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艾莱依（安徽）服饰有限公司工会成立暨首届
一次会员（职工）代表大会会议纪要
时间：2012年9月8日 地点：东方宾馆会议室
参会人员：公司全体会员职工代表 记录员：杨雪
议题：公司工会成立，职工代表大会召开：职工代表讨论、协商公司《管理制度汇编》的具体内容，包括21项管理制度。
会议内容：
1、主持人宣布大会开始并介绍了参会的领导。六安经济技术开发区工会主席蔡克东先生宣读了《关于艾莱依（安徽）服饰有限公司成立工会组织的批复》。大会民主通过了工会委员、主席、副主席、总监票人、监票人候选人名单和《大会选举方案》（草案）。总监票人依据《大会选举方案》具体实施了工会的选举工作。 2、新当选的工会主席张克银就接下来如何开展工会工作作了重要讲话。从 工会工作以员工利益为出发点，加强工会制度建设，认真履行工会职能等方面全面规划了工会工作的开展。
3、人力资源部副经理党凤对《管理制度汇编》中的22项制度作了内容概要介绍及制度制定说明。
《人员招聘管理制度》规范了企业的招聘流程及实施要求，为公司的人力资源供给及各部门的配合提供了制度依据。
《考勤管理制度》明确了公司的日常考勤规定，对迟到、早退、旷工等违纪行为，公司以扣款的方式追究由此给公司造成的损失，比如：旷工一天扣款100元等。为确保员工请事、病、小时假不影响到工作，须提前一天办理请假手续。除此之外，本制度还对员工的休息休假作了规定：工伤假、婚假、丧假均为带薪假等。公司员工实行综合工时制，对于计时制岗位加班以年为单位进行结算，结算前可调休。
《用工管理制度》本制度规范了员工入职管理，当事人需确保本人所填写的报名表中的个人信息真实、完整，并提供相应的上岗所需证件。若有造假或隐瞒真实情况，一经发现公司可立即解除劳动合同。员工的试用期须经岗位胜任力和企业文化两方面考核合格后方可转正。公司与每一位建立劳动关系的员工签订劳动合同，新员工在入职后的一个月内会签劳动合同，如果有员工不愿跟公司签订劳动合同的，公司将终止
与其的劳动关系。
《关于劳动报酬的相关规定》规范了工资结构：基本工资+绩效工资+加班工资+各类补贴+扣款+奖金；明确了基本工资为六安当地最低工资保障标准。对于请假天数大于等于5天且假后出勤天数未满15天者和未按规定办理离职手续、进行工作交接，或未打离职报告擅自离岗者，工资将暂停发放。直至出勤天数大于15天或按规定补办离职手续后恢复发放。
《关于职工工伤的相关规定》明确了工伤范围，规范了工伤的费用报销和补助领取流程。【我集团公司系统工会首届一次会员代表大会】
《培训管理制度》明确了公司的各项培训规定。
《保密协议书》员工有保护公司商业、技术秘密不被泄露的义务。部分岗位涉及公司商业、技术秘密的，将签订《保密协议书》。如有违反公司将依协议书约定追究其经济、法律责任。
《员工奖惩管理规定》公司的奖励类别包括：通报表扬、通报表彰、晋升提级等。公司的处罚种类有：口头警告、最终书面警告、降职或调岗、解除劳动合同等可配合经济处罚同时使用。本制度对不同类别的奖罚行为作了详细规定。
《生产岗位质量奖罚制度》、《检品部奖惩制度》、《关于验片、配片、编号、发料和各款各批次出货前的规定》、《关于生产机针使用的规定》、《充绒的工艺流程规定》、《新款打样流程规定》、《订扣的工艺规定》这七项制度均为因生产中员工工作的失职或违规行为而导致产量的降低或工时的浪费，公司通过扣款追究部分赔偿责任的规定。
《员工公寓管理制度》、《关于设立生活管家的规定》、《关于“6S”管理的规定》这三项制度是为了确保员工有一个良好的生产、生活环境而制定。如有违反公司将花费更大的人力、物力进行调整，因此，公司将追究其违纪责任和经济责任。
《生产部绩效考核评比制度》、《生产部关于报送各类数据资料的考核》这两项制度规范了生产部计件人员的月绩效考核标准和实施细则，考核满分100分，对应每月350绩效工资。
《检品部绩效考核评比制度》该制度规范了检品部参与月度绩效考核人员的绩效考核标准及实施细则，考核满分100分，对应每月350绩效工资。
《关于工价公开的相关管理规定》此制度计划于2012年10月正式实施，对关于工价工开的相关事宜作了进一步明确。
4、工作人员对《管理制度汇编》中的各项规章制度进行了宣读，供职工代表讨论、协商。
5、职工代表高茂琼代表基层员工作了坚决拥护公司基层工会组织及坚决认真贯彻执行公司的规章制度的发言。
6、 总经理陈增勇就工会的成立作了重要讲话，要求全体工会成员履行好自己的职责，从群众的利益出发，积极热情地为员工办好事、办实事、切实维护员工的长远利益和具体利益。真正发挥工会的桥梁和纽带作用，推动公司建设协调发展。 大会决议：
工会成立大会民主选举产生了工会主席、副主席及工会委员会委员。
职工代表大会应到正式职工代表62人，实到代表62人，列席代表2人，超过全体代表的三分之二，符合规定的代表人数。职工代表对公司的《管理制度汇编》里的22项管理制度进行民主表决，共62名代表参与表决， 62票同意， 0票反对，0票弃权。【我集团公司系统工会首届一次会员代表大会】
《管理制度汇编》中除《员工公寓管理制度》的执行时间为搬迁到工业园后，《关于工价公开的相关管理规定》的执行时间为2012年10月外，其它各项制度有修改或属于新制定的自2012年9月8日起正式生效，没有修改的以之前的执行时间为准。
职工代表签名：【我集团公司系统工会首届一次会员代表大会】
年 月 日
在XXXXXX民爆公司第一届一次会员 代表
大会暨工会成立大会上的讲话
——
各位代表、各位领导、各位来宾：
今天，XXXXX民爆公司第一届一次会员代表大会暨工会成立大会隆重召开了。在此，我代表公司第一届工会筹备领导小组表示热烈的祝贺，向各位代表、各位领导、各位来宾表示亲切的问候！
XXXXXX民爆公司工会的成立，得到了市总工会和南岭化工厂工会、市旺达民爆公司领导的大力支持、关怀和指导，在此，我代表公司第一届工会筹备领导小组表示衷心的感谢！
工会是职工自愿结合的工人阶级的群众组织，工会组织代表职工的利益，依法维护职工的合法权益；工会依照法律规定通过职工代表大会或者其他形式，组织职工参与本单位的民主决策、民主管理和民主监督。同时工会必须密切联系职工，听取和反映职工的意见和要求，关心职工的生活，帮助职工解决困难，全心全意为职工服务。工会组织按照民主集中制原则建立，工会委员会由会员大会或会员代表大会民主选举产生。会员大会或会员代表大会是公司工会的权力机关，每年召开一至两次会议。会员大会或会员代表大会的职权有五项：（一）审议和批准工会委员会的工作报告。（二）审议和批准工会委员会的经费收支情况报告和经费审查委员会的工作报告。（三）选举工会委员会和经费审查委员会。（四）听取工会主席、副主席的述职报告，进行民主评议。（五）撤换或者罢免其所选举的代表或者工会委员会组成人员。（六）讨论决定工会工作其他重大问题。工会的主要职责是：1、认真贯彻执行党的基本路线和上级工会的指示精神、围绕企业经营认真履行工会四项社会职能，为企业的发展充分发挥
工会组织的作用。2、依法参与企业的重大决策和监督，支持董事会、监事会和总经理依法行使职权。3、组织职工参与企业民主管理，维护职工合法权益，积极推行司务公开，把职工的民主权利落实到实处。4、加强对职工的主人翁精神教育，努力建设“四有”职工队伍。5、与企业建立平等协商集体合同制度，参与企业劳动争议的调解和劳动法律法规的监督，切实维护职工的合法权益。
通过各个工会小组选出了36个代表参加这次工会代表大会，根据《公司工会组建方案》，工会下设总部机关、XX分公司、XX分公司、XX分公司、XX分公司、XX分公司、XX分公司等十二个工会小组，在公司工会的指导下，负责开展工会活动。
各位代表，市旺达民爆工会隶属于XXXXX工厂工会的领导和管理；公司工会委员会在公司党组织的领导下，依照法律和工会章程独立自主地开展工作。希望各位代表献计献策，多开展一些有益于职工的活动，切实履行工会的权利和义务。在此，我代表工会筹备领导小组祝贺这次大会圆满成功！
二00九年九月十五日
各位代表、同志们：
我受通信公司工会一届委员会委托做工会工作总结报告，请审议。
2015年工作简要回顾
过去的一年在公司党委和上级工会的正确领导下，在行政的大力支持下，组织动员全体员工紧紧围绕公司的总体目标任务，服务企业改革发展大局，在履行工会职责、完善民主管理、保障民主权力、理顺员工情绪、激发员工热情等方面作了大量的工作。圆满完成了一届五次职代会确定的各项任务。现将2015年的工作做以汇报。
一、紧紧围绕企业的生产、经营这个中心，贯彻落实省公司提出的“服务与业务双领先”战略，开展群众性建功立业活动。
为了实现和完成05年的生产经营工作目标任务，工会组织、动员广大员工，以主人翁的姿态积极投身到公司的改革与发展中。以市场营销、客户服务、网络维护等工作为重点、热点，开展了合理化建议和技术创新、技术改造为主要研究课题的工作。下发了活动方案，根据要求全体机关及科级以上干部都积极参与课题研究，网络部围绕设备维护、网络优化、网络升级发动员工开展技术攻关活动，提高员工的技术业务素质，提高网络运行质量。经营部门围绕营销、发展、有效降低用户欠费等共提出合理化建议20余条，部分被公司采纳使用。几年来，我们把合理化建议和技术革新活动作为增强员工主人翁意识、依靠员工办好企业的一项重要的内容来抓，形成了一个为公司献计献策的良好氛围。
围绕全省的“服务与业务双领先”战略，发挥工会的自身优势，选好角度，找准位置，创造性地开展工作。参加了全省的“星级”服务评比：我公司中心区营业厅被评为 “一星级”营业厅；**等二名同志评为“二星级”营业员；李美阳等六名同志评为“一星级”营业员；***等二名本资料权属范文先生网严禁复制剽窃同志评为“一星级”大客户经理；***等二名同志评为“一星级”话务员。参加了省公司举办的“巾帼明星”的评选活动。孔繁杰被评为省“巾帼明星”。
开展各种短程劳动竞赛活动。各种劳动竞赛与经营发展挂钩。工会与经营配合，开展了多次全员劳动竞赛活动：全员清缴用户欠费；推广商务公话业务；发展短信业务；“A领先行动”全员下社区等。做到全员动员，部门有指标，人人扛任务。竞赛结束后，全员劳动竞赛完成任务情况进行通报，大家看到自已在竞赛中所起到的作用，进一步增强了参与企业经营意识和搞好竞赛活动的信心。
组织参加了省公司举办的财务工种业务技能竞赛活动。并获得了团体二等奖，三名参赛队员均取得前二十名的好成绩。
通过以上活动的开展，调动了职工的积极性，激发了职工主人翁精神和锐意进取精神，增进了职工的团结协作，为企业创造最佳经济效益。
二、完善企业民主管理，加强工会组织的维护职能。
按照民主管理要求，按时召开员工代表大会，完善各项职代会制度，认真落实职代会的各项职能。帮助、指导员工与企业签订劳动合同。通过企务公开活动的开展，让员工了解公司的长远和年度发展规划，参与企业的生产经营管理，提出合理化建议，推动企业的生产向前发展。公司的重大方针、政策的出台都经过员工代表大会讨论通过，如医药费管理、福利分配，招待费使用等都向员工代表进行通报，让员工知情，并接受员工的监督。使员工的参与权落实到位。拓宽了民主管理、民主监督的渠道。进一步提高了企务公开的质量。通过这项工作的开展，增强了员工的民主参与意识，促进了企业的党凤廉政建设。2015年朱代英被评为省公司“企务公开”先进个人。
建立平等协商和签订集体合同制度。工会组织代表员工与企业在平等协商的基础上签订了集体合同。把企业劳动关系中最重要的问题与员工最关心的问题纳入集体合同之中，不断提高集体合同质量，并提交职代会通过。集体合同的签订，对企业生产任务的落实完成、对员工的利益分配，劳动条件的改善、劳动保护、安全生产、各种福利、员工休假等制度的落实，起到了积极作用。既维护了企业的整体利益，又维护了员工的具体利益。防止和避免劳动争议的发生和发展，为企业的改革、发展与稳定，创造了优良的环境与氛围。
三、关心员工的生活，积极开展“送温暖”活动。
工会把关心员工生活，为员工排忧解难当成工会的重要工作来抓。今年为女员工进行了身体检查，发现病症及时得到了治疗，真心实意为女员工办一些实事、好事，受到女员工的好评，同时做好女员工的四期保健工作。做好计划生育的宣传和教育工作，按照计划生育法的要求发放计划生育指标，从公司成立到现在没有员工违犯计划生育政策。维护了女员工的合法权益。
工会与行政领导在元旦、春节期间从工会经费中拿出3000余元，走访慰问了生活困难和患病职工及退体职工十几户家庭。对有病住院的员工坚持慰问到病床。为患重病的退休员工协调医药费，并给予一定的药费补贴。平时员工家的大事小情，婚丧嫁娶工会都到场。使退休员工及患病、困难员工真正体会到了党的关怀及企业这个大家庭的温暖。
为了体现以人为本的公司理念，充分体现公司对员工劳逸结合的原则，与行政研究决定，03年夏季实行休假制度，行政给每位员工补助400元钱，工会用经费给每位员工补助100元钱。为全体
改革创新 务实创效
谱写和谐公司建设新篇章
--在井下作业二公司第一届职工代表大会第四次会议上的工作报告
（2016年1月18日）
各位代表：
我代表井下作业二公司向第一届职工代表大会第四次会议做工作报告，请予审议。
一、2016年所做的主要工作
2016年，公司党委、公司面对集团公司、管理局改革与发展的严峻形势，认真贯彻局党委全委（扩大）会议及五届五次职代会精神，团结带领广大干部职工，牢固树立科学发展观，敢于迎接挑战，勇于攻克难关，统筹谋划，精心组织，深化改革，强化管理，各项工作在不断完善和创新中取得了显著成绩。
2016年，公司共交井7419口，其中：维护井3733口，措施井3201口，新井427口，大修井58口。作业一次合格率达到99.8%，同比提高了0.4%，作业施工全优率达到99%，同比提高了0.3%。考虑定额调整因素，全年实现收入10.6亿元，成本支出9.93亿元，完成利润6700万元，圆满完成了管理局下达的生产经营承包指标，实现安全生产四无目标，职工的生产生活条件得到了进一步改善，党建和思想政治工作营造和谐的工作成果非常突出，公司被管理局推荐为省级文明单位。
总结过去一年的工作，我们重点抓了以下八个方面，并取得显著成效。
（一）保油上产的作业施工能力明显增强。注重运用电视电话会议系统、“数字化作业队”应用系统和作业设计网上流转系统等先进信息技术，属地为主，总体指挥的作业生产管理平台得到了进一步完善。组织编制公司《重特大事件应急预案》，建立健全事件应急处理专家库，调整和完善应急抢险救灾队伍，防洪、防凌、冬防保温、黄河调水调沙等季节性防范工作都做到了一级预警、超前防范，表现出超强的生产应急能力。坚持提高生产时效，探索作业运行新机制，进行单动力运行、提高班速度的生产实践，组织制定了《作业大队与综合大队生产配合管理规定》，三级单位的配合意识和服务能力都明显增强。全面落实技术负责制，加强无效井控制，提高了作业施工质量。2016年，公司作业生产时效达到69.77%，同比提高了6.77个百分点。
（二）生产经营运行质量明显提高。严格实施了内部承包经营考核。年初，根据管理局下达的经营指标，对成本发生项目进行预算倒逼，明确了成本控制的方向和目标。充分发挥各职能部门在成本控制中的重要作用，实施项目管理，将控制费用与效益工资挂钩考核。成本层层倒逼，指标层层分解，压力层层传递，从纵、横向形成了完善的控制体系。扎实落实经济活动分析制度，每月组织召开经济活动分析会，由各三级单位行政一把手亲自汇报本单位的收、支情况，保证了公司调整经营策略的及时性、针对性、准确性，有效增强了公司生产经营的整体控制力。
坚持强化管理，突出降本减费工作。一方面，公司在下达成本指标的同时，将内部利润考核指标也分解下去，形成独立的考核体系，有效引导各单位和部门重视成本投入回报，主动降低生产成本，保证了成本使用的科学、合理、高效。另一方面，加强主材管理，执行《作业直接材料管理办法》，控制采购计划和库存限额，加快关联交易结算，提高资金周转速度。积极推行通讯费和公务用车改革，严格按照管理局的要求进行办公用房调整，水、电等日常性的降本减费工作都得到了全面落实。
积极开拓外部市场，在吉尔吉斯项目、冀东油田项目外闯市场的基础上,公司又抢上了大港油田特种作业项目、陕北试油作业服务项目、陕西车辆技术服务项目，实现外部收入1478万元，获得了宝贵的外闯市场经验，。
（三）安全环保的现场控制能力得到明显提升。以“争创安全先进班组”活动为主线，贯彻落实“安全生产十大禁令”，组织开展了“岗位责任制大检查”、“安全生产月”等各项安全活动。高度重视井控工作，强化井控管理的源头控制，严格执行作业施工设计编、审、批制度。加强岗位取证，全年共参加管理局井控培训取证1157人次，硫化氢防护培训取证587人次。加强井控设备配套，共配套各类防喷器195台，达到了每口作业井都安装防喷器的施工要求。坚持组织抢喷演练，提高队伍的应急抢险能力，公司在管理局的井控抢险演练比赛中获得了第一名的好成绩。有计划、分阶段的组织安全隐患治理工作，年初确定的电泵电缆液压滚筒支架配套、硫化氢防护设施配套、高压变压器检测等隐患治理项目已经全部完成。加大环保工作力度，围绕“节能、降耗、减污、增效”的工作目标，积极开展环保科技攻关，密闭式喷提器、井口溢流装置等一批环保科研成果的成功研制和应用，有效丰富了公司控制现场污染的方式和手段。作业废液、油泥沙处置率、建设项目“三同时”执行率均达到了100%。公司被评为东营市十佳环境友好型企业。
（四）作业装备的生产保障能力明显增强。加大设备投资力度，优化设备配置结构。2016年共完成设备购置计划37台，有效缓解了设备老化与生产运行之间的矛盾，提高了设备新度系数。加强设备分级管理，开展了4期三级单位设备管理互动交流活动度。深化作业设备现场达标管理工作，坚持每季度一次作业现场设备达标挂牌评定活动，2016年共完成评定作业设备445台次，有效促进了现场设备的规范化管理和标准化操作。组织完成184台超期服役和报废留用设备的技术性能鉴定、评估活动，确保了设备的安全运行。实施后勤场站达标升级改造工程，自主研发了“V”型链油管防撞传输装置，完成了综合三大队数控车床、探伤设备更新和综合二大队 “太波热”清洗等更新改造项目，均见到了非常明显的效果。强化设备管理人员的素质提升，在管理局举办的设备操作技能竞赛中，公司夺得团体总分第一名的桂冠。2016年，公司被评为“保持山东省设备管理一级标准单位”和“山东省设备管理先进单位”，物资装备部获得“山东省设备管理先进科室”称号，有5名同志荣获省级以上设备管理先进个人称号。
（五）作业技术研发取得明显成效。2016年，共确立公司级科技项目15个，承担局级重点科技项目3个，组织实施技改项目60余个。完成了水力喷砂井口清障装置、作业现场溢流回收装置、井下液压解卡增力器、油管远红外预热冲刷清洗技术等一批研究成果。取得了机械充填防砂管柱补砂、水泥返高以上套管封堵、套管内侧钻井、井喷抢险配套、作业现场清洁生产等五项技术进步，逐步形成了独具特色的大、小修技术系列及管杆修复工艺技术系列。特别是成立了特种作业项目部，完成裸眼井段最大长度为747.8米、最大井斜达到52.5度的侧钻施工纪录，标志着公司在侧钻技术方面取得了重大突破。
科技成果方面，由公司负责的《水力喷砂井口清障装置》顺利通过了科技处验收评定，并荣获管理局科技进步一等奖，《密闭式喷提防污器的推广应用》等3项成果分别获得二、三等奖。目前，公司已经申报国家发明专利1项，国家实用新型专利17项。积极开展群众性的技术创新、创效活动。2016年注册QC小组126个，活动人数880余人，完成QC成果102项。开展科技合理化建议征集活动，征集多功能缓冲钻头、多功能电泵捞筒等群众科技合理化建议成果243项，解决了生产中一大批热点、难点问题，见到了非常好的经济效益和社会效益。公司也在管理局、油田分公司组织的“2016年经济创新工程竞赛”中荣获金奖。
(六)职工队伍的技术素质明显提高。扎实开展了“标准化操作培训年”活动，大力加强技师协会和技能人才的管理，举办专题知识讲座，重点加强安全生产、作业技术和QHSE管理体系的培训。共举办培训班、专题讲座30余场，培训职工2000多人次。深入开展“导师带徒”、“名师带徒”活动，加大新分大学生的培养力度，选拔8名优秀技术人员担任导师，与大学生结成师徒对子。去年，公司技师协会被评为胜利油田优秀技师协会。坚持开展职工继续教育。与职工大学联合举办的网络教育学历班，有10名职工通过学习取得了石油工程（井下作业）专业的本科学历，88名职工取得专科学历。公司现有博士学历、学位研究生1人，硕士学历、学位研究生9人，大学本科学历323人，专科学历478人，分别同比提高了3-5个百分点。着手编写了《井下作业现场风险识别与防范》、《井下作业井控及硫化氢防护技术》、《井下作业技术标准》和《井下作业设备技术管理》等４本培训教材，目前已经由石油大学出版社正式出版发行。
通过扎实有效的职工培训工作，职工初、中、高级工职业技能鉴定合格率连续第二年超过油田总体平均水平。去年，公司13名职工参加管理局2016年设备操作技能竞赛，有4名职工进入了前10名。在管理局开展的“为民式技术创新奖”评选活动中
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