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题目：银河印刷厂东北财经大学本科毕业论文 质量管理体系存在问题与对策
姓 名 王小文
专 业 工商本
学 号 1011001203908
入学时间 一○春
指导教师 耿 燕
日 期 2012年10月
成 绩
内容摘要
随着国际市场的不断发展，标准化程度也越来越高。质量管理体系认证标准已成为企业走向标准化的重要阶梯，也是企业质量提高的主要战略。本论文从质量管理体系入手，到质量管理体系文件的组成，逐层深入，从而引出了质量管理体系精髓——八大原则。银河印刷厂较早地通过了ISO9001质量管理体系标准，但在运行过程中存在诸多问题，重点提出当前我国质量管理体系现状，以及质量管理体系理论的相关内容，在八大原则的指导下，抛析出我国众多企业在质量管理体系运行中共通的根节——形式主义突出，并由此阐述银河印刷厂现存问题及解决对策，从而加强质量管理。
关键词： 质量管理体系 持续改进 顾客满意度 全员参与
目录
一、质量管理体系理论························· ········1 （一）质量管理体系····························1
（二）八大质量管理原则······················ ·········2
二、质量管理体系在我国的现状·················· ······2
（一） 质量管理体系认证情况·······················3
（二） 质量管理体系存在的不足·····················3
三、银河印刷厂简介······················· ···········3
四、银河印刷厂主要存在的问题························4
（一）系统管理流于形式······························4
（二）缺泛对体系深度的理解··························4
（三）不合格品率偏高····································5
（四）员工的创新能力与意识不足·······················5
五、具体的原因分析······················· ···········5
（一）人员方面······································5
（二）环境方面······································5
（三）产品与服务方面································5
(四)机制方面···········································6
六、质量管理体系的改进对策··················· ·······6
（一）新的质量管理体系的总体设想···················6
（二）构建系统中的培训体系··························7
（三）扎实推进标准化工作···························8
（四）培育优质的企业质量化··························8
七、结论···········································8 参考文献····························· ···············9 致谢··································· ············10
银河印刷厂质量管理体系存在问题与对策
二十一世纪是全球经济突飞猛进的时代，中国经济更是迅速崛起，国民的质量意识不断增强，高品质的生活方式成为必然的需求，人们对于各类商品的选用更精益求精，同时超越“功能效应”的“品牌效应”也更为突出。近年来，我国众多知名品牌，凭着过硬的质量打入国际市场，正是因为我们的产品符合国际质量标准，才可走向国际化，这使得我国商界在国际商业舞台上获得重要席位。因此立足市场、取信顾客、争取更大的利润，不被社会淘汰出局，建立并不断完善质量管理体系是一个企业永远不可忽视的前提。
一、质量管理体系理论
(一)质量管理体系
1、 质量管理体系的定义。
2、 质量方针（Quality Policy）是由最高管理者正式发布
的与质量有关的组织总的意图和方向。
3、 质量目标（Quality Objective）是与质量有关的，所追
求的或作为目的的事物。体系是指相互关联或相互作用的一组要素，因此质量管理体系也可定义为“建立质量方针和质量目标并实现这些目标的一组相互关联或相互作用的要素。”在这一组要素中，每个要素都是组成质量管理体系的基本单元，既有相对的独立性，各要素之间相互影响、联系和作用，在组织内部，质量管理体系是质量管理的载体，通过建立质量方针和目标，并为实现质量目标进行质量策划，实施质量控制和质量保证；开展质量改进等活动；在组织外部，它用于证实组织的能力，表明组织有能力向顾客提供符合要求的相关产品和服务。
浙江广播电视大学财经类
工商管理（市场营销）专业专科毕业论文
浅谈中小企业人才流失及对策
学生姓名 李俊
学 号 1033001471145
指导教师 方美君
专 业 工 商 专 科
年 级 2010秋
学 校 台州广播电视大学
浅谈中小企业人才流失及对策
【内容摘要】随着经济全球化步伐的加快，人才争夺的局面愈演愈烈。很多企业意识到了人才是一个企业最为宝贵的资源，而越来越重视人才的各项需求，不惜成本留住人才。却也有只重眼前利益的企业，一方面认为“离职没有什么大不了，只要发一个招聘广告，就可以招到大批的人”，另一方面确抱怨刚招到的人没几个月又走了，却不坐下来想想，这样频繁的人员流动不但影响了工作的连续性，还会增加企业的重置成本和管理成本，也使企业内部人员，缺乏安全感、归属感企业声誉下降。中小企业已经成为推动我国国民经济发展的重要力量，但是同大企业比较，中小企业的总体竞争能力较弱，尤其是人才流失问题比大企业更为严重，在一定程度上已经严重影响了中小企业的健康稳步发展。在提出中小企业人力资源管理特点的基础上，对中小企业人才流失的原因进行分析，提出相应的对策。
【关键词】中小企业；人才流失；对策
自从加入世贸组织之后，我国的国民生产总值和进出口贸易额出现了大幅度增长，其中，中小企业的力量不容忽视，但是，在其发展过程中还存在着许多令人担忧的问题，最突出的是人才问题，中小企业本来吸引人才竞争力就较弱，随着我国市场经济的迅速发展，还出现人才不断流失现象。人才是企业发展的关键，中小企业只有妥善管理和开发人力资源，才能最终保证企业的可持续发展。
1、 中小企业人力资源管理的特点
现代的人力资源管理包括人力资源的获取、整合、保持与激励 、控制与调整、开发等。中小企业由于具有组织结构简单、管理层次少、决策较快、员工数量较少等特点，在人力资源的管理方面具有与大企业不同的特点。
1.1 中小企业拥有灵活的用人机制
产权明晰几乎是所有中小企业的共同特征，这使得中小企业的管理决策具有较强的独立性，受到的政府干预较少。中小企业具有灵活的用人机制，可以根据自身的需要确定用人的原则。中小企业普遍具有灵活的薪酬制度，能真正根据员工对企业的贡献大小决定薪酬的发放标准，员工除了获得规定的物质性福利以外，
还经常获得一些非物质性的福利。中小企业还可以通过对应聘者提供一些职位的待遇和赋予他们决策管理的权力来吸引他们。
1.2 中小企业人力资源的流动普遍比较频繁
中小企业人力资源进出的频率相比大企业而言要高，人才流失的可能性也比大企业要大。因为，一般而言，中小企业的工作压力比大企业大，工作的强度也较大，特别是一些关键岗位的管理人员和技术人员经常进行超强度的工作，如果报酬待遇或个人的发展机会不像预期的那样好，他们很容易就从企业流出。由于这些人不仅有特长，而且还有管理经验，他们从企业流出，不仅带走了商业技术机密，带走了客户，使企业蒙受直接的损失，还会增加企业人力的重置成本，影响工作的连续性和工作的质量，也影响在职员工的稳定性。因此，一方面，中小企业的管理者要认识到人才的合理流动是市场经济的基本特征，不要对人才的流动存在恐惧感；另一方面，也要加大对企业关键人才的管理和激励力度，避免人力资源流失对企业造成过多的损失。
1.3 选择合适的人才是中小企业人力资源管理的关键
所谓合适的人才，就是最能满足企业需要的人才，企业能够满足其追求工作的动机，而且认同现有的企业文化，能在团队运作下与人合作。中小企业在用人上不要好高鹜远，中小企业不可能像大企业抽出巨额的资金进行人才的储备，企业需要的是能迅速胜任工作岗位，并能忠诚工作的员工。因此，中小企业不要追求天才，只有“适才”才会为企业建立竞争优势。
2、中小企业人才流失的原因分析
2.1 企业规模小
不管是生产规模，还是人员、资产拥有量以及影响力都要小于大企业，而且，一般来讲中小企业的稳定性比大企业差，不管内部还是外部环境的变化，都对中小企业的影响比对大企业的影响大的多，所以对于人才而言，在中小企业发展的风险要高于在大企业的风险。有些中小企业为了吸引人才，参与竞争，在招聘时不得不实施高薪承诺，一旦市场形势风云突变，各种承诺又难以兑现，使引进的人才有一种受骗的感觉，结合其它一些原因，往往很难留住人才。
2.2发展思路不清晰，带来人才规划上的左右摇摆
由于大部分中小企业长期以来是在市场的夹缝中求生存，走的是一条拾遗补缺的滚动发展道路，产品和产量不能形成系列和规模，由此而造成企业的发展思路不清晰，在多数中小企业的经营过程中，没有明确的战略目标和长远的发展规划，带来了人才规划上无所适从，难以在日常工作中确保人才的合理引进和使用。同时，中小企业缺乏创新，创新能力差也是人才流失的原因之一。因为创新能力直接影响企业核心竞争力，影响企业的发展，这势必造成人才流失。
2.3 落后的人才观念，随意选拔与配置人才
（1）在进行人才招聘的时候，一些中小企业的领导或招聘者心理上往往有一种“施舍者”或“权威者”的优越感，不能意识到自己的公司现状远未具备与同行进行人才竞争的能力，使人才得不到被尊重的感觉。
（2）是不管招聘什么岗位，一概要求本科学历和几年以上工作经验，似乎优秀人才就是学历加一段工作经历，要知道人的才能不一定与时间和所读的学历成正比，实际上有的时候也是把一大批优秀人才让给了竞争对手。
（3）中小企业大多未形成一套完整的人才机制，对人才的配置与选拔上存在随意性，没有达到人才的优化组合，尤其是家族式企业没有明确的职责分工，模糊地人员配置，随意地选拔，在员工中造成了不公平的工作环境，导致人才流失。
2.4 忽视员工培训和人才自身事业的发展
中小企业大多处在原始积累的过程中，往往忽视员工的个人利益和事业发展，对人才要求得多，给予得少。中小企业由于资金有限，为节省开支，培训预算是最容易被削减的。因为对于管理者来讲，培训不可能在短期内取得成效，而当受训者离开本企业时，培训投资会付诸东流。实际上，员工希望在其职业生涯中获得最大可能的成果，在努力寻找着提高其职业水平的最佳途径。若员工能在企业里完成其不断发展的目标，那么他会留下来继续发展，反之则会选择离开。另外，有些中小企业把人才看作成企业的成本或赚钱的机器，有时还对人才提出不合理要求，如随意延长工作时间等，而不知员工是一种有人性的再生资源，这种忽视必然造成人才的流失。
3、应对人才流失的策略
3.1 环境留人，营造积极向上的用人环境
（1）应树立人本管理思想。企业中人才思变、思出的一个重要原因，就是工作的积极性、主动性常受到压抑，难以实现自身的价值和抱负。人本管理的思想正是注重通过调动人的积极性和协调人际关系来增强企业的活力和经济效益。通过以人为本的企业管理和竞争性的生产经营活动来锻炼人的意志、智力和体力，使人获得更为全面的自由发展。
（2）应做到以事就人，人尽其才。人力资源管理是以人为中心，将人看作最重要的资源，尤其是中小企业的人才，其管理模式为“以事就人”，人为主，事为辅，人尽其才，才尽其用，做好岗位职责界定和分工工作，对员工的素质要有全面的把握，使企业的发展与个人能力同步提高，企业目标与个人目标有机统一。海尔集团正是本着这一理念，充分发掘每个员工的优势与潜力，使得所有员工都能在企业中找到合适自己的位置，这是海尔集团留住人才的法宝之一。【电大工商管理毕业论文】
3.2 制度留人，建立有效的人力资源管理制度
（1）建立科学的激励机制。科学有效的激励机制是撬动企业人才智慧和潜能的有力杠杆，激发各类人才的创新意识和活力。要制定合理有效的绩效评估体系，要改变传统的偏重资历和“名气”的评估，要将个人绩效与团队绩效相结合，鼓励创新意识和合作共进的态度。考虑到自身的实力和实际条件，中小企业应制定一套有自己特色的灵活的薪酬制度，一般可以采取“底薪＋奖金”的模式：“底薪”可以与企业原有的薪酬制度统一，基本上差距不大，而“奖金”可以根据工作性质和人才层次的不同采取不同的计量标准和评价方式。在完善多层次奖惩制度的同时，还要注意奖罚制度不可单一货币化，避免简单的“胡萝卜加大棒”的政策，要在职务提升、参与管理、精神嘉奖、给与培训进修等方面有所侧重。
（2）建立完善的培训制度。人才培训是企业员工各种层面培训中关键的层面，一方面企业通过对人才的培训实现知识的创新与应用，促进企业整体素质的提高；另一方面，对人才的培训，使受训人获得知识的储备与提升，感受到企业组织对其重视程度，激发“效忠”和奉献意识。
中央电大开放教育工商管理专业专科毕业论文
浅析北方乳业公司质量安全管理
姓 名 曹统 学 号 0964001453452 工作单位 宁夏银川北方乳业有限公司 所在分校 宁夏电大新闻分校 指导教师 任老师
宁夏广播电视大学制
2011年 10 月
写 作 提 纲
一、引言
（一）研究背景 （二）研究意义
二、供应链管理理论综述
（一）供应链管理的涵义 （二）供应链管理方法
三、北方乳业公司质量安全管理现状及其存在的问题分
（一）公司简介 1．公司基本情况
2．公司组织结构
3． 公司人员结构
（二）公司质量安全管理现状 （三）公司质量安全管理中的问题分析
1．奶源基地建设的问题【电大工商管理毕业论文】
2．加工车间的问题 3．信息化管理不完善. 4．公司员工平均文化水平不高
四、关于北方乳业公司质量安全管理存在问题的对策建议
（一）运用绿色供应链理论，加强公司质量安全管理 1. 建设绿色奶源基地 2. 实施绿色加工 3. 加强信息化管理
（二）加强培训 提高员工素质
（三）加强企业文化建设 提高员工对质量管理的认识
五、小结
内容提要
供应链管理的最终目标是使供应链物流与信息流与顾客需求协调一致，最终达到顾客满意最大化与生产成本最小化这样一个平衡状态。现代企业的竞争已经不是企业间的竞争了，而是供应链之间的竞争，任何企业只有与别的企业结成供应链才可能取得竞争的主动权。成功的供应链管理链中所有活动，最终成为无缝连接的一体化过程。运用供应链管理思想加强质量安全管理，则必须加强乳制品的每一个环节的控制，从牛奶的采购，生产，销售，运输等环节都不容忽视。因此，本文运用供应链管理理论研究北方乳业在原奶采集和加工过程中公司出现的各方面的问题，试图探讨乳品企业在供应链管理中作为，这对于乳品企业及其整个行业发展具有重要的现实意义。 关键词：乳品企业 安全管理 供应链管理
浅析北方乳业公司质量安全管理
一 引言
（一）1 .研究背景
中国乳业，经过十多年的快速发展和锤炼，已由一个“弱质产业”发展成为“朝阳产业”，中国也由一个“贫奶”国家进入了世界乳业大国行列。而近年来乳品质量安全事件不断曝光：广州结核奶事件、阜阳劣质奶粉事件、光明变质牛奶加工再销售事件、三鹿的三聚氰胺事件、蒙牛保鲜奶含防腐剂事件、进口奶粉生产还原奶问题等等，使消费者对乳品质量安全的信任度大大降低，乳品质量安全问题已成制约中国乳品行业升级发展的桎梏。
2 .研究意义
通过几次重大乳品安全事件的调查看，我国乳品监管体系不完善、监管部门缺位，标准欠缺或与国际不接轨固然是造成这些重大事故的重要原因，但是作为乳品安全因素载体的食品供应链上节点组织对乳品质量安全问题认识不足，缺乏从乳品供应链的角度进行质量安全管理的意识和方法，是造成这些事故的根本原因。
（二） 供应链管理理论综述
1. 供应链管理的涵义
关于供应链管理的定义，不同的学者给出了不同的定义。一些国外的学者提出一下观点。La Londe，Bernard与Masters(1994)指出供应链是将物料向前传递的一系列企业的集合；通常供应链上的一些独立企业共同参与产品的制造，并将其送交到最终客户；原材料及零部件生产商、产品组装厂商、批发商、零售商及运输商都是供应链的成员。Christopher将供应链定义为涉及将产品或服务提供给最终消费者的过程，以及活动的上游和下游互相联系的组织网络。
国内学者马士华等指出供应链是围绕核心企业，通过信息流、物流、资金流的控制，从采购原材料开始，制成中间产品以及最终产品，最后由销售网络把产品送到消费者手中的，将供应商、制造商、分销商、零售商直到最终客户连成一个整体的功能网链结构模式。
我国国家标准对供应链的定义：“生产及流通过程中，涉及将产品或服务提供给
山东广播电视大学【电大工商管理毕业论文】
毕业论文（设计）评审表
题 目 ERP在图书零售业中的应用分析
姓 名 _______________ 教育层次 开放本科
学 号 ___ 省级电大 山东电大
专 业 _____工商管理_____ 市级电大
指导教师 教 学 点
学生毕业论文（设计）定稿
目 录
内容摘要 .................................. 3
一、 ERP简述 .......................... 5
二、 ERP在企业中的应用 .................. 7
三、 ERP在图书零售行业中的运用及解决的问题 9
四、 ERP电子商务在图书零售行业中的运用 .... 11
五、 结论 ......................... 14
六、 参考文献......................... 15
内容简要
本文主要探讨ERP（企业资源计划）与电子商务在图书零售业中的具体运用，以及中国图书零售行业对ERP的认知及运用上存在的问题。然后延伸到电子商务在图书零售行业中的运用，以及电子商务对图书零售行业的影响和加快发展。并以新华书店系统为例，讲述ERP与电子商务在整个企业中的运用。
本文主要从以下几个方面对图书零售行业的ERP进行介绍及分析：
1 ERP的有关概念及理论介绍
2 ERP在企业管理中的运用
3 ERP在图书零售行业中的运用并解决的问题
4 ERP销售管理中的销售手段电子商务在图书零售行业中的运用
关键字：ERP 图书零售行业 电子商务
前 言
虽然古代就有管理的思想，但是在传统的手工作坊向现代大规模上产进化以前，经验和习惯在管理中起着主要作用，没有成型的管理方法或模式。20世纪前期，美国工程师泰勒倡导“科学管理”，把科学的定量分析方法引入生产及作业管理中，标志着一套成熟的科学管理理论的诞生，使得管理技术作为一项重要的生产要素得到企业界的认可和重视。20实际80年代后，信息技术迅猛发展，极端及大量进入企业制造管理领域，是企业制造过程组织更趋柔性化和高效化，并涌现了一批与信息技术紧密相连的先进管理技术，如ERP，MRPII，PERT，MIS等。
ERP系统跨越了物料、加工工作地、设备、劳动力等制造资源的范围，覆盖了供应商的资源、客户资源、企业多个工厂之间的制造资源、多个分销地点的销售资源、企业人力资源、管理会计资源、设备预维修资源等管理资源。ERP系统是企业资源和计算机资源的集成化系统，企业实施ERP系统是一项管理创新工程，是一项中外管理模式互相冲突、交汇、聚合的过程。
在图书零售行业中，管理是一件很复杂很繁琐的工作。为了弄清楚每笔业务、盘点库存图书、清楚图书的流动情况、保证企业正常运营，员工要花费很多的人力物力和时间来做数据记录统计工作，ERP软件正好代替人力处理了这些问题，从而达到节省企业资源的目的。
第一章 ERP系统概述
Enterprise Resource Planning 企业资源计划系统简称ERP，是指建立在信息技术基础上，以系统化的管理思想，为企业决策层及员工提供决策运行手段的管理平台。ERP概念是由美国著名IT咨询公司Gartner Group Inc.提出的，与MRPⅡ相比，ERP除了包括和加强了MRPⅡ各种功能之外。更加面向全球市场，功能更为强大，所管理的企业资源更多，支持混合式生产方式，管理覆盖面更宽，并涉及了企业供应链管理，从企业全局角度进行经营与生产计划，是制造企业的综合集成经营系统。 ERP是针对物资资源管理（物流）、人力资源管理（人流）、财务资源管理（财流）、信息资源管理（信息流）集成一体化的企业管理软件。ERP管理系统就是把在现实操作工作过程中的工作程序，用计算机软件包表现出来，把企业运营的所有管理信息输入程序，可以让企业各个部门的信息共享，从而提高企业管理信息的透明度，也提高企业管理的效率，加强管理者对企业管理的控制能力。
ERP是一种管理思想，也是一套管理软件，用ERP的思想，运用ERP软件实现企业信息化。其核心目的是，以自身能力，用最小的投入，最短的时间，合格完成订单。
MPR的基本构成
一、主生产计划(Master Production Schedule, 简称MPS)
主生产计划是对企业生产计划大纲的细化，用以协调生产需求与可用资源之间的差距。主生产计划MPS在制造业中广泛应用，它驱动了整个生产和库存控制系统，是MPR不可缺少的输入。
二、产品结构与物料清单(Bill of Material, BOM)
MRP系统要正确计算出物料需求的时间和数量，特别是相关需求物料的数量和时间，首先要使系统能够知道企业所制造的产品结构和所有要使用到的物料。产品结构列出构成成品或装配件的所有部件、组件、零件等的组成、装配关系和数量要求。它是MRP产品拆零的基础。
河北广播电视大学“人才培养模式改革和开放教育试点”
经济学科工商管理类
工商管理专业（本科）毕业论文参考题目
一、管理学方向
1、论企业核心竞争力
2、现代管理理论热点问题研究
3、消费者行为研究
4、现代商务谈判
5、激励理论的研究
6、领导理论的研究
7、组织发展与变革
8、企业文化模式研究
9、“扩展企业”运作研究
10、企业协同效应研究
11、企业智力资本研究
12、品牌延伸的问题与对策
13、克服“克隆公司”现象
14、大企业组织流程化设计
15、跨国经营的价值链设计
16、产业链上的价值链分析
17、入世后黑色家电的产业分析与企业对策
18、企业竞争力问题探讨
19、新形势下我国经济安全的保障问题
20、网络经济对现代企业的影响
21、论企业战略联盟
22、人力资源资本化——人力资源管理的新要求
23、西部大开发问题的探讨
24、企业的跨文化管理
25、关于推行股票期权制若干问题的探讨
26、企业如何应对“入世”的机遇和挑战
27、对多元化经营战略的全方位思考
28、虚拟企业
29、企业核心竞争力
30、关于企业实施名牌战略的问题的研究
31、企业成长研究
32、知识管理研究
33、组织结构及形态演变研究
34、我国上市公司的公司治理结构完善
35、管理伦理与现代公司经营
36、网络经济时代的管理变革
37、风险资本与高新技术企业的公司治理
38、全球化背景下我国IT企业的发展战略
39、面向新经济模式的企业管理信息系统
40、资本经营方式研究
41、企业并购研究
42、管理者收购研究
43、战略联盟研究
44、租赁经营研究
45、定制生产模式的系统设计与管理
46、全球化与企业生产战略选择
47、计算机集成制造系统（CIM）支持体系的设计与管理
48、JIT在我国企业的运用
49、MRP在我国企业的运用
50、企业生产计划系统的研究
51、企业生产性资源的计划管理
52、全面质量管理方法在企业中的运用
53、企业系统质量控制的应用
54、质量管理标准的研究
55、先进制造技术条件下的质量管理
56、公司治理中的股东权益保护问题研究
57、完善上市公司董事会功能的若干思考
58、我国利用跨国公司直接投资的战略和策略分析
59、公司合并中关联人的利益保护问题研究 60、企业购并战略中的核心问题研究
61、论管理创新
62、试论市场经济条件下企业家的素质
63、试论中国加入WTO的对策
64、论组织怎样做才能实现管理科学化
65、中国企业应建立独立董事制度
66、国企法人治理结构难在哪儿
67、中国股票市场应建立退市机制
68、中小企业发展思考与对策
69、虚拟企业对我国管理组织的启示
70、跨国并购企业的文化管理
71、CEO的激励和监督机制
72、企业的经营与发展
73、人力资本的激励机制
74、如何提升企业核心竞争能力
75、流通企业国际化经营的不可控因素分析
76、企业国际化经营的可控因素风险分析
77、启示与借鉴：流通企业迈出国门
78、中国流通企业的国际化经营战略
79、我国入世后，市场经营面临的主要风险及其预防
80、入世后如何增强我国服务业的国际竞争能力
81、中国企业如何实施“走出去”战略
82、中国跨国公司的创建与发展
83、中国——东盟自由贸易区给中国企业带来的发展契机
84、企业模式的比较研究
85、外国国有企业改革的启迪与借鉴
二、市场营销方向
1、企业营销网络建设和管理问题
2、营销组织设计和再造问题
3、商品房市场营销策划问题
4、客户关系管理（CRM）问题
5、中外营销管理创新的案例分析
6、网络广告理论与应用研究
7、客户关系管理的应用研究
8、网络营销的应用研究
9、电子商务的应用与模式研究
10、高新技术产业化问题探讨
11、品牌策略探讨
12、广告创意策略探讨
13、各种类型的市场研究报告
14、各种类型的市场营销策划方案
15、关于电子商务与网络营销
16、关于关系营销与建立顾客忠诚
17、关于营销行为中的职业道德
18、知识经济时代的企业营销
19、中小企业的市场营销战略
20、中小企业电子商务发展战略
21、网络营销刍议
22、WTO框架下的服务营销
23、关于服务营销文化
24、公关与品牌形象的塑造
25、关于品牌运营的几个问题
26、试论城市营销
27、当前国有企业改革现状与对策
28、农村产业结构调整的特点和对策
29、经济全球化与中国加入WTO
30、新资本的成分在改变，资本的观念在更新
31、试论发展中小企业的若干问题
32、知识就是财富，就是新资本
33、关于跨国公司发展问题的若干思考
34、关于中国就业的几个问题的探讨
35、企业战略理论演变的研究
36、多元化战略问题研究
37、战略联盟问题研究
38、核心能力问题研究
39、我国家电企业价格大战的案例研究
40、中小企业发展战略问题研究
41、战略性资源外包问题研究
42、战略转型问题研究
43、企业并购问题研究
44、企业文化重建问题研究
45、市场营销问题研究
46、企业营销策划
47、品牌战略研究
48、国际市场营销问题研究
49、国际贸易问题研究
50、关于提高我国商贸企业竞争能力的思考
51、关于提高我国企业竞争能力的思考
52、加入WTO对我国经济的影响和对策
53、实施品牌战略，增强企业竞争能力
54、树立现代市场营销理念，赢得市场竞争优势
55、对加入WTO后中国流通产业发展的战略思考
56、外资零售业市场准入与发展我国零售业的对策
57、零售业的业态创新与技术进步
58、论农村市场的开拓
59、中国零售业连锁经营与国际接轨探索
60、第三方物流是中国现代物流产业发展的突破点
61、网络广告研究
62、定价策略与技巧
63、消费者行为研究
64、中小企业融资障碍及对策研究
65、品牌战略与对策
66、中国上市公司的亏损问题与重组研究
67、绿色营销中的渠道建设问题研究
68、入世对我国分销业的影响分析
69、物流的电子商务化发展问题研究
70、我国批发业的发展转型问题研究
71、市场营销理论与实践研究 72、公共关系管理研究
73、某企业整体营销企划方案
74、某企业营销现状诊断报告
75、某企业年度营销计划
本文来源：http://www.gbppp.com/jy/439880/
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