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摘要„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
一、引言„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1 1案例 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
2 研究的目的和意义 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„1
二、 工程项目进度管理中存在的主要问题 „„„„„„„„„„„„„2
1. 制约因素多、管理不到位 „„„„„„„„„„„„„„„„„„2
2. 没有把握好进度、成本、质量之间的关系 „„„„„„„„„„„„3
三、加强工程项目进度管理的对策 „„„„„„„„„„„„„„„„„4 （一）合同措施 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„4
（二）经济措施 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„6
（三）组织措施 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„7
四、工程项目质量管理中存在的主要问题 „„„„„„„„„„„„„9
1.项目人力资源严重不足 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9
2.项目质量策划流于形式 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9
3.项目设计质量不过关 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9
4.项目监理的作用有待提高 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9
5.项目质量控制不严 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9
6.缺乏质量奖罚措施 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9
7.忽视项目后期运行质量 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„9
8.不注重培养互利的供方关系 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„10
9.质量否决制度没有真正实施 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„10
五、加强工程项目质量管理的对策 „„„„„„„„„„„„„„„„„10
1.提高质量意识,加强质量教育 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„10
2.建立质量责任制,明确项目领导职责 „„„„„„„„„„„„„„„„10
3.确定项目质量目标,进行质量控制设计 „„„„„„„„„„„„„„„11
4.贯彻国家法规,实行目标管理 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„11
5.重视质量信息,建立2 个体系 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„12
6.控制分包质量,做好项目质量检查 „„„„„„„„„„„„„„„„„12
六、工程项目成本管理中存在的主要问题 „„„„„„„„„„„„„12
1.没有形成一套完善的责权利相结合的成本管理体制 „„„„„„„„„12
2.忽视工程项目“质量成本”的管理和控制 „„„„„„„„„„„„„13
3.忽视工程项目“工期成本”的管理和控制 „„„„„„„„„„„„„„13
4.成本管理的基础工作不扎实 „„„„„„„„„„„„„„„„„„14
七、加强工程项目成本管理的对策 „„„„„„„„„„„„„„„„„14
1.建立和完善项目成本核算体制 „„„„„„„„„„„„„„„„„„14
2.抓好成本预测、预控，认真履行经济合同 „„„„„„„„„„„„„15
3.选择、使用好劳务分包方，激励、用活企业操作层 „„„„„„„„„15
4.控制好工程项目的质量成本和工期成本 „„„„„„„„„„„„„„16
八、结论„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„16
九、参考文献 „„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„„17
摘 要
建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
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关键词 工程项目管理，进度管理，质量管理，成本管理
工程项目管理目前存在的问题及对策
引言：在没有经过建筑设计单位和安全监理部门设计及监督的情况下擅自强行违章施工，造成三人死亡、多人受伤的重大伤亡事故。5月20日上午，安徽省黄山市屯溪区人民法院以重大责任事故罪判处被告人汪镇西有期徒刑三年，缓刑五年。被告人汪镇西在黄山市屯溪区阳湖镇兖山村开办了黄山市百鸟亭古建筑构件设计制造有限公司，从事古建筑构件生产。2006年12月底，被告人汪镇西为公司生产经营所需，组织并指派民工汪民华、李秋好、邓鲲鹏、王忠武、姚万福等村民为其所经营的公司搭建一个砖木结构车间。汪镇西在没有经过建筑设计单位和安全监理部门设计及监督的情况下擅自违章强行施工，2007年1月29日下午14时许，正在施工当中的车间顶部三角架突然坍塌，导致正在施工作业的多名工人不同程度受伤，汪民华、李秋好、邓鲲鹏三人经抢救无效死亡。案发后，被告人汪镇西积极主动赔偿被害人损失，获得被害人或其家属的谅解并请求法庭对其从轻处罚。
法院审理后认为，被告人汪镇西作为企业负责人，违反建房审批规定和有关安全生产的规章制度，指派民工搭建车间，导致发生三人死亡、多人受伤的重大伤亡事故，其行为已构成重大责任事故罪。案发后，被告人汪镇西能自愿认罪，并积极处理善后事宜，赔付被害人损失、获得被害人或其家属的谅解，可酌情从轻处罚。根据被告人汪镇西的犯罪情节和悔罪表现，且其案发前无前科劣迹，对其判处缓刑不致再危害社会，遂依法作出前述判决。
建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
二、目前工程进度管理中存在的问题一在哪里？
1.制约因素多，管理不到位
工程项目在实施过程中，影响进度的因素很多。诸如：自身的管理水平、施工现场环境、劳动力需求状况、设计变更的影响、资金问题、物资供应问题、风险问题、以及其他建设相关方的影响等等。工程承包商对这此问题并没有什么积极有效的措施，往往是一个因素影响了就会产生一种“共振效应”带动其他因素的影响。在事前没有
很好的进行分析，制定应急计划，等事情发生了才手忙脚乱不知所踪。管理组织上不能够保证进度目标的实施，人浮于事，重关系轻能力现象严重，导致执行能力很差。项目成员只关汁自己是否得利，而不管项目目标是否顺利实现。缺乏有效的监督、激励、考核机制，目标分解不够明确，在进度滞后的情况下找不到直接的负责人，各部门人员之间相互扯皮，最终不了了之。由于没有明确的责任又缺乏合作精神，项目成员的积极性调动不起来，对进度目标也就很漠然。不可否认现在有些施工企业的管理水平确实有限，只是一味为了中标，在取得项目之后就轻视了具体的实施过程，以致在工程实施过程中首先表现的就是进度目标一直不能按期完成。
2.没有把握好进度、成本、质量之间的关系
工程进度与成本、质量之间是相互联系的，可以说在理论上大家都知道成本与进度之间的关系是加快进度就要增加成本。因为要采取赶工措施要花费一定的费用：进度与质量的关系是加快进度会影响到工程质量的高低，由于人、机械的高强度作业改变了施工条件，可能就会影响到质量，可是在实际的施工过程中，承包商们并没有花费心思去思考怎么样使这三者之间的关系达到一种均衡。要么重质量要么抓成本，要么赶进度，总之是没有把这三者综合考虑。假如说进度滞后了，承包商一般都会采取赶工措施，就要花费成本，但又不想花费太多的成本，那就只能在质量上下功夫了。可是由于质量不达标得不到业主、监理、质检的认可又返工，接着是进度又拖后了。这样依次形成一种恶性的循环，最终的结果是进度越来越拖后，成本也越加越多。在工程项目建设中工程项目进度控制、质量控制和投资控制并列为工程建设控制的三大目标。工程项目进度控制是指在项目目标实施的过程中，为使工程建设的实际进度与计划进度要求相一致，使工程项目按照预定的时间完成及交付使用而开展的控制活动。在工程项目建设过程中，工程项目的实际进度往往不能按计划进度实现，实际进度与计划进度常常存在一定的偏差，有时候甚至会出现相当程度的滞后。这是由于工程项目建设具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，工程施工进度无论在主观或客观上都受到诸多因素的制约。本文仅就如何采取措施加强对施工单位工程进度控制管理提出一些探索性认识与看法。
三、加强工程项目进度管理的对策
（一）、合同措施
施工合同是建设单位与施工单位订立的，用来明确责任、权利关系的具有法律效力的协议文件，是运用市场经济体制组织项目实施的基本手段。建设单位根据施工合同要求施工单位在合同工期内完成工程建设任务，并以施工单位实际完成工程量（符合设计图纸及质量要求的）为依据按施工合同约定的方式、比例支付工程款。因此，合同措施是建设单位进行目标控制的重要手段，是确保目标控制得以顺利实施的有效措施。
1、合同工期的确定
一般来说，合同工期主要受建设单位的要求工期、工程规模的定额工期以及投标价格的影响。工程招投标时，由于工程项目工期紧迫，建设单位通常不采用定额工期而根据自身的现实需要提出要求工期，并由此限定投标工期，只从价格上选择相对低价者中标。多数施工单位为了实现中标这一首要任务，忽视工程造价与合同工期之间的辩证关系，致使在工程实施过程中，由于工程报价低，在要求增加人力、机械设备时显得困难，制约了工程进度，不能按合同工期期限完成。因此，要求工期的科学合理和允许投标工期在平衡投标报价中发挥作用，将有利于减小建设单位在进度目标控制中存在的风险。在实际操作中，可考虑如下招投标中标评选方案：
（1）按照有关法规规定合同工期一般不应低于工程定额工期的80%，建设单位可根据工程定额工期及此范围确定合理的要求工期并作为标底内容。
第一章 项目管理及其主要知识领域
1.1 项目管理
在我们现代生活的各个方面，每天都有着大量的项目在不断地产生、发展、完成，大到载人飞船、三峡大坝、地铁工程，小到层出不穷的IT、电信产品甚至我们的每一次出行都可以说是项目，由此我们可以感受到一个项目的策划和执行的成功与否对于国家、社会、企业和个人都有着巨大影响。根据美国项目管理协会（PMI）的定义，项目是为了生产一种独特的产品、服务或结果而进行的临时性努力。而为了满足项目的要求，应用相应的知识、技能、工具、和技术对项目的活动进行管理的方法即称之为项目管理。 项目管理这一概念其实对我们来说已经不陌生了，美国著名的项目管理大师戴维·克利兰博士曾预测，项目管理将会在发展中国家得到蓬勃发展。我国现代意义上的项目管理理念和方法虽然起步较晚，但是最近几年来却得到了各种组织和研究机构的重视和青睐，对项目管理教育和培训的需求越来越强劲和旺盛。在我国，项目已经成为经济发展的重要构成要素，项目实施的好坏成为国家和企业最关心的问题。从目前我国的实际情况分析，由于世界经济发展的趋势、建设创新型国家和组织的需要、全球竞争的需要、提高资源利用率的需要、大项目或项目群管理的需要这五大方面将使项目管理在我国有着前所未有的发展。而且涉及9大知识领域的内容，分别为项目范围管理、质量管理、风险管理、成本管理、集成管理、时间管理、人力资源管理、沟通管理、采购与合同管理。
1.2 项目管理的主要知识领域
1.2.1 项目范围管理
项目范围管理主要就是保证项目利益相关者在项目要产生什么样的可交付成果方面达成共识，也要在如何生产这些可交付成果方面达成一定的共识。项目从其成立开始，项目各方面的利益相关者都会期望项目能够按照既定的计划顺利的走向最后的成功。项目范围管理是指为了成功完成项目，对项目工作包括什么与不包括什么的定义与控制过程。这个过程用于确保项目团队和项目利益相关者对项目的可交付成果以及生产这些可交付成果所进行的工作有一个共同的理解，并保证项目包含了所有要做的工作而且只包含了这些工作（没有多余的工作）。项目范围管理的基本流程包括：范围管理计划编制和范围定义阶段、工作分解阶段、范围核实阶段和范围变更控制阶段。
1.2.2项目质量管理
项目质量管理是指围绕项目质量所进行的指挥、协调、和控制等活动。进行项目质量管理的目的是确保项目按规定的要求圆满的实现，它包括使项目所有的功能活动能够按照原有的质量及目标要求得以实施。项目的质量管理是一个系统过程，在实施过程中，
应创造必要的资源条件，使之与项目质量要求相适应。项目各参与方都必须保证其工作质量，做到工作流程程序化、标准化和规范化，围绕一个共同的目标---------实现项目的最佳化，开展质量管理工作。项目质量管理是由优化的质量方针、质量计划、组织结构、项目过程中的活动以及相应的资源所组成，包括为确保项目能够满足质量需求所展开的过程和整体管理职能的所有活动，这些活动包括确定质量政策、目标和责任。再项目生命周期内，需要持续使用质量计划、质量控制、质量保证和改进措施，最大限度的满足顾客的需求和期望，并争取最大的顾客满意度。
1.2.3项目风险管理
项目风险管理是一种系统过程活动，是项目管理过程中的有机组成部分，涉及到诸多因素，应用到许多系统工程的管理技术方法。根据美国项目管理学会的报告，风险管理有三个定义：1.风险管理是系统识别的评估风险因素的形式化过程2.风险管理是识别和控制能够引起不希望变化的潜在领域和事件的形式、系统的方法3.风险管理是在项目期间识别、分析风险因素、采取必要措施的决策科学与艺术的结合。综上所述，项目风险管理是指项目管理组织对项目可能遇到的风险进行规划、识别、估计、评价、应对、监控的过程，是以科学的管理方法实现最大安全保障的实践活动的总称。项目风险管理的目标是控制和处理项目风险，防止和减少损失，减轻或消除风险的不利影响，以最低成本取得对项目安全保障的满意结果，保障项目的顺利进行。项目风险管理的目标通常分为两部分：一是损失发生前的目标，二是损失发生后的目标，两者构成了风险管理的系统目标。
1.2.4项目成本管理
项目成本管理指的是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个过程进行的管理。进行成本管理主要是为了确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成并提供衡量项目管理绩效的客观标尺，在我国项目管理通常包括成本预测、成本计划、成本控制、成本核算、成本分析、成本考核这六部分，而在此过程中要时刻遵循全生命周期成本最低原则、全面成本管理原则、成本责任制原则、成本管理有效化原则、成本管理科学化原则这五项原则。
项目管理中的9大领域中这四方面是比较宽泛且不容易掌握的。一个项目在实施过程中，主要对项目的质量、成本和时间进行有效控制，并采取相应的数学分析方法、价值工程、价值分析、技术经济学等工具或技术对项目管理的知识领域进行分解、处理和控制，使其沿事前确定的目标和方向发展。项目成本管理是项目管理的核心组成部分，项目成本管理就是对实现项目目标所付出的的代价的计划、组织与控制。接下来将重点论述一下在建筑工程项目中成本管理的方面。
第二章 项目成本管理
2.1项目生命周期与项目成本
项目成本是围绕项目而发生的资源耗费的货币体现，包括项目生命周期各阶段的资源耗费。对于不同的项目干系人（即项目利益关系者）来说，参与项目的工程阶段、时机不同，其所经历的项目生命周期长度是不同的。不同的干系人会在不同的时间以不同的方式测算成本。因此，不存在统一的项目成本构成。但任何成本构成都应该包括项目干系人眼中的项目生命周期各种工作的资源耗费。因此进行成本管理，首先应该识别项目干系人的项目生命周期，进而确定各阶段的项目资源耗费和项目成本构成。
项目生命周期定义了一个项目的开始与结束。虽然许多项目生命周期有相似的阶段名称和相似的可交付成果，但实际上他们很少是一样的。从项目的生命周期看，项目成本应包括项目全过程所发生的成本，主要有：一项目启动成本。项目启动是每个项目都必须经历的，也是项目形成的第一个阶段。项目启动成本包括市场调查费，可行性研究费等。二项目规划成本。任何一个项目都要开展项目规划设计工作。这些工作同样要发生费用，这项费用是构成项目成本的一个重要组成部分。三项目实施成本。项目实施成本是指在项目实施过程中，为完成“项目产出物”所耗用的各种资源，项目实施成本包括采购费、研制费、开发费、建设费及分包费等。四项目终结成本。项目结束阶段会发生竣工验收费、调试测试费及试生产费等，这些费用构成项目终结成本。
2.2 项目成本要素【项目管理论文】
项目成本的要素主要包括五大方面：（1）人工费：人工费是为项目工作的各类人员如：设计师、计算机程序员、研究院、油漆工及其他方面项目工作人员的报酬，包括工资、津贴和奖金等全部发放在构成人员劳动上的成本。人是项目管理中首要的因素，这比项目中不可或缺的设备和工具更为重要。（2）材料费：这部分是项目组织和项目团队为实施项目所购买的各种原料、材料的成本，比如油漆、木料、墙纸、灌木毛毯、纸、艺术品、食品、计算机等。（3）设备费：设备费包括设备或仪器、工具的折旧、修理费、运行费等，在某些情况下，包括设备的租赁费用。有时项目组织为实施项目会使用到某种专用仪器、工具或设备，则需要购买这种设备或仪器，在某些情况下也可以租用这种设备，这些都是项目成本的组成部分。（4）分包费（顾问费用）：分包费是部分项目工作内容分包出去时发生的成本。当承包商或项目团队缺少某项技术或没有完成项目任务的资源时，可以委托分包商完成这些任务。例如，项目经理可以把项目的对外宣传委托给某个广告公司，可以请管理和法律顾问协助项目的管理。（5）其他费用：其他费用包括多
项内容，如在项目期间需要有关项目人员出差，就会发生差旅费（如飞机票、住宿费、必要的伙食费和出差补贴），其他费用还包括各种为项目实施所需要的临时设施费等。 以上各项费用在不同项目中所占比例不同。例如，开发一套信息管理系统时，开发人员的成本是所耗原材料的几十倍甚至几百倍；而工程建设项目中设备及材料费可能高达70%。
2.3项目的成本、造价、投资、费用
在项目成本管理的范畴中有两方面的概念需要澄清：一是对项目“成本”与项目“造价”、“投资”与“费用”这几个概念的区别与联系的理解；项目成本与项目造价的区别主要体现在概念性质不同和概念定义的角度不同两个方面。工程造价的直意就是工程的建造价格，含有“价格”之意，是价值的货币体现，成本则是项目过程中耗费资源的货币形式。项目成本与项目造价的共同点则主要体现在两者构成上有相同之处，即两者均影响项目利润。项目成本和项目投资索要表达的侧重点是不同的，通常投资是指通过投入一定资金、土地、设备、技术等要素以便在未来获得一定的收益，投资强调资金付出的目标：在未来获得收益；成本通常是强调付出本身，可以是资源，但最后以货币衡量。成本的补偿速度相对于投资来说更快，一般不会在较长时间内沉淀，但投资与成本均是为了达到一定目标而发生的支出，二者之间的界限再某些情况下是较模糊的，在一定情况下可以相互转化；在会计上，认为“成本”与“费用”有区别。“成本”是针对一定的成本核算对象而言的，“费用”则是针对一定期间而言的，也可以说，“成本”的发生能直接与支出对象之间建立联系，而“费用”则是指在一定的会计期间发生的支出，支出额与支出对象之间难以建立直接的对应关系。二是对项目“成本管理”的理解，国外有关文献基本认为项目成本管理是由项目经理部进行的成本管理，国内则更多将成本管理理解为是围绕项目进行的，此时，不仅项目经理部，而且项目所在组织，如企业、团体的其他职能部门也会参与到项目的成本管理中，如企业财务部门对项目成本进行的会计核算。
2.4项目成本构成及主要任务
从财务角度将项目成本构成按性质划分可分为直接成本和间接成本。直接成本是可直接归因于项目组织或项目实施的有关成本，包括直接人工费、直接材料费、直接设备费及其他直接费；间接成本不直接归因于任何组织内的特定领域，往往是组织执行项目时发生的，包括管理成本、保险费、融资成本等。影响项目成本的因素也很多，主要有项目范围、质量、工期、价格、管理水平等。
项目成本管理的任务主要有以下两个方面：第一，确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成，项目成本管理是在整个项目的实施过程中，为确保项目在批准的成本预算内尽可能好的完成而对所需的各个程序进行管理。成本管理侧重项目生命周期自身的支出，在项目产品交付使用后，项目商品（软件、工厂、建筑物、道路）的支出管理，即
项目运行期间的成本管理不属于项目管理范畴，而属于工业企业或其他常规组织的成本管理范畴。因此，项目成本管理食欲项目启动，止于项目的结束，是在整个项目生命周期中以项目执行组织为主体的成本管理，其目标就是确保项目在批准的成本预算内尽可能好地完成项目的各个过程。项目成本管理首先关心的是完成项目活动所需资源的成本，但也会考虑对项目交付使用后成本的影响。例如，利用限制设计审查次数可以降低项目成本，但可能增加顾客的运营成本。第二，提供衡量项目管理绩效的客观标尺，项目成本管理的好坏反映了项目管理的水平。对项目管理绩效的评价，首先是对成本管理绩效的评价。通过对成本管理水平和成果的评价，可以使企业掌握项目管理状况和实际达到的水平，为项目绩效评价提供直观、量化的佐证。
天津理工大学高自考本科项目管理专业毕业论文
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)【项目管理论文】
项目质量管理在厂房建筑工程项目中的应用 Project Quality Management in Plant Constrution Projects in the
Application of
专 业
准考证号
姓 名
指导教师
200x年xx月xx日
摘 要
21世纪世界发展迅速，各国科技和社会竞争已趋于白热化，随着我国城市化水平的不断提高，科学技术的进步和社会的发展，各行各业的竞争都演变的越来越激烈，对于工程建设领域，也变的复杂多样。人们日益关注和重视的问题是如何在规定的时间期限内，按照预定的计划，保证质量的完成某项任务，来获得最大的经济效益。厂房建筑项目是用于生产的专业建筑项目，是为了满足社会生产的需要，围绕最终建筑产品进行生产经营活动，制造出适用、安全、经济、环保的各类厂房建筑。到了今日，厂房建筑业在自己的产品生产上和经营管理上形成了一定的特点。
本文系统地介绍了项目、项目管理和项目质量管理基本概念和管理方法，并分析研究了项目质量管理中所涉及到的项目质量策划、项目质量控制和项目质量改进等问题。最后通过实际案例对鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目的质量管理进行了系统分析。
关键词：项目管理；厂房建设项目；项目质量管理 Abstract
The 21st century the rapid development of national science and technology, and social competition is already heating up, with the urbanization level of China's continuous improvement, scientific and technological progress and social development, the evolution of all walks of life are increasingly fierce competition for the project building in this area, but also become complex and diverse. There is a growing concern and importance to the question is how, within a specified time period, according to a predetermined plan to ensure the quality of the completion of a task, to get the maximum economic benefit. Plant construction project is used in the production of professional construction project is to meet the needs of social production, centering on the final construction products, production and business activities, creating an application, security, economic, and environmental protection, various types of plant construction. Even today, plant construction industry in its own production and business management on the formation of a certain character.
This paper systematically describes the project, project management and project quality management basic concepts and management methods, and analysis of project quality management involved in the project quality planning, project quality control and quality improvement projects and other issues. Finally through practical examples, Loncin plant construction project quality control were analyzed.
Keywords：project management；plant construction project；project quality management
目 录
第1章 绪 论 ........................................................................................................ 1
1.1 选题背景和意义 ............................................................................................. 1
1.2 厂房建筑工程项目质量概述 ........................................................................ 1
1.2.1 项目管理 .................................................................................................. 1
1.2.2 厂房建筑工程行业的特点 ...................................................................... 2
1.2.3 厂房建筑工程项目质量的特性 .............................................................. 2
1.2.4 工程建筑各阶段对厂房建筑工程项目质量的影响 .............................. 2
1.3 主要研究内容与结构..................................................................................... 3
1.3.1 主要研究内容 .......................................................................................... 3
1.3.2 论文的结构安排 ...................................................................................... 4
第2章 厂房建筑工程项目质量管理 .................................................................... 5
2.1 项目质量管理 ................................................................................................. 5
2.1.1项目质量管理的定义 ............................................................................... 5【项目管理论文】
2.1.2 项目质量管理的原则 .............................................................................. 5
2.1.3 项目质量管理的目的 .............................................................................. 6
2.2 厂房建筑工程项目质量策划 ........................................................................ 6
2.3 厂房建筑工程项目的质量控制 .................................................................... 7
2.3.1 项目质量控制的基本原理 ...................................................................... 8
2.3.2 项目质量控制的标准 .............................................................................. 9
2.3.3 “预防为主”的质量管理理念 ................................................................. 10
2.3.4 厂房建筑工程项目的持续改进 ............................................................ 10
2.4 项目质量改进 ............................................................................................... 11
2.4.1 项目质量持续改进的原则 .................................................................... 11
2.4.2 项目质量持续改进的主要过程 ............................................................ 12
第3章 鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目的质量管理实例 ...................... 13
3.1 项目背景 ....................................................................................................... 13
3.2 项目概况 ....................................................................................................... 13
3.2.1 项目简介 ................................................................................................ 14
3.2.2 主要工程量 ............................................................................................ 14
3.2.3 项目特点 ................................................................................................ 15
3.2.4 项目组织结构设置 ................................................................................ 15
3.3 鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目设计过程质量管理 ...................... 16
3.3.1 项目合同谈判、评审及签订 ................................................................ 16
3.3.2 项目设计策划 ........................................................................................ 16
3.4 项目质量计划 ............................................................................................... 17
3.5 鑫胜有限责任公司厂房建筑工程项目的投资控制 .................................. 18
3.6 项目施工阶段的质量控制 .......................................................................... 19
3.6.1 项目实施有效性指标 ............................................................................ 19
3.6.2 关键比值法 ............................................................................................ 19
3.6.3 施工单位自身的横向质量控制 ............................................................ 19
3.6.4 工程质量监理中的若干控制方法 ........................................................ 19
3.7 竣工验收阶段的质量控制 .......................................................................... 20
第4章 结论与展望 .............................................................................................. 21
4.1 结论 ............................................................................................................... 21
4.2 展望 ............................................................................................................... 21
参考文献 ................................................................................................................ 23 致 谢 .................................................................................... 错误！未定义书签。
天 津 大 学
（高等教育自学考试）
本科生毕业设计（论文）任务书
天津大学成人教育学院 办学点 项目管理 专 业 班
设计（论文）题目：
浅谈工程项目施工阶段的质量管理
完成期限：
自 2009 年 12 月 26 日 至 2010 年 4 月 3 日 止
指 导 教 师 王 伟 办学点负责人 靳永铭
批 准 日 期 2009-12-26 学 生 邓金祥
接受任务日期 2009-12-26
注：1. 本任务书一式两份，一份院或系留存，一份发给学生，任务完成后附在说明书内。
2.“检查人签名”一栏和“指导教师批准日期”由教师用笔填写，其余各项均要求打印。
一、设计（论文）原始依据（资料）
成本、进度和质量是工程项目管理的三大主要内容，而且随着建筑市场的日趋成熟和施工企业之间的激烈竞争，工程质量成为企业竞争的最基本条件，是每一个施工企业需要重点关注的问题。同时，若建筑项目质量不合格不仅会给社会带来巨大的经济损失，严重时也会对人民生命造成威胁。因此，施工阶段的质量管理无论对社会、业主还是施工企业来说都具有非常重要的实际意义。
论文应基于所学的质量管理理论和方法，分析施工阶段质量管理的内容、质量的影响因素，通过了解国内外质量管理领域的最新研究方法和我国的实际质量管理现状，针对某一实际建筑工程项目的施工阶段，选择适合的一种质量管理方法进行质量管理，为企业提供一种行之有效的方法，以使企业能够通过提供高质量的产品来提高其市场竞争力。
二、参考资料
[1] 建筑工程施工项目管理从书编审委员会统编.建筑工程施工项目质量与安全管理
北京：机械工业出版社，2003 [2] 苏彦鸿.加强施工过程质量管理的探讨.学术探讨周刊，2008，第07期 185 [3] 舒平， 刘建国.浅谈工程施工中的质量控制.新疆石油教育学院学报2004，第7
卷 ，173—174
[4] 傅驰峰.建筑工程施工质量管理浅析.山西建筑学报，第35卷第15期，199—200 [5] 肖建华，李仁良. 2000版质量管理体系国家标准理解与实施.北京：中国标准出版
社，2001
[6] 张华.工程项目质量控制及其研究.「硕士学位论文」.西安建筑科技大学，2005 [7] 于振凡.统计技术在质量管理中的应用(1) .世界标准化与质量管理.2004
三、设计（论文）内容和要求：（说明书、专题、绘图、试验结果等）
1、论文应对工程项目质量管理领域的国内外研究现状进行详细论述，了解最新的和常用的质量管理理论和方法，阐述要精炼；
2、论文要阐明施工阶段质量管理的概念和内容、质量的影响因素。定性分析逻辑要严谨，思路要清晰；
3、论文要分析我国施工企业实际质量管理现状和存在的问题，通过比较各种质量管理方法的使用条件和优缺点，选择或提出一种质量管理方法，详细说明其步骤和计算公式； 4、针对某一实际的建筑工程项目的施工阶段，采用所选用的质量管理方法进行质量管理。所选用方法要有效、适用，提出调整措施要具体、可操作； 5、论文格式要符合要求。
附：
设 计 进 度 计 划 表
天津大学高等教育自学考试本科生毕业设计（论文）开题报告
商丘科技职业学院毕业论文
编号：_______________
商丘科技职业学院
毕业论文（设计）
题目：无盘网吧组建
系 别 ： 计算机科学系
专 业 ： 计算机网络技术
姓 名 ： 郭海威
成 绩 ：指导教师 ：
2011年5月
目 录
摘 要
建筑工程项目管理是一个复杂的过程，施工企业如何以建筑工程项目管理为中心，提高工程质量，保证工程进度，降低工程成本，提高经济效益，这是事关建筑施工企业生存和发展的关键。尤其在我国加入WTO后，建筑市场全面开放，市场竞争更加激烈，所以建筑企业应树立成本、进度、质量的系统管理观念，将企业的成本、进度、质量管理工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本、进度、质量管理的对象、内容、方法进行全方位的分析研究，实现管理的创新，在安全、质量、工期保证的情况下，严格控制工程成本，争取最大限度地降低工程成本，才能在市场竞争中立于不败之地。
关键词： 工程项目管理，进度管理，质量管理，成本管理
浅谈工程项目管理
一、工程项目管理目前存在的问题及对策
本文来源：http://www.gbppp.com/jy/435250/
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