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国航企业文化理念
（2014版）
二〇一四年七月
国航关键文化要素和社会主义核心价值观内容
国航企业文化理念（2014版）
一、对凤凰标志及“凤凰精神”规范释义
“凤凰”是中华民族远古传说中的祥瑞之鸟，为百鸟之王。国航标志是凤凰，集中体现在“中国红 凤凰体 VIP”上。标志颜色为中国传统的大红，造型以简洁舞动的线条展现凤凰姿态，同时又是英文“VIP”（尊贵客人）的艺术变形。
“凤凰者，仁鸟也”，“见则天下宁”,凤凰“出于东方君子之国，翱翔四海之外”，撷英咀华，志存高远。国航推崇的凤凰精神的核心内涵是“传递吉祥，引领群伦，超越自我”。国航具有深厚的历史积淀，身为中国民航业发展的践行者、推动者、引领者，秉承凤凰精神，致力于打造完美航程，传递平安吉祥；致力于引领行业发展，打造“国家名片”；致力于创新进取，追求事业辉煌。
二、愿景：全球领先的航空公司
定义：“希望在未来发展成为一家什么样的企业”。 内涵：安全运营、服务能力、品牌影响在全球民航业拥有强劲竞争力的航空公司。
“全球领先”与国航标志代表的凤凰精神一脉相承，是国航发展的目标和追求，是基于内外竞争形势、发展环境和自身实力做出的积极选择，是激励全体国航人为之奋斗的宏伟蓝图。
有强劲竞争力的安全运营是指在安全上，安全意识深入人心，安全体系健全完善，安全责任层层落实，安全训练严
谨扎实，安全队伍专业出众，安全品质持续提升；在运行上，航线网络发达便捷，航班运行正常，整体运作高效；在经营上，发展规模科学合理，商业模式引领行业，市场份额不断扩大，效益水平持续提升。
有强劲竞争力的服务能力是指在产品上，品种丰富多样，设计满足需求，品质广受认可，为客户创造应有价值；在流程上，各环节衔接紧密顺畅，人性化操作贴心周到，客户体验美好独特；在管理上，服务标准规范一致，服务队伍敬业诚信，服务技能专业精湛，服务资源投入有效。
有强劲竞争力的品牌影响是指在知名度上，国航品牌辐射全球市场，产品服务广为人知；在美誉度上，国航品牌塑造出行业权威形象，享誉国际，深受信赖；在独特性上，国航品牌展现出富有民族底蕴、独具魅力的中国风范，备受推崇。
三、使命：安全第一 四心服务 稳健发展 成就员工 履行责任
定义：“公司存在的必要性是什么，在发展中应担当的责任是什么”。
内涵：
安全第一：安全是航空公司运营的生命线，是国航最基本的责任。
“安全第一”是我们一切工作的基础，是各项工作的重
中之重。没有安全，服务、经营等都将成为无源之水、无本之木。对安全的敬畏和执着，体现了国航对生命的至高尊重，对责任和使命的深刻理解。
安全是我们的立身之本。近60年来，国航奠定了良好的安全发展基础，安全水平已经为公众普遍认同，甚至成为国内客户选择国航的重要因素，成为国航品牌的核心优势。
“安全第一”，始终牢固树立持续安全理念，严字当头，毫不松懈，将安全贯穿于发展全过程。通过科学严谨的安全体系、品质优异的安全运行、扎实系统的安全训练和高素质的安全队伍，竭力实现飞行、空防和地面的持续安全，传递平安与吉祥。
四心服务：使客户放心、顺心、舒心、动心，是国航对客户的责任。
提供全流程、全方位优质服务，带给客户美好体验和感受，是我们持之以恒追求的服务目标。
“四心服务”，精心打造“四心工程”。具体为：以安全为核心的“放心工程”，以航班正点和整个服务过程顺畅为核心的“顺心工程”，以客户舒适为核心的“舒心工程”，以满足客户个性化需求为核心的“动心工程”，使客户享受全流程的优质服务。
稳健发展：战略引领，从容有序，多品牌协同，卓越运营，实现科学、健康、可持续发展，是国航对各利益相关方
企业文化的作用在哪儿？说到底，恐怕在于提高企业的品位、提升员工的素养。这就要求企业文化要重“三品”，即品质、品格与品行。
企业文化的品质，主要体现在企业的价值理念。价值理念即价值观。价值观是个“总开关”。它不仅反映一个企业立身处事的信念、倾向、主张与态度，而且对企业起着行为取向、评价标准、评价原则和尺度的作用。企
业的这种价值理念，用通俗的话讲，就是企业要奔向哪儿、目标是什么？员工要成为一支什么样的队伍、愿景是什么？这是一个企业发展的“纲”。只有纲举，才能目张；只有企业品质好，才能经得起风吹浪打，耐得住时光磨砺。
企业文化的品格，主要反映在企业的精神支撑。精神支撑即企业的精神。精神是一种意识。意识不仅能反映客观世界，而且能反作用于客观世界。所以，精神具有能动性，其表现在于有活力，即“龙马精神海鹤姿”；其本质在于能超越，即“今胜于古，后胜于今”；其最高境界在于“与天地合一”，即人与自然和谐共处，企业发展与“绿色”共行。企业的这种精神，源于企业走过的路，发展于企业正在走着的路，同时，又激励着企业将要走的路。这种精神，是一个企业的品性风格，体现着一个企业的精气神，预示着一个企业的明日兴衰。
企业文化的品行，主要彰显在企业的行为规范。行为规范即企业员工行为的准则或原则。无疑，作为企业的一名员工，既有其传统的行为或遗传的行为，又有其情感的行为或即时的行为，更应有其目标的理性行为或价值的理性行为。要保证企业既定目标的实现，就应该制定并遵循目标的理性行为规范；要保证企业价值理念的实现，就应该规定并执行价值的理性行为规范。这种目标与价值的理性行为规范，既表现在立身处事上，又表现在行动举止上，还表现在姿态风度上。这种行为规范，是企业价值的心灵取向，是企业心灵的外在表现，是企业要达目标的理性选择。
要使企业文化的品质、品格、品行得以实现，仅仅靠知晓并提出企业的价值理念、精神支撑、行为规范还不够，必须要有相应的方式方法。这个方式方法，不是靠让广大员工死记硬背某些提炼出来的概念、条文，而是要让广大员工理解并能自觉执行这些理念、精神与行为要求。要做到这一点，员工最喜闻乐见的是靠大家“化”大家，即从员工中挖掘出典型案例、提炼出典型格言，从而用讲故事的方法、用员工格言的方式使价值理念形象化、精神支撑口语化、行为规范具体化，以达到用身边的事教育身边的人、用身边的人提升身边的事的效果。这种方法，就如伟大领袖毛泽东同志讲的《为人民服务》、《纪念白求恩》、《愚公移山》三个故事，靠张思德、白求恩、愚公三个典型，宣传并普及了中国共产党人全心全意为人民服务的价值理念，对工作极端负责、对人民极端热情的青于竹、翠于松的品格和“下定决心，不怕牺牲，排除万难，去争取胜利”的行为准则；这种方式，还似上世纪六十年代大庆油田的铁人王进喜喊出的格言“石油工人一声吼，地球也要抖三抖”那样，短短一句话，浓缩万千情，展现出的是中国石油工人不畏困难、敢于胜利的大无畏气概。这种“故事+格言”的方式方法，是普及企业价值理念、张扬企业精神支撑、深化企业行为规范的一个行之有效的好方法。
企业文化的品质、品格、品行，一言以蔽之，是企业的品位。企业是一个经济组织，同时，作为社会上的一个单位，又可以说是一个社会组织。是经济组织，就要赚钱。赚钱要有道。黑心钱、昧心钱不仅不能赚，还要与之作斗争。是社会组织，就要负责。不仅对企业内的员工负责，还要对与之关联的供货商、分销商、社区负责，更要对养育自己的消费者和使自己安身立命的国家负责，做到既要承担好公认的职责，又要勇挑各方期待的职责，从而使企业“不摇香已乱，无风花自飞”。也就是说，通过重企业文化的“三品”，不仅使企业强，更使企业“香”，且香“飞”千里，行得远、走得久。
2014年企业文化建设实施方案
2014年，是集团深化改革、推进‚十二五‛规划深入实施的攻坚之年，也是全面推动集团企业文化建设之年。为认真贯彻落实好集团今年提出的‚加快五大工程建设、打造四个公用、实现五大转变‛的工作目标，以先进的集团文化促进公司健康持续快速发展，特制定2014年度企业文化建设方案。
一、指导思想
坚持以党的十八大和十八届三中全会精神为指导，以培育公司企业理念为核心；以构建和谐企业,提升公司管理水平，增强核心竞争力为目标；以创建学习型企业，提高员工队伍整体素质为重点；建设具公用特色的精品文化，为做强、做大公司提供强有力的文化支撑。
二、基本思路
围绕‚一个目标‛，抓住‚两个重点‛，推进‚三个规范‛，实现‚四个提升‛。
一个目标：坚持‚以文化增和谐、以文化树形象、以文化抓引导、以文化促建设‛，结合重点工程建设，积极打造安全文化、精品文化、品牌文化建设。
两个重点：进一步加大《集团企业文化纲要》的宣传贯彻实施力度，深入开展企业文化下基层、进班组活动。开展《公用之歌》词曲的征集工作，不断丰富企业文化内涵。
三个规范：进一步规范企业VI视觉识别系统、理念识别系统、行为识别系统，树立企业良好形象。
四个提升：通过企业文化建设工作，不断提升企业的学习能力、凝聚能力、创新能力和创效能力。
三、工作目标
（一）加快‚三统一‛步伐，塑造企业良好形象。保持公司企业文化建设的统一性，实现‚三统一‛：一是企业核心理念统一，即‚核心价值观‛、‚企业精神‛、‚企业愿景‛和‚企业使命‛统一；二是企业形象标识统一；三是基本管理制度以及员工基本行为规范统一。
（二）创建学习型企业，提高文化管理品质。扎实深入开展创建学习型企业活动，终身学习理念深入人心，‚创建学习型企业，争做知识型职工‛活动扎实有效推进，全员学习能力普遍提升，学习型企业创建活动取得成效。
（三）加大宣贯实施，增强服务保障能力。紧密围绕集团‚加快建设‘五大工程’，积极打造‘四个公用’，着力实现‘五大转变’‛的中心工作，将企业文化有机融入公司中心工作中，以文化促管理、以文化增和谐、以文化树品牌，为公司改革发展和稳定提供精神动力和智力支持。
四、重点工作
（一）健全机制，夯实企业文化建设管理基础
健全完善公司企业文化建设管理机制，成立公司企业文化建设领导小组，具体负责企业文化建设的组织和协调工作。【2014企业文化】
各部门要重视企业文化建设工作，加强指导，广泛宣传，教育和引导职工认识到企业文化建设工作的重要意义。通过组建企业文化骨干队伍，深入厂站、班组指导开展企业文化工作。
（二）贯彻实施集团VI系统，树立企业形象
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要以集团视觉系统为蓝本，在办公区、厂区、生产现场悬挂企业理念宣传标牌；不定期地更新办公场所带有企业名称的铭牌；办公用品、形象宣传品和会议接待用品上以及在印发的文件材料、电子杂志、信封、会议桌牌、标语、视板等严格执行集团《VI手册》要求，公司的各项工作和活动中严格执行集团《VI手册》标准。
（三）贯彻宣传集团企业理念，增强职工凝聚力
积极将配合集团《集团企业文化纲要》的宣传，利用班前班后时间，通过标语、LED显示屏、广播宣传和组织学习的方式，加强对《集团企业文化纲要》的宣传和学习。积极配合集团组织干部职工进行企业文化知识考试和开展‚企业文化知识网络竞赛‛等活动，提高员工参与企业文化建设的积极性、认同企业文化的自觉性。让公司企业理念为全体干部职工所认同，企业向心力、凝聚力进一步增强，为企业发展注入文化动力。
（四）加强学习，使职工基本行为进一步规范
积极参加网络学堂，重点抓员工对核心理念的认同，抓员工对道德修养的实践。以党的群众路线教育实践活动为契机，通过开展‚三学三思三观‛学习、群众路线‚微话语‛ 征集和群众路线‚主题征文‛等活动，提升广大党员干部的综合素质，进一步规范广大职工的履职行为。公司将根据自身实际，适时举办服务窗口人员职场礼仪培训班，阐明职场礼仪的文化内涵，灌输企业的核心价值，进一步规范窗口服务人员的职业行为，促进广大干部职工‚懂礼、知礼、用礼、善礼‛。
（六）加强企业文化知识培训，渗透企业文化理念
着力加强企业文化知识的学习培训，通过请进来、走出去的2
方式强化企业文化建设队伍培训。一方面通过邀请具有企业文化建设工作丰富经验的专家进行授课，提高思想理论水平和工作能力；另一方面组织企业文化建设骨干队伍到企业文化先进单位进行观摩学习，渗透先进企业文化理念，从而有效推动公司的企业文化建设工作。
（七）开展载体活动，丰富企业文化建设内容
积极开展各种有益的文化活动，引导职工认识和挖掘自身潜能，培养团队意识和互助精神。
一是榜样引路，搭建共同价值认知平台。通过收集公司优秀员工事迹，汇编成优秀员工故事集，制作图文展板、影像资料等在各单位巡展或集中设展。通过正面形象宣传强化对文化的认同，引导和约束员工的行为，使员工自觉维护企业形象，增强职工集体荣誉感。
二是服务民生，树立企业文化品牌形象。进一步完善服务举措。探索建立自来水自助缴费点，全力推广便利店缴费方式，打造‚10分钟缴费圈‛；继续开展‚优质服务示范窗口‛创建活动，加强人员业务培训，以市区范围营业厅为试点逐步推广无周休日服务；积极开展优质服务进社区活动，进一步提高活动的辐射面；大力优化供水措施。不断作风建设。认真查找自身存在的问题和不足，把群众满意度作为作风建设整改的晴雨表和试金石，在服务群众中弘扬优良作风，用实际行动扎实推进‚万人评议‛整改工作。
三是安全为先，共同打造平安公用文化。以安全生产月活动为载体，积极开展‚安全进万家‛活动，通过发放宣传册、安全短信息、悬挂安全标语等，将安全供水带进千家万户，通过举 3
办安全知识问答、安全征文等活动，为安全文化注入生机和活力，促进广大市民认识和了解公司安全文化，从而增强建设安全文化的动力，有效地强化广大职工的安全思想意识、责任意识和行为意识。
（八）加强调查研究，引导企业文化建设工作整体推进 公司根据自身企业文化建设现状，确定企业文化调研课题，并广泛开展调查研究，着力解决企业文化建设中的重点、难点和热点问题，从而更好地为中心工作服务。【2014企业文化】
五、有关要求
1.提高认识，加强领导。各单位要从本单位实际出发，按照企业文化建设实施方案，认真做好贯彻落实工作。
2.建立机制，加强考核。公司的企业文化建设领导小组是企业文化建设工作的领导机构，企业文化建设有关工作的开展情况将纳入到相应的工作考核范围。
3.营造氛围，加强宣传。公司将充分运用宣传栏、网络、短信等宣传阵地，大力宣传企业文化建设工作的重要意义，各单位要积极行动，对本部门在企业文化建设工作中的做法、经验和成效要做好信息宣传，营造浓厚的舆论氛围。
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(企业文化)2014年年终工作总结
一、2014年企业文化工作情况
2014年，企业文化重点工作仍然在于文化推广及统筹策划两大方面，其中文化推广方面中微信公众平台新媒推广模式的运用突破了传统内刊式推广的渠道瓶颈，推广载体从计算机扩展至所有智能终端，无论从推广时效性及推广范围均有革命性提升；活动统筹方面全面革新，即保留传统体育赛事类活动以满足小众员工需求，又增设专业性、趣味性综合活动以确保员工参与度。以下为2014年度企业文化各项重点工作数据分析：
表一：微信公众平台
分析：
1. 表中可看出全年各项数据较为平均，峰值存在于五月及八月； 2. 五月转发量及阅读量激增原因在于义工活动、5·17开杆活动及五月品质提升大会系列微文推广，当月文稿数为全年最高；
3. 八月份活动类推广文稿较多，其中摄影大赛、万达好声音设置观众互动模块，使月度转发数再现峰值；
4. 由于淡季影响，十月、十二月发稿量及阅读转发数有所回落； 5. 2014年度共计已发微文40篇，图文阅读24965人/次，转发2542人/次；
表二：新闻采编
分析：
1.本年度发稿量呈上升趋势，其中七月份达到年度峰值，九月份稍有回落； 2.7月份公司内外部活动较多，素材丰富，便于采编； 3.一二月因企业文化中心服务器问题导致刊登率全年最低； 4. 本年度文稿提报量共计73条，刊登55条，刊登率达75.34%。
表三：公司志
分析：
1. 公司志数据全年较为平均，峰值在一月份；
2. 一月为春节运营期间，运营区开放、各项赛事开展、影片拍摄组入驻使
得一月份公司事记高达13条；
3. 七月份达到小峰值原因与新闻采编一致，不再赘述；
4. 本年度公司志编制共计65条。
表四：通报
分析：
1. 本年度共计通报47篇，其中通报表扬15篇，通报批评32篇，涉及表
扬117人/次，批评164人/次，解除劳动合同2人，取消晋级加薪2人。 2. 通报批评大多体现在工作失职、理念缺失及违反刚醒规范方面给予警醒，
通报表扬主要针对理念落地、贡献卓越、积极创新等角度进行表彰。
表五：企业文化活动
分析：
1. 本年度共举办10次企业文化活动，其中义工活动2次、足球比赛4次、
篮球比赛、拔河比赛、寻宝穿越、厨艺大赛各1次；
2. 其中足球赛、篮球赛涉及面小，参与人数少，为对外友谊赛，故费用占
比较小；
3. 本年度2次义工活动均为区内绿化活动，未设置围餐及奖项，不涉及交
通，故无费用支出；
4. 寻宝穿越及厨艺大赛为本年度大型员工活动，环节设计丰富，奖项分配
较多，且参与度较强，费用预算在全年活动中占比最高。
二、2014年工作中的创新点、亮点及存在的主要问题
创新点、亮点：
1. 部门微信公众平台及企业文化墙替代海东青内刊，使得刊物更新频度更快，推广率更高，互动模式更丰富，更加契合基层员工工作与生活。 2. 新闻采编及时有效，较比去年大幅提升，在集团年度文稿提报中中名列前茅；
3. 公司志根据时间轴编制，按月汇总，年底统筹，与新闻采编相对应，极大提升了公司志编制的效率性与准确性； 4. 通报文稿每月不少于2篇，通报时效性强；
5. 企业文化活动题材更新颖，涉及面更广。竞技类活动凸显员工专业性，趣味类活动结合时下流行的娱乐节目元素，团队协作类活动使得理念精神得以传承，活动形式多样，员工参与度高；
6. 集团年会地点更改为武汉，在节目效果要求更高，审核更严格，涉及费用更复杂的前提下，完成创意拟定，并进一步压低预算，经过多次修订最终通过审核；
存在的问题：
1. 企业文化对接人文稿提报积极性普遍偏低，所提报新闻大多依赖自采自编，须加强文稿类提报指标管控，按照各业态每月不少于2篇严格执行加减分；
2. 通报文稿类撰写技巧仍需加强；
3. 本年度每期活动预算压制过低，活动规格受限，员工参与积极性有所局限；
三、2015年工作思路及重点
1. 继续保障高质量及数量文稿提报，积极创新；
2. 微信文稿以理念宣贯、精神展示、活动推广及读者互动几大方向进行编写，沿袭集团新媒体推广模式，以提升各项数据； 3. 统一通报文稿类模板，熟练公文写作技巧；
4. 新闻提报、微信推广、公司志相结合，尽可能运用固定展板及电视墙进行多方面推广；
5. 在减少活动次数的情况下适当提升活动规格，依照450~500元/人标准进行活动策划，以保障活动质量及员工满意度。
集团2014年度企业文化工作改善方案
一、背景与目的
1、企业进入转型升级阶段，倡导“向管理要效益”，需要中基层管理人员快速转变观念，践行我司优秀的企业文化，跟紧企业发展步伐。【2014企业文化】
2、招工难已成为制约企业进一步发展的瓶颈，加强关爱员工、成长员工，以温馨凝聚员工，培养员工对企业的认同感和归宿感，最大限度地稳定员工队伍，并激发其敬业意识，提高员工的敬业度。
3、在我司步入规模化发展的今天，多举措关爱与回馈周边父老，践行企业社会责任，塑造企业良好的社会形象，同时引导员工树立感恩之心。
二、方向性思考
1、针对集团对企业文化建设要求的不断提升，以及各事业部的自主经营与规模扩大，打破企业文化工作推广由集团人力资源中心/企业文化部单一主导的模式，倡导集团人力资源中心/企业文化部牵引、指导，各事业部参与运作，集团与各事业相辅相成，共同推动企业文化建设的全面开花。
2、企业文化建设需要自上而下的宣贯，自下而上的有效承接，需要全员的参与，重在理念引导、重在坚持与细节，注重沟通与反馈、注重宣传造势，重在逐步渗透，重在持之以恒的努力。
三、2014年度企业文化工作改善建议
四、生产系统细节性员工关怀（建议与倡导类）
员工对领导魅力的认同度及整体工作环境的满意度是影响员工去留的主要原因。直接上级在保留员工和激励员工方面起着极其重要的作用，直接上级的管理形象在员工心目中就是企业形象。“感受到赞赏”和“能被关注”是影响员工工作表现和忠诚度的两个主要心理因素，因此，公司的任何关于员工的行动都应该让其感受到公司在赞赏和关注他（她）的工作付出。
五、结束语
选择企业文化，就是选择了一条充满挑战和艰辛的路，要想有所作为，必须不断探索和创新，用《离骚》里面的话共勉：漫漫其修远兮，吾将上下而求索。
企业文化
汇聚愿景是：成为世界上最具规模、最实效的企业家学习及资源整合平台。
汇聚使命是：通过汇聚产品价值落地，帮助中小企业成为行业隐形冠军，帮助中型企业成为世界冠军。 汇聚精神是：简单、专注、自强不息。
汇聚作风是：信守承诺，没有借口；绝对服从，永不言败。
汇聚五大价值观
客户：为客户创造独特价值的心一百年不变。
员工：成就员工的心一百年不变。
事业：成就大业的心一百年不变。
团队：团队至上，个人退后。
感恩：以感恩为荣，以忘恩为耻。
汇聚五大立场
第一：国家立场 永远不做损害国家利益的事，和所有损害国家利益的人划清界限。
第二：客户立场 永远不做对不起客户的事，和所有损害客户利益的人划清界限。
第三：公司立场 永远不做损害公司利益的事，和所有损害公司利益的人划清界限。
第四：领袖立场 永远不做损害领袖名誉的事，和所有损害领袖名誉的人划清界限。
第五：做大事的立场 永远不说一句丧气话，我们将灵魂托付给大事。
汇聚五大核心原则
一切以用发展来解决问题为原则
一切以成就他人彼此多赢为原则
一切以公司制度执行为原则
一切以不传播客户、公司负面为原则
一切以走正道做人为原则
汇聚的十二大核心理念
创业理念：意气风发不在一时，持续奋斗才是英雄。
经营理念：汇天下名师，聚四方英才，创千秋伟业。
销售理念：不被七情六欲所困，销售一切都是为了爱。
服务理念：严守客户价值，用爱做服务。
财富理念：金钱乃身外之物，成长乃人生第一财富。
成长理念：使我痛苦者必使我强大，所有痛苦都是人生成长的肥料。
做人理念：倾财足以聚人，量宽足以得人，身先足以率人，律己足以服人。 薪资理念：有成果就有报酬，无成果就是耻辱。
晋升理念：创造成果，培养人才，得以晋升。
成果理念：天生就是要征服，没有任何理由，就是要成为第一名。 学习理念：当下师为无上师，敬畏英雄才能成为英雄。
生存理念：适者生存，不是强者淘汰弱者，将来就是弱者淘汰强者。
2014年2月19日更新
2014年企业文化活动方案（框架）
一、背景
企业文化是企业围绕企业生产经营管理而形成的观念的总和，是企业在生产经营实践中形成的一种基本精神和凝聚力，包括企业的经营理念、经营宗旨、发展战略、奋斗目标以及企业员工共同的价值观念和行为准则。
二、方案宗旨：
1提高团队的凝聚力和战斗力，推动团队建设。
2增强员工满意度与归属感，激发员工的工作积极性和热情。 3丰富员工业余文化生活，营造一种健康、旺盛的团队氛围。
三、参与对象
公司全体员工
四、 组织和实施部门
公司人事行政部 五、全年活动计划表
1 6月22日是中国儿童慈善活动日，清远公司可
捐款捐物、贡献力量，
六月
六月天 孩儿脸
以实际行动宣扬慈善精神、鼓励更多的人参与到公益活动当中
与慈善基金会一起关爱
用爱心深入触动
儿童，助学兴教每一个参与者与
2 向特困儿童捐赠书籍
观者的内心
和学习用品3 义教活动4 关爱留守儿童 拿起相机，捕捉同事的动
关爱身边的同事，从点滴开始记录，增强员工
七月 捕“风”捉“影” 之间的沟通协作能力，
使工作氛围更加融洽和睦
人瞬间，埋头工作时、专注倾听时、默默不语时、哈哈大笑时、无间打盹时、大口吃饭吃，充分展现你对身边同事的关爱，然后把照片贴在员工墙上，让大家分享每时每刻
将企业的理念通过类似主题的电影传递给
八月
一起活动，一起快乐
员工，促进高效沟通，不管讨论的内容是关于是哪方面的，只要沟通交流就能互相了解就能更好地合作
公司就是可爱的、可亲的、美满甜蜜的大家庭
员工墙+装饰（共计？）
1 与基金会沟通确定活动开展时间 2 编写活动计划书，确定活动具体形式3 召开募捐动员大会，宣传活动主题4 启动募捐活动，义教报名
5 统计好款项和物品，交给基金会相关部门6 组织义教人员去希望小学教课7 确保整个活动的秩序9 处理活动结束后的相关事宜
1 确定活动时间 2 编写活动计划书3 告知公司所有员工活动主题、形式、交稿地点和截止时间 4 对搜集到的照片进行甄选5 对甄选出的照片进行编辑发布 6 对优胜作品进行奖励
1 选择合适的主题影片一起看电影,增
2 确定活动时间每人一张电影票+食品（共计1000元左右）
3 统计参与活动人数 4 购买电影票 5 提前告知各位参加人员相关信息6 组织安排好活动当天的流程、活动环节7 确保整个活动的秩序和人员的安全8 处理活动结束后的相关事宜
进同事感情，创
1 结伴看电影活动造和谐气氛，也
2 看完电影，大家对电
是从侧面促进我
影各执己见，展开讨论。
们的企业文化建
设。
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