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作为此次活动的kaim(一)：2016钻井队队长月度个人工作总结

钻井队队长月度个人工作总结

作为32564队队长，在7月份，我根据对项目经理及公司的承诺，严格履行了自己的职责：

1、认真贯彻落实各级HSE规章制度、公司QHSE体系文件，严格履行自身的HSE责任。我队现承钻的苏9平10井是一口开发水平井，设计垂深3720.2m，斜深4554.78m，7月1日一开，7月4日二开钻。9月18日下套管，目前处于钻水泥塞阶段。

7月份为保证安全生产，我针对本井防托压提高实效，积极履行队长的HSE责任，积极组织职工认真学习渤钻公司HSE规章制度、体系文件以及HSE法律、法规。在特殊情况和处理复杂过程中，严格执行中油集团公司"六条禁令"、公司"十项规定"、"吊装作业禁令"，以及分公司"十五条禁令"，制定行之有效的安全措施，杜绝了井漏和其他事故的发生。

严格各级作业许可证的审批程序，并及时组织职工学习。在生产过程中，按照《值班干部巡回检查表》逐项逐点认真检查，掌握好当前生产、设备、人员总体动态，对发现的安全隐患认真监督及时整改，认真下达生产任务，并积极督促、落实，同时填写《交接班记录》认真组织好班前、班后会填写HSE班前班后活动记录，并讲评。

按照QHSE体系的要求，积极组织钻井队和班组QHSE活动，牢固树立隐患就是事故的HSE理念，对本井存在的问题进行自查自改，共查出问题及时安排当班人员和大班人员整改完毕，并做好了相关记录。上级检查人员提出的各类问题认真整改和回执。

把握完井作业保养检查设备有力时机，组织员工对设备进行全面的检查和保养，发现设备的安全隐患认真监督及时整改，确保设备在下一口井正常运转。

作为此次活动的kaim(二)：写给经销商的感谢信

写给经销商的感谢信

喝水不忘挖井人，我们深知，湖南振兴建材科技有限公司所取得的每一点进步和成功，都离不开您的关注、信任、支持和参与。

17年来，振兴专注砂浆外加剂产品特别是石灰王的研发、生产与销售，因为有您的不懈支持与厚爱，振兴在不断发展壮大，更以顽强拼搏、务实创意、追求卓越、持续发展的企业精神，致力于成为全国最大最好建筑外加剂厂家。

“客户的成功就是我们的成功”是振兴人的经营宗旨，也是振兴建材企业文化的核心。客户不仅是指顾客和经销商（包括供应商及所有与振兴有联系的人）。

面对未来，无论是鼓励还是压力、是机遇还是挑战，公司都将坚持文化领先、坚持自主创新、坚持品质信誉，为客户创造最大价值，致力打造中国砂浆第一品牌！以实际行动回报您这样诚挚、优秀的经销商朋友！再次向您深深鞠上一躬，说一声：“谢谢！”您的理解和信任是我们进步的强大动力，您的关心和支持是我们成长的不竭源泉。

振兴要创造的是最高品质的石灰王，低掺量（仅占水泥质量的0.05%~0.2%）达到很好的和易性与保水效果。我们不仅仅只关注和易性与施工性能，更关注其提高砂浆强度。

抹得乐和易性，保水性好， 砂浆强度高，粘结力超强，国家检测报告显示，我公司抹得乐的粘结力大大超出国家标准要求（为国家标准要求粘结力的2.7倍！）可以有效防止抹灰层空鼓，脱落！

振兴与时俱进、顺应广大经销商的要求，经过精心准备和周密部署，采取了一系列的方案帮助经销商促销，目前已初具成效，经销商反应积极踊跃。

振兴将从品牌、产品、培训、管理、营销、广告、信息和荣誉诸多方面入手，做深、做细、做真，真正帮助经销商销售，从而构建“以商为本”的价值链文化，用我们的专业成就经销商的事业。

我们感谢17年来180多个省市与振兴长期合作的生意伙伴，振兴过去离不开您、现在离不开您、将来更离不开您！

在未来的一年里公司将对对季度及年度排名前五名的优秀经销商进行奖励，并扶持一部分经销商成为战略合作伙伴。成立振兴商学院，对优秀经销商进行不定期的免费培训，帮助经销商提升员工素质。成立振兴爱心慈善机构，扶助贫困学子和孤寡老人，让爱在振兴的每个人心中流淌。开展各种促销活动，出台一系列广告支持政策，全方位地打造“久之”品牌，成为砂浆行业第一品牌。

您的每一次参与、每一个建议，都让我们激动不已，促使我们不断进步。有了您，我们前进的征途才有源源不绝的信心和力量；有了您，我们的事业才能长盛不衰地兴旺和发展。湖南振兴建材科技有限公司全体家人向您致以衷心的感谢！

在今后的工作中为使我们能够更好的为您服务，望您能再给我们提出更多的宝贵意见，我们将以更好的质量和更优质的服务来回报您的支持和信任！我坚信您的每份付出都会有极大的回报，我们会永远支持您！

各位经销商伙伴，大家好！

年宏观经济保持平稳增长的大环境下，通过全体经销商的共同努力，连续几个月来威旺品牌市场占有率持续提升，逐步缩小与第三名的差距。从各细分市场表现来看，核心产品3系和m系的市场占有率均有较大幅度提升，尤其是m系更是取得了单月市场占有率接近10%的成绩，部分省市已经实现单月超过长安并占居第二位次，为实现威旺品牌全面超越东风小康提供了强有力的支撑。

当然，取得这样的成绩与全体经销商的共同努力和辛勤付出密不可分，是大家共同坚持不懈努力的结果，在此表示衷心的感谢！也是基于此，在7月份召开的昆明半年会议上，公司对上半年连续6个月完成任务的经销商和市场占有率表现突出的经销商给予了超出想象的奖励！下半年的前2个月已经接近尾声，还请继续坚持，不要错过年终奖励的机会。

随着mpv细分市场的快速发展，公司正在加速推进m20产能调整工程，目前仍存在市场需求与生产供应的矛盾，这一问题将在9月份做最后调整并彻底解决，自10月份开始将向全体经销商提供充裕的资源以满足市场需求！而因总产能以及环保第三阶段油耗指标影响，此期间将四季度部分产能提升并释放3系产品，并围绕国Ⅴ第Ⅱ阶段排放要求进行474动力与a12动力的提前切换，总之8-9月份是公司层面的调整月份，也是一线市场迎接旺季的调整和准备月份，此期间务必坚持与厂家节奏保持同步！！

最后，引用昆明半年会晚宴上的一幅对联与大家共勉“凝心聚力 加速突破 振九州声威，蓄势待发 逆袭上位 增北汽荣旺”。

顺祝商祺，预祝各店下半年取得优异的成绩！

您好!

从清华到北大,川南已经走过了3年,回顾这3年,川南的欣慰就是看到了很多川南经销商的公司发展,提高经销商的经营管理能力,促使经销商公司的发展是川南不变的销售之本,我们一直在努力着,不管困难有多大,不管阻力有多大,不管是否面对着不理解,这条路,我们会坚持的走下去.

只有自己强大了,企业才会强大.这也是您到北大,清华学习的意义所在.正如北大一期的口号:提升自己(管理者),创造奇迹(企业)!当然,去学习是一种成本,不是目的,目的是学习以后,能否在实践工作中,提升企业的经营管理!能否让企业的付出更有价值!当然,我今天是做为这3期的班长(虽然是名誉的)的角度向您提出一些个人在管理上的建议,供各位同学参考.

从我们观察的情况来看,大多数的经销商在年的时候都做出了重大的内部改革或者经营战略改革,若那是预赛的话,年就是决赛了.决赛的结果取决于平时锻炼的结果,取决于正确的战略经营决策与内部管理改革效果.所以,年对于广大川南经销商来讲,是一次现场实地考试.

而面对年的环境,我们建议各位经销商考虑在”如何让员工的付出更有价值”方面多下工夫,之所以这样提出,是根据08,09年川南的很多经销商都在搭建管理体系,而目前大多数经销商的管理框架是有了,也在运行着绩效考核,制度,企业文化等体系,但是否真正创造了价值是值得大家去思考的.体系的建立往往是经销商根据历史经验,或者参考别的经销商建立的,只是一种工具,很多经销商认为有了这个体系就可以了,这是错误的.管理体系只是一个方法,而不是目的,管理的目的是提高利润,提高效率.而如何让这个体系产生价值呢?其中的核心就是,执行体系的人的价值创造性!所以,我们在考虑年的问题的时候,建议各位思考一下:”如何让我们的员工付出更有价值”一个优秀员工的付出和一个差的员工的付出,除了工资以外,我们对其的成本几乎是一样的.而管理的本质就是让不优秀的员工同样创造出优秀员工的价值,毕竟这个世界上,优秀的员工太少,能让我们摊上的几乎都不是优秀员工.所以,我们只能从如何让不优秀的员工创造出优秀的员工的价值入手.

那么如何让不优秀的员工创造出优秀的员工的价值呢?有以下几点供大家参考:

1.从管理者的心态里要有”承认员工,用其所长的思想”,这是个通病,经常听很多经销商会说,员工这不行,那不行,我就问他,你心目中的员工是什么样的,他说道:能力如何如何,忠心如何如何,素质如何如何…….,我反问了一句:你打算给其多少钱?若员工达到这种要求,估计是要拿年薪的.做为经销商来讲,我们不得不面对一个现实,优秀的人才都到厂家去了,都自己当老板去了!所以,我们先不要去看员工这不行,那不行,而先看看,员工有哪些优点,缺点是每个人都有的,如果我们整天想改变员工,确实是不可能的,因为员工形成这些缺点不是一天二天就形成了,而是多年来一直形成的,人家多年来形成的,你要在短时间改变,确实是很不现实的.所以,我们能做的就是把每个人的优点充分调动和发挥起来,至于缺点,有些可以通过制度,有些可以通过安排的工作尽量不让其缺点发挥作用就行,当然我说的缺点不是指人品上的,也不是指懒,只要员工人品上没有问题,不懒,都是可以塑造的.从我个人对川南公司经销商的调查中看,很多公司的矛盾与问题,是与管理者不断的想改变其员工的缺点是很有关系的.在实践中,我们可以设置底线原则,[人品,勤劳],不低于这个底线原则的人都是可以用其所长的.

2.我们必须要去培养员工,很多经销商老板是不愿意的,原因很简单,”把员工培养出来了,他就飞了,甚至会培养出一个竞争对手来”,但反过来,我倒看到没有一个企业因为培养出很多优秀的人才而关门的,倒是很多培养不出来优秀员工的企业,日子过得非常难.销售的本质就是”示范+调动”,管理就其本质就是”教育”,教员工方法,育员工做人.如果,失去了本质是教育,那么这个管理只是一个口号.所以,培养员工是现阶段川南经销商发展的关键点.那么怎么培养员工呢?培训当然只是其中的一个方法.培养员工来自3个方面: (1)用制度来形成良好的工作习惯(2)用标准来形成员工的具体工作方法步骤.(3)用职业规划来形成员工的目标.

（1）制度是什么?制度不是处罚规定.制度就是希望员工养成什么样的工作习惯.我们定制度的目的,就是让员工不要去犯,而不是员工犯了如何去处罚.我不知道我们的经销商有多少制度是执行过的,多少制度是员工不知道的,多少制度是已经过时没有去重新修订的.现实中,很多经销商的制度就是贴在墙上的广告,没有去执行.每年很多制度也没有去盘点,哪些制度是可以省掉了,哪些制度是要加的,制度是建立在未来企业需要员工什么样的行为的.所以,首先建议经销商,先盘点一下自己的制度,在实践中是否是有效的,是否需要调整.制度力求简单,如果复杂到员工都背不出来,不知道该如何去执行了!

（2）工作标准?几乎很少看到经销商有岗位工作标准的,而这非常的关键.什么是工作标准,就是依据每个岗位的价值把工作的关键点找出来,并一步一步如何做形成流程操作标准.比如:对于bc店的销售人员的工作关键点之一就是和店主之间的关系建立,那我们是否有一个标准,到了门店,首先干什么,其次干什么,遇到店主什么情况,我们该如何说,如何做,………由所有的销售人员一起,总结出来一套最佳方案,然后全公司推广,然后在实践中不断的修订我们的标准,这样坚持做两年下来,我们就有了一套操作标准,而不管对于新员工的培训,还是评价老员工的过程管理是否就变成了一个有用的工具呢?可能很多经销商感觉太麻烦,但随着公司人员越来越多,光靠人帮人,人教人是不行的,会很麻烦,也很难培养出优秀的员工.现在麻烦的结果是为了企业一年后,二年后的高效.企业发展靠的是复制,尤其是人才的复制.而人才的复制,不是靠复制人,而是将人如何做好的东西提炼出来,形成步骤,让其他人都能掌握.我们花了很多时间和精力培养出了一二个精英,而企业不是靠这一二个精英的.怎么把精英的掌握的东西复制,这才是最关键的.

（3）职业规划?帮员工做职业规划,在川南的经销商群体里,我是没有看到的,我们必须承认一点,除非是股东,职业经理人和销售员工是不可能和企业长期走下去的,因为企业发展不同的阶段需要不同的人,今天优秀的员工也许明天就是企业发展的障碍,这是个现实,当然,现实中很多经销商朋友是真心希望员工会一辈子跟着自己的,除非这个员工每天去学习,进度(而现实中这个概率是很小的),那只是一个理想状态.当然,也存在小部分员工会长期在企业里,我说的长期是指10年以上.那么既然,大多数销售员工是要离开的,我们就要给销售员工指条路,未来往哪走,如何盘点一下自己现在具备的优点,能力,自己离自己的目标还差什么?这就是给员工培训的方向.当然现实中,有相当一部分员工是没有目标的,或者其目标就是今年赚多少,明年赚多少;建立目标和进行目标分解的目的就是让员工有了过程价值,能享受到工作中的快乐与增值,没有了目标,则如何能享受到工作的快乐呢?除了赚钱以外,我们还能给销售人员带来什么?如果你自己都认为销售人员就是为了赚钱,那么我相信,你的销售人员除了和你谈怎么做工作让其自己多赚钱以外,其他什么都不会谈!赚钱是个结果,不是个过程.员工追求结果是没有错,但能否让员工享受这个过程,或者去得益于这个过程呢?

写完上面的话,我感觉自己有些班门弄斧了!但这些是真心话,虽然不好听,但希望经销商能进行一些反思,若经销商能够再深入的去琢磨一下,我就很欣慰了.

真心的希望各位清华,北大的同学能在年得到一个新的发展.

班长:崔迎

——致各地经销商的感谢信 各地经销商朋友们：

您 好！

值此新春佳节到来之际，作为中天管业总经理，我谨代表公司全体员工向您拜年并送上新春的祝福，感谢您长期以来对我公司的宝贵支持与厚爱，感谢多年来与中天管业的精诚合作！正是有了您坚持不懈的支持，中天管业才得以更快、更好的发展，才有了今天的成就！

回首过去的几年，我们欣慰地看到，中天管业在稳步的成长，品牌影响力在迅速提升。中天管业走过的每一步都离不开您的支持与帮助。

今天肆虐全国的经济危机和其它种种不利因素给市场营销增添了诸多困难，但是，身处市场前线的各位经销商朋友，知难而上，以自己的聪明才智和百折不挠的精神，仍然为中天管业的营销书写了壮美的篇章。

在今天的市场竞争中，拼搏在市场一线的各位经销商朋友已成为中天管业最为宝贵的财富。我怀着深深的敬意，感谢你们付出的艰辛劳动，感谢你们做出的巨大贡献，感谢你们对中天管业事业一如既往的忠诚！同时也向各位朋友保证：中天管业在未来的发展中，必将给予您们更为优质的产品和更加完善、快捷的服务。

我感谢多年来与中天管业长期合作的生意伙伴，中天管业过去离不开您、现在离不开您、将来更离不开您！面对现有的成绩，我们没有沾沾自喜，不敢有丝毫懈怠，中天管业能有今天的成就，与你们一直以来对我们的大力支持和厚爱是分不开的。结识新朋友，不忘老朋友，真诚希望我们的合作能迈上一个新的台阶。 我衷心地祝福各位、阖家幸福、事业更加辉煌！

青州中天管业有限公司 总经理：于敬斌

尊敬的股东经销商：

您们好！年在不知不觉中已进入8月份。

在过去的7个月中，我们携手收获成功，共同承受风雨。在这里**集团全体员工向您表示衷心的感谢！

在未来的8、9、10、11和12月份，我们共同面对机遇和挑战，尽最大努力创造更好的成绩。

不论你是老客户，还是新客户，都是**集团的宝贵客户。过去的12年中，**集团经过艰苦创业，完成公司的各种积累，包括固定资产积累、品牌积累、产品积累、管理积累、市场积累、顾客积累和人才积累。这些积累是厂商合作的基础，也是给经销商提供强大支持的基础。一个公司，只有完成积累，才能够为渠道提供强大的保证。

我们想，公司现在在行业内已经是有影响的品牌，但是公司还是要发展，还是要为员工提供更广阔的发展舞台，为经销商创造更为广阔的合作空间。

过去的十年中……

作为此次活动的kaim(三)：2015问卷调查计划书

第1篇：问卷调查策划书

一、活动背景：

为喜迎第四届学术科技节，财政金融系金融协会于特此举办了第一届“东方杯”泰城高校股票模拟大赛，为了了解参赛选手模拟炒股的信息，财政金融系金融协会信息调研中心特此举办了这次问卷调查。

二、活动目的和意义：

股票与我们以后的工作，生活息息相关，为了让广大金融协会会员还有参赛人员更多了解股票知识，了解本次股票模拟大赛参赛流程以及股票买卖流程，以及股票手如何炒股，特此举办问卷调查，了解参赛选手在参赛时出现的问题，为以后的后续工作展开做铺垫，也为后来举办第二次，第三次股票模拟大赛提供经验和教训。

三、活动单位：

主办单位：财政金融系金融协会信息调研中心

承办单位：财政金融系金融协会信息调研中心

四、活动时间:

问卷调查阶段：20xx年11月21-20xx年11月22

活动总结阶段：20xx年11月23

五、活动地点：坤元楼512（待议）或者至善楼2207

六、活动对象：股票模拟大赛所有参赛人员，使用随机抽样法随机抽取人员进行调查，力使抽查人数不少于参赛人员的五分之一

七、调查方式：问卷调查（首选）、电话调查、一对一调查

八、活动具体安排

（1）活动筹备

问卷调查内容准备及打印

印制策划书x份、调查表x份

人员分配

信息调研助理及副部13人，分成三个小组，每个副部带领一个小组，每个小组负责一定数量的参赛人员，利用晚自习时间向随机抽取的参赛人员发放调查问卷，及时收回并进行统计处理。

3调查问卷收回后由部长带领副部进行总结处理，根据报告写出调查评估报告。

八、活动后期工作

分析与总结。这是此次调查活动的最后一个环节，也是反映此次调查成果的重要部分。在数据统计过程中，会遇到一些不可避免的细微因素的影响，但力求把错误降到最低。在根据数据和相关资料，分析一下这些数据反映了什么问题以及这些问题存在的原因所在。并对调查所反映出来的问题结合实际，具有针对性地提出一些合理的建议。

此外，在金融协会全体会议召开时间上对本次活动作出总结，对活动中的不足和表现优秀的地方在会议上提出。

活动经费

调查表单价0.2，数量待定。

十、问卷调查注意事项

1.问卷的发放地点、系别，发放数量要严格按规定执行，不得随意更改。

2.发放问卷前，应对被调查人做简短的调查内容介绍。

3. 问卷发放过程中，如遇到不明问题或有意外情况请及时电话或者短信请示，经过同意后开展调查。

4. 问卷发放过程中，对被调查人提出的问题，要耐心详细的进行讲解。

5. 有效问卷和无效问卷请一并收回，包括未发放完的空白问卷，不得随意的丢失，一律带回。

6. 问卷的发放和回收要及时，且在整个调查过程中，调查人员要一定讲礼貌，态度要谦虚。

一、活动背景

面对幸福安定的生活，面对鲜艳的五星红旗，不由得脑海里浮现出那一段段血浓于火的红色记忆，如此明晰，一股又一股红色怀旧的风潮加速了红色记忆的升温。冰封的皑皑雪山，留下了先辈们的足迹与热泪；人迹罕至的茫茫草地留下了先辈们的身躯与鲜血。

尽管如此，在经济高速发展的时代背景下，红色记忆正渐渐被人们所淡忘，虽然红色革命年代已经离我们很远了，但是回顾红色历史依然重要。当代青年的重任应该是挖掘红色文化，弘扬革命精神，把中国共产党和中国人民的奋斗足迹深深地铭刻在华夏沃土上，深深地铭刻在民众心坎里。

二、活动目的

1、本次红色实践活动通过问卷调查，来引导大学生热爱党、热爱祖国、热爱社会主义，培养新的时代精神;

2、使民众重温红色记忆，牢记艰苦岁月，勿忘先辈的优秀品质，发奋图强，更好的从事现代化建设。

3、树立正确的世界观、人生观、价值观

三、活动前期准备

1、队长形成初步的活动构思(包括活动的背景、形式、目的、宣传、准备、过程、后续总结、成果展示)完成计划书；

2、与老师取得联系，说明活动的内容和方式，邀请其担任指导教师；

3、通过网络和图书馆查阅资料制作调查问卷；

4、向同学们进行宣传吸引有兴趣的同学加入实践团队，宣传本次实践活动。通过网络调研平台面向更多群众进行网络问卷调查并在新浪博客上进行活动的同步报道和宣传；

5、提前一周到星海广场选取3个人流较大（便于做问卷调查）的地方作为调查地点，并将队伍分为3组，分别在3个地点进行调查；【作为此次活动的kaim】

6、印制问卷200份；

7、准备黑色中性笔、借相机；

8、提前一周了解天气状况，选择天气晴朗的一天作为实践活动开展时间；

9、活动前一天组织队员开会明确各组进行问卷调查的地点，每名队员的具体工作，活动过程中的注意事项。

四、活动流程

（一)时间：2015年11月26日

(二）地点：大连市星海广场

实践内容:在星海广场对游人进行问卷调查了解群众对红色历史的了解程度，同时向游人宣传本次活动目的。并在网上面对更大的群体进行问卷调查，在新浪博客上进行活动的同步报道。

（三）人员及活动安排:

1、8：45毛主席像下集合，清点人数，再次确定每名队员的具体工作，活动过程中的注意事项，活动总体流程。

2、上午9点出发，到达星海广场15人分为3组分赴预定地点进行问卷调查（每组同学注意被调查者的年龄、性别）。

3、12点返回学校，在主席像前清点人数后解散（为切实做好各方面的工作，所有行动统一听取指挥，统一时间）。

五、思考讨论

1、调查结束后分析各年龄阶段的问卷，统计数据，制作图表进行对比，小组之间进行讨论，每组组长整理一份活动后的心得体会上交，以便进行活动总结。

2、讨论总结红色记忆在人们思想中扎根的深度，并结合调研结果讨论分析社会热点问题和社会现象，尝试提出分析报告。

3、我们将在活动之后的几天内尽快将活动总结上交到学部团委，并将召集本次活动的组织与参与人员集体开一个总结会，以总结本次活动中我们的得与失，为我们以后工作汲取经验和教训（主要是思想和能力）。

六、成果展示

收集照片，整理数据，制成报告向大家展示。（主要有文字、PPT、网络等形式）

七、活动经费

八、注意事项

1、由于此次活动在校外进行，请大家注意人身、财产、交通安全。安全必须放在首位。

2、有特殊情况应及时向负责人汇报，统一安排调度，不得擅作主张。

3、在活动中要有主动、积极的态度，带着问题去工作，才能够学到更多的东西。

4、进行调查时用语得当，礼貌待人。

5、调查时积极向群众宣传红色文化，宣传本次活动

6、组员保持通讯畅通以队长随时联系

一.活动名称:中南民族大学大学生职业发展协会调查问卷活动

二.活动对象：大一、大二。

三.活动简介

中南民族大学大学生职业发展协会是中南民族大学校团委领导下的，有在校大学生自愿z组织起来的群众性社会团体，同时在业务上接受中南民族大学就业指导中心的指导。协会以“认识职业，参与竞e争，策划人生，追求卓越”为宗旨;以“大学生客观认识自我，区里职业发展目标，提高至我竞争能力”为目标。目前，中国社会正处在转型期，市场经济体制在不断完善，社会经济正在稳步发展。而此时的国际环境正相对宽松，为当代中国青年发挥个人潜能提供了前所未有的社会条件，同时由于知识经济的到来导致产业结构调整，技术更新加快，职业变动频繁，大学生在就业中就存在着一些盲目性，所以职业生涯规划的知识就成了大学生的迫切需要。

现在，所有高等教育由精英教育转变为大众教育，以及大学生的人数不断增加,学生就业难的问题就成了全社会关注的焦点问题。特别是大一新生，以为刚入大学，对一切坏比较陌生，最容易在这时迷失自我，所以开展这次活动势在必行。

四.活动背景

当今社会，及经济发展迅速，金正日以激烈，找到理想的职业，实现人生的价值，无疑是每个大学生梦寐以求的愿望。然而目前就业压力也是与日俱增，特别是又遇到全球性的金融危机，就业形势十分的不乐观，很多大学生再就业中表现得非常盲目，曾经《中国青年报》与新浪网推出了“大学生，你是否对稳步发展进行了职业生涯规划”的网上调查，共有3528人参与调查，78.8%的大学生需要职业生涯规划的服务,表明了职业规划对当代大学生的重要性,以及对职业规划的迫切需求。

为了能让大一新生能及早地了解职业规划，有个美好的未来，我们协会开展了这次调查问卷活动。

五.活动目的：

本次活动旨在让大一新生明确、正视稳步发展的心境，分析稳步发展当前所面临的困惑。本次活动还将调查大一新生对职业规划的了解和认识，目的在于从低年级开始进行职业生涯规划设计指导，有利于及早消除大学生就业、择业中的误区;有利于使刚入校的新生及早转换角色，作出长远打算，使他们积极适应大学生活。然后确定符合稳步发展,兴趣与特长结合的生涯路线，促使大学生自觉地将未来的就业压力转化为在校期间的学习动力，今后能更好地发挥稳步发展的专长，实现积极的人生价值。同时帮他们走出迷茫困惑时期，充分认识自我，让他们能及早地对自己进行职业生涯规划，确立自己人生方向，以良好的心智和充分的自信面对学习，面面对生活，面对未来。

六.主办方：中南民族大学校团委 招生就业处

承办方：大学生职业发展协会

七.活动流程

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