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促进消费互动体验 飞凡网O2O的秘密
现如今，O2O一词对大众来说并不陌生。做O2O的企业也越来越多，但真正做的出色的却寥寥无几。看看最近一直备受关注的飞凡网又将出怎样的新招呢？飞凡网做的是O2O开放式平台，志在为大众提供互联网时代的智慧生活。
O2O现在的垂直多平台发展态势对于消费者而言，看似选择的范围是变多了，享受的服务是有提升，但是每天要关注这么多软件的信息、消费行为要横跨这么多的平台，是不是也是一种“甜蜜的负担”呢？【支付,飞凡】
相比而言，飞凡电商的布局就更显智慧和人性化，首先基于万达商圈线下资源优势—丰富的线下业态资源、109座万达广场商业中心、每年超过16亿人次的客流量。通过线上线下完全融合的立体方式，全面采用智能设备和技术，为广大消费人群提供以体验式服务为主的一站式O2O电商开放平台。而这一切的移动端入口只有一个，即飞凡。
飞凡电商打通的不只平台入口，还要做消费者的大会员管理。对于消费者而言，飞凡要做的大会员就是通过一张飞凡会员卡来承载用户从身份到积分到支付的各个环节，进而实现无缝衔接的顺畅体验。此外，无论在万达的哪个业态版块消费，都可以通过飞凡支付体系完成支付，其价值都将累计，并且转化为统一的身份标识和跨行业的、开放式的积分，可谓最大化的放大了消费的价值。
这些服务正切合了消费者日益升级的消费需求，他们需要更有体验感、更具智慧、更能提供便捷服务的消费新模式，可以说飞凡电商触及到了O2O真正的核心—消费的互动体验，这无疑给了消费者足够的参与理由。消费者多了，客流量上升了商户自然可以获得更多的利润，这只是一方面，从长远来看，飞凡能给商户带来的不只是线下流量这么简单。
对于商户来说，传统的线下商业所涉及的客流数据乃至会员数据都是极其有限的，即使涉及了消费行为，也是散点的记录，利用率不高同时也很难为商户带来参考价值。但在飞凡电商O2O的模式下，可以利用Wi-Fi、Beacon、支付闭环等手段，将用户在万达商圈线上和线下的行为彻底数据化，增加店铺对于消费者的识别能力以及营销能力，为店铺提供智慧化的经营指导服务，让一切商业行为变得有“有据”可依。
同时飞凡电商还将充分发挥云计算和大数据作用，开发具有自主知识产权的创新应用软件，服务于商家。在这样的商业环境下，店铺的经营将更加科学、更加精细，商户肯定会自主的参与到飞凡电商O2O的布局中来。消费者愿意参与，商户也愿意参与，这样一来飞凡电商的O2O就做成了。
有着独特优势的飞凡网可以充分整合线上线下资源，利用大数据分析，更好的促进消费互动体验，这才真正触碰到了O2O的核心。掌握消费者的核心需求点，促进消费体验，打破传统O2O布局模式，这就是飞凡网对O2O的创新。
从实体到电商的转变 飞凡网用了一年的时间过度 飞凡“实体商业＋互联网”阳谋能否狙击传统电商
从实体到电商，到底有多久的路要走，如何转型升级才能完成顺利的过度，飞凡网用一年的时间，给出了答案。并且今年618带领实体成员，完成了一次大逆袭。飞凡网的模式到底有何特别之处，让我们一起来揭秘！
据飞凡网官方描述是要做“实体商业+互联网”场景服务运营商，这块市场显然非常大，甚至大于整个传统的电商规模。而且实体商业还在上涨趋势，拥有着很高的潜力。据汇纳科技发布的数据显示，自2012年至2015年线下实体商业客流量也呈现上涨趋势，2015年平均日客流量环比2014年增长为7.52%。其中购物中心客流量环比增长幅度达到11.02%，2013年至2015年增长速度呈现加速趋势。
然而，整个实体商业依然是分散局面，很少有能与阿里、京东相抗衡的力量。飞凡网如今正在寻找一种模式，把这些块状化的实体商业结成一个大联盟，构想如果成功将产生奇妙的化学反应。据悉，目前飞凡网商业联盟成员中已包含步步高集团、五洲国际集团、南京中央商场集团、新华百货集团、物美集团、红星商业集团等知名的实体商业集团。
趋势：实体商业亟需数字化转型
诸多数据显示，实体商业并非大家想象中的不堪，甚至主打高端人群的购物中心呈现着加速增长的态势。然而电商所带来的冲击却不能小觑，至2015年电商规模已达到了38773亿元。面对成本上升和电商带来的巨大冲击，实体商业居安思危一直在寻求突围，数字化转型则是必然的选择。但从业界调查来看，许多尝试数字化转型的实体零售企业发展都不太理想。【支付,飞凡】
最具代表性的莫过于今年沃尔玛把整合失败的1号店卖给京东，早在2012年，沃尔玛就成为1号店最大股东，但拿下1号店并未能帮助沃尔玛打开中国电商市场。另一个案例，是中国知名的休闲品牌美特斯邦威，2011年，美邦在董事长周成建的带领下，开启互联网上的转型，旗下邦购网在经历了分拆独立直营，到重新回归启动O2O战略，几番折腾下来却以失败告终。
转型失败的名单很长，就不一一赘述。然而总结一下，此前实体商业数字转型失败的原因很简单。
实体商业呈现块状化，单靠某一方发力难以建立规模化，缺乏竞争实力。传统电商虽然在整个社零总额占比不过13%，却主要由猫狗两家瓜分，而且在统一支付、统一服务方面又各自为政都难成体系。实体商业虽大，却是由成千上万的购物中心，例如万达、沃尔玛;及数万十数万的品牌商，如美特斯邦威、李宁;一起组成。以散兵游勇对战集团军，即使散兵游勇个人作战能力强并高达数万，面对统一指挥的集团军，依然是力不能敌。
猜想：飞凡网模式将反颠覆传统电商【支付,飞凡】
此时，飞凡网开放平台的出现或是解决办法，截至2016年6月底，飞凡网公开了上线近一周年的数据，飞凡网开放平台合作商业项目超过3000个，飞凡网商业联盟拥有商户超40000家;飞凡网会员总数超过1.2亿，其中活跃会员近4460万，飞凡APP下载量超过1200万，并预计到2016年底飞凡网线下客流将超过百亿人次。而且设立了一个很高的目标，到2020年掌握中国60%—70%的消费人群。
电商已成为常见形态，神秘面纱也渐渐被揭开，许多调查发现，城市消费行为正在回归。AC尼尔森的调查显示，67%的消费者还是更享受在实体店铺购物
带来的愉悦和满足。埃森哲的调查则发现，从方便性的角度看，进行购物体验改善的实体店仍然占有绝对优势，93%的消费者表示实体店购物“非常方便”，远远高于网络(75%)和移动设备(61%)，未来计划更多通过实体店进行购物的消费者比例从一年前的18%攀升至26%，而表示未来购物将更多在网上进行的消费者的比例有所下降。
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