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总经理职责
1.主持公司全面工作，行使公司法人权利，履行法人纳税义务，对企业管理和经营活动承担全部责任；
2.认真执行党和国家的方针、政策、法令、上级主管机关的指示和职工代表大会的决议,落实企业安全主体责任，建立健全质量和安全目标管理责任制，采取相应的保障措施，加强现场管理，对工程质量和安全生产负总责；
3.负责筹集公司投资、生产经营等所需资金，负责组织公司投资计划及具体投资方案的制定，领导编制公司的长远发展规划,审定年度和生产经营综合计划,提出各个时期公司的奋斗目标和中心工作及重大措施方案,使企业持续健康发展，不断增强活力,开拓前进；
4.加强生产经营管理,不断提高企业管理素质, 维护企业可持续性发展的战略方针，大力发展生产经营，保障职工正常就业和企业持续较快发展；
5. 定期(每年不少于4次)组织召开公司的领导办公会议，研讨工作，提出重大问题和经营决策，经职代会审议通过后组织实施；
6. 负责组织公司的财务预决算工作；负责起草股东分配方案，定期向董事会和职工代表大会报告工作,征求意见,自觉接受监督；
7. 关心和维护职工的合法权益，制订好劳动保护措施，逐步改善职工物质文化生活条件。遵循 “各尽所能,按劳分配”的原则,使职工收入逐年增长,集体福利条件不断改善；
8.按财务制度规定,审查公司财务收支，做到一支笔审批，对公司的财务收支负总责；
9. 履行职工教育义务，实施职工培训计划，不断提高职工的政治素质和业务素质，充分发挥股东、副职的助手作用，全面调动职工的积极因素；
10. 加强职工文化技术教育,促进知识更新,不断提高公司人才素质；
11. 坚持 “用人唯贤”的方针,正确贯彻执行公司规章制度,正确使用选拔和培养干部；
12.负责公司生产工程中的安全问题，按“四不放过”(事故原因未查清、事故责任者未处理、职工未受到教育不放过、防范措施未落实不放过)的原则进行调查分析，对直接责任人进行严肃处理，并对所发生的伤亡事故调查、登记、统计和报告的正确性、及时性负责。
常务副总经理职责
1、协助总经理领导公司的行政管理工作，负责本公司的日常管理事务。按照谁主管谁负责的原则，对相关部门日常工作的开展进行监督管理；
2、组织制定、修改和审批公司阶段发展目标、生产经营计划及发展战略规划及公司内部规章制度，提交公司董事会讨论通过并组织有效实施；
3.组织拟订公司后勤相关的规章制度、操作规程等，提交公司董事会讨论通过并组织有效实施；
4.定期组织召开各部门领导干部会议分析发展形势，检查安全工作，结合公司实际组织制订发展阶段目标措施交公司董事会集体决策；
5.筹措资金保证生产发展、技术措施和隐患整改项目经费，并监督专款专用；
6.负责财务报表、财务收支的审核工作，及时上报总经理审批；
7.负责公司各类合同、文件档案管理指导工作；
8.做好后勤管理及车辆的安全运输管理工作。
生产经营副总经理职责
1.负责具体组织领导制订公司生产规章制度、安全操作规程、工序流程、林地流转、林地资源规划、道路建设规划、造林规划、生产技术、种苗生产、林木抚育、产品质量计划、生产运输计划，并督促有关部门认真贯彻执行，保障生产目标的实现；
2. 负责公司各时期、各产品的生产计划及其各种资源配给计划的审批工作；
3. 组织建立完善的生产经营管理体系，建立健全各项制度流程，促进生产经营管理水平的提升；
4. 按照谁主管谁负责的原则，督促检查生产建设人员严格执行工艺技术标准，遵守施工规范，承担对生产建设和生产管理的责任，具体负责资源部、造林部、生产车间的工作；
5.抓好设备和安全生产管理，定期检查、维护保养和修理设施设备，及时处理生产中出现的重大问题，保证生产工具、设备、（工作）活动场所符合安全生产要求，确保生产稳定运行；定期布臵和检查安全工作，组织重大节日与季节性的安全大检查，及时消除不安全因素，严防事故发生。对查出的事故隐患，负责组织制订整改计划，并督促有关部门实施；
6. 负责审批公司内各类产品的技术标准、工序规程、工序技术管理文件等；
7. 负责公司生产经营、技术、工程设备所需人、物、能源等各类资源的综合管理；
8. 负责组织制订或修订公司物料消耗定额管理、能耗管理、设备维修费用管理，加强公司生产成本的控制；
9. 深入施工现场，参加施工和管理，跟班作业、现场办公、解决和处理施工中出现的问题，了解和掌握职工思想动向，组织开展群众性的思想政治工作。
总经理助理
职位描述：
任职要求：
1、具备出色的组织协调能力和沟通能力。善于与人沟通，具备较强亲和力。
2、具备良好的文字撰写能力和理解能力。具有可行性报告撰写能力者优先。
3、具备2年以上工作经验。在管理咨询公司、同行业广告公司同等职务经历者优先。
4、工作主动、积极、认真负责。具备创造性思维和解决问题的能力。
5、具备良好气质和外形，五官端正，言谈大方。
6、年龄20-28岁，男女不限，本科以上学历，具备新闻学、经济学、管理学、公共关系学等相关专业知识优先。
7、英语四级，具有良好的听、说、读、写的能力。
职位职责：
1、负责总经理的日常事务与工作日程，以及重大事项的时间安排
2、负责总经理往来文件、公文信函的签收及登记编号，收集、整理行业信息，市场分析
3、协助参与内、外宾的接待工作，翻译相关文件，以达到与境外人士的及时有效沟通
4、负责总经理会议组织及安排，并负责重要会议纪要的记录和存档
5、协助总经理检查、督办各项工作
6、跟进项目进度，协调相关环，-配合参与品牌投资相关工作
职位说明书职位名称：总经理
职位代码：
所属部门：
直接上级部门：董事会
平行关系职位：
直接下级职位：产品副总、市场副总
本部门员工总数：
本职位人数设置：
汇报关系：董事长、服务市场中心总经理
关键业绩指标（KPI）网点覆盖率、利润、销售额
主要职责
战略：制定公司的渠道发展和客户服务的营销战略规划，逐步形成有一定特色的汽车服务与营销模式；
业务计划和业务发展: 制定切实可行的年度渠道网点深度和宽度发展规划，按照集团"奋斗十年添个零"的目标制定公司的年度经营目标；
人员管理：根据公司的渠道发展和客户服务战略规划，向公司人力资源部门下达明确的公司部门经理一级及以上岗位人员的人力资源需求和培养规划；引导公司人员绩效考核的方向；积极倡导"宽容、诚
信和创新"的公司文化，建立一支精诚团结、进取创新的团队；建议和任免公司下属各级部门主管，提出公司总经理助理及以上级别人员的任免建议。
资金计划：根据公司渠道发展和客户服务战略，终审公司、部门预算和月度业务计划、投资规划、费用标准等
其它：协调公司各部门之间的工作，积极倡导一个"有分工但不分家"的工作氛围；参与公司各项业务流程的设计、工作标准与规范的制定，带头推进公司各项规范的严格执行；
任命方式
由万向服务市场建设中心总经理提名，并由董事会任命
任 职 资 格
工作经验：8年以上实际工作经验，其中担任部门经理及以上职务时间不少于5年；对汽车服务及汽配流通行业有教深刻的认识；
专业知识与技能：对汽车零部件及用品有一定的了解，对中国流通业业态的现状和演变有教深刻的认识；对销售通路、中间商、业务团队等销售管理有较强的实际经验；
教育水平：全日制大学本科及以上学历；机械、工商管理、经济等专业毕业。
个人素质：具有很强的领导和决策能力；具有良好的公关和协调能力；出色的行政与人事管理能力；规划和协调重大交易谈判的能力
公司总经理职责权限和相互关系
直接上级：公司董事会
直接下级：副总经理、总经济师、总会计师、各事业部总经理 职责
一、总经理应向公司董事会负责，全面组织实施董事会的有关决议和规定，全面完成董事会下达的各项指标，并将实施情况向董事会汇报。
二、负责宣传贯彻执行国家和行业有关法律、法规、方针、政策。
三、根据董事会的要求确定公司的经营方针，建立公司的经营管理体系并组织实施和改进，为经营管理体系运行提供足够的资源。
四、主持公司的日常各项经营管理工作，组织实施公司年度经营计划和投资方案。
五、负责召集和主持公司总经理办公会议，协调、检查和督促各部的工作。
六、根据市场变化，不断调整公司的经营方向，使公司持续健康发展。
七、负责倡导公司的企业文化和经营理念，塑造企业形象。
八、负责代表公司对外处理业务，开展公关活动。
九、负责公司信息管理系统的建立及信息资源的配置。
十、签署日常行政、业务文件，保证公司经营运作的合法性。 十一、负责公司人力资源的开发、管理和提高。
十二、负责公司安全工作。
十三、负责确定公司的年度财务预、决算方案，利润分配方案和弥补亏损方案。
十四、负责公司组织结构的调整。
十五、负责组织完成董事会下达的其它临时性、阶段性工作和任务。
权限
一、有权拟订公司的年度财务预、决算方案、利润分配方案和弥补亏损方案。
二、对上报董事会的财务决算报告和盈利预测报告有审批权。
三、有对公司年度总的质量、生产、经营、方针目标的审批权。
四、有权决定公司内部组织结构的设置，并对基本管理制度的制定有审批权。
五、有权批准建立、改进公司经营管理体系。
六、有权向董事会提请聘任或者解聘公司副总经理、总经济师、总会计师及其他高级管理人员。
七、有权聘任或解聘由董事会任免以外的公司管理人员。
八、有对公司人力资源管理的审批权。
九、有对公司职能部门各种费用支出和各分厂/分公司固定资产购置的审批权。
十、有对公司重大技术改造和项目投资的建议权。<BR< font>
１．该职位隶属部门及上级直接领导【总经理责任】
１．１ 隶属于总经理室。
１．２ 上级直接领导：董事长。
２．年龄、性别要求
年龄：３０～６０岁，性别：男、女均可。
３．学历、专业技能与资历要求
３．１ 应具有高等院校大专以上或同等学历。
３．２ 接受过企业管理知识培训。
３．３ 在本行业有５年以上的管理工作经验。
４．各方面素质条件要求
４．１ 应具备的知识素质
４．１．１ 要有现代企业科学管理的相关知识。
４．１．２ 要有本企业所经营项目的相关专业知识。
４．１．３ 要有比较广泛的科学文化知识。
４．１．４ 要有丰富的法律知识，特别是在经济法规方面。
４．１．５ 要有一定的心理学知识。
４．２ 应具备的智力素质
４．２．１ 对事物的观察力应很敏锐。
４．２．２ 对问题的分析思考力应很精细。
４．２．３ 对事物变动的预见力应能超前。
４．２．４ 对工作创新的想象力应很丰富。
４．３ 应具备的能力素质
４．３．１ 在经营管理的重大事项和关键问题上，应具有较强的决策能力。 ４．３．２ 对组织运行的控制和工作的协调与指挥，应具有较强的驾驭能力。 ４．３．３ 在业务谈判及各种社会公关活动中，具有较强的活动能力。
４．３．４ 对外部环境的不断变化，出现的新观念、新事物有较强的判断、应变及适应能力。
４．４ 应具备的心理素质
４．４．１ 对工作有自信心，并且具有耐心、韧性、毅力。
４．４．２ 事业心强，能克己、奉公、敬业、拼博，并且有较强的开拓精神。 ４．４．３ 为人宽厚大度、能容纳人，品行道德均为众人所敬重。
４．４．４ 能做到自我调节、行为有度，既有自知之明，又有知人之明。 ４．４．５ 胜不傲气、败不气馁，具有领导者的个性和人格魅力。
４．４．６ 心理健康，没有其他各种心理障碍和怪癖。
５．岗位工作职责
５．１ 负责主持公司的经营管理全面工作，执行董事会的决议，保证在任期内按时、全面完成公司的经营目标任务。
５．２ 负责组织宣传、贯彻国家有关经济工作的政策、法规、法纪，并且保证在本公司内能够得到认真的执行。
５．３ 负责组织设计公司的长期发展战略，规划公司愿景与使命，制定企业中、长期经营计划，在经过董事会批准后，组织实施。
５．４ 确定公司的经营理念与管理模式，有效地生产和提供社会所需要的产品和服务，保证公司业务的稳定性与成长性，并且建立起以利润中心和成本中心为基本点的管理控制体系。
５．５ 负责对公司年度计划内的经营、投资、改造、新上项目等方面的重大事项进行决策，并对实施过程予以监察和督导，对实施结果进行考核。【总经理责任】
５．６ 建立内部控制制度、管理责任制度、工作考核制度等一系列制度体系，使公司的一切经营活动在严格而有序的制度化的管理条件下运行。
５．７ 抓好公司员工队伍的建设，督导有关部门做好人力资源的引进与选拔、配置与任用、教育与开发、考核与评价、酬劳与激励等项工作，有效地调动人的积极性，实现组织与人的协调发展。
５．８ 负责对公司各种资产进行优化组合和有效配置，使公司有限的资产投入得到充分的使用和最大的产出。在具体工作中应重点抓好财务管理，严格审核财务预算，亲自把关大额资金的支付及费用的报销，搞好增收节支、开源节流工作，确保资产的保值和增值。
５．９ 代表企业参加与外界的重要谈判，在董事会委托权限内，以法人代表的身份签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。
５．１０ 决定公司的组织体制和人事编制，决定各职能部门的部长、经理、主管及其他高级职员的任免，科学、合理地设立与公司相适应的组织架构，建立统一、高效的组织体系和工作体系。
５．１１ 加强企业文化建设，营造良好的文明礼貌、团队协作的工作环境氛围。动员全体员工努力打造出一流的企业、一流的团队、一流的产品、一流的服务，树立公司良好的社会形象。
５．１２ 督导直接下属部门的工作，认真做好调查研究，听取来自各方面的信息反馈，解决和批示下级部门的各种工作问题和请示汇报，并加强对其工作的检查与考核。
５．１３ 完成董事会交办的其他各项工作任务。
第二章 总经理的职权和义务
第4条
第5条
第6条
第7条 公司总经理由董事会聘任或解聘，对董事会负责。总经理在董事会授权范围内主持公司的日常经营和管理工作，执行董事会决议。 总经理每届任期三年，经董事会考核合格后，可连聘连任。 公司根据工作需要可设副总经理若干名，由总经理提名，经董事会批准聘任。副总经理是总经理工作的助手，由总经理领导，对总经理负责。 总经理的职权：
一、由总经理组织或拟订，报经董事会审核或批准方可实施的职权：
1． 拟订公司中、长期发展战略计划、重大项目投资方案及年度经营计划；
2． 拟订公司年度资本性支出预算和年度财务预、决算方案；
3． 拟订公司年度贷款方案、公司资产用于抵押融资的方案及对全资子公司和控股子公司年度贷款担保的总额度；
4． 拟订公司税后利润分配或亏损弥补方案；
5． 拟订公司增加或者减少注册资本、增资扩股及发行公司债券的建议方案；
6． 拟订公司内部经营管理机构设置方案和重大改革方案；
7． 拟订公司基本管理制度；
8． 提请董事会聘任或解聘副总经理及财务负责人。
二、由总经理自主独立行使的职权：
（一）经营管理方面
1．经董事会或董事长授权以公司名义代签各种经济合同和协议。
2．签发日常行政、业务文件、会议纪要；
3．除有要求应予回避的情况外，非董事身份的总经理有权列席董事会会议。非董事的总经理在董事会会议上没有表决权，但对董事会的有关决议有要求复议一次的权利；
4．制定公司经营管理方面的具体规章制度；
5．召集并主持公司总经理办公会议和例会；
6．公司章程和董事会授予的其他职权。
（二）财务管理方面
1．公司重大财务事项实行总经理与另一位董事联签制。超出授权或计划的财务事项，需报董事会批准后实施；
2．对经批准的在年度投资方案和财务预、决算方案内的投资项目，审批每次5,000万元人民币额度内的投资款项支付；
3．在经批准的年度经营计划，投资方案，财务预、决算方案及年度贷款计划内审批每次5,000万元人民币授权额度内的贷款事项；
4．根据董事会批准的年度担保总额，在5,000万元人民币授权额度内决定对全资子公司或附属公司的担保事项；
5．根据董事会批准的计划审批额度在一次100万元人民币以内固定资产的处置
和固定资产的购置；
6．根据董事会批准的计划，审批额度在一次10万元人民币以内招待费用的支出；
7．审批公司不同银行帐户之间每次不超过1000万元人民币的资金调动；
8．非重大财务事项由总经理根据日常经营管理需要决定，包括：审批公司预算内除上述事项和限额以下的各项日常费用支出。
（三）人力资源管理方面
1．决定除由董事会聘任或解聘人员以外的主要管理人员的任免；
2．制定公司管理人员发展计划和年度用工的计划；
3．在年度预算控制数额内，制定公司员工工资分配标准和年度奖惩方案；
4．遵照公司的相关制度，决定公司员工的奖惩、升（降）级、加（减）薪、聘用、解聘与辞退。
第8条 总经理因特殊原因如休假、出国等不能履行职权时，经董事长同意后，应书面授
权一名副总经理或委托一名熟悉公司经营管理情况的董事主持日常工作，授权时间一般不得超过三十天。
总经理应当根据法律、行政法规、公司章程和本条例的规定行使职权。
总经理行使职权时要注意运用民主集中制原则，充分发挥其他高层管理人员的作用。
总经理的职责：
（一）经营管理方面：
1．遵守国家法律、法规，维护公司法人财产的安全，正确处理股东、公司、员工和社会的利益关系；
2．严格遵守公司章程和本条例，全面执行董事会决议，定期向董事会汇报工作，接受董事会的领导。不能越权行事；
3．推进公司经营管理的市场化、科学化、现代化，采取切实措施将国际成熟的管理理论和方法运用于日常经营管理中，锐意改革、大胆创新；
4．组织实施公司发展战略，及时向董事会反馈发展战略执行过程中出现的问题，适时提出公司发展战略的调整建议；
5．依据公司经营实践，分析研究并不断提高公司的核心竞争能力和抗风险能力，适时提出有关资本经营和投资发展等方面的建议，准确把握商业机遇，以不
断提高公司经济效益，扩大规模，保持其竞争优势；
6．在董事会决定的内部管理组织架构内，明确各部门的职责权限，实行岗位责任制，确保部门之间、岗位之间相互配合、高效运作。对于不适应公司经营
发展的组织架构应适时向董事会提出改革建议，以确保公司各项工作的顺畅
开展；
7．积极调动经理层中各方面业务助手的创造性和主动性，努力使经理层成员配合默契、团结高效；
8．组织公司各方面的力量，实施董事会确定的年度工作计划，保证各项工作任务和经营指标的完成； 第9条 第10条 第11条
9．推行严格、规范化的工程项目建设管理流程、公路收费管理流程；
10． 建立准确、高效的信息流通渠道，保证信息在决策层、管理层和相关员工间的传递畅通，实现公司信息在一定授权制度下共享；
（二）财务管理方面：
1．在董事会授权范围内实施财务管理，不得超越董事会授权任意决定非授权财务事项；
2．构建忠于职守、业务精良、合理分工的财务管理机制；
3．制订公司的财务管理制度，保证财务资料的完整、清晰和连续；
4．建立严格的内部控制制度，在重大对外投资、资产处置、资金调度和其它重要经济事项的经办与批准时应采取有效措施，实行相互监督和相互制约的程
序，确保公司法人财产的安全、完整、不受侵犯；
5．建立健全财产清查制度，必要时可要求本公司内审机构或委托社会中介机构对经营活动进行定期审计和不定期专项审查；
6．编制公司的年度预算，合并全资子公司和控股子公司预算，并确保其科学、合理、符合公司客观实际。
（三）人力资源管理方面：
1．制订公司人力资源发展计划，在本公司管理员工内及社会人才市场发现和培养公司的高级管理人员；
2．制订员工培训计划，加强对员工的综合素质培训和业务知识教育，不断提高员工的劳动技能和综合素质；
3．建立并实施切合实际行之有效的员工激励机制，营造并发展一种合乎道德规范，引导员工忠诚正直和对公司对社会负责的企业文化氛围；
4．不断向员工宣传公司发展战略目标，使推动公司的发展战略成为员工工作中的自觉行动；
5．鼓励员工为公司出谋划策，对优秀建议按其效果大小给予适当的物质奖励。
（四）对外关系管理方面：
1．维护和发展公司与有关政府部门的良好关系，为实现公司战略目标及日常经营工作的顺利开展，创造外部有利条件；
2．保持与传媒联系通畅，建立良好关系，努力争取社会各界的理解和支持，通过传媒，扩大公司在境内外投资界及社会中的影响；
3．开展适当的社会公益活动，树立良好的公司形象；
4．开展与同行业的相互交流与合作，扩大业内知名度，创造战略联盟的机会。
第12条 公司总经理不得兼任任何其它公司的总经理；总经理在需要付出一定时间、精力
的社会学术团体或公益活动组织中的兼职不得超过2个，且必须保证与公司利益相关。总经理应将其社会兼职情况向董事会书面通报并在公司人力资源管理部门备案。
总经理在履行职责时，必须遵守诚信勤勉原则。其具体要求主要包括：
（一）真诚地以公司利益最大化为出发点行事；
（二）在职权范围内行使权力，不越权行事； 第13条
（三）亲自行使所赋予他的酌量处理权，不得受他人操纵；
（四）不得利用职权收受贿赂或者其他非法收入，不得以任何形式侵占公司的财
产，包括利用对公司有利的机会；
（五）遵守公司章程和本条例，忠实履行职责，维护公司利益，不得利用其在公
司的地位和职权为自己谋取私利；
（六）不得挪用公司资金或者将公司资金借贷给他人，不得将公司资产以其个人
名义或者以其他名义开立帐户存储，不得以公司资产为本公司的股东或者
其他个人债务提供担保。
第14条 总经理不得指使下列人员或者机构（“相关人”）去作不允许总经理做的事：
（一）总经理的配偶或者未成年子女；
（二）总经理或者本条（一）项所述人员的受托人；
（三）总经理或者本条（一）、（二）项所述人员的合伙人；
（四）由总经理在事实上单独控制的公司，或者与本条（一）、（二）、（三）项所
提及的人员或者公司其他董事、监事和高级管理人员在事实上共同控制的
公司；
（五）本条（四）项所指被共同控制的公司的董事、监事、总经理和其他高级管
理人员。
总经理所负的诚信勤勉义务不因其任期结束而终止，其对公司商业秘密保密的义务在其任期结束后三年内（含第三年）仍有效。其他义务的持续期应当根据公平的原则决定，取决于事件发生与离任之间的时间长短，以及与公司的关系在何种情形和条件下结束，具体事项由公司董事会与总经理在相关文件中约定。
总经理应实行以下回避制度：
（一）不得安排其亲属在本公司或分公司或附属公司的管理层内任职；
（二）不得安排其亲属在公司办公室、人力资源部、财务部和内审机构内工作；
（三）不得与其亲属所投资的公司发生经营、借贷和担保关系。
总经理必须对其以下行为承担相应的责任：
（一）不得成为其他经济组织的无限责任股东或者合伙组织的合伙人；
（二）不得自营或帮助他人经营与本公司同类或存在竞争的业务；
（三）承担《中华人民共和国公司法》第十章规定应负的法律责任。 第15条 第16条 第17条
总经理岗位职责
直接上级：董事长
下属岗位：副总经理
管理权限：受董事会的委托，行使对公司工作全面指导、指挥、监督、管理的权利，并承担执行各项规章制度的义务。
管理责任：主持公司全面工作，对所承担工作全面负责。
主要职责：
1．执行董事会决议，主持全面工作，保证经营目标的实现，及时、足额地完成董事会下达的经营指标。
2．组织实施经董事会批准的公司年度工作计划和财务预算报告及利润分配、使用方案。审核以公司名义发布的各种文件；
3．组织实施经董事会批准的新上项目。
4．组织指挥公司的日常经营管理工作，在董事会委托权限内，以法人代表的身份代表公司签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜。代表公司参代加重大的内外活动；
5．建立健全公司统一、高效的组织体系和工作体系。决定组织体制和人事编制，决定副总经理、总经理助理，各职能部门经理以及其他高级职员的任免、报酬、奖惩，决定派驻下设机构和人员。
6、领导公司建立各级组织机构，并按公司战略规划进行机构调整；领导公司制定各种规章制度，并深入贯彻实施；
7．决定对成绩显著的员工予以奖励、调资和晋级，对违纪员工的处分，直至辞退。
8．审查批准年度计划内的经营、投资、改造项目和流动资金使用的可行性报告。
9．健全财务管理，严格财经纪律，搞好增收节支和开源节流工作，保证现有资产的保值和增值。
10．抓好公司的经营、服务工作。搞好员工的思想政治工作，加强员工队伍的建设，
11．坚持民主集中制的原则，发挥“领导一班人”的作用，充分发挥员工的积极性和创造性。
12．加强企业文化建设，搞好社会公共关系，树立公司良好的社会形象。
13．加强廉正建设，搞好精神文明建设，支持各种社团工作。
14．积极完成董事会交办的其他工作任务。
副总经理岗位职责
直接上级：总经理
下属岗位：总经理助理、行政主任、业务经理、财务、会计
岗位性质：副总经理是总经理的高级助手，协助总经理工作。受总经理的委托，行使对公司日常运作的指导、指挥、监督、管理的权力，并承担执行各项规程、工作指令的义务 管理责任：主持公司经营管理工作，对公司各营业部的管理与协调
主要职责：
1、按分工协助主持公司的日常行政、业务和管理活动，协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；
2、协助总经理组织工作，管理班子，根据工作需要和组织程序提出分管部门管理人员人选。组织、监督公司各项规划和计划的实施；
3、协助总经理制定公司的发展规划及改革方案，负责将公司内部管理制度化、规范化；
4、负责组织制定分管部门的管理考核标准，组织编制年度营销计划及营销费用、内部利润指标等计划；
5、有权向总经理提出业务部管理员人选；负责部门招聘和解聘员工，对业绩突出者、工作不利并造成损失者提出奖惩意见，报总经理批准，并经办公会研究后，总经理审批。
6、负责协调业务部门、财会、行政及客户等工作的协作关系；
7、参加公司管理或营销会议，发表工作意见和行使表决权。对各部门的工作负领导责任，定期或不定期召开分管部门工作会议，听取分管部门的工作汇报，及时解决工作中出现的问题和矛盾，提高工作效率；
8、负责对企业文化的建设工作。
9、在总经理缺席时，受托代行总经理职务，定期向总经理办公会报告分管工作，主动接受总经理的监督。
10、总经理临时授权的其他工作。
总经理助理岗位职责
直接上级：总经理
下属岗位：各部门岗位
管理权限：行使协助总经理处理好日常事务，协调下属部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：在总经理的领导下工作，对所分管范围内的各项工作负责。
主要职责：
1、负责各类办公用品、器具与设备、劳卫用品、车用材料和节日礼品及实物福利品的采购工作。
2、根据批准的采购计划，按时按量购进货品，要求货比三家、降低成本、秉公办事、不谋私利。
3、负责公司杂志、信纸、信封、名片、业务礼品和企业形象所需印刷的定制工作，确保质量和时间要求。
4、对购进物品保存质保书、保修单，对使用中的问题负责，并及进与厂商联系解决。对购进物品做好移交验收工作，提供合法齐全的原始发票及附有的技术说明书。
5、主办或协办向有关政府部门的项目申报、年检、申领各类证照，完成批文手续事宜。
6、具体办理往来客户的食宿安排、购票和迎送事宜，以及公司重大活动和联谊活动的后勤总务保障。必要时充任临时驾驶员完成紧急用车任务。
7、完成总经理临时交办的其他任务。
总经理办公室主任岗位职责
直接上级：总经理
下属岗位：部门各岗位
管理权限：行使协助总经理处理好办公室日常事务，协调部门之间的关系和外联工作的权利，并承担和执行各项规章制度的义务。
管理责任：在总经理的领导下工作，对所管范围内的各项工作负责。
主要职责：
1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。
2、协助总经理调查研究、了解情况并提出处理意见或建议，供公司领导决策。负责公司日常行政事务管理、配套服务和协调处理工作；
3、协助总经理起草公司年度工作计划，并根据执行情况向公司报送年度总结报告及其它统计材料。作好经营服务各项管理并督促、检查落实贯彻执行情况。
4、负责制定、执行和修正公司的各项规章管理制度，协助公司领导监督、检查各项管理制度的执行情况；
5、根据总经理的要求，安排公司会议并做好记录，及时检查会议决议的执行情况。
6、负责公司内外上下互通信息、左右协调。处理来信来访，搞好来宾接待工作。
7、负责办公室日常工作安排及公司印章的管理使用。负责公司的档案管理、车辆管理工作。负责对外签订各类合同文稿的审核工作；【总经理责任】
8、安排节假日和特殊情况的值班，并做好上情下达，下情上报工作。
9、负责工作计划、工作总结、文案和上级领导需要的公文撰稿。
10、本着合理节约的原则，编制年、季、月度后勤用款计划，搞好行政后勤决算工作，并组织计划的实施和检查；
11、建立和完善各岗位责任制，负责公司定期和年度考核的组织实施工作，提高服务质量。
12、负责公司各部门人员的招聘解聘手续办理和员工培训教育工作。
13、按时完成公司领导交办的其他工作任务。
财务主管岗位职责
直接上级：董事长、总经理
总经理岗位职责说明书
鹤王公司组织设计方案 2011.3.3
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鹤王公司组织设计方案 2011.3.3
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总经理环保职责
1、对公司环保工作全面负责，是公司环境保护第一责任人。
2、认真贯彻执行国家环保方针政策、法律法规。
3、审批公司环保制度。
4、负责制定公司环保规划与工作计划，对规划计划完成情况进行监督检查。
5、提供环保方面的资源保障。
6、审批公司重大环境能保护决策。
7、负责组织处理重大污染事故，并向监管机构及时报告、
8、对公司各个环保制度执行情况进行监督检查。
副总经理环保职责
1、代表总经理，负责环保法律、法规的执行，全面负责公司的环境保护管理工作。
2、审核公司环境保护方面的文件，审核公司上报的环保文件。
3、负责公司环保规划、工作计划的落实。
4、组织建立、健全公司环境保护责任制。
5、健全完善公司环境保护管理制度。
6、负责就公司环境保护工作与环保局进行沟通、协调，办理相关环保手续。
7、组织对公司污染因素控制情况进行监督检查。
8、组织处理突发环境事件。
9、定期组织对公司环保计划完成情况予以总结。
生产部长环保职责
1、负责建立环保设备台账和技术档案。
2、负责环保设备的安装、维护、保养、维修和技术改造。
3、负责识别、更新与公司环境因素控制相关的法律法规和其他要求组织开展环境保护方面的培训。
4、负责环保标识的制作与管理。
5、对公司污染治理设施运行情况进行监督检查。
6、负责对公司环境管理进行监督检查，对问题整改措施实施情况进行验证。
7、负责处理环境污染事故，事故处理分析原因，制定整改措施。
废水处理岗位环保职责
1、认真学习并掌握废水处理工艺。
2、负责废水处理设施的日常运行，按要求填写日常运行记录。
3、负责废水处理设施的日常维护、保养。
4、按要求对废水处理设施进行定期巡检。
5、废水处理设施发生故障立即上报，检修超过半天这，向环保部门汇报，并必须立即组织抢修。
6、每月向生产部汇报本月的废水处理情况，并及时做好记录。
7、当班人员做好废水处理站及周围环境的卫生清洁工作，对前后下水道各种阻塞物及时清理，保证下水道通畅。
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