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日常养护工作考评细则
一、日常养护工作考评总体内容：
日常养护工作考评由全年十二个月份的养护工区日常检查组
成。
日常检查由养护科人员在各个月份相应日期进行的养护管理和
道路巡查中实施，主要检查日常养护质量和专项维修工程质量为主。包括：养护外业管理、养护内业管理、沿线构造物及设施管理、安全管理、设备管理共五个部分。
月度检查由养护科组织相关科室有关人员于每月的21日——28日之间的日期，定期对中心进行检查考核。采用事前通知的检查方式。 年终养护科将对全线各工区全年检查汇总情况及省市养护检查情况，对全年养护工作突出的部门和个人给予表彰奖励。
二、日常养护考评记分方法
针对养护工作的业务性质、工作特点和各维修生产施工队的实际，为增强检查考核的针对性和可操作性，考核内容分为养护维修部分和养护生产部分，实行百分制量化考核，考核中只减分不加分。 养护维修部分参与检查、考核的内容共计六大项，总分值100分。
（一） 养护外业管理（总分 35 分）：共检查9项目内容：
1、有危及行车安全物体扣5分；路面及其它部位有较多杂物或
颗粒状散落物累计长度100米扣1分，每单位最多扣5分；
2、养护工每缺少一名扣1分；未按规定着养护服及缺少必要保
洁工具者每人扣0.5分；
3、路面存在坑槽等病害发现一处扣1分；维修不符合标准一处
扣1分；
4、抽查病害与巡查或定期检查记录不一致每项扣1分；
5、未及时或未按需要组织除雪的扣0.5分，超过除雪时限未完
成除雪的扣0.5分，有一处违反安全规定的作业行为扣0.5-1分；【养护检查考评的方法】
6、除雪防滑人员、物资储备和设备的检修三项主要准备内容，
每存在1项不足扣0.5分；
7、除雪保通组织机构不健全，第一责任人不是主要领导的，扣
1分。没有除雪保通方案或预案的，扣0.5分；内容不完善，存在分
工不明确、职责不清晰、可操作性差等问题的，每一项扣1分。没有
合理的除雪保通应急物资储备计划扣2分；应急材料不充足的，扣
0.5分；
8、连续大面积压实雪即单处面积2平米或连续50米路段残留
5%以上压实雪。桥面、弯道、陡坡、加筋土挡墙路段、收费广场存在
残雪每处扣0.1-0.2分，路段存在连续大面积压实雪每公里扣0.5-1
分，积雪未清理出路肩以外每公里扣0.5-1分；
9、绿化管理中打草不达标（中央分隔带、路肩大于10cm,边坡
等大于15cm）每部位每公里扣0.1分。路树未及时清理和补植每株
（簇）扣0.1分。树木有虫害每公里扣0.1分， 未在虫害发病季节
实施喷洒农药、刷白等措施每公里扣0.1分。
（二）养护内业管理（总分 25 分）：
1、不按养护巡查制度进行巡查的，扣0.5分；巡查记录不认真、
不完整或不真实的，每发现一处扣0.1分。
2、小修工程工作流程不清晰的，没能做到计划合理、作业规范、
质量管理到位，在计划或维修通知、任务单、施工记录、质量验收、
监督检查资料等环节上缺失或存在明显不足，每个问题扣0.1分。
3、无桥梁应急预案（特大桥梁应急保通预案）、长大或重要桥
隧管理制度的，每项扣0.5分；桥梁工程师制度落实不到位，没有明
确桥梁工程师的，扣1分；桥梁检查记录、长大桥隧监控记录和安全
应急演练记录不准确、不完整的，每项扣0.5分。
4、无加筋土挡墙观测、检查记录的每一处扣0.5分。
（三）沿线构造物及设施管理（总分 10 分）：
1、沿线构造物及设施损坏发现一处每处扣1分，超过维修时限未维修每处扣1分；不符合标准每处扣0.2分。
2、沿线构造物及设施损坏抢修不及时，每发现一处扣0.2分、效果是否达标每一处扣0.2分。
（四）安全管理（总分 20 分）：
1、未进行养护人员全员安全培训每项扣0.5分；
2、养护作业现场人员不穿着养护服，每人扣0.2分，特种作业人员或操作手未持证上岗每人扣0.2分；
3、施工作业现场安全设施、交通标志不齐全，每一处扣0.2分；夜间施工或封闭路段无警示灯光或照明每处扣0.2分。
4、施工作业现场存在安全隐患或违规操作，每项扣1分；
5、危险路段或桥涵未采取必要的警示、限制交通等安全措施每处扣1分；
6、大雾或夜间无照明的进行人工养护作业，每项扣5分，道路检测、机械清扫、绿化浇水、护栏清洗等作业未按临时定点作业布置控制区或未按移动养护作业要求在设备尾部安装发光可变标志，每处扣0.5分；
7、发生养护安全责任事故，此项不得分；
（五）设备管理（总分 10 分）：
1、设备故障率大于20%，每台扣5分，外观不整洁每台扣0.1分；
2、设备保养、维修不及时每台次扣0.2分；
3、养护机械安全设施不完善每台次扣0.3分，标志悬挂不标准每台次扣0.2分；
4、设备编号不准确每台扣2分，喷涂位置、字体不规范每台扣1分；
5、机械手无证上岗每人扣3分，对所使用机械性能及主要注意事项不掌握每人扣0.1分；
6、设备停放位置不合理、不一致，每台次扣0.1分；【养护检查考评的方法】
三、日常养护目标责任奖惩
1、养护科对每月的养护检查情况实行通报制度，根据下达的月度养护检查情况，目前存在的问题和不足及下一步的工作重点。
张家港市绿地管理（含草花）考核办法
为提高全市绿地管理整体水平，建立正确评估全市绿化养护管理工作质量体系及优胜劣汰的绿化养护竞争机制，规范绿化养护管理考核行为，特制定本办法：
一、组织领导
局建立绿地管理考核小组。成员由局领导及绿化管理和林政监察科、林业科、规划建设科及办公室等部门相关负责同志和有关专业人员组成。
二、考核原则
坚持公正、公平、公开原则；坚持奖惩得当的原则；坚持定期考核与平时相结合原则。
三、考核内容
1、列入市财政出资的市区公共绿化（含行道树）、市域主干道绿化养护管理及四季草花种植管理。
2、由局负责承建的在建绿化工程竣工验收后在承包养护期内的绿化养护管理。
四、考核依据
按照《苏州市城市绿化条例》、《张家港市城市绿化管理办法》、《张家港市城市绿地养护管理质量标准》、《张家港市城市绿地养护技术规范》、《张家港市绿地养护管理百分考核细则》、《张家港市四季草花百分考核细则》进行考核。
五、考核方法
采取科室包片日常督办与局考核小组每月定期抽查考核相结合
办法，由局绿化养护管理考核小组统一扎口管理，每月考核评分1次，年底进行统一综合评定。考核结果作为年度评定绿地养护评优及每月发放绿化养护承包实际经费的依据。
1.绿地管护日常督办由局各科室的同志按包片任务对包干责任绿地进行定期不定期检查，发现问题及时督促管护单位进行整改，确保管护工作达标创优，真正做到“三无”要求。
2.每月定期抽查考核由局考核小组成员每月月底至下月初到现场按考核细则进行抽查考核，采取重点地块必查与一般地块抽查相结合的办法，并结合各科室当月平时日常督查考核掌握的情况，在月底前对各管护地块进行月度考核评分汇总。
3.实行人员上岗制度考核，考核小组不定期对各养护单位上岗人员数量、着装进行考核。各养护单位每天将各地块养护人员数量报到市园林局绿化科，由考核小组随随机选择单位进行考核，主要核查人员数量是否准确，养护人员是否穿着黄背心、黄马甲等醒目标示的衣服。
六、考核打分
1.对考核中发现的问题通过现场打分、现场照相、现场指正等方式即时记录。打分时按照月度检查中发现的问题，归入相应条款打分，扣分一般不超过标准得分。
2.对标段内出现的问题，经指正后不按要求整改的；相关部门及领导、市民反映的管护工作问题经核查属实的；以及通讯不畅等按规定直接扣分。
3.考核人员每月按实际绿化养护情况对照百分考核细则进行打分，基准分为90分。（1）对于绿化养护标段：月平均得分为90分的，
全额发放承包方当月该标段应得的月管护费；低于90分的，每低1分扣除承包方当月该标段管护费基数的3%，高于90分的，每高1分奖承包方当月该标段管护费基数的2%（2）对于四季草花养护标段：月平均得分为90分的，全额发放承包方当月该标段应得的种管费；低于90分的，每低1分扣除承包方当月该标段种管费基数的3%，高于90分的，每高1分奖承包方当月该标段管护费基数的1%（3）对于在建工程养护标段：月平均得分为90分的，全额发放承包方当月该标段应得的工程款；低于90分的，按照张园绿【2010】30号文件规定实行扣款金额对应扣分分值直接缴纳至园林局财务科。
4.考核小组对人员数量、着装随时随机进行考核。如发现养护人员未穿黄马甲、黄背心等具有醒目标示的衣服，人员同实际上报不相符合的，则当天人员数量按零计算。根据抽查结果，人员数量每月汇总一次，根据养护单位总的人员数量及绿地养护面积，计算单位面积（每万平方米）每月投入人员数量，即：该月投入总养护人员数量/养护总面积（单位：万平方米），单位面积投入人员最多的 ，该月考核成绩加2分，其次，加1分，单位面积投入人员最少的，该月考核成绩扣2分，其次扣1分。
七、考核要求
1.承包方应于每月15日、30日将当月上半月完成的实际工作量及下半个月的养护计划报送市园林绿化管理局相关科室，并建立完整的养护技术档案。
2.为确保养护质量，承包方养护的绿地要落实专人专车巡查，养护人员动态养护管理，全天候作业。发现重大问题时（如因交通事故造成的树木倾倒、损坏等）应及时向相关科室汇报并采取相应措施。
3.承包方在养护期间，必须采取周密的安全措施，以避免对工作人员、公众和他人财产造成损害，若因承包方操作或养护不当（如蛀干虫害未及时防治，引起枝条砸落）造成人身及其它财产损失的，由承包方承担一切责任。
4.因不可抗拒因素（如树木突然倒塌、碰线、碰屋、非养护原因造成的树枝伤人、伤物），承包方在接到市园林绿化管理局通知后，应迅速组织力量，1小时内到达现场及时处理。
5.绿地养护承包方若不能及时或不能按标准完成承包范围内的养护工作，市园林绿化管理局有权安排第三方进行养护，所发生的费用，从承包方的月度养护费中扣除。对于含绿化补缺标段，养护期间树木花草如有死亡，承包方必须按同规格的苗木及时补植，确保乔灌木地被无空缺。【养护检查考评的方法】
6.在建工程绿化养护期内，施工企业应切实加强绿化管理，及时适时做好绿化补缺，乔木由甲方根据实际种植密度及树木所处位置重要性确定补种还是扣除，灌木地被则应由甲方或监理发现后及时督促施工企业进行补种，所有乔木补种必须在养护期第一年度内完成，严禁拖延至移交前搞突击补种，以确保补种苗木成活率及养护期满管护验收移交时绿化灌木地被无空缺。
7.承包方养护期间，如未按协议进行养护或未经市园林绿化管理局批准，进行项目分包、转包，市园林绿化管理局有权单方面终止协议，所有损失由承包方承担。
八、其他
1、考核结果实行定期网上公示制度。
2、年底对本年度各绿化企业的养护业绩进行统一评定，若一个
企业同时养护几个标段的，企业业绩分取几个标段的平均分。根据对绿地养护标段全年综合考核成绩评定的等级将作为相关绿化管护单位在下一次养护采购招标中业绩分依据，对在建工程绿化养护全年综合考核成绩优良的绿化施工企业给予在下年度绿化工程招投标中享有优先权的奖励。对全年单个标段连续二个月考核得分低于85分或某个月考核得分低于80分的企业，收回其养护权及取消下一轮绿地养护和绿化工程投标资格。
3、养护实行末位淘汰制。对通过政府采购中标的绿化养护标段，在二年养护期的每年9月或10月末，将对根据所有标段年度考核月平均分进行排序，得分位于末位的标段予以收回重新进行采购招标。被淘汰的绿地养护单位取消下一轮绿地养护投标资格。
4、对由各镇属地管理的主干道绿化，由局考核到镇，年底根据考核成绩对各镇市域主干道绿化养护业绩统一进行评定，作为年终绿化先进评定依据之一，同时对管护不力，考核成绩经常达不到考核要求的将予以通报。
九、本办法自2011年1月1日起施行。
第1篇：校园绿化养护管理制度
校园绿化是美化、净化校园环境的关键，是展示校容校貌的自然生态亮点，是陶冶师生情操的根本途径。为加大校园绿化管理力度，特制定以下制度：
一、校园绿化的总体规划、布局设计必须委托园林部门规划设计，校长室进行充分论证，符合校情给予设计方案认可。校内绿化的实施必须从学校实际出发，依据绿化总体规划设计方案严格进行，任何人不得随意变更规划，实施过程中必须调整规划的应经过校领导集体研究决定后，方可实施。
二、校园绿化管理责任人为绿化管理员，校园绿化管理机构是以分管校长、总务主任、绿化管理员组成的绿化工作领导小组，团队牵头，绿化管理员挂帅对校园内各类树种、盆景挂牌，落实对口班、团、队，划分维护监管责任区域责任到班，形成校园绿化维护网络。
三、校园绿化实施计划均由总务处编制，报绿化工作领导小组讨论，经校长室论证审批后再由总务处根据计划进行实施，公共部位的盆景、花卉合理摆放，适时调整以及移盆、分植、养护。
四、校园绿化凡名贵、常绿盆景、四季花卉以及地栽乔木应根据树种、规格、数量进行登记造册，建立健全必要的绿化管理台帐。凡出现自然枯死，萎谢的必须由绿化管理员填写注销单经分管校长、总务主任签字后才能销帐，人为因素造成的枯死，萎谢追究管理者的责任，并与奖金或承包费挂钩。
五、校园以及有关处室四季摆放的盆景、花卉，任何人不得随意带出校园，绿化管理员也不得随便赠送他人，学校教职工也不得将个人的盆景花卉带到校内存放。凡发现有人将校内盆景花卉带出校园，门卫必须凭总务处开具的出门证放行，教职工个人的盆景花卉存放校内养护的，在进校时应先到总务处登记注册，未办理相关手续的一律作为校产所有，办公室及公共处室的盆景、花卉摆放均由绿化管理员统一安排调度，其他人员不得自行选择摆放。
六、校园绿化的全年养护管理实行公开招标确定专业养护管理队伍。养护协议一年订，养护费用凭养护单位提供的花木销售剪额发票年底一次付清。养护过程出现的枯死、冻死、干死的树木、灌木、常绿观叶植物均按原采购价赔偿或赔偿同规格同品种的树木、盆栽。
七、校园绿化中的乔木、盆景、花卉、草坪师生共同维护，任何人不得随便踩踏草坪、攀摇树杆、采摘花朵，凡发现有人恶意损坏校内树木、花卉、草坪者从重处罚，除给予批评、通报和一定的纪律处分外，还处以三倍以上罚款。体育课、课外活动课体育老师要加强常规巡视。安排分散活动时，应充分注意远离绿化带，禁止学生在南侧云梯、单杠处模仿灌篮和足球射门动作，以及在直道南北两端投掷实心球，以避免踩踏绿篱和撞击围护木栏。
第2篇：学校绿化养护管理制度为进一步加强校园美化、绿化工作，提高校园的环境质量，制订我校校园绿化与养护管理制度。
一、管理目标
1、提高校园绿化覆盖率，努力提高绿化水平，力求遵循为教育教学服务的宗旨，尽量与校园文化有机结合，创设浓郁的美化与文化氛围。
2、搞好校园的美化绿化和花卉树木的养护管理。
3、校园绿化要坚持实用、经济、美观的原则。
4、树木、花卉、草坪定期修剪，适时养护。
二、管理办法
1、学校建立美化、绿化领导小组，以加强对校园美化、绿化工作的指导和管理。
2、学校安排兼职花卉树木管理员（），具体负责校园的绿化与养护工作。
3、校园内的树木、花卉任何人不得随便砍伐和损坏，损坏花卉树木的必须按照有关规定重新补栽并赔偿相应的经济损失。
三、管理要求
1、花草、树木要定期修剪，科学养护。
2、花草树木要及时浇水，合理施肥，适时喷洒农药、防虫、治虫，确保成活率和生长茂盛。
3、各种花草树木要明确其科属和生长习性，以便科学管理。
第3篇：清泉村村内绿化养护制度为了加强村庄绿化养护管理工作，切实加大对村庄绿化的管理力度，确保村庄环境优美、整洁，为广大村民提供一个良好的生产、生活环境，决定制定如下管理制度。
一、村庄绿化建设与管理由村集体按新农村建设规划的要求组织落实，并由专人负责。
二、每年投入一定数量的绿化经费，在确保区域逐年扩大的基础上，适当加大绿化建设与管理方面的投入。
三、道路绿化、居民绿化、公共绿化有序地进行。逐年增加绿化面积，提高村庄绿化覆盖率。
四、种养结合，加强绿化场地后的浇水、锄草、杀虫和绿化带灭鼠工作，做到精心种植，精心养护，提高成活率。
五、提高绿化建设与设计造型水平，努力建设适合人文环境的高质量、高品位的绿化景点。
六、加强植绿、爱绿、护绿方面的宣传教育，加大对损绿、毁绿方面的惩治力度，提高居民群众的爱绿、护绿意识。
1、根据本村实际情况制定村规民约，并经村民代表大会通过，农户门前由农户自己维护的规定，实行由村护林员统一管护。
2、实行认养制度。要求认养责任人对各自范围内的绿化进行修剪管护。（1）中心大花坛由村护林委员会认养，责任人为村护林主任。（2）横街路口花坛由第九村民小组认养，责任人为第九村民小组组长。（3）休闲绿化由村民代表认养，责任人为黄炳阳。（4）十组三个小花坛由村党员干部认养，责任人为周江洋。
3、经村民代表表决，农户门前绿化由农户自行管护，各农户门前杨梅村今后产果由农户收果享受
，但必须管到户，不得损坏，如有损坏按村规民约处理。花坛及空闲地杨梅由村干部或村民代表挂牌认养。
七、加强养护管理队伍建设，提高养护工作质量。清泉村经济合作社与护林员签订绿化管护合同，制定管户与考核目标责任制，每月300元工资，另用100元考核。
八、村委将实行不定期的方式进行进行养护检查。定期开展认养管护检查督促，对认养人、管护人进行评比。对养护工作到位的，将进行适当的物质奖励；对养护工作不到位的，将实行退岗处理。
第4篇：白茅湖社区绿化养护管理制度为了搞好社区的绿化养护管理制度，巩固绿化成果，实现社区绿化高标准的要求，为此，特制定绿化养护管理制度。
（一）绿化建设与管理由社区按新农村建设规划要求组织落实，并由专人负责。
（二）新种树带要经常上路检查，发现苗倒要及时扶正、培土、踏实，发现缺株要按时进行补种，遇到长期干旱要及时浇水。
（三）夏、秋季要抓好除草、除虫、培土等工作，同时对部分农户在林带上种植的影响树苗生长的作物要进行清除。
（四）抓好街道行道树的管护，做到经常上路查看，发现有破坏树木行为要及时教育批评，情节严重要及时上报，确保行道树完整。
（五）加强植绿、爱绿、护绿方面的宣传教育，加大对毁绿方面的惩治力度，提高居民群众的爱绿护绿意识。
第5篇：绿化机械养护制度园林绿化工程养护管理工作在园林绿化工程工作中起着举足轻重的作用，它是
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