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员工和老板最容易犯的30个错误 企业的全面、协调、可持续发展，必须依靠两种人的紧密配合，那就是老板与员工，老板是把握方向带路人，员工是企业前行的动力。只有紧密配合才能让企业更稳更快的发展。最根本的要求就是有一支忠诚企业、具有良好政治思想素质、文化素质和业务素质的职工队伍。那么！在此之前，老板与员工必须要先改正常犯的30种错误。才能同舟共济，一帆风顺！
一、员工常犯的30个错误
1、目光短浅：工作的目的只是为了挣钱
现在有很多的员工，总感觉自己的付出与收入不相符，经常因为薪水的问题而消极怠工。这样的员工目光短浅，只看到现在，而没有看到未来。
2、投机取巧：老板在与不在两张脸
现在有很多员工都有这样的毛病，就是当着老板的面工作非常积极，老板不在的时候工作就十分散漫，这种工作态度是不可取的。
3、好高骛远：只想干大事，不愿干小事
工作之中无小事，只有把小事做好，才能真正地干成大事。固守自己的本分和岗伴，从普通的工作认真做起，付出自己的热情和努力，才能在竞争日趋激烈的职场中获得成功。一个瞧不起工作中小事的员工永远都不可能把工作做好。结果大事干不成，小事不愿意干，成了名副其实的废人
4、懒散拖沓：恶性循环等明天
优秀的员工都会珍惜每一分每一秒，今天的工作决不会拖到明天去做，因为他们知道明天肯定还会有明天的事情。如果一味地拖延，你的案头将永远堆积着未处理完毕的工作，让你感到身心憔悴、疲惫不堪不说，还会使老板对你失去信心。
5、消极被动：工作只是为老板打工
责任感是我们将事情做得更好的原动力，对一个想在职场中成就自我的人来说，每时每刻都要明白自己的责任所在，要清醒地认识到你并不只是在为老板工作，也是在为你自己工作。很多人认为自己在为老板在卖命，自己赚了10元钱，老板就赚了100元，心里不平衡。完全不明白企业没有发展，自己更没有发展的空间这个道理。这样下来，你永远都不可能将工作做得更好，更没有办法实现自我价值，永远没有提升的空间。
6、眼高手低：凭空想像难成功
无论我们的理想有多么远大，如果不采取实际行动，便永远不可能出现所期望的结果。在面对工作的时候，我们应该拒绝空谈，脚踏实地地把工作做好，才能做出成绩来，才能给所在的企业带来经济效益。否则的话，我们所期望的只能在虚幻中存在。
7、不求上进：遇难即退必遭淘汰
不想当将军的士兵不是好士兵，对于企业来说，满足于自己现在所处的位置和取得已有成绩而不知进取的员工不是优秀的员工。他们不可能被老板另眼相看，更不可能得到加薪甚至晋升的机会。在深受老板喜欢的员工身上，无一例外都有一个明显特征，那就是他们并不满足于现在的位置或已取得的成绩，而是不断提高对自己对自我的要求，不断地突破自我，追求进步。
8、挑肥拣瘦：失望总比希望多
没有谁不想拥有一份轻松、体面并且薪水丰厚的工作，可惜大多数的人做的可能都不是自己最喜欢的工作。我们没有办法去选择工作，但是人们绝对有选择用什么样的心情面对工作的权利，因为工作没有什么高低贵贱之分，只要我们调整好自己的心态去接受它，并且全心全意地去做，终究会取得成绩，走向成功。一个在工作方面挑肥拣瘦、心存高低贵贱之分的人，很难获得成功。
9、嫉贤妒能：害人不成终害已【业务是为老板打工吗,】
随着社会的发展，竞争已经成为这个时代的主题，人与人之间的竞争已经变得越来越激烈，越来越微妙。在这样的环境中，有的人不断地学习让自己越来越强，越来越有竞争力；而有的人不是从自身出发提高自己的实力，而是想尽办法去破坏别人的计划，让对方受挫，使他不能超过自己。这样的员工，是企业的害虫，早晚必将遭到清理。
10、 推卸责任：把自己的过失推给别人
工作便意味着责任，想获得老板的信任和欣赏，为自我的职场创造出更为广阔的发展空间，就应当勇于承担责任。当我们在工作中出现了错误，给公司带来不良影响时，我们应该做的不是寻找借口把责任推卸到别人身上，而应主动承担责任，耍小聪明最终会被聪明所误。
11、推三阻四：拒绝做任何分外之事
有的员工之所以优秀，不仅是他能够很成功地完成本职工作，更重要的是他还会做很多分外的事情。把自己分内的事情做好，只能算是尽职尽责，不仅做好本职工作还帮别人做好工作才称得上优秀。积极主动地去帮别人成功，不仅可以使自快速进步，而且能赢得同事和老板的尊重与重视。而太过计较个人的得失，不愿多付出一点点，最终损失的是自我发展的机遇。
12、孤军奋战：做职场中的“独行侠”
现在是需要团队合作才能获得成功的时代，是否具有团队精神已经成为决定在职场生存优劣的主要能力之一。如果自认为能力不错，做职场中的“独行侠”拒绝与同事合作，最终将会陷入孤军奋战的困境，更不要说能拥有多少成就。
13、 频繁跳槽：这山望着那山高
一锹不可能挖出一口井，只有脚踏实地地做好现在的工作，并且让自己把它做得更好才能走向成功，倘若不能安心地对待自己从事的工作频繁的跳槽，希望能找到一份比现在更好
的工作，最终只能陷入一个频繁跳槽的怪圈，浪费掉宝贵的时间。最终将一事无成！
14、心情不爽：带着情绪去工作
生活中常有许多非理性的因素，影响到我们的情绪，但是我们千万不能把情绪带到工作当中，那样的话不但会使你难有很好的心情面对工作，同样会影响到你工作的效率和效果，最终毁掉自己。
15、事不关己：对分外工作概不理睬
许多企业的员工总是有意无意地衡量自己的付出是不是和所得成正比。所以对于自己职责以外的工作从不主动或找借口推脱。其实当我们拒绝做一些非职责内的工作的时候，完全是在缩小我们自己的发展空间。
16、大手大脚：不把公司财物当回事。
很多员工不仅不珍惜公司财物，对公司财物的损坏、浪费熟视无睹，而且还有人肆意毁坏公司财物据为己有。不要以为无人知晓，其实这么行为在无形中损害着你的心灵和信仰，破坏着你的精神品质，你今后的工作态度和敬业程度也会因为这些小事而变质、蜕化。 经常会有这样一种情况，一些公司的职员将公司里的一些办公司用品带回家作为自己的私人用品。有些东西虽然小不值钱，但那毕竟是公司的财物，不是自己家的东西，可以随意处置。而且，有时候占小便宜反而会吃大亏。
17、越级汇报：老板头痛上司烦
有些员工在遇到不如意的上司时，就天真地以为越级汇报能很好地解决问题。殊不知，这样反而把事情弄得更糟。因为越级报告暗示主管与员工之间的矛盾已十分尖锐，并且打越级报告的人，事实上破坏了公司的作业程序，会让老板觉得头痛，并且在老板心中留下不忠诚的印象。
18、得过且过：做一天和尚撞一天钟
“做一天和尚撞一天钟“是一些企业员工的真实写照。在工作中，很多企业员工都是在应付差事，并没有尽心尽力去做。他们感到越来越苦恼，几乎每天都是在消极中度过的。
19、主次不分：工作分不清轻重缓急
我们每一天要完成的工作并非只有一项，而时间又不可能因为工作的增多而增加。优秀的员工总是会在有限的时间内将所要做的工作做好，其秘决就是：在开始以前分清楚哪些工和重要，哪些工作次要，把重要的工作先做好。
20、角色错位：自作聪明替上司做决定
内心深处，谁都希望自己是一个重权在握的人，可是往住掌握权力的只是一少部分人。如果你手中没有你期望得到的权力，却硬要处理一些你本无权处理的事情，这对你来说并不是什么好事，即使你把问题处理得很好。
21、泄露机密：背叛公司者必被公司遗弃
一个为了自身利益而出卖公司机密的员工，是一个不忠诚的人，即使能力出众、才华横益也无法得到公司的信任，更别说受到重用了。
22、夜郎自大：抢他人风头毁人气资本
在工作中，适当地表现自己是可以的，但表现得过分抢风头，只会给自己带来难堪。在职场上，在与同事、老板相处和交往的时候，要多注意别人的感受，不要只顾自己风光，只有低调处世，给足别人面子，你才能真正赢得别人的赞赏与好感。
23、缺少方法：忙忙碌碌却不出成绩
如果你觉得自己整天忙忙碌碌，但是每天下来，却总是觉得这一天什么事情都没有做成，那么你就应该引起警觉了。你要好好总结一下自己到底忙些什么。你可能不是工作不努力，而是没有掌握提高工作效率的正确方法，在无意中浪费了你的生命。
24、鄙夷他人：轻易否定同事
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公司表面上是老板的，实则是大家的，其实公司不过是一个所有人追求成功的平台！以老板的眼光和态度投入工作，创造最大价值，迟早有一天，你是公司最重要的那个人！
三个经典故事改变你的职场生涯
故事一：你的心过门了吗？
洞房花烛夜，当新郎兴奋地揭开新娘盖头，羞答答的新娘正低头看着地上，忽然间掩口而笑，并以手指地：“看，看，看老鼠在吃你家的大米”
第二天早上，新郎还在酣睡，新娘起床看到老鼠在吃大米，一声怒喝：该死的老鼠！敢偷吃我家大米!＂嗖＂一只鞋飞过去，新郎惊醒，不禁莞尔一笑。
此故事没别的意思，只想问问那些新进的员工甚至是一些干了两年、三年的老员工，当初你为何选这个工作？既已选了这个工作，为何身体过了门心态却不过门往往新来的人很容易发现公司的问题，因为旁观者清。问题是你是用嘲笑、牢骚、忿然、指责的方式呢，还是以主人的心态来了解并积极地去改正这些缺点和漏洞？
问问自己，我们的心真正过门了吗？
故事二：你是全力以赴还是尽力而为？
一天猎人带着猎狗去打猎。 猎人一枪击中一只兔子的后腿，受伤的兔子开始拼命地奔跑。猎狗在猎人的指示下也是飞奔去追赶兔子。
可是追着追着，兔子跑不见了，猎狗只好悻悻地回到猎人身边，猎人开始骂猎狗了：“你真没用，连一只受伤的兔子都追不到！”猎狗听了很不服气地回道：“我尽力而为了呀！”关注微信"世界500强职场法则"教你怎么快速管理好团队！
再说兔子带伤跑回洞里，它的兄弟们都围过来惊讶地问它：“那只猎狗很凶呀！你又带了伤，怎么跑得过它的？” “它是尽力而为，我是全力以赴呀！它没追上我，最多挨一顿骂，而我若不全力地跑我就没命了呀！”
人本来是有很多潜能的，但是我们往往会对自己或对别人找借口：“管它呢，我们已尽力而为了。”
事实上尽力而为是远远不够的，尤其是现在这个竞争激烈、到处充满危机的年代。常常问问自己，我今天是尽力而为的猎狗，还是全力以赴的兔子？
故事三：沙砾与黄金
一队商人骑着骆驼在沙漠里行走，突然空中传来一个神秘的声音：“抓一把沙砾放在口袋里吧，它会成为金子。” 有人听了不屑一顾，根本不信，有人将信将疑，抓了一把放在袋里。有人全信，尽可能地抓了一把又一把沙砾放在大袋里，他们继续上路，没带沙砾的走得很轻松，而带了的走得很沉重。
很多天过去了，他们走出了沙漠，抓了沙砾的人打开口袋欣喜地发现那些粗糙沉重的沙砾都变成了黄灿灿的金子。
我曾想了很多次，一直未想出这故事寓意所在。慢慢明白，在漫长的人生中，时间、责任就像是地上的沙砾，惟有紧紧抓住机遇、勇于承担责任的人，才能将这些普通粗糙的沙砾变成可贵的金子。不紧紧抓住机遇的人、不愿承担责任的人固然轻松潇洒，但他们生命长河会黯淡粗糙，他们始终发不出金子般灿烂光辉。
问问自己，今天我们抓了多少沙砾？
其实人生最怕一个＂混＂字！抱着混的心态，看似偷巧、轻松、没压力，然而就是在不知不觉的混中，混没了青春，混尽了精力，混掉了激情，混失了口碑，到头来混得黄粱梦美一场空！
在任何一个企业工作，你不是在为老板打工，你是在为自己的将来打工，给自己累积经验和财富，老板只提供平台让你去展现你的人生价值，展现你的事业机会。关注微信：xiaoshouxue 查看更多职场、销售技巧。
学会尊重这个平台，尊重你的老板，尊重你的同事。不要为了个人的利益伤害大家的利益。
抱怨只会让更多的人看不起你让大家知道你是一个没有用只会说的人。
在私企上班必须知道的七件事 不看你会死得很惨
时间：2011-06-02 来源：天涯社区 分享到：
朋友们，在你准备入职私企的时候，你须明白并做好如下七点准备：
一、 要明白私企是一个利益最大化的利益体
不管你是大学刚毕业还是准备从国企辞职准备入职私企，你须明白私企是老板的企业，是利益高于一切的利益体。每一分钱都是老板的，多给你一分他就少一分，因此注定老板绝不会把精力放得遥远，眼前的利益才是最实际的，也是最重要。不要幻想有一天你为工作病了，老板会同情你;更不要幻想老板突发慈悲为你的前程创造条件，你的一切价值在于你眼前能为老板创造利益，否则，打背包走人是你的必然。
二、 入职前为离开做好一切准备
入职私企，你不要幻想这份工作能成为你终身职业或老有所养的职业，老板只需要你打江山，绝不希望你与他共享既得成果。当某一天你不能为他有效地创造利益的时候，也就是你这份工职业生涯的尽头。所以，自你入职的第一天起，你就得随时做好离开的准备，因为，在老板眼里，你只是他赚钱的工具，不能赚钱就没有什么价值可言，不要悲伤也不要绝望，记住：天生我才必有用。
三、 为加班加点做好贡献准备
私企很少不要加班的，老板总觉得他给你的那份工资太多了，你不加班是对不起他给你那份工资，他自然心有不甘。因此，总在想方设法迫使你加班加点，但又找一条条理由不给你加班费，总之，能榨一点算一点，这就是私企。
四、 为远离朋友享受孤独做好准备
私企老板为了谋取更多的利益，会尽一切可能减少人工费支出，因此，在职人数总是一减再减，同时，老板总觉得员工付出不够、效率不高，所以，总是将你的工作任务排得满满的，让你不得不拼命地工作，要想完成任务就不得利用一切业余时间补上，这样一来，你还有时间和精力去交朋结友吗?这种状态，你只能慢慢地远离你昔日的朋友们，享受孤独就将成为你唯一的选择。
五、 为远离团体做准备
团队建设是很多国企极力弘扬的一种精神文明建设，志在聚团队之力推动企业高效快速发展，但在私企，老板却极为忌畏，害怕你们组成团队，出卖他的机会、危及他的利益就会大大增加。他总认为：团队就是小团体、小集团、小组织等，因此，不希望出现团队，包括蓝球队、什么什么队等，也不允许你还有时间在这些团队中消费。如果你还有时间在团队中消费，这对他来说就是一种损失，再说，你们团队如果绞在一起，说不定那一天集体攻击他，这对他将是巨大的威
胁。因此，在私企，你不要希望组织什么团队或几个人亲密些，这样你就犯老板的大忌，你将为你这种企图责任买单。
六、 为身体健康做好准备
在私企，由于任务总是那么的饱满，因此，你不得不超负荷工作，同时必需精神的高度紧张，所以，你必须有强健的体魄。在私企，除了工作还是工作，休息和缎练时间极少，所以，为了完成任务不被炒鱿，你必须时常透支你的身体和生命。但千万注意不要让身体跨在工作上，否则，谁都不会可怜你，这就是私企。
七、 为家庭、朋友、恋人离多聚少做好准备
在私企，你如果不想短时间内卷床铺走人，你就得牺牲你与恋人、朋友或家人团聚的时间。不断的加班加点或出差，注定你要与恋人、朋友或家人离多聚少，也是一种必然，更是你不得不面对的事实。
私企的老板也有两种：其一是宽容的，其二是刻薄的。宽容的老板，对于员工总是怀着感恩之心;而刻薄的老板，对员工总是心怀不满，处处痛恨。如企业同样要求追求100元的利润，宽容的老板，在员工实现60元利润的时候，老板会非常之感谢员工：你们已经做得很不错了，已超过50%，应该给予适当的嘉奖;而刻薄的老板，即使的为他实现了99元的利润，他对你还是非常之不满，认为你努力不够，还有1元没有为他争取，要对你进行适当的处罚。
希望你第一次入职私企，遇到的是宽容的老板，这样对你多少会有所安慰„„
企业十大潜规则(1)
时间：2011-06-02 来源：搜狐 分享到：
无论普通员工，还是企业的领导者都在意识或潜意识中运用潜规则来实现企业与个人的成功，能否成功驾御潜规则往往是他们能力高下的一个关键指标。
显规则和潜规则的终极使命都是要帮助企业取得成功，如果企业不能成功，不能发展，所有的规则都没用。换句话说，潜规则的生命力就在于对企业的内外部运作发生作用。无论普通员工，
还是企业的领导者都在意识或潜意识中运用潜规则来实现企业与个人的成功，能否成功驾御潜规则往往是他们能力高下的一个关键指标。
董事会是橡皮图章?
经理们要对公司的业绩负责，而拥有战略决策和人事决策权的董事们却置身事外，这种怪事经常发生在各类企业之中。
在中国的企业里面，董事会更多呈现出一种政治实体而非经济实体的特征。中国企业董事会通常由企业的股东单位或上级机构所委
派，他们代表着各种利益集团资本的意志，成员之间彼此立场各异，在公司的使命、愿景、核心价值观上难以达成共识。董事会越来越成为一个玩弄权术和争夺控制权的场所。
董事会成员个人能力不足，缺乏专业与技能，也使他们很难履行董事会的功能，理想的治理机构中的董事会，应该扮演公司咨询专家、战略顾问、长期规划者、投资者、关系协调者及薪酬顾问的角色，这就需要董事会成员具备相关战略、经营管理、法律等方面的知识。但是，在国内，却很少有“懂事”的董事，经常是稀里糊涂地作为资本的代表参与到企业中来，稀里糊涂地开会，茫然不知地举手，人云亦云地表决。
就这样，董事会变成了“橡皮图章”。
文化是能降低企业内耗的最好方式
每个企业都有其独特的企业文化，一般来说，潜规则是随着文化而传播的。潜规则是企业文化的一种表现形式，尊重企业文化就是尊重潜规则。通常在民营企业中，老板的性格就是企业的性格，反之企业的文化就是老板的文化。换了老板也就换了潜规则，潜规则是老板个人意志的表现。
从文化层面来看，越是大的企业潜规则越明显。某国内大企业决定要贯彻新一年的营销理念，老板提出：“对所有人重复这个理念七百次。”显然，企业内部营销比外部营销还重要， 就是要能够把很
我为谁打工
美国伯利恒钢铁公司董事长齐瓦勃，出生在美国乡村，只受过很短的学校教育。15岁那年，家中一贫如洗的他就到一个山村做了马夫。然而雄心勃勃的齐瓦勃无时无刻不在寻找着发展的机遇。三年后，齐瓦勃终于来到钢铁大王卡内基所属的一个建筑工地打工。一踏进建筑工地，齐瓦勃就抱定了要做同事中最优秀的人的决心。当其他人在抱怨工作辛苦、薪水低而怠工的时候，齐瓦勃却默默的积累着工作经验，并自学建筑知识。
一天晚上，同伴们在闲聊，惟独齐瓦勃躲在角落里看书。那天恰巧公司经理到工地检查工作，经理看了看齐瓦勃手中的书，又翻开了他的笔记本，什么也没说就走了。第二天，公司经理把齐瓦勃叫到办公室，问：“你学那些东西干什么？”齐瓦勃说：“我想我们公司并不缺少打工者，缺少的是既有工作经验、又有专业知识的技术人员或管理者，对吗？”经理点了点头。不久，齐瓦勃就被升任为技师。打工者中，有些人讽刺挖苦齐瓦勃，他回答说：“我不光是在为老板打工，更不单纯为了赚钱，我是在为自己的梦想打工，为自己的远大前途打工。我们只能在业绩中提升自己。我要使自己工作所产生的价值，远远超过所得的薪水，只有这样我才能得到重用，才能获得机遇！”抱着这样的信念，齐瓦勃一步步升到了总工程师的职位上。25岁那年，齐瓦勃又做了这家建筑公司的总经理。几年后，齐瓦勃被卡内基任命为钢铁公司的董事长。后来，齐瓦勃终于自己建立了大型的伯利恒钢铁公司，并创下了非凡业绩，真正完成他从一个打工者到创业者的飞跃。
齐瓦勃成功的实例，实质是给大家说清了一个为谁打工的道儿！
我们每个人都在为自己打工，为梦想打工，为幸福打工。一人一个世界，你只有具备了良好的职业道德，持续地提高你自己的竞争力，你才能把握主动，信心满怀的面对属于你的未来。
在这个竞争日趋激烈残酷的沸腾时代，瞬息万变的世事容易上我们眼花瞭乱，我们不能沦落为财富的戏子。幸福就是幸福，你不要用别人的一把尺子丈量你人生的长度，衡量你活着的质量；也不要用别人那杆称考究你存在的分量。你就是你，你的存在，你的执著，就是你最大的财富，你是自己的主人！ 你为谁打工？
为自己打工，为梦想打工，为幸福打工！
工作岗位就是人生最好的练武场
每个人一生中的大部分时间，都将在工作中度过。可是，作为一名员工，我们每天忙忙碌碌的，到底又是在为谁而工作呢？
无论我们从事何种职业，无论我们身处哪个岗位，都必须搞清楚这个重大问题，否则，我们便很难摆正自己的心态，很难从内心深处燃起工作激情，甚至一生都将与成功无缘。
对于这个问题，相信每个人都会有自己的回答，在各种各样的答案中，最典型的就是“我只不过是在给老板打工”。其实，再没有比这种错误观念更伤害自己的了。
有一天，一位刚参加工作不久的大学生，向自己的父亲大吐苦水：“我的工作真的是太累了！我每天起早贪黑，工作都快一年了，也不见老板给我涨工资，我简直就是被剥削的奴隶！”
“你难道没有觉得自己从公司得到了什么吗？”听完儿子的抱怨，父亲平静地问。
“除了每月的那点工资，什么都没有得到！谁让我是为别人打工的呢！”儿子没好气地说。
“孩子，我知道你的工作很辛苦。”父亲说，“但是，你不是在为老板打工，而是在为自己工作，你必须认识到这一点。是的，你工作，老板给你工资，这是理所当然的。难道你就没有想过你能在工作中学到很多东西吗？这些收获可都是你自己的，是金钱买不来的。你多做一些工作，就能多学一些知识，把这些知识都运用到工作中去，就会逐步提升你的能力，能力提高了，我不相信你的老板会看不到你的进步。如果你进步很快的话，老板就会欣赏甚至重用你，待遇就会相应提高，并且会给你更多的任务，你又可以从中学习新的知识。这些都是相辅相成的。记住，公司是老板的，收获却是你自己的。一句话，你是在为自己工作。” 不少人总是抱怨说：“为老板打工真是太累了，没有一点儿意思”这种说法大错特错，因为你不是在为别人打工，而是在为自己工作！其实，每个人正在做的每一项工作，都是在为自己将来的成功铺路搭桥。
每个人都是自己拿去的播种者，我们今天所做的一切工作，都将在以后深深地影响到自己的命运。工作岗位其实就是我们人生最好的练武场。
我们都知道，工作是一个施展自己才能的舞台。我们寒窗苦读得来的知识、我们的应变力、我们的决断力、我们的适应力、我闪的沟通能力、我们的协调能力等等，都将在这样的一个舞台上得到展示。除了工作，没有哪项活动能提供如此充实自我、表达自我、证明自我的机会。而且，更重要的是，无论我们想实现什么样的人生理想和事业目标，都离不开工作中积累的富贵经验。
有这样一种人，他们始终抱着“我不过是在给别人打工”的思想，他们认为，工作就是一种简单的雇佣善长，做多做少、做好做坏，和自己并没有太大的利害关系。这样的工作观念，让太多的年轻人错失了人生一次又一次富贵的机会，甚至等到头发都白了，依然在不断地埋怨自己所在的老板或企业不给自己发展机会。
工作能够丰富我们的经验，增长我们的智慧，激发我闪的潜能，这些都是让你终生受益的财富，它比金钱财富重要千倍万倍，因为它既不会丢失也不会被花光。因此，惟有认真工和，才是提高自己能力的最佳方法，才能为自己积累富贵的资本。只要我们愿意把工作当成难得的学习机会，应能为以后的成功的打下坚实的基础。
每个人都不是在为他人打工，而是在经营自己的人生。我们永远都是在为自己工作，因为我们永远都是自己的雇主。当我们把自己当成是所服务单位的主人时，当我闪把自己当成企业的利润和前途考虑时，企业就一定能够得到快速发展，而我们的职业生涯也将一帆风顺，我们的人生也将前程似锦。
高手,让你老板为你打工,超级领导术！ “弱势管理”并非只是自上而下的管理。有时候，管理者也需要对自己的上级进行管理，这属于广义“弱势管理”范畴，其方式方法都与管理下属迥然有异。
为什么要管理上级呢？上级是人而不是神，总有自身的不足之处和性格弱点，其管理也就不可能完全科学、准确。最典型的一种情况，就是上级由于在“资源权、奖罚权、信息权、专业权、人格权”上的不足，本应该采用弱势管理思维，但偏偏反其道而行，处处高压强势。
在强势的上级面前，同样需要“弱势管理”的方法与权变手段。下面以几个故事为例说明之。
情况一：产生分歧时?
故事一：二战时期，德军进攻苏联本土，苏军总参谋长朱可夫大将与上级斯大林元帅出现了严重的分歧。根据敌军凶猛态势，朱可夫认为“有取有舍、积蓄力量、适时反击”是唯一可行的方法。但这与斯大林“寸土必争”想法恰好相悖。从军事上讲，朱可夫判断是对的。但斯大林有政治上的考虑，无论如何不肯放弃基辅这样的重镇。结果是朱可夫被当场解职，发配到基层作战。这是一个典型的分歧案例。【业务是为老板打工吗,】
许多营销管理者遇到“外行领导内行”的情况，经常会“宁折不弯”、“坚持真理”。但他们往往忽视了：上级有更宏观的视角，要为整体利益负责。局部的失败，也许能获得全局上的成功。简单讲，就是你说的未必就一定对。?上级即使由于专业知识的不足，做出错误判断，你也不能越俎代庖，挑战领导权威。简单讲，就是你对了也不可损害隶属关系。谋国不成，谋身也做不到。这种双败结果的形成，是由于双方都不懂得弱势管理。
上级固然在不该强势时强势，而下级则问题更大，把跟手下人讲话的方式照搬过来对待上级，仍是“强势管理”的架式，这就有些“角色错乱”了。
那么应该如何去做呢？我们看上面故事的另一个插曲。
朱可夫丢掉总参谋长之后，能力、名气都稍逊一筹的华西列夫斯基走马继任。他知道上级习惯于强势管理，所以从不在会上与之争执，但会经常找机会与斯大林闲聊，在喝茶时轻描淡写、漫不经心地谈军事策略。几天后，斯大林布置工作，
决策之英明总会得到大家的由衷赞叹，但没人知道这些思路的关键部分都是华西列夫斯基的幕后贡献。战后，华西列夫斯基深受赏识，官至极品、位列元帅。
“弱势管理”管理上级第一法则：迂回作战，与上级不拼蛮力。
情况二：遭受委屈时
故事二：白起是继孙子之后，古代最为有军事才能的战将之一。白起的得意之笔就是秦赵长平之战，擒杀“纸上谈兵”的赵括，围攻赵国都城邯郸。但此后的故事才对管理者更具借鉴意义。眼见都城不保，赵国玩阴的，用反间计贿赂秦国宰相范睢。于是，范睢以秦兵疲惫，日久生变为由，促使秦王下令班师。白起回国后，把功亏一篑的遗憾跟老板一讲，秦王就明白自己错了。于是好言相求他再度出征。但白起感觉自己委屈大了去了，从此托病不出。如是者再三，原来白起只是与范睢结仇，最后变成跟老板置气了。偏巧，秦国其他将领也真不争气，打一仗败一仗，伤亡惨重。白起听到后还挺美，说：“当初不听我的，现在如何？”
秦昭王闻讯大怒，贬之出咸阳，想一想又怕白起投敌叛逃，派使者拿宝剑追上去，令其自裁。白起伏剑自刎时说：“我何罪于天而至此哉？”遭受委屈时，作为一名管理者必须意识到：?反复提及、纠缠于上级的失误于事无补、势得其反，公开认错的上级要具备足够的能力与自信。能间接认错的，已属于好上级。简单讲，就是你委屈了，别让上级更委屈。上级决策失误后，你要设法将之弥补，而不是在一旁幸灾乐祸，否则双方就出现了根本利益上的背离和目的上的分歧，这时候你有再大的价值也只能被放弃。简单讲，就是允许异曲同工，但不可以同床异梦。
有一位企业老总，向笔者坦言，他的企业中只有两种能人，一种是有能力又能控制得了的，一种是有能力但控制不了的，前者让他欣喜，后者让他恐惧。从心理学上讲，恐惧产生攻击。对于下级来说，表达委屈不是不可以，但做法上一定不能让上级感到反感和威胁。
“弱势管理”管理上级第二法则：既往不咎，跟上级不耍脾气。
情况三：做出功绩时?
故事三：乐羊是战国时代的一名“空降兵”职业经理人，受聘于魏文侯，领兵征伐中山国，得胜还朝。回到魏国，老板率领各位高管为他大摆宴席，但丝毫没提奖赏的事。
曲终人散之际，魏文侯让人搬出两大箱子东西给他。乐羊扛回家打开一看，冷汗都下来了。原来里面全都是朝廷重臣攻击他的奏章，有说他在外收受贿赂的，有说他要自立为王的。
第二天一早，乐羊到宫中谢罪。魏文侯笑答：“你以为你在前线的功劳都是你自己的吗？没有你，我打不下中山国；但没有我，谁能这么信任地使用你呢？”
这的确值得我们深思。许多营销管理者，只看到了自己是市场业绩的直接创造者，却没有意识到上级的正确授权与暗中支持，同样不可或缺。个人的能力与努力，是取得业绩的必要条件，但决不是充分条件。取得一点成绩就趾高气扬、不可一世，这就如同埋下他日祸根，在企业用人之际可能还无妨，但一旦应景儿时就会是个死结。
在现实中，我们也可以看到这样的例子。
一家企业连续销量下滑，最后老板把大学时住上下铺的同学、公司现任常务副总派去管营销。一年之内，销售起死回生，大幅增长。庆功宴上，一帮不知深浅的业务人员举着酒瓶，齐声高呼常务副总万岁，把老板看得目瞪口呆、浮想联翩。不久，常务副总被调离营销、打入冷宫。
表面看这是无端招祸，又不是他让底下人这么喊的。但实际上，常务副总的举止细节已经透露出傲气。管营销前，跟老板说话，坐在椅子上规规矩矩；管营销后，总愿意翘个二郞腿，一旦打入冷宫，两腿摆放就又恢复早先的样子了。
“弱势管理”管理上级第三法则：居功不傲，防止上级秋后算账。
情况四：遇到猜忌时
最后一个故事，是关于战国末期秦国老将王翦的。在灭了韩、赵、魏、燕等国之后，秦军挥师攻楚。秦王请老将出山。老将军率大军50万，远征途中不天天想打仗的事，而是接二连三地写信向秦王要田、要地、要房子。搞得下属一个劲儿地劝：“多寒碜人呀，您老这么计较不是让朝臣笑话吗？”王翦说：“别人笑话不笑话不打紧，秦王高兴就行。我带着举国之兵出来，秦王最担心的就是别搞出什么内外勾结、另立山头儿的事。我这样做是表明无反叛之意，让老板放心。”后世将这种做法称为“求田问舍”，讲的是如何避免上级猜忌的韬晦之策。
作为现代企业的一名营销管理者，当然不能天天向领导要待遇，但必须意识到：在强势上级面前，自己也表现出强势状态是很危险的。如果你的上级是强势的，那么无论他是否正确，你都应该通过弱势管理来配合。而不是非要比出谁是“强中更有强中手”，来一次火星撞地球。
我们可以看到这样一个现象，就是两级管理者之间，始终是强弱组合最为有利。上级强势，下级以弱势应对；上级弱势，下级以强势补充。这就像诸葛亮这样的人物只能在刘备的手下出现，而一旦换了强势的上级曹操，恐怕只有懂得弱势管理的人才能生存下去。
“弱势管理”管理上级第四法则：强弱配合，防止上级猜忌你。
现实中，许多管理者，做出了业绩，但永远原地踏步、升不上去；还有些人侥幸升职，但很快又被打回原形。这些大多是由于不懂如何对上级实行弱势管理的缘故，如果能了解这几个方面，那么就基本掌握了“高管语言”，与上级的沟通、交流就可以达到随心所欲、水到渠道的境地。
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