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优秀企业文化工作者案例
在集团公司的要求和部署下，公司企业文化建设不断提升、不断创新，不仅逐步锻造出了独具特色的企业文化理念，并且依靠先进文化的源动力，艰苦奋斗，不断开拓，最终实现建设现代化企业的梦想。在这段过程中，涌出无数优秀的企业文化工作者。
吴秀芳自2004年进入公司以来，一直围绕中心，服务大局，用心工作，讲求实效。对工作她总是满怀热情，高度负责，要求自己每一个小环节都要做好，同时，她对下属员工也非常热情，得到员工们的好评。
她总说虽然我们只是打扫卫生，但我们一定要做一个具有高度的责任心的高素质的卫生清洁员.而作为楼长的她，卫生巡查是很重要的一项工作，是否打扫较难全部检查到位，所以，这造成了一部分员工的责任心不够强，抱有投机取巧的心理。为了解决这个问题，她结合自己的亲身经历，把自己对企业文化的理解与每一位员工交流，使员工的责任心迅速提高，卫生清洁度也得到提高。
由于吴秀芳工作表现优良，思想品德高尚，得到了干部员工的一致认可，2012年6月她接管后勤所有公寓楼，在管理公寓楼时她面对着一个更大的困难，那就是公寓楼也要跟随公司的步子争创一流，但凭着对工作的热情，她认真学习各项工作技能，在从搬宿开始到结束的三个月里，她不仅为公寓楼完善了各项管理制度，她认真学习的各种知识和技能，也带动了楼内员工的学习热情，她以保持员工队伍
稳定为己任，以建设“和谐潞宁”为目标，全面投身工作，促进了公司和谐稳定发展。
工作中，她还常常以身作则，有员工吐到垃圾桶内，她为服务员树立榜样，主动将脏物清理干净，服务员们为此深深叹服，她加班加点为井下职工赶制爱心鞋垫，闲暇的时候到井口三违帮教，用废弃的纸打印资料，主动到服务员中间，与她们谈心，为她们排忧解难。工作中她深刻明白思想工作的重要性，所以经常给服务员们讲述实例，使企业精神的内涵故事化、典型化，让员工能够理解和认同。做到思想与工作共融互补互相促进。对于井下职工，她用无微不至的关心温暖着身在异乡的他们，让他们充分体会到家的感觉。
平凡的她，在一个平凡的岗位上做着并不平凡的事。由于工作细致到位，截止2014年年初，她连续获得公司“劳动模范”“优秀安全协管员”等光荣称号；当问及她自己以后的打算时，她不假思索地说：“现在的公司正稳健发展，我会紧跟公司，为身边的同事，为自己的未来开创一片美好天地，对于未来,我也坚信,企业好,职工才会好。当然,要想企业好,必须每个人都要干好自己的活。这是前提,也是保证。这也是我们潞安的核心理念“为人至诚，为业至精”。
个性鲜明的企业文化为维护和推动企业健康发展提供源源不断的精神动力，锁定了发展目标，培育了企业精神，提炼了文化理念，形成了共建局面，构建了和谐家园，塑造了良好形象。而我们秉承着企业文化，为公司的发展增砖添瓦。
后勤中心公寓楼 2014年6月8日
企业文化建设的掌舵人
—李正良同志推动企业文化建设事迹材料
李正良，男，汉族，1952年2月生，湖南湘江人，1975年7月参加工作，1991年7月入党，北京师范大学工商管理专业毕业，硕士研究生学历，工程师。现任矿业公司董事长兼总经理。1975年进入小塘综合厂工作，1991年李正良调入小塘乡铁矿担任副矿长，主抓技术生产。1996年末，企业进行产权制度改革，已升任厂长的李正良多方筹措资金288万元，买断了企业100 % 的股权。经过十几年的艰苦创业，铁矿已发展成为区域龙头骨干企业。2012年1月1日，企业转型升级为矿业公司。到目前为止，公司拥有固定资产1亿元，职工455人。十几年来，李正良同志获得各级政府部门颁发的荣誉共计80余项，主要包括：“乡镇企业劳动模范”、“光彩事业先进个人”、“感动湖南人物”、“十佳企业党员”、“全国五一劳动奖章”、“湖南省建设者奖章”、“2011年度湖南新农村建设十大功勋人物”等。 掌管企业20余载，李正良始终站在企业发展的战略高度，用他敏锐的洞察力，独特的视角，把握现在，开创未来。逐步形成了独具特色的企业文化。他将企业文化建设视为企业发展的重要环节，确立企业价值理念系统，形成理念力，把理念贯穿于生产经营过程，形成管理力，发动员工广泛参与文化建设，形成行动力，并以“三力”为企业文化建设的着力点，在落实上狠下功夫，用核心价值观凝聚力量，用先进的行为文化规范员工行为，为公司持续快速发展提供强有力的思想保证、智力支持和精神动力。
一、务实高效，塑造企业人性管理文化
李正良同志首先是一位搞技术的实干家，严谨、务实、高效，其次才是一位搞管理的企业家。他从学徙工做起，刻苦钻研，扎扎实实
学技术、搞创新、做贡献，在综合厂时期一干就是16年，这期间经他主力研发成功的DFB-5型大气反吹布袋除尘器，于1986年12月荣获朝阳市人民政府科学技术进步三等奖。于1993年12月被辽宁省人事厅授予工程师称号。李正良在管理中提出“向我看齐”的口号，要求下属懂的，自己必须熟；要求下属做到的，自己必须做精，要求特别是中层以上管理人员，始终做到德才兼备，并时时处处身先士卒。在他的带领与要求下，公司企业文化建设有条不紊、步步推进，载体创新、内容鲜活。在公司目前所形成的企业文化理念体系中，无一不凝聚着他的智慧和光芒，他参与了每一步企业文化理念的培养和提炼，并亲自为之把关，使之与企业的发展紧密结合。为保证铁精粉生产质量更上一个台阶，李正良不断对车间设备进行更新换代，2008年3月，他投资3000万元，新建铁精粉深加工生产线1条，年生产铁精粉6万吨；2009年，投资2000万元新建一座20万吨铁精粉生产线，此项目建成后，解决了低品位铁矿石难以选洗加工的技术难题，日产67%品位铁精粉500吨；2011年，他再次投资5000万元，仅用5个月时间，建成了一座技术含量高、自动化程度高的30万吨铁精粉生产线，在设备处理量、铁精粉品位、尾矿处理回收率以及工人劳动强度、作业环境等方面都有了重大突破。
李正良积极把和谐文化融入到员工思想行为和企业的发展当中，构建了班子和谐、干部与员工和谐，形成和谐共进、和谐发展的氛围。他提出和谐发展就是要正确处理好企业与社会、企业与政府、企业与合作伙伴等外部关系和企业与员工等内部关系，形成相互支持、互利双赢的外部环境和团结拼搏、共同发展的内部环境。他注重坚持以人为本，积极构建和谐企业的人文环境。把企业的整体利益与员工的切身利益作为企业一切工作的出发点和落脚点，引导员工树立正确的观念，用共同愿景凝聚广大干部、员工，形成企业与员工和谐发展的强
大合力，实现二者的共同发展。
公司的任何发展都离不开员工的呕心沥血，因此企业对所有的员工都感激不尽。李正良在企业中积极倡导和推行“感恩文化”。为改善员工的工作环境，他投资200多万元为员工建设家庭宿舍房、篮球场、娱乐室，安装热水器、配置电视机等，2009年，在县城投资兴建了高档住宅小区，为免除广大员工的后顾之忧，管理层人员每人免费获得一份价值30万元的房产。在员工遇到困难需要帮助时，他都及时得出援助之手，以此来感恩员工为企业所做出的贡献。公司广大员工也以感恩的心实践着自己的人生和社会价值。感恩文化的推行，最大限度地调动员工自身潜在的主观能动性，充分发掘、释放出各自所蕴藏的聪明才智，真心诚意回馈企业。
二、高瞻远瞩，构建企业科学发展文化
李正良经营企业，目光会放得更远，以其独特的企业文化建设视角，坚持科学发展观，夯实企业可持续发展战略，为企业树立了良好的社会形象。实践表明，开展推进企业文化建设，可以极大地调动员工的积极性和创造性，增强员工队伍的凝聚力和战斗力，为适应经济发展需要，达到生态平衡与企业发展的和谐共赢，他带领员工不断尝试矿山植被恢复及设备改进项目，取得了一定的成果。对于矿区的开采，严格遵守各项政策法规，积极响应全面实施矿山植被恢复工程的号召，在他的带领下，公司每年拿出利润的10%，用于被开采矿区的绿化工程建设，到目前为止，已经投入资金3100万元，动用各类车辆31万次，施工土方量680万立方米，恢复整地2300亩，扎沟造地15条，完成荒山造林1100亩，用于耕地1200亩，栽植各类树种55000株。李正良说：“矿山植被恢复工程是前人栽树、后人乘凉、造福子孙后代的‘德政工程’、‘惠民工程’，是一项利国利民的大好事！我们要一如既往的把这项工程搞好，让企业的发展壮大与生态环境的改
善同步进行，相得益彰。”的确，实施矿山植被恢复工程，不光解决了弃岩、废料的堆放问题，保证了企业正常生产，又改善了生态环境，实现了经济效益、生态效益和社会效益的多方共赢。
在尾矿处理方面， 李正良于2011年投资460万元，为第一车间建起了尾矿干排和尾水循环澄清利用系统，2012年8月份，再次投资480万元，开始对第二车间进行尾矿干排系统筹建升级，该项目是将尾砂浓缩脱水后，干式排放，使尾矿含水量降到10%以内，同时使自流回水充分利用，此项技术的实施，解决了传统尾矿排放造成的环境污染、存在的安全隐患和占用大量土地的问题，即节约了资金又杜绝了水资源的浪费，对环境的治理做出了实质性贡献。废弃的尾砂可以转运至开采后的矿坑，用于土地的恢复建设，由于尾砂含有一定量适合植物生长的磷，适量铺于地表，可以优化土地，提高农作物的产量，真正实现了以废置换。至2012年末，第二车间尾矿处理系统改造完毕后，公司将拥有两套目前最为先进的节水及尾砂处理设备，公司总节水能力达到95%以上，每年将节省水资源200万方，节省成本600万元。【全国优秀企业文化工作者事迹】
破碎车间的粉尘过大，为改善工人的作业环境，李正良又投资50多万元，于8月末完成了车间除尘设备的购进安装。为解决车队修理部门运营成本，投资10万元购置一套燃油泵调校设备，通过外出考查和请专家指导等方式，让专人掌握了校泵设备的使用，并迅速投入到了紧张的维修工作当中，即节省了人力物力，又保证了采运工作的正常运行，使得年节省汽车维修成本20万元。
年初几个月以来，铁矿业市场低迷，面对市场整体经济下滑趋势，李正良组织开展“转危为机，率先发展”的主题教育活动，来统一员工思想，进一步提高工作质量和效率。他号召全体员工维持正常生产秩序，对生产出的铁精粉做到不积压、不囤货、随产随销，保证严格纳
税，不做投机者，全力支持拥护政府税收工作。在李正良的带领下，公司能够抓住机遇，迎难而上，确保了各阶段经济指标的顺利完成，截至9月底，公司正逐步完成各阶段铁精粉生产任务，总产量已达36.9万吨，平均月产量4.1万吨，同比增长15%，预计年底能顺利实现50万吨铁精粉的生产目标。
三、思利及人，发扬企业责任奉献文化
企业在发展的过程中需要承担一定的社会责任。十几年来，经过艰苦不懈的努力，从最初的一个小矿厂已发展成为如今的区域龙头骨干企业，同时，也造就了一位优秀的民营企业家与慈善家，公司董事长李正良同志是一位热心公益事业的楷模，他用自己的实际行动感化着身边的每一个人，诠释着和谐社会的大爱无疆。李正良同志出身于贫农家庭，从山里长大，朴实与善良是他不变的性格，生活的艰辛和创业的艰难，让他对这片土地充满了无尽的感情。致富不忘本，心系家乡人。他大力倡导企业文化建设与致富思源回馈社会相结合，弘扬“致富思源，回馈社会”的“光彩精神”。自2000年以来，他累计向社会公益事业捐助的款项已达近亿元。包括村容村貌570万元、乡村公路1014万元、饮水工程3245万元、农业水利608万元、捐资助学1150万元、扶贫帮困280万元、文化事业270万元、农网改造200万元、其他方面410万元。其中2011年为县城居民饮水工程捐款3050万元，为我县个人单笔捐款数额历史之最。
李正良用奉献塑造了一种精神，这成为了企业的一种习惯，成为了企业发展必不可少的环节。在扶贫帮困的事迹上，李正良的事例不胜枚举：正各镇李家村村民陈某因火灾将五间房屋全部烧毁，无处栖身，李正良捐资5000元帮其修建屋舍；边道村一村民因车祸需要手术，他先后两次为其送去7000元为其治病；道虎沟小学教师薛某因车祸将腿撞断，他又送去1000元；永正村一组张喜贵双目失明，家
以实际行动争当企业文化建设的排头兵
—— 神南矿业公司2015—2015年度企业文化建设先进个人事迹材料
(柠条塔矿业公司 丁朋朋)
作为一名柠条塔公司企业文化师，面对企业发展进程中出现的新情况和新问题，如何找准作为“支部书记的助手、单位领导的参谋和职工群众的朋友”的定位，从而充分发挥好文化师的职能，是丁朋朋同志始终思考和实践的课题。实际工作中，该同志主要做了以下几方面的努力。
一、认真学习，做好核心价值观的宣贯者。
该同志从内心深处热爱企业文化建设工作，积极参加公司组织的各类企业文化和五精管理方面的工作，不断在学习中增强实践的本领，在实践中提升学习的能力。从而在公司2015年组织的企业文化师选拔工作中脱颖而出，被公司聘为综采一队企业文化师。自此，开始踏上了企业文化建设专职人员的行列。
实际工作中，该同志积极学习公司企业文化理念精髓，结合工作实际，利用典型案例，为员工多方面的讲解公司企业文化理念，启发和引导职工自觉参与到公司企业文化建设工作中。尤其是公司七大核心价值观确立后，如何能够让员工从内心深处认同和践行七大核心价值观?他多次深入井下一线，采取以“身边人说身边事”的宣贯模式，将大家自己身边发生的典型人物和典型事迹，运用到班前礼仪、班中整理和班后讲评的各个阶段。现身说法讲求实效，让所有职工朋友从内心认同接受践行七大核心价值观。通过这一活动的开展，综采一队最热情的人、最诚信的人、最有责任心的人等等，纷纷涌现，七大核心价值观深深植根于每位职工的内心深处。
二、创新思维，打造井下休息硐室新亮点。
丁朋朋同志深入一线，结合现场实际，在单位领导的指导支持下，创新性地在井下硐室建立了员工休息硐室，为井下员工提供热水和食物，解决员工班中餐问题。将井下已经初具规模的休息硐室进行了升级改造，着力打造井下核心价值观宣贯硐室。
结合对照七大核心价值观的突出点制作了大家喜闻乐见的文化标语：跟咱父母打个电话吧，有信心帮助区队打破工作纪录吗?在简单的提示中，逐渐增强职工朋友对企业文化的归属感。结合高速公路服务区卫生间张贴小笑话的工作思路，将各类标语张贴于休息硐室储物柜透明玻璃的内部，当班中三三整理时，会不经意查看到这些标语。这些标语都是简短的一两句话、只言片语，有体育趣事，有新闻动态，职工朋友乐于接受。积极引导职工朋友参与手写或者摘抄部分名言警句，让大家有了参与的机会，使公司的核心价值观宣贯落在了实处，打造了井下核心价值观宣贯硐室。
三、勇于实践，争当文化五精建设的排头兵。
该同志善于思考，善于应用五精管理四项技术，先后组织建立了井下材料硐室和机环双检牌板，定置管理各类配件，将设备列车处的工具柜进行改造和升级，制定每个工种的配件摆放看板，对井下存放配件进行编码管理，将地面库房部分重要配件做出精确统计。结合机环双检讲座的内容，在井下各个工种的工作区域，设置了机环双检牌板，将每道工序进行了流程式的公布，就算初到岗位的人员参照流程图也能一目了然的了解自己的工作方法和技巧。井下设备出现故障时，大家参照双检流程图，第一时间能够找到解决办法，为正常的生产组织工作提供了技术保障，使五精管理工作在区队开花结果。在N1207工作面煤机电缆更换过程中，该同志第一时间到了现场，协助跟班副队长确定流程，与大家一道，将几百米的煤机电缆进行了及时更换，使原本计划24个小时结束的工作，只用了17个小时便顺利完工。
构建文化理念体系 创新五精管理应用
—— 神南矿业公司2015—2015年度企业文化建设先进个人事迹材料
(张家峁矿业公司 李兴民)
李兴民是张家峁公司机修车间主任，二十余载的煤矿工作，铸就了他坚毅、务实的性格，形成了他在工作中出类拔萃、敢为人先的职业素养。怀着对职业的赤诚和热爱，他从一点一滴的小事做起，钻研技术、创新管理，用实际行动谱写着现代化煤矿工人的光辉形象。
该同志自担任机修车间主任、党支部书记以来，在公司企业文化指引下，从管理中提炼文化，以文化促进管理，车间厂容厂貌焕然一新，人员气势激奋昂扬，大环境井然有序，小班组融洽和谐，树立了良好的对内对外形象。
一、以公司企业文化为准绳，构建车间文化理念体系。
企业文化是管理的升华，是精细化管理强有力的抓手。他以车间党支部为堡垒，结合公司企业文化，研究提炼了符合车间的文化体系，细化文化建设，结合车间各岗位工种情况，提炼总结了各岗位工作目标，安全理念30余条;设计制作了员工工作目标牌板，使企业文化落到实处，做到每个岗位都有安全理念，每位职工都有工作目标。
二、规范班前会礼仪，细节之处体现车间执行力文化。
为使班前会程序化和规范化，他制定了车间班前会制度和班前会记录表，通过班前会制度的规范以及记录的健全完善，使车间告别了以往班前会有内容无程序，记录有重点不全面的局面，向职工表达了车间在精细化管理上的决心，潜移默化的提升职工干好各项工作的执行力。
三、创新五精管理应用，提升车间精细化管理水平。
为扎实推进精细化管理工作，他以“五精管理”为抓手，全力打造品牌车间。针对综采车间既承担机电设备维修又承担机电设备库房管理的工作特点，他和班子其他成员认真研究，严格推行四项技术应用，将综采车间进行区域定置划分，并对各区域采用围网焊接进行精确定置，完善了各区域定置看板50余块，各类设备标识400余项，各类区域、货架编码1000余条;在他的带领下，车间精细化工作呈现新亮点。井下电气设备维修、实验、培训区不仅是电气设备维修、实验的区域，同时还承担着公司维修电工实践教育培训和技术比武基地的重任。今年以来，该车间组织和配合公司上级部门开展了6次维修电工实践教育培训及新员工入井前实践培训任务，1次职工技术比武大赛。示范展示区主要以安全生产精细化管理为标准，目前该车间自主设计完成了“精品掘进工作面管线吊挂及示范展示样板”和“井下电气设备常见50种失爆现象展示样板”两项管理创新，分别获得了张家峁公司工会第三季度、第四季度小改小革一等奖的殊荣，为公司精细化管理注入了新活力。
四、加大车间职工自主培训力度，融入学习型企业文化。
为了进一步提高机修车间维修质量，为矿井安全生产提供有力维修保障，该同志从“学习工作化”入手，带领车间职工积极开展形式多样的技术培训，制定专项培训计划，利用每周学习例会开展集中性技术培训，使职工真正融入到“学习工作化”氛围之中，有力提高了车间各项维修服务水平。
为了使职工在工作中得到学习，该同志紧紧围绕安全生产，强化生产事故应急能力，提高设备维修质量这一目标，每年在车间举行一次岗位危险源辨识演练活动，在职工工作区域或是维修环节上设置假想的危险源，让职工进入工作岗位，考核职工在工作前或工作环节中是否能够及时辨识察觉提前设置的危险源，并以安全合理的方法进行处置。演练完成后及时召开专题座谈会进行经验交流，不但提高了职工日常工作安全生产意识，也增强了职工标准化操作的能力。
企业论坛邀请函范文
一、讲坛主题：国学与文化自信
二、论坛主题：企业家财富智慧与投融资创新
三、举办时间：2016年5月18日
四、会议地点：中国人民大学世纪馆
五、主办单位：中国企业家投融资俱乐部
中华国学教育工程国学志愿者行动
人大易经国学与投融资emba企业家项目办
西岳书院
六、联合协办中国教育创新发展联盟
全球华人祖国和平统一促进会
联合国华人友好协会
北京盈科律师事务所
北京市工商联金融商会
中国人力资源公益学习论坛
人文中国网
七、会议议程：2016年5月18日8:30报到
上午(9:00-12:00)中国人民大学世纪馆
1、主题演讲：易经国学智慧专家主题演讲
2、专家对话：国学与投融资专家热点对话
3、财富对话：企业家创业与财富智慧对话
下午(14:00-17:00)住建部南配楼188厅
4、投资创新：企业家投融资模式与管理创新
5、项目路演：ceic重点投融资项目路演
6、对接洽谈：资源共享与项目对接洽谈
晚上(18:30-20:30)住建部南配楼188厅
7、圆桌会议：企业家金融家专家高端合作私密会议
八、参加方式：1、中国人民大学易经国学智慧企业家班、投融资emba研修班学员免费参加;
2、中国企业家投融资俱乐部、西岳书院会员、志愿者免费参加;
3、符合条件的企业家、专家、学者和中高层管理人员，经过核准后免费参加;
4、与会对话交流、项目推介路演者可自愿申请，或特别邀约;
5、报名程序：索取报名表—填报回复—审核—确认参会。
6、申请项目路演、推介发布的企业，按3500元/10分钟缴费
7、申请在ceic论坛《会刊》和官方网站，刊发重点投融资项目和参会企业简介，宣传费580元（含赠送一本《会刊》)。
【项目合作】
1、ceic中国企业家投融资论坛（峰会）面向重点省市征集项目城市运营中心、城市（园区）峰会或分论坛加盟承办机构或项目代理；
2、征集ceic理事单位、vip会员、指定投资基金机构等战略合作伙伴；
3、征集寻求战略投资、风险投资vc、私募股权投资的优质融资项目及招商融资企业；
4、中国人民大学企业家投融资emba项目，面向各地高等教育培训机构、协会、企事业单位等，征集省市项目代理，培训基地、内训委培等项目合作。
【联系方式】咨询电话：010-82590438、62514349、18301437261、18662306824
电子邮箱：#url#，#url#，#url#
官方网站：#url#、#url#
企业论坛邀请函范文 [篇2]各位朋友：
《经营与管理》杂志社将与南开大学管理学院王学秀教授共同举办第20期企业文化论坛，有对企业文化研究感兴趣、愿意共同探索的朋友，欢迎参加！此论坛是高校和理论研究部门的企业文化爱好者与企业家、企业经营管理人员之间基于共同兴趣，自发形成的纯学术、纯公益、纯业余时间、志同道合者参加与交流的园地，无任何功利性质。欢迎有共同兴趣、爱好、志同道合的朋友们参加！
主讲题目：企业文化中的法律文化
主讲人：王世清北京盈科（天津）律师事务所主任
评讲人：姚建刚天津春兴科技有限公司总经理、律师
评讲人：王建领天津德水律师事务所合伙人、律师
主持人：王学秀
时间：2016年11月13日（周日）下午2：00－5：30
地点：北京盈科（天津）律师事务所会议室（天津市河西区围堤道1 0 3号峰汇广场b座七层，请参见附图）
报名邮箱：#url#
经营与管理杂志网站：#url#
企业论坛邀请函范文 [篇3]邀【全国优秀企业文化工作者事迹】
贵单位：请函
传统文化是中华民族生生不息的精神源泉，是我们民族的“根”，只有把这个“根”浇灌好，企业才会枝繁叶茂，国家才会繁荣富强。无数中国企业家把中华文化的精髓应用到现代企业的管理和运营中，取得了巨大的成功。
当前，中国文化领域正在发生广泛而深刻的变革。伴随中共十七大六中全会“文化强国”的东风，新华月报
本文来源：http://www.gbppp.com/mswh/145114/
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