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外媒看中国：2016年轰动中国科技圈的15件大事
就要和2016拜拜了，这绝对是中国科技行业突飞猛进，战功赫赫的一年。中国在触摸世界的同时，世界也在看中国。来看看外媒（Tech in Asia）眼中，2016年轰动中国科技圈的都有哪些大事呢？
小编保留了原文的倒序，按这个逻辑，最后一个应该是压轴的~~~
15. 滴滴赶超优步了
2016年以来，滴滴打车app一路狂飙，为2.5亿滴滴用户完成了14亿次的打车服务，完爆优步（Uber）的10亿，颇有初生牛犊的生猛之势。据悉，滴滴市值已突破200亿美元！
对滴滴来说，2016年注定是个动荡而关键的一年。
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14. 小米哭着迎2016
没有完成雷布斯2015年出货量1个亿的小目标，2016年初的小米的内心是呜咽啜泣的。7000万台的出货虽然依然羡煞旁人，但实际上并未达到雷军此前提到的8000万-1亿台目标。
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13. 数十亿美元的“庞氏骗局”崩塌了
曾是P2P行业标杆的e租宝，竟被证实是个“庞氏骗局”。警方在二月份发现了e租宝诈骗的铁证：大批走私黄金，一年半内非法集资高达580余亿元，涉及90万投资人，受害投资人遍布全国31个省区。
据悉，这个号称“P2P第一案”的e租宝系列案近日已被提起公诉。 图片3【三星的下场】
你知道吗？P2P借贷服务中，高达95%的投资项目都是假的!
P2P行业在2015年大热，东窗事发后行业公信度骤降，现在中国的P2P创业冷静了许多。
12. VR主题公园要大火
VR是2016年的中国科技界的一个重要的关键词，随之而来的各类VR体验加盟项目已沸沸扬扬。目测一大波冠以各类名号的VR主体公园、VR体验馆即将在神州大地遍地开花~~
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11. 外卖超人惜别中国
这又是一个本土企业赶走“外敌”的故事。。。
外卖超人（DeliveryHero）是全球最大的在线订餐平台之一，于2013年落地中国后飞速发展，甚至一度创造了“中国速度”。
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不料近两年中国本土送餐创业项目疯狂增长壮大，水土不服的外卖超人完全不是对手。终于在三月初宣布退出中国——饿了么，美团等本土外卖送餐品牌华丽丽胜出~~赞一个！！
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DeliveryHero中国市场负责人Lucas Englehardt这样总结：想要在一个完全疯狂的市场建立起一个可持续的商业，就是这个下场。多么痛的领悟。。。
10. 网红笑了
中国2016年度最不可思议的创业投资竟由一个搞怪逗笑的草根网红获得！29岁的Papi酱是中国首个获得风险投资的病毒式网红明星。来自不知名的地方
的她一夜爆红，短短几个月在社交媒体吸粉数百万，轰动中外。
动图Papi酱
9. 奔跑的哥们。。。
一个慢跑的男人通常不会是科技新闻。但当主角是马克·扎克伯格，就是个重大的国际新闻。↓↓
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小扎脸上洋溢着微笑，步履轻盈地在天安门城楼前迎风奔跑，全然不惧帝都的十面霾伏~~引得国内外吃瓜群众纷纷猜测——脸书老大这是要搞事情啊？运动外交？？可是脸书不是被天朝打入冷宫好多年了么。。。
据了解，小扎2016年初就发誓要每天跑步一英里，还鼓励大家都来加入他的A Year of Running计划。
8. 互联网用户突破总人口一半
据统计，1月份中国互联网用户数已达6.88亿，首次超过了全国人口的一半，是中国科技事业的又一个里程碑。自2009年以来，中国互联网用户数几乎翻了一番。
7. 科技投资热度不减
Tech in Asia数据显示，在过去12个月中国科技类投资资金翻倍。
据悉，今年前三个月，投资者投了145亿美元到中国的各类科技创业公司,大部分的钱都投给了新生的初创公司。那些曾获风险投资的旧的创业公司,要么实现盈利，要么已经死亡。
6. 直播火了
2016年，也是直播在中国全面爆发的一年，迎合在线观众不同需求的各类
直播APP纷纷冒出来。不乏一些打擦边球的时尚博主和肮脏内容，这类内容一旦被发现就会被相关部门迅速取缔。
据了解，文化部调查小组对猥亵，黄色,暴力,甚至犯罪阴谋类直播严惩不贷。
5. 苹果从树上跌落
今年，苹果在中国实现了有史以来最大一个丰收季，之后就“咔蹦”从树上掉下来了——苹果在国际市场销量直线下降，市场份额止步。
或许iPhone 7和7 Plus还没来得及为苹果公司带来业绩,只好看看新年是否有转机。不过外媒断言：只要重视配置的中国消费者不介意苹果手机这次在设计上了小改变，苹果2017也就不怕了。同胞们，要把持住啊！【三星的下场】
4. Hua-那谁？
跌落的苹果八成是砸到华为头上了，砸出了华为逆袭的灵感火花。
华为不是地球上最激动人心的手机品牌，比起其他一线品牌华为甚至相当低调。2016年，华为依旧坚持“让产品说话”——事实证明，华为手机真的好用！看看P9在国外的受欢迎程度就知道了。
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华为P9的后置双摄像头
华为与徕卡（Leica ）强强联合之下，iPhone的行业老大地位也受到挑战。 当三星还在饱受Galaxy Note 7爆炸带来的毁灭性的摧残之时，华为俨然已做好了突袭的准备。
3. 人工智能（AI）爆火
2016年中国科技公司非常重视AI，对智能机器人和无人汽车的研发投资力度甚至超过美国，而且格外精于对声音搜索技术的研究。
科技圈的人都清楚，人工智能有多复杂，它对人类就有多重要。
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2016人工智能圆桌论坛（图片来源于网易科技）
相较其他国家，中国和美国在在深度研究领域的投入得多得多。不过据《华盛顿邮报》10月份报道，美国在基础研究方面的投资并不足够。
2. 滴滴吞并优步中国
年度科技圈最震撼的莫过于八月份滴滴收购优步中国了，此举结束了两款app之间残酷的价格战和筹款之战。
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虽然优步在其他国家市场不受滴滴干涉，但也不会太轻松，比如说印度。
1. 阿里发力东南亚，激战亚马逊
虽然没有滴滴优步合并那么重磅，这却是一个放长线钓大鱼的故事。。。 阿里巴巴今年4月份斥资10亿美金获得Lazada的控股权,Lazada是由Rocket Internet在东南亚打造的“克隆版亚马逊”。
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马云：中国个人财富榜第二，科技界首富
阿里巴巴总裁迈克尔-埃文斯（Michael Evans）称东南亚是“全球最具电子商务潜力的地区”。中美两国的电商巨头同时瞄准了东南亚市场，这一回合的激战中，亚马逊无疑已被阿里抢占了先机。
作者：李善友，酷6(3.14, 0.03, 0.96%)创始人，中欧国际工商学院创业学兼职教授
2013年12月31号，任正非发表了一篇文章，标题是：《大公司如何做到“不必然死亡”》。华为是我最尊敬的中国企业之一，第一它有核心技术，第二它的管理是中国企业中最好的，第三它的国际化进展顺利，2/3的收入来自于海外。任总也是我极为崇拜的教父级企业家，之前他的很多文章给我启发。但是这次读完他的新作，我有一个不好的预感：任总老矣，华为危矣！ 任总在这篇文章里所说的“如何做到不必然死亡”，却处处透露出华为正浑然不觉地走向“必然死亡”。
作为晚辈和华为的粉丝，也许我不该“危言耸听”，但想起任总文中所说，“号召大家‘炮轰华为’”，我权且不顾礼节，斗胆发声。不为别的，只希望任总和华为的朋友们能够不同的声音，也许不无裨益。
一、何为颠覆性创新？颠覆性创新是颠覆性技术创新吗？跟随战略适用于颠覆性创新吗？
这篇新年讲话，任总的核心问题是：在瞬息万变，不断涌现颠覆性创新的信息社会中，华为能不能继续生存下来？我认为任总提出了一个了不起的问题！一个企业家的了不起绝不在于他能够解决什么问题，而在于他能够发现并提出什么样的问题，问题的水平反映了一个人的心胸和境界。
任总意识到华为已是一家大公司，是“一个‘宝马’”，正在迎接特斯拉(161.27, 21.93, 15.74%)的挑战。他说：宝马追不追得上特斯拉，一段时间是我们公司内部争辩的一个问题。多数人都认为特斯拉这种颠覆性创新会超越宝马，我支持宝马不断地改进自己、开放自己，宝马也能学习特斯拉的。
汽车有几个要素：驱动、智能驾驶(如电子地图、自动换档、自动防撞、直至无人驾驶„„)、机械磨损、安全舒适。后两项宝马居优势，前两项只要宝马不封闭保守，是可以追上来的。当然，特斯拉也可以从市场买来后两项，我也没说宝马必须自创前两项呀，宝马需要的是成功，而不是自主创新的狭隘自豪。
从这段话可以看出，任总认为宝马经过技术上的学习是可以摆脱特斯拉对它的颠覆的，这也支持了他文章的立论：大公司不是会必然死亡，不一定会惰怠保守的。否则不需要努力成为大公司。
换言之，任总的观点是只要你能成为大公司，你就不一定会死掉。因为任总相信大公司的死亡很大程度上是因为“惰怠保守”。但我不得不遗憾地说，任总对于特斯拉的理解是肤浅的，他对于颠覆性创新的理解更有着本质上的错误，这样的错误很可能会是华为倾覆的伏笔。
首先，任总以为特斯拉对宝马的颠覆仅仅是技术的颠覆，他认为汽车有四个技术点：驱动、智能驾驶、机械磨损、安全舒适，特斯拉在前两项领先，宝马在后两项领先，宝马只要能够在前两项补足就能够超过特斯拉。事实上，特斯拉与宝马是两个品类。特斯拉最大的颠覆是将汽车从功能型变成了智能型，并且在产品、商业模式、营销渠道方面都颠覆了传统汽车模式。特斯拉前置巨大的触摸屏，把车和云端系统关联起来，完全智能，可以将其视作大号的iPhone。
正如iPhone刚诞生时，乔布斯说：苹果(546.39, 10.66, 1.99%)重新发明了手机。那时候大家都不理解，诺基亚(7.94, -0.04, -0.50%)也根本不相信苹果那一套。但今天，大家已经清楚地看到，是苹果把手机从功能型变成智能型的产品。这是乔布斯最了不起的地方，也是特斯拉最了不起的地方。令人遗憾的是，任总把特斯拉的成功仅仅归因于几个技术属性的领先，这是多么大的认知盲区啊！
其次，对于特斯拉的判断也反映出任总对于颠覆性创新这一概念的理解偏差。他认为“颠覆性创新”就是“颠覆性的技术创新”。那我就先辨析一下这一概念。
1997年，哈佛教授克里斯坦森发布《创新者的窘境》一书，书中提出的“颠覆性创新”概念震动了当时的学界和商界，时至今日，
毫不过时。此书对乔布斯、周鸿祎、雷军都影响巨大，小米的成功可以称得上是颠覆性创新的典型案例。我本人创业失败，回到中欧教书，创办中欧创业营，几乎就是靠这五个字来吃饭的，它既是中欧创业营的核心教学理念，也是我本人课程的核心内容。所以我对这一概念有一点点的研究。
克里斯坦森说：“有两种技术，一种叫延续性技术，另外一种叫颠覆性创新(或者叫破坏性创新)。在延续性创新竞争环境之下，领先者总是能保持领先地位；而在破坏性创新的竞争环境之下，领先者总是被后来者掀翻马下。
延续性技术是基于技术的创新，针对原有市场的需求进行技术性的改善，“渐进性技术”、“突破性技术”都属于延续性技术创新。而破坏性创新实质上不是技术的创新，它有两个特征：从产品上说，从复杂到简单，从不方便到方便，从大到小；从商业模式上看从贵到便宜，从收费到免费。它往往是用更低的技术，进入到低端市场或者新市场。但一开始的性能低端并不意味着永远低端。
这本书里有个公理叫做“技术进步的步伐一定会超过市场需要的步伐”，随着技术的进步，原本边缘的技术会逐渐改善直至能够满足高端客户的需要，这时候它就能颠覆原有的领先者。
任总将“颠覆性创新”误解为颠覆性技术创新，他理解的颠覆性创新是能够在实验室里研究出来的技术突破。“我们的2012实验室，就是使用批判的武器，对自己、对今天、对明天批判，以及对批判的批判。他们不仅在研究适应颠覆性技术创新的道路，也在研究把今天技术延续性创新迎接明天的实现形式。”
任总还说：“满足客户需求的技术创新和积极响应世界科学进步的不懈探索，以这两个车轮子，来推动公司的进步。”这完全是以“延续性技术”为导向的战略。延续性技术绝对可以保证华为在运营商设备市场里面成为全世界老大，而在今天移动互联网的大变革面前，这恰恰也将导致华为死亡。
我们总以为我们活在一个具体的时刻，自己是唯一的特例，假如把视野放宽，你就会发现，历史是如此的相似。
IBM(185.92, 1.76, 0.96%)曾独占大型机90%的市场份额，但它却错过了整个小型机时代。请问，IBM没有资源或者能力开发出小型机吗？当然不是。IBM只是在小型机萌芽的时候，瞧不上这种性能远远落后于大型机的新产品。直到小型机性能快速提高，可以取代大型机，IBM惊觉已经失去了掉头的机会。
这样的故事在小型机被台式机取代时又惊人地重复了，数字设备公司(DEC)是小型机的霸主，麦肯锡曾为之作传：“现在的DEC犹如一架高速行驶的列车，与它竞争无异于螳臂当车。”极具讽刺意味的是，麦肯锡树碑立传的时刻常常是该公司盛极而衰的拐点，麦肯锡更像是在谱写墓志铭。
DEC埋首于小型机市场，直到台式机取代小型机，彻底丧失机会。DEC难道没有能力与资源进入到台式机市场？所谓当局者迷，醒来为时已晚。甚至去年联想成为全球PC第一，占据16.7%的市场份额，却无人喝彩，原因何在？很简单，PC已是昨日黄花，今天竞逐的焦点是移动设备，是平板电脑与智能手机。杨元庆最近说联想要迅速拥抱互联网，联想能做到吗？
任总指望华为这辆“宝马”能通过跟随战略追上“特斯拉”，我认为是第二个错误。他说：当发现一个战略机会点，我们可以千军万马压上去，后发式追赶，你们要敢于用投资的方式，而不仅仅是以人力的方式，把资源堆上去，这就是和小公司创新不一样的地方。人是最宝贵因素，不保守，勇于打破目前既得优势，开放式追赶时代潮流的华为人，是我们最宝贵的基础，我们就有可能追上“特斯拉”。
任总提倡的是“跟随战略”。有证据表明：跟随战略在延续性技术竞争中是有效的，但是在破坏性创新环境中，跟随战略是无效的，甚至是极为有害的。如果企业能够率先进入某个破坏性创新的领域中去，领先将带来巨大的优势。【三星的下场】
《创新者的窘境》里有数据佐证：在1976-1995年，在美国硬盘驱动器行业，一共发生过5次颠覆性创新，新兴企业率先进入颠覆
性创新领域，几乎所有的巨头企业都采取了类似的策略，但巨头的失败率100%！很多大企业都跟华为一样，当新机会出现时，一开始自己看不明白，先让小公司进去。等小公司做大了，证明这个市场有一定规模了，再跟随进入，这是很清晰的巨头跟随战略。
但事实证明，这是极为失败的策略。等别人做到一定规模了，即使是巨头也无法追赶别人业已建立的优势。看看国内的互联网案例就知道了：腾讯(500.5, 7.50, 1.52%, 实时行情)做“搜搜”超越百度(172.87, 1.87, 1.09%)了吗？百度做“有啊”超越阿里巴巴了吗？马云说要不惜一切代价做“来往”，但能够战胜微信吗？想都不要想。
所以，跟随战略在颠覆性创新的竞争环境里并不适用，任总希望华为能以强大的资源“千军万马压过去”，这个指望注定要落空。要说资源强大，手机行业的摩托罗拉、诺基亚乃至今天的苹果，从来不缺资源，但他们能躲过被颠覆的厄运吗？更为诡异的是，巨头开始被颠覆之日，正是它们胜出巅峰之时！摩托罗拉曾在模拟手机时代领先，占有80%的市场，它原本拥有数字手机的技术，因为担心数字手机影响模拟手机的销售，选择按兵不动。结果被诺基亚抢占了数字手机的先机，颠覆了摩托罗拉，摩托罗拉前年以125亿美金的价格卖给了谷歌(1149.4, 26.42, 2.35%)。诺基亚虽然连续16年占据全球手机市场第一名，去年也以区区72亿美金的价格卖给了微软(35.78, 0.80, 2.29%)。回到2012年，大家谁能想象诺基亚是这样的下场？诺基亚的技术、管理、渠道、营销，样样都是最好的。但是从2007年iPhone诞生，到2013年的短短6年时间，诺基亚这个巨人(10.84, 0.05, 0.46%)轰然倒下了。用马化腾的话说，它倒下的时候，身体还是温暖的。颠覆它们的苹果就安全了吗？事实上，苹果手机也正走向死亡。苹果在手机硬件上已经被三星超越，在操作系统上不敌安卓，。2012年苹果处于巅峰时期，手机销量仅占全球市场的8.8%，利润却占据全行业的73%！2012年的苹果市值超过微软、谷歌、Facebook(57.74, 1.83, 3.27%)、亚马逊(397.54, 6.56, 1.68%)四巨头市值的总和。但这一年也是苹果由盛而衰的拐点，三星手机在数量上超过苹果和诺基亚，成为全球第一。
如果这些巨头都会死，凭什么华为不会死？论管理，它们哪个落后华为？论技术，哪个又不比华为更领先？至于全球化，哪个不比华为做得好？老李就当一次《皇帝的新装》里的那个孩子吧：华为一定会死亡，而且华为正在走向死亡，甚至有可能它会比我们所预料的死得更早。
二、移动互联网是最大的颠覆性创新者，任正非明白他的敌人是这个时代了吗？
移动互联网是今天最大的颠覆性创新。颠覆性创新有三个层次，最低的层次是产品对产品的颠覆；再进一层是品类对品类的颠覆，或者行业对行业的颠覆；最高意义上的颠覆是时代对时代的颠覆。第一次工业革命历经两代人完成，而第二次工业革命只由一代人完成。我们这一代人将同时经历两场甚至三场革命，我们经历了从工业时代到互联网时代的转变，但还没完全适应互联网，就进入了移动互联网时代。所以算上农业文明，当下是农业文明、工业文明、互联网文明和移动互联网文明“四世同堂”的时代。
任总对互联网或者当下时代的理解是什么？不要为互联网成功所冲动，我们也是互联网公司，是为互联网传递数据流量的管道做铁皮的„„别光羡慕别人的风光，别那么为互联网冲动，有互联网冲动的员工，应该踏踏实实地用互联网的方式，优化内部供应交易的电子化，提高效率，及时、准确地运行„深刻地分析合同场景，降低损耗，这也是贡献，为什么不做好内互联网呢？
显然，任总将互联网看作工具。过去有一个词汇叫“数字化”，是把互联网代表的信息、技术当做工具来用。而现在有一个新词汇叫“互联网化”，是把互联网当作一个全新的思维模式，如果把互联网当作一种思考模式来看，思维的品质将上升到更高台阶。反观马化腾，最近他这样说：我的感受是，移动互联网远远不止是一个延伸，这是一个颠覆，看过去的PC互联网都已经不算太互联网了，移动互联网才算得上是真正的互联网，甚至以后每个设备都能连上网络之后，人和设备之间，设备和设备之间一切都影响起来，这还有更大的想象空间。两人差异巨大。
我甚至认为互联网已经成为传统行业，即将被移动互联网所颠覆。几个例子：一是我的老东家搜狐，卖掉了手上唯一有可能拿到移动互联网站票的搜狗，之前还想买PPTV跟搜狐视频合并上市，即便上市了又如何，还不是在即将没落的PC互联网里转圈吗？二是新浪，至今还在得意于微博“移动端与PC端用户体验的一致性”，得意于把PC版内容搬到手机端，这跟十年前的传统媒体急匆匆推出自己的网络版有什么区别？再举一个例子，2013年11月11日这天发生了两件事，一是天猫成交金额达到350亿元，二是微信上线支付功能。
这意味着阿里电商的后门被打开了。你可以想象，在微信里或是线下看见一件商品，用微信扫一下二维码，马上就能完成支付。由于有了微信，PC端封闭的回路，全部打开了。为什么阿里要倾一切资源不惜一切代价做来往？因为不做来往它们就危险了。但是阿里能做成来往吗？阿里自己的人也未必相信吧。总而言之，互联网企业已经成为传统企业，连马云这样了不起的互联网人物都将落伍。你再听听任总的说法：你们不要受互联网的冲动
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