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郑州大学远程教育学院毕业论文
题目：论现代管理制度的创新
姓 名 侯博文
学 号
学 院 郑州大学远程教育学院
专 业 工商企业管理
指导教师 xxxxxxx
制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。具体地说，民营中小企业制度创新是 ”以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程” 。制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。首先，民营中小企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度保证；其次，企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；另外，制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外 部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。
[关键词]企业文化 制度创新 机制变革 技术创新
一、民营中小企业的制度缺陷
(一)在组织形式上以个人、家族企业为主
(二)产权制度缺失
(三)治理机制优劣势并存
(四)管理制度缺失
(五)企业发展的外部环境缺失
二、民营中小企业制度创新的战略路径安排
(一)企业家创新
(二)产权制度创新
(三)管理制度创新
(四)治理结构创新
(五)分配制度创新
三、坚持分配制度创新 促进企业和谐发
（一）岗位效益工资构成
（二）建立岗位效益工资制度在分配价值方面的突破
(三）岗位效益工资制度的实践及完善
（四）健立专项激励制度，留住核心人才
四、 企业制度的重要性
(一)企业制度是企业赖以存在的体制基础
(二)企业制度是企业及其构成机构的行为准则
(三)企业制度是企业员工的行为规范。
(四)企业制度是企业高效发展的活力源泉。
(五)企业制度是企业有序化运行的体制框架。
(六)企业制度是企业经营活动的体制保证。
五、 企业一般需要如下方面的创新——
六、结束语
七、参考文献
制度创新是指新制度(或新制度结构)产生，否定、扬弃或改变旧制度(或旧制度结构)的动态过程。具体地说，民营中小企业制度创新是 ”以企业为主体，为更好地实现企业制度的功能，在收益与成本评价的基础上，在制度供给的范围内设计新的企业制度的过程” 。制度创新主要涵盖企业财产关系、治理结构、分配融资、运行机制、管理模式等方面的创新范畴，它与技术等其他创新既有共性又有个性和显著特征。首先，民营中小企业的制度创新是其产品创新、技术创新、市场创新等一系列创新活动的前提，是产生主动创新和持续创新的重要制度保证；其次，企业制度要随着生产力和市场经济发展而不断完善，就必须适应经济全球化的需要，不断创新；另外，制度创新涉及企业内部不同层面的机制变革，同时还涉及企业外部的金融体制改革、社会保障制度改革、政府机构改革等外部制度变革，我们必须从系统的观点出发，注重企业外 部制度创新与内部制度创新的协调运行，促使其互动共进。
一、民营中小企业的制度缺陷
(一)在组织形式上以个人、家族企业为主
、
企业组织形式主要是个人独资。参照钱德勒的研究思路，王宣喻等人的研究显示，我国86% 的中小私营企业股权掌握在企业主手中，而实际控制权几乎100%掌握在企业主及其家庭手中。我国家庭企业的家庭成员不仅控制着高层职位，还控制着很大一部 分中层经理职位；企业的实际控制、决策权由家庭牢牢控制，外来经理人员很难独立做出决策。民营企业创业者大多文化程度不高，缺乏科学的经营管理知识，更谈 不上技术和制度创新，对受过良好教育的专业人才不够重视。大多数企业在制定市场战略、产品战略、投资战略时，缺乏创新发展意识。
、
(二)产权制度缺失
、
主要表现在以下方面：首先，民营中小企业的产权与企业家的个人产权是混合在一起的，个人财产与企业法人财产没有明确的界限，也没有形成现代企业所具备的 独立和完备的产权制度；其次，民营中小企业的产权结构是完全意义上的单一结构，这种一元化产权结构是摆脱不了家庭血缘关系的干预的；第三，人力资本不能享 受产权收益。民营中小企业的高薪只是承认人力资本所有者的劳
动，并不是承认人力资本的价值，所以，民营中小企业的产权制度是不完善和不成熟的，尽管其所有 权归属是清晰的。民营企业大多数选择的仍是个体业主制、合作制等产权制度形式。这种制度选择最大的弊病是投资者通常要对经营负无限责任，投资风险大，而且 投资主体较少，企业很难上档次、上规模。
(三)治理机制优劣势并存
企业治理机制是一组委托代理的制度安排，它是经济效率与制度适应的统一。不难看出，治理机制是影响企业经营业绩和经营效益的主要因素之一。由于企业的财 产和企业家的个人财产紧密相关，民营中小企业的激励机制也十分完善，不存在任何代理问题。虽然有很多方面的优势，但是，由于缺乏职业经理人，民营中小企业 在人才、外部融资、企业目标等方面的劣势比较明显；企业的管理缺乏制度化、规范化的程序，管理和决策有较大的随意性，大多数民营企业家很难与中层经理及员 工平等地交流和沟通。
(四)管理制度缺失
民营中小企业管理制度缺失的起点就是企业规模的扩大，这也是其发展进程中最危险的时期。管理则表现出更多的随意性，缺乏全面的制度化、规范化和程序化。 受经济转轨时期的体制、法律背景和传统习惯的影响，大多数民营中小企业选择了家庭式管理方式。这一方式在企业资金规模较小的初创时期发挥了重要的作用。但 随着企业规模的发展壮大，需要大量引进外来的各种专业人才进入企业的核心领导阶层，这一方面往往导致专业管理人员与企业主亲属形成两个利益集团，诱发企业 内部各种矛盾，造成有些管理制度形同虚设，难以执行。大多数民营中小企业家习惯于业务管理，习惯于自己独立操作，习惯于自上而下地指挥别人，使有才能的员 工感到不能获得尊重，不能实现自我。所以，民营中小企业很缺人才，但又留不住人才。
(五)企业发展的外部环境缺失
一是观念歧视仍然存在。主要是在一些政府部门中仍不同程度地存在“疑私”、“怕私”和“防私”观念。二是市场准人限制多，政策不平等。一些行业和领域在准人政策上虽无公开限制，但实际进入条件则限制颇多，主要是对进入资格设置过高门槛。三是融资渠道窄、贷款困难。2003 年全国乡镇企业、个体私营企业和三资企业的短期贷款只占银行全部贷款的14.4%；全国300多万户私营企业获得银行信贷支持的仅占10%。四是企业实际 税费较重。2003年全国重点税源监管企业的平均营业税税负为3.85%，所得税税负为11.89%，其中私营企业的同一税负为4.31%和 13.11%。五是企业权益不时遭受侵犯。非公有制企业合法权益遭受侵犯的案例日益增多，一些行政执法机构对个体户、小企业滥施罚扣的现象时常发生。六是 社会服务体系远未建立。大量非公有制中小企业特别需要的创业辅导、企业诊断、技术支持、员工培训等政府服务和社会服务，或是基本没有，或是尚处于起步阶 段。相当部分中小企业处于无助地位。七是政府管理体
工商管理本科毕业论文
范文
上海电视大学
毕业设计（论文、作业）
毕业设计（论文、作业）题目：
分校（站、点）： 年级、专业： 教育层次： 学生姓名： 学 号： 指导教师： 完成日期：
目 录
内容摘要 ........................................................... 3
ABSTRACT ........................................................... 4
文献综述 ........................................................... 5
一、基本理论：饭店品牌战略的基本内涵 ............................... 9
（一）品牌...................................................... 9
（二）饭店品牌................................................. 10
（三）饭店品牌战略............................................. 10
二、历史回顾：锦江品牌的形成 ...................................... 10
（一）历程概述................................................. 10
1、锦江饭店.............................................. 10
2、锦江联营公司.......................................... 11
3、锦江国际管理公司...................................... 11
4、锦江国际（集团）有限公司.............................. 11
（二）锦江品牌的内涵........................................... 11
1、商标.................................................. 11
2、经营模式.............................................. 12
3、企业文化.............................................. 12
4、锦江人................................................ 12
三、现实挑战：锦江品牌发展的内外部环境分析 ........................ 13
（一）面临日趋激烈的品牌竞争................................... 13
1、锦江品牌拓展受到外国饭店管理公司的竞争挤压............ 13
2、锦江品牌拓展也受到国内饭店管理公司的挑战.............. 13
（二）自身存在的主要问题....................................... 13
1、品牌国际认知与规模问题................................ 14
2、品牌形象识别问题...................................... 14
3、品牌竞争素质问题...................................... 14
4、品牌竞争素质问题...................................... 15
5、品牌销售网络问题...................................... 15
四、未来走向：锦江品牌的发展对策 .................................. 15
（一）实施分品牌战略........................................... 15
（二）强化品牌营销............................................. 15
1、加强广告宣传.......................................... 15
2、开展联合营销.......................................... 16
3、改革品牌推广.......................................... 16
4、建设订房系统.......................................... 16
（三）扩张品牌规模............................................. 16
1、扩张目标.............................................. 16
2、扩张方式.............................................. 16
（四）提升品牌质量............................................. 17
1、提高服务品质.......................................... 17
2、加强质量监控.......................................... 17
（五）打造品牌支撑体系......................................... 17
1、塑造品牌职业经理人.................................... 18
2、健全全员培训体系...................................... 18
附录：本土集团18强：锦江 ......................................... 19
跨国酒店集团竞争情报 ........................................ 21
参考文献 .......................................................... 25
致谢 .............................................................. 27
内容摘要
本文围绕把锦江国际集团创建为一个国际著名饭店管理品牌的主题展开研究，在研究架构上，主要以锦江品牌过去、现在和未来的时间发展顺序来架构，整个研究文章分四大部分：在对与品牌相关的基本理论阐述的基础上，回顾总结锦江品牌形成的历史过程及其品牌丰富内涵，审视揭示了现阶段实施锦江饭店品牌战略所面临的一些亟待解决的瓶颈问题，进而思考提出了如何努力把锦江品牌构建为饭店管理的世界著名品牌的战略对策措施。
在研究方法上，主要采取了三种方法：一是文献资料参考法，查阅了有关锦江品牌发展的历史资料以及现状材料，查阅了有关品牌及其相关问题的一些书籍、刊物和网上文章，了解事实，掌握理论，以便理论联系实际。二是案例分析法，剖析了一些国际饭店管理公司实施品牌战略的情况，更好地知已知彼，并借鉴成功经验为我所用，“他山之石，可以攻玉”。三是中外比较法，围绕中外饭店管理的品牌竞争力问题进行了对比分析，在综合分析基础上，明确锦江的现实差距和努力方向。
关键词 锦江 品牌 饭店品牌 品牌战略
工商管理专业论文参考选题大全(1579个)
★市场经济条件下中小企业经营战略的思考
★中小型企业推行现代企业制度的思考与对策
★现代企业制度与本市国有企业改革的深化
★试论中小型企业的人力资源的开发与管理
★TQC在某某行业的推广和应用
★我国加入WTO后非公有制经济发展的策略
★试论某某行业的市场营销策略
★WTO与本市民营企业的改革与发展
★专业待写论纹请加Q扣 一五六六贰零伍
★某某行业国有资产管理体制深化改革的新思路
★本市现代物流企业（行业）发展的对策与思路
★谈谈本市第三方物流的发展前景
★试论本市下岗职工的再就业工程
★某某行业生产过程中的投入产出分析
★试论本市股份制企业的改革与发展
★现代企业制度与我国劳动力制度的改革
★浅谈中小型企业的财务管理与会计电算化
★浅谈本市商业企业的连锁经营与管理工作
★本市服务性行业改革与发展的思路与对策
★电子计算机在企业管理中的应用
★谈谈标准在某某行业（企业）的推广和应用
★网络计划技术在中小企业生产管理中的推广与应用
★积极引导和鼓励本市非公经济健康发展的对策与思路
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★现代企业制度的产权问题研究【工商管理专毕业论文】
★企业股份制改造的思路与对策
★理顺产权关系，加强国有资产的管理
★坚持政企分开，转变政府职能的思考
★某某行业产品的品牌效应与营销策略
★某某企业新产品开发的战略思考
★试论企业现代化经营的战略
★试论市场定位与占有率分析
★试论产品营销价格策略
★试论筹资与股利分配策略
★试论企业人才策略
★试论一体化与多角化营销的关系
★走出投资误区把握安全系数
★科研是企业发展的生命线
★信息系统是企业管理的基础
★法制建设是企业良性发展的保证
★试论节能减排的宏微观效益
★试论创建绿色产业
★试论可再生能源的利用
★试论循环经济与可持续发展
★从自立自强到外向型扩张
★企业核心竞争力探析
★企业品牌战略与对策
★试论发展中小企业的若干问题
★上市公司的亏损问题与重组研究
★企业战略理论演变的研究
★品牌延伸的问题与对策
★企业组织流程的优化设计策略
★产业链上的价值链分析
★战略联盟问题研究
★网络经济对现代企业的影响
★企业的跨文化管理策略
★战略转型问题研究
★企业并购问题研究
★对多元化经营战略的全方位思考
★关于企业实施名牌战略的问题研究
★企业成长策略研究
★知识管理策略研究
★组织结构及形态演变研究
★我国上市公司的公司治理结构完善
★管理伦理与现代公司经营问题的看法
★全球化背景下我国IT企业的发展战略
★面向新经济模式的企业管理信息系统
★租赁经营研究
★定制生产模式的系统设计与管理
★MRP在我国企业的运用
★企业生产计划系统的研究
★企业生产性资源的计划管理
★全面质量管理方法在企业中的运用
★企业系统质量控制的应用
★关于质量管理标准的探讨
★先进制造技术条件下的质量管理
★公司治理中的股东权益保护问题研究
★公司合并中利益相关者的利益保护问题研究
★论组织的管理科学化问题
★中国企业建立独立董事制度的必要性
★国企法人治理结构的难点与对策
★中小企业发展思考与对策
★虚拟企业对我国管理组织的启示
★高新技术产业化问题探讨
★企业人力资本的激励机制分析
★企业国际化经营的影响因素风险分析
★我国入世后，市场经营面临的主要风险及其预防策略
★入世后增强我国服务业国际竞争能力策对策
★企业模式的比较研究
★跨国公司先进管理方法的启迪与借鉴
★中小企业融资障碍及对策研究
★员工培训与开发的理论实践和创新研究
★企业人力资源的合理配置与使用研究
★知识经济时代人才管理与企业家激励机制研究
★家族企业管理分析
★企业绩效考核研究
★企业文化构建问题的探讨
★和谐社会条件下企业的人力资源管理与开发
★电子商务企业的客户服务
★激励理论的运用与实践
★企业文化构建模式初探
★和谐社会条件下企业家的素质探析
★跨国公司并购企业的文化管理策略
★中国家电企业家电市场（亦可其它领域）“价格战”问题的调查（案例）分析和研究
★客户关系管理关系营销或数据库营销的调查（案例）分析和研究
★中小企业营销或战略管理问题的调查（案例）分析和研究
★市场细分与目标市场选择
★购买者行为分析
★营销策略（产品策略价格策略分销策略促销策略）
★市场竞争与市场价格
★国际市场竞争与策略
★中国企业分销网络的设计与管理
★中国各行业市场营销渠道实证研究
★银行业市场营销研究
★银行客户经理制研究
★零售业市场营销研究（定位战略等方面）
★转型时期中国企业营销升级对策研究
★中国MAII的营销战略和策略研究
★世界经济一体化背景下中小企业的营销创新
★制造商和销售商的营业推广活动探析
★公共关系与促销研究
★服务市场营销的若干问题研究
★广告语言研究
★整合营销传播与企业品牌形象塑造研究
★促销策略的整合运用
★企业品牌策略研究
★顾客关系管理研究
★企业竞争力与竞争策略研究
★品牌创建中的传播（广告）问题研究
★当前广告活动的新特点新变化
★网络广告理论与应用研究
★广告策划与策略
★企业营销创新的思路战略策略研究
★消费者行为与企业营销研究
★旅游业房地产业服务业营销研究
★非营利组织营销活动的特点战略策略
★市场调研的应用或案例分析
★企业竞争力评价指标体系研究
★博弈论等经济理论在市场营销中的应用
★市场营销中的数量模型分析
★部门公共关系
★公共关系与企业良好形象的建立
★公共关系危机预防处理
★CIS与企业形象的塑造
★现代企业营销中的CIS导入
★战略变化与战略转型
★价值链管理
★电子商务战略研究
★市场营销研究方法
★定量营销模型研究
★品牌定位品牌个性与品牌传播研究；
★分销渠道研究；
★中小企业营销现状与营销创新研究。
★将迈克尔波特产业结构分析模型应用于具体行业。
★品牌传播中的信用问题研究。
★中小企业营销信息平台构建。
★中国企业营销国际化的途径研究。
★新产品开发战略
★创造性人才与组织管理
★构思的原理与方法
★产品概念的形成与测试
★新产品的营销手段
★输入法软件开发
★国际化和本土化状态中环境要素的分析
★促销组合策略及其运用
★行业或企业营销创新实例和实证
★行业营销竞争分析（实例，如：移动通讯业国有四大银行与新兴股份制银行等） ★企业营销危机（实例分析理论研究）
★中国中小零售企业营销创新
★广州零售发展现状分析
★跨国公司中国本地化营销分析
★企业文化CI（企业形象）
★品牌塑造研究
★公共关系实例研究
★家电企业发展研究
★管理创新效果的实证研究
★大中小型企业分类方法与企业规模结构研究 ★广东中小企业素质的测评方法与实证分析 ★企业规模结构与区域经济发展之关系 ★外商投资区位的空间变动研究
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★经济全球化背景下中国零售业发展思考 ★零售业态发展与中国零售格局变化
★零售企业某方面经营策略研究
★零售企业供应链管理与厂商关系探讨 ★国内连锁企业发展中存在的问题及对策 ★企业流程的基本定义研究
★企业重组研究
★企业战略管理的模型比较分析
★企业法人直觉与战略管理研究
★企业法人直觉与战略决策
★人的经济行为与战略决策
★管理的经济行为分析
★公司董事会的角度与行为分析
★公司治理结构的发展新趋势企业管理创新研究 ★职业管理人研究
★人力资本演化进程研究
★知识管理研究
★人力资本价值评估研究
★员工持股制研究
★企业交易成本与管理成本的关系研究 ★现代批发商业地位作用发展问题研究 ★企业物流问题
★我省物流发展环境规模现状条件等问题的研究 ★物流运输仓储配送等方面的研究
★农产品流通问题探讨
★农产品物流研究
★农产品价格研究
★WTO环境下农产品贸易问题讨论
★农民生活水平提高问题研究
★新时代下企业员工激励机制的讨论
题 目
姓 名学 号专 业河北广播电视大学 毕业设计(论文)评审表
浅谈企业文化
某某 教育层次 专科
055111336 分 校
保定广播电视大学
工商管理 教 学 点 直属班
学生毕业设计（论文）评审表
课程结业论文
姓 名：
学 号：
单 位：
民营企业人力资源管理问题及对策研究
一、民营企业人力资源管理相关概念
1.1 民营企业概念与特点
所有的非公有制企业均被统称为民营企业。这是现在对民营企业最普遍的定义。
但不同的学者对民营企业还有很多他们自己的看法：
何芳英（2001）认为民营企业是指个体、私营企业、自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业，而民营经济广义地讲即为各类民营企业的统称，狭义地讲指个体、私营等非公有制企业①。《民营企业家研究》课题组（2001）认为民营企业一般是指非公有制企业。个体经济属于非公有制经济成份，但个体户称不上是企业，因此狭义的民营企业往往就是指私营企业②。邹家华（2002）认为民营企业是指由非政府投资创办的企业由国有民营和民有民营两部分组成一部分是资产所有权与经营权分离，另一部分为资产所有权归企业或创办者和投资者所有③。欧阳山尧（2005）认为民营企业是指民间私人投资、经营、享受投资收益和承担经营风险的法人经济实体④。华大万（2001）认为所谓民营企业，就是指区别于政府投资的集体企业、私营企业、个体企业、股份合作制企业、乡镇企业，此外，还包括股份制企业中国家不控股的企业，“三资”企业中国家不控股的企业⑤。
对民营企业的界定国内著名经济学家厉以宁也提出了自己的观点，民营经济是一个相对模糊的概念，各种不同所有制的企业都包括在内。根据目前国内的具体情况，民营企业至少包括以下六类企业：①个体工商户；②个人、家庭或家族所有的企业；③个人、家庭或家族所有制的企业通过改制而形成的股份制企业；④通过国有资产重组而形成的，既有国家投资，又有个人、家庭或家族投资的企业；⑤合伙制企业；⑥由公众集资而建立的企业。
基于以上学者的分析，我认为民营企业是指个体、私营企业，自然人和私营企业控股或由其运营的各种组织形式的企业。包括个体、私营企业，乡镇企业，三资企业，国有民营、公有私营企业等组成。 ① 何芳英. 发展民营经济需拓宽民营企业的融资渠道[J]. 企业技术开发，2004，15(3)：31-34 ② 《浙江民营企业家研究》课题组. 浙江民营企业家问题研究[J]. 嘉兴学院学报，2001，7(5)：25-27【工商管理专毕业论文】
③ 邹家华. 中国民营科技促进会[J]. 中国科技产业，2002，23(6)：56-59
④ 欧阳山尧. 中国民营企业跨国经营论纲[J]. 湖南商学院学报，2005，17(4)：35－39 ⑤ 华大万. 民营企业：抖落尘埃铸辉煌[J]. 企业文明，2001，19(7)：67-70
当今社会民营企业有着前所未有的社会地位。从我国民营企业成长发展过程来看，呈现出如下特点：①民营企业资本来源于非政府机构和个人；②民营企业融资比较困难；③民营企业多未形成规范的管理体系；④多数民营企业还处于初创期，规模为中小型居多；⑤民营企业多集中在第三产业以及新兴的、高科技产业中；⑥民营企业思想观念上较国营企业更接近于市场经济。
1.2 人力资源管理的定义及其内容
人力资源管理（HRM）就是根据企业战略目标，通过工作分析、人力资源规划、员工招聘选拔、绩效考评、薪酬管理、员工激励、人才培训和开发等一系列手段来提高劳动生产率，最终达到企业发展目标的一种管理行为。
人力资源管理是一个整体系统，由各个人力资源管理环节子系统构成。企业的人力资源管理，首先要制定企业的人力资源管理战略和人力资源计划。在人力资源管理计划的指导下，接下来的工作是从事工作分析，制定工作描述和工作说明书。根据工作分析，企业要招聘员工并且配置员工。在配置员工，利用人力资源的过程中，企业必须注意规划员工的职业生涯发展，并且把员工的职业生涯发展与组织的发展相匹配，形成互为动力的综合发展途径。在企业与员工互相匹配发展过程中，要不断地相互沟通，解决冲突，消除两者共同发展的障碍，保证过程的顺利进行。当企业的人力资源管理工作进行到一定的阶段，就必须对多层次员工的工作绩效进行评估考核，纠正他们工作中的失误，肯定他们工作中的成绩，并就员工下一阶段的工作达成上下级的共识，以便员工形成下一轮的工作计划。在绩效评估以后，要对员工进行激励。包括薪酬方面的激励、福利方面的激励和精神等其他方面的精髓。对绩效评估中表现出来的优秀员工，尤其要加大激励的力度。对表现出来的具有这种那种缺陷的员工，对于企业今后发展需要的员工，企业要进行培训，帮助员工提高知识水平，增进技能水平，使他们在今后的企业经营活动中能适应企业发展的人力资源的需要。最后，根据人力资源系统的整个动作情况，企业要修正或者重新制订自身的人力资源发展战略和人力资源计划，为企业下一阶段的人力资源管理活动再次奠定基础。
二 民营企业加强人力资源管理的必要性
2.1 人力资源管理的一般作用
首先，人力资源管理在本质上是开发人力资源的工具。企业管理者们可以使用人力资源管理实践，如通过人力资源规划、挑选、培训、评估、薪酬系统等，来吸引、确认和保留高质量的人力资源。其次，在企业获得高质量的人力资源之后，人力资源管理的下一个目标是鼓励人们表现出支持企业利益的行为。因为人力资源对企业持续竞争优势来说只是一个必要条件，而不是一个充分条件。人力
资源潜力的实现，主要表现为人们通过特定的行为允许企业从中获益。
因此，人力资源管理是人力资源和企业绩效关系的中间变量。人力资源只有在与正确的人力资源管理实践相结合时，才是有效的。即拥有正确的人力资源管理是人力资源效率最大化的必要条件。这种中间变量角色在一定程度上也解释了为什么许多企业强凋人力资源的重要性，而只有极少的企业能够开发出作为竞争优势之源的人力资源。
2.2 民营企业的经营规模和人员规模不断扩大
民营企业的规模不
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