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总经理岗位职责说明书
鹤王公司组织设计方案 2011.3.3
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鹤王公司组织设计方案 2011.3.3
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总经理职责
1.主持公司全面工作，行使公司法人权利，履行法人纳税义务，对企业管理和经营活动承担全部责任；
2.认真执行党和国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议,落实企业安全主体责任，建立健全质量和安全目标管理责任制，采取相应的保障措施，加强现场管理，对工程质量和安全生产负总责；
3.负责筹集公司投资、生产经营等所需资金，负责组织公司投资计划及具体投资方案的制定，领导编制公司的长远发展规划,审定年度和生产经营综合计划,提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业持续健康发展，不断增强活力,开拓前进；
4.加强生产经营管理,不断提高企业管理素质, 维护企业可持续性发展的战略方针，大力发展生产经营，保障职工正常就业和企业持续较快发展；
5. 定期(每年不少于4次)组织召开公司的领导办公会议，研讨工作，提出重大问题和经营决策，经职代会审议通过后组织实施；
6. 负责组织公司的财务预决算工作；负责起草股东分配方案，定期向董事会和职工代表大会报告工作,征求意见,自觉接受监督；
7. 关心和维护职工的合法权益，制订好劳动保护措施，逐步改善职工物质文化生活条件。遵循 “各尽所能,按劳分配”的原则,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善；
8.按财务制度规定,审查公司财务收支，做到一支笔审批，对公司的财务收支负总责；
9. 履行职工教育义务，实施职工培训计划，不断提高职工的政治素质和业务素质，充分发挥股东、副职的助手作用，全面调动职工的积极因素；
10. 加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高公司人才素质；
11. 坚持 “用人唯贤”的方针,正确贯彻执行公司规章制度,正确使用选拔和培养干部；
12.负责公司生产工程中的安全问题，按“四不放过”(事故原因未查清、事故责任者未处理、职工未受到教育不放过、防范措施未落实不放过)的原则进行调查分析，对直接责任人进行严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
常务副总经理职责
1、协助总经理领导公司的行政管理工作，负责本公司的日常管理事务。按照谁主管谁负责的原则，对相关部门日常工作的开展进行监督管理；
2、组织制定、修改和审批公司阶段发展目标、生产经营计划及发展战略规划及公司内部规章制度，提交公司董事会讨论通过并组织有效实施；
3.组织拟订公司后勤相关的规章制度、操作规程等，提交公司董事会讨论通过并组织有效实施；
4.定期组织召开各部门领导干部会议分析发展形势，检查安全工作，结合公司实际组织制订发展阶段目标措施交公司董事会集体决策；
5.筹措资金保证生产发展、技术措施和隐患整改项目经费，并监督专款专用；
6.负责财务报表、财务收支的审核工作，及时上报总经理审批；
7.负责公司各类合同、文件档案管理指导工作；
8.做好后勤管理及车辆的安全运输管理工作。
生产经营副总经理职责
1.负责具体组织领导制订公司生产规章制度、安全操作规程、工序流程、林地流转、林地资源规划、道路建设规划、造林规划、生产技术、种苗生产、林木抚育、产品质量计划、生产运输计划，并督促有关部门认真贯彻执行，保障生产目标的实现；
2. 负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作；
3. 组织建立完善的生产经营管理体系，建立健全各项制度流程，促进生产经营管理水平的提升；
4. 按照谁主管谁负责的原则，督促检查生产建设人员严格执行工艺技术标准，遵守施工规范，承担对生产建设和生产管理的责任，具体负责资源部、造林部、生产车间的工作；
5.抓好设备和安全生产管理，定期检查、维护保养和修理设施设备，及时处理生产中出现的重大问题，保证生产工具、设备、（工作）活动场所符合安全生产要求，确保生产稳定运行；定期布臵和检查安全工作，组织重大节日与季节性的安全大检查，及时消除不安全因素，严防事故发生。对查出的事故隐患，负责组织制订整改计划，并督促有关部门实施；
6. 负责审批公司内各类产品的技术标准、工序规程、工序技术管理文件等；
7. 负责公司生产经营、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理；
8. 负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生产成本的控制；
9. 深入施工现场，参加施工和管理，跟班作业、现场办公、解决和处理施工中出现的问题，了解和掌握职工思想动向，组织开展群众性的思想政治工作。
总经理助理
职位描述：
任职要求：
1、具备出色的组织协调能力和沟通能力。善于与人沟通，具备较强亲和力。
2、具备良好的文字撰写能力和理解能力。具有可行性报告撰写能力者优先。
3、具备2年以上工作经验。在管理咨询公司、同行业广告公司同等职务经历者优先。
4、工作主动、积极、认真负责。具备创造性思维和解决问题的能力。
5、具备良好气质和外形，五官端正，言谈大方。
6、年龄20-28岁，男女不限，本科以上学历，具备新闻学、经济学、管理学、公共关系学等相关专业知识优先。
7、英语四级，具有良好的听、说、读、写的能力。
职位职责：
1、负责总经理的日常事务与工作日程，以及重大事项的时间安排
2、负责总经理往来文件、公文信函的签收及登记编号，收集、整理行业信息，市场分析
3、协助参与内、外宾的接待工作，翻译相关文件，以达到与境外人士的及时有效沟通
4、负责总经理会议组织及安排，并负责重要会议纪要的记录和存档
5、协助总经理检查、督办各项工作
6、跟进项目进度，协调相关环，-配合参与品牌投资相关工作
职位说明书职位名称：总经理
职位代码：
所属部门：
直接上级部门：董事会
平行关系职位：
直接下级职位：产品副总、市场副总
本部门员工总数：
本职位人数设置：
汇报关系：董事长、服务市场中心总经理
关键业绩指标（KPI）网点覆盖率、利润、销售额
主要职责
战略：制定公司的渠道发展和客户服务的营销战略规划，逐步形成有一定特色的汽车服务与营销模式；
业务计划和业务发展: 制定切实可行的年度渠道网点深度和宽度发展规划，按照集团"奋斗十年添个零"的目标制定公司的年度经营目标；
人员管理：根据公司的渠道发展和客户服务战略规划，向公司人力资源部门下达明确的公司部门经理一级及以上岗位人员的人力资源需求和培养规划；引导公司人员绩效考核的方向；积极倡导"宽容、诚
信和创新"的公司文化，建立一支精诚团结、进取创新的团队；建议和任免公司下属各级部门主管，提出公司总经理助理及以上级别人员的任免建议。
资金计划：根据公司渠道发展和客户服务战略，终审公司、部门预算和月度业务计划、投资规划、费用标准等
其它：协调公司各部门之间的工作，积极倡导一个"有分工但不分家"的工作氛围；参与公司各项业务流程的设计、工作标准与规范的制定，带头推进公司各项规范的严格执行；
任命方式
由万向服务市场建设中心总经理提名，并由董事会任命
任 职 资 格
工作经验：8年以上实际工作经验，其中担任部门经理及以上职务时间不少于5年；对汽车服务及汽配流通行业有教深刻的认识；
专业知识与技能：对汽车零部件及用品有一定的了解，对中国流通业业态的现状和演变有教深刻的认识；对销售通路、中间商、业务团队等销售管理有较强的实际经验；
教育水平：全日制大学本科及以上学历；机械、工商管理、经济等专业毕业。
个人素质：具有很强的领导和决策能力；具有良好的公关和协调能力；出色的行政与人事管理能力；规划和协调重大交易谈判的能力
公司总经理职责权限和相互关系
直接上级：公司董事会
直接下级：副总经理、总经济师、总会计师、各事业部总经理 职责
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。 十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
权限
一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。
七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
八、有对公司人力资源管理的审批权。
九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。
十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。<BR< font>
一、职位目的： 全面掌控公司的经营决策、管理及运作；制定和实施公司总体战略与年度经营计划；建立和健全公司的管理体系与组织结构；主持公司的日常经营管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。
二、工作内容：
1、主持公司经营管理工作；
2、组织实施公司年度经营计划和投资方案；
3、组织拟定公司内部管理机构设置方案；
4、组织拟定公司基本管理制度及具体规章；
5、聘任或解聘公司员工；
6、确定公司发展方向，制定公司的整体发展战略规划；
7、负责审核制定公司投资项目计划、管理方案、企业操作流程；
8、推动各项管理规章、制度的建设和完善；
9、组织完成公司整体业务计划；
10、协调、激励各个部门的工作；
11、行使经营决策权、运作指挥权、行政管理权、考核任免权。组织、指挥、监督、检查和评定各部门及员工的工作；
12、以人为本，调动各方面的积极因素，实现公司的经营目标；
13、其他工作。
三、权力：
1、公司发展规划、投资计划、研究开发的决策权；
2、经营决策权；组织机构设置权；机构人员配置、聘任、解聘权；
3、审定、修改、签发公司发展规划及生产、经营、销售计划的权力；
4、文件审批权或否决权；
5、各职能部门的总体经费支出的审批权或否决权；
6、公司重大经营管理项目的主持权；
7、直属下级的监督、指导权；
四、责任
1、对公司经营管理的重大决策负主要责任；
2、对公司重大经营管理项目负主持责任
3、对全体员工负连带法律责任。
上海甘心亭化妆品连锁管理机构（甘心亭人事总公办）
2015年5月5日（印）
副总经理岗位职责
岗位名称：副总经理
直接上级：总经理【总经理职责】
下属岗位：总经理助理、店经理、业务经理、财务、会计 岗位性质：副总经理是总经理
的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、
管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各部门的管理与协调 主要职责：
1、 协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。
2、组织、监督公司各项规划和计划的实施。
3、负责将公司内部管理制度化、规范化。
4、组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划。
5、有权向总经理提出各部门的负责人、销售经理等人选。
6、负责协调营业部门、财会、行政及客户、供应商等工作的协作关系。
7、 对各部门的工作负领导责任，协调各部门的内部业务。
8、 负责对企业文化的建设工作。
9、 在总经理缺席时，受托代行总经理职务。
10、总经理临时授权的其他工作。
11、负责各营业部特定范围的管理职能，参加公司管理与营销 会议，发表工作意见和行使表决权。篇二：公司副总经理岗位职责和行为规范 公司副总经理岗位职责和行为规范 职位：副总经理
直接上级：总经理
主管部门：业务部、财务部、行政人事部、仓库 工作性质：主管公司的业务审核、财务审批、人事管理调配、员工培训考核、薪水考勤、
生活福利、制度文件、车辆管理、环境保卫等工作。 管理权限：受总经理委托，行使公司财经的审批权，切合实际对人员的招聘和辞退，培
训与管理，完善各项规章制度和文件的下发、管理员工的考核及行政处罚、车辆使用及安全
的管理、薪水考勤等过程中的管理和执行权限，承担执行公司各项规章制度和董事长、总经
理指示的义务。
管理职能：负责全公司各部门在管理和执行公司各项规章制度和文件规定过程中的监督、
检查、考核、处罚、服务的全面管理，对所承担的工作负全责。
一、主要职责：
1、严格遵守公司的各项规章制度和文件规定，认真履行工作职责，和其它部门经理共同
研究、协商形成强有力的领导集体，确保公司各项工作生产施工任务和计划的完成和落实。
2、讲究工作办事原则，公正、公平的对各部门及管理员工进行考核，以身作则，一身正
气，清廉自律，处事果断，刚正坚毅，奖罚得体，严守纪律，一切管理行为向总经理负责，
确保公司利益不受损失。
3、不断完善符合实际的各项规章制度和管理办法、奖惩条例， 并加以宣传和落实、执行。应使公司每位员工都了解和掌握具体的条款及工作职责和范
围。确保公司的行政管理有效到位。
4、开展好企业文化建设和凝聚力建设。搞好管理员工的培训工 作，让员工感到公司的温暖和爱心，使员工爱岗敬业，忠于公司，诚实正派，光明磊落，
勇挑重担，团结协作，尽职尽责，创造一个环境优美，工作舒心，力量强大的实体群体。
5、任人唯贤，量才而用，树立公司大局观念，真实衡量员工的 绩效，妥善处理员工的问题，激发团队活力，调动团队的情绪和气氛，调动广大职工的
积极性，更好发挥员工的聪明才智和才干，为公司多创效益，做出更大贡献
6、严格财务管理，加强财务监督，做好公司各部门的成本核算， 严格履行报销手续和审批制度，确保各项工作的顺利完成。
二、岗位核心职责行为规范
1、协助总经理分管公司的有关工作。
2、在公司总经理的领导下，全面主持公司各项工作，全面负责 公司的经营管理工作。
3、负责向公司领导汇报工作，接受监督。
4、组织贯彻执行公司的各项规章制度，维护公司的正常经营秩 序。
5、组织制定公司内部各项管理制度
6、根据公司安排及公司实际情况制定本公司各项工作计划并组 织实施。
7、协助总经理制订公司年度经营计划和管理目标，并抓落实到 实际中。
8、分解落实公司销售指标和其它各项考核指标，并组织完成。
9、全面负责公司区域调整及品牌引进、调整工作。
10、及时掌握公司销售情况，并进行系统分析，定期向领导汇报 经营管理情况。
11、协调与公司其它商场、品牌之间的工作关系。
12、组织进行市场调研及现行管理模式的探讨，收集有关信息及 合理化建议，对公司整体经营管理工作提出改进意见
13、监督公司内部财务管理，审核各品牌帐务登记情况。
14、落实公司大型公关与促销活动。
15、保证公司在信守道德、提高服务质量的同时，全面实行服务 规范化，提高企业社会效益。【总经理职责】
16、保证公司的安全，教育员工牢固树立法制观念，增强安全意 识。
17、负责公司内财产的合理使用与调配。
18、负责公司内部重大人员调动、部门业绩考核、奖金分配等工 作
19、负责对员工思想文化、技术业务的指导教育，提高全体员工 的整体素质，关心员工生活，做好思想工作。
20、检查、督导公司的人事招聘，培训工作，加强人力资源建设， 发现和培养人才；
21、负责总经理安排的其它工作，完成领导交办的其它工作。
三、现阶段主要工作
1、协助罗总开发、调整市场建设，制定当年的发展规划目标。
2、制定市场建设规划，根据规划和公司要求。
3、监督跟进新开店铺的前期准备流程，监督装修、人员配备等 工作进程，确保新店正常、准时开张；落实新开店和闭店整套工作。
4、跟踪、监督区域的市场开发执行情况，督促各单位具体落实
规划、洽谈工作。
5、往来单位合同的审核与签订。
6、参加主持周三后勤主管会，解决相关部门问题，总结部门上 周工作及实施下周计划。
7、监督业务部，财务部，人事部，it部，仓库部正常工作的进展。
四、岗位意识规范
两心
— 以公司品牌的长期发展为中心，做好长期的企业与市场规划； — 以年度销售为工作
重心，达成每年的销售增长目标。 两禁 — 禁止在商业交流中谋取私利，损害公司利益； — 禁止在团队建设中徇私舞弊，做到公平公正。 三有
有正确的企业理念，品牌观念，能够理解、把握品牌发展； 有正确的人才观念，能够把
合适的人放到合适的岗位，发挥团队能力最大化； —有敏锐的市场洞察，了解市场发展趋势和竞争状况，用最小的市场投入获得最大的市
场效益。
三要
—要有高度执行力，执行公司工作安排和工作要求，配合公司战略制定计划、调整计划； —要以身作则，发挥团队领导作用，在做人做事各方面对员工作出表率和指导； —要维护公司利益，维护公司形象。 —具备管理力度，发挥领导的执行力，奖赏分明； —具备战略意识，对销售战略、企业市场地位发展有长期规划和短期目标； —具备责任意识，担当起岗位应该做、能够做的事，把品牌的发展当做自己的事业，为
下属提供一个良好的工作、发展平台，规划下属成长通道，发现人才，善用人才，把合适的
人放到合适的位置；
具备成本意识，合理有效控制成本篇三：副总经理岗位职责范本 篇四：副总经理工作职责及方法 副总经理工作职责及方法 做好管理者角色，需要具备以下技能。 管理者应具备的六大能力 ：
1、沟通能力。为了了解组织内部员工互动的状况，倾听职员心声，一个管理者需要具备
良好的沟通能力，其中又以“善于倾听”最为重要。惟有如此，才不至于让下属离心离德，
或者不敢提出建设性的提议与需求，而管理者也可借由下属的认同感、理解程度及共鸣，得
知自己的沟通技巧是否成功。
2、协调能力。管理者应该要能敏锐地觉察部属的情绪，并且建立疏通、宣泄的管道，切
勿等到对立加深、矛盾扩大后，才急于着手处理与排解。此外，管理者对于情节严重的冲突，
或者可能会扩大对立面的矛盾事件，更要果决地加以排解。即使在状况不明、是非不清的时
候，也应即时采取降温、冷却的手段，并且在了解情况后，立刻以妥善、有效的策略化解冲
突。只要把握消除矛盾的先发权和主动权，任何形式的对立都能迎刃而解。
3、 规划与统整能力。管理者的规划能力，并非着眼于短期的策略规划，而是长期计划
的制定。换言之，卓越的管理者必须深谋远虑、有远见，不能目光如豆，只看得见现在而看
不到未来，而且要适时让员工了解公司的远景，才不会让员工迷失方向。特别是进行决策规
划时，更要能妥善运用统整能力，有效地利用部属的智慧与既有的资源，避免人力浪费。
4、决策与执行能力。在民主时代，虽然有许多事情以集体决策为宜，但是管理者仍经常
须独立决策，包括分派工作、人力协调、化解员工纷争等等，这都往往考验着管理者的决断
能力。
5、培训能力。管理者必然渴望拥有一个实力坚强的工作团队，因此，培养优秀人才，也
就成为管理者的重要任务。
6、统驭能力。有句话是这样说的：“一个领袖不会去建立一个企业，但是他会建立一个
组织来建立企业。”根据这种说法，当一个管理者的先决条件，就是要有能力建立团队，才能
进一步建构企业。但无论管理者的角色再怎么复杂多变，赢得员工的信任都是首要的条件。 管理者需要具备的管理技能主要有： 朝阳【wlsh0908】整理
1、技术技能
技术技能是指对某一特殊活动——特别是包含方法、过程、程序或技术的活动——的理
解和熟练。它包括专门知识、在专业范围内的分析能力以及灵活地运用该专业的工具和技巧
的能力。技术技能主要是涉及到“物” ( 过程或有形的物体 ) 的工作。
2、人事技能
人事技能是指一个人能够以小组成员的身份有效地工作的行政能力，并能够在他所领导
的小组中建立起合作的努力，也即协作精神和团队精神，创造一种良好的氛围，以使员工能
够自由地无所顾忌地表达个人观点的能力。管理者的人事技能是指管理者为完成组织目标应
具备的领导、激励和沟通能力。
3、思想技能
思想技能包含：“把企业看成一个整体的能力，包括识别一个组织中的彼此互相依赖的各
种职能，一部分的改变如何能影响所有其他各部分，并进而影响个别企业与工业、社团之间，
以及与国家的政治、社会和经济力量这一总体之间的关系。”即能够总揽全局，判断出重要因
素并了解这些因素之间关系的能力。
4、设计技能
设计技能是指以有利于组织利益的种种方式解决问题的能力，特别是高层管理者不仅要
发现问题，还必须像一名优秀的设计师那样具备找出某一问题切实可行的解决办法的能力。
如果管理者只能看到问题的存在，并只是“看到问题的人”，他们就是不合格的管理者。管理
者还必须具备这样一种能力，即能够根据所面临的现状找出行得通的解决方法的能力。 这些技能对于不同管理层次的管理者的相对重要性是不同的。技术技能、人事技能的重
要性依据管理者所处的组织层次从低到高逐渐下降，而思想技能和设计技能则相反。对基层
管理者来说，具备技术技能是最为重要的，具备人事技能在同下层的频繁交往中也非常有帮
助。当管理者在组织中的组织层次从基层往中层、高层发展时，随着他同下级直接接触的次
数和频率的减少，人事技能的重要性也逐渐降低。也就是说，对于中层管理者来说，对技术
技能的要求下降，而对思想技能的要求上升，同时具备人事技能仍然很重要。但对于高层管
理者而言，思想技能和设计技能特别重要，而对技术技能、人事技能的要求相对来说则很低。
当然，这种管理技能和组织层次的联系并不是绝对的，组织规模大小等一些因素对此也会产
生一定的影响。
朝阳【wlsh0908】整理 副总经理的岗位职责1、协助总经理做好公司的工作计划和经营计划的实施工作。 2、
按校节能办公室节能规划和年度工作计划，配合学校并负责公司节能工作的组织实施，做好
节能各项管理工作。 3、负责公司安全保卫工作，做好安全防患、预防措施的落实工作。 4、
负责公司的传媒工作。围绕公司各时期的中心工作做好对外宣传和公司宣传栏的更换工作。 5、
对公司的增收节支工作负责，做好公司的各项创收增效工作。 6、对学生宿舍及外租公寓的
各项管理工作负责，盘活资产、创造条件，按公司的经营策略做好组织和落实工作。 7、对
校本部环境卫生、保洁、日常维修、保障工作负责。 8、做好公司的信息反馈工作，并按组
织程序及时处置。
9、在总经理外出时，按照总经理的委派，履行总经理职责。 10、完成总经理交办的其
他工作任务。 朝阳【wlsh0908】整理篇五：常务副总经理岗位职责 常务副总经理岗位职责 岗位概述
根据总经理授权，全面主持整个公司的经营管理工作，代表总经理对公司的内部事务进
行全面 管理，实现公司经营管理目标和发展目标。 直属上级：总经理
直管部门：行政部，销售部 工作关系：
信息反馈，工作中重大问题或审批事项向总经理汇报。 授予部门主管行政权力，协调、激励各部门工作，在企业发展的关键领域实行战略管理。
公司外部关系企业协调各关系企业间的关系，实现共赢互助，共同发展。 行业协会采取措施扩大公司在行业内的影响力并利用影响力发展业务。 职责范围
1．主持公司的基本团队建设和日常的行政管理工作。
2．审定公司的基本管理制度，具体规章、奖罚条例，规范内部管理。
3．合理协调和配置企业内部资源，对企业生产经营、产品销售进行监控，保证企业年度
目标的实 现。
4．对公司生产经营中遇到的重大问题在授权范围内进行决策，授权范围外积极反馈、跟
踪。
5．广泛汲取国内外先进企业经营管理经验，确定公司的近期目标和远景规划。
6．在企业文化、组织创新、人才开发、业务拓展、对外合作等企业发展的关键领域实行
战略管理。
7．负责建立企业战略规划策略、方案和工作程序。
8．协助总经理做好对外公共关系的协调，树立良好的企业形象。
9．充分收集公司与成果有关的数据、事例进行分析，提出解决问题的可行性措施并向总
经理汇报。
10．召集、主持行政例会、专题会议等，传达决策、总结工作、听取各职能部门的汇报，
进行 关系协调。
11、完成总经理交办的其它任务和其它职务部门代理的其它事务。 工作权力
1．对公司基本管理制度、日常行政管理规范等有审批权和否决权。
2．对公司资源配置、各职能部门的经费支出有审核权和否决权。
3．对公司日常行政工作有主持权，对预算范围内的资金有支配权。
4．对各职能部门主管及管辖部门的工作有监督、检查、考核和工作指导权。
5．拥有部门主管及以下人员的人事任免权。
6．根据工作需要有代理各职能部门主管行使权力的权力。
7.总经理授予的其它一切权力。 工作责任
1．对公司的日常经营管理及生产经营的顺畅性负责。
2．对权限内的一切决策和审批的制度、文件的合理性负责。
中小企业总经理岗位职责
2012-06-02 17:15:47| 分类： 默认分类|字号 订阅
1、 全面负责公司重大经营方针、战略目标的制定与决策；
2、 召集公司董事召开董事会会议；
3、 负责召集股东召开年度股东大会，并主持股东会议；
4、 在任职期内负责法人治理结构的改进及实施；
5、 全面监督公司管理体系的运行情况；
6、 代表股东或董事会成员决定公司经营方向、公司注册资金、经营期限的决议；
7、 按照2006年1月1日新的《中华人民共和国公司法》中赋予的责任、权限履行董事长工作职责。
总经理岗位职责
1、 全面负责公司的日常经营管理工作；
2、 负责编制公司年度预算计划，并实施；
3、 负责制定公司总体战略目标和年度经营计划，以实现公司的远景目标；
4、 协助董事长制定公司的总体战略规划与发展目标；
5、 负责公司组织结构的设置或建立健全公司管理体系；
6、 审定、批准公司管理制度或相关规定；
7、 审核、签发以公司名义发出的各类文件；
8、 检查、督促和协调公司各部门的工作进展；
9、 参与社会活动，处理各种事件或对外关系；
10、 组织实施董事会决议或向董事会提出企业持续发展规划方案；
11、 提升公司企业文化建设水平，提高企业知名度、信誉度和信任度。
综合办公室主任岗位职责
1、 负责公司后勤事务的管理，并协调公司各部门的有效运行；
2、 协助总经理做好公司总规划，为总经理提供有效的意见或建议；
3、 完成总经理交给的各项工作与任务；
4、 制定公司各项规章制度，以规范公司管理，提高工作效率；
5、 负责公司文件收发，人事档案管理，相关客户档案管理；
6、 负责公司邮件分发，电话接听、纪录及客户接待；
7、 负责协调公司与外部单位（政府、企业、事业单位）的关系；
8、 规划、指导、协调部门内人员的工作，使部门工作高效运行；
9、 对员工及其他相关部门进行行政监督，并考核其的工作质量及数量；
10、根据公司实际情况引入适合可行的管理模式，使公司实现总体战略目标；
11、负责公司人力资源的规划，并进行人员招聘、面试、培训、考核；
12、做好公司CIS的相关工作，并为其提供持续改进方法。
市场部经理岗位职责
1、 全面负责公司市场的管理与规划；
2、 协助综合办制定市场部及市场管理的相关制度及条例；
3、 组织市场部其它人员建立好市场交易与管理方面的档案；
4、 对下属人员进行工作指导，并监督和考核其的工作质量及数量；
5、 建立交易客户的档案系统和回访系统并进行管理；
6、 收集同行交易市场潜在客户信息并进行建档管理；
7、 分析全国交易市场战略规划、产品供需信息、国家宏观政策及准入制度；
8、 协助总经理的工作并为总经理做好参谋和助手；
9、 管理市场部工作人员并监督管理制度的执行情况；
10、 编制与扩大市场交易额有关的广告宣传与计划；
11、 调查竞争对手与消费顾客的情况，并分析宏观经济与微观经济发展情况及顾客消费趋向与水平，为总经理提供决策支持；
12、 完成公司和上级领导交给的其它工作。
行政商务助理岗位职责
1、 协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；
2、 协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；
3、 管理公司内部相关的文件；
4、 分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；
5、 传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；
6、 会务安排或做好会议纪录；
7、 改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；
8、 完成上级领导下达的其它工作任务。
综合联络员岗位职责
1、 协助企业领导做好联络方面的工作，并执行联络计划；
2、 负责企业的沟通与联络，并建立顾客综合信息目录或档案；
3、 负责建立企业与顾客良好的关系与信誉体系；
4、 处理企业与顾客发生的危机与潜在的危机；
5、 改进企业信誉保障体系，并参与制定企业社会活动、新闻及广告传播计划；
6、 负责有关市场沟通、联络、公关活动的策划与监督实施；
7、 经常向领导反馈有关联络活动结果，并对市场策略提供意见或建议；
8、 提供顾客关系及渠道开拓的联络与公关支持；
9、 进行联络与公关信息档案的建立和管理；
10、 完成企业领导交给的其它工作。
文秘岗位职责
1、 协助综合办公室主任做好公司后勤事务，包括：文件处理、接听并记录电话、接待来访顾客或潜在顾客、维护保养电脑、打印、复印等办公设备；
2、 协助上级主管做好人力资源规划、需求预测，人事档案、文档管理；
3、 管理公司内部相关的文件；
4、 分析管理体系实际中存在的问题，并提出或改进原有的管理工作流程或管理制度及管理模式，使公司管理体系处于高效运行中；
5、 传达、贯彻、执行公司的管理制度并进行监督；
6、 会务安排或做好会议纪录；
7、 改进管理手段、优化工作流程、简化汇报程序、提高工作效率；
8、 完成上级领导下达的其它工作任务。
网站管理专员岗位职责
1、 全面负责公司网站的维护与管理；
2、 负责公司网络域名的申请与注册；【总经理职责】
3、 做好网站的安全管理，并提出更有效的防护方案；
4、 负责或协同工程师进行公司电子商务网站的开发；
5、 负责或协同软件工程师做好公司网页设计，并整合最新的宣传图片及相关宣传资料；
6、 负责管理公司其它电脑软件及系统维护工作；
7、 负责网站产品宣传、广告、及重要信息的发布或更新；
8、 负责互联网站上Internet同类信息的收集、下载及管理；
9、 完成上级领导交给的其它工作。
市场主管岗位职责
1、 负责开具市场交易票据，并管理交易票据；
2、 负责现场交易客户信息的收集、记录、管理；
3、 协助市场部经理完成年度工作目标；
4、 协助市场部经理做好市场管理，并及时提出改进意见或建议，从而使市场总体管理体系科学、健康、高效的运行；
5、 做好市场交易顾客满意度调查，并进行回访和记录；
6、 执行并监督市场管理相关制度的执行情况；
7、 建立好交易票据档案，交易客户档案及相关档案并进行管理；
8、 杜绝场外交易，场内开具交易票，并进行监督，防止不符合规定要求的车进行交易，如：走私车、报废车及其它特种车及法律法规严格禁止的机动车辆；
9、 完成上级领导交给的其它工作。
市场出纳岗位职责
1、 协助财务主管做好财务管理的有关工作；
2、 协助会计做好会计帐务有关工作；
3、 负责公司现金、票据及银行存款的保管、出纳和记录工作；
4、 建立现金日记帐，银行存款日记帐，审核现金收付单据；
5、 积极配合公司开户行作好对帐、报帐工作；
6、 配合各部门办理电汇、信汇等有关手续；
7、 开具销售发票并进行保管、存档管理；
8、 办理公司有关税款的申报及缴纳；
9、 负责编制有关税务报表及统计报表；
10、 办理与税务有关的其它事务；
11、 完成上级领导交给的其它工作。
公关助理岗位职责
1、 协助公司领导做好公关方面的工作，并执行公关计划；
2、 负责公司客户的沟通与联络，并建立客户综合信息目录或档案；
3、 负责建立公司与客户良好的关系与信誉体系；
4、 处理公司与客户发生的危机与潜在的危机；
5、 改进公司信誉保障体系，并参与制定公司新闻及广告传播计划；
6、 负责有关市场公关活动的策划与监督实施；
7、 经常向领导反馈有关公关活动结果，并对市场策略提供意见或建议；
8、 提供客户关系及渠道开拓的公关支持；
9、 进行公关档案的建立和管理；
10、 完成公司交给的其它工作。
场地主管岗位职责
1、 负责交易市场的场地管理和维护；
2、 协助市场部经理共同实现公司的年度工作目标；
3、 完成市场部经理交给的日常工作任务，实现管理体系协同高效运行；
4、 做好交易场地文明、洁净等场地卫生工作；
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