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年度优秀员工评选方案(一)：年度优秀员工评选方案

2010年度优秀员工评选方案

一、 目的

1、给酒店员工创造一个积极向上的工作氛围，调动员工的工作积极性；

2、弘扬企业文化精神，充分发掘人才、留住人才，鼓励先进、鞭策后进；

3、加强员工对企业的认同感和归属感，同时也为集团的长远发展提供合适的储备人才；

二、 评选范围

1、优秀员工评选范围：酒店全体C级(含)以下在职员工；

2、优秀管理人员评选范围：酒店全体A级、B级管理人员；

3、2009年1月1日前入职；

4、各部门可根据员工实际工作表现，适当放宽入职时间（时间可放宽到入职八个月以上）；

三、 评选标准

1、优秀员工评选标准

1）、工作积极主动，热爱本职工作，能吃苦耐劳，工作责任心强；

2）、对本岗位工作技能熟练，并能不断学习和创新；

3）、半年内未有受到过客人和同事投诉，半年内无扣罚记录；

4）、尊重上司及同事，有良好的团队合作精神；

5）、对客人或同事服务热情，受到过客人或同事的好评和表扬；

6）、踏实守信，敬店爱店，认同公司的企业文化；

2、优秀管理干部评选标准

1）、有较强的领导和管理能力，受到员工的尊重和信服；

2）、沟通组织能力强，能带领团队圆满完成公司下达的各项工作指标；

3）、能够培育下属、督导下属，使团队能够发挥出最佳的职能；

4）、有较强的分析能力与工作责任心；

注：部门可根据实际情况增减评选标准；

四、 评选名额

1、优秀员工（15名）

中餐中厨3名（94人,3.1%） 俱乐部1名(22人,4.5%)

保安部1名(18人,5.5%) 水疗中心1名(10人,10%)

工程部1名(16人,6.2%) 西餐西厨、康体部2名(30+7人,5.4%) 财务部1名(31人,3.2%) 管家部2名(56人,3.5%)、

前厅部1名(16人,6.2%) 营销部、采购部1名(7+4=11人,9%)

总经办、人力资源部、后勤1名(8+3+26=37人,2.7%)

2、优秀管理干部（3名）

A级、B级管理人员评选出3名(19人,15%)

五、 评选程序

1、优秀员工评选程序

1）各部门根据各自的营业情况，于1月8日前自由决定选举时间，并选举出部门的年度优秀员工；

2）部门年度优秀员工的选举，需由部门召开统一的选举会，按分配的名额进行选举，选举采取不记名投票方式；

3）人数少于20人的部门，以部门集体投票选举产生年度优秀员工。人数大于20人的部门，先以班组全体成员按得票多少选举出年度优秀员工候选人，然后再由部门组织全体员工对各班组选举产生的年度优秀员工候选人进行投票，选举出最后的年度优秀员工；

4）人数少于20人的部门，部门第一负责人拥有1票抵3票的权力，人数大于20人的部门，部门第一负责人拥有1票抵5票的权力。部门第一负责人此项权力只可投给一名候选人，且在未统计投票数前进行投票方可生效；

5）如在选举中出现票数相同的情况，则由得票相同的两位员工的直接上司对该员工进行评价，然后进行再次投票，选举出最终的年度优秀员工；

6）部门最后产生年度优秀员工的选举，需提前通知人力资源部，人力资源部将派专人于现场进行选举监督，如无监督人员在场而进行的最终选举，选举结果人力资源部将做为无效处理；

7）年度优秀员工产生后，需由部门经理填写《年度优秀员工推荐表》，将优秀员工的相关工作业绩及先进事迹写明；

8）人力资源部将《年度优秀员工推荐表》汇总后交由总经办审批；

9）酒店将从各部门选举产生的年度优秀员工当中，于1月11日在1号会议室由各部门负责人进行再次投票选举。此项选举中所有候选人需准备就选演说（2—3分钟），就选演说后进行投票，如出现票数相同的情况，则由获得相同票数的员工本部门经理对此员工进行评价，然后进行第二次投票，按最终得票选出6名作为集团公司的年度优秀员工。

10）年度优秀员工的最终选举结果，人力资源部将在集团年度优秀员工选举结

束后公布；

。

2、优秀管理干部评选程序

1）优秀管理干部人员侯选人由总经办提名，由总经办评选出最后的集团优

秀管理干部和酒店优秀管理干部；

2）部门推荐优秀管理干部需填写《年度优秀管理人员推荐表》交人力资源

部汇总，人力资源部汇部后交总经办审核；

六、 表彰和奖励

1、酒店年度优秀员工与优秀管理干部将通报各部门进行表扬；

2、颁发《年度优秀员工》《年度优秀管理干部》荣誉证书；

3、给予酒店年度优秀员工500元的现金奖励；

4、给予酒店优秀管理干部1000元的现金奖励；

5、获得年度优秀员工与优秀管理干部的人员可优先参加酒店或集团所组织的外出旅游或培训学习的机会；

酒店人力资源部

2009-12-15

年度优秀员工评选方案(二)：2013年度优秀员工评选方案(新)

为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工、部门；激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。通过评选过程，号召全体人员以优秀员工为榜样，充分调动全体员工的工作积极性，增强员工积极向上自我进取意识，展示企业以人为本的企业文化，提升团队的凝聚力。

一、 评选目的

二、 评选原则

以“公平、公正、公开”原则并依据员工表现、工作成绩等方面为原则进行考核及评定。 1、参选人员的确定

（1）以通知形式向各部门公布参选条件；

（2）向相关部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》，经由相关部门领导确认后，提交评审组确认、备案； （3）将符合参选标准的人员名单在公示栏处公布，时间为1天。 注：评审组成员：执行总经理、各部门负责人及各部门主管。

三、 评选对象

在全体员工中按评选标准评选出工作业绩突出、表现优异的个人及部门。

四、 评选说明 1、 评选方法

各部门负责人根据行政事务部下发的奖项评选标准，按照员工平时工作表现进行评定推荐，1月10日之前汇总到人事行政部进行汇总初审，再根据流程的相应领导审核，最终由董事长审批评定最终获奖员工。 2、 评选人数

获奖人数参照各奖项规定。 3、 评选流程

各部门负责人推荐→行政事务部初审→分管副总审核→总经理复核→董事长审批→确定优秀员工名单

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五、评选标准 1、评定方式

1）评分标准分为“综合评定标准项”和“专项评定标准项”，总分值各占比例为6：4；

2）每项奖项的“综合评定标准项”都是统一标准和内容，根据不同的奖项内容设定“专项评定标准项”； 3）《优秀员工评定评分表》评定总分值在90分以上方可成为奖项候选人； 2、各奖项评定标准

2）专项评定标准项

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六、附表

优秀员工评定评分表

评选奖项：

员工姓名： 所在部门： 所在岗位： 评定日期：

- 4 -【年度优秀员工评选方案】

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年度优秀员工评选方案(三)：年度优秀员工评选实施方案范例

年度优秀员工评选实施方案范例

（一）目的

为全面开展创优、争先的活动，表彰优秀员工；激发全员的工作热情，营造积极的工作氛围。

（二）实施细则

1、参选人员的确定

（1）以通知形式向各部门公布优秀员工参选条件；

（2）向相关部门下发《优秀员工评选资格鉴定表》，经由相关部门领导确认后，提交评审组确认、备案；

（3）将符合参选标准的人员名单在看板处公布，时间为1天。

注：评审组成员：公司总经理、分部总经理、公司各副总及各部门经理。 2、确定各奖项评选比例及人数 （1）各奖项名额确定的总原则

 获奖总人数为符合参选条件人员的20%；  计算时采取四舍五入；

 获奖人数不足一人的按一人算。

（2）将初步汇总结果交评审组讨论，根据实际情况确定最终评选人数。

（三）各奖项评选办法

1、优秀经理人奖 （1）评选范围

公司各部门经理。 （2）评选程序

 由相关评选人员填写《管理人员年终评价表》；

 人力资源部汇总评选结果，根据被评选人分数高低进行排名。 （3）评选原则

 根据获奖比例（20%）确定入选人员；

 在获奖比例范围内分数相同者可同时入选。 （4）评选结果

人力资源部将评选情况统计后交评审组确认。 2、管理明星奖、优秀员工奖、新人进步奖 （1）评选范围

部门副经理、经理助理、基层主管、及后勤部门新老员工。 （2）评选程序

根据评选比例，各部门内部填写年终评价表，确定新人进步奖提名及其他奖项获奖

人员，并将结果返回人力资源部。

（3）新人进步奖评选原则

 各部门提名人数为一名；

 最终获奖人员名额，以新人总数的20%为上限；  最终评选标准参照新员工**年奖惩及培训情况。

（4）评选结果

人力资源部将各部门返回结果汇总，交评审组确定最终获奖人员。 3、优秀区域经理奖、优秀营销员奖、国内营销新人进步奖 （1）评选范围

国内部区域经理、新老业务人员。 （2）评选程序

 各区域老业务员对所带新业务员进行评价，人力资源部将评价结果提供给区域经理。各区域经理按比例（20%）填写《优秀营销员奖、国内营销新人进步奖提名表》；各大区经理按比例（20%）填写《优秀区域经理提名表》，确定各区域提名人员；

 人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各大区经理，由各市场部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。 （3）评选原则

 新老业务员按所在区域人数的20%分别进行提名；

 最终获奖人员名额，以各大区各奖项人数的20%为上限。 4、优秀业务经理奖、国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖 （1）评选范围

各业务部业务经理、业务助理、新进业务人员。 （2）评选程序

 国际各业务部经理按比例（20%）填写《优秀业务经理提名表》，并与业务经理按比例（20%）共同填写《国际市场开拓奖、国际营销新人进步奖提名表》，确定各部门提名人员；

 人力资源部负责汇总评选结果，将初步评选结果转交各业务部经理，由各业务部内部确定最终获奖人员，并交评审组最终确认。 （3）评选原则

 新老业务人员按各业务部人数的20%分别进行提名；

 最终获奖人员名额，以各业务部各奖项人数的20%为上限。 5、合理化建议标兵奖 （1）评选范围

每月按精益促进部要求提出合理化建议的所有员工。 （2）评选程序

由国际、国内精益促进部共同汇总**年合理化建议采纳情况，将获奖人员名单交评

审组确认，同时报知人力资源部。

（3）评选原则

 获奖人员：国内、国际各一名；

 合理化建议被采纳率最高且参照贡献度。 6、优秀培训组织奖 （1）评选程序

对各部门**年*至*月份在历次“人人要培训、天天必参与”培训检查中的分数、部

门内部培训的组织及公开课出勤情况进行统计，将得分最高的部门报评选小组。

（2）评选原则

 获奖部门：国内、国际部各一个部门，此奖项颁给部门经理；  以最后的分数统计结果为最终依据。

（四）结果公布及上报

1、将各奖项的评选结果进行分类汇总，并在看板处公布3天。员工如对评选结果有异议可咨询评审小组。

2、评选结果经评审组最终确认，上报总经理。

（五）颁奖

1、由评审小组确定颁奖嘉宾名单，报总经理确认。 2、颁奖前半天进行彩排。

3、举行颁奖仪式（穿插售后各奖项及获奖人员）。

4、奖金领取：人力资源部将获奖人员明细提供给财务部，获奖人员于年前直接到财务部领取奖金。

5、邮寄贺信：人力资源部根据获奖人员名单，在2008年2月10日前，将总经理签名贺信寄往获奖人员家中。

（六）附录

相关表格。

《优秀区域经理提名表》 《优秀业务经理提名表》

《优秀营销员奖、营销新人进步奖提名表》 《管理人员年终评价表》 《部门员工年终评价表》 《新进人员年终评价表》 《优先条件评价标准》 《营销新人进步奖评价表》

人力资源部/日期：

人力资源部/日期：

年度优秀员工评选方案(四)：某公司年度优秀员工、优秀部门评选方案

年度优秀员工、优秀部门评选方案

一、目的

针对目前系统考核工作尚未展开，员工绩效不明显的情况，为了更好地体现“一起成长、一起升级”的人才管理政策，充分挖掘2012年度工作表现优异的员工和优秀部门，拟定本方案，用于对2012年度优秀员工的选拔操作工作。

二、评选原则

1、公平、公正原则；

2、以事实为依据原则；

3、宁缺毋滥原则：选优秀而不是选第一

三、职责权限

1、管理部负责本方案的制定、组织、实施及监督； 2、各部门主管/经理负责本部门优秀员工参选的推荐 3、公司优秀团队参选的推荐

四、评选标准

1、优秀部门评选标准

①、月度考核全部为90分以上； ②、部门工作无重大失误；

③、与其他部门协作积极，无推诿扯皮现象

④、业绩明显，按时完成部门计划，堪当公司内各部门表率 2、优秀员工评选标准

①、入职满6个月的正式员工方可参选；

②、本年度累加请假超过10个工作日的员工不可参选； ③、月度考核全部为90分以上； ④、部门工作无重大失误；

⑤、工作能力突出，完全胜任本岗位工作并有不断改进。 ⑥、团结同事，在同事中能起到积极带动作用

五、评选奖项

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