【www.gbppp.com--减肥方法】
短信沟通
短信沟通是我们与客户沟通的一种非常有效的方法，有点在于可以无障碍的把我们的关怀、知识等信息传递给客户。通过短信可以改变客户的学习观念，增强彼此之间的信赖感，塑造并提升了我们学习顾问的价值，对邀约、跟单、成交、开发新客户都有着意想不到的好处。
使用信息的方法：（建议）
1、参加过研讨会未成交的客户：信息是作为跟踪的桥梁，在此分两类客户：
1）对学习有概念的客户：发管理类和学习理念类的；每天一条，最好早上固定时间发（例如：每天早上八点准时发）如果你的时间没有规律，客户的心理就是：你想起我的时候才会给我信息，对我无所谓的态度，那我也会对你无所谓。
2）对学习没概念的客户：一样先发促使他学习的管理类信息，也在固定时间发送，客户会感到你是一个不错的人，才会让客户感觉你真的是在用心帮他，时间长了就会跟你成为朋友，对你才会有更好的信赖。
2、一条信息不宜过长，一般在40个字左右，太长的把它分成两段，但是不要一次发送分两天早上发。给客户制造一个悬念，让他有一种迫切想知道下文的这种作用。
3、偶尔发一些关心他及他的家人的信息。比如：最近天气转凉了、节日到了，发两天关心的信息，早上发效果更好。
4、已成交的客户：（信息作为进一步的服务）已成交的客户一般晚上发，最好发一些关心他的企业、家人的信息，带一些激励，有内涵的信息；（晚上发的时间不要太晚，同时还要考虑客户是什么样的类型）早上发管理的、如何激励员工的，时间最好固定发送。
5、重要的客户最好早上发。
精选短信
观念篇
1、经营企业就是经营人，经营人首先尊重人，管理的关键不在于知而在于行，兵随将转，无不可用之才。思路决定出路，观念决定企业的命运。
2、一家企业人才的多寡决定了企业发展的命运，企业人才的能力和策略决定了企业业绩的高低，所以如何做好人才的战略我们企业的核心工作。
3、好的开始时成功的一半，训练好人才能把企业做强做大，一开始就用对方法总比在摸索中成长好的多，你同意么？
4、办公司就是办人，人才才是利润最高的商品，能够经营好人才的企业是最终的赢家。现代企业的竞争，归根结底是人才的竞争，从这个角度来说，人才是企业之本，祝吉祥如意！
5、高效的领导者都意识到，领导哦啊能力最终的考验就是能获得永久的成功，而这就需要不断的培养未来的接班人。早上好！
6、未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。祝您企业长青！
7、人力资源管理与企业发展来说是命脉，人才对于企业来说是血脉；企业是一个有机的生命体，它在生长过程中，不仅需要体格的强健，更需要各部分肌体的完善。
8、人才是企业宝座的基石；知识是企业挺直的脊梁；市场是企业追梦的热土；优质是企业信誉的保障。
9、企业在市场的竞争中输赢的关键在与其核心竞争力的强弱，而现实核心竞争力的唯一途径是培训人才与创新，请问您的企业这两点都做到了吗？10、常见学习型企业，就是把人才
资源作为企业的第一资源。培养和造就一流的人才和职工队伍，才能干出一流的事业，才能使企业在竞争中立于不败之地。
10、有计划不忙，有原则不乱，有人才不累，有预算不穷，把简单的事情做好了，就是不简单！把简单的事情做好了就是不容易！**与您分享！
11、企业家与老板的区别：老板只是寻找和捕捉商机赚钱的人，而企业家都是创建和打造组织体系与团队，然后不断组织和整合社会资源去创造价值的人。**与您共勉。
12、思路决定出路，态度决定高度，脑袋决定口袋，企图决定版图，格局决定结局。**与您分享！
13、一流的人在为明天的事做准备，二流的人在为今天的事赶速度，三流的人在为昨天的事追进度。**与您共勉。
14、领导力的核心是学习力。领导力是抢抓机遇、创造性地执行政策、做出正确决策选择的能力。这些能力归根到底取决于学习的能力。
15、企业只有成为学习型组织，才能长久生存和发展而不致消亡；员工只有不断学习，才能跟上社会发展的步伐而不被淘汰。知识就是财富，本领就是身价，学习就是积累资本，学习就能创造幸福。
16、很多企业家勤于埋头做事，而忽略抬头看路。企业抬头看路，就是要看别人的经营，防别人已经历的失败，善于“取它山之石”。是企业获得智慧的路径之一。同时与不同的企业比较学习，才能快速发展成长。
17、知识及应用已成为企业创造财富的最关键要素，因此一个企业能否让自己员工学得更快更好，已成为其最持久的竞争优势。对于社会而言，学习的重任似已由学习转移到企业身上；而最成功的企业，也将是能够不断学习，不断自我创造未来的。
18、唯有知识不断的更新才能保持我们不断的创新。我们学习是多渠道，多方面的，从竞争对手中学习一点点，自己也要创造一点点。
19、企业在人才方面要做到内部提升与外部招聘并举，既要加强内部人才的培养，又要注意对外来人员的扶持，要唯才是用，不避亲疏，大胆放权，做到人尽其才，才尽其用。
20、当今的领导力来源于知识，不来自于暴力和权威。所以当领导的知识和能力提高了之后，员工就会心甘情愿地跟你走。
21、成功与失败之间的分水岭可以用这么5个字来表达——“我没有时间”，它是否已成为你的口头禅？在说这句话的时候有没有想过，真的忙到如此地步么？忙过之后的效率如何？清华大学**与您共勉！
22、学习是人的生存手段，也是企业的生存手段。在未来社会，靠以往的那种上而下的培训已经不够了，应该创造一个学校的氛围，使自己永远保持学习的动力，不断用最新的思想，最新的知识，最新的信息，最新的技术来武装自己，一周的祝愿，好好学习，天天向上！**与您共勉！
23、松下幸之助说：企业即人。企业的兴衰，关键在人，企业能否发展，在很大程度上取决于是否具备一支高素质的员工队伍。
24、尊敬的*总：一个员工来到我们的企业之前，文化低、素质低、观念差，没有目标方向感等问题，都不是企业的错，如果来到我们的企业之后，一点都不进步的话那就是我们企业的责任。清华大学**与您分享！
25、现在社会是否重卖弄了机会，对于学习者来说，确实如此。对于不学习者来说，当旧的的模式旧的体制被替代、淘汰时，他们将面临下岗、失业、倒闭的命运。**与您分享！
管理篇
战略、经营类
1、 企业管理就像下一盘象棋，您就是主帅，你的中高层管理者就是车马炮，基层员工就是
卒，希望您调整好整盘棋的走势，更好的经营您的企业„
2、 企业经营管理的理念：军队+学校+家庭。祝你的企业纪律像军队一样严格，企业学习氛
围像学校，员工之间的感情像家庭中的亲人一样。
3、 执行型团队管理的两大核心：1、榜样+激励，树立楷模，标杆管理；2、军队+学校+家
庭，确保战斗力，学习力和团队归属感。
4、 企业制胜策略：一、建卓越团队，二、讯盈利模式，三、打造核心竞争力，四、完美服
务，五、特领导风格，六、创建以客户为倒向的学习型组织。希望对您企业有些帮助。
5、 企业管控四要素：战略是方向，措施是制度，检查是流程，奖惩是激励，祝心想事成！
6、 经营时一种智慧，通常隐含着或表达了领导者对现状和未来的取舍，具有纲领性、方向
性和策略性的特质。经营在先，理随后，管理服务经营，经营是纲，管理是目----纲举目张！
7、 每隔三年我们都要好好审视一下几年来得的成绩，任何一成不变的公司都很有可能遭到
淘汰，我们已经有提案多车前之鉴。XX以你分享！
8、 未来真正出色的企业，将是能够设法使各阶层人员全心投入，并有能力不断学习的组织。
祝您企业长青！
9、 管理智言：目标并非命运，而是方向。目标并非命令，而是承诺。目标并不决定未来，
而是动员企业的资源与能量来塑造未来的手段。
10、 向世界级伟大企业迈进：中国企业需要超越三大障碍。一：老板与员工之间的缺乏
制度化的业务管理系统平台；二：错把暂时的优势当成永恒的繁荣。三：过分依赖和追求而短期的市场利润或战术利润。
11、 智者取其谋，愚者取其力，勇者取其威，怯者取其慎。我们企业的经营过程中一定
要做到知人善任，降人才放在做合适的位置上。清华与您分享
12、 送您让您更轻松有效经营企业的黄金七点法：1）事无巨细抓起点2）加大力度推
突破点3）及时出手扭转折点4)上司客户关注是热点5）清醒头脑看盲点6）加大力度解难点7）小心隐患时薄弱点。清华与您共勉
13、 学习心得与您分享：什么是健康的企业？效益、市场、组织、人才四方面平衡的企
业才是健康的企业。什么是卓越的企业？高位平衡的而企业是卓越的企业，它应具备四方面的特点：1）具备高水准的投资收益；2）具备高满意的客户价值；3）具备高效能的组织制度；4)具备高素质的人才资源。
14、 成功企业需要增强的几种能力：领导力、经营管理、生产管理、营销战略、执行力、
团队凝聚力、面对面销售、电话行销、服务、收款能力、学习力。XX与您分享！
15、 既要让企业快速的发展，又必须不断地达到平衡，这是当今企业在激烈竞争的环境
中获得成功的两个必要条件，也是现代企业经营的高超技艺与至上境界。XX与您分享！
16、 人力资源管理与企业发展来说是命脉，人才对于企业来说是血脉；企业是一个有机
的生命体，它在生长过程中，不仅需要体格的强健，更需要各部分肌体的完善。
17、 经营就是超越，管理就是平衡，在新的平衡基础上，不断打破现在的平衡，然后走
向新的平衡，平衡的企业才是优秀的。XX与您分享。
18、 企业负值原因：一无谓负担二缺乏财富规划三不会用互联网络系统四过重营运成本
五庞大人事开支六过大库存七低效率作业系统---清华分享！、
19、 一个企业对员工的严格要求，是为了帮助员工自觉养成容易成功的习惯。疲塌的工
作，涣散的纪律，会像慢性毒品一样，让您的企业建立在沙滩上，渐渐地倾斜、倒塌。《只有在将制度的同时，又给予员工关心和爱护，才能真正激发员工，管好企业》祝顺心每一天！
20、 企业在市场的竞争中输赢的关键在于其核心竞争力的强弱，而实现核心竞争力的唯
一途径是培训人才与创新，请问您的企业这两点都做到了吗？
21、 如何把企业做大做强？其实我们要关注的不止是把企业做大做强，还要关注每个企
业家的健康。管理不仅仅是一个企业的管理，同时一个人在世上的意义也在于管理自身。对企业家来说，充满健康和生命力，企业也会更加有创造性，清华祝您身体健康！
22、 对中国企业家的几个建议：第一、不要找借口，因为对手不会手下留情；第二、不
要陷在历史争议中，要一切向前看；第三、没有人知道企业成功的充分条件，也没有至善至美的方案，要学会应对风险的能力。
23、 企业应该首先看自己有没有问题：第一是否战略失误；第二是否有盲目扩张；第三
有没有公司治理制度缺陷；第四是不是预期过于乐观，做了不切实际的计划。企业家要冷静理智，不要在硬碰硬，要巧战。
24、 做一个领导人，要把你的时间和精力摆在下面3件事情上面：第一，思考你的决策；
第二，计划你的工作；第三，把员工教育好，这样，您才会轻松！
25、 企业生存的关键是要有了良好的效益，员工发展的关键是要有突出的业绩，人力资
源管理的核心问题是管理业绩。XX与您分享！
26、 没有战略的企业一定是短寿的企业，因为战略是企业发展的雷达，没有发展的雷达，
企业的大船就会失去方向。有的人认为小型企业不需要战略，只要埋头苦干就可以了，其实小型企业也需要战略。战略并不是厚厚的文档，而是一个长远的发展思路。
27、 经营企业一定要有三只眼睛：第一只眼睛是盯住企业内部员工，使员工对企业的满
意度最大化；第二只眼睛是盯住企业的外部市场，盯住用户，使我们的用户对我们的满意度最大化；第三只眼睛则是盯住企业的外部机遇，盯住国外市场。
28、 企业好比斜坡上的球体，问下滑落时它的本性；要想使它往上移动，需要两个作用
力——一个是止动力，保证它不向下滑，这好比企业的基础工作；一个事拉动力，促使它往上移动，这好比企业的创新能力，且这两个力缺一不可。
29、 卓越组织的领导是通过分享使命、愿景和价值观来领导公司的，当下属接收这些观
念后，他们便开始自我领导。**与您共勉！
30、 尊敬的*总，在竞争的过程中，速度就是一切，步子可以小，但是步伐要快以速度
胜规模，这是中国本土许多优秀企业的成功经验，清华大学**与您分享！
31、 尊敬的*总，衡量企业成败的标准不是强、大，而是生存，生存不是属于那些最能
适应目前环境的企业，而是属于那些最能够适应变化的环境的企业，在今天这个飞速变化的时代，一个企业如果不具备准对变化作出快速反应的能力，就无法生存，**与您分享。
32、 老总一天最有生产力的事：1）定战略2）建班子3）建文化4）出智慧5）建系统
6）沟通核心客户、员工7）人脉8）招兵买马，训练团队9）运动锻炼身体健康10）思考，学习。清华**与您分享！
管理类
1、企业只有良好的管理才能吸引住最优秀工作人员，并且指导他们，让他们各展其才；有效的管理者，会有事情的结果负起个人的责任46、我们的员工都感觉需要被爱。没人能坚强独立得不需要别人喜欢他，不过管理者一定要在工作地点寻求尊重。一个绝对要得到爱的
人将永远无法有效的执行工作。
2、人不能完全被动的工作，要焕发主动精神或主人翁精神，有创造性的工作，而要做到这一点仅依靠制度是不行的，必须要有新的价值观和理念的引导，才有可能产生自觉的行为。因此，在追求卓越管理的过程中，核心就是文化的更新与变革。
3、人性化的工作环境是任何员工都期望的。人性化，也就是尊重他人的愿望、爱好和行为方式等，提供使人心情舒畅健康的环境和条件。所以先把人性化放在前面。但是只有人性化容易造成自由散漫，还要有纪律。
4、员工在公司发展的最根本动力是他的职业发展，以为敬业的员工的工作效率是普通员工的4倍，所以，每个公司都要尽力地为员工提供一个广阔的发展空间，使员工对自己工作和对企业忠诚，这样不仅可以为企业带来不菲的利益，更可以有效地比卖弄怠工现象。 5、
一、 信息化内涵与作用
（论述信息化的本质内涵与作用）
企业信息化，是指企业树立先进的管理理念并应用先进的计算机网络技术整合企业现有的生产、经营、设计、制造、管理，及时的为企业的“三层决策”系统（战术层、战略层、决策层）提供准确儿有效的数据信息，以便对需求做出迅速的反应，其本质是加强企业的核心竞争力。
视角不同、关注重点不同，是造成人们对企业信息化内涵的理解、描述出现差异的主要原因。尽管如此，如果仔细地对各种流行的定义加以考察，就会发现各种定义的差异并不是本质性的。本报告认为，企业信息化是指企业以现代信息技术为手段，以开发和利用信息资源为对象，以改造企业的生产、管理和营销等业务流程为主要内容、以提升企业的经济效益和竞争力为目标的动态发展过程。这一定义主要包括以下几个方面的内涵：
(1)从技术手段看，企业信息化是企业对现代信息技术的广泛应用。现代信息技术的核心是微电子技术、计算机技术和网络通信技术，正是信息技术的发展和在企业中的广泛应用构成了企业信息化的—个显著特征。
(2)从作用对象看，企业信息化是企业对信息资源的组织、开发和利用。信息与资本、劳动和土地一样，是经济活动中一项重要的战略资源。有效开发、利用信息资源已经成为企业信息化的中心内容,而且这一开发和利用是以现代信息技术为手段和工具,从而有别于传统的信息资源开发和利用方式,
(3)从驱动机制看，企业信息化是以提高企业的生产、管理和决策的效率和水平为目的的。正像企业对任何新技术的采用一样，企业对信息技术的采用也是市场竞争和利润驱动的结果。
(4)从演化过程看，企业信息化是一个不断提高和改善企业竞争力、效率和效益的动态发展过程。企业信息化不是一朝一夕所能完成的，而是随着技术的进步、企业的成长和组织管理的变化而不断演进和深化的过程，这一过程只有起点、没有终点。
(5)从系统角度看，企业信息化是一项复杂的系统工程。它既涉及到各种信息技术的应用，巨大的人力、物力和财力的投入，同时也涉及到企业组织管理和企业业务流程的重组和再造。上述各方面构成了一个有机的整体,缺一不可。
《商业价值》杂志总经理万宁在由CSDN、BT传媒合办的“Challenge 2014”技术商业500人论坛提出了中国CIO赋予企业信息化的“四个新内涵”：
（1）IT建立以“人”为中心（包括员工、合作伙伴及消费者）的全新流程管理与交互，建立真正以“人”为中心的经营管理模式；
（2）IT支持企业实现动态（即时化）管理，企业快速应对市场的能力，来自于动态配置业务资源的能力；
（3）IT资源化，企业信息化的目标，不再是系统建设，而是使内部系统具备整合外部资源的能力；
（4）IT扩大企业边界外延。信息的非他性应用属性成为企业除生产资源、人力资源和资本之外的第四资源。
信息化在企业中的作用，体现在以下几个方面：
1)
2)
3) 信息化的实现过程可以使企业的组织架构更合理 信息化的实现过程就是对企业整个管理流程进行分析、重组、改造的过程 信息化可以提高资源的共享程度，使业务处理更快捷、准确，提高了工作效率，降低了劳动强度，从而提高企业的
反应速度。
4)
5) 信息化可以对企业的经营状况进行数据分析，提供对管理决策的支持。 信息系统是一个“柔性”系统，企业的管理水平有多高，它能给管理的支持就有多大。
二、 CIO领导力
（论述CIO如何提高自己的领导能力）
提升CIO领导力可以从以下几个方面入手：完成角色转变；提升自身在组织中的影响力；掌握沟通协作技巧；塑造IT执行力；培养团队领导能力。
1、转换角色
从非领导型CIO到非领导型CIO的角色转换必须经历以下三个方面的转变：一是从关注技术转变为关注业务。以往的CIO大多具有良好的技术背景，这所带来的优势很多，却可能影响到他们从企业全局的业务角度来考虑技术和业务的整合，所以这个转变是第一步；二是从关注系统用户的满意度转而关系最终客户的满意度。传统CIO最关心的是企业内的信
息系统，他们的价值也通过信息系统的价值和系统用户的满意程度体现出来，但是领导型CIO考虑的不仅仅是给组织内部的系统用户的工作提供方便，他们的工作目标是利用IT技术来向企业最终用户传递价值；三是从关注信息管理转而关注IT战略与业务战略的匹配。实现现代组织的业务战略必须有相应的IT战略作支持，而业务战略与信息战略的差距往往导致战略的失误，所以作为高层管理团队一员的领导型CIO必须把主要经历从系统战略中跳出来，使自己具有更广阔的战略眼光。
2、 提升影响力
对国内CIO领导力现状进行分析后可以知道，大多数CIO在组织里还处在部门经理级别，有的甚至只是信息中心主任，他们并不享有最终决策权。并且，在大多数组织里，信息技术还只是被视为组织业务的支持手段，而没有被当作战略工具。在这种情况下，如果想成为领导型CIO则必须通过各种途径提升自己在组织里的影响力，笔者有以下建议：
1）关注组织业务发展；很多成功的CIO都和业务领导们（COO、CFO等）一样关注组织业务的发展而不仅仅是信息技术的应用，他们可能花大量精力和时间同业务领导们交流业务方面的事务，并从中找到可以通过IT技术为企业带来价值的机会。这能提升CIO在组织中的重要程度，并且能改变业务领导对IT技术的看法。
2）跟踪IT技术发展动向；IT技术的快速发展是有目共睹的，领导型CIO作为组织的技术领导应该担当起组织的IT技术看门人的工作，从IT技术发展中找出有利于组织发展的机会，并为企业及时引入新IT技术。这样能保证领导型CIO能始终保持对先进IT技术的了解和对IT技术发展趋势的把握，从而能发掘出有利于组织的机遇，并识别危险的陷阱与挑战。
3）学会推广IT愿景；前面已经介绍过，IT愿景是组织信息系统的未来发展蓝图，只有使得IT愿景能真正被组织各阶层广泛接受才能顺利推广IT项目，而推广IT愿景是领导型CIO提升自身影响力的重要手段。
3、掌握沟通协作技巧
IT项目必须要得到组织领导的支持才能顺利开展。加强于组织领导的沟通一方面可以让组织领导对IT项目感兴趣，提高组织领导对IT项目的关注程度；另一方面可以有助于CIO了解组织领导对IT项目的态度和想法，从而使IT项目能更好地支持组织业务发展。以下几点建议对加强CIO与组织领导的沟通是有帮助的：
1）每周汇报自己的工作；希望得到组织领导的关注首先需要组织领导对IT项目的了解，定期汇报则是让领导了解自己工作的直接途径。
2）发展战略思维，为组织未来考虑；相对于组织管理者来说，领导者更关心组织的未来，领导型CIO如果希望得到组织领导的赏识和支持就也必须具备战略眼光，为组织未来发展着想，而不是只解决眼前的问题。
3）多谈业务少谈技术；大多数组织领导对IT技术不太了解，领导型CIO需要做的是让组织领导了解IT技术可以促进组织发展，但不用试图使他们了解IT技术细节。
4、塑造IT执行力
执行力指的是集中合理利用现有资源、协调一致把组织IT战略落到实处的能力。事实证明，绝大多数IT项目的失败的原因都是因为CIO缺乏执行力。领导型CIO应该从以下几个方面入手帮助组织塑造IT执行力：1）培养IT团队的执行文化；组织IT项目的实施是一项艰巨而困难的工作，崇尚行动、雷厉风行的执行文化有利于IT项目按照设计好的步骤推进。2）建立良好的管理机制；IT部门需要有严格的管理制度来保障工作中权、责、利的对等，以有效引导员工的工作，保证执行效率。3）提高IT员工的责任心；IT员工对待人物的态度在很大程度上决定了IT项目的成败，所以培养员工的责任心是领导型CIO的一项基础工作；4）建立合理的工作流程。有的公司IT部门内部流程过于复杂，一个决策需要经过层层审批，这样影响了办事效率，而过于简单的流程又不足以确保决策的质量，所以领导型CIO应该为IT部门设计合理的管理流程，做到抓大放小、效率为先。
5、培养团队领导力
IT团队对于组织信息化来说至关重要，可以说有了一个好的IT团队，项目已经成功了一半。要成为领导型CIO必须具有高超的团队领导力。对于领导型CIO来说，可以通过以下几个方面来培养团队领导力：
1）明确任务方向；在执行战略时要坚决彻底，当项目任务确定之后，要向下属指明明确的任务方向，不能左右摇摆，举棋不定。
2）适当放权；由于领导型CIO需要花更多的时间考虑企业战略和业务整合问题，所以不应该事必躬亲，要学会发现可靠的人选为自己承担事务性工作，并授予他们适当的权力以提高效率。
3）善用激励方法；IT部门的下属自主性强，富于创造精神，他们是组织最重要的财富，领导型CIO应该通过赞扬、奖励、引入竞争机制等手段激发出IT员工的潜力为组织效力。
4）培养团队精神。领导型CIO应该培养部门内部互信互助的团队氛围，通过各种活动增进团队成员感情，领导型CIO还要身体力行发扬吃苦耐劳，勇于奉献的团队文化。
三、 IT支持下的企业创新
（论述IT如何支持企业管理创新或论述IT如何支持企业业务创新）
信息技术通过支持企业内部管理过程中的计划、组织、执行、协调与控制，发挥自身的高效率优势，诱发管理创新，使企业系统形成具有更丰富的时间结构、空间结构和功能结构的新的有序状态。IT的应用对管理创新的影响直观地表现为业务流程、组织结构和供应链管理等3个方面的变化。
1） 基于IT的业务流程创新
首先，IT改变原来采用纸张表单，手工传递，逐级审批签字的工作方式，实现业务流程的自动化；其次，IT的应用降低了信息在企业系统中传递的维度，一些不能增值的信息使用环节和无效信息的使用者退出了整个流程；最后，IT使传统的线性流程转向综合性的非线性并行流程成为可能，并得到了广泛的应用，使流程中的各个子块可以在同一时间获得同一信息，实现了充分的信息共享。
2） 基于IT的企业系统结构调整
IT产品的应用改变了企业沟通的方式及其系统功能与结构之间的对称性关系,通过管理创新,企业系统的管理结构在IT的应用状态下出现了纵向扁平化、横向精简化的改变：以往中间层上传下达的任务被信息网络所代替，中间层逐步消失，组织日益扁平化;另一方面，各种智能化的管理软件和专家数据库代替了人工，管理的横向幅度趋小。
3） 基于IT的供应链结构创新
IT的应用使得传统多层的供应链结构转变为：以IT为有效媒介，以中心制造厂商为核心，将产业上游的供应商、下游的经销商（客户）、物流储运商以及服务商等集成为一体的“核状”供应链结构。
一、单项选择题 (本大题共10小题,共50.0分,在每小题列出的选项中只有一个是符合题目要求的,错选或未选均不得分。)
1、下列不属于信息安全发展初级阶段（通信保密阶段）的标志的是（）。 （5分） 5分
A. 1949年shannon发表的《保密通信的信息原理》
B. 1977年美国国家标准局公布的数据加密标准（DES），对称算法
C. 1976年由Diffe Hellman提出公钥密码体制，非对称算法
D. 1985年美国国防部公布的可信计算机系统评估准则（TCSEC）
本题解答：
正确答案：D
暂无解析!
2、大数据的普遍共识的“3V”定义，不包括（ ）。 （5分） 5分
A. Volume 查看本题解析
B. Velocity
C. Variety
【内涵短信】
D. Victory
本题解答：
正确答案：D
暂无解析!
查看本题解析
3、在（ ）领域，通过在供应链和业务方面使用大数据，能够改善和提高整个行业的效率。 （5分） 5分
A. 公共管理领域
B. 零售业领域
C. 市场营销领域
D. 医疗卫生领域
本题解答：
正确答案：B
暂无解析!
4、二维码技术属于物联网的技术体系框架中的哪一层次：（
A. 感知
B. 传输
C. 支撑
D. 应用
本题解答：
正确答案：A
暂无解析!
查看本题解析 ）。 （5分） 5分 查看本题解析
5、在IPv6协议的制定中解决了不少的IPv4的弊端，其中最重要的一项是（ ）。 （5分） 5分
A. 实行网络实名制下的互联网身份证
B. 根除网络病毒
C. 可以为多种设备编码
D. 大大降低了数据包的阻塞率
本题解答：
正确答案：A
暂无解析!
6、下列哪一项不属于对网络安全事件的划分（按事件的性质划分）：（
A. 人为破坏
B. 自然灾害 查看本题解析 ）。 （5分） 5分
C. 设备故障
D. 洪水地震
本题解答：
正确答案：D
暂无解析!
7、信息资源集成化管理的基础是（）。
A. 数字化
B. 标准化
C. 信息化
D. 系统化
本题解答： 5分） 5分查看本题解析 （
《“提升工程”（2014）--远程培训项目》评测试卷 考生姓名： 交卷时间： 2015-04-16 09:33 考试成绩： 94 考试结果： 合格 判断题 (大题总分19分，每题1分，共19小题) 1.在数学教学中运用交互式电子白板能有有效的将学生的生活经验与数学现象相结合。 A. 正确 B. 错误 答解析： 案：A 2.资源要保证按时接收，按时分类整理，并进行保存和应用 A. 正确 B. 错误 答解析： 案：A 3.FLV格式的视频在PPT中播放时需要插入控件，并且只能在本台电脑上使用。 A. 正确 B. 错误 答解析： 案：A
4.在课程的复习巩固阶段,为了使学生更加熟练的掌握本课时的知识点,正确的做法是通过多媒体课件展现知识点,让学生完成对照练习即可
A. 正确
B. 错误
答
解析： 案：B
5.小组合作学习应基于合作探究进行，不属于自主探究
A. 正确
B. 错误
答
解析： 案：B
6.根据整合的深度，可以将信息技术与课程整合的模式划分为完善型和创新型
A. 正确
B. 错误
答
解析： 案：A
7.教学评价结束之后，整个课时的教学的教学活动也就随之结束。
A. 正确
B. 错误
答
解析： 案：B
8.在网络学习空间中，学习者可以按照自己的步调和利用一系列强有力的、内嵌的支架工具和模板来展开学习
A. 正确
B. 错误
答
解析： 案：A
9.将LAMS应用于网络课程学习时，设计者只需要考虑学习活动序列的内容即可。
A.
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