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关于开展“我为惠通献一计，共渡难关促发展”
合理化建议征集活动的实施方案
一、目的
根据公司《关于开展“我为惠通献一计，共渡难关促发展”合理化建议征集活动》的总体工作安排，为更有效的适应当前形势，充分发挥广大职工思想活跃、知识丰富、业务技能高的优势，给大家一个畅所欲言、能够表达建议和意见的互动平台，鼓励员工积极为公司的发展出谋划策，对公司各个领域提出合理的意见，改进工作方法，提高生产率，增加经济效益，节约能源；体现以人为本的原则，以给员工工作减负、消除不安、消除不满为出发点；充分调动员工立足本岗的主动改善意识，提高员工的个人能力，从而实现公司的持续改进。
为了推进我们的企业更加健康和谐发展，我们在公司开展“我为惠通献一计，共渡难关促发展”合理化建议征集活动，请大家本着对企业负责就是对自己负责的真诚态度，为公司的发展献计献策。
二、活动时间、范围
活动时间：2012年4月11日至4月30日止
活动范围：公司内部所有在职员工
三、程序
1、定义
合理化建议是指任何员工个人对公司生产、经营或管理的任何环节所提出的，具有可操作性的改进方法和措施。
2、提出
合理化建议单放置于企管部杨嫦艳，员工可随时领取。企管部要确保任何员工都能随时得到合理化建议单。
3、奖励
一经确认建议符合合理化建议定义，由企管部负责对每项建议提出者颁发奖励金额，报有关领导批准。合理化建议的参与奖与采纳奖由企管部统计，报总经理批准后从财务部领取现金发放，并张榜向全体员工公布，以便全体员工了解。
四、内容
围绕工艺技术、设备管理、材料消耗以及生产、施工现场管理等工作，发现实际运行中存在的不经济现象，通过工艺技术改进、设备和装置的优化调整等措施，提高装置的经济运行能力，实现节能增效的目标及提升基础管理和专业管理水平。
五、要求
希望各单位（部门）认真组织，对《员工合理化建议表》内容详细填写，积极为公司发展献计献策。
临安惠通玻璃钢有限公司 二O一二年四月十一日
临安惠通玻璃钢有限公司
员工合理化建议表
专题民主生活会征求意见建议表 填报单位（盖章、签字）： 2015年 11月14日
专题民主生活会征求意见建议表
填报单位（盖章、签字）： 2015年 11 月14 日【意见建议征集】
党的群众路线教育实践活动
征集意见和建议汇总
自 2014年2月25日上午11时许，派出所召开党的群众路线教育实践活动以来，派出所民警积极谋划，主动作为，广泛深入群众，走村入户，开展调查研究和收集意见建议，现将收集到的意见建议梳理如下：
1.在接处警时存在态度生硬，没有耐心解释的现象；
2.办理户籍业务存在久办不决的问题；
3.辖区丢包诈骗高发，但是相应的破案率较低；
4.街面巡逻的见警率低；
5.街存在无证驾驶和乱停乱放的现象；
6.街面扒窃现象较为严重；
7.窗口单位服务意识较弱；
8.对老百姓进行法律宣传的力度不够；
9.对无赖和酒疯子惹事的打击力度不够；
XX集团--关于“开展合理化建议征集活动”方案
随着市场环境的不断变化,市场竞争的激烈程度和技术的更新速度都远远超过了我们的想象,能否正确认识错综复杂的市场形势，抓住机会迎难而上 ,将直接影响到企业的发展命运。因而,集中广大员工的信息和智慧,就显得尤为重要。
为了鼓励员工积极为集团建言献策，及时发现、解决企业在发展过程中存在的问题，促进集团健康有序发展，充分体现“XX人”的主人翁地位，公司决定近期开展一次合理化建议征集活动。
通过你思考、我动脑，大家一起提建议的方式，以全员参与、全员行动，并从自己身边的小事说起、做起，积极主动地着眼工作实际，为企业的发展多提意见和建议。集思广益通过收集优秀的建议良策，进一步降低企业内部各项生产成本及管理运行成本，努力打造成本节约型企业，有效提升企业的市场价格竞争力。
一、活动时间
2011年 月 日至 月 日
此项活动内容共设四个阶段：
第一阶段以宣传教育发动为手段，并组织学习公司相关“节能增效”的文件；
第二阶段提出本部门、本岗位降低成本的合理化建议；
第三阶段围绕合理化建议进行落实整改实施；
第四阶段是合理化建议和活动总结及评比阶段。
二、活动主题
节能增效 减少浪费
三、征集范围
1. 合理化建议是指对改进和完善公司生产技术、经营管理、市场营销、质量服务、文化建设、后勤服务的任何环节所提出的、具有可操作性的改进方法和措施及其他能为集团带来效益的各种工作建议。
2. 合理化建议要具有先进性、可行性和效益性。建议不拘于形式，可以结合本部门、本岗位的工作实际，也可以对其他工作发表建议。但拿不出具体方案，或只是泛泛批评则不属于合理化建议。
3.此次合理化建议活动的重点是节能增效、减少浪费。要广泛发动组织员工围绕节能降耗，围绕影响效益提升的关键点、关键工序、关键岗位开展合理化建议的活动。
四、参与方式
集团全体员工可以不定时地通过建议箱、电子信箱、传真、信件、电话等多种形式提出自己的意见或建议。
五、活动内容
1.成立合理化建议管理办公室和评审委员会
⑴.集团成立合理化建议管理办公室作为合理化建议交流与协调中心。该办公室由执行总裁直接领导、技术中心牵头，行政、生产等职能部门经理及相关人
士组成。
⑵．由专人负责统筹管理，由其负责接收员工建议，对员工提出的合理化建议予以指导，对合理化建议报告进行初审后转交评审委员会。
⑶．设评审委员会主席由副董事长担任，成员包括总裁办、技术、生产及相关部门经理。该委员会的任务是对建议是否具有操作性及实施后能带来的经济效益进行评估，在此基础上制定相应的奖励建议。
⑷.各部门负责人动员本部门员工积极参与合理化建议活动，并组织做好各项建议的申报工作。
2.宣传【意见建议征集】
⑴.宣传由行政部主导，主要在大楼办公区域、生产区域的主要道路，通过LED公示、POP张贴、活动横幅悬挂，努力形成"人人都知道，人人都重视，人人都参与，人人都作为"的良好氛围。
⑵．在公司宣传栏开辟“合理化建议”专栏，宣传“合理化建议”相关活动开展情况。合理化建议办公室将不定期公布优秀建议，以此为典型增加的宣传功效。
3.申报程序
⑴.合理化建议由员工自愿提出，通过建议箱、电子信箱、传真、信件、电话等多种形式提出自己的意见或建议，也可填写《合理化建议表》（附后）报本部门负责人或合理化建议办公室。
⑵.合理化建议办公室收到提案后即进行登记、编号，同一内容以先提者为准，同一日提案视为联名。合理化建议办公室应组织专业人员先进行初评，并通过办
公例会通告高层，凡决定采纳的合理化建议，要根据建议的性质、类别，责成相关部门在一周内按工作程序落实办理。对于特别重要的意见或建议，由合理化建议办公室主任反馈到总裁办公会上，进行讨论落实，并将处理结果反馈给提案者。 ⑶.初评采纳的合理化建议，应定期汇总上报公司评审委员会备案。未被采纳的合理化建议要说明理由并在１５天内以书面形式反馈给建议者本人。
4.评审程序
⑴. 评审应坚持下列原则：公平公正的原则；难点优先的原则；创新优先的原则；效益优先的原则。
⑵. 合理化建议提出后，先进行“好建议”初评。一般性建议由合理化建议办公室反馈到相关部门，并对处理情况进行监督落实，最后将处理结果反馈给提案者。但初评为“好建议”的合理化建议项目，合理化建议办公室要填写初评推荐意见，定期上报评审委员会。
⑶. 公司评审委员会对上报的“好建议”进行汇总梳理，组织专业技术人员及相关部门进行“好建议”的最终评审并确定奖项；奖励情况根据合理化建议办公室根据所提建议情况研究讨论后提交合理化建议管理委员会，经合理化建议管理委员会讨论通过并上报总裁办公会批准后执行。
⑷. “好建议”中凡被采纳实施的合理化建议，由建议者本人填报《合理化建议项目成果申报表》，公司年底对员工申报的合理化建议项目成果进行汇总并交由公司高层进行评审。
⑸.合理化建议办公室要对所有的建议分类建立档案，并不定期对合理化建议及奖励的发布情况进行公示。
5. 奖励方式及奖项设置
奖励的标准通常按照建议实施后预计一年带来的效益再划分若干档次，根据不同标准发放奖金。但有些合理化建议无法估算其直接经济效益，可其对预防事故、保护环境、安全生产、提高质量及公司形象确实产生了效果，带来间接经济效益的，也给予奖金或物质奖励，以使合理化建议能够运行顺畅，管理有序，良性循环。
奖项设置：建议奖、采纳奖、成果奖、优秀组织奖四项。
⑴.建议奖
对员工提出的：①有效利用和节约资源能源、降低消耗，采用新技术、新工艺，节能减排，降本增效；②改进技改施工方案、缩短工期，节省投资，降低工程造价、提高工程质量；③保障安全生产和劳动安全新措施和新方法；④改进生产设备、工具、仪器、产品包装质量等明显提高效率的；⑤改善员工生活、生存和工作环境，提高服务质量的；⑥对企业管理、人力资源开发、思想政治工作、队伍建设、员工培训等方面的办法和措施。经评审后确定为好建议的可获建议奖。每条奖励50元。
⑵、采纳奖
对员工提出的合理化建议经评审后决定采纳实施的，月均效益在10万元以下的，可获采纳奖。奖励标准为1万元以下的每项奖励100元，1万元－5万元每项奖励150元，5万元－10万元每项奖励200元。
⑶、成果奖
对员工提出的合理化建议经评审后决定采纳实施的，月均效益在50万元以下10万元以上的，可获成果奖。奖励标准为10万元－25万元每项奖励200元－500
2015年度民主生活会征集
意见和建议情况的说明
为开好2015年分公司领导班子“三严三实”为主题的民主生活会，州分公司党委下发了《关于征求党委民主生活会意见和建议的通知》，要求各县分公司及分公司各部党支部广泛征求员工意见及建议，对征求到的意见及建议进行研究并及时制定整改方案加以解决。广大党员干部和一线员工以提高领导班子作风建设为目标，积极参与，大力相应，为民主生活会的顺利召开建言献策，此次征求到的意见及建议有以下几条：
1、 建议增加集中讲党课的频次，举办党员先进事迹学习，通过先进党员事迹和反腐倡廉案例学习，提升党员党性修养。
2、 进一步宣传党的优良传统，加强党的传统教育，加强基层组织建设,树立正确的人生观，坚定企业发展信心。
3、 经常性组织党的政策、纪律的培训教育，进一步加强严守党的纪律及政治规矩方面的理论基础知识学习，提升党员的自律意识。
4、 希望公司党委及工会能否考虑，进一步深化劳资改革，提升员工的工资及福利待遇，提高员工积极性。
5、 要严于律己，用权方面需要做到适度适量，从企业角度出发，从员工的利益出发。
6、 严格内部管理制度，完善内部审批流程，有效提升执行力，用制度约束权力，提高防腐拒变能力。
7、 加大对基层工作的指导，多进行一些人员的交流学习，多召开一些员工座谈，倾听员工心声，加强企业文化建设，激发员工工作热情。
8、 加大后备人才的培养力度。
关于征集合理化建议的通知
各分工会：
为调动广大职工的积极性，充分发挥职工群众的主动性和创造性，增强公司创新能力，提高公司管理水平，确保公司2011年生产经营目标的实现，克服当前困难，保持公司生产经营平稳健康进行，经研究决定，在公司范围内开展合理化建议活动，现将有关事项通知如下：
一、合理化建议内容主要包括以下几方面：
㈠生产、安全、质量、技术和人力资源等经营管理思路、方法、制度的创新；
㈡生产组织、作业流程、工艺操作、工具工装等方面的优化改进；
㈢现场品质、服务品质的改善提升；
㈣新产品、新项目、新市场的开发举措；
㈤节约能源、控制成本、保护环境的建议措施； ㈥新技术、新材料的推广应用；
㈦职业安全健康、班组建设、职工教育、企业文化等方面的加强和改进。
二、合理化建议征集时间：
11月1日——11月30日
三、合理化建议征集方式：
由职工填写《合理化建议登记表》交分工会，各分工会收集整理后上报公司工会。
四、合理化建议评比与奖励:
公司工会将会同有关部门对合理化建议进行筛选和评估，对优秀合理化建议予以采纳，并按适用性和获取经济效益的大小，分别给予奖励。
希望各分工会广泛动员职工群众，以主人翁精神积极参与合理化建议活动，为公司的发展建言献策，促进公司更好更快发展。【意见建议征集】
公司工会 2011.11.1
领导班子民主生活会征集意见和建议
一、 对公司持续稳定健康发展方面的意见和建议
1. 加强和规范在建项目管理方面。
为更好的落实股份公司提出的“精细管理为手段、精确管理为目标、精益管理为目的”的要求，公司应该通过调研制定一些大的指导性的方针和意见，这样便于二级单位在进行具体项目部管理时能够结合自己项目和施工的特点，具体制定自己的实施细则，便于管理和操作。
2. 加强公司人才队伍建设、拴心留人方面。
近几年公司每年都会招收大批大中专院校毕业生，给企业注入新鲜血液，希望公司在不断引进人才的同时尽可能多的为他们提供施展能力的平台，营造融洽和谐的工作氛围，多了解现在大学生的心声和需求，做到真正的拴心留人。
3．加强企业文化宣传、精神文明建设方面。
由于公司刚刚转型不久，在企业文化的建设方面没有与企业发展并进，没有及时推出新的东西，也没有现代企业的管理理念和文化建设。希望公司能够结合自身实际，不断提出新方案，采取新措施，使企业文化建设与企业发展同步。
二、 对公司领导班子及成员的意见和建议
1、对公司领导班子一年来工作的整体评价。
领导班子整体政治素质高，工作能力强，具有改革创新意识，在职工中树立了良好的形象，有较强的团队精神，班
子成员分工明确，互相沟通协调较好，有较强的敬业精神和事业心，能严于律己、廉洁奉公。能带领全体员工克服困难，做好在建工程，加大投标及各项管理工作。
2、对公司领导班子在工作思路、战略规划、企业管理、经营业绩等方面的意见和建议。
领导班子在工作思路上应该大胆创新，在企业管理方面要从实践中总结出适合公司发展的管理体系，在切实掌握基层情况的基础上归纳出符合公司特点的管理方法新思路，制定出符合公司实情的制度措施，通过精益化管理的实施，用好用活政策为企业创效，以适合公司的发展和实现利润最大化为目的。建议提高领导班子的综合统筹能力，提高公司在行业中的竞争力。
3、对公司领导班子成员在廉洁自律、作风建设和党风党性党纪方面的意见和建议。
领导班子在廉洁自律方面，能以身作则，严格要求，自觉贯彻党风廉政建设责任制，有效的防止了腐败行为的发生，口碑良好。
4、对公司领导班子成员在关心职工群众生活、解决职工群众实际困难方面的意见和建议。
建议决策层督促和要求各二级单位多关心基层职工，了解基层职工的实际情况，多帮助基层职工解决实际困难，了解职工的想法，切实为职工办实事。建立领导班子留言信箱，
及时听取基层职工的意见，畅通民意渠道。
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