机连锁产业发展分析
第一节 2012-2016年世界手机连锁产业发展环境分析
一、2012-2016年全球经济发展情况分析
二、2012-2016年发达国家的手机普及率
三、2012-2016年发展中国家手机普及率
四、2012-2016年全球手机品牌的占有率
第二节 2012-2016年世界手机连锁产业发展状况分析
一、2012-2016年全球手机销售渠道发展状况
二、2012-2016年手机制造企业销售渠道状况
三、2012-2016年手机连锁渠道所面临的压力
第三节 2014-2016年世界手机连锁产业发展趋势分析
一、手机渠道整合趋势分析
二、手机连锁企业业务拓展趋势分析
三、电子产品连锁企业进入手机市场分析
四、全球手机连锁经营模式多样化趋势分析
第三章 中国手机连锁产业发展分析
第一节 2012-2016年中国手机连锁行业现状分析
一、2012-2016年中国手机连锁行业的集中度分析
二、2012-2016年中国手机连锁企业业务拓展分析
三、2012-2016年中国手机连锁行业整体盈利情况
四、2012-2016年中国手机连锁产业发展规模分析【手机店规划】
第二节 2012-2016年中国手机连锁市场发展分析
一、2012-2016年我国手机连锁市场分析
二、2012-2016年我国手机连锁市场分析
三、2012-2016年我国手机连锁市场销售情况分析
四、2012-2016年我国手机连锁市场价格走势分析
第四章 手机连锁行业投融资与并购
第一节 中国手机连锁行业投融资与并购背景分析
一、手机将发展成为个人移动信息终端
二、IT产品渠道整合
三、家电连锁渠道整合
四、移动运营商对手机产业得一体化整合
五、手机厂商与销售渠道的双方博弈
第二节 2012-2016年中国手机连锁行业投融资与并购现状分析
一、2012-2016年中国手机连锁行业投资规模分析
二、2012-2016年中国手机连锁行业投资特点分析
2016-2020年中国手机连锁市场深度调查研
究与发展趋势分析报告
报告编号：1896033
行业市场研究属于企业战略研究范畴，作为当前应用最为广泛的咨询服务，其研究成果以报告形式呈现，通常包含以下内容：
一份专业的行业研究报告，注重指导企业或投资者了解该行业整体发展态势及经济运行状况，旨在为企业或投资者提供方向性的思路和参考。
一份有价值的行业研究报告，可以完成对行业系统、完整的调研分析工作，使决策者在阅读完行业研究报告后，能够清楚地了解该行业市场现状和发展前景趋势，确保了决策方向的正确性和科学性。
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一、基本信息
报告名称： 2016-2020年中国手机连锁市场深度调查研究与发展趋势分析报告 报告编号： 1896033 ←咨询时，请说明此编号。 优惠价： ￥7020 元 可开具增值税专用发票 Email： kf@Cir.cn
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二、内容介绍
《2016-2020年中国手机连锁市场深度调查研究与发展趋势分析报告》主要研究分析了手机连锁行业市场运行态势并对手机连锁行业发展趋势作出预测。报告首先介绍了手机连锁行业的相关知识及国内外发展环境，并对手机连锁行业运行数据进行了剖析，同时对手机连锁产业链进行了梳理，进而详细分析了手机连锁市场竞争格局及手机连锁行业标杆企业，最后对手机连锁行业发展前景作出预测，给出针对手机连锁行业发展的独家建议和策略。中国产业调研网发布的《2016-2020年中国手机连锁市场深度调查研究与发展趋势分析报告》给客户提供了可供参考的具有借鉴意义的发展建议，使其能以更强的能力去参与市场竞争。
《2016-2020年中国手机连锁市场深度调查研究与发展趋势分析报告》的整个研究工作是在系统总结前人研究成果的基础上，是相关手机连锁企业、研究单位、政府等准确、全面、迅速了解手机连锁行业发展动向、制定发展战略不可或缺的专业性报告。 正文目录
第一章 2016年世界手机连锁产业运行态势分析 第一节 2016年世界手机连锁产业运行环境分析 一、全球经济对手机产业的影响 二、发达国家的手机普及情况 三、全球手机品牌的占有率
第二节 2016年世界手机连锁产业运行分析 一、全球手机销售渠道分布 二、手机制造企业销售渠道状况 三、手机连锁渠道所面临的压力
第三节 2016-2020年世界手机连锁产业新趋势分析 一、手机渠道整合趋势分析 二、手机连锁企业业务拓展趋势分析 三、电子产品连锁企业进入手机市场调研 四、全球手机连锁经营模式多样化趋势分析 第二章 2016年中国手机连锁产业运行环境分析 第一节 国内宏观经济环境分析 一、GDP历史变动轨迹分析 二、固定资产投资历史变动轨迹分析 三、2016-2020年中国宏观经济发展预测分析 第二节 2016年中国手机连锁市场政策环境分析 一、七大措施搞活流通扩大消费政策解析 二、手机准入政策求变 三、3G手机政策开始制定 四、相关政策法规
第三节 2016年中国手机连锁市场社会环境分析 第三章 2016年中国手机连锁产业发展分析 第一节 2016年中国手机连锁行业现状分析 一、中国手机连锁行业区域特性分析 二、中国手机连锁企业纷纷拓展电子商务模式
三、手机连锁行业从单一追求规模走向以整体盈利为目标 第二节 2016年中国手机连锁行业动态分析 一、手机连锁上市破冰 恒波锁定中小板 二、手机连锁行业洗牌将加剧 三、手机连锁市场份额分析 四、华英雄手机连锁售后服务再升级 第三节 2016年中国手机连锁产业规模分析 第四章 2016年手机连锁行业投融资与并购透析
第一节 2016年中国手机连锁行业投融资与并购背景分析 一、手机将发展成为个人移动信息终端 二、IT产品渠道整合 三、家电连锁渠道整合
四、移动运营商对手机产业得一体化整合 五、手机厂商与销售渠道的双方博弈
第二节 2016年中国手机连锁行业投融资与并购现状分析 一、中国手机连锁行业投资规模分析 二、中国手机连锁行业投资特点分析 三、中国手机连锁行业投资回报分析
第三节 2016年中国手机连锁行业投融资与并购动因分析 一、上游厂商 二、移动运营商 三、手机连锁企业 四、其他手机销售业态
第四节 中国手机连锁行业投融资与并购案例比较分析
标准化体系
（环境）
标准化体系
（销售）
标准化体系
（售后）
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