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xxxx集团xxxx公司
技术创新项目管理办法
第一章 总则
第一条 为推动xxxxxx公司（以下简称公司）科技进步，全面提升自主创新能力，不断提高发展的质量和效益，实现公司又好又快发展，根据《xxxxxxx公司科技创新工作管理暂行办法》等有关政策、法规，结合公司实际，制定本办法。
第二条 指导思想：以十八大精神为指导，实施创新驱动发展战略，推动以技术创新为核心的全面创新。坚持问题导向，超前规划布局，加大投入，着力攻克一批关键核心技术。建立健全体制机制，加强培训和激励，围绕使企业成为创新主体、加快推进产学研深度融合和群众性创新活动。建设一支富有创新精神、敢于承担风险的创新型人才队伍。全面增强企业创新能力，不断提高劳动生产率，提高安全生产保障能力，为公司发展提供强大的技术支撑和引领。
第二章 组织实施
第三条 公司及各单位设立技术创新管理部门和人员，负责做好技术创新管理工作。
第四条 公司xxxx部xxxx是技术创新管理的职能部门，负责指导、管理、组织、协调、推动、监督、检查全公司的技术创新工作，着重抓好十个方面的工作：
（一）贯彻执行国家和地方政府有关科技管理的方针、政策和法规；制定有关科技管理方面的规章制度；
（二）负责公司技术创新项目计划的编制及审批工作；
（三）组织公司内部技术创新成果鉴定、验收及成果评审工作；
（四）组织申请技术创新成果的上级鉴定、验收和奖励；
（五）负责公司专利的申报、统计、评定等管理工作；
（六）负责公司技术成果的保密工作；
（七）负责“四新”项目推广管理工作，负责新产品工业性试验及公司准入试用管理工作；
（八）保护拥有技术成果及知识产权的单位和个人的正当权益，处理单位和个人在科技成果、知识产权等方面发生的争议和纠纷；
（九）根据公司财务制度负责科研项目经费审批、科技进步有关奖励的发放并监督使用。
（十）组织成果交流推广、宣传报道、科技交流及推广科技管理先进经验。
第五条 各单位应明确部门和人员负责做好科技管理业务，在总工程师领导下开展科技管理工作。
（一）执行公司及上级有关科技管理方面的文件，制定本单位的实施办法；
（二）负责制定本单位科研计划并向公司上报年度科研及推广项目计划；
（三）组织本单位科研项目的实施和科技成果的征集、登记、筛选、评审和表彰奖励等科技管理日常工作；
（四）组织申请公司及上级技术成果的鉴定、验收和奖励工作；
（五）负责本单位专利管理和本单位科技费用审批并监督使
用；
（六）服从公司的技术管理业务指导。
第六条 技术创新成果的范围:
（一）经过公司验收或上级有关部门组织鉴定的新技术、新工艺、新材料和新产品;
（二）能够产生显著经济、社会效益的专利、技术诀窍、技术标准、软件著作权等;
（三）在重大科学技术项目研究过程中取得的有一定新颖性、先进性和独立应用价值的阶段性科技成果；
（四）消化、吸收国外先进技术进行国产化的科技成果；
（五）科技成果在推广应用过程中，通过二次开发，对原科技成果有所完善、创新及推广过程中所取得的配套技术成果；
（六）运用现代科学技术管理方法和手段取得的，对促进技术发展和领导决策有重大作用的科学研究成果。
第七条 技术创新项目管理
（一）立项条件
1.围绕公司可持续发展、涉及安全、生产、经营、管理等相关专业和部门需要优先研究开发或引进的实用技术，要体现科学性、实用性、先进性，避免重复立项；
2.在某些方面确有创新研究价值，且在某一专业领域或在较大范围内有应用前景，具有一定的代表性，或确因需要进行科研攻关；
3.结合工作实际并经可行性论证的技改项目、新上项目及扩建项目，确有先进性和创造性内容的（应附课题可行性研究报告）。
（二）项目申报【创新项目实施步骤】
1.每年3月初，各单位向公司申报年度技术创新项目计划，由公司安全生产部分类汇总，并提出初审意见，报公司分管领导研究审定后予以立项。
2.公司具有代表性的技术难题，可以指令性立项。【创新项目实施步骤】
3.根据各单位情况，在生产过程中的特殊关键技术问题，确有必要的，需经单位申报，公司研究同意，可以随时申报立项。
4.各单位根据安全、生产实际需要，可以自主实施本单位的科研项目计划。凡自主完成的未列入公司科技项目计划的项目，经公司审查符合要求的，可以进行项目成果鉴定、验收或评议。
5.根据上级有关部门申报科技计划的通知要求，公司安全生产部技术室负责组织各单位申报，并对申报项目进行筛选，经公司分管领导同意后上报。
（三）项目实施步骤
1.公司技术创新项目计划下达一个月内，承担单位上报项目计划任务书，报公司审批。
2.各单位总工程师（或技术负责人）负责督促、检查本单位承担的技术创新项目的实施情况。各单位科技管理人员在总工程师（技术负责人）的领导下，具体负责本单位承担的科研计划项目的进展情况。
3.项目负责人具体负责项目的实施，协调参与人员的分工，按照项目计划制定目标，组织开展项目研究工作。项目完成后，组织撰写鉴定或验收材料。对确有特殊原因不能实施的项目，承担单位应及时书面报请注销。
4.每年11月份各单位及时将科研计划项目进展情况书面报公
司安全生产部技术室。
第八条 项目鉴定或验收
（一）对于年度内完成的技术创新项目，应于本年度11月底前上报总结材料，报公司审查，申请项目鉴定或验收。
（二）鉴定（验收）材料要求
鉴定（验收）材料包括：项目计划任务书（技术合同）；项目研究报告；试验报告或测试报告；现场应用报告；效益分析报告。
（三）申报程序
1.申请公司鉴定或验收的项目，必须先报公司安全生产部技术室初步审查，符合鉴定或验收条件的，报请公司分管领导审查同意，由公司组织鉴定或验收。
2.列入上级有关部门科研计划的项目申请鉴定或验收时，必须报公司初审，符合鉴定或验收条件的，报请公司分管领导同意后，方可申请上级有关部门组织鉴定或验收。
第三章 成果推广与奖励
第九条 各部门应重视知识产权的管理和保护。科技成果是单位的无形资产，是国有资产的重要组成部分，必须依照有关规定严格管理，并确定密级及涉及人员。凡由技术秘密内容的科技成果需要公开发表或交流，必须通过公司和承担单位双方共有，成果优先在本单位实行使用，向外单位转让时，比须公司批准，任何人不得私自转让关键技术和成果。
第十条 技术创新成果奖励
（一）公司每年组织一次技术创新成果表彰，凡是年度内通过验收并获得良好经济和社会效益的成果，不分计划内或计划外均可
XX年度管理创新实施方案
为认真贯彻落实科学发展观，引导和推进管理创新，加快创新型企业建设步伐，加强全员的创新意识，调动全员的自主能动性，充分发挥基层管理创新能力，提高劳动效率，推动企业的管理提升，特制定本实施方案。
一、指导思想
公司管理创新工作的指导思想是：坚持以科学发展观为统领，以实现公司战略规划为主题，以管理创新为抓手，以市场化管理为中心，以对标管理为手段，扎实推进管理理念、工作思路、管理机制、管理手段和三大标准创新，全面提高公司核心竞争力、盈利能力和抗风险能力。
（一）全面提高公司管理水平。通过完善管控模式，创新管理机制、管理手段和管理标准，实现公司高效运转和有效控制，全面提高管理水平。
（二）全面提高公司核心竞争力。通过创新管理理念和工作思路，发挥优势，整合资源，全面实施公司发展纲要，建立竞争优势，全面提高核心竞争力。
（三）全面提高公司盈利能力。通过完善体制机制和管理，创新生产管理、经营管理和发展管理，全面提高盈利能力。
（四）全面提高公司抗风险能力。通过健全风险管理体系，创新风险防控机制，准确辨识、评估和有效防控企业风险，全面提高抗风险能力。
二、组织机构
管理创新工作纳入公司科技市场管理，在公司创新管理委员会的领导下，由管理创新小组成员负责实施，管理创新工作小组办公室设在企管部，是管理创新牵头责任部门。
管理创新工作小组职责：制定公司管理创新发展规划和年度计划；制定公司管理创新的有关制度和办法；负责公司管理创新的项目管理；提供管理创新项目实施过程中各种技术支持；做好管理创新工作总结及成果奖励事宜；开展管理创新信息交流及成果推广应用工作。
三、工作目标
（一）主要目标
深入开展管理创新工作到分厂（部室）、到班组、到个人，灵活运用各种管理创新方式，使公司各项体制机制更加完善、整体管理流程更加优化、各项指标有效改善、管理基础全面夯实，构建起决策科学、权责明确、机制完善、运转高效的科学管理体系，推进公司整体的管理提升。
（二）具体目标
1、至少获得1项集团公司级认定或以上成果。
2、年度重点管理创新项目立项总数≥5项。
3、发表管理创新论文≥1篇。
四、过程管理
管理创新的实施采取目标责任制和项目带动方法，按照项目管理模式，根据科技市场运作管理制度的流程和工作要求进行运作，现将主要流程简述如下：
（一）项目管理
1、项目选题
（1）选题范围
凡是围绕企业经济发展、改进和提高企业管理水平、提高效率、效益的均可作为选题范围。包括企业战略研究、企业文化研究、规划发展研究、政策研究、管理研究、技术经济分析、现代化管理理论与方法推广应用研究、计算机管理系统的设计与应用研究等。
（2）课题类型(理论研究课题、应用课题和创新课题)
①理论研究课题：在管理理论、管理技术、管理方法和管理手段的学术理论上有所创建，对提高企业经营管理水平、提高经济效益有所指导作用。
②应用课题：从本单位实际出发，应用国内外现代化成果理论、技术、方法和手段，对提高产品质量、节能降耗、实现增收节支和保证安全生产等有显著效果。
③创新课题：运用现代科学理论，在企业管理的组织、制度、方法和手段等方面提出改进、创新的办法和措施。这些办法和措施经过实施确认为有明显的作用和效果，同时具有科学性、先进性、可行性、操作性、效益性等特点。
2、立项管理
（1）立项单位应根据要求填写管理创新项目立项，并报公司管理创新工作小组初审、汇总，再提交科技委员会研究通过。
（2）所有通过的立项项目必须填入单位年度创新计划，并分解到季度计划，没有按要求填报计划的项目，将在创新成果评比中扣分处理。
（3）项目一经立项，负责人应按照项目带动要求，制定项目实施计划，并严格按计划实施。
3、实施管理
（1）管理创新项目实施项目负责人制定，项目承担单位要明确项目负责人和主要参与人员，明确参与人员的职责分工。
（2）各项目承担单位要制定月度进度计划，认真组织实施，建立活动记录，定期分析总结，确保年度创新目标和所承担创新项目的顺利完成。
（3）管理创新实施过程必须按要求定时填报实施情况，列入公司年度计划的管理创新项目每季度还要向管理创新工作小组递交季度工作总结。
（4）管理创新工作小组要组织人员对项目进行阶段审核和评估，对未按计划进展的项目将暂停后撤销，并停止经费的使用，对确有困难不能开展的项目，应及时申请撤销。
4、验收管理
（1）项目结束后，立项单位应及时向管理创新工作小组提交验收申请。
（2）管理创新工作小组应于1个月内对项目组织验收。
（3）对验收不合格的项目，项目承担单位根据验收意见积极整改。整改完毕，重新提交验收申请。
5、成果评比
（1）每季度第二个月中旬，由公司科技委员会对已验收的管理创新项目进行综合评比，按照项目的重要程度、课题难度、创新程度、应用效果、推广价值等内容进行综合评价。
（2）对在评定中表现优异的管理创新项目经科技委员会审定后可向上级有关部门推荐，由公司管理创新工作小组组织向上级有关部门和行业协会申报。
6、成果推广
管理创新工作小组每季度初确定本季度管理创新推广计划，推广项目重点从展开项目中选择。相关单位应按要求开展推广应用工作，并于季度末将成果推广总结上报公司管理创新工作小组。
7、档案管理
管理创新项目验收或鉴定后，项目承担单位应及时建立档案，并交管理创新工作小组备案。档案内容包括：项目申请书、立项书、主题报告、验收申请报告、验收或鉴定意见书、获奖情况等原始资料或复印件。
五、工作要求
为鼓励各单位开展管理创新工作，公司管理创新工作小组通过开展创新培训，加强创新交流，定期开展检查评价等工作推动各单位创新工作进步，具体计划如下：
（一）管理创新工作小组应在每季度第二个月中旬对本季度管理创新工作进行总结，编制下一季度公司管理创新工作计划和管理创新成果推广计划，并严格执行计划。
（二）管理创新工作小组每季度组织一次管理创新成果评定，组织一次立项项目阶段评审，组织一次管理创新成果效果评价，对前两季度二等以上及前一季度三等以上创新成果实施效果进行跟踪。
（三）管理创新工作小组每季度至少开展一次与管理创新相关的培训工作，此项纳入公司年度培训计划。
（四）管理创新工作小组每半年至少组织一次管理创新优秀成果现场交流会，对先进单位的创新工作经验或优秀创新成果进行推广。
六、创新考核
（一）各单位管理创新工作实施考核纳入公司科技创新绩效计分考核，由管理创新工作小组统一通报存在问题及考核结果。各单位的创新绩效考核奖惩参照公司《创新绩效考核办法》。
（二）管理创新成果、论文列入公司科技市场管理，根据公司科技成果奖励制度进行奖励。
（三）此次管理创新实行目标考核，针对附件2中所列各部门创新工作目
标，各单位可自行上报目标分解计划，由管理创新工作小组审定、同意立项、签订合同、具体实施。
七、保证措施
（一）为提升公司管理创新工作水平，各单位应鼓励内部开展管理方面的小改进与创新并积极执行，不仅要完成下达目标任务，同时要争取更好的完成。
（二）公司鼓励各单位开展管理创新工作，对于各单位管理创新工作除科技市场奖励外，还将在市场化检查中获得加分。
（三）在公司创新管理委员会的领导下，按照公司科技市场运作管理制度和管理创新实施方案的工作要求，各相关单位要认真按照目标分解要求开展管理创新工作，此项结果应用于创新评比工作。
（四）各单位要充分利用新闻、调度会等形式做好创新的宣传工作，同时开展丰富的群众性的创新活动，如利用合理化建议等形式，提高全员参与创新的积极性和主动性。
（五）各单位要从可持续发展的角度，加强自主创新能力的建设，认真组织现代科学管理理论教育和业务学习，积极参与公司组织的管理交流。
（六）注重管理人才的培养，大力营造和谐向上的人才培养环境，采取灵活多样的形式加强培训力度，提高全员的技能素质进而提高全员的创新能力。
八、附则
本实施方案下发之日起5月内，各单位要按照本方案要求报送年度管理创新方案至企管部。每延时一天按100元考核单位负责人，拒不上报的考核单位负责人500元。（考虑到上报项目筛选的问题，各单位要积极多报项目）
方案一：党建创新项目实施方案
为打造畜牧党建工作特色和品牌，增强基层党组织的战斗力和凝聚力，推动创先争优活动的深入开展，加快畜牧业转型升级，促进畜牧业产业化发展，根据县委党建工作会议精神，结合本部门实际，特拟定我局20xx年党建工作创新项目实施方案。
一、项目名称：探索“两新”组织建设新模式
二、项目实施的目的意义
通过项目实施，强化畜牧专业合作社党组织建设，规范合作社运行，充分发挥支部党员引领示范作用，打造示范点、示范片，促进合作社、养殖户健康发展，带动农民增收致富，推动现代畜牧业又好又快发展。
三、指导思想
坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观和党的十八大精神，深入推进“两新”组织建设，切实增强党的凝聚力、战斗力和创造力，努力实现党的建设与经济发展相融互动。为加快促进犍为畜牧业转型升级，提供坚强的思想、政治和组织保障。
四、工作思路
旨在着力创新两新组织发展模式，促进组织建设与产业发展互动共融。坚持支部引领，建立组织保障机制(党委+支部，增强战斗力)；坚持专合示范，建立利益联结机制(专合+农户，增强凝聚力)；坚持龙头带动，建立市场运作机制(龙头+专合，增强竟争力)。
五、目标任务
一是加强专合组织党的建设。局党委要加强与乡镇党委的沟通协调，加强对畜牧专合组织党建工作的指导，建立健全各项制度，对未组建党组织的专合组织要指导帮助其创造条件建立党组织。各基层畜牧兽医站支部要在局党委的领导下，与畜牧专合组织支部开展共建活动，采取多种形式深入开展创先争优活动，充分发挥基层党组织的战斗堡垒作用，为畜牧专合组织发展提供坚强的组织保障。二是加强专合组织自身建设。要按照农民专合组织规范化建设要求，帮助专合组织健全财务管理、生产营销等制度，完善“专合+农户”利益联结机制，积极推行“专合寄养”、“农户领养”等生产发展模式，引导扶持专合组织规范发展壮大，并争创市级以上农民示范性专合组织。各基层畜牧兽医站要加强对所辖区域畜牧专合组织的帮扶与指导，并指派专人联系。三是加强
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