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机关人员管理制度

时间:2018-10-27   来源:求职面试技巧   点击:

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机关人员管理制度 第一篇_机关人员工作制度

机关人员工作制度

1、机关人员要严格遵守各项规章制度,时刻注意维护机关形象;上班时间必须佩带胸卡,做到举止文明、谦恭礼让。严禁在公共场合粗言野语、吵闹喧哗。

2、端正服务态度、讲求职业道德,牢固树立全心全意为人民服务思想,对外来办事人员应热忱接待、主动办理。

3、各科室、工作点要密切配合、通力协作、高效运转,同事之间应互相关心、互相帮助、共同提高,严禁工作推诿扯皮,敷衍了事。

4、保持机关环境优美、整洁,爱护大院内的花草树木和公共设施,不随地吐痰,不乱丢果皮、烟头、纸屑、杂物等,不乱倒垃圾、污水、剩余饭菜等。

5、提倡勤俭节约,反对奢侈浪费,严格控制机关大院用电、用水、电话费开支,注意做好保密、防火、防盗工作。

6、严禁在机关大院内喝酒或进行封建迷信活动,违者视情况给予经济处罚,情节严重者,给予行政处分;严禁在机关大院内赌博(包括变相赌博和参与社会上的赌博),一经发现,一律给予解聘或待岗处理。

勤政廉政制度

一、首问责任制度

1、群众到镇机关办事,问询到的第一个工作人员,即为首问责任人(以下简称首问人)。

2、首问人必须热情接待来访者,对其所办事项属职责范围内能办的马上办,不能马上办的应给予耐心的解释;属职责范围外的,首问人应主动协助,引导来访者找经办人员办理。

3、若经办人员不在,首问人应告知经办人的姓名和联系电话,以方便来访者与经办人联系。

二、一次性告知与限时办结制度

机关工作人员对前来办事的服务对象,要一次性告知所办事情需要的材料、办理的程序、办结的时限。对符合政策规定、手续齐全的应即时办理,不能即时办理的应说明原因,并告知办理时限。因法律法规明确规定不能办理的,要一次性告知服务对象不能办理的原因和法规、文件依据。

三、岗位替代和办事预约制度

1、机关工作人员因故不能到岗的,由所在部门负责人或镇分管领导指定替代人员履行其职责。

2、如果无法指定替代人员履行其职责的,要实行办事预约制度。

3、经办人回岗位后,要主动翻阅办事预约表并与预约单位或个人取得联系,为其办理预约事项。

三 绩效考评奖惩制度

一、对镇机关工作人员认真实施机关效能建设,绩效突出或由于不负责任、不履行工作职责的,由机关效能建设办公室结合年度考核拟定奖惩事宜报机关效能建设领导组审批后,实施奖惩。

二、对效能建设绩效突出的,优先推荐参与各种评先评优活动。受市直有关部门表彰,每次奖励100元;受市处级表彰,每次奖励200元;受厅级表彰,每次奖励300元;受省(部)级表彰,每次奖励500元;受中央、国务院表彰,每次奖励1000元。受表彰个人须带证书原件、影印件到党政办报备。

三、机关工作人员当年效能建设工作不力的,绩效较差,有失职行为,被投诉经查属实的:

1、达一次的,在机关全体干部大会上做检讨,年度考核不能评定优秀等次;

2、达二次的,全镇通报批评;

3、达三次的,年终考核核定不为称职。

四、一年内下属工作人员受到效能告诫处理三人次以上(含三人次)的,给直接领导(部门负责人或工作点副点长,其中下村人员以工作点为主)效能告诫一次;一年内下属工作人员受理效能告诫处理五人次以上(含五人次)的,给予镇分管领导或点长效能告诫一次。

四 会议制度

1、各部门拟召开会议,要事先通知党政办安排会场;需各村村主干参加的,必须经分管领导审核后报书记或镇长批准;会议规模较大、会务工作较多,需要党政办配合的,应主动与党委秘书协调,提出会议方案,明确会务分工。

2、每周周一晚为机关全体工作人员例会,周四晚分组学习,以各办公室或工作点为单位,由各办、工作点负责人组织并做好记录。每月2日为镇级计生工作例会(遇节假日顺延),28日为镇计生协会例会(遇节假日顺延)。上述例会除特殊情况外,一般不再通知,党政办要注意做好会场安排。

3、严格控制会议补贴。原则上会议不发补贴,需就餐的一般安排在机关食堂;确需安排会议补贴,由财政所按规定标准造册发放,但不再另行安排就餐。

4、严肃会场纪律。会议实行点名制度,与会人员不得迟到、早退,无故缺席。因特殊情况不能参加会议的,必须事先向党委秘书请假。

会议期间,与会人员要关掉移动电话或设置到振动状态,认真听讲,做好笔记,保证会场安静。

5、镇机关工作人员未经请假无故缺席一次者,作为旷工一天处理,并责成在机关干部会上作检讨。无故迟到、早退者,每次扣20元。

机关人员管理制度 第二篇_机关干部管理制度

九墩滩指挥部机关干部管理制度

为了进一步严肃机关工作纪律,规范干部日常行为,提高干部遵纪守法的自觉性,确保部党委、指挥部政令畅通和各项工作任务的顺利完成,根据国家《公务员法》和上级领导机关关于干部管理的有关规定,制定指挥部机关干部管理制度。

一、作息时间:机关干部上班时间为早8:30至下午6:00,具体作息时间根据指挥部重点工作进展情况由指挥部党委根据工作需要随时确定。机关干部晚上在单位住宿不加班者23:00之前熄灯休息。所有工作人员要自觉遵守机关纪律,按时上下班,按时休息,不得无故迟到、早退,副科级以上领导干部和一般干部手机应24小时开机,做到随呼随接,随叫随到。若违反以上规定的出现一次通报批评,出现二次以上者每次处罚50元,并在机关干部会上作检讨。

二、请销假:实行请销假党委审核制度。机关工作人员因事、因病需请假者,要写书面请假条。

1、领导干部请假7天内一律由党委书记批准,7天以上由本人申请、党委审核后报区委组织部审批。

2、一般干部请假时间在1天以内的,由分管领导批准,1天以上2天以下的,由分管领导同意,副书记批准。时间在3天以上的,经分管领导同意,副书记加注意见后,由书记审批。

3、婚丧嫁娶请假:婚嫁不能超过10天、丧假不能超过7

天。

4、病假:请3天以上病假者须执区级以上医疗诊断证明方可请假,否则不予请假。

5、销假:领导干部请假2天以上者,假满后须到党委主要领导处销假;一般干部请假2天以上者,假满后须到分管副书记处销假。

6、领导干部和一般干部全年事假请假不得超过15天,超出天数视为旷工。【机关人员管理制度】

三、考勤:每天早上集中考勤,全体机关干部一律按时参加点名,下午下班前10分钟到党政综合办公室签到,不得无故迟到、早退。每月考勤的情况在政务公开栏中进行公示,广泛接受各方面的监督。

四、督查:实行机关干部日常行为督查制度,由主要领导对干部遵守机关纪律、工作作风情况进行不定期的督查,对督查中发现的问题及时予以纠正。

五、奖惩:凡是不按规定程序请假、不按时上班、不参加点名、签到者(公差除外)一律视为旷工,每旷工1天处罚100元,旷工半天处罚50元,迟到、早退一次视为旷工半天,当月兑现,一年内旷工累计达到7天或请事假超过15天(特殊情况和产假除外)除经济处罚外,取消年底一次性奖励工资或绩效工资按60%发放,年终不得评先评优;对模范遵守机关纪律及各项制度表现突出者,年终考评时予以表彰;对自由散漫、屡教不改、影响恶劣者,上报组织人事部门或以待岗论处。

机关人员管理制度 第三篇_机关日常工作管理制度

****日常工作管理制度

根据《****市行政效能监察办法》、《****市行政效能问责惩戒暂行办法》和委办公会议决定,为进一步加强机关工作管理,推进政风行风建设,转变机关工作作风,正规机关工作秩序,提高机关工作效能,制定本日常工作管理制度。

一、请示汇报制度

(一)按程序规定逐级请示报告

1、各科室人员遇到本科室职权范围内的重要问题和事项,要及时向科长请示报告。

2、各科室遇到超越本科室工作职权范围的问题和事项,由科长向分管领导请示报告。

3、分管领导对超出分管范围和事关全委工作的事项,要向主要领导请示报告。

4、一般情况下,不越级请示报告。对于重要事项既要向分管领导请示报告,也要向主要领导请示报告。如因出差、学习培训等特殊情况、急办事项无法向直接领导请示报告时,可以越级请示报告,但事后应及时向直接领导汇报请示报告的内容及处理情况;特殊情况下,上级可委托下级代表自己行使职权,答复或办理某些具体事项。

5、需要向上级机关或领导请示报告的事项和问题,由主要领导请示报告或由主要领导委托分管领导负责请示报告。

(二)重大事项和问题坚持先请示后办理原则,不得先斩后奏

1、重大事项和问题是指除正常业务工作开展中的重大事项和问题以外,还包括:

(1)接待或邀请上级机关、领导和兄弟单位及友邻单位人

员;

(2)组织或参加可能在社会或本机关产生影响的重大活动;

(3)接待、安排社会传媒机构或人员采访、报道涉及本机

关工作的事宜;

(4)涉及本机关工作和人员的突发事件,本机关人员及家

庭的重要情况及其它重大问题。

2、发生重大问题时,如情况紧急、急需决断且无法请示报

告时,可按有关规定先行处理并设法请示报告;问题处理后应迅速向上级报告,按上级指示执行。

3、各级领导对基层请示报告的事项和问题,要严格按有关

政策、规定答复。答复应清楚明确,不推不拖;对一时难以答复的,要先做初步解释,待研究后再做答复;答复请示报告要做好记录,并注意与有关领导、有关单位及有关科室协调。

(三)工作汇报和通报制度

1、凡以***名义上报或下发的文件、单行材料,必须经主任

或书记审阅签发,重要文件或材料经主任办公会研究决定后方能上报或下发。

2、参加***厅或市委、市政府有关会议后,应及时向分管领

导或主要领导汇报会议情况和会议要求,重要会议精神要在主任碰头会或主任办公会上通报传达。

3、重大突发事件和重大问题要及时向主要领导请示汇报。

【机关人员管理制度】

(四)信息沟通交流制度

每季度至少召开一次主任、科长交流汇报会,内容有三项:

一是汇报工作进展情况和遇到的问题,以便解决问题,推进工作;二是提出新思路,创新方法、新措施,以便相互启发、创新工作;三是交流思想、交流体会,加强互相了解,增进感情。同时构建

三个平台,达到三个目的,即:建立展示工作业绩的平台,实现互相促进的目的;建立展示思想思维水平和创新能力的平台,实现互相启发的目的;建立增进了解、促进理解、增加感情的平台,

实现互相帮助的目的。

二、办公制度

(一) 考勤制:机关工作人员必须做到按时上下班;在工作时

间和办公场所禁止从事网上炒股、聊天、玩游戏等与工作无关的活动;上班时间不得无故串科室。每天按点上班,到点下班,严禁无故早退。处级领导考勤由委人事科(纪检监察室)负责,科室负责人考勤由分管领导负责,科室人员的考勤由本科室负责人负责。

(二)首问责任制:针对群众对各机关内设机构职责分工和办

事程序不了解、不熟悉的实际问题 ,群众来访时,机关在岗的被询问的工作人员即为首问责任人。首问责任人对群众提出的问题或要求,无论是否是自己职责(权)范围内的事,都要给群众一个满意的答复。对职责范围内的事,若手续完备的,首问责任人要在规定的时限内予以办结;若手续不完备的,要登记,并一次性告知其办事机关的全部事项和所需的文书材料,让其补办手续后按登记顺序尽快办结。对非职责(权)范围内的事,首问责任人也要热情接待,并根据群众来访事由,负责引导该人到本单位相应部门,让来访群众方便、快捷地找到经办人员并及时办事。

(三)公示制:机关采取制度上墙、印制备案材料等形式将执

行公务人员身份、岗位职责以及本单位的办事流程、办事依据、办事要求、办事结果、办事承诺等内容予以公开。

(四)岗位责任制:在定编、定员的前提下,根据精简、统一、

效能的原则,对机关内每个部门和每个岗位在管理过程中所应承

担的工作内容、数量和质量以及完成工作的程序、标准和时限,应有的权力和应负的责任等进行明确规定。

(五)服务承诺制:在遵守法律、法规和有关政策的基础上,向管理和服务对象做出服务质量及服务时限的承诺,并通过媒体

(六)否定报备制:在行政管理过程中,对管理和服务相对人的要求或申请事项予以否定或不予办理的,经办人员须在规定时间内以规范化文书及时向分管领导或向上级机关报备。

三、请销假制度

(一)外出、请假、报告的范围、程序和内容

1、外出、请假的报批范围

(1)干部职工离柳外出,除市委、市政府组织的考察访问、招商引资等重要活动外,属下列情形之一的,要履行外出报批手续:

①根据工作需要离柳参加公务活动的;

②接受市外单位邀请参加各种论坛、节庆活动的;

③参加各类脱产培训的;

④单位指派和自行安排离柳外出学习考察的。

(2)干部职工属下列情形之一的,要履行请假报批手续: ①公休假;

②病假;

③探亲假;

④产假;

⑤婚(丧)假;

⑥其他因私需请事假的。

【机关人员管理制度】

经批准同意在柳休假期间,如因私离柳外出的,必须重新履行审批手续。

网络等向社会公开,接受公众监督。

2、外出、请假报批程序和内容

(1)副处级领导外出和请假的向委主任和党委书记报批;现代服务业管理局副局长外出和请假的,先报分管副主任、现代服务业管理局局长签字同意后,向委主任和党委书记报批。

(2)各科室(含二层事业单位)主要负责人外出和请假的,先报分管领导签字同意后,向委主任、党委书记报批。

(3)各科室(含二层事业单位)副职外出和请假的,先后向部门主要负责人、分管领导报批。

(4)科室一般人员外出和请假的,向科室负责人报批。并报人事科备案。

(5)干部职工外出、请假报批的内容包括外出事由、出发和返回时间、期间工作安排等。

(二)外出、请假、报告的有关要求

1、干部职工办理外出、请假手续一般应提前3天进行。报批时应附带的资料或证明材料应明确。部门和二层单位负责人外出或请假要尽量错开全市和委统筹安排的重要会议、活动。要严格控制领导集体外出。部门和二层单位主要负责人外出,应明确指定主持工作的负责人。

2、干部职工外出、请假期间要保持通讯畅通,副科级以上干部要24小时开机。严格遵守国家法律法规和党纪政纪。外出和请假期满后,要按时回单位上班,一般不允许延长假期,如遇特殊情况需逾期返回、改变行程或超假期的,必须请示并经得同意,返回单位后再办理续假手续;假期结束后要及时销假。对违反外出请假报告制度,造成工作延误、产生不良影响的,要给予严肃处理。

3、干部职工凡因公出差、因病因事请假、休假等一律事先履行请假手续(情况较急的先向部门主要负责人报告,向分管领

机关人员管理制度 第四篇_机关干部管理办法

河东乡机关干部管理办法

第一章 总则

第一条:为了切实加强干部管理,充分调动和增强干部的工作积极性和责任感,提高工作效率,促进全乡经济和各项社会事业的发展再上新台阶,结合本乡实际和干部队伍现状,特制定本《办法》。

第二条:干部管理纳入党委、政府主要工作之列,实行目标管理。

第三条:加强干部管理是增强广大干部的事业性和责任感的重要措施,是抓好各项工作的关键所在。因此,每个人都必须按本《办法》严格要求,自觉遵守。

第四条:为了切实抓好干部管理工作,党委、政府确定主管领导具体抓好此项工作,重点从政府学习,组织纪律,责任目标,具体措施和奖惩等方面抓好落实。

第二章 政治学习

第五条:要认真学习马列主义,毛泽东思想、邓小平理论、“三个代表”重要思想以及科学发展观和有关法律、法规,不断提高政治理论和政策水平,学习业务知识,熟悉农村各项工作,全面抓好各项工作。

第六条:坚持每周一、周四晚集中学习,做到学习有内容,时间有保证,工作有效果。

第七条:机关干部人人都要有学习材料,学习笔记,学习心得,并定期和不定期进行检查,好的表扬差的批评。【机关人员管理制度】

第八条:领导干部要按自己分管的工作,每半年写一篇心得体会或调查报告,通报于全乡干部。

第三章 组织纪律

第九条:全体干部必须认真贯彻和执行党和国家的一切法律、法规,必须服从乡党委、政府的领导和安排,团结一心,互相帮助,顾全大局,乐于奉献,讲学习、讲政治、讲正气。

第十条:全体干部必须不折不扣地完成乡党委、政府安排的一切工作任务,认真完成上级业务主管部门下达的各项任务,及时准确的上报各类材料和报表,材料、报表报送不及时或出现差错,每发生一次扣发工资100元。

第十一条:要严格执行下级服从上级,少数服从多数,个人服从组织的原则,摆正位置,上下协调,增强组织观念和发挥集体领导的作用,反对“一言堂”。

第十二条:各领导对于所分管的工作必须尽职尽责,全力抓好,严格实行目标管理制度,奖惩分明,同时要起带头和表率作用,要求下面不做的自己坚持不做,要求下面做到的自己首先做到。

第十三条:鼓励干部有针对地对全乡工作提出建设性意见和建议;鼓励干部按照各自的职责分工创造性地开展工作,确保各项工作健康有序、高效运行。

第三章 考勤制度

第十四条:实行机关干部日考勤制度。点名、签到考勤与抽查考勤相结合(每周一、三、五早晨集中点名,周二、四签到,周六、日上班点名),把早上点名签到和下村抽查制度相结

合,干部每天的出勤(包括加班、事假、病假、迟到、早退、旷工等)在每月底由主管机关的领导通报公布并由办公室存档备查。

第十五条:干部请假必须写请假条,请假1天以内由分管领导审批,请假3天以内由政府乡长审批,请假3天以上由党委书记审批,假满后必须到主管机关的领导处消假。干部每迟到或早退三次按旷工一天论处;旷工一天扣除两天工资;全年请假累计超过15天,每超过1天,扣发当天工资,特殊情况除外;凡违反以上制度,由乡领导会议作出处罚处理决定在当月工资中扣罚。

第四章 值班制度

第十六条:值班人员按编组轮流,实行带班领导负责制。值班时间为三天,次日早8:30交接班。

第十七条:值班期间:(1)保持机关院内及大门口卫生清洁;(2)保证机关院内的财产安全;(3)按时开锁大门(早7:00开门,晚10:00锁门);(4)及时处理群众的来信来访和突发性事件;(5)保证机关通信畅通,及时接听电话;(6)认真填写《值班日志》;(7)做好服务性工作,如:遇开会,做好会议室卫生清扫、会场布置等工作;遇节日,做好节日布展工作;

(8)做好领导交办的其它工作。

第十八条:值班人员要坚实岗位,值班室内要经常有人,上班期间至少留一人在机关,晚上和节假日要全部到岗,不到岗者按旷工论处。

第十九条:值班人员要尽职尽责。若不负责任,玩忽职守,

要追究带班领导的责任;若有失盗等造成经济损失者,值班人员要照价赔偿。

第二十条:值班人员要自觉遵守值班纪律。值班期间原则上不请假,如遇特殊要请假,须经带班领导同意后,由主管机关的领导审批。

第二十一条:交接班时,若机关院落、会议室及厕所内外等清扫不干净,废纸垃圾焚烧不及时,下一组可拒绝接班,由原值班组继续值班。

第五章 考核制度【机关人员管理制度】

第二十二条:坚持考核制度。每半年对干部进行一次民主评议,年终进行全面考核,采取个人书面总结,民主评定的办法进行,并评出优秀、称职(合格)、基本称职(基本合格)和不称职(不合格)。

第二十三条:领导干部要明确各自的责任和分工,要严格目标管理,全力抓好各项工作,坚持政绩与工资挂钩,评议与表现结合,批评与自我批评的制度。

第二十四条:各站、所、办和其他干部要严格按党委、政府确定的经济目标和各项社会事业发展的任务抓好落害工作。否则,给予批评教育,责任追究,待岗处理。

第二十五条:每次的考核采取记分制,把定性和定量相结合,平时考核与年终考核相结合,作为考核干部实绩的重要原则。

【机关人员管理制度】

第二十六条:机关干部考核,按照对干部“德、能、勤、绩、廉”等方面的考核,以实际工作完成情况为重点,对机关

干部工作岗位实行动态管理,坚持“公正、公平、公开”的原则,做到“能者上、庸者下”,实行竟争上岗,双向选择,末位淘汰,对不适合本职岗位的人员要随时进行调整,以利全局工作。

第六章 奖惩办法

第二十七条:乡机关从事各类工作的干部及其他人员(志愿者、工勤人员)系本办法考核范围,其中全年累计请假15天以上(含15天),旷工5天以上(含5天)者参加考核,不发奖金;区上考核的党政实职领导,以区上考核结果为准,不再另行考核。

第二十八条:按百分制进行考核,干部考核成绩由八部分组成(民意测、出勤、述职评议、学习笔记、重点工作任务完成情况、分管领导评定,包村领导评定,党委(扩大)会议综合评定。)各部分赋分由领导会议适时研究决定。

第二十九条:每位干部从工资中拿出1000元作为干部工作实绩挂钩的效益工资。以效益工资总额除以干部人数得出平均资金。

第三十条:以总分数除以干部人数得出平均分,超过平均分一分者,发奖金20元,低于平均分1分者扣20元,得平均分者不奖不扣。

第三十一条:年终评选优秀公务员、先进工作者时,以年度考核成绩为依据确定;后备干部的推荐等,也主要以考核成绩为依据进行。

第三十二条:对年度考核成绩连续两年位于后2名的干部,

机关人员管理制度 第五篇_机关工作人员管理制度

机关工作人员管理制度

为了进一步加强机关管理,严肃工作纪律,转变工作作风,提升工作效能,根据人社部《事业单位人事管理条例》(2014年5月25日公布,2014年7月1日实施)及其它相关管理规定,特制定《xx局机关工作人员管理制度》,xx局和xx站全体工作人员遵照执行。

一、严格执行签到制度,按时上下班,签到时写明工作去向,不得代签和补签,不得迟到、早退、溜岗。

二、严格执行请假制度,请假时本人写请假条,分管领导审查,主要领导批准。因病需要住院或在家静养休息的凭医院证明请病假,提供虚假证明请病假的一经查实,取消当月绩效工资;因事需要请假的,每月请事假不得超过两天,全年不得超过十五天。未请假不上班视为旷工,当月旷工超过5个工作日的,停发当月绩效工资,并不得享受电话费补助;累计旷工15个工作日的,取消全年绩效工资和电话费补助。

三、严格遵守工作纪律,提高工作效率。不得在上班时间玩电脑游戏、上网聊天、听音乐、看电影、购物等做与工作无关的事情。份内工作和领导交办的工作任务必须按时按要求完成,贻误工作被上级通报批评的,扣发当月绩效工资。

四、严格遵守公车管理规定,严禁公车私用,严禁公车违规停放。

五、本制度从2014年9月1日起执行。

机关人员管理制度 第六篇_机关人员管理制度

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机关人员管理制度

一、各科室人员在上班期间不得随意离岗,上班时间不得玩游戏机,从公司下发通知之日起,发现一次扣工资50元。

二、各科室人员在上班期间不得打扑克。如发现一次每人扣除工资50元(下班除外)。

三、有事需要请假,应首先和本科室领导请假由各科室负责人和办公室打招呼,否则按旷工处理。旷工一日扣发工资50元。

四、机关人员不得以办公事为由不上班。如发现一次扣罚工资100元。

五、各科室保持本科室室内卫生。

六、由办公室统一划考勤,月末向财务报考勤表,出现旷工和违反规定的,由财务发工资时扣除。

七、办公室统一安排值日,在值日期间各科室搞好本区域卫生。

2011年2月10日

机关人员管理制度 第七篇_机关管理人员下现场管理制度

机关管理人员下现场管理制度

第一章 总则

第一条 为树立良好的工作作风,规范机关管理人员经常深入现场行为,及时了解、掌握现场运行情况,帮助和督导解决现场实际问题,确保公司管理系统健康有序运转,制定本规定。

第二条 本规定所称机关管理人员是指机关各部室在XXXX工作的管理人员。

第三条 本规定所称现场是指XXXX、XXXX、XXXX、XXXX。

第二章 基本要求

第四条 各部部长、副部长每月下现场不少于一次,运营部管理人员每月下现场不少于两次,其他部室管理人员每月下现场不少于一次。

第五条 机关管理人员下现场要结合各自工作职责,深入实际,了解问题、思考问题、解决问题。

第五条 机关管理人员下现场严禁违章指挥,避免越位指挥,做到到位而不越位、不错位。

第六条 机关管理人员下现场要严格遵守现场各项管理制度,听从现场管理人员安排,积极参与一些临时性工作。

第七条 党群工作部管理人员下现场重点关注内容: 1、了解职工就餐、住宿、洗浴及冬季供暖、夏季防暑等生活方面存在的困难;

2、了解在考勤休假、绩效考核、人员配置和管理人员工作作风等方面存在的问题;

3、查看在民主管理、厂务公开、宣传教育和制度执行等方面的情况;

4、核对仓储量、运输量等各类统计上报数据的实际情况,规范各种报表。

第八条 运营部管理人员下现场重点关注内容:

1、了解装卸、库存、料堆打水、取制样及机车、车辆运行等作业环节具体情况和存在的问题,及时同相关单位协调解决;

2、掌握设备运行情况,对现场设备进行点检,查看各类设备管理记录台账,对设备缺陷、隐患及时处理;

3、检查现场作业过程中的安全、质量标准化及“6S”现场管理情况,重点是“三违”、隐患排查情况,协调解决生产过程中存在的安全问题。

第九条 市场部管理人员下现场重点关注内容:

1、采购合同、运输合同兑现情况,采购物料化检验指标是否达到合同标准;

2、主动关注、及时掌握策克口岸煤炭进口量、价格、销路等市场动态。

第十条 财务部管理人员下现场重点关注内容: 1、了解合同兑现情况,提前筹划资金; 2、开展核对结算数据、报税等财务工作。

第十一条 机关管理人员下现场必须深入实际了解发现生产、生活中存在的问题和困难,要提出整改意见或解决方案,并及时将信息反馈给相关部门协调解决。

第三章 考核

第十二条 机关管理人员下现场实行月考核和通报,无特殊原因下现场少于规定次数或下现场后履职不到位、无实效的,视情况考核1-3分。

第十三条 党群工作部负责对管理人员下现场情况进行汇总、考核。

第十四条 机关各部负责每月30日前向党群工作部反馈本部室管理人员下现场情况统计表(附件1)。

第四章 附则

第十五条 本规定自下发之日起执行。 第十六条 附件

1、机关管理人员下现场情况统计表

机关管理人员下现场情况统计表

部门: 年 月

说明:1、下现场时间填写格式为:X日—X日;2、整改部门/完成时间是指针对存在的问题已整改完成的实施部门及完成时间。

本文来源:http://www.gbppp.com/sh/492841/

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