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5S管理制度
1 总则
1.1 目的
为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，不断提高员工素养，提升企业形象、员工归属感并增加客户的信赖度，从而提高企业的管理水平。
1.2 适用范围
本制度适用于公司全体员工（含劳务工）。
1.3 定义
5S是指整理（SEIR）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。
1.3.1 整理
（1） 定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。
（2） 目的：把空间“腾”出来活用。
1.3.2 整顿
（1） 定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。
（2） 目的：不用浪费“时间”找东西。
1.3.3 清扫
（1） 定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。
（2） 目的：保持职场干净、明亮。
1.3.4 清洁
（1） 定义：将上述3S实施的做法制度化、规范化，并维持成果。
（2） 目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。
1.3.5 素养
（1） 定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。
（2） 目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。
2 推进组织
2.1 公司设立5S推进委员会。委员长由公司总经理担任，委员由各部门（生产部各科）部门经理
（科长）担任。
2.2 5S推进委员会下设事务局，正副局长由委员长任命；事务局下设有工作组，工作组成员由事务
局局长任命。
2.3 各部门设1名5S兼职联络员，由部门推荐系长或指导员以上资格人员担任。
2.4 委员会各级机构和人员职责见附表一：《5S推进委员会组织机构表》。
2.5 委员会每季度召开一次例会，通报5S推进情况及重要项目的审议。
2.6 5S推进工作组及各部门联络员根据需要不定期召开推进会议。
3 推进原则
3.1 责任制
5S责任区划分是以“谁使用，谁负责”为原则，各部门工作区域同为各部门的5S责任区，公共场所的5S根据责任划分由相应的部门负责。检查中发现的问题点归属于区域责任者而不是行为责任者。部门责任人同为责任区的5S第一责任人。
3.2 考核制
5S的推进效果列为部门、科室、及个人的考核指标，由工作组定期和不定期组织检查，结果进行公布。年终进行总结表彰。
4 推进方法
4.1 制定计划
由工作组制定5S年度活动实施计划，经事务局审核后交委员会审批。确定的推进计划向全公司发布。
4.2 宣传动员
工作组制定全公司的宣传计划并实施，各部联络员组织在本部门的实施。宣传方式有：
1） 漫画、板报、标语、推行手册、专题片等；
2） 征文、口号征集、演讲比赛等；
3） 讲座、动员大会等。
4.3 前期准备
工作组负责推行前的准备工作。包括：
1） 责任区域的分配或明确；
2） “需要”和“不需要”物品基准书的制订及说明；
3） 道具和方法的说明；
4） 考核方法及标准。
4.4 红牌作战
1） 公布红牌作战期；
2） 全员总动员；
3） 找出不需要的东西、需要改善的事、有油污或不洁的设备、办公室的死角等贴上红牌；
4） 工作组组织巡查评鉴；
5） 问题点的统计和检讨。
4.5 整顿作战
1） 物品的定位放置；
2） 标识明确；
3） 电子文档的整理；
4） 员工行为规范说明；
5） 建立标准。
4.6 活动查核
1） 各部门委员及联络员定期进行自我查核、纠正；
2） 事务局组织定期或不定期到现场巡查指导；
3） 发现问题及时纠正、整改。
4.7 评鉴方法
1）制定评分标准表；
2）由事务局确定检查组担任评分员；
3）考核中见确定先描述，然后再逐一核对扣分；
4）将确定项目加以统计，开出整改措施表；
5）责任部门按期整改并经验证合格。
4.8 评鉴形式
1）最高领导巡视
2）委员检查组
3）工作组专项检查组
4）工作组不定期检查
5 专项活动
1）根据每年的工作重点，事务局提出开展若干专项活动。
2）各部门可根据自身情况提出本部门特色的专项活动，事务局视情况提供必要的资源。
6 积分规则
6.1 采取记分制，每个部门基准分500分。根据具体项目的实施评比情况加减分（标准按细则规
定），最终总分作为年度5S考核的重要依据。
6.2 最高领导巡视按照发现的问题点数量予以扣分，扣分标准为30分/个。
6.3 专项活动中，由事务局组织检查组评分。根据各部门的参与率、实施效果等要素评出前6名，
并分别予以100、80、60、40、20、10分的积分奖励，评出倒数6名的部门分别予以60、50、40、30、20、10的扣分。第一名的部门同时奖励锦旗一面，最后一名发给“加把劲”锦旗，以作鼓励。
6.4 特色专项活动向事务局申报同意后并取得效果的，给予50—100分的积分奖励。
6.5 工作组不定期检查中发现问题或未按要求整改的部门按20分/次予以扣分。
6.6 以上奖励和扣分的同时予以公布通报。
7 年度表彰
7.1 每年度对各部门的5S推行情况，包括总积分、问题点数量、整改完成率、专项活动的成绩等
方面进行排名，排名前5名为年度优秀部门；
7.2 评选年度5S先进个人5名，具体由各部门推荐，事务局审核，委员会批准；
7.3 评选年度5S先进工作者5名，具体由事务局推荐，委员会批准。
8 附则
8.1 本制度由人力资源部起草，制定，审核。
8.2 本制度自总经理批准发布之日起实施。
办公室5S管理制度
一、目的： 为营造干净整洁的办公场所，提高工作效率，塑造良好的公司形象，养成良好的个人习惯，创造良好的企业文化氛围，特制定本制度。
二、5S定义：
（一）、整理（SEIRI）：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西，目的是把“空间”腾出来活用；
（二）、整顿（SEITON）：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理，目的是不浪费时间找东西；
（三）、清扫（SEISO）：将不要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾，无污秽状态，目的是消除"脏污"，保持办公室干净、明亮；
（四）、清洁（SEIKETSU）：将前3S实施的做法做到制度化、规范化，维持其成果，目的是通过制度化来维持成果；
（五）、素养（SHITSUKDE）：培养文明礼貌习惯，自觉遵守各项规章制度，养成良好的工作习惯，目的是提升“人的品质”，成为对任何工作都讲究认真的人。
三、5S工作的开展
（一）、整理
1. 扔掉废弃物，将不再使用的文件资料或破旧书籍、过期报纸等按要求废弃。
2. 将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中。
3. 将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌文件框或抽屉中。
4. 将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或文件框中，做到需要的文件资料能快速找到。
5. 柜顶、沙发，办公椅上禁止摆放任何物品。
（二）、整顿
1. 办公桌、椅、柜等物品放置要规划有序，布局美观。
2. 办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、水杯等物品，要求放置整齐有序。
3. 办公桌挡板、办公椅上禁止搭挂任何物品。
4. 笔、橡皮、尺子、回形针等办公用具整齐放于桌面的笔筒中。
5. 办公桌面、办公桌抽屉内物品应整齐有序、分类放置，没有作废或与工作无关的物品，如抹布、个人物品、报纸等。
6. 报纸、杂志等阅读资料看完后要收起，需要留存的整齐放于文件柜内或报架上。
7. 办公室内电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。
（三）、清扫
1. 办公室防盗门、玻璃门要里外清洁，门框上无灰尘、无积物。
2. 地面及四周墙角干净，无灰尘、污迹。
3. 室内墙壁不允许乱贴、乱画、乱挂、乱钉。
4. 门窗玻璃干净透明，无水迹、雨迹、污迹；窗框洁净无污迹。
5. 灯具、空调、电脑、打印机等电器，表面洁净，无灰尘；各种电器开关、线路无灰尘、无安全隐患。
6. 文件柜顶、表面要保持洁净、无灰尘、无污迹，柜内各种资料、票据分类整齐存放，并根据资料内容统一标识。
7. 办公桌面、挡板内外应保持洁净、无灰尘、无污迹。
8. 垃圾桶要及时清理，不能装的太满；扫帚、簸箕、拖把等清洁用具整齐摆放；抹布整齐搭挂于洗手盆上方挂钩上。
（四）清洁
1. 保持整洁，持之以恒每天上班前对自己的卫生区进行清扫。
2. 上班时间随时保持。
3. 自我检查，对发现的不符合项随时整改。
4. 下班前整理好当天的资料、文件、票据，分类归档。
5. 下班后整理办公桌上的物品，放置整齐；整理好个人物品，定置存放。
（五）素养
1. 保持良好精神面貌，上班时间必须穿着整洁的工作服，仪容整齐大方。
2. 言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗。
3. 工作时精神饱满，乐于助人。
4. 工作安排科学有序，时间观念强。
5. 不串岗、不聚众聊天。
四、行为规范
（一）桌面位置摆放规范
1、办公文件、票据不能散乱放置于办公桌上，应分类放进文件夹、文件盒中。
2、经常使用的文件夹、文件盒不能在办公桌上重叠堆积，应进行分类编号整齐存放在文件框中。
3、不经常使用的文件夹、文件盒应进行分类编号整齐存放在文件柜中。
4、从文件柜中取用的资料用完后及时返还至文件柜。
5、文件框中的所有文件应摆放整齐有序，不得出现报纸、杂志等与工作无关文件。
6、办公用品如笔、尺、橡皮、订书器、起钉器、剪刀、笔筒等，应放在办公桌右上角或放于第一层抽屉，不能散乱于办公桌上，取用后放回原位。
7、办公桌面可放置电脑、正在使用的资料，文件框、台历、电话、水杯等办公必备用品，要求摆放整齐；衣服、手套、包等私人物品不能放置于办公桌面。
8、办公电脑桌面整洁，所有文件有清晰的目录。 （二）办公室工作纪律规定
1、为保证设备正常运转，维持办公区域工作秩序，未经允许不得擅自改动或移动电源、机柜、终端、服务器等，不得随意改变各项办公设施的摆放布局。
2、员工在上班时间要集中精力完成本职工作，严禁做与工作无关的事。
3、节约使用纸张，对内传阅的文件应充分利用纸张；
4、为节约用电，办公区内照明设施、空调等用电设备在非工作时间内要及时关闭。
（三）办公区域环境卫生管理
办公室作为日常办公及业务开展的场所，每位员工都应自觉维护办公区环境卫生。
1、办公区卫生实行管理负责制，各负其责，奖优罚劣。
2、公司员工必须养成良好的卫生习惯，做到不随地吐痰，不乱丢纸屑，不乱倒茶叶渣，工作资料、办公用品摆放整齐，保持室内外的清洁卫生。
3、各部门办公场所必须保持办公区域整洁卫生，桌上物品摆放得体，整齐有序，下班前桌椅摆放整齐，做到四净（窗净、桌净、地面净、墙面净）。具体要求如下：
（1）小心避免茶水、饮料、食物等污染地面；垃圾、茶水等废弃物必须放置于规定的分类垃圾桶内，不得任意乱倒、乱堆积；
（2）文件柜里的资料要排放整齐，逾期或废弃文件要定期处理或销毁，避免多余物品占用文件柜的使用空间；
（3）每位员工应注意保持个人办公区域整洁。每天下班后将个人的办公椅、办公用品、文件放置适合的位置。
（4）全体员工都有权利和义务对违反本制度、不讲卫生的行为进行劝阻和制止。
（四）办公室安全管理
1. 办公室内不要存放资金、存款单、有价证券及其他贵重物品。
2. 财务室及其他保存有贵重、机要物品的房间，必须采取完善的安全防范措施，财务室无人时要出入锁门。
3. 办公室内要时刻注意用电的安全，不私自使用大容量电器，要经常检查线路安全，要有控制电源、火种的安全具体措施。
4. 办公室、文件柜等钥匙行政人员要妥善保管，在无人时要确保关门。
5. 落实办公室安全责任制。室内发现失窃案件或火灾事故要查明原因，明确责任，并按情节轻重给予责任人相应处理，情节严重者，交由公安司法机关处理。
江苏德高建设工程有限公司
2016年03月24日
5S管理制度及推行方案
为营造干净、舒适、安全整洁的办公区及生活区形象，拟将于本周开始推行公司5S管理，现将管理规定下发，请大家阅览。
自下周五开始，将迎接第一次办公区及生活区检查！
第一条，目的： 为规范公司办公及生活区域秩序及物品管理，营造安全整洁、明亮、舒适的工作环境，培养员工良好的工作习惯，提升职业操守。
第二条，适用范围：实旺食品有限公司所有部门。
第三条，定义：整理、整顿、清洁、清扫、素养。
一、办公区管理：
1、整理：
1.1、把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，对所辖区域的设备、物品做盘点：设备 (电脑、打印机、传真机、电话、桌椅、沙发、茶几、复印机、投影仪、文件柜等），物品（个人用品、装饰品、办公用品、文件、书籍），并区分其要和不要。
1,2 把必要的东西按规定摆放在固定的位置并保持整齐，同时注有明确标识。
1.3 所有员工每日对文件（包括电子文档）作盘点，把文件分为必要（有效）和不要（过期无效）的，不要的全部销毁。
1.4、不必要的东西要尽快处理掉：过去一年都没有使用过的物品，而且不能再用则丢弃；过去一年都没有使用过且还可以使用的物品应立即处理，储存至文件柜或库房；在过去的6个月中只使用过一到五次的物品可储存至文件柜或库房；一个月使用一到三次的物品需要集中存放至文件柜；每周使用一次以上的物品、每天都使用的物品、每小时都使用的物品，保存在办公桌或随身携带；决定不要的物品，集中申报给综合管理部，报废或拍卖等等处理方式由综合管理部与总经理决议。
2、整顿：【5s管理制度,】
2.1、对整理之后留在现场的必要的物品分门别类放置，排列整齐。
A、办公桌：桌面除文件、电脑、电话、打印机、传真机、文具及1-2件私人物品外，不允许放其他物品；办公用品一般的常用品：笔、订书机、涂改液、便条纸、橡皮、计算器，可以集中放在办公桌的一定区域内，具体位置由综合管理部门统一规定。电脑线、网线、电话线有序放置。人离开半小时以上应将桌面收拾干净。
B、抽屉：抽屉里尽量不放办公用品。可以把抽屉的空间充分利用起来，放下面这些东西：个人的东西，个人的参考资料，文件卷宗（各种信息、草拟的文件材料等），空白稿纸、不常使用的文具等。
C、坐椅：靠背、坐椅一律不能放任何物品，人离开时椅子调正，离开半个小时以上，椅子应放回桌洞内；
D、电脑：电脑置电脑桌左侧（使用屏风桌的置于屏风桌的转角），竖式主机置桌面下；
E、垃圾篓：罩塑料袋；
F、饮水机：放指定地点，不得随意移动；
2.2、文件、资料管理整顿：
A、将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置，此外还有机密类文件。根据应用情况应分为每日必用、常用和不常用三种，不常用的文件要尽快处置。
B、硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质或刻成光盘归档保存。
2.3、信件、电子邮件整顿：
A、做一个临时性的信夹，把不能立即处理的信件放在里面，必须保存的东西则放在信件保存册里。
B、邮箱里面重要邮件应该及时备份；电脑硬盘中应专门建立一个文件夹，不能处理的邮件存放在里面
3、清扫:
3.1、将工作场所清扫干净,每周全体职员进行一次大扫除。
3.2、保持工作场所干净、亮丽的环境。
A、个人区域：桌面、地面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落，每天下班前5分钟清扫。
B、办公设备：主机和重点部位的正面、背面、送风口无污垢，每周五下班前15分钟打扫一次，文档、桌面不能有失效文件，不可轻易看到机密文件，超过保管年限的表单及时集中销毁，保管年限内的表单装订好放文件柜归档，无破旧的卡片、册子、档案、报刊等无用的手稿与工作无关的文件，每月一次月末最后一天统一处理，超过保管年限的表单及时集中销毁，保管年限内的表单装订好放文件柜归档。
4、清洁：彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作。
5、素养：培养文明礼貌习惯，按规定办事。养成良好的工作习惯。
二、生活区管理：
1、整理：
1-1、把必要的东西与不必要的东西明确地、严格地区分开来，对所辖区域的物品做盘点：a、食堂里的食材、餐具、厨灶等物品b、宿舍区的清扫工具c 、门口接待室里的机器；
1-2、对所在的工作区（范围）进行全面检查，包括看得到和看不到的地方；
1-3、制定废弃物处理方法，清除不需要物品；例如：诸如切下的废料、垃圾、废品、报废的设备等，要及时处理掉；
1-4、生活区域的各个死角，都要彻底搜寻和清理，达到无不用之物。
1-5、每日自我检查。
2、整顿
2-1、 把需要的人、事、物加以定量、定位。通过前一步整理后，对生活区物品进行科学合理的布置和摆放，以便提高工作效率。
2-2、物品摆放要有固定的地点和区域，以便于寻找，消除因混放而造成的差错；
2-3、物品摆放地点要科学合理。例如，根据物品使用的频率，经常使用的东西应放得近些（如放在作业区内），偶而使用或不常使用的东西则应放得远些（如集中放在生产区间的指定地点）；
2-4、物品摆放目视化，使用的物品一目了然、过目知数，摆放不同物品的区域采用不同的色彩和标记加以区别。
3、清扫
把员工生活的公共场所打扫干净，设备异常时马上修理，使之恢复正常。生活中会产生油污、垃圾等，从而使公共场所变脏。脏的场所更会影响员工的情绪，进而影响员工的工作效率。因此，必须通过清扫活动来清除那些脏物，创建一个明快、舒畅的生活环境。
清扫活动的要点是：①自己使用的物品，如饭盒、工具等，要自己清扫，而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；②对区域的清扫，在于注重死角卫生。
4、清洁
整理、整顿、清扫之后要认真维护，使现场保持完美和最佳状态。清洁，是对前三项活动的坚持与深入，从而消除发生安全事故的根源。创造一个良好的工作环境，使职工能愉快地工作。清洁活动的要点是：（1）生活区域的环境不仅要整齐，而且要做到清洁卫生，保证员工身体健康，提高劳动热情；（2）不仅物品要清洁，而且员工本身也要做到清洁，如服装要清洁，仪表要整洁及时理发、刮须、修指甲、洗澡等；（3）员工不仅要做到形体上的清洁，而且要做到精神上的“清洁”，待人要讲礼貌、要尊重别人；
5、素养
素养即努力提高人员的修身，养成严格遵守规章制度的习惯和作风，这是“5S”活动的核心。没有人员素质的提高，各项活动就不能顺利开展，开展了也坚持不了。所以，抓“5S”活动，要始终着眼于提高人的素质。
6、考核
以区域为单位标准，由综合管理部统一安排人员，每天，每周，每月对各部门进行定期与不定期的检查工作。做得好的区域负责人给予相应的奖励，对于不合规定的，做得差的区域负责人按相应制度给予处罚。
三、推行计划：
1、成立推行组：
组长：陈某某 副组长：
组员：臧某某执行专员：总经理
职责：负责5S活动的计划和工作的开展，拟定各种活动办法，负责活动的定期审核，定期检查、改善。由5S小组组长指定每位成员的负责区域，为该区域5S区域管理员，一般5S区域管理员不允许负责本人的5S检查，5S执行专员负责每月评比分数的统计和公布。
2、执行检查：
2.1、5S活动检查，定期检查
A、周检：推行组成员协同执行专员利用每周一或周五早上，对公司各区域进行5S检查，对照“5S合格标准”进行打分，并填写“周检查表”。
B、不定期检查：推行组成员将不定期对各检查区域进行抽查，抽查项目可能为其中一项或几项。 以上检查无论是定期的还是不定期的，都必须认真的做好纪录，及时上报或反馈，凡不合格项必须发出5S标准改善通知，违反标准需在收到整改通知后一天内整改完毕，由5S管理人进行监督整改，直至合格为止。
3、考评制度
3.1、周会考评：每周一，将上周检查情况予以公布，利用每两周协调会，简明的对上阶段“5S”检查情况进行小结，表扬做的好的，指出存在的问题和改进的方法。
3.2、奖罚制度：每周一，5S执行专员将上周5S考评结果汇总后交5S推行组，经推行组批准后按照考评结果给予一定的奖罚，各区域负责人基准分100分，凡不符合“5S合格标准”的每项视情况扣5-10分。对每周/月的考评分为优秀（91-100分）、良好（81-90分）、中等（71-80分）、一般（61-70分）、差（60分以下），对连续一月获得优秀的个人给50元奖励一次，获得差评的区域负责人给予通报批评一次，连续三次得差评的区域负责人，罚款50元。
四、本规定解释权在综合管理部。
综合管理部 2014年5月26日
现场5S管理制度【5s管理制度,】
1．目的与适应范围
加强公司的规范化管理，调动全员参与现场管理的积极性，提高产品质量，提升企业形象。
本制度适用于*************公司
2． 名词定义
“5S”定义：整理(Seiri)、整顿(Seiton)、清扫(Seisou)、清洁(Seiketsu)、素养(Shitsuke)
3．管理职责
3.1 企业管理部管理职责
3.1.1本制度由企业管理部归口管理。企业管理部负责编写制度；
3.1.2企业管理部负责统筹“5S”管理工作的组织、监督和评价制度的实施。每月根据检查结果评出现场优秀班组和待改善班组并实施激励。
3.1.3企业管理部负责对现场考核进行兑现。
3.3各部门管理职责:
3.3.1负责对本部门的现场管理进行总策划、标准宣贯、自查、问题整改；
3.3.2负责配合检查和执行本制度，使生产现场及办公现场符合5S标准；
3.3.3相关部门责任人按规定参加联检并提报结果；
5.1现场管理 “5S”标准
5.1.1整理：明确区分需要和不需要的物品，在生产现场保留需要的，清除不需要的。即区分需要与否，留下必要其它都清除；
5.1.2整顿：对所需要物品有条理地定置摆放，这些物品始终处于任何人都能方便取放的位置，加以标识；
5.1.3清扫:生产现场始终处于无垃圾、无灰尘的整洁状态；
5.1.4清洁：经常进行整理、整顿和清扫，始终使现场保持整洁的状态，其中包括个人清洁和环境清洁，其根本是杜绝污染源；
5.1.5素养：每位员工养成良好的习惯，遵守规则，有美誉度。
6检查程序与要求
6.4.1 车间班组级检查：车间主任和班组长每天、时时对现场进行检查，针对检查发现的问题，即时作出处理，督导员工自律，纠正员工的不良习惯；
6.4.2公司级检查：【5s管理制度,】
1）公司级检查每周2次，检查时间周一至周六不定期检查；
2）企业管理部准备“检查表”等资料，确定检查时间以及受检查的部门、场所等；
3）企业管理部确定检查组人员名单（包括各部门配合共同检查的人员名单），并通知检查人员本次检查时间、集合地点；
4）检查组对受检查的部门、场所实施检查，并作好检查记录。
6.4.3各部门联检检：
1）各部门联检每月1次，检查时间每月月底；
2）企业管理部准备“检查表”、确定检查组人员名单，并通知检查人员本次检查时间、集合地点；
3）检查组对受检查的部门、场所实施检查，并作好检查记录。
6.5整改管理要求
6.5.1对检查出的问题点由各部门自行督导本部门相关人员进行即时整改；
6.5.2公司级的检查要求有检查报告，报告要有检查情况与问题点的责任人，整改要求与责任人，限期整改完成时间；
6.5.3企业管理部公布检查报告。对特别严重不符合5S管理要求的可向相关部门开出整改通知，要求限期整改；
6.5.4在下一次检查时对上次检查的问题点进行复查，如未整改则列为未整改项（超过检查结果公布后的24小时，列为未整改项，按10元/项进行处罚。如经通报后仍未改善则按10元/次累积处罚，如24小时内不能整改完，必须通知检查组未整改完的原因）
日常５Ｓ管理制度
一、目的：
为了营造一个舒适、清洁的工作及办公环境，规范员工的行为，进一步强化质量意识。
二、范围：
适应公司所有部门和全体员工。
三、内容：
3.1、整理
3.1.1 、定义：工作现场，区别要与不要的东西，只保留有用的东西，撤除不需要的东西。
3.1.2、对象：主要在清理现场被占有而无效用的“空间”。
3.1.3、目的：清除零乱根源，腾出“空间”，防止材料的误用、误送，创造一个清晰的工
作场所。
3.1.4 、整理的实施方法，深刻领会开展的目的，建立共同认识：
A 确认不需要的东西，多余的库存会造成浪费；
B 向全体员工宣讲，取得共识；
C 规定整理要求；
3.1.5、对工作现场进行全面检查，点检出哪些东西是不需要和多余的。
3.1.6、制定“需要”与“不需要”标准，工作现场全面盘点，就现场盘点的现场物品逐
一确认，判明哪些是“要”、哪些是“不要的”。员工根据标准实施“大扫除”。
3.1.7、实施分类：依分类的种类，该报废丢弃的一定要丢掉，该集中保存的由专人保管。
3.2、整顿
3.2.1 、定义：把要用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标识进行管理。
3.2.2 、对象：主要在减少工作场所任意浪费时间的场所。
3.2.3 、目的：定置存放，实现随时方便取用。
3.2.4 、整顿的主要对象在“场所”，而工作场所最大的时间浪费是在“准备工作时间”
在工作中“选择”和“寻找”花费一定的时间。
3.2.5、决定放置场所
A 经整理所留下的需要东西，物品要定位存放；
B 依使用频率，来决定放置场所和位置；
C 用地线颜色划分通道与作业区域；
D 不许堵塞通道，限定高度堆高；
E 不合格品隔离工作现场；
F 不明物品撤离工作现场；
G 有机物、溶剂应放在特定的地方；
3.2.6、决定放置方法
A 放置的方法有框架、塑料箱、袋子、货架等方式；
B 在放置时，尽可能安排物品的先进先出；
C 同类物品集中放置，分区、分架、分层；
D 放置产品、物品必须标识清楚；
3.3、清扫
3.3.1、定义：将不需要的东西清除掉，保持工作现场无垃圾、无污秽状态。
3.3.2、对象：主要在消除工作现场各处所发生的“脏污”。
3.3.3、目的：保持工作环境的整洁干净，设备、设施、环境、提高产品质量。
3.3.4 、清扫的推行方法
A 规定例行扫除时间与时段， 每周二次大扫除；
B 全员拿着扫把、拖把等依规定彻底清扫；
C 管理者要亲自参与清扫，以身作则；
D 要清扫到很细微的地方，不要只做表面工作；
3.3.5、废弃物放置的区域规划、定位：在室内外规划与定位设置垃圾桶或垃圾箱。
3.3.6、 废弃物的处置：不需要之物品作废品处理清除掉。
3.3.7、 建立清扫准则共同执行
A 规定组别或个人“清扫责任区”并公布说明；
B 建立“清扫准则”供清扫人员遵守；
3.4、清洁
3.4.1 、定义：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使工作人员觉得整洁、卫生。
3.4.2 、对象：透过整洁美化的工作区与环境，而产生人们的精力充沛。
3.4.3 、目的：养成持久有效的清洁习惯，维持和巩固整理、整顿、清扫的成果。
3.4.4 、清洁的实施方法，整理、整顿、清扫是“行为动作”，清洁则是“结果”。
3.4.5、落实前3S执行情况。
3.4.6、设定“责任者”，加强管理“责任者”（负责的人）用卡片标示，且张贴或悬挂放在责任区最明显易见的地方。
3.4.7、 主管随时巡查纠正，巩固成果。有不对的地方，一定要沟通予以纠正。
3.5、修养
3.5.1、定义：通过进行上述4S的活动，让每个员工都自觉遵守各项规章制度，养成
良好的工作习惯，做到“以厂为家、以厂为荣”的地步。
3.5.2、对象：主要在通过持续不断的4S活动中，改造人性、提升道德品质。
3.5.3、目的：
A 养成良好习惯；
· 遵守厂纪厂规；
· 提高个人修养；
B 塑造守纪律的工作场所；井然有序；
C 营造团队精神，注重集体的力量、智慧；
3.5.4、继续推动前4S活动
A 前4S是基本动作、也是手段，主要籍此基本动作或手段，来使员工在无形当中养成一种保持整洁的习惯；
B 通过前4S的持续实践，可以使员工实际体验“整洁”的作业场所的感受从而养成爱整洁的习惯；
C 前4S没有落实，则第5S（教养）亦无法达成；
3.5.5、建立共同遵守的规章制度
A 共同遵守的规章制度；
· 厂规厂纪；
· 各项现场作业准则，操作规程、岗位责任；
· 服装仪容规定：仪表、仪态、举止、交谈、公司形象；
3.5.6、违犯规章制度的要及时给与纠正
A 身为拉长、主管，见到部属有违犯事项，要当场予以指正，否则部属因没有纠正；
B 在纠正指责时，切忌客气，客气处理不了事情；
C 强调因事纠正，而非对人有偏见而指责；
3.5.7、受批评指责者立即改正
A 要求被纠正者，立即改正或限时改正；
B 杜绝任何借口，例如：“现在作业中，所以无法„„”等之类说词；
C 要求改正之后，主管必须再做检查，直到完全改正为止；
3.6检查要则
3.6.1、地面清洁：
A 地面无灰尘、无碎屑、纸屑、废弃物、产品等垃圾；
B 生产过程中产生的废料、垃圾，应在下班时及时清理；
C 禁止将产品直接放在地上，所有塑胶箱、纸箱、踏板、登子不能压地线
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