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案例一：俏江南案例
一、案情介绍
1、创业初期
1988年，一如数年之后热播剧《北京人在纽约》中所描述的，出身于知识分子家庭的张兰，放弃了分配的“铁饭碗”，成为潮涌般奔赴大洋彼岸洋插队者的一员，去了加拿大。在多伦多，张兰靠着刷盘子、扛牛肉、打黑工，进行着自己的原始积累。她的目标是攒够2万美元，然后回国投资做生意。终于，在1991年圣诞节前夕，张兰怀揣着打工挣来的2万美元和创业梦，乘上了回国的飞机。
此时，张兰与日后“92派”(邓小平南方视察之后辞职下海的企业家)的代表性人物—诸如泰康人寿的陈东升、万通地产的冯仑、慧聪网的郭凡生—基本处于同一起跑线上。
1992年初，北京东四大街一间102平方米的粮店，被张兰租下并改造成了“阿兰餐厅”。伴随南方而来的春风吹遍神州，阿兰餐厅的生意随之逐渐红火。之后，张兰又相继在广安门开了一家“阿兰烤鸭大酒店”，在亚运村开了一家“百鸟园花园鱼翅海鲜大酒楼”，生意蒸蒸日上。
2000年4月，张兰毅然转让了所经营的三家大排档式酒楼，将创业近10年攒下的6000万元投资进军中高端餐饮业。在北京国贸的高档写字楼里，张兰的第一家以川剧变脸脸谱为Logo的“俏江南”餐厅应运而生。
2、快速扩张
在多数餐饮业还处于满足顾客“吃饱”的粗放式状态时，张兰的俏江南开始追求让顾客“吃好”，于是高雅的就餐环境成为俏江南当时显著的卖点。不仅如此，张兰还不遗余力地提升俏江南的品牌层次。
2006年，张兰创建了兰会所(LAN Club)。她直言创建兰会所“就是冲着2008年北京奥运会这个千载难逢的创名机会去的”。紧接着俏江南又中标了北京奥运唯一中餐服务商，在奥运期间负责为8个竞赛场馆提供餐饮服务。
张兰宣称首家兰会所总投资超过3亿元，其中花费1200万元请来巴黎Bacca-rat水晶宫的法国设计师菲利浦•斯塔克(Philippe Starck)担当会所设计。当年，媒体以充满羡慕的笔调描述了会所的奢华：“一支水晶杯上万元，一把椅子18万元，一盏百乐水晶灯500万元，满屋镶嵌着约1600张油画„„”，其中就包括张兰于2006年在保利秋季拍卖会上耗资2000万元拍下的当代画家刘小东所作长10米、宽3米的巨幅油画《三峡新移民》。
这家兰会所，与其说是针对高端奢华人群的消费餐厅，还不如说是一家充满艺术气息的私人博物馆。
2008年7月，兰•上海正式创建，目标直指2010年上海世博会商机。之后，俏江南旗下4家分店成功进驻世博会场馆，分别是两家俏江南餐厅，一家蒸steam，以及一家兰咖啡。
至此，俏江南的中高端餐饮形象可以说已经相当鲜明，并且在全国多个城市开出了数十家分店。
餐饮业虽然市场总容量巨大，而且消费刚需属性特别强烈，但却是典型的“市场大、企业小”的行业，行业集中度异常之低。散乱差、标准化不足，使得该行业长期以来难以得到资本的青睐，始终依靠自有资金滚动式发展。
2008年全球金融危机的爆发，成为餐饮业与资本结合的分水岭。资本为规避周期性行业的波动，开始成规模地投资餐饮业，在短时间内涌现出百胜入股小肥羊、快乐蜂收购永和大王、IDG投资一茶一座、红杉资本投资乡村基等资本事件，全聚德(002186)与小肥羊(00968.HK，已于2012年2月退市)先后于A股及港股成功上市，2009年湘鄂情(002306，现更名为*ST云网)登陆A股。这无疑给中国内地的餐饮业注入了资本兴奋剂。
3、鼎辉融资
在这种既有规模优势又有高端标签、还有奥运供应商知名度的背景下，俏江南招来资本伸出的橄榄枝。
2008年下半年，在易凯资本王冉的撮合之下，张兰结识了鼎晖投资的合伙人王功权。俏江南张兰与鼎晖王功权，前者急需资金扩张，后者则是有意愿入股的金主，二者自然一拍即合。据称最初达成的投资意向是鼎晖与中金公司联合投资俏江南，但后来中金公司因故并未参与，仅鼎晖实际作出投资。
根据当时媒体的报道，鼎晖以等值于2亿元人民币的美元，换取了俏江南10.53%的股权(图1)。据此计算，俏江南的(投资后)估值约为19亿元。
由于无法获悉俏江南当时的盈利状况，因而也就无从判断这个估值究竟是低估还是高估。在张兰看来，俏江南是被低估的，而另一家曾有意投资俏江南的机构透露说，鼎晖的报价是他们报价的近3倍。相较而言，鼎晖显然又是出了高价。
无论实际情况如何，张兰认为公司被低估都是人之常情。站在创始人的角度而言，显然是希望以尽可能少的股份换取尽可能多的资金。
4、暗藏杀机的投资条款
既然是私募股权融资，创业方与投资方自然少不了要签署包含系列条款的投资协议，比如董事会条款、防稀释条款、竞业禁止条款，以及外界耳熟能详的对赌条款等。这一系列投资条款清单，
少则十几
条多则数十条，是VC/PE在过往的实践中吸取各种教训而总结出来的，以全方位对创业方形成各种制约、保护自身的投资利益。
俏江南融资之后，由于后续企业发展陷入不利形势，使得投资协议中的系列条款被多米诺式恶性触发—股份回购条款、领售权条款、清算优先权条款，令张兰日益陷入被动，乃至于最终被“净身出户”。
典型的清算优先权条款如下：如公司触发清算事件，A系列优先股股东(即投资人)有权优先于普通股股东(即创业股东)每股获得初始购买价格2倍的回报。此处的“清算”，并不单指我们通常所理解的、因资不抵债而无法继续经营下去的破产清算。更进一步，如果公司因合并、被收购、出售控股权，以及出售主要资产，从而导致公司现有股东占有存续公司的股权比例低于50%，同样也被视作清算事件。
典型的领售权条款如下：在公司符合IPO之前，如果多数A类优先股股东同意出售或者清算公司，剩余的A类优先股股东及普通股股东应该同意此交易，并以同样的价格和条件出售他们的股份。
典型的股份回购条款如下：如果大多数A类优先股股东同意，公司应该从第5年开始，分3年回购已经发行在外的A类优先股，回购价格等于原始发行价格加上已宣布但尚未支付的红利。当然，股份回购的触发方式，也可以不是优先股股东投票表决，而是由条款规定具体的某一时间性事件触发，比如5年之内企业未能实现IPO，则触发股份回购条款。
5、夭折A股
引进鼎晖是俏江南最大的失误，毫无意义。
——张兰
企业需要资金，投资者需要项目，二者合作似乎情投意合。但是，投资者与企业之间的
矛盾频频出现。他们之间，到底孰对孰错？面对逐利的资本，如果企业缺乏长远发展规划，
不能理性对待资本诱惑，没有商业契约精神，得到的必然是败局，或两败俱伤。正如今天的
俏江南一样。
一．背景介绍【俏江南资产】
1.公司背景
企业：俏江南—白领、金领人士所熟悉的一家高档连锁餐厅。其旗下包括俏江南品牌餐
厅、兰（LAN Club）和SUBU三大高端品牌。俏江南董事长张兰女士的创业经历也颇为传奇。
1989年张兰远赴加拿大，成为了一名靠打黑工挣钱的年轻妈妈；2年后，她拿着2万美
元“血汗钱”回国创办阿兰酒家，赚到人生的第一桶金。有过国外生活经历的张兰意识到，
中餐在外国人的眼里是很低档的。因此，她将俏江南定位于高档的餐饮，定位于中国餐饮界
的LV。2000年，第一家俏江南餐厅在北京国贸大厦开业。俏江南之所以能够声名鹊起，其
用餐空间与餐具设计以及所营造的独特环境是首要因素。新奇的用餐体验，俏江南快速成为
白领阶级的时尚餐厅。
投资者：鼎晖投资成立于2002年，由全球60多家知名投资机构出资成立，是目前专注
于中国投资的最大的投资基金。其前身为中国国际金融有限公司（CICC）的直接投资部。投
资在投资实践中取得了令人瞩目的投资业绩，主要投资了蒙牛乳业、李宁体育用品、百丽女
鞋、分众传媒等十多个中国知名品牌企业，其中多家已成功上市。
2.引入私募股权投资项目
俏江南的声名鹊起吸引了机构投资者的关注。同时，金融危机爆发后，张兰计划抄底购
入一些物业，为了缓解俏江南的现金压力，开始考虑引入外部投资者。在几十个投资机构中，
张兰最后选择了鼎晖投资。虽然当时有竞争机构给出的估值较鼎晖的估值高出约15%-20%。
但鼎晖投资已经成功操作多个海外上市的投资案例，俏江南看重的正是其对于企业的运营与
操作上市的娴熟经验。也就是说，张兰引入鼎晖投资只有一个目的—上市。这次融资的主体
为俏江南集团旗下的俏江南品牌餐厅，并不包括兰会所与SUBU二个品牌
合作初期，双方颇为默契，从敲定到完成融资只用了8个月的时间。为此，鼎晖还曾专
门成立“鼎晖江南”，由王功权掌控。2008年12月，鼎晖向俏江南注资2亿元，占10.526%
的股份。而以张兰为法定代表人的上海俏江南投资有限公司占85.658%的股份。按10%的股
份计算，鼎晖当时对俏江南的估值大约为20亿元。当时，鼎晖注资俏江南的未来市盈率达
到15倍。这在当时的风险投资圈中可谓天价。根据15倍的市盈率推算，俏江南2009年净
利润需要达到1.3亿。这一估值水平给主导投资的王功权带来压力。投资之后，俏江南的业
绩表现也并未达到预期。
二．鼎晖与俏江南之间的矛盾及其原因分析
“引进鼎晖是俏江南最大的失误，毫无意义。”日前，张兰接受记者采访时公开了其与鼎
晖之间的矛盾。在鼎晖注资俏江南的这三年时间里，是什么事情使得双方之间的矛盾如此激
化？本文从四个方面分析了双方的矛盾及其原因：
1.股份稀释
前文已提到，俏江南引进鼎晖的主要目的是上市。鼎晖入驻俏江南后，没有干涉俏江南
的战略和具体管理，但确实为俏江南的上市做了不少工作。
将单一股权多元化，将公司治理结构变得更市场化更开放，这有利于面对上市后的公
开市场的公司治理规则。2008年，鼎晖和俏江南签订的增资协议是这样规定的：协议完成
后，向公司提供股权激励建议方案，协助公司建立健全合法有效的薪酬管理体系及激励约束机制。魏蔚在内的多位职业经理人就是在鼎晖的牵线和支持下进入俏江南的。
2010年初，原麦肯锡合伙人魏蔚担任俏江南的CEO。张兰将俏江南4.7%的股份，以1508万的价格转让给了远腾投资有限公司（远腾投资注册在香港，法定代表人是魏蔚）。此外张兰还以1248万元的友情价转让3.889%的股份给安永，以391万元转让1.217%的股份给史海鸥，这二人都是俏江南的高管。此时俏江南的股权结构如下图所示：
注：上海俏江南投资有限公司的控股人即为张兰及其独子汪小菲。
这一轮股权激励方案，张兰让出了9.8%的股份。以进入俏江南时约20亿的估值，9.8%的股份价值为1.96亿元。由此可以看出张兰要做一个规范的上市公司的决心。
但结果却不如预想的那么顺畅。虽然在上市的准备路上，鼎晖和俏江南都做出了努力。今年6月，任职不到一年的CEO魏蔚离开俏江南，接着，很多当初从外资企业挖来的职业经理人也相继离开。职业经理人离开了，但是被职业经理人所稀释的股份却不可能收回。张兰在股权激励计划中整整让利1.65亿元（1.65亿=1.96 -0.1508-0.1248-0.0391）。由于这一系列的股权转让计划都是鼎晖的建议，因此张兰很自然地将这笔账算在鼎晖的身上。
2.扩张失败
鼎晖注资俏江南后，张兰曾高调宣称2009年底在国内开店数量要达到100家，海外50家。事实上，俏江南定位于高端商务宴请，选址、管理、装修、菜品、宣传等要求极高，在快速扩张下，这些都很难保证。3年时间，张兰对外的承诺没有实现，目前，俏江南全部门店数量仍只有50家左右，海外也仅有一家加盟店。
鼎晖在投后管理考核过程中，发现俏江南的业绩增长不尽如人意。与俏江南的蜜月期没有维持到一年，双方的摩擦就已出现。当初，鼎晖看好的可能是俏江南经营模式的可复制性及餐厅的雅致。但现在面临着曲高和寡的处境，受众空间有限性使其现在很难实现大规模复制，这直接影响了投资者的回报率。
投资者的高回报要求俏江南必须做到可复制性地快速扩张，而这却会让中餐的独特魅力丧失，因此鼎晖与俏江南之间难免会产生矛盾。
3.上市搁浅
俏江南无法在国内A股上市，这无疑是俏江南与鼎晖之间矛盾产生的最重要的原因。由于中国餐饮企业成本收入无法量化，导致企业治理不规范，盈利状况无法保证，因此中国证监会本着对投资者负责的态度，对中国餐饮企业上市的监管政策变得更加严厉。政策的改变也意味着俏江南的上市申请被搁浅。
上市对于俏江南发展的重要性是不言而喻的。俏江南扩张的发展战略一直未有乐观的进展，其中很重要的原因便是其在上市之路上屡屡受挫。
面对证监会更加严厉的监管，俏江南还有一个选择是在香港上市。但比起在A股上市，双方的利益会受到损失。因为众所周知，虽然是同样行业，但港股估值却比A股低。这对鼎晖和俏江南来说，都是不利的。
以今年9月15日在香港招股的小南国为例，因为其规模和市场定位与俏江南颇为接近。小南国的保荐人美银美林在分析报告中指出，小南国估值在26亿至40亿元之间，2012年的预测市盈率在15.9至21.2倍，中间订价则为18.55倍。以此推算，未来俏江南在港上市时，估值得不低于20亿元，才算打平，如果以18.55倍的市盈率来计算，俏江南2012年的净利润得超过1.0781亿，而俏江南离这还很遥远。而根据汪小菲的微博，俏江南每天接待约2万名客人。若按照人均消费150元计算，年销售额将近11亿元。根据WIND资讯，餐饮2010年的平均销售净利率为6.98%，照此推算，俏江南的年净利润大致为7678万元。这与10781万元仍然存在一定的差距。况且，对于汪小菲声称的“每天接待2万名客人”这个数据需持保留意见。
对于张兰来说，虽然以10%的股权换得了2亿元的现金。但2010年的股权激励，张兰就以超低的价格让出近10%的股权。这笔买卖，一下子变得对双方都不划算起来。
4.股份回购
面对上市计划的一再搁浅，张兰表现出了对鼎晖的严重不满，双方矛盾不断激化。在这种情形下，张兰想要收回鼎晖的股份，但这确不现实。
投资俏江南时，由于估值较高，因此鼎晖在合同中加入了对自己极有利的一些保护性条款：因为非鼎晖方的原因，造成俏江南无法在2012年底上市，或者俏江南的实际控制人变更，有权退出“俏江南”。而退出的方式由俏江南选——将股权转让给张兰或张兰认同的第三方，或者“通过法定程序减少注册资本及以减少股东数”。这即是俗称的“回购”。也就是说张兰要想鼎晖同意减少股份，就必须开出鼎晖能接受的价格。而鼎晖要求翻倍回报，这是张兰无法接受的。当年鼎晖以高价进入俏江南，给自己留的重要一手就是这条回购条款。因此，张兰想要清退鼎晖并不容易，俏江南与鼎晖之间的争吵还将继续。
三．启示
虽然西方主要国家的私募股权投资在不断下降，但私募股权投资在中国仍然是一枝独秀，正在蓬勃兴起。2010年中国私募股权投资市场共完成投资交易363起，投资总额达103.81亿美元，分别为2009年水平的3.1倍和1.2倍。越来越多的私募股权投资案例进入我们的视野，许多被投资的企业迅速成长并取得成功。但收益与风险始终是伴随出现的，我们也应看到，中小企业在引入私募股权投资的过程中风险控制是非常必要的。因此，本文根据俏江南的案例，提出三点中小企业在引入私募股权投资时应注意的问题：
1. 上市不是唯一的出路
目前，很多企业将上市视为引进私募股权投资者最重要的目的。而私募股权投资者退出的方式不仅仅只有上市，不能因为不能上市就全盘否定投资者的价值，上市不应该作为私募股权投资成功的唯一指标。但目前国内整个商业环境是将IPO作为唯一标准，而这必然会埋下许多隐患，包括欺诈上市，企业上市后业绩直线下滑，过度透支未来发展等问题。
俏江南上市之路如此受挫，表面上看是由于证监会暂停餐饮企业的上市审批，但最根本的原因却是来自包括俏江南在内的餐饮行业自身经营治理的不规范：企业成本收入无法量化，导致企业治理不规范，盈利状况无法保证；而作为高档商务餐饮企业的俏江南，收入的量化在中国特定的环境下更加无法保证；餐饮企业面临高素质人才缺乏、员工保险不到位等问题，这些因素都决定了很难跨入上市门槛；此外餐饮企业的现金流大，但难以形成优质资产。
因此，此次上市搁浅对俏江南来说未必不是一件好事，这能督促俏江南规范其经营治理制度，加强内部控制制度，重塑品牌形象。总的来说，企业引入私募股权投资的意义包括改
善股东结构、改善治理结构、提高企业财务管理水平等。因此企业不应该只将上市这个短期的目标作为引入外部投资者的唯一目的，而应更长远的看重企业的长期发展前景。
2.选择适合自己的投资者
企业在引入外部投资者之前，必然会面临如何选择投资者的问题。这个抉择是至关重要的，因为投资者与企业需要在充分评估企业现状和发展前景的情况下引入合适的外部投资者。选择一定要慎重，否则事后的反悔会被业界视为“过河拆桥”和“忘本”，更被视为“缺乏商业契约精神”。
俏江南和鼎晖之间矛盾有一个根本的原因：双方的诉求和价值观不相同。张兰是做实业的思路，一心想降低成本，恨不得一分钱分成两分钱花；而鼎晖是做金融的思路，别人的钱该花就得花，不能手软，只要能做大规模，不惜牺牲一些利润。这种思维的差异也是双方产生矛盾的一个原因。
因此，事前的尽职调查是必要的。尽职调查是一条双向之路，不仅指投资者对企业的调查，企业也必须意识到他们有权利向投资者提问题，这是一条双向的信息交流。企业需要了解投资者以前完成的交易情况、资金的来源等基本信息。
最重要的是，企业需要了解投资者对企业业绩的预期值是否合情合理，企业最开始遇到的任何挫折是否会造成双方的关系紧张。因此，了解潜在投资者的做事方式和个性特点是至关重要的：投资者是属于控制欲较强的，还是属于撒手不管的？是勇于面对困难、共渡难关型的，还是好日子好过、坏日子就吵型的？是急于求成型的还是细水长流型的？因为从引入一个新股东到最后上市直到新股东退出，往往要好几年的时间，在这几年的时间里，如果大家合不来，对方又比较自我或强势，就会产生很多的矛盾，企业家最后只能要么妥协，要么无休止争吵，甚至有的还会闹上法庭，双方由亲家变成仇家，影响企业的连续经营，甚至商业信誉。
企业挑选投资者，并不一定是要挑最大的，也不一定要挑最有名的，最适合自己的才是最好的。全面了解自身的情况和需求，对多家投资者做尽职调查，选择与自身经营理念、战略规划、业绩预期、价值观、处事方式等相匹配的投资者。
3.切忌心态浮躁
俏江南与鼎晖之间的矛盾暴露出国内企业以及投资机构的浮躁心态。企业在发展时期，难免会遇到各种困难和挫折。因此，无论对于企业还是投资者来说，耐心和坚韧都是同样重要的。当出现重要财务指标下降，人员意外辞职，和不可避免的现金危机等不利因素时，双方应携起手来，“不管风吹浪打，胜似闲庭信步”。保持平静的心态，切忌无休止的争吵和惊慌失措，切忌撤资或清退相要挟。企业不应过于依赖或神化投资者对企业成长过程中的作用、质疑投资者基于自身风险控制和盈利模式所作决策的态度；投资者也应充分相信企业的发展前景和管理团队的能力。总而言之，投资者和企业之间互相持久的信任对双方来说都是至关重要的。
香港法院下令冻结俏江南创始人张兰资产
2015年03月20日 07:26
来源：凤凰财经综合
俏江南屡次上市碰壁终至卖盒饭 张兰痛失控股权
凤凰财经综合 据《金融时报》报道，CVC Capital已获得了一项冻结一名中国餐饮集团老板资产的法院命令。这名老板行事张扬，去年将自己公司的多数股权作价3亿美元出售给CVC这家欧洲私人股本集团。
法院在3月6日发出的命令针对张兰和另外两个被告，即Grand Lan Holdings Group (BVI) Limited和俏江南发展有限公司。
去年4月，CVC宣布获得张兰旗下的俏江南餐饮连锁企业83%的股份，但现在双方卷入了一起仲裁案。
香港高等法院法官钟安德在解释其授予这一命令的决定时，驳回了张兰关于“没有充分证据证明存在资产散失的切实风险”的主张。
相反，钟安德法官指出，“（CVC）已经支付了极为可观的款项，至今仍无从得知这些款项的下落……钱当然是一种流动性较强形式的资产。”
这一禁制令被授予CVC的投资工具——甜蜜生活美食集团，并将在下一次开庭之前持续有效。法官还下令被告披露某些信息。
法官在为自己的决定提供理由时，并未透露CVC与张兰之间的纠纷细节。
对CVC来说，俏江南只占其第三只亚洲收购基金的不到2%，该基金是在2008年募集的。自那以来，该基金已向投资者返还52亿欧元现金，其中包括去年返还的20亿欧元，这使其成为亚洲表现最佳的私人股本投资工具之一。
CVC拒绝发表评论。记者一时联系不上张兰请其置评。
据熟悉相关交易的知情人士透露，CVC为获取俏江南的控股权支付了3亿美元。去年宣布这笔交易时，CVC大中国区业务负责人梁伯韬曾形容俏江南为“中国中高端餐饮业的领跑者之一”，还称赞了张兰和她的总裁安永。
“我们对张兰女士和安永先生领导的俏江南管理团队评价极高，并对他们深厚的行业洞察力和知识以及强大的执行能力留下深刻印象。”梁伯韬当时说，“我们有信心与这个管理团队一起开发俏江南的品牌，使它的潜力发挥到极致。”
当时梁伯韬还表示，张兰将继续担任俏江南董事长，并“与CVC团队合作，继续在设定俏江南的战略方向上发挥重要作用”。他补充说，安永将继续担任公司总裁和执行董事，“负责俏江南的日常运作”。
推荐阅读标签：餐饮加盟
不久前，俏江南创始人张兰刚打赢与某媒体的名誉侵权案，通过法院澄清其确未与鼎晖签订所谓“对赌协议”。时隔不到一个月，一波未平一波又起，俏江南创始人团队又打响了向当年的收购方欧洲私募CVC索要商标的官司。跟着渠道网小编详细了解一下吧!
法院冻结“俏江南”等72项商标
2017年1月5日，曾在上个月为俏江南创始人张兰打赢名誉权纠纷案的两位律师，正式向收购方CVC运营的俏江南（北京）企业管理有限公司发出律师函，称法院已查封、冻结“俏江南”、“South Beauty”、“麻辣熊猫”等72项商标，要求对方按照2013年的“商标转让合同”约定归还商标。
目前运营俏江南国贸店、东方广场店、翠微店、望京店等自营门店的俏江南（北京）企业管理有限公司，其投资方均为俏江南（北京）企业管理有限公司。这意味着，如果知名欧洲私募CVC方面失去商标，这些知名度较高的俏江南店将失去经典Logo，难保正宗俏江南店的位置。
俏江南创始团队方律师发律师函
2017年1月5日，俏江南股份有限公司委托陈若剑律师、庞文爱律师，向俏江南（北京）企业管理有限公司发出律师函，指称俏江南（北京）企业管理有限公司和俏江南股份有限公司在“2013年9月10日签署的《商标转让协议》因协议约定之终止条件已经成就而自动终止”。【俏江南资产】
俏江南的收购协议、冻结资产官司等一向神秘，很多内幕至今未披露。此次律师方面同样未透露商标争夺官司的细节。
从已曝光的律师函看，其内容主要是“《商标转让协议》已自动终止且不具有法律效力，俏江南（北京）企业管理有限公司应立即向客户返还‘俏江南’、‘South Beauty’、‘麻辣熊猫’等72项商标，并在收到本函之日起的7日内配合客户办理该72项商标的商标转让手续”。
律师函还要求俏江南（北京）企业管理有限公司立即停止使用“俏江南”等72项商标。
同时曝光的还有法院的裁定书，2016年12月22日，北京市第三中级人民法院作出冻结、查封被申请人俏江南（北京）企业管理有限公司名下俏江南”、“South Beauty”、“麻辣熊猫”等七十二项商标的商标专用权的裁定。
这意味着“俏江南”商标正式被法院冻结。根据我国相关法律规定，被法院冻结查封的商标将不得转让处置，否则将视为违反法院裁定书而受到制裁。
工商查询：俏江南多家公司显示“信息异常”
与“俏江南”三个字沾边的公司，包括俏江南（北京）企业管理有限公司、俏江南股份有限公司、北京俏江南餐饮管理有限公司等，以及其旗下的分公司有数十家之多。
经梳理发现，实际上主要是俏江南股份有限公司和俏江南（北京）企业管理有限公司两家公司代表了不同利益的两方。收购方CVC注册了俏江南（北京）企业管理有限公司，通过这家公司再投资注册北京俏江南餐饮管理有限公司，用其来运营北京市场的自营门店。
而俏江南股份有限公司被看作是俏江南创始人团队。通过工商企业信用信息公用系统查询发现，俏江南股份有限公司的法定代表人是郝会欣，董事则包括王功权、张兰等人，独立董事荆林波、杨澜。
股东投资方为上海俏江南投资有限公司、北京安润麟投资管理有限公司、北京瑞兰祥艺术设计有限公司、CDH BEAYUTY （HK） liMITED、北京蜀润原投资管理有限责任公司等。其中有多家公司的股东系当初接替汪小菲出任“兰会所”法定代表人的秦乐天，以及汪小菲和张兰本人。例如，在北京蜀润原投资管理有限责任公司中，法定代表人是董强，执行董事为张兰，监事为汪小菲。
俏江南北京门店股权也被法院冻结？
曾经为俏江南股份有限公司运营的国贸店、东方广场店等均已经注销公司，亮马河、大望路、光华路等分店未在工商部门注销，但已经在税务部门注销；还有些门店因未通过年检，被工商局锁入“企业异常名录”。
目前，在运行的北京俏江南自营门店是由俏江南（北京）企业管理有限公司投资的俏江南（北京）企业管理有限公司。目前，俏江南（北京）企业管理方面的法定代表人是保国武。这家公司对外公示的信息显示，其通过了2016年的企业年检。名下有两条提示记录，分别是股权质权登记和冻结记录。曾经在2014年将价值100万人民币的股权质押给美国银行有限公司北京分行；另外一条为河北省承德市中级人民法院的执行书，（2015）承民初字第00005-1号民事裁定书，执行事项为“ 一般冻结”，冻结结束日期为2017年1月8日。
俏江南（北京）企业管理有限公司的真正拥有者，业内猜测就是收购张兰与俏江南绝大部分股份的私募基金CVC。由于CVC基金在收购俏江南之后，违反了与六家银行的金额1.4亿美元的银团贷款协议，银行团委托接管人保华公司已经在2015年6月正式接管了俏江南餐饮公司，也接管了CVC旗下管理团队正在使用的“俏江南”等72项商标。【俏江南资产】
有传言称保华正在忙于操持将俏江南资产（包括“俏江南”商标）打包卖给新的投资人。多次联系未果，俏江南（北京）企业管理有限公司未能接受媒体采访。
业内人士分析，CVC和保华方面一旦失去“俏江南”品牌，未来打包出售门店将面临巨大变数，或致资产价值大幅缩水。
2014年4月，欧洲私募CVC宣布以3亿美元获得张兰旗下的俏江南83%的股份，当时CVC表示，张兰会继续留任俏江南董事会主席，仍是股东之一。但好景不长，随后一起仲裁案揭开了张兰和CVC的争斗。
2015年3月20日，CVC向香港法院申请了冻结资产令，随后获得冻结俏江南创始人张兰本人资产的命令。双方纠纷的细节从未有正式披露。
当年7月16日，张兰方发出声明称，CVC取得了俏江南投资有限公司82.7%的股权后，张兰已于2013年年底辞去了俏江南相关公司的董事和法定代表人等职务，不再参与俏江南公司的日常经营管理。
没过多久，CVC因其未能依约向银行团偿还约1.4亿美元收购贷款，银行团已经授权保华公司的代表于2015年6月23日出任俏江南集团的董事，CVC的委派代表不再担任俏江南集团的董事会成员。
俏江南曾发声明：“我们确认保华有限公司代表已于2015年6月被委任成为俏江南集团董事会成员。现任俏江南管理团队留任且继续服务于俏江南。CVC Capital Partners的委派代表和张兰女士不再担任俏江南董事会成员， 且不再处理或参与俏江南的任何事务”。
文章来源：“俏江南”餐饮连锁怎么了 渠道网带你了解商标被冻结不得转让处置
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中国科 学 院 管 理 评 论 杂 志 中国 和 谐发 展 论 坛 组 织 委 员会 中国 青 年 创 新 工 程 办 公 室 中 国 和 谐 指 数 研 究 中心 中国经济社会发展与创新决策中心 中 国 经 济 商 务协会 中国 民 营 企 业 家 协 会 国 际 管 理 工 程 学 会 中 国 商 学 院 联 盟 中国和-谐发展论坛会议、商业管理教育项目 征集战略合作伙伴、区域项目代理中国经济的转型和深层次结构调整，中国企业的创新、变革和国际化发展，中国企业家和职业经理人的成长，呼唤新的、和-谐的管理思想、管理理论、管理工具和交流平台。为促进我国青年、企业家、科学家、金融家等和-谐创业，满足创业管理者和社会各界系统研究、交流和学习国学与现代商业思想的迫切愿望，在联合国全球论坛组委会、全球论坛世界和-谐行动组委会、国际管理工程学会、世界和-谐基金会
等国际组织大力支持下，由中国科学院管理评论杂志、中国和-谐指数研究中心、中国经济社会发展与创新决策中心、中国青年创新工程办公室、中国经济商务协会、中国民营企业家协会、清华大学国学商道企业家项目办、中国商学院联盟，会同中国市场学会、中国未来学会、中国经济报刊协等国家一级协会，以及人民日报社市场报、中青在线、新浪财经、和-谐中国网等权威财经媒体，联合“中国和-谐发展论
坛暨中国和-谐创业促进行动”。本论坛行动推出系列高端论坛、会议和商业教育交流项目，旨在继承、弘扬中华民族的传统文化的基础上，通过组织青年创业者、企业家等系统学习和交流，比较西方现代管理思想，总结中国企业经营实践
和管理哲学，推动企业与自然、社会、内部员工、股东等之间，进行心灵沟通、利益协调、包容融合、竞争有序、和-谐创业，创新企业经营，重塑企业文化，全面提升中国企业的核心竞争能力，积极履行企业社会责任，积极展现和-谐、稳健的企业形象和创业精神。“和-谐发展”是世界潮流，更是中国社会发展的主旋律，和-谐创业对管理和商业教育市场来说孕育着巨大的商业机会。为满足各地更多组织参与，本着“公益为主，资源共享，共铸和-谐”的基本精神，尽快推动本论坛行动各项目在全国各中心城市展开，主办单位和论坛组委会特征集各中心城市项目战略合作
伙伴、主题活动承办、项目代理、赞助支持单位。欢迎有实力的机构加盟合作，共同促进和-谐创业，促进中国企业快速成长。
一、中国和-谐发展论坛主题活动项目 1、中国和-谐商业领袖高峰会表彰十大诚信儒商、十大商帮商团领袖、十大绿色经济人物、行业十大和-谐雇主，并进入2016年全球论
坛世界和-谐行动表彰提名
2、中国和-谐营销高峰会表彰十大和-谐营销领袖、十大和-谐营销团队、十大营销创新人物、十大营销创新人物、十大和-谐诚信品
牌，并进入2016年全球论坛世界和-谐行动表彰提名
3、中国创新创业领袖高峰会表彰十大青年和-谐创业人物、十大创新商业领袖、十大科技创新人物、十大管理创新案例，并进入2016
年全球论坛世界和-谐行动表彰提名
4、中国和-谐城市高峰会表彰十大和-谐城市、十大和-谐地产项目、十大和-谐地产创业人物、和-谐地产创新人物，并进入2016年全
球论坛世界和-谐行动表彰提名
5、中国和-谐新农村建设峰会表彰产生十大和-谐乡村、十大新农村创业人物、十大和-谐人文古镇，并进入
2016年全球论坛世界和-谐行动表彰提名
6、中国和-谐产业发展高峰会由行业组织分别承办和-谐能源、和-谐电力、和-谐制造、和-谐绿色工业等专题会议，表彰行业十大和-谐创
业人物、十大和-谐创新人物、行业十大和-谐企业，并进入2016年全球论坛世界和-谐行动表彰提名
二、中国和-谐创业促进行动1、全国青年大学生创业巡讲活动
2、中国人力资源公益论坛
3、“和-谐形象大使”评选
4、“全国和-谐发展与和-谐文化”有奖征文活动
5、“和-谐中国行”新闻采访团
6、全国和-谐企业文化建设专题研讨会
三、国学与现代商业管理教育项目1、中国科学家新商业领袖培养计划
2、中国科学家企业家金融家俱乐部
3、清华大学国学与商道企业家高级研修班
4、“中华儒商国学大讲坛”专家全国公益巡讲
5、中华国学企业家俱乐部
6、中国管理哲学与现代管理思想论坛
7、“现代商业思想论坛"系列专题活动
8、中国青年创业管理高级研修班
四、合作形式项目定位层次高，专家实力雄厚，市场差异化显著，品牌化程度高，商业模式成熟，产品链较长，市场需求潜力巨大，项目运营周期长，富有很强的竞争力（详细项目待索）。中国和-谐发展论坛与项目各主办单位，拟在各大中心城市设立“办事处”、“培训基地”，征集区域项目代理，联合开展专家巡讲、管理培训、咨询诊断等交流活动。同时，接受各地有关行业协会、行业管理部门、企业集团的邀请，委派专家开展大型主题论坛会议、专题讲座或企业内训。
本论坛将为各合作加盟机构，提供项目授权、专家团队资源、项目品牌、商业模式、运营指导、业务培训等服务支持。
五、合作对象全国及地方各级政府有关行业管理部门、生产力促进中心、企业家组织、行业协会、高校商学院、培训
咨询机构、广告会展公司、新闻（网络）媒体、人力资源开发机构、企业（集团）商学院等。
附件：
1、招商附件
2、中国和-谐发展论坛活动方案
中国和-谐发展论坛秘书处：地址：北京市西四环中路79号三号楼0105室邮编：100039
电话：010-862667238112351768163085（fax） 战略合作伙伴邀请函 [篇2]因为有梦，我们结伴同行！
函
尊敬的：
您好！
近年来，随着新能源汽车核心部件动力电池的开发，以及风电、光伏等新能源与可再生能源的大规模的应用，储能系统作为破解这些新能源间歇性、波动性的解决方案进入了人们的视野。在新能源领域，储能产业已蹒跚起步，商机初显。
预计到2020年，国内整个储能产业的市场规模至少可达6000亿元。
放眼全球，2016年，德国政府更将补贴政策重心转向与新能源发展密切相关的储能领域。 在我国，储能产业作为新兴战略性产业，已被列入“十二五”规划纲要，纲要中强调储能是推进智能电网建设、加强城乡电网建设和增强电网优化配置的依托技术。目前国家发展改革委、能源局、工信部等部门已开始酝酿储能领域的多项政策，助力清洁能源发展，加大对储能行业的支持力度。
由此，现代储能网作为业内商务第一网应运而生，从去夏开通一周年来，承蒙各位鼎力支持，已经日臻成熟,成为储能领域从原材料、储能电池制造，到储能电站终端建设各环节不可多得的商务沟通平台。
为密切媒企联系合作，推动行业向专业化系统化纵深延伸，鉴于贵单位在行业知名度和您本人的影响力，特诚邀贵公司做为媒企战略合作伙伴，您做为我网产业顾问，共谋储能发展大计。
战略合作伙伴邀请函 [篇3] 会所网战略合作伙伴尊敬的_________董事长/总经理：
会所网-中国高端会所联盟消费平台-环球华商协会旗下网站！会所网提供专业的豪华会所、各类顶级俱乐部资讯，是介绍名流会所和知名俱乐部的发展历史及各类高尚会所礼仪、会所文化，是多视野深度专业报道时尚流行的会所资讯及豪华俱乐部图片新闻的复合媒体，内容涵盖豪华会所鉴赏、会所新闻、高档俱乐部交流社区等丰富内容，是交流、欣赏、关注世界顶级会所咨讯的最佳平台。
环球华商协会是由海内外著名爱国华商领袖联名发起成立的爱国商会组织，旗下拥有《商界人物》杂志社，是华商与国际组织及各国政府联系的桥梁和纽带，是全球华商共同的家园。目前，环球华商协会主席团由50余位不同行业的商界领军人物组成，是商会的核心结层。名誉主席为十一届全国人大副委员长、民建中央主席陈昌智；荣誉主席为全国政协常委、全国工商联副主席、万达集团董事长王健林和全国政协委员、著名企业家、华达国际控股集团董事局主席李晓华；执行主席为环球华商领袖俱乐部主席、环球商界国际商务（北京）有公司董事长、环球华商协会控股集团董事局主席柴松献。成立以来，商会陆续推出了“环球华商领袖年会”、“百名部长将军大使企业家联谊会”、“环球华商财富精英沙龙”、“环球华商财智峰会”、“环球华商联谊酒会”、“商圣范蠡高峰论坛”等高端活动。
合作内容与方式
（1)贵方会所将成为环球华商领袖俱乐部活动基地。
（2)《商界人物》杂志将对贵方会所或领导人进行宣传报道。
（3)会所网官方网站官方微博将对贵方会所进行持续的关注与转载。
（4)邀请会所领导人参加环球华商协会各项大型商务交流活动。
（5)帮助贵方会所进行宣传报道，增加贵方会所知名度与美誉度。
（6)帮助贵方会所带来客源，提升贵方会所的消费额。
（8)贵方会所为我方提供商务交流活动场地，具体时间可协商。
（9)贵方会所为我方提供消费体验券，为高端会员提供体验服务。
如贵方有合作意向，请与我联系：
联系人：周先生
q q : 97585102
电话：010-65582833
手机: 13911825781
会所网官方微博：#url#
环球华商协会官方网站：###url#
地址：北京市朝阳区朝阳路十里堡都会华庭巴黎阁17a
附件：环球华商协会主席团名单
陈昌智十一届全国人大副委员长、民建中央主席
王健林全国政协常委、全国工商联副主席、万达集团董事长
李晓华全国政协委员、著名企业家、华达国际控股集团董事局主席
李晓林全国政协委员、民建中央常委、林达集团董事长
王玉印北京泰益德置业集团有限公司董事长
王军沿海地产投资（中国）有限公司总裁
王君中汇银成投资担保有限公司董事长
王金成元海集团董事长
卞洪登中国宝贝投资集团董事长
毛宏亮联合国开发计划署高级顾问
白平北京正院大宅门餐饮管理有限公司董事长
叶根金北京金霖酒店董事长
付宝云中国宾利汽车独立董事、北京嘉信达欣艺术印刷有限公司董事长
冯军全国政协委员、爱国者数码科技公司董事长
闫希军全国人大代表、天士力集团董事长
伍墨章世界客属华商联合会主席、美林亚洲国际控股集团有限公司董事局主席
朱宏彬湖北省湖南商会会长、湖北武汉治历置业集团董事长
安 庭北京政协委员、北京希肯国际文化艺术（集团）公司董事长
刘兴华北京山东商会名誉会长、北京韦尔集团董事长
刘继臣九省商会联盟主席、河南山东商会会长、郑州新友谊集团总裁
李建国北京河北商会名誉会长、御嘉置地有限公司董事长
汪延新浪网董事长
张兰北京俏江南控股有限公司董事会主席
张露新加坡宝路集团董事长
张晓丹香港闻正公明国际投资集团有限公司董事长
张世伦全国晋商联盟主席、天津山西商会会长
张湧美林控股集团有限公司董事长
张建民北京口福居餐饮有限公司董事长
张和平北京政协常委、北京金源化学集团董事长
张志础罗马尼亚华商会会长、安徽星野生态能源开发董事长
苏丽华深圳欧莎投资有限公司董事长
孙太利全国政协委员、天津庆达集团董事长
吴国迪上海市人大代表、中国国际能源集团控股有限公司董事局主席
吴建中众泰控股集团董事长
吴光强深圳红十字会名誉会长、
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