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工商管理毕业论文题目：
1.中小企业营销或战略管理问题的调查（案例）、分析和研究
2.中国企业分销网络的设计与管理
3.转型时期中国企业营销升级对策研究
4.世界经济一体化背景下中小企业的营销创新
5.整合营销传播与企业品牌形象塑造研究
6.促销策略的整合运用
7.企业品牌策略研究
8.顾客关系管理研究
9.企业竞争力与竞争策略研究
10.品牌创建中的传播（广告）问题研究
11.当前广告活动的新特点、新变化
12.网络广告理论与应用研究
13.广告策划与策略
14.企业营销创新的思路、战略、策略研究
15.消费者行为与企业营销研究
16.企业竞争力评价指标体系研究
17.博弈论等经济理论在市场营销中的应用
18.公共关系与企业良好形象的建立
19.公共关系危机预防处理
20.CIS与企业形象的塑造
21.现代企业营销中的CIS导入
22.价值链管理
23.电子商务战略研究
24.市场营销研究方法
25.品牌定位、品牌个性与品牌传播研究；
26.中小企业营销现状与营销创新研究。
27.品牌传播中的信用问题研究。
28.中小企业营销信息平台构建。
29.中国企业营销国际化的途径研究。
30.新产品的营销手段研究
31.国际化和本土化状态中环境要素的分析
32.促销组合策略及其运用
33.行业营销竞争分析（实例，如：移动通讯业、国有四大银行与新兴股份制银行等）
34.企业营销危机（实例分析、理论研究）
35.中国中小零售企业营销创新
36.广州零售发展现状分析
37.跨国公司中国本地化营销分析
38.管理创新效果的实证研究
39.大中小型企业分类方法与企业规模结构研究
40.企业规模结构与区域经济发展之关系
42.外商投资区位的空间变动研究
43.企业决策与控制的相互关系问题研究
44.中国连锁商业发展现状、问题及对策
45.信息时代中国商业面临的挑战及对策
46.特许经营在我国发展的现状、问题及前景
47.经济全球化背景下中国零售业发展思考
48.零售业态发展与中国零售格局变化
49.国内连锁企业发展中存在的问题及对策
50.公司治理结构的发展新趋势企业管理创新研究
51.人力资本演化进程研究
52.人力资本价值评估研究
53.企业交易成本与管理成本的关系研究
54.现代批发商业地位、作用、发展问题研究
55.企业物流问题
56.我省物流发展环境、规模、现状、条件等问题的研究
57.农产品流通问题探讨
58.新时代下企业员工激励机制的讨论
59.试论质量管理与企业文化的关系
60.新时代下企业家的领导理念探讨
61.企业质量改进的系统管理
62.提升企业竞争力的因素分析
63.供应链管理中的信息化问题研究
64.供应链管理的激励机制建立
65.企业内部物流系统设计研究
66.小物流企业的整合研究
67.ERP系统应用的困难与对策探讨
68.知识经济时代下企业管理的改革
69.企业内部经营管理机制探讨
70.企业文化研究
71.企业核心竞争力的培育
72.企业激励机制的探讨
73.员工绩效评估模式的选择
74.探讨国企改革——建立和完善公司治理结构
75.中小企业核心竞争力的培育
76.探讨企业的文化管理模式
77.我国企业国际化道路的选择
78.如何改善民营企业的外部环境和内部条件
79.试论企业危机管理
80.期权定价理论及其在房地产投资决策中的应用
81.企业发展中管理伦理道德问题研究
82.企业并购战略中整合问题研究
83.如何构建企业核心竞争力
84.如何构造市场进入壁垒但又规避管制
85.网络时代的网络效应研究
86.中国民营企业文化战略的实证研究
87.上市公司多文化发展战略的绩效研究
88.中小企业发展问题研究
89.中小企业竞争力的现状、问题及对策研究
90.民营企业的文化塑造研究
91.中小企业中的诚信管理
92.中小企业创新方法研究
93.中小企业品牌管理研究
94.中小企业战略模式
95.企业竞争力综合分析
96.战略选择与战略评价
97.如何打造房地产企业的核心竞争力
98.物业管理行业现状及发展
99.价值转移中的企业战略转型研究
100.人力资源管理工作外包研究
101.关于国有企业薪酬实施中的几个问题 102.员工招聘的方法与技术研究
103.人力资源管理技术方法研究
104.企业绩效评价调查研究
105.非营利组织员工绩效管理研究
106.企业人力资源管理的有效性研究
107.中小企业人力资源管理绩效研究
108.人力资源管理柔性化研究
109.人才柔性流动存在的问题及对策
110.论人力资本投资与企业竞争力
111.跨国企业推动我国人力资本投资的作用分析 112.企业变革与企业竞争力的关系研究 113.我国企业薪酬体系现状及问题分析 114.我国企业激励机制研究
115.论中小企业竞争力培养
116.企业人力资源的成本分析
117.全球化条件下中国人力资源核心竞争力的选择 118.知识经济时代的人力资源开发
江苏大学继续教育学院毕业论文
电力企业高效库存管理方案研究
学 生 姓 名 指 导 教 师 班 级 学 号 工商管理
函 授 站
2012年4月30日
电力企业高效库存管理方案研究
摘 要
随着企业经营环境的恶劣，企业竞争的激烈，迫使企业加强内部管理。物流是“第三利润源”正越来越得到电力企业的认同。库存管理适当与否对企业经营的利润改善有很大的影响，决策得当，则可提高效率进而创造利润。如何保持合理库存，既满足企业正常的生产需求，又能合理的减少库存成本是目前电力企业必须要解决的问题。本文根据如皋市供电公司物资公司的现状及2009年的经营状况，结合现代仓储管理知识，提出库存控制的研究方案，提升仓储管理水平，达到降本增效目的。
关键词：库存成本，ABC分类，物流信息系统，零库存
ABSTRACT
Contents： As the business environment, the fierce competition of enterprises, forcing enterprises to strengthen internal management. Logistics is the "third profits source" are becoming more and more get the electric power enterprise's identity. Inventory management of enterprise management of appropriateness profits have great influence on the improvement, decision-making, can improve efficiency properly and to create profits. How to keep the reasonable inventory, meets the requirements of normal production enterprise, and can reduce inventory cost is reasonable current electric power enterprises must solve the problem. According to the RuGaoShi power supply company supplies company and the status of the 2009, combining modern warehousing management knowledge, inventory control, warehouse management level, and achieve promotion financial purpose.
Keywords： Inventory cost, ABC classification,logistics information system, zero inventory
目 录
第一章 方案提出的背景及意义 ................................................................................. 1
1.1现代物流管理理念在电力系统物资管理中的运用 ..................................... 1
1.2公司总体概况 ................................................................................................. 1
1.3公司存在的问题（应该介绍库存管理方面的问题） ................................. 2
1.4市场竞争的需求 ............................................................................................. 2
1.5解决问题的意义 ............................................................................................. 2
第二章 方案一：准确控制库存货品 ......................................................................... 4
2.1运用ABC分类管理法对货品进行有效分类 ................................................. 4
2.2加强物资的计划管理 ..................................................................................... 6
2.3运用物流信息系统对库存物资实施监控管理 ............................................. 6
2.4降低库存，逼近零库存的运作和管理 ......................................................... 8
2.5经常清仓、查库、盘点 ................................................................................. 9
2.6高效库存控制管理需要高素质的员工 ....................................................... 10
第三章 方案二：让供应商成为自己的仓库 ........................................................... 11
第四章 方案比较 ....................................................................................................... 13
第五章 结 论 ........................................................................................................... 15
参 考 文 献 ............................................................................................................... 16
电力企业高效库存管理方案研究
第一章 方案提出的背景及意义
1.1现代物流管理理念在电力系统物资管理中的运用
现代物流是经济全球化和信息技术迅速发展的产物。传统意义上的物流业包括交通运输、仓储配送、货运代理、多式联运等业态。但随着经济全球化和信息技术的迅速发展、竞争的日益激烈，物流业逐步演进为包括企业自身的原材料采购、运输、仓储和产成品的加工、整理、配送等由企业自身承担的物流服务业务。因而，从广义上讲，现代物流业包括传统概念的物流企业和商贸流通企业，涵盖原材料(或产成品)从起点至终点以及这一过程相关信息有效流通的全过程。它将运输、仓储、装卸、加工、整理、配送、信息等方面有机结合，形成完整的供应链，为用户提供多功能、一体化的综合性服务。这种新型的现代物流方式，既是全球经济一体化完美完整服务理念的必然要求，更是信息技术改变传统贸易模式的必然选择。
现代物流与传统物流的最大区别，是运用计算机网络和信息技术的支撑，将原本分离的商流、物流、信息流和采购、运输、仓储、配送等环节紧密联系起来，形成了一条完整的供应链。
近年来，随着社会经济的发展，电力市场经营的需求，电力公司系统物资管理按照“集约化发展、精细化管理”的要求，结合现代物流管理理念，建立和完善了物资管理工作机制。物流作为“第三利润源”正越来越得到电力企业的认同。物流管理同时又为对静止或运动库存的管理。库存是有成本的，库存资产在企业的总资产额中所占的比率极为可观，管理的适当与否对企业经营的利润改善有很大的影响。如今对我们电力物资供应企业来说，工作重点就是合理运用资金，保持合理库存，提高效益的同时保证生产和销售的需要。
1.2公司总体概况
如皋苏源电力物资有限公司是如皋供电公司内部物流单位，代表公司行使物资管理职能，负责公司除原（辅）燃料以外的生产、基本建设工程项目、生产维修所需的物资采购、贮存、配送任务物资采购供应工作，即主要从事供电公司的基建工程、配网工程、技改项目、大修及用户工程的电力设备、各类材料的经营工作。公司注册资金160万元。2009年实现销售收入10840万元，其中省、市公司招标大型设备3940万元，此类设备是电力工程中大型设备，直接配送到生产安装现场，不需要太多的管理。余下6900万元材料为全市电力客户新装，增容，电力生产维修、电网工程等的材料供应，分成六大类（设备类、线缆类、铁件类、金具类、瓷件类、杂件类）大小品种2120个。公司现有仓储总面积3000平方米，其中大件库1200平方米，小件库十间共500平方米，露天堆场1500平方米。目前物资仓库有员工42名，其中管理人员12名，搬运工21名，各类搬运工具130台。
工商管理专业毕业论文
论文题目：
姓名：付照初
学校：西华大学
摘 要
随着我国经济的持续深入发展，中小企业作为经济市场化的基本力量，其地位和作用日趋重要。但由于很多原因，长期以来，我国中小企业的持续健康发展一直存在很多障碍。本文在阐述了中小企业的概念的基础上，首先分析了我国中小企业的发展现状并认为，我国中小企业发展过程中面临的主要障碍有四类，一是我国政府对中小企业支持不足，二是中小企业融资难，三是社会信用体系不健全,四是中小企业内部管控中存在问题，由此分析了出现上述障碍的原因，并进一步提出了完善中小企业发展战略的相关建议。
目录
第一章 绪论
1.1 研究目的
1.2研究意义
1.3 中小企业发展的文献综述
1.4 研究内容
第二章 中小企业概述
2.1 我国对中小企业概念的界定
2.2 我国中小企业发展现状
2.3 促进我国中小企业持续健康发展的意义
第三章 我国中小企业发展战略中面临的主要障碍
3.1 我国政府对中小企业支持不足
3 2 中小企业融资难
3.3 解决我国中小企业融资难的有效途径
结束语
第一章 绪论
1.1 研究目的
随着中国经济进入快速发展阶段，作为经济市场化基本力量的中小企业地位和作用日趋重要。从数量上讲，中小企业占我国企业总数的99％以上：新增就业机会的比例来看，80％来自中小企业，从产出规模上讲，中小企业创造的工业产值占全国总产值60％ 。但长期以来由于种种原因，我国中小企业一直比较缺乏良好的内外发展环境，对中小企业改革和发展的思路和方法还缺乏系统和成熟的研究。因此，如何促进中小企业持续健康发展，充分发挥中小企业在经济和社会发展中的作用，正是本文的研究目的。
1.2研究意义 1. 战略是企业发展的一套总体设想，是指导企业经营管理的综合性蓝图，是从企业全局出发而做出的较长时期的总体性的谋划和活动纲领。
2. 战略是企业成功的向导和成功的边界。君略顾问在对数家客户成功的关键因素进行系统对比研究时发现了一个有趣的现象：往往取得成功的企业，其运营管理行为均有意无意之间符合其战略意图，且成功度越高的企业，其总体的战略规划的目标则越清晰明了
3. 构建独一无二的核心能力发展体系是企业追求最高境界的战略管理。近年来国内关于竞争
力、竞争优势、核心技术、核心产品等战略术语，可以归根结底一句话，是否拥有核心能力！
1.3 中小企业发展的文献综述
1 基于互联网中小企业国际化对策研究
本文来源：http://www.gbppp.com/sh/460792/
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