【www.gbppp.com--手抄报内容】
1月4日
培训人：朱涛
参加人：服装厂全体员工
内容：一、中国石油天然气集团公司反违章六条禁令是：
1、严禁特种作业无有效操作证人员上岗操作；
2、严禁违反操作规程操作；
3、严禁无票证从事危险作业；
4、严禁脱岗、睡岗和酒后上岗；
5、严禁违反规定运输民爆物品、放射源和危险化学品；
6、严禁违章指挥、强令他人违章作业。
1 月 11 日
培训人：朱涛
参加人：服装厂全体员工
内容：各岗位安全操作规程（一）排版工安全生产操作规程
1、排板前首先要检查布幅的宽度，如发现布幅过宽或过窄，与工艺要求不相符合时要及时上报技术管理人员。
2、排版时要严格按照技术员下达的工艺要求进行安全作业，排版用料的数量要限制在规定的范围内，如有异议，应及时通知技术管理人员。
3、在排版过程中绝对禁止漏排、多排或重排，排版人员要协作统一。
4、要严格按照工艺设计规定的款号与型号进行安全作业，不得出现错排。
5、要切实爱护样板、保证样板的完好无损，不得丢失，保证排版过 程中的安全可行性，排版完成后要及时将样板送还专业技术人员妥善 保管。
6、排版间里要放置随手可及的质量完好的8kgABC干粉灭火器。
1 月 18 日
培训人：王治华
参加人：服装厂全体员工
内容：各岗位安全操作规程（二）裁剪工安全生产操作规程
1、操作裁剪时，精神要集中，不允许边工作边与他人说笑，手必须 远离机械运行过程中的危险部位。严防划伤、碰伤、砸伤和裁伤面料，防止电刀碰手。
2、手持剪裁机械用力要均匀，精力集中；防止断刀伤人。【制衣安全生产汇报材料】
3、上班要穿好绝缘鞋，先检查插头、开关是否漏电。裁剪操作时，不允许赤膊光脚、穿拖鞋，不允许用手接触裁刀刃部分。
4、严禁对设备不熟悉的人单独作业。如需辅助作业时，应先进行足 够时间的理论与实际操作的学习和培训，一定要有师傅现场指点。
5、在裁剪前，要对设备的转动部分、电气部分、防护装置等进行全面检查，确保设备在使用时状态良好。如设备出现故障应及通知设备专业管理人员，不得擅自拆卸修理。
6、在使用电剪子过程中，严禁把手伸剪料中去，严禁刀片碰到电线，以免发生失火、伤害事故。
7、两人配合作业要协调，做到协调统一，配合默契“三不伤害”原则。
8、磨刀时应关停电剪，防止伤人和损坏设备的事故发生。
9、非电剪工禁止乱拉、乱用电剪。
10、裁剪车间里必须放置随手可及的质量完好的、数量足够的8kgABC干粉灭火器。员工必须懂得初级火灾的扑救知识。
11、裁剪操作完毕，首先要切断电源，做好清洁工作，用品摆放在指定位置，否则不能离岗，做到文明整洁生产，安全幸福回家。
1 月 25 日
培训人：陈丽萍
参加人：服装厂全体员工
内容：各岗位安全操作规程（三）粘合工安全生产操作规程
1、要严格按照工艺要求，对衣片进行粘衬作业，不得粘错衬，严禁少粘或多粘。
2、要严格按照工艺要求安全作业，粘合过程中要谨防粘合的热气烫 伤人，调整好粘衬机的温度和压力，不得出现粘糊、不均和粘合不牢等现象。
3、粘衬作业时，要时刻注意衣物粉尘进入口鼻眼中，要注意面料和衬布的正反面，严禁将衬布粘在面料的正面或粘合机器上。出现问题时，要及时上报技术管理人员。
4、要经常维护粘合机，按照设备保养要求，定期上油和保养，经常擦拭，保证机器的整洁，完好安全运转，以免伤人和污染面料，造成 废品和事故。
5、严禁作业人员擅自拆卸机器，如有问题要及时通知设备维修和管理人员。作业完毕离开工作岗位时，要注意及时关掉机器，下班时，要切记关掉电源。以防止机器超载和长时间运行，造成短路和火灾，给企业带来严重的经济损失。
6、粘贴机台附近必须放置随手可及的质量完好的、数量足够的8kgABC干粉
关于天津市宝坻区新远服装有限公司安全生产管理调查报告
调查时间：2016年1月20日至3月26日
调查地点：天津市宝坻区新远服装有限公司
调查方法：深入企业
一、 被调查对象背景资料：
天津市新远服装有限公司成立于2006年，是外贸内销服装（纯棉布料为主连衣裙，孕妇装，衬衣，牛仔，夹克衫，工作服，休闲裤）等产品专业生产加工的公司，坐落于天津市宝坻区服装加工密集区，周边云集众多分加工点从而保证客户订单保质保量保期完成。公司目前主要做日本，西班牙，法国和小部分国内订单拥有完整、科学的质量管理体系和丰富的后备人才。企业法人李有贵先生从事服装行业几十年，拥有丰富的服装行业技术和生产经验，使公司从一个小的加工点发展到目前大的代加工公司。公司厂房1200平方米，制衣厂共130人，年产规模20万件套。工人年龄基本上在23—45之间，基本上是家庭妇女，95%是初中毕业，年龄段跨度大。制衣厂自2006年成立至以先进的管理模式、过硬的生产能力、精细的制作工艺、热忱的售后服务使新远在市场上赢得了良好的口碑，成为消费者信得过的品牌！
二、调查内容
发现的具体问题：
（一）新远服装厂工作环境恶劣
工作环境很差，夏热冬凉，冬天窗户一般都不开，如果有人感冒，就会使得大部分人都跟着感冒，而且服装厂灰尘比较多，空气质量很差。
（二）新远服装厂工人劳动强度大
这些厂都是十小时制，工资既按时算又按件算，工作强度很大，一天下来够呛的，而且几乎没有什么假期。【制衣安全生产汇报材料】
（三）新远服装厂工人出勤没有保障
服装厂大部分的工人是临时工，家里还有一点地，在大忙的时候还要请假回家收割，这也许会耽误产品的完成时间。由于是临时工，他们会通过比较哪个厂好，会不断的换厂。
（四）新远服装厂企业生存现状堪忧
该公司今年生意特别难做，很多厂都停了，就连老厂也有时候不怎么好。要想生存，必须
持之以恒，够卖就行了千万不要囤货，平时空闲要去市场看看有什么新产品 2.人力成本上升、工厂外迁东南亚、欧美采购商不断压低在华采购成本，中国一些纺织外贸企业无单可做早已不是什么新闻。随之而来的就是“倒闭”、 “关停”潮，产业结构升级势在必行。然而升级的过程并不容易，这也导致一些公司不惜以低利润订单“吊命”。而这在业内看来，是比“倒闭潮”更可怕的事。
“为了维系客户、保证订单量，一些制造商不惜以„保本‟姿态接单，众多出口企业因此陷入了价格红海。这让整个行业陷入恶性循环，活力不在。
（五）新远服装厂生产管理混乱浪费严重
该公司在生产管理中浪费严重，成本居高不下。该公司在生产过程中浪费非常严重，浪费主要是物料的浪费。这种浪费一是人为造成的，如一些员工将原材料、辅助材料随意丢弃，甚至当垃圾处理，消除这种浪费的办法是要提高员工的思想认识以及加强成本核算，完善成本考核制度；二是由于该企业生产副产品造成的，在生产过程中的一些副产品、烧结过程中的边角料及洒落的一些成品完全可以回收卖给上游厂家进行回炉再生产，而公司只将其视为垃圾进行处理，这样不但造成了资源的巨大浪费，而且也增加了企业进行垃圾处理的成本。从而抑制了企业资源效率的发挥，对该公司来说，提高物料利用率将是企业减少浪费的主要途径。
（六）新远服装厂管理人员缺乏管理能力
该公司对生产管理缺乏系统、深刻、清晰的认识，缺乏综合管理能力。即该公司没有把生产管理看作是一个区域性管理系统，没有认识到生产管理是综合性管理，堆生产管理缺乏综合协调。如有些车间没有把生产现场作为一个生产作业系统来研究，往往简单地要求生产现场执行指令，但不同的职能部门都从不同的角度从事管理活动，都有各自的目标，没有真正做到有效的综合协调，致使生产管理的直接指挥者忙于应付。其结果往往是生产的实际问题得不到及时的解决，因而提高产品质量、降低物资消耗，增加经济效益在生产管理中得不到有效保证。
（七）新远服装厂生产环境差
该公司生产现场环境卫生差，难以保证产品质量。进入该公司车间眼帘的往往是粉尘漫天、半成品、成品乱堆乱放，没有固定的区域，无聊交叉污染严重。这种现场环境根本难以保证产品的质量。
（八）新远服装厂安全意识差
布料乱堆乱放极易引起火灾，安全出口设计不合理
解决策略或建议：
（一）关于新远服装厂工作环境恶劣的解决方法和建议
良好的住宿环境以及伙食；现在很多服装厂都是提供住宿和伙食的。比如住宿的环境是否安全、卫生状况如何等方面老板都平时，有空的时间都要问一下工人，详细了解情况，让工人觉得老板是一个善待员工的好老板。在伙食方面，不要求什么大鱼大肉，但是首选要保证合口味，很多服装厂虽然提供食堂，但是为了节省成本，往往购买一些便宜不好吃，你想工人有可能安心在你这里长久做下去吗。
（二）关于新远服装厂工人劳动强度大
我觉得服装厂应该调整好工作时间，让工人休息好，这样才能是工人有更好的精力工作，同时适当的工作压力是必要的，但也不能过度加压。
（三）关于新远服装厂工人出勤没有保障
对于招工方面，虽然在农村大部分人是种地
第一，工作第二，但是还是有不种地只工作的，例如高中毕业没考上大学的人。要考虑到临时工的不确定性，服装厂应该招些固定工人，这样在大忙的时候人手方面才有保障
在给出工人基本工资的同时，采取必要的激励措施，调动工人的积极性；现在很多服装厂都是采取多劳多得的绩效考核，这时往往员工要想拿多一点工资，都是采取加班加点的方式。这时往往容易给人带来机械性的做事风格，并且现在一些一线工人的素质不高，也容易产生惰性，有时想来就来，随便请假等现象，相信在服装衣厂并不少见。而如果采取比如每月给生产效率最高的前几名奖励不同程度的金额，这样就可以充分调动大家的生产积极性。 简单的说，员工离开公司主要有三个方面的原因，一个是工资待遇、一个是发展机会、一个是工作环境。 你说你们的工资不错，你说你们的老板也很好，但是你没有提到工作强度，很多人不愿意倒服装纺织行业就是因为不想吃那苦，工作时间太长，太累。 同时，考虑到培训和发展，在农村经济突飞猛进、东西部差异日渐缩小的今天，他们有更多的需求。 所以，建议从工作强度角度着手尝试为员工做一些改善并做一些心理辅导
个人感觉： 1：逢年过节和员工生日的时候给份小小的礼物 2：春节放假回家前，要事先给员工说好明年加薪，即使是100，员工都开心 3：准时发放工资 4：推出带新人进公司的奖励制度
（四）新远服装厂企业生存现状堪忧
1.通过微信及网站平台的推出新款，将定制和我们的线下工厂结合是我对未来公司发展的希望。
2.应该加快“互联网+”全产业链的综合推进。这里的全产业链综合推进，不仅仅指研发设计、生产加工、传播销售的环节，还包括新的基础设施、新的生产要素、新的分工体系的构筑。特别是产业企业组织体系的变化，包括组织结构的云端化、组织边界的开放化、组织规模的小微化。总而言之，服装企业要结合自身特点确定实施“互联网+”的切入口。
（五）关于新远服装厂生产管理混乱
加强物料管理，挖潜降耗，降低成本。
（1）通过完善规章制度，激励员工控制成本，具体可以分为以下几个措施：①制订成 本核算制度，配备成本核算人员。生产部门可以将成本细分到车间、班组、个人，做到班组成员人人都有成本指标，个个都有控制成本的责任，坚持车间、班组的月、周成本分析会，找问题、查原因、定措施，形成一个周密的成本控制系统。
②实行多角度、多层次成本控制办法。如该公司的钴酸锂车间，严格控制设备运行周期、设备运行指标、检修部位和检修周期，每个方面都按照盈亏平衡法进行计算，确立最佳经济点，对降低电耗等成本费用可起到重要作用，并形成制度贯彻执行。
③实行严格的成本考核制度。一是各个车间的成本报表要接受公司财务部、生产部的严格审查，杜绝乱摊成本，避免成本虚假现象。二是各车间、班组按成本考核进行奖惩，低于考核成本的奖励，超过考核成本扣罚。
（2）对物料本身的管理。不同的物料在性质上和使用价值上存在着较大的
差异，必须进行分类管理。对生产现场一切易燃、易爆、有毒、容易造成污染和引起安全事故的物料要实行隔离和特殊定置，划分警戒区并派专人严格管制，防止意外事故的发生。同时，对留置在现场上的其他物料要进行科学界定，将其划分为成品、半成品、可回收物、不可回收物，并通过对制造现场各种物料的分类置放和严格登记造册，使每一笔物料的流向都十分清楚，从而杜绝了物料的浪费。【制衣安全生产汇报材料】
（六）关于新远服装厂管理人员缺乏管理能力
应将生产管理看作一个综合系统，实施系统管理。制造业的生产过程是一个系统工程，搞好生产管理必须全面规划，有计划、有步骤、分期分批、有先有后、有主有次、按部就班地循序渐进，稳步提高。生产管理建设要与企业的产品结构调整、工艺路线调整、组织结构调整相结合，与技术改造规划相结合、与引进技术相结合。生产管理要纳入企业升级、全面提高企业素质规划，同升级活动结合进行，以企业升级带动生产管理，用生产管理保证企业升级。而且，应注意把各项专业管理在生产现场进行有机结合，防止只抓某一方面专业管理，忽视另一方面专业管理。
（一）传统管理理念仍是主角，要注重以人为本的理念：
尽管如今服装业的设备、设计自动化有了明显进步，广泛应用了自动设计系统、自动排板和裁剪系统等等，但是管理方式仍是传统的。大量的手工劳动，一个人一台机的模式是不能改变的，
尤其是小型加工厂，受宥于经济能力，作坊式的原始方式同样存在。只不过谁的布局得当，谁的管理方法更系统更有针对性，谁就能获得效益。在管理的理念上，我得益于前辈
（1）技术至上的理念：“工欲善其事，必先利其器。”良好的技术是一个工厂制胜的保证。我赞成技术等级的观点，有些工厂评选星级员工、明星员工，重奖技术革新、技术发明等等，都是非常好的。我建议服装厂也要设立技术攻关小组（不等同于板房）。对以往生产的款式中的成功之处进行总结，对即将投产的款式上将要遇到的难题进行研究、攻关。好的小工具、小模具对提高产品质量、提高工效起着相当大的作用。 某技术人员一直表现很好，偶然出错，被罚了二百元，情绪低落，无精打采。恰好当时他父亲生病住院。厂长亲自去医院探望，送上水果，外加五百元慰问金。第二天，该技术员精神振奋，判若两人。以中庸之道解读“人性化”管理的宗旨，不偏不倚，奖罚分明，对人对事公道公 平 ， 有 的 时 候 甚 至 委 曲 求 全 ， 顾 全 大 局 。
（2）知无不言的理念：多叮嘱，多关照，勤于沟通。这是基于服装行业的特点。不论哪个环节，发现了问题一定要说出来，要及时跟有关人员讲，越详细越好，讲得早完全有补救办法。毕竟服装生产“是物理变化而不是化学反应”，只要争取到了时间总能摆平！提倡“多嘴多舌”。
（二）应不断提高全体员工的职业技术素养：制衣厂要想发展，光凭着知识能力还是不够的，个人素质也是及其关键的如：有良好的思想政治素质和职业道德，能在工厂企业吃得苦，下得去，留得住；具有良好的审美情趣、文化品位、人文素质和科学素质；具有良好的专业素质，能胜任本专业工作，有发展潜力和创造精神；具有良好的适应环境胜任岗位一线工作、心理承受能力强、与同事合作融洽的心理素质。只有以上几种能力全具备了才可能在服装行业有一稀立足之地
（三）还应体现人性化管理。不论工厂有什么福利，哪怕只是发放劳保用品，都应首先优先给缝纫工。其实全厂每个工种都有，但缝纫工必须先发，发最好的，让她们挑选，让她们有满足感。车间主任必须明察秋毫，公正无私，在班前或班后开例会，及时表扬有进步的工人。对于长时间处于初级水平而没有进步的，要么辞退，要么帮扶，绝不能坐视不管。
（四）生产现场的规章制度： 必须要建立，以维护正常的生产秩序：上班擦机试车，检查是否漏油；下班抬针压布头；衣片不准落地；台板周转箱要保持干净光滑；返工必须当天清等等，要落实谁检查，怎么奖怎么扣？厂长是制度的制订者，车间主任是推行者和检查者，组长是执行者，而每个职工是责任人。要在规章制度的框架下，制定每个工种的工作职责。
（五）生产现场的管理：事在人为，生产效率在于管理。合理安排人财物是关键。管人：人盯人，做下一道时先检查上一道，上一道做得不好要退回去，不能不负责任做下去。组长和小检要流动检查每个人每一道做得对不对，好不好。管财：工序安排是否合理，人员调配是否
今年以来，在市委、市政府的正确领导下，在市直有关部门的关心指导下，我县始终以习近平总书记关于安全生产系列重要指示和省委、省政府“八个必须”作为我们开展工作的强大动力和根本指针，坚持把安全生产作为踩不得的红线、碰不得的高压线、逾不得的底线来对待。落实政府和部门监管及企业主体“两个责任”，不断强化党政同责、一岗双责、齐抓共管“三项要求”，扎实开展“四大三基”三年行动计划，全面推动“五个全履盖”的落实。深入开展安全生产隐患排查治理、大检查大整治大督查、“六打六治”打非治违专项行动、安全宣教等工作，最大限度地保障了人民群众生命财产安全。截至目前，我县安全生产各项指标均在市安委会下达的控制指标范围内。现将有关工作情况汇报如下：
一、工作开展情况
（一）以学习贯彻习近平总书记关于安全生产重要讲话精神和省委省政府“八个必须”为切入点，全面落实安全生产责任。一是精心周密部署。成立了由县委副书记、县长任主任，分管安全生产工作的县委常委、副县长任常务副主任，其他相关县级领导共10人任副主任的安委会，领导全县安全生产工作，确保安全生产工作统一谋划、统一部署、统一推进。县委常委会先后3次、县政府常务会议先后6次研究部署安全发展战略、大检查大整治大督查、“六打六治”打非治违专项行动、百日攻坚、安全生产“五个全履盖”、省委省政府“八个必须”等重点工作。先后8次组织召开由各乡镇（街道）党（工）委书记、乡镇长（主任）、分管副职和安委会成员单位一把手参加的安全生产工作会议，认真传达贯彻上级安全
本文来源：http://www.gbppp.com/jy/330171/
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