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采购系统建立计划书
针对公司现状以及采购部门一个基本职能的综合，特制订以下计划：
一、 对内的采购系统的建立
由于公司刚刚成立采购部，所以一些内部的采购系统的不完善以及一些采购流程的不规范，为避免以后工作的混乱以及更好的解决工作中的问题，这就需要我们对自己内部采购系统的完善。
1、 采购部门人员素质资质以及制度的建立。
这就要求我们采购人员有很好的自控力，能以公司利益为首，建立采购制度，做到赏罚分明。
2、责任到人。
细分到每个人的工作范围以及权限，做到责任到人、不推脱。
3、 规范采购流程。
由采购申请人先需到采购部核对库存，确认是否需要购买，然
后填写统一格式的采购申请单，由工程部核算材料用料并进行确认签字，在报部门主管进行审核，在递交采购部由采购部职员做出合理预算上报采购部主管进行进一步核算，最后由公司总经理进行确认签字，在由采购人员拿采购单去财务打借条借钱，采购完毕后单据进行冲账,或是在固定采购商哪进行采购，每月或每季度由采购部配合财务部对账。
4、 采购的表单票据系统的建立
采购单据必须统一，有公司盖章属于有效单据，单据发放需登记
记载，以备查找。
5、成本的控制。
做到不浪费、合理预算、节约成本来进行采购，每个工程领用
的材料、退回的材料进行详细登记，统计每项工程总的材料成本使工程材料成本一清二楚。
6、 常用耗材的准备。
每周安排人员进行常用耗材的检查，发现不足及时上报补充，
以确保不耽误工程进度。
7、 监督机制基本形成。
做好价格和技术规格分离和职能定位工作，价格必须经采供部和
审计部，技术必须经工程部和总工办，形成相互制衡的工作机制;防范、抑制腐-败。建立材料价格信息库和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高采购效率，提高企业利润。
8、部门之间的协调
独木不成林，采购部做为一个服务性部门，将谨记本身的职责，将一
切以公司为重，与公司其它部门分工协作，提高生产效率，降低成本，使公司效益最大化，为公司发展提供助力。
二、 对外采购系统的建立
1、供应商的选择。
首先我们采购部做到多多开发物料资源，调查价格，做到货比
三家，控制价格审核流程，让采购部的工作透明化，并且建立完整的采购部供应商档案及物料申购档案。做为公司合格供应商必需要能做到准时，保质，乐于沟通等几个方面。本人计划完成现有原材料供应商的评定工作，为公司后期的大批量工程做好准备。同时进一步发展新的供应商网络，用以获得最理想的采购价格和品质。
2、账务的清理。
采购是一份繁琐，复杂的工作。同时因为其工作性质关系，对
公司产品的成本有直接影响。另外因为相关物资在采购工作的运作过程中不可避免的有退，换，修，废等情况发生，因此必须对每一批物资的采购以及合同执行情况进行台账记录，并且做好跟踪检查，定期盘点，努力做到每笔定单的进行情况都可追溯，可查核。
3、品质保证。
本部门相关人员将经常前往现场了解相关物资的使用状况。对
所采物资的使用状态进行跟踪，了解相关参数指标性能，收集数据进行同类产品的对比。每批物资至少做一次使用跟踪并做好相应的评估计录
4、成本控制。
提高自身工作效率，除了在采购价格等方面的控制外，还将其
它方面的成本控制纳入管理优化的范围内，具体方面如办公物品的使用，电脑的使用管理，物资运输费的控制等方面。
5、采购效率。
供应商网络的建设以及采购模式的优化，尽可能的减少采购周
期，提高采购的效率和及时性。并且对各种物资的采购周期进行统计计录，提供各请购单位制定请购计划时的参考。
6、异常情况的处理。
因供应商生产能力的不足，或其它原因引发采购异常时，我部
将第一时间知会相关领导并积极应对。同时将对异常情况的发生原因进行分析处理，记录在案;如有必要，将进行法律程序进行公司利益的维护工作。
7、公开公正透明，实现公开招标。
主材应采用公开招标，邀标单位都在三家以上，有的多达十余家，
并且邀标谈质论价全过程财务部、工程部、审计部、采购部都参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
8、 合同的建立。
建立规范具有法律效率的合同，并进行供应商合同存档标号，避免
后期查找。
9、 定期供应商考核。
定期对供应撒谎能够进行评分考核，以确保材料的品质。
三、 采购文化的建立
要先作人后作事再赚钱，以诚信是做人的为根本；有多大的胸怀做
多大的事，没有成功的个人只有成功的团队；一个公司的文化是这个公司的精神支柱，那么一个部门的文化就是这个部门的灵魂。
1、 拥有松鼠的精神
用松鼠的精神挖掘每个人的工作价值。东易日盛致力于为客户创造一个美好、时尚而具有品味的家居生活，让客户在家居中体验着“风格之美，文化之魅”的独特氛围。【网络采购计划书】
2、 用海狸的方式
学习用海狸的方式要求自己，努力打造科学管理的工作流程，从而创造出高效的团队，为客户提供更细致更完善的服务。
3、富有野雁的天赋
每个人都相互鼓舞、相互尊重、相互欣赏，共同完成目标。
由于对本公司的不了解，在计划的有些方面存在欠缺，这只是根据个人的工作经验以及对采购部门的认识做的一个简单大体的计划，有不当之处还请原谅！
个人网店采购计划书
前言
随着电子商务的发转，越来越区别于传统的商务，电子商务以客户为起点，贯穿于商流，物流，资金流和信息流，但是必须以供应链为重点，采购作为保证企业生产正常开展的经营活动，它是企业供应链中的主导力量，也只质量的基本保证，是真正的利润中心，所以采购至关重要。
网店采购分析 首先进行市场分析，进行产品定位，包括，种类，品牌，质量，数量，颜色等等。然后了解消费者的需求，定位消费人群，最后进行店铺定位，是销售单一品种还是多种的。
随时时代的发展，手套现在不单单是一种保暖工具，更多的把手套赋予了保护，时尚，神秘的内涵。很多时候人们会忽视这一小小的手套，正是由于人们这种思想，也赋予手套一种商机，调查发现，有关手套带动经济的发展每年都逐步上升女士手套也不断的多样化。本店定位为男士手套，由于男士这类消费人群具有消费能力，相对于女士来说，更容易管理，换货率较低，所以本店会选择一些有中高档的男士手套以及质量较好价位较高的女士手套，以25岁到40左右的男士为主，女士手套以具有消费能力较高的白领阶层为辅。（对手套SWOT分析） 采购具体情况
采购品种：男士手套为主，以女士手套为辅
采购方式;电子采购，供应商送货，自己取货
采购渠道;可以去辛集厂家进货或去批发商那进货。去阿里巴巴采购也可以
采购原则：坚持适量，货比三家， 有自己的主见要根据资金需要，控制成本和数量， 收集寻找物美价廉的货源，对供应商的资料进行整理，对诚信经营，有实力的商户或公司进行记录，作为候补蓄备力量，在物价涨幅，季节交替的时候，进行市场调查，对于供应商，以我们调价情况为依据。经常关注市场变化，合理安排使用资金。
要多问一些供应商（询价），货比三家（比价），重要的是我们在议价的时候一定要必须具有成本意识，精打细算，锱铢必争，不可“大而化之”。具有“成本效益”观念，所谓：“一分钱一分货”，不可花一分冤枉钱，买品质不好或不具有使用价值的物品。随时将投入（成本）与回报告（使用状况、时效、损耗、维修次数等）加以比较。这样我们才有可能在网上站住脚。只有价钱比别人低质量比别人好，才能让网店存活下来。争取可以用最低的钱买到最好的货（议价），然后根据实际情况进行评估，可以先定一些样品，看质量是否过关（索样），然后决定要哪家的货源。
经过一系列准备工作，我们可以采购一些诚信比较好的供应商，说清楚具体采购的品种 价格以及数量，最好有一个简单的合同，（刚开始可以先少量的进货，），协调好彼此间的关系，协调好出货的时间，最后进行检查验收和付款。
好的货源是成功的一半，把您的网店作为品牌来经营就会获得成功
采购部年度计划书
一、降低采购成本
1、2016年我们要协调好各供应商之间的关系，谈判延迟付款，缓解公司资金压力
2、2016年针对公司常用规格板材、原料物料辅料，要多家走访，市场询价，不单一采购，力争每次所采购的价格在市场上都比较有成本优势。坚持“同等质量比价格，同等价格比质量”
3、目前请购部门分散(请购人员太多，请购部门太多)，后期公司是否可对这方面进行整合，所有请购信息由请购人先提交到仓库，由仓库根据现有库存情况再统一制作请购单，这样有利于集中归口请购，减少不必要的采购，减少重复采购，起到有效监督采购物资的机制。同时货品到公司，统一交到仓库，集中由仓库收货入库，没必要去找各部门助理收货，减少很多不必要的时间，大大提高工作效率，同时又能使物资进入仓库进行有效的入库和出库的数据管理；提前采购计划性：针对目前采购频繁、每月采购稳定的物资（同时是稳定的客户的产品），因目前客户的量在增加，从客户到业务，业务到生管，生管到采购，考虑提高安全库存量，建立更合适的备货数量，提前采购，计划集中采购，目标是能做到一月采购一次或者提前两月三月采购一次的计划性更强的采购，充分的确保了公司生产上的有序，更能满足客户的需求，同时批量采购，计划采购更有利益采购对供应商价格谈判的优势，合理降低采购成本；
4、多寻找直接供应商，减少贸易和中间商的周转；减少上门提货的情况，多让供应商直接送货到公司，合理降低采购成本；2016年度降价谈判，按照供应商年度供货情况，合理要求供应商做有比例的降价采购，有效降低采购成本
二、确保产品质量
质量是企业生存的根本，2016年我们要严把质量关，大到原物料，小到五金螺丝螺帽，都要认真负责对待。逐步建立一套有效的供应商管理制度对其进行管理；平时与供应商勤沟通，向供应商学习、多了解产品的使用性能
三、供货的及时性
目前公司的采购流程还在不断的完善中，但因生产计划变动无序、销售急单等原因，常出现采购物资延期交付，供应商供货不及时等现象。2016年采购工作要在供货及时性上下功夫，首先，结合公司实际采购情况，对供应商进行评审、考核，合格后纳入《合格供应商名录》。在合格供方中择优选取，保持及时供货渠道。其次，保持相对稳定的供应渠道，采取同时对应多家供应商办法，不仅质量比三家，供应商排产速度、发货速度也要比较，避免 “一对一”供货，给企业造成损失。最后，督促生产部门提供相对准确的采购计划，且建立相对安全的库存数量
四、供应商管理
1. 开发新供应商，针对只有一家或者有两家但因种种原因不能满足我司需求的供应商，做调查后需开发备用供应商，以降低采购风险，同时让供应商的品质、交期、成本具有竞争优势；
2. 针对TS精神，对目前供应商进行季度和年度评核，到供方现场评估等方式，对于条件无法达到我司评审要求的，依据我司评审条件，要求其整改，经整改任不达标的供应商，进入公司淘汰机制；
3. 所有原物辅料和外加工以及模具供应商，全部纳入质量协议约束管控，
增强供应商供货及时性、提升供应商品质意识、规范供应商处罚机制；
4. 整合五金供应商，前期小五金耗材等比较零星，供应商、价格、交期、品质等比较杂乱，现在对相关供应商进行整合，采取“集中采购、就近采购；以多带少，量大拉小”的采购模式，使供方能积极有效的配合服务我司，减少采购专人专车亲自外出采购的人工成本，降低采购产品的单价，有效提高送货的及时性，充分满足了生产需求，对于前期小五金的零星杂乱，仔细进行了梳理和深入的熟悉，目前的五金耗材采购满足了工程、技术、仓库、生产的使用需求，供应商的交货及时性、产品稳定性、价格优势性大大提高；
5. 改进供应商的选择。在进行供应商数量的选择时既要避免单一货源，寻求多家供应，同时又要保证所选供应商承担的供应份额充足，以获取供应商的优惠政策，降低物资的价格和采购成本。这样既能保证采购物资供应的质量，又能有力的控制采购支出。
6. 公开公正透明，采购比价都在三家以上，有的多达十余家参与，增加阳光采购透明度，真正做到降低成本、保护公司利益。
五、协调好各部门之间的关系。
采购部做为一个服务性部门，将谨记自己的职责，将一切以公司为重，与销售、生产、技术、财务各部门之间搞好关系。要与各部门勤沟通、勤学习。积极主动工作，提高生产效率，为公司发展提供助力。
六、细化采购管理流程
公司管理最明显的体现在流程管理上，流程管理成熟度是衡量企业是否进入规范化的主要标志，公司从规范化进入精细化管理阶段最重要的前提是建立强大的流程管理体系。抓住公司推行流程管理的契机，细化采购管理流程,从而全面提高公司采购管理水平。
七、提高部门工作员工的业务素质和责任感
除公司应组织人员进行培训外，还注重在平时的每项具体工作和每个工作细节中不断的提高业务素质，同时反复强调采购人员的责任感，强调每个人对自己采购的材料设备负责到底，保证了对材料、设备有效的追踪。增强员工积极性，让员工充分发挥自己的特长。
八、采购信息反馈
采购部门对于正常和非正常的供应商送货，都应该第一时间反馈到生产等请购部门，确保送货信息的及时性和有效性。平时多和生产、销售等部门沟通，多了解供货信息和材料备货情况，多和上游供应商联络，确保采购信息得到有效的传递
以上是采购部门2016年工作计划，在以后的工作中，不管是困难重重还是多姿多彩，我部门全体成员都会与公司同事一起共进退，同担当。总之，采购部门在工作上还有很多不足之处，这都是在接下来的工作中需要完善的。同时，也会尽最大努力来学习和积累经验，更好的完成工作，不要骄傲，继续努力，以便取得更好的成绩，为公司发展贡献力量！
LYQ
2016．12
采购部年度计划书 [篇2]****金属制品有限公司2016年采购部年度工作计划 编制： 目 录 2016年12月 （内部使用，请勿外传） 审核： 批准：
部门目标和任务
一、工作目标
1、 供货及时性：到货及时率达100%。
2、 采购成本控制：平均单台采购成本降价率9.6%，争取12%。
3、 合同签订率：年度供货合同签订率98%。
4、 健全配套网络：配套厂家环保、性能件100%通过ISO9000体系认证，其他件
60%以上通过ISO9000认证，确保11年配套厂家达200家以上。
5、 队伍建设：培育一支廉洁奉公，专业精通，积极向上、忠于企业、具体凝聚
力、战斗力的采购队伍。
二、主要工作任务
1、配套网络建设：配合项目部做好供方考评工作，达到有效控制降低采购成本、提高产品质量的目的。
2、采购内部管理：进一步完善采购管理程序，加强工作流程的执行力度，明确岗位职责，促进采购各环节间的互相监督作用，确保整个采购过程得以正常
有效运行。
1）采购计划管理：严格按月度评审的生产计划，结合安全库存量编制月度采购需求计划（包括临时增加计划、售后服务配件计划）。
2）订单管理：月度采购订单由各采购经办人审核，经采购部经理批准后发放各供应商，并由各采购员做好到货跟踪记录工作，月底由帐务核算科内务员统一整理采购订单并装订归档。
3）帐务管理：严格按财务管理制度做好入库入帐的监督审核管理工作，做到帐务处理有据可依，票据管理规范有序，杜绝管理混乱，数量重复现象的发生，避免公司资金流失。
4)根据集团HR考核体系严格实行工作绩效考核，结合采购岗位的特殊性，调整考核制度，细化考核内容，采用公平、公正、透明的考核原则，充分调动发挥各岗位人员的工作能动性。
5)坚持“以人为本”的原则，采用“内训外聘”的方式提高采购队伍整体素质。 3、成本控制管理：成立核价小组，严格实行核价制度，树立“人人抓成本”的观念，采用报价、比价、核价等方式，确保采购成本控制在资金范围内
13年各主要原材料采购成本 单位： 元
三、机 构 设 置
五、人力配备及培训计划
1、人员配备：
本年度计划定编人，其中： 采购经理：人 副经理：人 采购管理科人：采购管理科科长人
核算帐务科人：帐务核算科科长人 内务档案员人 采购开发科 人：开发组主管人 商务谈判组主管人
2、部门主要干部配备：
采购部经理 采购部部长
4、培训计划
另：参加公司组织的相关培训
总结：年度、半年度 2016年2016年上半年
（1） 主要完成的工作：如完成山东项目部前期物资的
采购工作
（2） 目标实现程度，与上个测量周期的比较，与同期
的比较
（3） 工作中差距 （4） 下一步的工作重点 完成基础数据的整理： 建立采购工作流程的编制
做好A项目部前期采购工作的策划 采购管理控制程序：质量体系中的程序文件
采购计划、订单、合同、验证记录
供应商管理规定：按公司实际进行编写
潜在供方的选择、供方准入、批准、淘汰、付款、沟通 合格供方名录、绩效评价记录、体系评价记录、供方沟通记录 基础数量记录
采购部年度计划书 [篇3]一、组织实施"将被动采购改成主动采购"—公开透明的按采购制度程序办事，在采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务及其他部门监督。 2016年我们进一步强调采购工作透明，在采购工作中做到公开、公平、公正。不论是大宗材料、设备还是零星采购，都尽量货比三家。即使在时间紧，任务重的时候，也始终坚持这个原则，采购部相关人员一起询比议价，采购前、采购中、采购后的各个环节中主动接受财务监督。即确保工作的透明，同时保证了工作进度。
1、完善制度，职责明确，按章办事：
2016年重新制定《采购管理程序书》和通过组织学习公司iso9000质量管理体系文件，通过换版之机完善了更具操作性的《采购控制流程》、《供应商管理程序书》等采购管理制度。制度清楚，操作有据可查，为日后的采购工作奠定了理论基础。
2、公开公正透明，实现公开寻价：
采购部按生产计划部下单，询比议
本文来源：http://www.gbppp.com/jy/289615/
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