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工商管理毕业设计论文范文(一)：工商管理毕业论文范文

烟 台 南 山 学 院

毕 业 论 文

题目： 论企业如何建造团队精神

姓 名：___ 侯 金 重 ______

所在学院：____ 工商管理学院

所学专业：___ 工商管理 __

班 级 ___ 08工商06 __

学 号 ___ 200811101202 _

指导教师：_____ 李 爱 宁 _____

完成时间：____ 2011年 12 月

毕业论文（设计）任务书

烟台南山学院毕业设计（论文）开题报告

摘要：

信息与知识经济时代，企业管理理论必须创新。本文从团队的含义及其对现代企业组织的重要性出发，探索了中国企业团队建设中存在的问题以及团队建设中的关键环节。团队精神是团队成员为

了团队的利益与目标而相互协作、尽心尽力的意愿与作风。团队精神是企业的精神支柱，离开这个精神支柱，企业就是一潭死水，就毫无活力、毫无竞争力可言。本文概述团队精神的重要性，进而分析团队精神的内涵，探讨团队精神的培养途径。当今时代，随着经济的全球一体化步伐的加快，改革开放的深入，市场经济的不断成熟，打造强有力的团队精神，已经越来越成为企业团队建设和管理的关键。什么是团队精神？团队精神有什么作用?

关键词 团队精神 企业 塑造 团队建设 原因

How to build team spirit of enterprise

Abstract

Information and knowledge economy era, enterprises must innovate management theory. This article from the team's meaning and on the importance of modern enterprise organization, explore the Chinese team construction of the enterprise and the problems that exist in team is a key link in the construction of. Team spirit is the team members to the team goal of mutual interest and cooperation, make all-out efforts will and style. Team spirit is the spiritual prop of the enterprise, leaving the spiritual prop of enterprise, is a pool of stagnant water, no energy, no competitive. This article provides an overview of the importance of team spirit, and further analysis of the connotation of the team spirit, team spirit cultivation. Nowadays, with the global economic integration to speed up the pace, the deepening of reform and opening up, the market economy continues to grow, to build a strong team spirit, has increasingly become a corporate team building and management key. What is team spirit? Team spirit what effect is there?

Key words: team spirit to shape the enterprise team building

目录

封面·······························································1 开题报告···························································2 摘要·······························································3 Abstract ··························································3 第一章：绪论·······················································5 1.1：团队精神的定义 ··············································5 1.2：团队精神的原则 ················································5 1.3：团队精神对企业的作用 ··········································8 第二章：团队精神建设问题分析 ····································10 2.1：团队精神建设的现状 ··········································10 2.2：企业团队精神建设的问题·········································11 第三章:团队精神建设的打造 ··········································14 3.1： 团队精神的营造相互信任的组织氛围 ····························15 3.2：团队精神建设的引入良性竞争机制 ······························15 3.3：团队精神建立企业团队内部的潜规则 ······························15 结论 · ··························································16 参考文献 · ························································17 附录表格 ··························································17 封底· ·····························································27

工商管理毕业设计论文范文(二)：工商管理专业毕业设计论文

摘 要

我国建筑业近年来的事故率依然居高不下，建筑安全事故时有发生。要从根本上扭转建筑安全生产管理的被动局面，必须从全新的角度去正视、去研究、去改变严峻的现实。

本文以A（以下简称“公司”）的材料为背景，研究了建筑施工安全生产中存在的问题。首先，概述了安全生产和安全生产管理的相关含义；其次，较为详细的分析了A的施工安全生产现状、存在的问题及原因分析；借鉴国内相关经验，并在此基础上提出了相应的解决对策，即改善建筑施工安全生产制度、提高全体人员的安全意识、以及对施工事故的处理，以此来改善A目前落后的建筑施工安全生产管理制度，降低建筑施工安全生产事故，以及最大限度的确保建筑施工中人员和财产的安全，实现以人为本的安全管理，提升企业的品牌和形象。

关键词： 建筑施工安全；安全事故；安全意识；分包问题

Abstract

Despite a fairly high accident rate of construction industry in our country recently, the construction safety accidents occur frequently. To reverse the passive position of construction safety production management, we must face up to, study, and change the hash reality from a newly perspective.

This paper bases on the material of Jiangsu Zhenyang Constrution Engineering Corporation Limited Company (hereafter refers to as ―company‖), studying its existing problems in the course of its construction safety production. Firstly, the some implications relating to safe production and safe production management are outlined. Secondly, a detailed analysis of current construction safety production, existing issues, and reasons in the company is shown. On the basis of this analysis and experience acquiring overseas, this paper proposes the corresponding solutions; namely imperfection the construction safety regulations, improving the safety awareness among all the workers, and settling the construction accidents, so that we can change the current under-developed construction safety regulations, reduce the construction safety accidents and make the loss of property at maximum and the safety of people as well as realizing people oriented safety management, improving the image and brand of company.

Keyword: Construction safety; Safety production management system; Safety consciousness; Sub package question

目 录

摘 要 ........................................................................................................................................... I Abstract ...................................................................................................................................... II

引 言 ........................................................................................................................................ 1

1 建筑施工安全生产概述 ...................................................................................................... 1

1.1 安全生产和安全生产管理的含义 ............................................................................ 2

1.1.1 安全生产的含义 .............................................................................................. 2

1.1.2 安全生产管理的含义 ...................................................................................... 2

1.2 建筑施工安全生产的特点及危险源 ........................................................................ 3

1.2.1 建筑施工安全生产的特点 .............................................................................. 3

1.2.2 建筑施工中的危险源 ...................................................................................... 3

1.3 建筑施工安全生产管理制度 .................................................................................... 4

1.3.1 安全责任制度 .................................................................................................. 4

1.3.2 安全教育制度 .................................................................................................. 5

1.3.3 安全检查制度 .................................................................................................. 6

2 公司施工安全生产现状 ...................................................................................................... 7

2.1 公司介绍 .................................................................................................................... 7

2.1.1 公司基本简介 .................................................................................................. 7

2.1.2 公司安全投入和安全机构组织 ...................................................................... 7

2.2 公司建筑施工事故情况 ............................................................................................ 9

2.3 公司的安全管理措施 .............................................................................................. 10

2.4 公司安全教育培训内容 .......................................................................................... 11

3 公司建筑施工安全生产问题及原因分析 ........................................................................ 13

3.1 建筑施工安全生产管理制度体系不规范 .............................................................. 13

3.1.1 施工安全生产管理制度不健全 .................................................................... 13

3.1.2 施工安全生产责任制度落实不到位 ............................................................ 13

3.1.3 施工分包制度不合理 .................................................................................... 14

3.2 安全意识薄弱 .......................................................................................................... 15

3.2.1 作业人员素质低、缺乏安全意识 ................................................................ 15

3.2.2 安全教育培训内容与机制落后 .................................................................... 15

3.2.3 监理人员不认真履行监理职责 .................................................................... 16

3.3 公司建筑施工存在安全隐患 .................................................................................. 16

4 国内建筑施工安全生产管理经验借鉴 ............................................................................ 19

4.1 通州市建筑安装总公司落实责任和管理的经验借鉴 .......................................... 19

4.2 南通市第四建筑安装工程公司加强领导和培训的经验借鉴 .............................. 19

4.3 中铁十二局集团―事故易发点检查‖制度经验借鉴 .............................................. 20

5 公司问题的解决对策 ........................................................................................................ 22

5.1 规范建筑施工安全生产管理制度体系 .................................................................. 22

5.1.1 完善建筑施工安全生产管理制度 ................................................................ 22

5.1.2 落实安全生产责任制 .................................................................................... 22

5.1.3 优化分包制度 ................................................................................................ 23

5.2 强化安全意识 .......................................................................................................... 24

5.2.1 改变教育方式、加强安全意识 .................................................................... 24

5.2.2 明确和强化安全监理职责 ............................................................................ 25

5.3 建立整治安全事故的方案 ...................................................................................... 25

结 论 ........................................................................................................................................ 28

致 谢 ........................................................................................................................................ 29

参考文献 .................................................................................................................................. 30

附 录A .................................................................................................................................... 31

附 录B .................................................................................................................................... 38

A建筑施工

安全生产问题研究

引 言

建筑业是国民经济的支柱产业之一，尤其是我国改革开放以来，随着经济的迅速发展，建筑行业也呈现迅速发展的态势，每年都有大量的建筑工程开工和竣工。建筑业的生产活动与其他行业生产活动相比较，生产过程复杂，作业条件恶劣，劳动强度大，事故率呈逐年上升趋势，给国家及成千上万个家庭带来巨大的生命和财产损失。建筑业已成为我国所有工业部门中最危险的行业之一。

建筑施工行业产品的固定性导致作业环境的局限性，露天作业导致作业环境恶劣，体积庞大带来施工作业高空性，流动大，工人素质低带来安全管理的难度，手工操作多，体力消耗大，劳动强度高带来个体劳动保护艰巨性以及施工场地狭小带来多工种立体交叉等复杂的特点，所有这些决定了安全生产事故的高发。

我国现有建筑工人约4000多万人，约占全世界建筑业从业人数的1/4，是世界上最大的行业劳动群体。全国建筑施工安全生产形势不容乐观。本文就A的材料作为研究依据，提出了存在的问题，根据所学理论知识，总结了一些相应的解决对策。

1 建筑施工安全生产概述

现代安全管理强调在生产中要做好预防工作，尽可能将事故消灭在萌芽状态之中。

工商管理毕业设计论文范文(三)：2016工商管理毕业论文范文

第1篇：企业工商管理现状和发展探讨

一、企业工商管理的现状及概述

1.1工商管理的水平

在市场不断的发展的今天，企业之间的竞争压力不断增大，在企业管理质量之间的问题，也就存在本质上的问题，在企业管理的综合水平也就难以评比。在目前我国的管理水平上出现很多的的漏洞，在企业的目标不明确，管理理念落后，管理机制比较僵硬，生产后动没有开放，这些都是现在企业管理存在的问题的关键。然而这些问题也就是企业管理水平的重要指标，也严重影响的企业生产运作，也导致企业不能更好地发展。

1.2企业在管理模式

在企业管理模式上很多企业都采用了零库存的策略，对企业本身经营模式的需求没有深入了解，没有很好的结合企业本身市场的有机结合。如果企业的每个部门只注重自己部门的发展，那么在企业中也就不能和好的发展，生产的产品也就在一定程度尚不能满足市场的需要，也就会使生产的产品积累在库，这也就是没有掌握市场的经济的发展前提条件，这对企业是非常不利。

1.3工商管理的目标

很多企业在工商管理中没有明确自己的目标，一为的追求高额的利润，对企业的全面发展没有加以重视。更多的企业越来越愿意承担更多的社会责任，注重合理利用资源，环境保护意识也越来越强，除此之外，企业对企业员工的职业生涯的规划、人生意义的实现更加关注。

1.4企业工商管理的国际化

随着市场经济的不断深入，企业工商管理也就存在地域性的束缚，在这些问题下也就一步步的将地域性的差异逐渐减弱。这要求管理者在考虑环境因素的同时，也要适时地调整企业的经营模式、产品结构、管理方式等。然而，我国很多企业的管理者国际化意识严重欠缺。

二、工商管理的发展方向的探索

随着企业不断发展的今天，工商管理的发展方向也就是企业深思的问题，也有很多的企业不断的呈现创新发展趋势，对工商企业的发展创新也就进一步的研究，主要有以下几点；

2.1知识的全面管理的重要性

知识管理是企业管理发展的核心内容，现代信息技术的发展建立了企业工商管理的发展，也就是企业管理的发展新方向，同时也是企业生产的动力，这也就是企业的知识管理。这种管理理念也就是对企业管理理念的完善，把之前的企业管理以营利为目的，转变为现在的学习知识和运用知识的平台。从之前的控制经营生产到现在的自由生产，这也就发展企业经济的再生，同时也激发了员工的积极性，知识管理也就增加企业之间的协作能力，也增加了企业之间的交流，给现在的市场带来了更多的机会，把企业之间的竞争增加了，这种竞争也就是企业之间的合作方式。

2.2模糊经营管理模式的发展

随着电脑技术的到来，企业工商管理在现在的市场中也就存在经营管理的模糊，很多的企业进入市场导致开发商、经营商和零售商变得模糊，这是很多企业也就开始及时生产和零库存的理念，在这种理念下进行管理，也就进一步促进了企业经济的发展，加速了企业经济的运转，这也就有效的解决了结构经济的危害，避免了市场经济的损失。企业应该加大学习力度，对企业工商管理的理念进行研究，让企业管理走在最前沿，这也是企业发展的动力源泉。

2.3工商管理制度的规范

我国企业发展的前提就是企业人才，在每个企业中主要就是人才的培养和制度的人性化，这样也就是对企业发展打下扎实基础，所以人才是企业的原动力。在对企业人员管理方面也就必须要有一定的制度，对企业的发展制定各项管理要求，保证企业各个工作有序的进行。主要是坚持以人为本的理念进行管理，很多企业管理制度的制定是以经济利益为前提进行制定的，缺乏人性化管理，进而导致大量人才的流失，着不利于企业的发展。为了在实现企业经济效益的同时促进企业的发展，需要实行人性化管理。在企业管理制度制定的过程中，需要体现出人性化，体现企业对员工的关怀，促使企业工商管理的人性化。

三、结束语

本文在对企业管理的基础的讲述上，进行分析我国工商管理存在的问题和存在的问题进行研究，继而分析了我国企业工商管理的发展趋势。论文认为知识管理成为企业核心管理内容，模糊经营管理模式会受到很多企业的欢迎，企业价值将更为多样，企业经营管理将呈现国际化的特点，学习型企业将大量出现。

第2篇：工商管理毕业论文范文

营销渠道的建立首先是选择渠道成员，然后是争取渠道成员，而争取渠道成员的基本原理是根据渠道成员由短期利润、预期利润和风险计算期望利润，并根据人的有限理性、信息不对称与不充分的原理影响他们的决策。而对营销渠道进行管理和控制的目标是争取渠道成员的合作与支持、掌握渠道主动权，其基本手段是：沟通、利润控制、库存控制和营销方案控制、掌握尽可能多的下一级中间商等。另外要通过对营销渠道的设计和改进以加强对营销渠道的控制，即对原来的渠道成员的地位和作用进行调整。

关键词：营销渠道中间商期望利润有限理性主动权

营销渠道是一个制造商的产品流向消费者的渠道，制造商对其管理水平的高低和控制力度的大小，对该产品的市场占有率的提高有至关重要的作用，每一个制造商必须加强这一方面的工作，特别是随着加入世贸组织后外资企业的贸易权和分销权的取得，

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