【www.gbppp.com--生活常识】
在集团公司党委的正确领导下，我们以改革促发展，以管理求生存，以增大市场份额为目标，团结和带领公司全体员工，奋发图强，与时俱进，各项工作取得了初步成果。在新的岗位上，我始终坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，认真贯彻十六大和十六届五中全会精神，把发展作为企业的第一要务，牢牢抓住机遇，积极应对挑战，促使“三个文明”全面发展，以优异的成绩迎接公司成立十周年。此时召开这次民主生活会，我认为这是开展“三个代表”学教活动以来又一次深刻的理想信念和党的宗旨教育，是一次自我检验和锤炼。也给我们班子成员提供了一个深刻交流思想的好机会，还有利于我们总结、发现上半年工作中存在的问题和不足，以便于下半年工作取得更大的成绩，可以说非常必要，非常及时。下面,谈谈我的一些看法。一、工作开展情况（一）提高认识、把握重点,千方百计抓市场。上半年，针对经营管理的薄弱环节和突出问题，我们调配了部分经营人员，明确了临时抽调的信息跟踪和编制标书人员的工资奖金等待遇问题，确定了工程信息跟踪落实及奖励标准，逐步建立责任跟踪体系，进一步建立健全工程信息处理系统。同时，投入大量人力、物力和财力，积极配合集团公司加强对重点标的运作，切实加大了承揽任务力度，为下一步拓展市场打下了坚实的基础。目前我们还有一些项目在积极组织投标，还有几个重要的信息在全力跟踪，我们争取下半年在承揽任务方面取得新的突破。（二）精细管理、加强领导，认认真真抓现场。施工现场是企业效益的源头，是基础。当前我们在建的有5个项目被集团公司列为重难点工程。面对重难点工程多、施工规模大、工期紧、管理及技术难度大的严峻局面，公司坚持重点工程重点管理的原则，安排一名公司领导专门负责施工生产，采取了狠抓现场管理、优化资源配置、开展技术攻关、适时组织大干等一系列有力措施，解决了施工难题，在建工程进展顺利。总体来说，这几项重、难点工程进展还不错，基本达到了我们预想的目标。截止6月底，我公司完成施工产值27202万元，同比增加了7208万元，实现集团公司下达年度计划的68。（三）转变观念、勇于创新，踏踏实实搞改革。我一直认为，改革不能搞花拳绣腿，不能走过场，搞层面性的东西，要改革，就要踏踏实实，就要切实能有利于把企业做大做强。我们坚持“以人为本”的发展理念，制定了《工程项目机构与核算组织管理办法》及《劳务承包队伍登记备案制度》、《技术难度测定办法》、《劳务人员工资附加费和社保基金计提办法》、《待岗人员生活费发放办法》等配套制度。通过项目经理班子整体竞聘、系统业务人员管理、内部劳务工序承包等办法的实行，为进一步规范和完善工程项目管理，继续推进项目层和劳务层市场化建设，建好企业创效源头指明了方向。6月4-5日，公司组织召开了宜万铁路项目经理班子竞聘会，公司审定后当场宣布竞聘结果，签定责任合同，并根据责任程度的不同实行有区别的项目薪金。这样做，使项目管理责任主体由主管领导转变为领导班子集体，能够有效凝聚团队力量、形成合力、发挥作用。目前，该项目有序运转，各项工作正常进展。5月在北京地铁十号线开展了工序承包工作，6月在宜万铁路再次组织工序承包。根本目的就在于运用市场机制，挖掘内部职工的潜力，锻炼自己的专业队伍，彻底实现两层分离，实现企业增效、员工增收的双赢目标，也为下一步公司主辅分离、改制分流打下基础。二、思想政治学习、廉政建设方面。（一）结合实际，加强学习。加强政治理论、政策制度的学习，用理论联系实际的学风，结合本单位实际情况，解放思想，更新观念，开阔视野，学以致用，提高运用先进理论解决实际问题的能力；加强市场经济和现代企业管理知识的学习，注重提升现代知识素养，通过对法律、法规、文化、科技、历史等知识的学习，不断用丰富的知识来充实自己，使自己的理论素养和政策水平得以提升，增强了提纲楔瓴、把握全局的能力；通过党委理论中心组学习、党员先进性教育活动，我认真研读了十六大和十六届五中全会报告,并作了读书笔记和心得体会，在工作中牢记“两个务必”，增强群众观念，做到了一心一意谋发展，扎扎实实干工作。（二）增强党性，廉洁自律。我觉得，作为一名共产党员，一名国有企业的领导干部，就要很好地坚持科学的发展观，正确的政绩观和群众观，就要在其位，谋其政，肩负起自己的职责。作为班子的主要成员，我坚持做到“三重
一大”和中央企业领导人员“四大纪律八项要求”和“三个不得”，廉洁自律，克己为公（譬如，我现在用的手机还是原来在五处买的），不为私利所诱，金钱所惑，求真务实，锐意进取。坚持按原则和规章制度办事，廉洁从政，做到公平、公正、公开。老老实实为人，清清白白为官。“公生明，廉生威”，以自己的实际行动树立领导干部的良好形象，为企业的长足发展贡献自己的全部力量。
以“严格党内生活，严守党的纪律，深化作风建设” 为主题民主生活会发言材料
XXXX
各位领导：
2014年以来，xxx项目部全面掀起了施工大干，施工进度和项目管理取得了显著的成绩。项目部全体员工坚守在海拔4000米的雪域高原上，发扬了“奋战高原、创誉花久”的顽强斗志，用爬冰卧雪、吃苦奉献的行动书写了对党和企业的忠诚。项目部在XXX隧道V级围岩浅埋段施工中不断挑战极限，在与高寒缺氧，隧道涌水突泥、大沉降大变形等恶劣环境斗争中取得了一个个新的突破，项目整体施工生产基本完成公司下达的各项任务目标。
为了更好推进项目部班子工作和作风建设，切实加强作风建设对项目管理的领导作用，我与班子成员坚持把职工干部作风建设放在当前推进各项工作的突出位置来抓，把作风建设融入到日常性工作当中来抓，大力加强干部队伍作风建设，着力解决突出问题，注重实效，全面提高服务意识、服务水平和服务质量，有效推动了项目部干部作风的进一步转变。
一、工作情况
（一）安全质量情况
1.现场安全质量管理。为了进一步提高果洛隧道的安全质量管理水平，我与班子成员和安质部、施工员、班组带班人员扎根一线，紧盯现场，结合隧道实际情况制定安全质量管理办法、明确危险源、明确工序安全责任人、挑选群安员，加强现场培训指导。在班组人员更换频繁、队伍素质参差不齐的情况下，通过我与班子和现场管理人员的共同努力，手把手指导劳务人员实际操作、随时提醒注意安全质量、严格按照技术交底施工控制、严格按照奖罚制度奖罚和整改等管理办法，果洛隧道软弱浅埋段沉降变形逐步得到控制，施工安全质量可控。
2.安全质量培训落实情况。项目部的安全质量培训先从施工员、技术员抓起，利用交班会、现场巡视、管理人员带班等形式对现场安全质量管理进行督查督办。由于高原生活和施工条件恶劣，项目部成立了专项培训小组，采取集中学习和现场培训的方式，加强三级安全教育、管理制度、岗位技能、学习民风民俗等方面的专项培训，组织各部室、班组长到邻近标段观摩学习，先后开展了多期法律法规及制度培训、工程技术培训、三级安全教育培训，坚持开展班前安全讲话，使全员的安全质量意识和管理水平得到进一步提高。
3.工序卡控管理。为了提高施工质量，减少软弱围岩变形，降低施工成本，项目部在确保安全质量的前提下稳步加快施工进度。项目部严格执行每道工序“三检”制度，工程部、安质部将
交底尽量交到施工人员手中，严格按照项目部与班组修订的安全质量奖罚标准100条进行奖罚和责令整改。通过严格的报检制度、严格的奖罚制度，项目部的施工质量稳步提高，开挖、立架、防排水等工序质量可控，为施工大干奠定了坚实的基础。
（二）施工进度管理
1.在指挥部的正确领导下，项目部积极开展了“大干120天”、“大干60天”劳动竞赛活动，在班组和机械分公司、混凝土分公司开展工序循环考核，及时兑现考核奖金，极大的促进了施工和管理人员的积极性。
2. 严格督促班组按照项目部管理意图配置资源，指导班组科学组织施工、及时修理机械。对执行项目部措施不得力、管理不善的工班长，班子通过会议研究等形式进行公平处理，对不合格的劳务队伍拒绝使用。对不能完成项目部生产进度计划的工班长只发放保障工资，但对超额完成计划的翻倍给予兑现。对现场管理不善的班组，强制要求工班长跟班作业，直到整改落实。
3.项目部领导班子根据项目部工期安排进行倒排工期，细化施工进度安排，将施工任务细化分解到季度、月、旬、五日。每旬、每月召开生产会下达施工计划、部署管理工作、明确责任人。2014年5月，果洛隧道V级围岩浅埋段单口月进尺仅39米。6月，果洛隧道V级围岩浅埋段单口月进尺突破70米。11月，在总结经验、加强管控、优化资源配置后，取得了月进尺突破80
米大关的可喜成绩。12月，在天寒地冻、氧气稀薄、物资供给困难、施工条件恶劣的情况下，果洛隧道V级围岩浅埋段单口月开挖进尺继续以80米的速度领跑！
（三）文明施工管理
1.建立负责任、顾大局的良好形象。经班子讨论决定后，项目部明确责任人，从驻地环境、现场材料堆码、整体布局进行了规划建设，使得整个施工驻地规划与环境和谐相融。同时项目部定期对施工便道进行维修，及时安排专人和机械对泥泞、积雪段进行抢修，给业主留下了负责任、顾大局的好印象。
2.为洞内施工创造安全环境。项目部成立了文明施工班组，以服务现场为主要目标，负责对施工风水电维修管理、负责洞内通风排烟、材料堆码等事宜。确保施工环境整齐有序，风水电管路标准化布设，作业环境安全标准。
二、工作作风【项目经理民主生活会汇报材料,脾气暴躁】
1. 围绕中心，带头转变作风。项目部领导班子成员积极加强作风建设为广大职工做好表率。我以现场为第一战场，与施工员和作业人员一起坚守工地，要求施工员做到的事情我首先做到，要求班组落实的工作我坚持跟踪督办。领导班子的务实作风得到了劳务人员和项目部职工的肯定，为他们树立了爱岗敬业、踏实做事的榜样。
2.明确目标，带头遵守规章制度。项目部围绕施工生产和培育人才队伍的中心，下发了许多具有实际意义的规章制度，完善
了奖罚体系。在工作中我以此作为言行的方向，认真遵守，率先落实。同时积极监督施工员和同事，时时提醒他们。
三、存在的主要问题
1.工期紧张。按照业主和项目部编排的工期计划，在围岩软弱，设计与实际不相符的情况下施工，果洛隧道工期十分紧张，而且掌子面沉降和收敛大，涌水突泥、局面滑塌等风险因素多。
2.冬季施工难度大、成本高。项目部冬季施工期漫长，给项目部的施工带来了很大的难度。原本项目部就交通不便，加之路面积雪结冰后，材料机具运输、生活物资采购、人员出行十分困难，危险风险高，施工和生活环境更加恶劣。搅拌站是冬季施工的重点，据冬季以来的用煤统计量十分巨大，打灰时还要人工配合下料，造成了冬季施工成本增加。
3.人员队伍维稳困难。进入冬季以来，高寒缺氧等气候条件十分恶劣，队伍人员更换频繁。同时对施工人员的身体条件、年龄提出了更高要求，造成懂隧道施工的工人十分缺乏，大部分没有施工经验。
4.自提为副经理后，身份转变慢，考虑现场管理性的事情少。
5.学习能力不足。
四、产生问题的原因分析及解决措施
针对项目部存在的以上问题，项目部领导班子正从以下几个方面着手：一是结合围岩实际情况，加强与监理和业主的交流沟通，及时变更设计、及时交底施工方案。二是做好冬季施工组
文秘
2016年上半年，作为项目协调管理中心党委书记，我主要负责中心党务工作。在公司及公司党委的正确领导下，我在政治上保持着清醒的头脑，坚持正确的方向。
一、贯彻职代会精神，全面推进各项工作。
年初，管理中心在第一时间把职代会的相关文件和各项管理办法传真到所属各外部项目部，并发出了学习贯彻职代会精神的通知。要求给单位采取多种形式认真学习，讨论职代会精神及各项管理办法，使每一名职工都领会精神实质。各单位结合实际，以职代会精神统一思想，凝心聚力，全面推进各项工作开展。
根据公司职代会精神，结合协调中心自身特点，在学习的过程中，围绕“如何转变观念，明确职责定位，提高服务意识”，进行了认真讨论。大家一致认为，中心机关工作人员要提高思想认识，主动适应“扁平化”管理模式，加强协调沟通能力；加强基础工作，健全和完善各项制度和措施，提高工作水平和办事效率；进一步改变工作作风，以服务为重，树立大局意识，营造和谐氛围，为外部项目部和一线职工解决实际问题，为公司尽早实现“十一五”发展目标做出应有的贡献。
各外部项目部以职工大会、板报、宣传栏、座谈会等形式，积极组织职工学习职代会精神，并根据各自的施工生产等实际情况适时开展学习讨论。通过学习讨论，使班子成员和广大干部职工统一了思想，提高了认识，广大一线职工认清了项目部和公司面临的新形势和新任务，信心倍增、干劲十足，促进了外部项目部各项工作的顺利开展。
二、 开展“创争”活动，为企业提供人才保障。
在全体职工中树立“工作学习化、学习工作化”，“全员学习、终身学习”的学习理念，切实转变成才观念，树立“人人都能成才，立足岗位成才”思想。
一是开展岗位“创争”，提高员工综合素质。紧紧围绕前线生产需求，在管理干部、工长、测量工、配合服务人员中结合实际开展灵活多样的岗位“创争”活动既培训工作。根据各类岗位的不同特点、不同需要，有针对性进行闲时技能学习、忙时技术比武等灵活多样的培训。
二是开展学习“创争”，提高员工学习意识。“日异其能，岁增其智”，作为公司员工能不能坚持勤奋学习，不仅仅是学习态度问题，而且是岗位选择的需要，也是关系到个人发展的问题，更是关系到企业能否实现战略目标的大问题也。通过开展学习“创争”活动，职工对学习有了充分了解：才能由学而得，道德由学而成，事业由学而进。不抓紧学习，不善于学习，不注重研究新情况，解决新问题，就会退步，就会落伍。
三是开展文化“创争”，提高企业文化建设水平。通过把企业精神、核心理念、企业价值观、职工行为规范融入到职工的学习、工作和主题实践活动中，用大庆精神、铁人精神先进的企业文化育人，在“创争”活动中加强企业文化建设，为拓展外部市场，参与市场竞争增添了取胜的砝码。
三、 认真学习《纲要》内容，用铁人精神打造队伍。
《二次创业指导纲要》是“三个代表”重要思想和科学发展观在管理局发展实践的具体体现，是大庆精神、铁人精神的新发展，是指导我们搞好二次创业的发展理论和行动纲领。管理中心把《二次创业指导纲要》读本通过集中领取和邮寄的方式，发放到各项目部每一名职工的手里，让职工们在前线也能认真学习，领会精神实质。全体职工一致感到要完成二次创业、拓展外部市场征程，无论从政治、经济、文化各个方面，既需要雄厚的物质技术基础做为后盾，更需要强大的精神力量来凝聚人心，振奋士气。因此，发扬大庆精神、铁人精神，对于拓展外部市场有着重要的意义和作用。 我们必须以大庆精神、铁人精神来规范职工的言行，提高职工的素质，促进职工树立正确的劳动态度，充分调动职工的生产积极性，为实现管理局二次创业和建设集团成为具有国际竞争力的国内一流施工企业的奋斗目标做出更大的贡献。
四、 保持党员先进性教育，认真整改自身存在的问题。
在先进性教育中，管理中心党委、党政领导班子采取召开座谈会，下发征求意见表、征求意见梳理单，设立征求意见箱、征求意见电话等形式，广泛征求了内、外项目部职工群众意见，共发出书面征求意见表20份，发出电子邮件10件，收回征求意见表74件，经过认真梳理，归纳出3个方面的12个问题。
所有问题都落实到具体领导主管，具体责任部门。职工要求提高一线职工福利待遇及奖金和驻外津贴标准，还提出外部职工生活标准偏低，并建议增加一次探亲时间，中心领导已向公司反映，并得到相应的解决。协调中心在公司工会的帮助下，在冬季举办了大龄青年联谊会，还为青年提供机会参加《大庆晚报》的戴姐热线，为部分大龄青年解决了老大难问题。在中心管理方面，缺乏创新主动意识，要求各部门工作人员要经常性的深入到各项目部，多参与施工生产，协助各业务口的工作。
五、抓好干部职工队伍建设，促进中心党务工作开展。
在七一前，中心做了大量的准备工作，把评选“先、优、模”作为党务工作的重中之重。共评选并组织中心职工利用业余时间排练合唱，为“七一”献礼。
六、做好中心稳定工作，携手共创和谐路桥。
协调中心共有退休人员 人，有偿解除劳动合同人 人。中心领导进行困难职工家庭慰问6人次，我一线职工解决了后顾之忧。在去年稳定工作的基础上，再次协调7人次实现再就业愿望，为稳定内、外部环境，构建和谐路桥做出了应有的贡献，
在下半年的工作中，我要不断加强自身政治理论的学习，提高管理水平，主要是加强机关管理和作风建设。
1、经常深入一线，了解职工各方面的情况，并对职工中存在的不同问题，有针对性地加以协调和解决。
2、及时掌握党员干部、非党积极分子、团员青年在前线发挥作用的情况，充分调动他们的生产积极性，增强党的凝聚力和战斗力。
3、抓好协调服务，特别是为一线职工解决生产、生活等方面的困难和后顾之忧。
我始终坚持把廉政和勤政作为自己的座右铭，严格要求自己，取得了一些成绩，今后我要进一步加强学习，不断提高自己的思想觉悟，抬高工作起点，认真贯彻执行有关方针政策，与班子成员同心协力，勤政务实，廉洁自律，共闯难关，努力做一名优秀的共产党员干部。
文秘
国土局领导班子民主生活会汇报材料
根据《通知》要求，结合我局的实际，扎实开展优化软环境增强软实力活动。现将局领导班子存在的问题、根源剖析、下步思路及整改方向作如下汇报：
一、存在的突出问题和主客观原因
在充分肯定成绩的基础上，根据科学发展观的要求，局领导班子认真查找“优化软环境增强软实力”方面的差距。通过发放征求意见函、会议及个别座谈等形式，在征求相关乡镇、县直有关部门、县国土资源系统全体干部职工意见建议的基础上，经过梳理、分析研究，认为主要存在以下问题：
（一）政治理论知识学习有待于加强。在学习实践过程中，偏重于实用，急用先学，学习的针对性、目的性、实用性强，但学习不全面、不系统，对业务知识的学习深入钻研不够，在学用结合上有差距，对问题研究不深，理解不透，缺乏挤劲、钻劲和韧劲。
（二）土地管理方面存在的突出问题。一是集体土地管理方面。征收农民集体土地，对农民的安置方式大多是货币安置，失地农民的社保、医保、住房等问题未得到妥善解决，主要原因是货币安置方便，解决存在的问题需要有关部门共同研究提出方案解决；集体土地建设用地使用权存在隐形交易问题，在城乡结合部表现比较突出，造成违规违法用地。二是土地利用方面。国土资源供需矛盾进一步加剧，各级各部门和社会各界加快发展的愿望和需求与支撑全县经济社会又好又快发展的土地供给矛盾进一步加剧。目前，我县的工业化、城镇化正不断加快发展，用地需求逐年增加，由于受规划和占补平衡指标限制，部分招商引资项目难以落户，城市开发受到制约。
（三）矿产资源管理方面存在的问题。矿产资源开发利用面临困难，由于矿产品价格大幅下滑，至使矿山企业生产经营困难，矿产资源勘查开发受到较大影响。
（四）加强自身建设过程中存在的问题。一是认识不够到位。思想上还跟不上形势任务的变化，工作缺乏强烈的紧迫感和责任感；精神状态还不够振奋，只争朝夕、时不我待的争先创优氛围还需要进一步浓厚；服务基层、服务群众的意识不够高，了解不透，对国土资源系统的部分干部职工的理解不够。二是工作标准不够高。有时只求过得去、不求过得硬，仍存在着重制度建设、轻组织实施，重布置安排、轻督促落实的情况。三是深入调研少。班子成员日常应酬及会议过多，深入基层解决实际问题的时间较少，深入基层调查研究、掌握第一手材料，为县委、政府及市局决策提供科学依据的少。四是工作效率不够高。有些工作不能按时限按质量完成，虽然存在客观的原因，但主要与我们的工作效率不高有关。
二、今后的主要方向和总体思路
按照规定的程序、方法严格开展推进优化软环境增强软实力活动，通过实行“最严格的服务承诺制、最严格的限时办结制、最严格的责任追究制”，着力解决县国土资源系统干部职工和机关效能方面存在的问题，努力形成“行为规范、运转协调、公正透明、便捷高效”的行政管理机制。
（一）严格规范，注重项目用地报批。做好县城垃圾处理场、污水处理厂、忙糯河电站、千信河电站等已上报项目的跟踪落实，争取项目尽快落地；做好“罗非鱼产业一体化综合开发等16个项目”的选址、规划调整及用地报批。
（二）坚持原则，强化耕地保护力度。严格执行占补平衡和土地用途管制制度，严把用地审批关和批后监督。争取年内启动沙河乡下巴哈450公倾土地开发整理项目。
（三）细化措施，提高矿政管理水平。抓住云南省启动新3年地质找矿重大行动计划的机遇，推进地质找矿行动。
（四）居安思危，抓好地质灾害防治。坚持以人为本、预防为主、避让与治理相结合和全面规划、突出重点的原则，进一步加强地质灾害预警预报、群测群防和治理搬迁等工作，确实抓好《地质灾害防治方案》的组织实施，科学进行防治。
（五）加强领导，夯实国土基础工作。按照省、市规划修编工作要求，遵循“政府主导、专家领衔、群众参与”的原则，并力争年内完成我县县级及乡（镇）级规划成果编制工作。加大国土资源违法违规案件查处力度，形成执法合力。积极开展以“科学发展观”为主题的创先争优活动，切实增强党支部的凝聚力、战斗力、创造力，切实提高党员队伍的执行能力、创新能力。进一步转变作风，增强大局意识、服务意识和创新意识，努力建设学习型机关。注重党风廉政建设，筑牢拒腐防变的思想防线，保持清醒的头脑，时刻紧绷廉政这根弦，做到秉公办事，清正廉洁，以凛然正气、良好形象和过硬作风开展工作，为圆满完成各项任务奠定基础。
三、加强领导班子自身建设的具体措施
县国土资源局在加强领导班子自身建设特别是优化软环境增强软实力方面，主要采取以下措施：
（一）重视抓班子带队伍。提高党组织、领导班子、领导干部贯彻落实科学发展观的本领，把党组织建设成为抓好优化软环境增强软实力的坚强堡垒，把干部队伍建设成为贯彻落实科学发展观的骨干力量，为推动全县国土资源科学发展提供坚强的组织保证。
（二）深刻领会其重大意义。党的十七届三中全会审议通过的《中国共产党中央关于推进农村改革发展若干重大问题的决定》指明了农村土地管理制度改革的方
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