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民营医院网络部组织架构与职责
根据民营医疗行业的管理模式、网络营销导向实施医院网络部组织架构与职责是为了提升管理体系，强化团队人员的责任，确保医院网络营销目标和战略的实现;提高团队协作的效率，有利于信息的交流，促进相互学习和竞争意识，促进创新和人才培养，使医院可持续成长和降低管理成本。
网络部筹建人员与职责
网络总监：参与制定医院营销战略，根据营销战略制们医院网络营销组合策略和营销计划，监督实施经营全过程，完成经营任务; 统管优化，竞价，技术、咨询。
网络组长：根据医院或集团规模进行人员扩展。由内部小组选拔，根据上级下达的任务指标进行实施，同时负责数据统计与咨询进行核对。
一、网络组——优化组长：负责网站项目的站内文章编辑、站外优化反向链接等数据任务等推广事宜。
网络组——优化组——内网编辑员工作职责:
1、网络文章采编及时包质：按网站要求保证网站文章的新颖及经营活动的需求，按网站规定增加相关文章;
2、完成网络文字编辑工作：确保新闻中无错误，如医院名称、电话、地址、关键要词汇、错别字，与医院本身经营不相冲突等;
3、完成计划一个月内的收录数量指标：a.完成规定文章发表数量;b.保证完成文章质量;c.增加文章收录数量; d.收录文章质量度。
网络组——优化组——外网优化推广工作职责：
1、完成第三方网络媒体的建立：相关性博客、空间、论坛，按时高效完成;
2、根据推广需求发表相关软文;
3、及时统计数据分析: 定期统计数据分析，且数据准确有改善推广效果;
4、完成计划指标:a.完成几乎内博客、论坛、问答等站外媒体建立数量及布局设计;b.完成规定内软文发表数量，并得到了很好的展现;c.完成指定计划有效外部链接数量;d.主关键词及二级关键排名达到标准。
二、网络组——竞价组长： 负责项目竞价方面事宜(关键词按照上级指标进行投入推广、统计，检测数据等。)
网络组——竞价组——竞价推广工作职责：
1、完成规定任务内的关键词数量及描述：以专业的眼光及领导的需求填写相应关键词，及描述创意单元格，每天至少跟踪一次;
2、及时更新关键字段排名位置：确保关键字段在各网站排名规定范围位置内;
3、完成计划内数量一个月内;a.完成指定网站百度后台关键词及描述创意的数量;b.保持主关键词在搜索引擎首页的排名;c.确保账户有效及时，不出现停歇;d.确保网盟图片，在有效网站上展现;e.检测统计有效咨询成本(有效咨询量/推广费用);预约到诊成本(咨询到诊量/推广费用);
三、网络组——技术组长： 负责项目站点技术及美工、专题制作等方面事宜。
网络组——技术组——程序员工作任务：
1、后台网络程序编写及时接要求完成：按工程单子要求及时进行相关页面的编程工作，并确保安全、稳定及适用性;
2、网站/服务器运行无异常：正常运行以保证所属网站正常访问;
3、网页浏览速度达标：页面打开速度不能超过5秒;
4、合理化建议或创新(有效/及时);
网络组——技术组——美工设计工作任务:
1、完成网站外设计、美工搭配:以专业的眼光及领导的需求设计并创意广告及页面，按网站要求完成计划工作;
2、及时更新关键字段排名位置:确保关键字段在名网站排名在规定范围位置内;
3、根据上级下达的专题制作(技术专题、节日营销专题、事件营销专题等)并按时完成;
四、客服咨询——咨询主管：负责各项目咨询方面事宜，统管网络咨询。考核预约率(预约量/有效咨询量)及到诊率(到诊量/预约量)，细节的东西这里不谈，比如漏接对话等;考核咨询员的转化率。
客服咨询——网络组长：负责项目网络咨询方面事宜(按医院分配)。
根据不同的医院，管理模式，医院规模来设定网络部组织架构与职责，本方案根据个人工作经验总决出来的组织架构与职责希望同行朋友可以借鉴下。
医院中高层（院长、企划主任、网络主管、门诊主任）各岗位职责内容 济宁民生医院，始建于1992年7月，原名济宁民生煤化医院，位于济宁市中区东五里营路1号，是济宁12县市区城镇职工(居民)医保、医保门规统筹、新农合医疗定点医院，同时还承担着周边社区数万居民的卫生医疗服务。2009年2月，更名为济宁民生医院，其发展定位为以妇科、泌尿外科为龙头，疼痛科、肛肠科为重点，同时兼顾儿科、内科、中医科的“大专科、小综合”医疗模式。医院在发展过程中，明确各岗位职责，努力打造精品科室是医院发展的一大有效途径。下面我们来简要介绍一下医院的中高层岗位职责分工及说明。
（1）济宁民生医院经营院长岗位职责
（一）在民生医院医院总经理的领导下，经营院长全面领导医院的各项工作，如：医疗、经营、人事、总务等。
（二）经营院长负责制定、指导医院全面工作的开展，按期布置、检查、总结医院各项工作，并及时向总经理汇报；
（三）负责组织、检查济宁民生医院临床、护理工作，定期或不定期巡查门诊、病房，发现问题要采取积极有效措施，保证医院医疗质量的不断提高。
（四）负责组织、检查医院的临床、教学，及业务技术的学习、培训工作。
（五）领导、检查、督促各科室工作计划的拟订、贯彻执行情况，并采取有效措施，促进医院各项工作的开展。
（六）教育全院职工树立“一切以病人为中心”的服务理念和良好医德，改进医疗作风和工作作风，督促、检查以岗位责任制为中心的规章制度、技术操作规范等执行情况，严防各类医疗事故的发生。
（七）根据济宁民生医院医院的组织结构框架、人事制度管理等具体情况，对医院各岗位工作人员进行任免、奖惩、调动、提升等。
（八）对企划、市场、网络等营销部门的工作情况进行监督、指导，并对各部门提出的具体意见和建议进行梳理、汇总，形成书面报告，上报总经理进行研究、讨论。
（九）对医院运营状况，及各职能部门的工作提出建设性意见，指导；定期向总经理汇报医院经营运行状况，并不定期接受总经理的工作质询。
（2）济宁民生医院业务院长岗位职责
（一）在总经理、院长领导下，分管医疗、护理、医技、院感、保健等工作。
（二）参与医院的决策和管理，及时向总经理、院长提出建议。
（三）严格按照国家法律法规制定和完善各项医疗安全、医疗质控、操作规程等各项管理。
（四）督促检查各临床医技科室的医疗制度、医护常规和操作规程的执行情况，确保医疗安全。
（五）深入科室，了解、检查临床医疗及护理情况，组织重大突发事件和公共卫生事件的抢救工作。
（六）主持召开全院医疗护理工作会议，定期分析医疗指标完成情况、医疗质量管理情况，采取措施不断提高医疗质量和医疗安全。
（七）负责拟订全院医务人员、医疗业务人员的培训计划，并组织实施，督促检查，按时总结。
（八）负责组织与上级医院、兄弟合作医院的医疗、教学、培训工作的联系，负责组织做好联系院外专家、教授来院会诊或坐诊工作。
（九）负责全院医疗新技术、新项目的引进和推广应用工作。
（十）对全院医疗质量的控制、医疗业务指标的分析，以及及病案统计等管理工作。 （十一）负责抓好全院门诊、急诊、住院工作，指导各临床科室开展工作。
（十二）督促、落实医疗科研课题的申报、相关项目的审批，密切与工商、卫生、质检、市医保办、市新农合办等部门的关系。
（十三）配合院长开展工作，做好分管的其它工作及院领导班子安排的有关工作。
（3）济宁民生医院市场部岗位职责
（一）在医院总经理、经营院长的领导下，负责全院医疗市场的开发、市场维护工作。
（二）针对医院、医疗市场状况、同行竞争力等进行定位分析，并结合医院经营科室的实际情况，制定市场营销的年度、季度、月度规划。
（三）制定医院市场开发的具体方案，并负责具体实施，及时汇总、跟进在开发、拓展市场中遇到的难点问题，形成书面报告，上报经营院长、总经理研究、讨论。
（四）定期或不定期组织市场人员进行调研活动，如：当地或周边人口的构成情况、不同区域人们的就医习惯、居民医疗消费占家庭消费的比重等，并对搜集、调研情况进行汇总、分析，根据具体情况及时调整市场开发方案。
（五）每周一召开市场人员会议，检查、指导市场人员的工作方法、督促其工作进度，组织部门员工相互交流市场经验，相互协作和学习。
（4）济宁民生医院企划部岗位职责
（一）在民生医院总经理、经营院长的领导下，负责开展医院品牌宣传、营销企划工作，包括相关活动策划、公关策划、营销策划、广告策划等策划内容，并根据医院当前需要进行整合营销，并跟踪、落实细节实施，以期达到既定的目标效果。【医疗网络主管职责,】
（二）负责收集竞争对手的相关信息，包括竞争对手的核心科室、开展哪些病种项目、特色治疗与优势、相关的仪器设备、医务人员的规模及业务、职称水平、媒体投放策略、媒体投放类型、媒体投放内容、营销相关活动策划内容及效果等及时跟进、综合分析。
（三）运用市场营销、企划等知识，结合医院特点、发展定位等，制定品牌形象推广方案及投放计划，上报总经理、经营院长讨论，并依照院领导要求贯彻执行；
（四）对门诊导诊、电话咨询、医生接诊率、病人满意度、网络到诊、市场营销等数据综合分析，并总结出分析结论，包括初(复)诊量、复诊率、病源群体、病人的年龄段、区域目标群体、病人的消费习惯、来院的就诊渠道、病人的经济实力、医生抓潜的营销水平等做出系统分析，为医院经营提供第一手资料，同时也为企划方案的具体制定、实施提供必要的市场信息数据。
（五）与各科室主任做好沟通，针对专科特色技术、专家擅长内容等，制作医院内、外宣传资料，及相关的活动策划、品牌营销推广等工作；
（六）做好区域媒体的公关工作，与其建立良好的媒介合作关系，掌握优势媒体的时段、媒体优惠价格；为日后医院新闻、活动策划、会议营销、案例追踪采访等打下基础。
（七）与医院市场部、网络部、咨询等搞好关系，密切协作，发挥团队力量，充分用好现有资源，制定出适合自己医院发展的企划方案，并将方案细节执行到位，以达到预期效果。
（八）不定期对医院营销方式、营销效果、阶段性营销做好分析、总结，及时调整不足，虚心听取市场、咨询、经营等部门的意见和建议，改进、完善工作的方法和细节，力争取得最大的宣传效果。
（九）按照企划部工作职责，对文案、平面等人员合理分工、开展工作，并对其工作情况进行绩效考核，指导、督促、提升其工作。
（十）按照医院业务发展状况，制定阶段性的营销推广投放计划、价格谈判，上报院领导审批，并结合院领导要求执行。
（5）济宁民生医院网络部职责
（一）在总经理、经营院长的领导下，网络部全面负责医院网站的运营工作。
（二）在总经理、经营院长的领导下，负责网络对外合作业务、内部业务的审批，如：竞价推广公司的选择（关键词竞价、微信微博、健康网二级域名的合作等）、网站信息备案及其它网络营销。
（三）负责医院网站各版块的更新、维护，增加站内原创性文章、院内外新闻资讯等相关内容。
（四）根据医院宣传需要，制作各种网络专题页面，并配合企划部、市场部开展的活动做网络营销。
（五）在各大门户网站、论坛、博客等发帖、软文推广等，并对网络上的医院负面信息进行删除；
（六）与新闻门户网站合作，发布医院新闻资讯、康复案例、活动营销、技术推荐、软文推广等。
（六）对合作网站的广告投放情况进行监测，对站内外链接、论坛咨询窗口、论坛对联广告进行更新、维护。
（八）对网站每日的咨询量、IP（或PV）流量、百度点击量、优化（竞价）词的转换量等进行数据分析、统计，制作统计报表存档。
（七）对医院网站SEO优化及效果进行监测，并对竞争对手的网络营销情况统计分析，研究网络营销的新手段、新思路。
（九）每周召开网络营销研讨会，与网编、美工、竞价、优化推广人员交流各岗位经验，发现、解决网络营销中存在的问题。【医疗网络主管职责,】
（6）济宁民生医院经营办主任岗位职责：
（一）负责医院的经济核算工作；
（二）在总经理、院长的领导下，协助拟订、修订医院发展战略；
（三）在总经理、院长的领导下，协助制定医院年度经营计划草案；
（四）负责组织制定、颁布公司的业务管理制度、业务流程及各项标准；【医疗网络主管职责,】
（五）制定医院业务发展计划，督促、指导各部门制定月度、季度、年度工作计划，并监督其实施；
（六）依据各部门工作执行情况，及医院发展需要，对各部门进行绩效考核；
（七）建立、健全医院成本控制制度，定期分析医院经营指标，帮助、指导各科室努力控制成本；
（八）全面负责医院市场开发、企业文化建设、医院信息系统建设和维护等管理工作。
（7）济宁民生医院门诊部主任岗位职责
1、在民生医院院长领导下，门诊主任负责门诊部的医疗、护理、教学、科研，院内感染控制和行政的管理工作。
2、组织制定门诊部的工作计划。经院长、分管副院长批准后组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
3、负责领导组织、检查门诊病员的诊治和急诊、危重、疑难病员的会诊和抢救工作，接受大批外伤、中毒、传染病员时，要及时上报，并采取相应措施。
4、定期召开门诊系统会议，协调各科关系，督促检查医务人员贯彻各项规章制度、医护常规、技术操作规程；整顿门诊秩序，改进医疗作风，改善服务态度，简化各种手续，方便病员就医；做好门诊质量控制工作，不断提高门诊医疗护理质量，严防差错事故。
5、按照中西医结合医院特点，制定门诊各项工作制度，采取有效措施，改善服务态度，提高医疗质量，缩短病人候诊时间。
6、负责安排“门诊大厅一站式服务站”的管理、值班主任安排；做好病人病假条盖章、医保咨询、健康咨询、电话咨询等工作。
7、监督门诊工作人员做好卫生宣教、清洁卫生，消毒隔离、疫情报告等工作。
8、协同有关工作人员组织门诊医务人员到所属地段、工厂、机关、学校建立协作关系，搞好爱国卫生运动。
9、组织所属人员的业务训练，妥善安排进修、实习人员的工作。
10、负责医院的院内感染控制、传染病防控、医护人员防护等各项工作。
11、完成医院交办的其他任务。
门诊办公室副主任岗位职责
1、在院长领导下，负责门诊医疗、预防、教学和行政管理工作。
2、负责门诊日常的管理与协调工作：
①根据门诊管理要求，制订相关规章制度，经院长批准后组织实施，经常督促检查，按期总结汇报。
②及时掌握门诊各科和病人动态，负责组织检查门诊病人的诊治和急诊、危重、疑难病人的会诊和抢救工作，发生突发性公共卫生事件时，要及时上报院长病采取相应措施。
③与各科主任及时沟通门诊病人就诊情况，协调做好管理工作。
④负责督促指导门诊各科做好消毒隔离，医请报告工作。
⑤做好门诊各工作室的统计和整理分析工作，按时上报。
3、负责检查门诊各科室的医生出诊情况：
网络管理员岗位职责
1、协助网络中心主任制定本院信息网建设及网络发展总体规划，组织并实施年度计划；
2、确定网络安全及资源共享策略；
3、全面规划医院信息网络IP分配策略，负责医院信息网络IP 地址分配；
4、负责公用网络实体，如服务器、交换机、集线器、路由器、火墙、网关、配线架、网线、接插件等的维护和管理；
5、负责服务器和网络软件的安装、维护、调整及更新；
6、负责网络账号管理、资源分配、数据安全和系统安全；
7、参与网络值班，监视网络运行，调整网络参数，调度网络资源，保持网络安全、稳定、畅通；
8、负责计算机系统备份和网络数据备份；负责计算机网络资料的整理和归档。
9、保管网络拓扑图、网络接线表、设备规格及配置单、网络管理记录、网络运行记录、网络检修记录等网络资料。
10、每年对本单位计算机网络的效能进行评价，提出网络结构、网络技术和网络管理的改进措施。
网络部职能架构规划
1、设计组：程序员，网页设计，文案
2、优化组：SEO优化，站内编辑
3、推广组：分类编辑
4、竞价组：竞价专员
5、咨询组：咨询专员
网络部主管岗位职责：
1、规划和制定整体网络运营推广方案，按照计划实施网络营销方案，带领团队执行运营计划；
2、指导、审核项目总体方案，对各项目进行最后的质量评估；
3、配合医院企划部、市场部开展的活动进行网络营销;
4、对下属员工进行专业技能、素质提升等培训和绩效管理等工作，建立高效、和谐团队；
5、定期向医院领导汇报工作，及时把握部门员工工作情况并进行考核。
推广组组长岗位职责：
1、负责对医院网站、网页的宣传推广，不断提高医院网站、网页的点击率和行业知名度；
2、负责对外合作网站的广告投放监测；
3、整理并不断开拓免费的搜索引擎、B2B、B2C、C2C等推广平台，熟悉不同推广平台的优劣；
4、通过网络技术、网络渠道提高网站用户的体验度、网站访问流量；
5、做好网站流量的统计分析工作，总结各种推广方式、推广技巧的有效转化率
竞价专员岗位职责：
1、进行竞价关键词的上下线调整以及竞价名次的调整。
2、分析点击关键词和对话关键词，及时根据实际情况调整排名并进行效果监测;
3、根据投放计划，保证指定的关键词在指定的排位。
4、实时检查关键词排位，及时调整关键词位置至指定位置。
5、根据商务通及流量统计工具，及时调整和添加账户关键词。
分类编辑岗位职责：
1、利用其他网站平台发布宣传软文。
2、利用网友提问的方式引导网友来院就诊，树立医院形象。
3、发布软文的论坛、博客等网站，应提交网址、注册帐号、密码、密码找回提示问题和答案等信息进行存档。
4、负责指定关键词自然排名前十位的覆盖率。
5、利用火车头采集及进行文章的初步处理。
站内编辑岗位职责：
1、参与策划网站整体规划和栏目的设置，按照计划和编辑自己所属的栏目、文章、图片；
2、进行网站专题、栏目、频道的策划及实施；
3、负责博客的软文推广；
4、负责网站留言内容的搜集、编辑和发布。
5、负责全部付费平台的文章更新工作。
网页设计岗位职责：
1、负责公司网站页面的美工设计，修改；为网站广告制作广告图片、横幅及动画广告；
2、配合技术部门对网站页面设计和技术的支持；
3、网站整体栏目、网页的设计制作，对网站原有栏目进行加工处理；
4、配合编辑负责网站专题页面的设计和制作；
5、认真做好各类信息和资料收集、整理、汇总、归档等工作；
6、协助医疗部门处理术前/术后对比图。
程序员岗位职责：
1、负责医院网站建设和维护
2、网站功能修改和升级，对网站前后台功能进行修改和升级；负责网站代码的优化和维护，保证网站的运行效率。
文案策划岗位职责：
1、负责医院相关新闻报道的文字撰稿，及报刊广告文字相关的医院宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作；
2、根据医院广告宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划；
3、根据广告及活动安排的周期，各专业科室的特点，力求文稿简洁、活泼、生动、可读性强；
4、定期收集各媒体相关文稿、资料，汲取精华，及时向领导提供、反馈高质、新颖的文稿、
资料；
5、确保各媒体的文稿、资料无差错。
6、负责医院百度广告创意的提炼及撰写指导。
网络咨询岗位职责：
1、电话、商务通/QQ/MSN等网络软件的应答及咨询回复；
2、医院网站咨询回复，网站质量、网站信息监督、信息反馈；
3、与现场咨询师及临床医务部门进行沟通、合理按排客人预约上门、预约客人跟踪回访，及时反馈、登记统计客人相关资料、信息等；
4、针对相关问题及时与企划、网络部门负责人及时反馈情况。
电子商务部-各部岗位职责
一、电子商务部项目部架构
电子商务部架构图
网络部工作
网络推广部
一、推广部结构
1、调价
2、统计
3、编辑
4、策划
二、部门人员
1、网站编辑1名
2、竞价员1名
3、信息统计1名
4、设计1名
三、部门工作重点
利用咨询软件，借助网站平台，进行在线咨询服务，以赢得病人，占领更多的医疗市场份额。
1、网站建设
A、了解网络竞争环境
了解医疗行业网络市场现状及特点，竞争的重点在哪种手术。
B、确定网站的核心价值链
确定网站服务谁？如何服务？服务的价值如何？为何服务？优势在哪儿？
C、确立“以患者为中心”和“从实际出发”的网站策划思想
医院作为社会上一种特殊的服务行业，医院网站无论是外观设计上还是内容安排上，我们都要从病人的角度进行策划，充分体现“病人至上”的宗旨。
D、网站可看性（内容）、专业性（医疗）
对于一个医院网站而言，网站建设最重要的是认为因素，如管理、创造、服务等，患者关心的并不是网站的技术因素，更注重则是网站内容对他来讲有多大价值。
E、确定网站建设的重点主题
专家设备技术治疗特色 公益事业医院荣誉 患者平台交流
2、网站维护
A、服务器及相关软硬件的维护，对可能出现的问题进行评估。
B、数据库维护，有效地利用数据进行网站维护，使网站正常运行。
C、网站内容的更新、动态信息的即时更新(广告的设计)、网站完善及精修。
D、提高网站的质量，在最短的时间内使浏览者打开网页。
3、利用网络媒体对医院网站进行宣传、推广，达到高访问量，高咨询量，目前推广重点百·度竟价、Google竞价、Yahoo竞价、sogou竟价
A、关键词：结合医院诊疗范围筛选对于医院有价值的关键词。
B、标题描述：主题明确、简明精练、言简意赅，充分突出与关键词的相关性、包容性。
C、网页描述：用通俗易懂患者能看得懂的语言围绕关键词做介绍；前20个字内包含关键词，至少在
整个描述内重复两次关键词；不要在描述中重复医院名称，不要在描述中出现URL、重
复特殊标点符号，不要罗列与关键词无关的其他信息等。
D、链接：提高点击和对话转换率的重要要素，链接的文章要能解答患者心中部分疑惑，结合医院的专
家没备及治疗特色但多注重科普性和公益性商业性不要太重，正确引导其进入在线咨询。
（1）网站优化：现是外包公司做网站优化，我们定期根据具体情况提交需要优化的关键词，积极
配合进行优化工作。
（2）放心120专家门诊
（3）第三方网站(体检网)
4、控制推广成本：关键词均价、对话成本、意向成本、实到成本
A、严格监控每日、每周、每月各项成本，根据实际情况进行调整。
B、有效控制和节约网络推广投入，使每一分推广费用都发挥它的最大作用。
C、根据统计分析结果对关键词分类分科分病种的系统化管理，对无效的关键词进行精修或删除。
5、制定网站长短期推广计划
A、推广计划不仅是推广的行动指南，同时也是检验推广效果是否达到预期目标的衡量标准。
B、网站推广不是孤立的，需要与医院其他营销活动相结合来进行。
C、进行推广效果跟踪进行下一期的网站推广。
四、岗位工作重点
1、调价专员：负责百度竞价帐户，根据统计数据，结合实际情况，用最佳价格将每个关键词控制在最佳位置，保证网络咨询医生有充足的资源，并保证良好的咨询效果。
A、根据各项具体统计数据调整调价方案；
B、从关键词点击、总消费、均价、对话数量、意向数量、实到数量几个要素时调整调价方案；
C、每日时段统计表，根据即时情况进行调价；
D、白天工作时间，辅助统计专员查看并标注北京咨询患者百度具体来源及病种分组情况进行调价； E、早9：00开始调价，晚5：00—6：00进行最后一轮调价，以保证晚班咨询效果；
F、中午轮流休息进行调价，以保证中午的咨询效果：
G、调价时根据咨询医生的排情况进行调整，避免因咨询医生人数和技巧跟不上而浪费资源。
2、统计专员：负责统计网络推广部各项数据，便于推广分析使用。
A、早8：00开始统计前一天主要数据，9：00给部门负责人和调价员查看；
B、统计月各项数据。
3．网站编辑：负责医院网站文章医学方面的编辑、竞价关键词编辑。
A、为新闻编辑文章的专业把关；
B、编辑竟价关键词，让关键词在搜索引擎上脱颖而出；
C、随时根据情况精修现有关键词的描述、链接等：
D、随时根据情况增加、删减竟价关键词；
E、随时进行质量度低关键词的完善编辑工作：
F、定期将有效关键词进行扩展。
五、紧密联系
1、与医院其他部门的联系
随时了解医院的最新动态，调整推广方案；
2、与网络部其他部门的联系
A、要紧密与网络咨询医生沟通，了解访问网站咨询患者的各种实际情况；
B、随时了解网络统计部统计的患者实到、分科实到情况。
3、与本部门的联系
A、调价员分类管理百度帐户；
B、部门每个岗位都要与本部门统计专员紧密结合；
C、关键词编辑于调价员紧密结合、沟通。
六、部门主管的工作重点
主要是以培训材料的整理、培训、定期考核、制度的执行、部门内部的协调、同临床加强交流、组织经验交流等工作为主。加强咨询医生的专业知识，配合临床工作。定期更新商务通的快捷恢复，安排各商务通的咨询医生。通过商务通的形式让患者对我院产生信任提高我院的知名度和社会效益，提高就诊量。
医院集团医疗总监岗位职责
1、在集团董事长、总经理和分管副总经理的领导下，负责集团及下属医疗机构的医疗业务管理和拓展工作，定期向上级领导汇报业务等主要工作运行情况，自觉遵守请示、汇报和上报制度。
2、组织制定完善与工作相关的各项规章制度、工作计划并组织实施，确保集团医疗业务工作正常运转。
3、组织和落实医疗业务培训计划，积极抓好医疗人才培养和技术考核
4、拟定集团医疗项目发展规划，指导下属医疗机构开展新业务、新技术和科研工作，逐步形成特色、专长和品牌。
5、拟定下属医疗机构医疗管理岗位设置计划，并指导医疗管理人员有效的开展工作。定期不定期检查、指导、考核医疗管理人员的工作执行情况，不断提高管理水平。
6、主持、组织集团的医疗工作会议、学术交流、新技术项目开展等业务活动。
7、督促检查下属医疗机构医疗工作制度、操作常规的落实执行情况；纠正医疗护理工作中出现的偏差，采取有效措施，不断提高医疗质量。
8、定期组织召开医疗质量分析会，积极采取预防措施，杜绝医疗事故和严重医疗差错的发生，确保医疗安全。
9、深入基层，了解下属医疗机构在医疗工作中遇到的困难，并大力支持和帮助克服。
10、组建专家委员会并有效的开展工作，科学、有效的整合、利用医疗人力资源，使医疗人力资源配置和管理最佳化。
11、不断了解国内外医疗发展趋势，负责组织新医疗机构和新医疗项目的开展和实施。
12、及时了解国家和地方医疗卫生政策、医疗市场信息，向集团领导提出建设性的战略发展意见和建议。
13、完成集团领导交办的其它工作。
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