【www.gbppp.com--化妆技巧】
士气激励口号
抢占先机 观念身先，
技巧神显 持之以恒，
芝麻开门 攻守并重，
全员实动 全力以赴，
心中有梦 坚持不懈，
业绩长红 四面出击，
招贤纳士 悉心引领，
共同前进 我为人人，
人人为我 目标远大，
辉煌今生 争分夺秒，
率先举绩 善用时间，
提高效率 总结评估，
处理疑异 一鼓作气，
再创佳绩 每日拜访，
进单有方 经营客户，
深耕市场 服务创新，
胜人一筹 长抓不懈，
迈向行销新境 界 公司兴旺我受益 从业有缘，
工作是福 活动目标，
服务导向 乘风破浪，
迎接挑战 情真意切，
深耕市场 新旧携手，
业绩辉煌 全力以赴，
掌声响起 策马扬鞭，
你能我也能 招兵买马，
有凤来仪 客户服务，
重在回访 人员倍增，
士气倍增 仔细倾听，
体认心情 从业有缘，
惜福感恩 索取介绍，
功夫老道 坚定信念，
行销一生 热忱为本，
永续经营 人生无处不增员 服务客户， 播种金钱 言传身教每一天 增加信任， 稳定续收 助人人助讲奉献 客户满意， 人脉延伸 组织发展寻梦园 良性循环， 回报一生 组织成长，
银行晨会口号【银行提高士气的口号】
没有措施的管理是空谈。
没有计划的工作是空洞。
你思考、我动脑 产量提升难不倒
以一流品质获取市场信任
以优质服务赢得客户满意
以持续改进寻求企业发展
以卓越管理树立企业品牌
反省与启思
保护环境。
预防污染;节省资源。
减少浪费
全员参与。
持续改善;遵守法规。
造福社会
争取每一个客户不容易,失去每一个客户很简单 市场竞争不同情弱者,不创新突破只有出局
市场是企业的方向,质量是企业的生命
提高售后服务质量,提升客户满意程度
市场是海,企业是船;质量是帆,人是舵手
服务只有起点,满意没有终点
只有不完美的产品,没有挑剔的客户
良好的销售是打开市场的金钥匙
有一分耕耘,就有一分收获
营销的重点不是营销产品,而是营销自己
适应市场,满足市场,创造市场
实施成果要展现。
持之以恒是关键
投入多一点。
方法好一点。
绩效自然高一点
强化竞争意识。
营造团队精神
顾客反馈勤分析。
品质改善有主意
客户想到的我们要做到 , 客户没有想到的我们也要做到 重视合同 , 确保质量 : 准时交付 , 严守承诺 追求客户满意。
1、锐意进取，超越自我。
2、山重水复疑无路，柳暗花明又一村。
3、做人诚实信用，做单精明干练
4、同心同力，再创辉煌。
5、韬光养晦，玉汝于成。
6、生生不息，奋斗不止。
7、顺势而为，逆势而上。
8、百舸竞流，力争上流。
9、众人拾柴火焰高，人心思变创商潮。
10、乘风破浪，开拓未来。
11、心中有情，客户有心
12、改变为道，用心突破。
13、重整旗鼓，蓄势待发。
14、目标明确，挺进高峰人人奋勇，个个争先
15、东山再起，石破天惊。
16、众志成城，推陈出新。
17、新战略大发展，雨同舟再辉煌。
18、人有精神，道路坦平。
19、良性循环，回报一生
20、全力以赴，掌声响起
21、雄关深谷，万夫齐破。
22、一日千里，气象一新。
23、情直意切，深耕市场
24、重诺守信，受益无穷
25、同心协力，共创佳话。
26、仔细倾听，体认心情
27、忆峥嵘岁月，展宏图大业。
28、活动目标，服务导向
29、破浪迎晨曦，聚将战沙场。
30、否极泰来，春暖花开。
31、谋事在战略，成事靠大家。
32、团结一致，共御风雨。
33、热忱为本，永续经营
34、企业生命之树的土壤是顾客
35、不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗
36、没有订单就没有目标，没有目标就没有工资
37、创新思维，共赢市场。
38、破陈除旧，变通革新。
39、爱心、信心、耐心是你开启行销成功之门的钥匙
40、变革求发展，突破保成功。
41、市场是企业的方向，质量是企业的生命
42、困境思变，发展求存。
43、求新思变，善谋多赢。
44、突破壁垒，精诚共进。
45、以质量求生存，以信誉求发展，
46、把握机会，努力举绩达成目标，入围高峰
47、组织要发展全员来增员上下齐努力团队高士气
48、初生牛犊，尽显神威当仁不让，舍我其谁
49、要想飞，就得追；要成功，努力干
50、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
51、服务客户，播种金钱
52、同心协力，共创佳话。
53、追求优质契约，创造满意客户
54、创新谋突破，努力获成功。
55、观念身先，技巧神显
56、信心是成功的开始，恒心是成功的方法
57、市场导向是我们一切行动的依归
58、创新战略，逆势飞扬。
59、思路决定出路，凝聚实现共赢。
60、拒绝不必沮丧专业行销路长
61、总结经验，转变观念。
62、破釜沉舟，立新革面。
63、励精图治，和合共赢。
64、增加信任，稳定续收
65、持之以恒，芝麻开门
66、坚持不懈，百折不挠追求卓越，永攀新高
67、重整旗鼓，勇攀高峰。
68、攻守并重，全员发动
69、一鼓作气，恍然一新。
70、重新出发，志在未来。
71、赢在新战略，突围大发展。
72、春夏秋冬，抢占高峰。
73、提高效率，总结评估
74、成功是我的志向，卓越是我的追求
75、笃行致新，争创辉煌。
76、布局谋发展，求变赢未来。
77、变通争天下，爱拼才会赢。
78、聚力创新，共赢未来。
79、革今昔黯淡，创明日辉煌。
80、回馈客户，从我做起
81、本周破零，笑口常开
82、挑战极限，身先神显风光正茂，出类扰萃
83、变以占先机，动则赢天下。
84、众志成城，再展宏图。
85、东西南北中，好生活向前冲。
86、迎刃而上，共创辉煌。
87、您的满意是我们最大的快乐
88、道在改变，路在脚下。
89、公司的崛起，大家要共同努力。
90、突破靠战略，共赢靠大家。
91、全力拜访，入围精英目标既定，身体力行
92、推动你的事业，不要让你的事业推动你
93、市场是海，企业是船，质量是帆，人是舵手
94、越挫越勇，马到功成。
95、启承转合，共赢财富。
96、力求突破，创新共赢。
97、革新改观，铸就辉煌。
98、旅游是奖励大家来争取你能我也能万元抢先
1、以质量求生存，以信誉求发展，
2、笑口常开频频进单，
3、深耕市场服务创新，
4、推动你的事业，不要让你的事业推动你
5、心中有情，客户有心
6、旅游是奖励大家来争取你能我也能万元抢先
7、爱心、信心、耐心是你开启行销成功之门的钥匙
8、同心同力，再创辉煌。
9、士气保证人人参与，
10、永续经营人生无处不增员服务客户，
11、山重水复疑无路，柳暗花明又一村。
12、拒绝不必沮丧专业行销路长
13、众志成城，再展宏图。
14、良性循环，回报一生
15、坚持不懈，百折不挠追求卓越，永攀新高
16、客户有心天天活动，
17、奠定胜基心中有情，
18、热忱为本，永续经营
19、做人诚实信用，做单精明干练
20、推销始于拜访活动要有方向
21、本周破零，笑口常开
22、笑口常开人员倍增，
23、初生牛犊，尽显神威当仁不让，舍我其谁
24、迈向行销新境界公司兴旺我受益从业有缘，
25、士气倍增仔细倾听，
26、工作是福活动目标，
27、笃行致新，争创辉煌。
28、士气倍增重诺守信，
29、业绩辉煌全力以赴，
30、重在回访人员倍增，
31、信心是成功的开始，恒心是成功的方法
32、观念身先，技巧神显
33、雄关漫道真如铁，而今迈步从头越。
34、扬民族自尊，建共同富裕
35、提高效率总结评估，
36、您的满意是我们最大的快乐
37、进单有方经营客户，
38、全力以赴，掌声响起
39、优势尽显团结拼搏，
40、众人拾柴火焰高，人心思变创商潮。
41、目标明确，挺进高峰人人奋勇，个个争先
42、你能我也能招兵买马，
43、提高效率，总结评估
44、攻守并重，全员发动
45、服务客户，播种金钱
46、不怕客户来揭短，就怕自己砸饭碗
47、破釜沉舟，立新革面。
48、荣辱与共专业代理，
49、组织要发展全员来增员上下齐努力团队高士气
50、人脉延伸组织发展寻梦园良性循环，
51、把握机会，努力举绩达成目标，入围高峰
52、从我做起强势举绩，
53、拜访超前本周破零，
54、总结经验，转变观念。
55、客户服务，重在回访
56、全力拜访，入围精英目标既定，身体力行
57、有凤来仪客户服务，
58、迎接挑战情真意切，
59、破浪迎晨曦，聚将战沙场。
60、仔细倾听，体认心情
61、迈向成功追求突破，
62、掌声响起策马扬鞭，
63、公司的崛起，大家要共同努力。
64、迎向挑战真我风采，
65、服务导向乘风破浪，
66、进步成长追求卓越，
67、惜福感恩
索取介绍，
68、回馈客户，从我做起
69、雄关深谷，万夫齐破。
70、增加信任，稳定续收
71、深耕市场新旧携手，
72、业绩保障信誉第一，
73、团结一致，共御风雨。
74、胜人一筹长抓不懈，
75、东山再起，石破天惊。
76、服务至上学习交流，
77、受益无穷组织兴衰，
78、业绩翻番齐心协力，
79、精神抖擞斗志昂扬，
80、重诺守信，受益无穷
81、乘风破浪，开拓未来。
82、再创佳绩每日拜访，
83、活动目标，服务导向
84、功夫老道坚定信念，
85、变以占先机，动则赢天下。
86、业绩翻番齐心协力，
87、再创辉煌把握起点，
88、处理疑异一鼓作气，
89、体认心情从业有缘，
90、突破壁垒，精诚共进。
91、回报一生组织成长，
92、索取介绍，功夫老道【银行提高士气的口号】
93、行销一生热忱为本，
94、励精图治，和合共赢。
95、要想飞，就得追；要成功，努力干
96、挑战极限，身先神显风光正茂，出类扰萃
97、新战略大发展，雨同舟再辉煌。
98、组织发展我成功活动拜访，
99、只争朝夕展现雄心，
100、成功是我的志向，卓越是我的追求
开创局面 努力发展
埋头前进 铸造辉煌
为全面实现我行“新三年规划远景”打牢基础
同志们：
这次会议的主要任务是贯彻落实省、市两级分行2015年工作会议精神，对全县农行2015年先进单位和模范个人进行总结表彰，同时结合我们面临的实际现状，研究部署今年工作。概括今天的讲话内容，就是以“四四经营成果”鼓舞士气，紧紧咬定“八个一工程”目标，努力拓宽五条发展渠道，坚定不移地贯彻两根主线的改革思路，进而全面营造一个良好的发展环境。在此，我代表支行党委，逐项阐述如下：
一、2015年我们取得的“四四经营成果”，是全行员工三年来的智慧结晶
首先，就2015年取得的经营成果，我们简明扼要地总结了“四个快”。即，一是市场业务拓展快。在我行网点不断撤并收缩的同时，全年增存仍然高达4000万元，各项存款总额已达3.6亿元。其中储蓄存款净增 万元，占任务 %，余额已达 万元；对公存款净增 万元，占任务 %，余额为 万元；二是卡业务结算快。我行信用卡累计发卡已经突破一万张，卡存资金已高达 万元，在全市系统内处于先进行列。通过强化信用卡的消费、结算、存储等功能，已成为我行中间业务创收的一条主要渠道。2015年中间业务收入共计完成 万元，其中依赖信用卡就高达 万元，占比为 %。譬如支行专柜仅依赖信用卡一项全年就增收手续费21万元，占全行中间业务收入总额的25%，占卡手续费收入总额的 %。三是理财业务营销快。主要是银保险业务及基金发行业务，2015年再一次有了明显进步。其中银保业务全年营销170万元，基金发行共计完成80万元。四是不良贷款降得快。按五级分类已减少500万元，占年任务378万元的132%。同时，由于清贷力度不断加大，已清收货币资金560万元。
同时，我们在积极培植黄金优良客户基地、以多种方式支持区域经济发展、加强规范化和制度化建设、促使全行员工不断转换观念等方面，我们都取得了较大进步。这个进步得益于分行的正确领导，得益于支行党委的果敢决策，得益于全行员工顽强的拼搏。毋容质疑，这个进步应该是我们集体的智慧结晶，是通过三年来的发展，而得之不易的经营成果。回顾三年来的发展变化，在2002年初，支行党委曾提出：一年改变面貌，二年大步前进，三年跻入全市先进行列。可以说，在头两年，我们的这个规划目标，都较好地得以实现。在去年，也就是三年规划的最后一年，鉴于外部环境的变数太大，整体客户的层次太低，经营资源的相对短缺，他行发展的步子加快，加之我行历史积累的矛盾集中突发等等，都是阻碍实现三年规划的重要因素。
但是，我们在营造发展氛围，增强市场竞争力等方面，仍然可圈可点，并取得了以下四方面主要经验。一是营销意识进一步增强。从2002年开始，我行初次涉及贴现领域，继而大胆探索，积极营销，使该项业务得到迅猛发展。三年来，我们累计营销贴现业务达 万元，共计增收利息 万元，直接创效 万元。这个经营成果，相当于增加 万元的信贷规模，多揽 万元的储蓄存款。致力发展贴现业务，其成本很低，风险很小。当前来看，该项业务已经成为我行创效的一条重要渠道。二是激励机制收到卓著成效。通过逐步适度拉开收入差距，让贡献大的员工多受益，让待遇差的员工得实惠，既增加了部分员工的紧迫感，又鼓舞了一线员工的士气。同时，我们通过逐步缩小长期工和储蓄员工之间的收入差距，促使全行人均工资得到了大幅提升。去年，我行人均效益工资达到了8000元，较三年前翻了一番。通过这种激励机制，可以说是，既发展了业务，又得到了实惠。三是经营核算观念得到加强。三年来，我们坚定不移地推行万元含量工资这种考核办法，可以说是在细分市场的同时，又将每项业务按单位明码标价，进行量化，从而非常直观地将这种薪酬分配办法，纳入到经营核算中，其对调整我们的发展思路，无疑是一项创举。四是明星所的表率作用得到很好发挥。近年来，由于撤并了大批低效网点，我行存款产生了一定的波动。但是，在加大市场的开拓力度中，对明星所通过深化宣传，带动了城区业务得到较快发展，使我行的竞争实力进一步增强。当前，我行存款总额基本上相当于工行、建行两家之和。同时，我们的单点市场占有量，也远远高过信用社、邮政储蓄。
二、大胆提出“八个一工程目标”，需要超常的胆识和百倍的信心加以贯彻实施
所谓“八个一工程目标”，是我行一季度工作会议上初步提出的全年工作思路。经过一段时间的发展，我们认为，这个极具争议性、挑战性的目标，对我们将是一个重大考验。认真贯彻实施这个重大举措，对我们将具有里程碑式的意义，也是我们扭转被动局面的一项战略工程。特别在支行新的班子组成以后，我们审时度势，几经酝酿，又对年初提出的目标做了微调。当时，
银行内控工作计划（一）
***x年以来，结合个人金融业务特点，我部着重在相关业务品种的业务流程整合、相关制度建设、业务和政策学习等地方加强了管理，并召开了主任办公会和部门全体会议，就相关内控工作做出了部署。现将我部近期内控工作报告如下：
一、***业务。我部对信用卡业务开展了检查，客户档案、密码信封、库存***及成品***的帐实相符。
二、加强了内控合规建设。对内控合规员开展了调整和落实，根据个人金融部现实情况，规定==副主任牵头，==等几位同志为个人金融部的内控合规员。并计划部门内每季度召开一次案件形势分析会，强化全辖风险及自身风险的认识。此外规定合规员在每季度的案件形势分析会上提出建设性意见，在会议上评估。
三、强调业务学习和规章制度学习的重要性。每月至少部署2天时间开展部门全体员工集中学习业务知识、政策法规和规章制度，营造良好的学习氛围。加强对员工的思想教育工作，培养员工正确的人生观、价值观和道德观。
四、对外围系统的柜员开展全面清理。因近期全辖业务人员变动较大，为加强内控，我部对全辖信用卡系统和零售信贷系统的操作和管理柜员及时开展了清理和更新，并将清理和更新情况登记备案。近日，工商银行临沂分行为进一步提升全行的内控管理水平，保持各项业务的健康持续发展，采取三项措施，强化全行的内控管理工作。
一是加强内控精细规范化管理。在认真总结经验，查找工作不足和内控管理漏洞的基础上，由内控合规部牵头制定了《临沂分行加强内控精细规范管理的实施方案》，并在全行进行实施。方案要求全行内控管理工作必须从基础工作做起，并严格按照上级行的内控管理、操作规范标准，细化控制管理环节，规范监督检查程序，完善内控管理中发现问题的整改、处罚措施，力求做好内控管理的每一项工作，实现科学管理目标。依此方案各专业部室结合自身实际也制定了内控精细规范管理的工作计划。
二是加大对市行部室内控管理考核挂钩的力度。为了强化市行部室落实内控管理职责，从今年起，把上级行及外部监管部门的各类检查发现的问题及整改情况，以倒扣分方式计入各部室经营绩效考评得分。考核时，根据发现问题的性质严重程度将问题分为一般问题、较严重问题、严重问题、重大违规问题四个层次及检查发现问题整改率进行考核，按项目分别统计，累计扣分。
三是加大对信贷业务、银行卡业务、电子银行等重点业务的检查力度，进一步规范操作程序，特别是力求信贷业务管理工作有一个新的突破，全面扭转管理粗放的被动局面，提高风险防控能力，并实现全年无案件、无事故的总体目标，确保信贷业务和其他各项业务全面、健康、稳定、持续发展。
银行内控工作计划（二）20**年是我……集团上市推进工作的一个关键年度。按照财政部、证监会、审计署、银监会、保监会联合颁布的《企业内部控制基本规范》及配套指引要求，结合公司现有实际情况，应逐步建立、完善公司内部控制体系，规范企业内部控制行为，防范企业风险。
第一部分：企业内部控制工作规划方案
一、内部控制的目标定位：一是合法合规，二是提升效率。
1、合法合规：国家法律要求，无论在书面上还是实质上，所有适用的法律、法规均应得到遵守。
2、提升效率。业务部门花费大量的时间和精力去执行内部控制，目的是希望提升效率。“复杂的问题简单化，简单的问题流程化，流程的问题系统化”是在做流程控制时始终坚持的原则。
二、内部控制的工作开展
1、建立起一个健康的内部控制文化环境
（1）通过建立“简单，可依赖”是公司的核心价值观，
（2）保持简洁的公司文化和扁平的组织结构，没有繁文缛节的条文约定，采用以结果为导向的高效决策方式。
（3）各业务部门之间互相依赖、互相支持。
2、逐步建立、完善风险评估与控制机制
内部控制中的风险评估过程必须判明企业完成既定目标存在的外部风险与内部风险，分析各种风险的类型和程度。控制措施一般包括：不相容职务分离控制、授权审批控制、会计系统控制、财产保护控制、预算控制、运营分析控制和绩效考评控制等。
3、建立起信息与沟通制度
通过建立信息与沟通制度，明确内部控制相关信息的收集、处理和传递程序，确保信息及时沟通，促进内部控制有效运行。（这里所提到的信息是影响企业内部环境、风险评估、控制活动、内部监督等方面的信息。）
4、逐步建立企业内部监控的管理工作方式
部门领导是本部门内部控制的第一责任人，应对部门风险内部控制工作采用“元首问责制”。各部门内部领导对本部门员工的工作进行内部监督控制，员工间因流程实行职务性内部监督。公司监督部门对经营单位进行报告、评价及监督管理。集团执委会对集团各地区、部门的工作有监督、评价、督导的权利与责任。集团董事会对执委会的工作有监督、评价、督导的权利与责任。
通过建立“目标管理”考核制度，确立公司每个员工的职责与工作目标，保证公司目标与员工工作目标的一致性。
三、内部控制工作范围
内部控制工作将涉及集团所有管理层级、涵盖集团公司销售、售后服务、产品延伸拓展等业务领域。可包括：公司治理结构、组织机构建设、投资融资管理、各项资产管理、会计控制、财务管理、销售和维修服务管理、延伸产品的管理、行政管理、人力资源政策、计算机信息系统、合同担保、对子公司的管理、重要业务事项的管控等。
四、内部控制工作的开展及组织
1、内部控制工作开展初步设定为两年的内部控制基础工作建立，三年内部控制制度的推行。
2、内部控制工作在董事会与管理层两个组织层面推行【银行提高士气的口号】
（1）董事会在内部控制中提供治理、指导和监督。是内部控制的重要要素。
（2）管理层的素质和品行
管理层对董事会负责。管理层的素质和品行直接影响企业目标及其实现的方式，它也影响着员工们的素质和品行以及行为准则。他直接反映了企业文化的取向。最高管理层对有效内部控制的态度和关注必须融入企业中。
（3）集团内控部是推行内部控制的工作功能型机构。
第二部分：20**年企业内部控制年度工作计划
按照《企业内部控制基本规范》及配套指引的要求，及企业内部控制工作规划。20**年内控工作重心为内部控制制度基础管理工作。
一、内控管理制度原则的宣导
1、内控管理法规制度及集团内控管理规范的讨论、制订及宣导工作计划的制订。
2、按照宣导计划，组织对集团相关管理人员实行宣贯
3、对宣贯结果的跟踪
计划实施时间3-4月份
二、制度系统的整理
1、自查阶段。各部门应于20**年5月底之前完成本系统内自查工作，对各自制度流程与上级管理层在重大事项方面的对接情况进行梳理、完善，建议形成书面报告。
各地区自行组织门店按照企业内部控制基本规范和配套指引的相关规定，对各自的重要业务流程进行风险评估，对已有的内部控制制度及其实施情况进行全面系统的检查、分析和梳理，将重要业务现有的政策
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