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如何做好面试官？
一、组织面试之前的准备工作 面试官在面试之前，首先应该明确企业需要招聘什么样的人？做什么样具体的工作？等。
不同的职位有不同的要求，但是对应聘者的要求有一些是共同的，譬如应聘者仪表的整洁，
口语表达能力，性格的乐观自信向上等。 面试官在认真阅读岗位说明书后，还有一项不能忽视的工作，即面试官期望从这次面试
中得到关于求职者的哪些信息？只有事先确定面试想达到的效果，才能在实际的面试过程中，
有针对性的去收集信息。
面试官从应聘者处得到的信息可以分为三类： 工作背景/教育背景/资历/技能——应聘者广泛的、一般的背景。了解这一类信息可以直
接从求职者的简历中获取。 具体的经验——应聘者在过去的工作中或相关历史中做过的具体事情。关于应聘者资历
的了解应该是面试过程中的要点。 兴趣/动机——应聘者想从工作、组织和工作地点中得到什么。在面试的过程中，面试官
应记录下这些信息并要求应聘者用实例一一说明。 接下来你的任务是回顾从招聘表、简历、电话考察等来源得到的关于应聘者的信息。在
这一步，面试官可以记下应聘者过去的工作和经验中你不清楚的部分，或者使你想进一步了
解的部分。比如说求职者工作经历中的断层部分。然后根据这些背景信息整理出面试指导。
面试指导包括面试实际实施的具体流程以及面试问题的安排。 面试官在背景回顾方面应尽量不要浪费时间。可以集中精力与应聘者的教育和工作史中
近期的、显著的以及与目标工作类似的方面。不要问应聘者年代久远的问题。当应聘者谈到
他以前工作中令他满意和不满意的地方时，注意那些有助于评估其工作合适度、组织合适度
以及地点合适度的信息。不要把断层和工作变换想当然地视为不太好的，要找出原因才能判
断。只用必要的主要背景回顾结果。假如某位应聘者在同一职位上呆了10年，那么他更早期
的信息的使用价值很小。
为了得到一个正面的印象，面试官需要安排好一个专业的面试，并可以增强应聘者的自
尊。这些安排包括消除潜在的干扰，比如电话、传呼以及突然闯入的其它人。因此尽可能的
把面试安排在专用的面试地点，如安静的办公室或者是会议室里。
二、面试官应了解的面试流程
1、握手、自我介绍
这是面试的第一步，也是大多数面试官往往忽视的一个细节。作为面试官，首先伸出手
来主动与应聘者握手，会让对方感到几分亲切，也会消除一些应聘者的紧张心理。 接下来就是双方落坐，给求职者斟茶倒水，面试官进行自我介绍。面试官的开场白一般
不要超过两分钟。开场白一般包括以下内容： 欢迎应聘者，告诉他你的名字和职位，为接下来的面试打下积极的基调：明确表示你欢
迎应聘者来应聘本单位的某项职位。赞扬应聘者的经验和成就，表示你一直想进一步了解他。
感谢应聘者安排时间来面试。 解释面试的目的，告诉应聘者：面试是双方深入了解的机会。有助你进一步了解应聘者
的背景和经验。有助于应聘者了解应聘的职位和组织。 描述面试计划，告诉应聘者你将：回顾应聘者的工作和经验，然后问他在过去的工作/
经验中做过的事情的实例，以及他是如何做到这一点的。 提供有关信息，并回答应聘者提出的有关职位和组织的问题。可以简单介绍一下公司概
况、职位要求以及公司的基本工作规范。 在面试过程中做纪录。你可以向应聘者解释纪录只是为了帮助你以后能记住面试的细节。
简要描述工作说明。把话题转到主要背景了解部分，告诉应聘者你将开始回顾了解他的
背景情况，要告诉他在了解他的背景概貌后，你将主要会问他更详细的信息。这将使应聘者
大致明白你想要的信息的详细程度。
2、面试提问 而后转入面试正题。对于简历表上的疑点，事先要列出面试问题。对此，面试前面试官
一定要认真细致地阅读求职表，努力找出求职者的疑点。提问疑点的目的就是设法搞清事实
真相。一般来说，疑点有以下几条：工作时间是否存在空白段，为什么频繁跳槽，离职的真
正原因，最近获得哪些新技能等。 对于职位要求的提问，是面试的重点。 事先，面试官要根据每一项职位要求列出对应的问题，问题不必太多，2、3个即可。这
样，多项职位要求的问题累计起来可以达到10个左右。耗时也不要太长，大约15－20分钟。
对于职位要求的提问，要满足star原则，即每个问题都要涵盖情形（situation）、任务（task）、
行动（action）和结果（result）。 例如，我们首先要了解应聘者是在一个什么样的情形（situation）之下取得销售业绩的。
接着，我们要了解应聘者为了完成工作，上司赋予了哪些工作任务（task）。接下来，我们要
了解应聘者为了完成这些任务采取了哪些行动（action）。最后，我们才来关注结果（result）。
3、结束面试
当你觉得应该结束本次面试的时候，你可以这样告知应聘者：“您还有什么问题要问吗？”。
询问应聘者一些缓冲问题，如“给你两分钟，请你仔细考虑，你还有什么优点我们没有谈到？”
等，利用缓冲问题时间，回顾记录。 最后告知应聘者招聘的以下步骤，并且感谢应聘者。
三、面试官应知道的面试技巧
1、行为面试法
行为事件面试（behavioural event interview，简称bei）是基于行为的连贯性原理发
展起来的。其假设前提是，一个人过去的行为能预示他未来的行为。正如一个经常迟到的人，
下次开会还会迟到一样。面试考官提出的问题应该让应聘者用其言行实例来回答，通过了解
他过去经历中的一些关键细节，来判断其能力，而不要轻信他自己的评价。 行为面试法的另一个假设前提是：说和做是截然不同的两回事。与应聘者自称“通常在
做”“能够做”的事情相比，其过去实际的所作所为更为重要。面试官要了解应聘者过去的实
际表现，而不是取得未来表现的承诺。如果应聘者说：“我总是积极主动地从事各种工作。”
这句话说明应聘者确实做了些什么吗？什么也说明不了——除非应聘者能举出某个工作的具【面试注意事项】
体例子，详细地说明他所担负的责任，你才会明白这一回答是什么意思。 面试考官首先要了解与行为有关的回答是什么样的。它是指应聘者描述自己在具体情景
下的言行，包括背景情况，应聘者采取的行动以及结果等。在应聘者回答的时候，要注意那
些与行为无关的回答。与行为无关的回答指理论性的、含糊的，或仅仅是某种观点。如面试
问题是：请告诉我一件最近你在工作中与他人共同解决问题的事。与行为无关的回答一般是
这样的：“这样的事情是很多的，我基本上都是和同事一起完成工作的。我这个人不会和同事
发生争执，基本上都是大家一起做，也没有什么矛盾。有时我们也会加班，大家在一起是比
较愉快的??”非行为事件的描述中，会出现较多内容空泛、含糊不清、指代不准的词语：应【面试注意事项】
该、我会、我想、可能、经常、有时、我们、每个人、大家?? 当遇到这样的词语时，面试人员要进行引导，比如追问：“这件事发生在什么情况下？与
你一起工作的是什么人（进一步了解其合作的动机）？你当时承担什么职责？你们采取什么
方 式工作？在这一过程中你们对问题的看法有没有不同（深层次的了解）？任务完成后，
你的合作者如何评价你？”
具体来讲，行为面试法有几个技巧需要注意： ●引导应聘人员按事件发生的时间顺序来报告。一旦发现应聘人员的报告中有跳跃，就
提出问题请其详细介绍。 因为这些时间上的“空白点”往往是应聘者最不想为人所知的“软
肋”，一般都是比较失败或潦倒的经历。 ●尽量使用简单的问话引导应聘人员讲出事件的细节，而且要让应聘人员讲过去而非现
在的看法或行为。
●如果应聘人员在叙述中提及“我们”，一定要问清楚“我们”是指谁，目的在于了解应
聘人员在当时做了什么，甚至可以追问应聘人员行为背后的想法。如：“您是如何作出那个决
定的？”或“您当时是怎么想的？” ●如果应聘人员在面谈中变得很情绪化，就要暂时停止发问直到他平静下来。比如有些
应聘者的职业经历很坎坷，在回忆过去的经历时，有可能会流泪。 ●不要过多地重复应聘人员的话，一是得不到新的信息，二是很可能被应聘人员理解为
一种引导性的提问。
●行为面试中所提的问题，都是从工作分析中得到的，也就是说，招聘方应当有的放矢
地向应聘者提问。
2、情景模拟 针对注重实战的一些岗位，面试官可以选择情景模拟这种面试方法。 情景模拟可以使我们直观地看到应聘者在将来要面对的环境中的表现。作为面试过程中
的一个部分，情景模拟可以在以下情况下提供行为类信息：有的素质仅靠一般面试无法准确
评估。有的关键素质需要更多的信息。应聘者缺乏工作经验。应聘者从另外的职业刚刚转来。
3、对动机素质进行面试 招聘中对应聘者动机的评价和对其技能和能力的评价一样重要。动机可以分为三类：工
作合适度、组织合适度、工作地点合适度。目前，引起对工作不满和员工流失的一大主要原
因就是“合适度”不足。员工有能力做好工作，可是因为他（她）对有些事情不满意，所以
不愿已做好工作。动机素质可以帮助面试官考察应聘者的“合适度” 工作合适度——一个人能够做好工作，但可能不喜欢这项工作。 组织合适度——一个人可能喜欢他（她）的工作，但是可能对企业的管理方式和企业文
化不满。
工作地点合适度——一个人可能对他（她）的工作地点不满意。 对动机素质的面试和其它素质的面试形式上不同，但也是在收集关于应聘者动机的行为
类事例。为了达到这一点，你应该询问具体的动机特征，包括应聘者满意和不满意的工作/
角色、组织和地点分别是什么。和应聘者的技能和能力实例结合在一起，我们可以更全面地
考察应聘者。
四、面试官有可能犯的错误
1、面试官遗漏重要的信息 面试官把过多的精力和时间花在影响工作是否成功关键因素的个别因素，他（她）们往
往只考察到应聘者有限的几个方面，而难以获得关于应聘者的完整信息。
2、面试官忽略了应聘者的工作能动性和组织适应性 面试官容易把注意力放在应聘者的工作能力上，而因此忽视了面试官的工作能动性和组
织适应性。须知：工作能力和工作能动性不同。前者执应聘者是否具有但当工作的客观能力，
后者反映了应聘者的一种主观愿望：愿不愿以为企业服务。如果忽视这一点，可能会出现应
聘 者被录用后的低劣绩校表现，以及较高的流失率。
3、面试官问了非法的、与工作无关的问题 如果面试官问了非法的、与工作无关的问题，可能会把自己卷入令人生厌的法律纠纷中，
或是给应聘者留下非常不好的印象。【面试注意事项】
4、面试官的问题重复 尽管有时面试官之间需要问应聘者一些重复的问题，但是，大量重复的问题就是在浪费
面试宝贵的时间，不但容易使应聘者生厌，而且不能考察应聘者的全面素质。
5、面试官不能系统性地组织面试 如果面试官不能系统性地组织面试，那么，他（她）可能会针对不同的应聘者采用不同
的方法，有些应聘者因而处于不利局面。相反，一个系统的招聘方法将会很快地把不适合要
求的应聘者据之门外，而且花费甚微。
6、应聘者对招聘方法过程不满 面试官有时候会在面试中夸夸其谈、罗里罗唆、粗鲁或思维无序。在这种情况下，有些
应聘者会拒绝面试，甚至拒绝录用，转而它投。糟糕的是，企业的声誉也因此受到损害。
7、面试官头脑中存有偏见或先入为主 有些面试官习惯于先入为主地看待应聘者，但是他（她）们却意识不到这种偏见给招聘
本身带来的恶果。
8、面试官不作记录或很少作记录 有的面试官不做或很少作记录，他（她）们依赖自己的记忆。这样做的结果往往是他（她）
们对面试过程中的第一个人和最后一个人记得较清，而其它的应聘者记忆就不清楚了。 面试官在面试结束后总要从收集到的结果中分析应聘者的回答，以便进一步做出判断。
有的面试官可能总在扮演“业余心理学家”的角色，但是他（她）们往往错误地从结果中判
断应聘者的个性和能力。
10、面试官做出草率的判断 有的面试官会通过一次会面时的握手或随后的几个问题就做出录用决策，但是研究表明：
如果他（她）们能够继续有计划地收集应聘者的情况，做出的决策无疑会更好。
11、只依赖面试做出录用 面试如果用的好，的确非常有用。但是，不可以单纯依赖面试，而应该综合其它的方法，
如笔试、情景模拟以及向证明人查询等。
12、面试官让应聘者的某项特点左右 面试官有时会陷入一种被称作“光轮效应”的现象中，即面试官被应聘者的某项强项或
弱项左右，做出甄选判断。
五、面试官需要注意的关键点
1、“守时”是应聘者的低线 “守时”是对职场人士最起码的要求。应聘者如果不守时，并且没有特殊的理由，面试
官一般可以不予考虑。
2、即使是对落选者，也要打个电话 对于落选者，如果一个一个地打电话通知，确实会浪费时间。面试官可以向应聘者真诚
地告知自己的电话，请他们在适当的时候打来电话询问。实践表明，许多落选者后来成为公
司的“人才库”。
3、作好笔记
面对众多的应聘者，为了有助于判断和甄选，面试官一定要边提问边作好笔记。为了不
使应 聘者引起歧义，你可以这样跟对方说明做笔记的用意：“为了有助于我们日后的判断和甄
选，面试中，我要做些笔记，请您不要介意。”还有一点要注意，笔记本以应聘者不能看清为
宜。为此，面试官司应与应聘者保持适当的距离，当然，切不可在膝上作笔记。篇二：面试
经典问题回答技巧大公开(及注意事项) 面试问题汇总
1． 语言表达、仪表
2． 工作经验
3．应聘动机与期望
4． 事业心、进取心、自信心
5． 工作态度、组织纪律性、诚实可靠性
6． 分析判断能力
7． 应变能力
8． 自知力、自控力
9． 组织协调能力、人力关系与适应能力
10． 精力、活力与兴趣、爱好 11． 专业知识水平及特长 具体举例
一．常见区域销售类问题 hr 美琳凯
1． 每段离职原因
2． 处理客户投诉的案例 3． 销售业绩如何 4． 对自己的职业规划 5． 如何解释“销
售支持“ 6． 对“城市经理“职责的理解 美赞臣
1. 合同怎么谈 2. 活动执行怎么谈
3. 作为客户经历应具备什么素质 4. 考核标准
5. 卖场货款收回是怎么操作的 欧莱雅
1. 对羽西品牌有什么感觉，代表什么，怎么定位 2. 人员管理
3. 对时尚感兴趣吗 不凡帝
1. 成功案例
2. 生意增长的来源 3. 销售计划
4. 增强团队凝聚力
5. 到了新公司准备怎么做 6. 为什么考虑这个职位
7. 目前团队的架构、人员结构、年龄、性格 8. 每个卖场的生意占比，觉得哪个做的好
9. 目前工作压力大不大 10. 希望负责多大的生意量 line 吉佰利
1． 请描述一下你们公司的认识架构
2． 下面的团队怎么分配的；如何管理团队
3． 和经销商的关系如何；经销商的毛利，费用怎么操作 4． 用3个词来形容自己，为
什么这样形容；个性优缺点 5． 与其他功能部门协调工作的案例 6． 对灰色收入的看法
7． 对未来的规划
8． 更换工作的原因，过去的工作经验 美琳凯
1． 离职原因
2． 你认为自己适合的工作是什么样的 惠氏
1． 如何带领团队 2． 如何提升销售业绩 3． 是否有医务渠道的经验
4． 举一个例子说明自己的学习和创新能力 5． 如果是一个需要迅速启动的市场会如何
操作 final 吉佰利
1. 你再以前单位学到些什么 2. 为什么要考虑我们公司 3. 带领多大团队
应聘面试注意事项
面试是你整个求职过程中最重要的阶段。成败均决定于你面试时的短短一瞬间的表现。每个人都能够学会怎么出色地面试，而且绝大多数的错误都可以预期并且避免，下面这24条提示将给你带来成功的契机。
1、 带多几份简历前往面试，没有比当被要求提供多一份简历而你却没有更能显示你缺乏准备的事了。带多几份简历，面试你的人可能不止一个，预先料到这一点并准备好会显得你做事正规、细致。
2、 留心你自己的身体语言，尽量显得精警、有活力、对主考人全神贯注。用眼神交流，在不言之中，你会展现出对对方的兴趣。
3、 初步印象和最后印象。最初和最后的五分钟是面试中最关键的，在这段时间里决定了你留给人的第一印象和临别印象以及主考人是否欣赏你。最初的五分钟内应当主动沟通，离开的时候，要确定你已经被记住了。
4、 完整地填妥公司的表格--即使你已经有简历。即使你带了简历来，很多公司都会要求你填一张表。你愿意并且有始有终地填完这张表，会传达出你做事正规、做事善始善终的信息。
5、 紧记每次面试的目的都是获聘。你必须突出地表现出自己的性格和专业能力以获得聘请。面试尾声时，要确保你知道下一步怎么办，和雇主什么时候会做决断。
6、清楚雇主的需要，表现出自己对公司的价值，展现你适应环境的能力。
7、要让人产生好感，富于热情。人们都喜欢聘请容易相处且为公司自豪的人。要正规稳重，也要表现你的精力和兴趣。
8、 要确保你有适当的技能，知道你的优势。你怎么用自己的学历、经验、受过的培训和薪酬和别人比较。谈些你知道怎么做得十分出色的事情，那是你找下一份工作的关键。
9、展示你勤奋工作追求团体目标的能力，大多数主考人都希望找一位有创造力、性格良好，能够融入到团体之中的人。你要必须通过强调自己给对方带来的好处来说服对方你两者皆优。
10、将你所有的优势推销出去，营销自己十分重要，包括你的技术资格，一般能力和性格优点，雇主只在乎两点：你的资历凭证、你的个人性格。你能在以往业绩的基础上工作并适应公司文化吗？谈一下你性格中的积极方面并结合例子告诉对方你在具体工作中会怎么做。
11、给出有针对性的回答和具体的结果。无论你何时说出你的业绩，举出具体例子来说明更有说服力。告诉对方当时的实际情况，你所用的方法，以及实施之后的结果。一定要有针对性
12、不要害怕承认错误，雇主希望知道你犯过什么错误以及你有哪些不足。不要害怕承认过去的错误，但要坚持主动地强调你的长处，以及你如何将自己的不足变成优势。
13、和过去业绩成就相关的故事，过去的成绩是对你未来成绩最好的简述。如果你在一个公司取得成功，也意味着你可以在其他公司成功。要准备好将你独有之处和特点推销出去。
14、面试前要弄清楚你潜在雇主的一切，尽量为其需要度身定做你的答案，关于公司的、客户的，以及你将来可能担任的工作，用对方的用词风格说话。
15、面试前先自己预演一下，尝试你会被问及的各种问题和答案，即使你不能猜出所有你可能被问的问题，但思考它们的过程会让你减轻紧张而且在面试时心里有底。
16、知道怎么回答棘手的问题，大部分的主要问题事前都可以预料到。但是，总会有些让你尴尬的问题以观察你在压力下的表现。应付这类问题的最好情况就是有备而战，冷静地整理好思路并尽量从容回答。
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17、将你的长处转换成有关工作业绩和效益以及雇主需要的用语。如果你对自己和工作有关的长处深信不疑的话，重点强调你能够给对方带来的好处，在任何可能的情况下，举出关于对方需要的例子。
18、说明你的专长和兴趣。对雇主最有利的事情之一就是你热爱自己的业务，面试之前要知道你最喜欢的工作是什么，它会给雇主带来什么利益。
19、清楚自己的交际用语，对大部分的雇主而言，交际的语言技巧十分有价值，是受过良好教养和有竞争力的标志。清楚你自己是如何交际的，并且配合其他人一起联系你从最好方向努力去展现自己。
20、不要准时到达——要提早到! 不管你的主考人对多么谅解你在路碰到的意外况，要克服负面的第一印象几乎是不可能的。尽一切能力准时，包括预先给可能发生的意外留下时间。
21、把你碰到的每一个人对看成是面试中的重要人物，一定要对每一个你接触的人都彬彬有礼，不管他们是谁以及他们的职务是什么，每个人对你的看法对面试来说都可能是重要的。
22、用完整的句子和实质性的内容回答问题。紧记你的主考人都想判断出你能为公司带来什么实质性的东西，不要只用“是的”“不是”来回答问题。给出完整的答案让人知道你和公司的要求有什么联系，让他们知道你是什么人。
23、用减轻紧张的技巧来减少你的不安，公众人物有很多舒缓压力的方法会帮助你进行面试。在面试临近时练习一下如何放松自己，譬如放慢语速，深呼吸以使自己冷静下来。你越放松越会觉得舒适自然，也会流露出更多的自信。
24、一定要准备好问问题，准备好几个和工作、雇主、以及整个机构有关的问题，这些问题应该能够获取有效信息，表达你对工作的兴趣以及智慧和热情。。。。。。
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一. 面试前的准备
面试的第一关是什么？是初试？不对，我告诉你们，是通知面试的电话。我通常会亲自通知面试，通知面试时我会准备纸张记录，并且在这个环节中就会删选掉很多人。
1. 首先，我建议大家对投递过简历的单位做一个记录，最好找个本子把曾经投递过单位的名称都记录下来并随身携带，最好能把招聘岗位的要求和岗位职责等等都记录下来。至少要记住你曾经投递过什么单位，当通知面试电话来的时候，对方说出他们是什么公司，请你迅速回想，不要一脸迷惘，更不要说：“啊？我投过你们公司吗？”“啊？我投的是什么职位啊？”我极其反感这样的应聘者，如果在通知面试的时候出现这种情况，一定当场告知取消面试资格。原因很简单，你对这件事情非常不在意非常随意，你对公司随意，公司当然也对你随意。
2. 在电话中请你用热情一点的语气，声音要大，如果当时信号不好或者不方便大声说话，你可以有礼貌的跟对方说明情况，并要求对方留下电话，你稍后就回电过去。在电话里通常应该问清对方面试的时间、地点、需要你携带的资料、是否需要着正装以及到公司后找哪位等等。既不要冷若冰霜爱理不理好像对这家公司没什么兴趣，也不要过度兴奋什么都忘记问，记住要表现得思路清晰条理清楚。
3. 在面试前，请对这家单位的情况做一个了解，现在这个信息社会，通常公司都会有网站的，可以去了解一下公司的背景、性质、经营状况等等。“对我们公司的了解程度”是面试时一个提问率很高的问题，至少我一般都会问的，而且对那些表示没什么了解的应聘人员，我通常都不会再考虑。原因还是那个，你对这件事情不认真。即使面试官不问，你也可以在自我介绍的时候把你了解到的情况加进去，比如“我了解到贵公司目前正在计划进行什么什么的项目，而本人的什么什么情况非常适合这个项目，因此我认为我是很适合这个职位的”，等等。
还有前面说到的在看招聘资料的时候要记录一下单位开出的岗位要求和职责，也请你在面试前仔细的阅读一下。因为同一个职位名称，可能不同单位做的事情不同，不同单位也对人员有不同的侧重点。比如同样一个人事助理，可能有的单位主要是要他去做招聘，可能有的单位主要是要他去做绩效，可能有的单位主要是要他去做培训，这些讯息在招聘启事的岗位要求和职责中都会体现，你只有了解用人单位要你去做什么，才能知道他们希望你有什么样的能力和素质，在面试的时候就可以把你身上这方面的优点尽可能多的表现出来。
上回说到面试前的准备工作，下面开始说说面试时候的一些技巧。
1. 到达的时间。我的建议是大家可以提前半小时到达面试的地点，但是不用马上进去，可以花十五分钟平静一下心情，舒缓一下呼吸，整理一下仪容，用一下洗手间什么的。这样可以保证你有一个很好的状态进入面试环节。然后提前十五分钟进入面试地点，这个时间是最好的。既不用太早，显得你没有控制时间的能力；更加不要迟到，迟到绝对是面试的大忌。如果真的遇上了特殊情况不得不迟到，请在约好的面试时间到达之前打个电话到面试单位，说明一下情况，切不可一声不响的迟到，要是遇到比较强势的HR，说不定就马上请你回去了。
2. 面试的穿着。如果没有特别的要求，其实不用穿得太一本正经，只要合体大度就可以了。现在的公司一般对着装的要求都不是那么严格，比如我们公司，只要求员工不要穿太暴露太休闲的服装就可以。如果你穿得太正式，西装笔挺扎领带，面对着穿牛仔裤的面试官，会不会有点尴尬呢？而且还会给人一种和公司氛围节节不入的感觉。当然也不能穿得太随便，一件松松垮垮的汗衫，一条韩版的大裤子……拜托，你是来面试的，不是来跳街舞的……还有，太华贵太时髦的服装也要避免。女孩子可以化一点淡妆，但请选择比较安全的色系，不要用
金色眼影来晃花面试官的眼睛。个子比较高的女孩子尽量不要穿太高的高跟鞋……总之，面试时候的外表应该是大方的，让人有亲切感的，绝对不能是让人有压迫感的。关于这点，大家有空可以去看看色彩心理学，一般来说，面试的时候最合适的服装颜色是灰色，这是最没有压迫感的颜色，比较容易讨巧。
3. 个人资料的填写。大部分公司虽然收到了你的个人简历，但在面试前仍然会要求你填写一份由他公司提供的个人资料表格由你重新填写。这个步骤的注意点有：第一，请记得带笔，不要很尴尬的向前台借笔；第二，请记得你在提供给公司的第一份简历上写了些什么，不要自相矛盾，尤其在一些时间的节点上不要搞错；第三，请仔细填写，不要出错。我曾经面试过这样一位同学，其实我对他的印象还不错的啦，但是他就是失败在这份个人资料上，他把他父母的工作单位都写成了一样的，我其实也就是随便问了一句：“你父母都在同一家单位工作啊？”他很愕然的说：“不是啊……”然后看了看他自己填写的表格，很不好意思的说：“哦……我填错了……”真的很可惜，他应聘的职位是一个对精细度和差错率要求非常高的职位，经常要填写大量的表单，一旦出错后果是很严重的。大家说，这样一个连面试时的个人资料都填写出错，而且是父母的工作单位都会填错的人，我还敢用他来做这样的工作吗？第四，请将这份表格上的所有项目都填上，不要不填，这样会让人觉得你在这个问题上有难言之隐。最后，当然是尽量字迹清晰啦，你要给面试官好印象嘛，我在工作中就曾有一个女孩子在竞争者势均力敌的情况下，以一笔好字脱颖而出的经历。
4. 好了，终于开始正式的面试了。
进入面试的房间的时候，不要太紧张，可以在门口稍微停留1到2秒钟，先看清房间里的人，和面试官做一个目光上的接触，礼貌的微笑一下，然后就可以走到座位前落座。有的同学太紧张，在门口先来个90度的鞠躬，其实这是大可不必的，太拘谨了反而显得你很嫩。在就座的时候要注意一下，有的面试场合的桌子只有两边放置了椅子，面试官坐在一边，你当然坐在他对面。可是有的地方桌子四边都有椅子，或者干脆是圆形的桌子，你坐在哪里呢？答案是，还是要坐在面试官对面。这又是一个心理学的问题，作为面试官，在面试的过程中是起绝对主导作用的，你不要离他太近，这会让人有压迫感，潜意识里就不会有太好的印象。如果面试官有几个人，尽量坐在对面一排的当中位置，不要偏倚。带包的同学可以把包放在身侧，如果包太大可以放在身侧的地上，绝不要把包抱在胸前。
落座以后，再用眼光和面试官做一个接触，接触的同时报以微笑。对每个面试官都要一视同仁，因为你根本不知道哪个面试官才是真正起主导作用的。比如我们公司，老板在面试时通常都是坐在角落里隐藏起来的，那个坐在中间的可能只是一个部门主管而已，因此不要自作聪明的对着一个你自认为是领导的面试官大抛媚眼，往往容易适得其反。
5. 面试中的问题。关于面试中的问题，我不想多说，因为网上很容易可以找到各种类型的面试的攻略指南。太复杂，我这里三言两语的也说不清。我只说说几个小窍门好了。一半针对应届毕业生的初试会采用群面的方式，也就是一到两个面试官，多个应聘者。这个时候在选择座位上有点窍门，最好能坐在面试官的对面，让他能很容易看到你的地方。要从群面中脱颖而出，一定不能矜持，对面试官提出的问题要积极响应，也就是说，一定要让面试官记得你。我曾经有次群面的时候，一个男生躲在角落里，从头到尾没有出过声音，这件事情虽然给我留下了深刻印象，但是这个人我一点印象也没有，长什么样子我都没看清。象这种情况，你说怎么能进入下一轮复试呢？
如果是单面，或者是多名面试官，一名应聘者的情况，还是那句话，切忌紧张，有的时候，一个问题你不知道怎么回答的时候，可以问：“对不起，我不是很明白您的意思，您想要了
解的是……”在面试官重复问题的时候，你可以争取多一点的时间来考虑，不要张口结舌目瞪口呆的看着面试官。还有，记得微笑，微笑是最有感染力的，也最能让面试官对你留下好印象。
有些公司会问你对薪资的要求，这个时候不要回答：“我没有要求，根据公司的规定来就可以了。”这种回答我是很反感的，没有要求，我一个月给你500块你来不来？其实我们问这个问题的目的主要不是说给你定工资，因为一般正规的企业都有一套薪资体系的，职位在定岗的时候就已经有确定的工资。我们问这个问题，主要是为了了解你对自己的定位。过高或过低都不是太好。你可以在平时向周围的同学朋友多了解一点目前社会上同等职位的薪资情况，比如说目前在上海，一家中等企业对应届生设定的薪资一般在2000至3000元（当然一些著名外企会高一些）。有的企业会问你要求税后多少，税后多少一般指的是净到手的工资，也就是除去四金缴纳的个人部分和个人所得税以后的部分。
一般在面试官结束面试前会问你是否有问题要问，这个时候不要说没有，也不要问得太多，尤其不要问：“你们公司福利好不好啊？”“你们公司奖金高不高啊？”这类的问题。你可以问一些例如公司文化啊，职业发展啊这类的问题，这些都是比较安全的问题。
6. 面试后的跟进。面试后是否需要跟进，我的意见是，可以跟进，但是要注意方式方法。最好不要用电话跟进，用一封感谢信可能效果会更好些。信要写得简单一点，介绍一下“我是X月这次面试机会X日来参加贵公司XX职位面试的XXX，非常感谢贵公司给我这次面试机会。”然后可以赞美一下对方公司：“在面试官对公司的介绍中，贵公司的发展前景和公司文化深深的吸引了我……”，最后表达一下愿望：“我期待能有机会进入贵公司，与贵公司一同发展，因此希望有幸能进入下一轮面试，请贵司给我这个机会。”然后署名就可以了。不要长篇大论，我们没有时间看那么多，反而容易反感。电话就更容易让人反感了。不过说实话，跟进的效果有多少很难说，我们不会因为你写了这封信就录用你，也不会因为你没有写这封信就不录用你，你写信的作用可能就是加深面试官的印象而已，在愿意录用你的前提下可能有一点点的加分。
面试提问注意事项
一、面试提问的主要角度
（一）结合应聘者简历上的相关信息提问
此类提问主要针对个人简历上显示的籍贯、学历、职称、政治面貌、家庭情况、工作经历等发问来获取应聘者简历上没有的信息。例如：
1.请你简单的做个自我介绍。（进一步确认简历上的信息，考察应聘者的语言表达能力、自信心等）
2.从简历上看你在某单位工作时间不长就离职了，是什么原因？（考察应聘者的忠诚度、工作能力、态度等）
3.谈谈你的家庭情况。（考察应聘者性格、心态、责任心、工作稳定性等方面的情况）
4.你学的专业主要有哪些课程内容，这些内容你觉得对你的工作有多大的帮助。（考察应聘者的专业水平）
5.你参加工作以来有过进修提升吗？参加过哪些培训？考过哪些职称或资格证？在什么情况下你会去主动学习？（考察应聘者的学习能力）
（二）从人与岗位匹配角度提问
此类提问主要是通过应聘者的回答考察其专业水平与综合能力是否与所应聘岗位相适应。例如：
1.询问应聘者对所应聘岗位职责的认识和理解。
2.你觉得针对你所应聘的岗位，自己的优势和不足分别是什么？
3.询问应聘者对当前行业或某种技术发展趋势的看法。
4.谈谈你以前在此类岗位的工作经历中最成功的一次案例或应该吸取的一些教训。
5.询问岗位相关的一些专业问题。
6.询问岗位所要求的其他综合能力及素质（如组织管理能力、沟通协调能力、团队协作精神、文字综合能力等）。
（三）从人与企业适应角度提问
此类提问主要是通过应聘者的回答了解其个人求职动机、期望值及对此工作的态度，从而考察其是否适应公司的企业文化与长远发展。例如：
1.你为什么会选择来我们公司工作？我们公司最吸引你的地方是什么或者说你对运达集团了解多少？
2.你对薪酬福利方面有哪些具体要求。
3.你对自己未来3-5年的职业规划是怎样的。
4.每家公司都会有自己的问题，你最后任职的公司有哪些不足？你是怎么看待这些不足的？
（四）从个人品性修养与职业道德角度提问
此类提问主要是通过应聘者的回答了解其价值观、人生观、金钱观，从而判断其个人品性修养与职业道德是否符合公司的要求。例如：
1.你发现某个关系很好的同事做了不利于公司的事情，你会怎么办？
2.你是个党员，你怎么看待当前党
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