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“暖心”捐赠活动
一、活动主题：收集您的“善意”，汇出“暖心”阳光
二、活动目的：在寒冬即将来临之际，为给贫困山区儿童送去一份温
暖，同时为提升团员、青年及广大员工的奉献意识和
社会责任感，****团委号召、倡议广大团员青年及***
两公司员工进行爱心捐赠，尽我们的一分绵薄之力。
三、活动组织：******
四、活动时间：2015年11月30日至12月3日
五、活动地点：活动中心门口
六、受捐对象：主要为贫困地区儿童
七、活动流程：
1、由团委与受捐对象做好联系沟通工作，收集确认受捐对象相关信息。
2、发布活动信息，宣传活动的意义及目的。
3、活动期间将在活动中心门口设点收集，由团员、青年做好物品的汇总、登记、分类统计工作。
4、捐赠人可将捐赠物品带到收集点直接移交收集人员。
5、捐赠物品由团委收集后统一发往受捐人所在地。
八、可捐赠物品（建议）：
1、不用的衣物、鞋、包等生活用品；
2、书籍、学习用品、体育用品等文体材料。
九、温馨提示：
1、生活用品捐赠前，请清洗干净，干燥后整理、打包移交；
2、捐赠前请将认真遴选物品，献爱心的同时，尊重自己和他人；
3、捐赠物品较多时，请整理分类打包；
4、因物品需邮寄，故不适宜或禁止邮寄的物品，请勿捐赠。
感谢大家的支持！
*****团委
2015-11-24
华景幼儿园感恩节活动方案
活动主题: 感恩你我 真情成长
活动目标：
1、了解感恩节的来历，知道感恩节是表达谢意的日子。
2、通过为他人做事、做感恩卡等感恩行动体验感恩的美好。
3、让孩子从小就知道感恩父母，感恩一切关心和帮助自己的人。
活动准备：
1、提前教幼儿制作感恩节的礼物
2、提前教小朋友与同伴长辈拥抱
3、幼儿提前准备三个表演节目（各楼层准备一个节目）
4、一楼操场感恩节环境布置
5、音乐《感恩有你》《小乌鸦爱妈妈》《感恩的心》《感谢》 《让爱住我家》《彩虹的约定》《老师 谢谢你》
6、“爱的传递”活动：家长填写爱心卡，粘贴在幼儿园的爱心墙上。
活动对象：全体师生
活动地点:华景幼儿园一楼操场
活动时间：2016年11月23日下午3：00-3：50 活动过程：《幼儿园是我家》
第一项:早上开始抱抱日，拥抱我们的孩子、同事；跟家长表达：谢谢您，感恩节快乐；孩子之间拥抱。
第二项：3点全体幼儿在操场集合。播放暖场音乐10分钟。《老师老师》《彩虹的约定》《感恩有你》
第三项：主持人宣布活动开始,简单介绍感恩节相关知识。 第四项：集体歌舞表演《感谢》，拥抱身边的人，集体说：“老师，您辛苦了，我爱您”
第五项：班级歌舞表演
月亮班表演节目《小乌鸦爱妈妈》
地球班表演节目《让爱住我家》
太阳班表演节目《老师 谢谢你》
第六项：亲子活动——温情暖心《老师》《谢谢你》《至少还有你》
1、 捶背
2、 我给老师穿鞋子
3、 小脚踩大脚
第七项：
礼物互换《一生有你》
（1）教师抽号礼物互换
（2）幼儿之间礼物互换
第八项 幼儿园感恩赠送礼物
（1） 园长颁发礼物
（2） 马泽苗充当礼仪老师
（3） 教师集体合影，播放《感恩的心》
第九项：宣誓《感恩歌》
第十项 退场音乐《厚德载物》（回班合影）
策划统筹：邱慈芳
现场指挥：许晓旋
现场环境布置：各班老师
主持人：吕丹如
音响调控：陈嘉旋
现场拍摄：张婉妮、林华丹（除指定老师其他老师一律不得带手机到场拍摄）
活动结束收尾工作：各班一个老师
游戏1：《捶背》请各班一个老师并搬一张凳子上台，各班一个小朋友上来站在老师背后，帮老师捶背。
游戏2：《我给老师穿鞋子》各班一个老师把鞋子脱下来，跟其他老师的鞋子打乱，放在圈圈里面。请班上的一个小朋友找出老师的鞋子，并帮老师穿鞋子。
游戏3：《小脚踩大脚》老师和一个小朋友游戏前先把鞋子脱掉，踏板先绑好，幼儿手牵着老师，游戏时双脚不能离地。
听主持人口令，游戏开始谁先到达终点的那一组就胜利。
升伟建材城
“和谐3.15 暖心居家节”促销推广方案
一、 活动时间：
2009年3月9日——3月13日（前期宣传推广预热） 2009年3月14——15日（落地活动阶段）
二、 活动地点：升伟建材城大门展厅
三、 活动背景
09年是整个装建行业的拐点，挑战与机遇并存。一方面，受08年经济危机的影响市场相对低迷；另一方面，统计表明今年重庆市的交房量居全国之首，消费潜力巨大。09年势必是家居卖场必争之年， 而利用好3.15消费者权益保护日这一重要节点开展大型主题营销，发挥“开门红”的积极意义，并为全年度的整体宣传推广奠定基础。
四、 活动主题
和谐3.15 暖心居家节
本次活动旨在通过借助“3.15消费者权益保护节”这一核心节点来借势宣传，举办以“和谐3.15 暖心居家节”为主题和宣传思路的促销活动，期间重点突出“高性价比”双管齐下吸引消费者，一方面推出特价、打折、团购等，另一方面建立展示优质产品平台和提供多项增值服务，并穿插为消费者维权的公益活动表现卖场的社会“责任感”，借助优秀主题塑造优势品牌，以达到进行品牌美誉度宣传，提升销售额的目的。
五、 活动内容——“暖心三步曲”
一、 促销活动（2009年3月14——15日）
（1）震撼低价 动人心眩（以特惠吸引消费者） 四重礼豪情送：
A、来店礼
凡活动期间来升伟建材城消费的客户，无论金额大小，凭收银小票领取神秘礼品——彩票1张（每个消费者都有中500万的机会）
B、满额礼
凡活动期间来升伟建材城消费的客户，全场消费当天累计满1000元省315元，满2000元省630元（315*2）„„并以此类推（特价产品不参与本活动）。
C、团购礼
凡活动期间在升伟建材城消费，当天累计消费满100000元的团购客户，在满额礼的基础上再9折。
D、特别礼
凡活动期间在升伟建材城消费，当天累计消费满20000元的前3位客户，可免费赠送空气环保检测一次（价值2000元），数量有限，送完为止！
二、主题活动（人气活动）（2009年3月14——15日）
（2）责任升伟 暖人心扉（以真诚打动消费者）
互动路演：（地点：升伟建材城大门展厅）
A、限时抢购
活动期间，卖场内卫浴、地板、陶瓷等各类品牌指定产品进行3—5折限时抢购活动，每类品牌抢购时间限定一个小时。该活动参与品牌由卖场联系各材料商，在3月5日之前报策划部统一安排。
B、拍卖活动
活动期间，卖场内部分品牌的指定产品进行现场拍卖活动。如“XX瓷砖，起价1元/块”、“XX马桶，起价100元/个”拍卖，可活跃卖场气氛激发消费者购物。
另联合一家灯饰材料商赞助，以冠名权的形式无偿提供拍卖产品，举行“XX杯向消费者送光明”公益义卖活动，拍卖所得款项将购买节能灯315盏，只要来到现场的消费者，每人可凭身份证领取1盏。
C、品质维权展
活动期间，各品牌材料商以现场演示的形式展示自己的优秀产品（如用烟头接触马桶表面，而其不受任何损坏），并为消费者讲解选购家装建材的知识，教消费者识别假冒伪劣产品，预防上当，维护消费者权益，增加品牌美誉度促进销售。
三、人性化服务
（3）温馨细节 欢心采购 （以服务赢得消费者）
服务细节：
A、免费设计咨询服务
活动期间，联盟品牌装饰公司5-8家，以免费提供布展场地为条件，让其设计师为莅临现场的消费者提供免费设计咨询服务；并将升伟建材城3.15活动DM单，提前进入到这些品牌装饰公司的店面及展会现场，牢牢锁住准消费群体。
B、交通便利服务
活动期间，5人以上的团购业主可电话预约，升伟建材城安排免费购物车前往接送。并有开往解放碑、江北、南坪、沙坪坝的专线免费购物车接送客户。
六、活动流程
（1）前期宣传推广预热阶段（2009年3月1日——3月13日） 3月1-5日 联系卖场内各材料商上报资料，汇总其优惠产品
内容及参与互动活动情况；并对外联系品牌装饰
公司
3月6-8日 设计制作卖场内部DM单、喷绘、海报、X展架、
户外广告、电梯广告并布置到位，以及车载移动
电视短片
3月9-11日 大渝网、《家装大家说》前期宣传报道，制作
媒体平面广告，安排免费购物车
3月12-13日 报纸新闻广告宣传造势，DM单各渠道大派发，
14、15日落地活动落实
注：媒体推广时间（含报纸、车载移动电视）附后说明【年底暖心方案】
（2）落地活动阶段（2009年3月14—15日）
3月14日上午9：00—下午6点 各类品牌建材商品质维权展 3月15日上午9：00—2：00 各类品牌建材限时抢购活动 3月15日下午3：00—6：00 各类品牌建材拍卖活动
3月14—15日全天 品牌装饰公司全程进场设计咨询服务
七、宣传推广
1、卖场推广计划
在（3.9—3.15）活动期间，在卖场内部通过喷绘、海报、X展架、易拉宝、户外广告、电梯广告等吸引消费者眼球，并通过户外大屏幕及卖场内部演示视频现场播放升伟建材城形象及主题活动宣传短片，以聚拢卖场人气。
2、媒体推广计划
(1) 报纸
各媒体提供强有力的前期新闻配合（300字以上）
A、媒体选择:晨报、商报为主，晚报、时报为辅
晨报可整合《人居周报》、重庆电视台《家装大家说》 商报可整合大渝网参与报道
B、新闻报道时间：3月9—15日 大渝网 《家装大家说》 3月12日（周四）晚报、商报、人居周报
3月13日（周五）晨报、时报
万科魅力之城项目老业主维系方案
一、 活动目的：
通过活动，将项目信息渗透至老业主中，形成口碑传播，带动老带新。
通过活动，维系意向客户，淡化客户对项目抗性，配合活动及促销，逼定犹豫不决的客户
项目每月客户来访基数大，转认购率较低；通过活动，吸引客户再次上访，为销售线输送更多客户。
二、 活动对象及人群心理特点：
a) 万科业主（含项目认购客户）---传教士
心理特点：万科业主，万科物业体验者，品牌忠诚粉丝。针对这部分客户项目将项目信息渗透老业主中，通过口碑传播，让业主作为项目忠诚传教士。
b) 项目意向客户---重点保护对象
心理特点：项目意向客户，认可项目价值点，但各种外界诱因下，导致客户犹豫难以下定，针对此类客户，项目制定“锐利”道具，达到客户逼定效果。
c) 来访未成交客户---目标客户种子
心理特点：来访未成交客户，对项目存在一定抗性。针对此部分客户，通过各类活动，吸引客户再次上访，培养客户项目归属感，建立对项目情感依赖。
三、 业主维系活动策略
1、感情维系
1）、业主生日祝福
微信短信生日祝福：每月统计万科各老社区业主生日，当月生日业主姓名，生日日期，在业主生日当天发祝福短信；策划部拟定祝福短信，于每月1日向当月生日业主群发祝福短信、微信。 项目业主生日会：每月统计项目业主生日，当月生日业主姓名，选定每月第一周周末，邀请本月生日的业主及家属，举办业主集体生日会。
千里送祝福，礼轻情意重：针对省外城市及地州市客户项目业主，联系固定花店与蛋糕店，每逢业
主生日当天，委托花店及蛋糕店赠送价值200元以内的鲜花和蛋糕，并由直接负责的销售人员发送生日祝福短信、微信或者直接电话祝福。
2）、定期报纸
联合万科物业，长沙万科在售项目，制定万科社区文化报，针对万科社区在售项目进行派发，释放各
社区项目信息周末活动及同享会政策。
4）、建立项目微信群，利好消息维系
月度热销信息、工程进度信息（内部配套、地面铺装等）、片区利好消息、天气预报温馨提示、节日祝福等内容向业主发送平台短信；配合现场促销及活动于周一上午9:00向业主发送。
5）、项目物料入驻万科各社区物管咨询点
联合万科社区物业，将项目物料入驻物业咨询点，宣传项目信息，普及同享会奖励政策。
6）、定期组织“魅力杯”社区文化活动
针对季节制定不同社区文化活动，如：万科“魅力杯”广场舞大赛、万科“魅力杯”少儿才艺大赛、万科“魅力杯”自行车赛等项目落地活动。
7）老带新刺激
每周周日下午16:00向业主发送本周老带新成交喜报，告知老带新基本情况及奖励信息。同时拍照发至群中，炒作活动，带动老带新。
2、价格促销维系
1）、新老客户双重优惠
老客户介绍朋友购房成功，老业主通过同享会奖励1万元，新客户购房额外优惠一万元，通过活动形式建立客户尊贵感。
2）、多重促销政策
不定期进行促销包装，通过促销噱头“买房送全屋家电”、“买房送车”、“第二套半价（买房送车位，
车位半价出售）”等促销政策包装，吸引意向客户持续关注，逼定客户。
3）、限时一口价房源
每月最后一周周末，推出一口价房源，进行限时促销。
4）、3000万购房补贴兑换现金奖励
针对项目老客户，满足湖湘青年置业要求购房者，成功购房后，将3万优惠转换为现金，每成交一套拍照，发微信群用现金刺激进行活动炒作。
3、活动维系
1、砸金蛋送豪礼
项目现场设置金蛋墙，来访客户至项目样板间参观，领取砸金蛋券，凭券砸金蛋赢豪礼。
2、来访积分制：
来访客户，领取来访客户表，凭来访次数获得积分，10分/次；带访客户上访积分，10分/批。积分累计可兑换相应金额礼品，1分等于1元，积分可累计兑换精美礼品。终极大奖积分满2000元，可兑换房款优惠，房款优惠可转让。
3、金秋送礼，家电0元起拍（每周周末）
每周周末下午3点，持续1月举行家电0元起拍活动，邀约万科社区客户及项目业主，参加每周周末活动。活动期间配合大巴车，进行客户接送。宣传项目信息及同享会政策。
4、万圣舞会，感恩有你
携手万科物业举办首届万科“万圣舞会”，邀请万科业主参加活动，现场布置万圣节氛围，来访赠送精美礼品。当晚抽奖礼品为iphone系列产品，同时配合大巴车进行接送。
5、会送礼的袜子（圣诞节）
万科私人定制：定制项目标签袜子，配合项目单页、针对万科社区扫楼派送。
万只袜子万份礼品：现场布置万双袜子，其中里面设置礼品，来访客户送袜子及相应礼品。
6、启动万科魅力暖心公益行活动
11月项目启动，魅力暖心公益行活动，通过“旧书换绿植”“闲置玩具换绿植”等系列万科社区巡展活动，增加客户来访，同时募集的旧书及玩具，委托红十字会，捐赠至贫困小区。活动网络微信进行持续炒作。
7、寒假课堂
每周周末下午，在项目二楼布置课堂，开展钢琴、书法、舞蹈等课程，邀请万科社区业主及项目业主参加免费培训。项目提前一周至微信后台提前预告，同时置业顾问提前一周邀约客户，参加培训。【年底暖心方案】
8、年货大抢购
临近年底，联合高桥年货市场，项目现场举行年货大抢购，商品五折买。邀约万科业主及万科社区老业主（大巴车进行接送）。通过活动建立客归属感。
第1篇：年终考核实施方案
一、考评原则。遵循“客观公正、实事求是、全面考核、注重实绩”的原则，客观反映公司所属各部门的工作业绩和工作目标执行情况，以及员工的工作表现和工作成果。
二、考核对象：全体员工（不含公司总经理）。
三、考评组织：
考评小组成员由等同志组成。考评小组负责指导考评工作、审核考评结果等，人事行政部具体组织实施考评工作。
四、考评方法：
（一）考评前，要求全体人员撰写年度工作总结，作为年终考核、评先评优的依据之一。
（二）员工年度综合考评。
结合考虑员工工作业绩考核和综合表现考评情况，工作业绩考核平均得分占年度综合考评的60%，综合表现得分占40%。即：年度综合考评得分=工作业绩考核平均得分*60%+综合表现考评得分*40%。
1、工作业绩考评内容：即《20XX年度目标管理考核办法》。
2、综合表现考评内容。主要考核员工工作态度（15%）、工作能力（25%）、忠诚度（15分）、团队精神（15%）、创造性（15%）、组织纪律（15%）等方面情况（详见：员工年终考评表）。
3、综合表现考评权重。员工自评占10%，互评占20%，直接上级评价占40%，总经理评价占30%。
4、汇算计分。人事行政部根据相应权重计算出年度综合考评分,报考评组审核评定。
（三）、公布考评结果，发放年终奖。
年度综合考评结果分为A、优：90分以上；B、良：80－89分；C、合格：60-79；D、不合格：60分以下。
考评结果为A者，全额发放年终考评奖；考评结果为B者，发放年终考评奖的90%；考评结果为C者，发放年终考评奖的60%；考评结果为D者，不予发放年终考评奖。
五、相关事项规定：
（一）考评结果将作为员工岗位聘任、评先评优、奖励等方面的依据。
（二）年终综合考评后，由公司研究适当计发年终考评奖，并确定具体金额。
（三）对被评为先进员工、优秀员工、明星员工的，经公司研究，可给予一定的奖励金额。
（四）对连续二年被评为优秀员工、明星员工的，经公司研究决定，可优先晋升、加薪。
（五）在企业经营管理中对公司有重大贡献、创造较大的直接或间接效益的员工，由总经理决定给予一定的奖励。
六、时间安排：
（一）1月15日前，撰写个人述职，完成员工自评、互评。
（二）1月20日前，公司组织考评工作，人事行政部汇算计分，考评组审核评定并公布考评结果。
七、其他事项。
（一）各员工在对一年来的工作进行认真总结的同时，还要检查尚有哪些工作未完成，对未完成的工作应在春节前加以落实，努力做到今年任务圆满完成。
（二）员工在年终考评测评中应秉着实事求是、客观公正、认真负责的态度，如实反映自己一年来的工作表现，做到不随意应付，不弄虚作假。部门对员工的考评也应做到客观、公正。
第2篇：年终考核实施方案一、宗旨
为考核员工的工作成绩，作为奖惩、调迁、升职、退职等的依据及了解并评估员工的工作精神与潜在能力作为训练发展的参考，而以督促工作及改进其工作为宗旨，特制定本办法。
二、程序
1.员工考绩每年定为一次，作为年终考绩。
2，农历春节休假前15日，由管理部人事科分发考核表，至各部门。各部门主管须于春节前io日初核完毕，递交表册至总经理室汇整，再呈报总经理复核及批示。
3，各单位主管考绩由总经理复核。
4.春节前6日，总经理全部复核完毕，由管理部转发各单位各人知悉。
5，年度考绩事宜由总经理室督导，管理部执行，各部门配合。
三、分等
年度考绩区分为四等:
90分以上:特等;
80至89分:甲等;
76至79分:乙等;
}o至}s分:丙等。
同时要注意考绩分数一律为整数
四、限制
1.员工及主管在年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为特等。
(1>在考绩年度内曾受任何一种惩戒处分未予撤销者;
(2)迟到早退全年累计达13次以上(含);
(3)旷工全年达1日以上(不含)。
2.于年度内有下列情况之一者，其考绩不得列为甲等。
(1)曾受记过以上处分未予撤销者;
(2)迟到早退全年累计达20次以上(含);
(3)旷工全年达2日以上(不含)。
3.人数限制。
(1)特等。
各单位人数为5人以下，特等考绩人数最高限为1人。
各单位人数5人以上(不含)，特等考绩人数最高限为2人。初核为特等考绩者，该单位主管须另呈“特等考绩报告一书”予总经理。
(2)各单位考绩平均总分数不得逾越80分(示例，某单位8人，则总分数不得超过8 x 80 = 640分)。但如果该单位主管认为该单位表现极佳，得签呈总经理核示，核准者为例外处理，但总分数仍不得超越85分(含)。
注:特等考绩分数不并人该单位考绩总分数的核计。
五、增减分数
员工于年度内，曾受奖惩者，其年度考绩应行加减分数，其按下列规定:
1.记大功1次者加5分，记大过1次者减5分。
2.记小功1次者加3分，记小过一次者减3分。
3.嘉奖1次者加1分，申诫1次者减1分。
4。旷工i日者:扣2分。
5.迟到次数超过13次者(含)，每逾一次扣0.5分。
本项增减分数，独立于考绩平均总分数(80分或85分)限制之外。
六、奖惩
1，考绩特等者，优先予以升迁职位及职务。
2.考绩奖金、罚金连同年终奖金发出。
七、申诉
凡个人对单位主管所评定的考绩分数不服者，可签报呈递总经理室，再呈报总经理。由总经理室裁定进行调查或维持原议。申诉日期限于考绩经管理部门通知个人后2日内进行申诉，逾期不予受理。
八、要求
办理考绩的主管人员均应以客观立场评议，不得询私。凡经总经理室审查出有违反企业的规定者，该主管记一次小过，呈总经理核备。
九、附则
1。各员工的考绩，经总经理复核后，若有批驳者，由总经理室人员返回该考核的主管，重新审慎评核考绩分数，再呈批示。
2，固定年终奖金额数，由总经理依年度经营状况做裁决。
3。本办法呈交总经理核实后，自发布之日起执行。
第3篇：年终考核实施方案二ｏXX年，董事会、院委会团结带领全体教职工，以科学发展观为指导，深入贯彻落实“1446”工作思路和工作任务，抢抓机遇，迎接挑战，凝心聚力，改革创新，即将圆满完成二ｏXX年度各项计划工作任务。为切实做好二ｏXX年度年终考核工作，全面总结评价各处（科）室、系（部）以及全体教职工本年度的工作情况，特制定《二ｏXX年度年终考核实施方案》。具体内容如下：
一、目的意义
通过对各处（科）室、系（部）工作业绩进行检测与评价，对全体教职工思想政治、师德师风、业务能力和履行岗位职责等情况进行全面考核，充分调动和激发全体教职工爱岗敬业、自觉奉献的积极性和主动性，不断提高教职工政治素质、业务水平和履行岗位职责的能力，促进师资队伍建设，优化部门职能，推动各项工作顺利进行。
二、组织领导
在董事会的领导下，学院成立二ｏXX年度年终考核工作领导小组。领导小组成员如下：
组 长：王 剑（院 长）
副组长：王福有（副院长）
许文吉（院长助理、办公室主任、人事处处长）
李忠江（院长助理）
成 员：侯宝生（教务处副处长）
李智乾（团委书记、学生处副处长）
张福香（招生办公室主任）
王海霞（就业指导中心主任）
董星春（总务处处长）
唐惠梅（财务处处长）
薛 玉（就业指导中心副主任）
考核工作领导小组下设办公室。办公室设在人事处，许文吉兼任办公室主任。
三、考核原则
本年度年终考核工作坚持“客观公正、民主公开、注重实绩”的原则。
四、考核办法
（一）处（科）室、系（部）考核。
1．考核范围：
（1）行政处室：行政办公室、人事处、教务处、学生处、团委、招生办公室、就业指导中心、总务处、财务处
（2）教学系（部）：机电（电气）工程系、国际贸易系、焊接工程系、基础教学部、音体组
（3）行政科室：工学处、学生资助管理办公室、学生管理科
2．考核程序：
本年度的处（科）室、系（部）考核按以下程序进行：
（1）考核工作领导小组组织行政处（科）室、教学系（部）分别召开“二ｏXX年度工作总结评议会”，由各处（科）室、系（部）负责人依次做本处（科）室、系（部）《二ｏXX年度工作总结》。
（2）每个（科）室、系（部）总结结束后，其他处（科）室、系（部）负责人根据其总结内容，结合工作实际进行公开评议。评议内容包括：阐述本人对《工作总结》的态度（同意或不同意）、简要补充亮点、重点指出不足并提出意见和建议。
（3）推荐产生二ｏXX年度“先进处室”、“特殊贡献处室”、“先进系（部）”、“先进科室”建议名单，上报考核工作领导小组研究确定并公示。
（4）总结评议会后，各处（科）室、系（部）将《二ｏXX年度工作总结》上报行政办公室存档。
3．考核评优：评选“先进处室”3个、“特殊贡献处室”1—2个，“先进教学系（部）”2个、“先进科室”1个。
4．评优依据：《“先进处（科）室”评选办法》（青黄浦字[20XX]34号）、《“先进系（部）”评选办法》（青黄浦字[20XX]80号）以及评议意见。
（二）关于中层干部的考核。
1．考核范围：各处室正、副职主任（处长、书记），各教学系（部）正、副职主任。
2．考核程序：
（1）由考核工作领导小组组织各处室、系（部）正副职分别召开“中层管理干部述职评议会”，由各处室、系（部）正副职逐一
述职。个人述职时间不超过8分钟。
（2）每位处室、系（部）正副职述职结束后，其他处室、系（部）正副职要根据其述职内容，结合其工作实际进行公开评议。评议内容包括：阐述本人对其述职内容的态度、简要补充亮点、重点指出不足并提出意见和建议。
（3）推荐产生二ｏXX年度处室“先进教育工作者”、“特殊贡献先进个人”和系（部）“先进教育工作者”建议名单。
（4）述职结束后，将中层干部符合规范要求的《述职报告》报行政办公室存档。
（5）组织全体教职工对所有中层干部进行民意测评。
（6）汇总评议意见及测评分数，上报考核工作领导小组研究确定处室“先进教育工作者”、“特殊贡献先进个人”和系（部）“先进教育工作者”名单并公示。
3．考核评优：评选处室“先进教育工作者”3名、处室“特殊贡献先进个人”1—2名，系 （部）“先进教育工作者”2名。
4.评优依据：《中层干部量化考核办法》（青黄浦字[20XX]28号）、测评结果以及评议意见。
（三）关于任课教师的考核。
1．考核范围：凡20XX年9月1日以前到我院教学一线任教，并且一学期内完成15周及以上教学工作任务的专职任课教师。
2．考核程序：教务处按照《教师工作考核与绩效工资制实施方案（试行）》的具体要求，汇总任课教师本年度的考核评分。在教务处的督导下，按照以下程序进行考核工作：
（1）由各系（部）负责人组织本系（部）任课教师召开“工作总结评议会”。本系（部）任课教师在职责范围内做工作
述职，随后由本系（部）教师之间进行相互评议。
（2）在认真进行述职、评议的基础上，按照评优名额推荐“优秀教师”人选，经教务处审核后，上报考核工作领导小组研究确定。（评优名额分配见附件2）
（3）述职结束后，将每位教师符合规范要求的《述职报告》统一交到教务处审核后送行政办公室存档。
（4）公示考核成绩及“优秀教师”名单。
3．考核评优：按照评优名额推荐“优秀教师”4名。
4．评优依据：《教师工作考核与绩效工资制实施方案》（由教务处制定实施），以及评议意见。
（四）关于班主任的考核。
1．考核范围：在本年度，担任并完成一个学期（按满15周计）及以上班级管理工作的班主任。
2．考核办法：学生处按照《班级及班主任工作量化考核实施办法》（由学生处制定实施）的具体要求，分别汇总各班级二ｏXX年度第一、二个学期的量化考核评分，并按照以下程序进行考核工作：
（1）由学生处组织召开“班主任工作述职评议会议”，由班主任在职责范围内进行工作述职，并进行相互评议。
（2）述职结束后，将各位班主任符合规范要求的《述职报告》统一交到学生处，学生处审核后送行政办公室存档。
（3）在认真进行述职、评议的基础上，原则上分级部按照5：1的比例推荐“优秀班主任”人选报考核工作领导小组研究确定。
（4）公示考核成绩及“优秀班主任”名单。
3．考核评优：原则上分级部按照5：1的比例评选“优秀班主任”。完成本年度两个学期班级管理工作的班主任，在同等条件下，与只完成一个学期班级管理工作的班主任共同评比时，享有优先评选
资格。被评为“优秀班主任”同时又被评为“优秀教师”的教职工，原则上，不再占用“优秀教师”评比名额参评“优秀教师”，只参评“优秀班主任”。
4．评优依据：《班级及班主任工作量化考核（暂行）实施办法》（由学生处制定实施）以及评议意见。
（五）关于行政、后勤服务管理干部（职工）的考核。
1．考核范围：凡20XX年9月1日以前到我院各行政处（科）室从事教学管理、行政管理、学生管理、党团工作，以及负责招生、就业、财务、后勤服务工作，并且一学期内完成15周以上工作任务的科级及以下职级的教职工。
2．考核程序：按照《行政管理干部量化考核办法（试行）》（青黄浦字[20XX]79号）的考核内容，由人事处组织并按照以下程序进行考核工作：
（1）由人事处组织召开“工作述职评议会议”，由行政、后勤服务管理干部（职工）在职责范围内进行工作述职，并进行相互评议。
（2）在认真进行述职、评议的基础上推荐“先进工作者”人选报考核工作领导小组研究确定。
（3）述职结束后，将符合规范要求的《述职报告》统一送人事处，经审核后报行政办公室存档。
（4）公示考核成绩及“先进工作者”名单。
3．考核评优：原则上按照评优比例评选“先进工作者”4名。
4．评优依据：《行政管理干部量化考核办法（试行）》（青黄浦字[20XX]79号）以及评议意见。
五、成绩使用
本年度年终考核成绩作为教职工岗位鉴定、职务评聘、职级晋升的重要依据。考核等次不合格的，依照《劳动合同法》有关规定和《劳动合同》有关约定办理。
六、考核时间
20XX年11月15日—11月30日。（具体时间安排另行通知）
七、表彰奖励
在20XX年度年终全体教职工大会上，进行集中通报表彰。
八、有关要求
1．各处室、系（部）在11月25日之前完成所有考核工作，并将考核情况及考核结果上报考核工作领导小组，逾期不报将取消评选资格。
2．一年一度的年终考核是学院规范化管理的基础性工作,也是不断促进和提升教育教学质量的重要工作。各处（科）室、系（部）及全体教职工要高度重视，积极落实，在考核工作领导小组的统一领导下，切实做好二ｏXX年度年终考核工作，为二ｏXX年度学院整体工作的圆满完成奠定最坚实的保证。
九、未尽事宜，另行通知
第4篇：年终考核实施方案一、考核目的
1、客观考评员工本年度内的工作表现、贡献，对取得良好业绩和成绩的员工进行激励，合理、有效分配企业资源。
2、作为年终评优的主要依据。
3、推行干部年度工作总结，作为年薪制计发的主要依据。
二、适用范围
总公司各部门、属下各分公司全体员工。
三、指导原则
1、全面考核、综合考核、逐级考核的原则。
2、公正、公平、公开的原则。
3、严格要求、严谨控制、严肃对待的原则。
4、考核结果与薪资、评优、奖励、干部任用等多元化因素关联的原则。
四、指导思想与考核方法
1、管理干部以单位绩效、个人绩效相结合。
2、有针对性地采用绩效结果考核法、核心才干考评法。
五、实施部门与职责
1、总裁室（总经理室）：考核决策机构，负责批准本考核方案，对组经理级及以上领导干部进行考核。
2、人力资源部：考核统筹、协调、监督与执行机构。
3、各部门：考核协助与执行机构。
六、考核对象
1、实施全员考核，上至总经理，下至普通员工均须参加年度考核。
2、截止X年X月X日（含）试期已满经批准已转正的员工均为年度考核的对象。
七、考核周期幅度
X年全年（1月~12月），司龄不足一年的，按入职之日起执行考核。
八、考核方式
注： 九大核心才干评分：本人自评（组经理及以上人员需写明事实依据）后，交直接上级评分，再由上上级领导复审，以上上级领导的评分为准，但要求直接上级与上上级领导评分误差不得超过±0.3分。
方案一：红十字志愿服务总队横店分队年终晚会活动方案
一、活动目的、背景：
东阳红十字志愿服务总队横店分会从2015年5月12日成立半年多以来，志愿者都能在繁忙的工作之余，以自己赤诚之心，去温暖、奉献他人之大爱，在横店这块热土上，践行了爱的铮铮誓言。
半年多时间的志愿服务活动中，横店分会涌现出了一大批活动积极、乐善好施的先进集体与先进个人。为了总结分会工作，表彰先进集体、先进个人，也为会员们提供一个相互沟通、加深志愿者之间的友谊，让我们共同展现与分享分会这个团队“大爱无疆”之风采，将使今后分会工作做得更好。横店分会研究决定：组织开展2015年志愿者队伍年终晚会。
二、活动时间：2015年2月1日18:30
三、活动地点:横店国贸大厦二楼
四、参加人员：
（一）东阳市相关领导
（二）横店镇相关领导
（三）东阳各爱心组织代表：
1、东阳红十字救援队、
2、东阳爱心联盟、
3、东阳义工协会
4、文化志愿者:东阳市明星书画院、横店合唱团、横店民乐队
（四）志愿者队队长各组组长及家属亲友
（五）所有有时间的志愿者及家属亲友
五、活动内容：
（一）领导发言致辞，总结报告；（二）各个奖项：
1、集体奖项：集团医院、横店潇洒发艺、横店梦幻谷、东阳罗莱家纺、横店小廖送水、横店齐美婚庆、各个赞助单位
2、个人奖项：优秀志愿者；捐资先进；特别贡献奖
（三）接受横店梦幻谷锦旗和青海受助学校锦旗和宣读感谢信及志愿者队爱心基地授牌
（四）获奖集体、个人代表发言；
（五）晚会组织安排志愿者进行文艺节目表演及互动；
（六）其他活动内容:幻灯播放活动照片
六、活动赞助单位及个人：
市红会、横店国贸大厦、横店翔龙影视吊车队、志愿者陈旦丹
七、援助单位：东阳市明星书画院、横店合唱团、横店民乐队
八、活动要求：
作为横店志愿者队第一次年终晚会，希望各位志愿者能带家属和朋友积极组织参加，通过我们大家一起努力，使此次活动圆满成功！
方案二：年终晚会活动方案
为增强企业文化和内涵，全面展现重庆恒亚公司“团结、拼搏、和谐、诚信”的发展理念，公司历年均在新春之际举办“喜迎新春、促进团结”为主题的春节晚会。有效地提高了员工团结拼搏的激情和意识，同时也提高了公司的知名度和公信度。2015年即将进入尾声，为了更好办好今年的晚会活动，特制定本方案：
晚会主题
喜迎新春、团结拼搏、共创和谐
晚会时间及地点
2015年1月10日全天钣金车间
活动要求和注意事项
各单位提高思想认识，把该项工作当做重要的事情来执行和落实。
各单位及人员必须以“安全”为前提，增强安全意识，确保安全顺利地完成该项工作任务。
提前准备，事先预想，以保证晚会的质量和效果；事后进行总结和分析，以获得宝贵经验。
分工明确，责任到人，按时按量完成，以保证各项活动顺利进行。
参赛单位分配：钣金车间、喷涂车间、职能部门、联合团队，各参赛单位及个人自行准备光盘和CD。（保温板车间+天花车间+机修组）
分工及职责
活动总顾问：罗文东董事长
活动总监制：姚志杰副总经理
活动策划及执行检查：杨渊
4、钣金车间：负责协助表演单位进行晚会舞台的搭建工作，并与表演单位进行晚会保障工作，灯光、电源由设备机修组协助完成。
5、喷涂车间：竞技比赛场地准备、设置、安全保障工等全面工作。
6、保温板车间及天花车间：会餐活动的保障工作。
晚会内容8:30——22:00
歌咏比赛部分（比赛规则见附1、节目清单见附2）
钣金车间
喷涂车间
联合团队
职能部门
竞技比赛部分（比赛规则见附1）
拔河比赛（厂区形标路拔河场，12:40—13:20，裁判：牟海春、李绍儒）
兵乓球比赛（员工宿舍兵乓球室，时间：8：30—9:30，裁判：姚志杰、许洪均）
4*100米接力赛（厂区形标路跑步场，13:20—14:00，裁判：焦玉军、杨渊）
会议部分（主持人进场）
时间：16:00——18:00，地点：钣金车间文艺表演场地
1、竞技/歌咏比赛结果公布及颁奖仪式（牟海春）
2、2015年年度先进个人颁奖仪式（姚副总）
《先进个人代表发表获奖感言》（颁奖人员：董事长）
3、2015年年度特别贡献奖颁奖仪式（董事长）
《特别贡献奖代表发表获奖感言》（颁奖人员：董事长）
4、2015年年度工作总结及2015年发展规划的讲话（董事长）
5、2015年新年贺词/宣布晚会及会餐正式开始（姚副总）
6、主持人进场（主持词进……会议结束）准备进行会餐！
文艺表演部分/会餐部分
A:主持人进场…….（音乐、舞台、灯光、第一个表演单位准备………）
（节目清单见附3，12月10日完成上报）
B:主持人进场致词（音乐：难忘今宵起！全场举杯恭贺新年！）
C:晚会结束！
D:场地清理和后期工作
方案三：绿色环保协会年终晚会活动方案
一、活动简介：
1.活动名称：绿色环保协会年终总结晚会
2.活动时间：2015年12月22日
3.活动地点：逸夫楼w203
4.活动目的：总结绿协半年来举行的活动，在此系列活动中的收获与不足。对下一年的活动指定计划，增加会员之间的交流。
5.活动形式：以文艺节目为主的综艺晚会
6.活动性质：娱乐
7.活动负责人：王丹、张超、牛慧敏等
二、准备工作：
1.召开会议，向各部介绍本次活动情况，分配各部工作。
2.文艺部负责选拔主持人，确定主持人人选。
3.文艺部征集节目，向各部发出征集节目信息。
4.文艺部负责进行筛选和节目彩排，列出节目清单。
5.策划书打印多份分发各部。
6.向会员征集新年礼品形式。
7.确定礼品形式，数量交财务部负责购买。
8.组织部负责教室审批等相关事宜。
三、现场工作
1.组织部负责布置会场，维持会场秩序。
2.安排专人负责与支持人合作，搞好节目衔接。
3.安排人员负责晚会中的道具摆放和回收。
4.安排专人负责礼品发放。
5.组织部，宣传部负责会员有序退场，整理教室。
四、后期工作：
1.财务部进行财务总结，列出清单。
2.通讯部负责上传照片、策划书、活动总结、通讯稿等。
3.各会员写出对本次活动的感想及对绿协的建议并上交，并发至博客。
五、备注
1.出现断电等情况时，稳定会员情绪，短时不能恢复的安排会员有序退场。
方案一：公司年底活动方案
一、活动开展需求背景
随着某某公司稳健的成长，公司品牌在行业中的地位日渐突出，成为了深圳物流行业中一支独具魅力的劲旅，发展态势喜人。中国物流行业面临着多元化竞争的压力，迫使全行业进入项目型企业竞争的时代，要在这种竞争格局下胜出，必须作到与时俱进。时逢某某十五周年庆典，乔迁新址，特举办此次年终庆典大会，表彰先进，鼓动全员！总结经验，规划未来！
二、活动开展应遵循的原则及任务
原则：
1、本次活动必须办的有特色，节目内容积极向上，质量精益求精！
2、活动开展注意节约俭朴而又不失水准！
3、彰显公司发展精神、宣传公司品牌文化；
4、体现某某公司‘以人为本，以诚养信’的行业理念。
5、活动过程中，注意宣传。应用各方媒体，凭借社会力量，继续扩大某某品牌效应。
任务：
1、激发员工在某某工作的自豪感，并让他们在公司司庆之时体现出来，让全公司成员一起分享、被社会所认可。
2、某某十五年来发展起来的经营特色、服务概念、企业文化等均已有所沉淀，将这些无形资产进行有效整合后使之化解成为某某品牌经营使用的有效动力。
3、借着某某乔迁新址的东风，顺势以最快速度向社会、向合作企业、向意向客户公布，争取合作日趋成熟，誓求长久。
4、进一步与代理公司沟通，寻
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