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2013年度先进评选活动方案
为表彰先进，弘扬企业核心价值观，发挥先进典型模范带头作用，展现我分公司优秀集体和个人的风貌，形成人人争当先进、人人争为公司的发展做贡献的良好氛围，分公司决定开展年度先进评选活动，方案如下：
一、 评选范围
在分公司范围内评选，分公司领导班子不参与评选。各部
室负责人只参与“优秀管理者”评选，入职未满一年的员工只参与“最佳新员工”评选。
二、 评选原则
遵循公平、公正、公开、面向基层的评选原则。
三、 奖项设置及评选条件
（一） 先进集体（2个）：表彰在严格遵守分公司各项规章制
度，且全年无安全责任事故的情况下，集体成员团结合作，
认真履行各项工作职责，有坚强凝聚力与集团荣誉感，即
使在最艰苦的时期，仍然保持良好的状态和工作效率，以
分公司发展为重，对分公司业绩作出贡献的先进团体。
（二） 优秀员工（10名）、最佳新员工（1名）：表彰在工程
施工、维护、服务支持岗位上业绩突出，认同企业价值观，
专业知识和职业技能不断提升，德才兼备的优秀员工；
（三） 优秀管理者（2名）：表彰在工作中能促使本部门各岗
位员工的业务水平逐步得到提升、增强员工凝聚力、向心
力和战斗力，认真组织、策划并完成各项经营指标和任务、
能正确处理好个人与组织、上级与下级的关系的优秀部室
负责人。
（四） 优秀班（组）长（5名）：表彰从事一线生产管理的代
领本班（组）成员认真执行公司各项规章制度，并且在工
程施工安全、质量、进度等方面有突出表现的班（组）长。
（五） 工会积极分子（2名）：表彰在努力做好本职工作的同
事，热爱工会失业，热心为广大员工服务，作风严谨，办
事公道，团结同事，任劳任怨，深受员工好评的员工个人。
（六） 优秀团员（2名）：表彰积极参加党工团活动，在共青
团创先争优活动中争当先锋表率，善于学习，甘于奉献，
为分公司发展和推动共青团工作再上一个台阶作出贡献的
优秀团员。
（七） 拓展先锋（1名）：表彰在市场开拓方面为分公司做出
突出贡献，起到先锋带头作用，为分公司创造较大利润的
拓展先锋。
四、 评选程序
（一） 动员宣传。分公司下发评先通知及推荐表，各部室积极
配合做好发动工作，组织广大员工参与到评先活动中来。
（二） 推荐申报。各部室根据名额分配情况（见附件1）采取
组织推荐与群众推荐相结合的方式，自下而上层层推荐。
于2014年1月15日完成。
（三） 初步筛选。分公司综合部负责组织候选对象的初选工作。
（四） 审核确定。绩效小组对初选的候选人进行综合评选，对
拟表彰对象如无异议，投票通过。
（五） 表彰奖励。分公司将对评选出来的先进进行表彰，并给
与一定的物质奖励。
五、 有关要求
（一） 评选活动重在过程，各单位要根据实际情况，采取有效
形式推荐先进，遵循评选原则，坚持面向基层，面向一线，
做好推荐申报工作。
（二） 集体项目和各项目部的个人项目应提供《推荐表》，要
求文字简练，事迹鲜明，能突出被推荐集体、被推荐个人
最感人的事迹和最主要的亮点；应以组织推荐的方式填写，避免出现第一人称口吻。
请各部室按要求按时提交相关资料，逾期不交，视为放弃。 附件：1、先进推荐名额分配表。
2、先进集体推荐表
3、优秀员工推荐表
4、优秀班（组）长推荐表
5、工会积极分子推荐表
6、优秀团员推荐表
7、最佳新员工推荐表
8、优秀管理者推荐表
9、拓展先锋推荐表
公司评优方案
为了优化公司现有管理体制，充分调动员工的积极性和创造性，使员工紧紧围绕公司发展目标，高效的完成工作任务，根据公司的实际情况，特制订本评优方法：
1、 适用范围： 公司全体员工
2、 考评目的： （1）通过考评规范工作流程，巩固公司现有的管理制度； （2）通过合理考评，提高员工工作的主观能动性；
（3）通过考评促进公司平台部门间、员工间的沟通，提升协作能力；
（4）通过考评员工的工作态度、技能、综合素质，增强员工的成就感、荣辱感、主人感； 3、考核原则： （1）公平、公正、公开
（2）以员工工作态度和工作绩效为导向 （3）定性考核与定量考核相结合 4、考评类别： a、月 评----优秀员工/文明员工
b、季度评----优秀管理干部 c、年终评----优秀团队
5、考评程序： 部门内部考评-----考核委员会总评------公布考评结果-----员工评议----执行考核结果； 6、考评周期： 月评---每个月的最后一个工作周 季度评—每季度的最后一个工作周 年终评---年终 7、评优结果： （1）薪酬奖励 （2）岗位调整 （3）职位晋升 （4）外派培训
（5）企业文化墙张贴“评优员工”照片、评优亮点；
8、考评委员会： 总经理、副总经理、人事主管、专题主管、招商主管、财务主管、员工代表； 9、考评机构职责：
（1）总经办：a、考评制度的审批及修订； b、各类考核结果的审议； c、奖励比例的核定与调整； d、员工考评申诉的最终处理；
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（2）人力资源部：
a、负责制定考评方案，并监督实施；
b 、对考评各项工作的组织、协调、指导；
c、对考评过程进行监督和检查； d、汇总考评结果，并进行公告；
e、跟进考评结果的真实性，对考核过程中出现的不规范进行纠正、指导、培训； f、对各类考核结果有建议权和否决权； （3）部门主管：
a、负责对部门员工进行《评优方案》内容、范围、标准、周期、流程进行培训； b、负责组织实施本部门内部“优秀员工/文明员工”的初级考评工作； c、参与考核委员会的终极考评和季度考评工作；
d、对考评方案有建议权；
e、根据考评结果帮助部门员工制定工作改进计划；
10、考核流程： （1）月评优流程：
（2）季度评优流程：
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（3）年终评优流程：
11、月评、季度评、年终评细则：
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2015年度优秀评选方案
一、目的
为了弘扬企业文化精神，加强员工对企业的认同感和归属感，树立公司模范，提高企业管理和精神文明建设水平，充分调动广大职工的积极性和创造性，特组织本次年度优秀评选活动。
二、 评选原则
1、优秀员工人选为全体在职员工；
2、评选对应周期：2015年1月1日—2015年12月31日
3、优秀员工人选应能够获得多数员工的认同，评选过程中应注重对优秀事迹的收集；
4、评选尽量保持各管理层级间进行充分沟通，对有保密要求的事宜不能外泄。
三、评选指标
1、优秀员工奖10名、优秀管理者3名、特殊贡献奖1名
四、参考评选标准
1、踏实守信、热爱公司，认同公司的企业文化，在职六个月以上，且目前无离职意向。
2、本年内无重大过错或受到过投诉；全年无旷工记录，受到好评和表扬者优先。
3、全年内事假累计不得超过5天、病假不超过10天；全年迟到、早退不得超过10次。
4、工作能力强，能高效率、高质量地完成本职工作，有很强的责任心和奉献精神。
5、具有学习和创新精神，对本岗位工作技能熟练，并在工作中有突出表现。
五、评选步骤
1、优秀员工评选（主管级以上人员不参选）：
a、各部门根据参考标准评选出候选人，评选方式（投票、推荐、指标评定等）由部门自行决定； b、部门人数在15人以内推举1名候选人，部门人数在15人以上推举2名候选人； c、各部门需在1月5日前将候选人名单报至人力资源部，逾期未汇报的视为无候选人； d、人力资源部协助总经办在候选人名单中最终评选出10名优秀员工，并在年会上公布表彰；
e、为了起到表彰作用，减少负面情绪，各部门负责人在最终名单公布之前不得泄露候选人员名单。
2、优秀管理者评选（总监级以上不参选）：
a、各部门根据参考标准评选出候选人，评选方式（投票、推荐、指标评定等）由部门自行决定； b、各部门最多推举1名候选人，1月5日前将候选人报至人力资源部，逾期未报的视为无候选人； c、人力资源部协助总经办在候选人名单中最终评选出3名优秀管理者，并在年会上一起公布表彰； d、为了起到表彰作用，减少负面情绪，各部门负责人在最终名单公布之前不得泄露候选人员名单。
3、特殊贡献奖：
a、特殊贡献奖直接由人力资源部协助总经办根据全年工作情况评出1名特殊贡献奖人员； b、评选出1名特殊贡献奖，并在年会上一起公布表彰。
六、表彰和奖励
1、在公司年会上统一公布名单进行通报表扬：授予年度“优秀员工”、“优秀管理”、 “特殊贡献”荣誉称号；
2、颁发荣誉证书、奖杯和奖金：“2015年度优秀员工证书”1000元/人、“2015年度优秀管理证书”2000元/人、“特殊贡献奖励证书”5000元/人；
以上方案报总经理批准后生效。
拟制：张三 审核： 批准：
优秀教案评选方案
为进一步落实市、区教学常规管理办法的相关规定，促进全校教师认真钻研教材，让教案的设计、书写成为处理教材、研究教法、开展教科研实践活动的一个重要的组成部分，从而达到规范教学过程、改进教学方法、提升教学能力，优化课堂教学，提高课堂教学效率，提高教学质量的目的，学校决定在全体教师中开展优秀教案评比活动，具体方案如下：
一、指导思想
树立先进的教育教学理念，促进教师加强本专业的学习、钻研，在教学过程中切实体现新课程的教学理念，本着以学生的发展为目的，规范教师备课环节，优化课堂教学设计，提高课堂教学效率，从而提升我校教育教学常规管理水平。
二、组织领导
1、领导小组：
组 长：
副组长：
组 员：校委会成员 各教研组长
三、参赛对象：学校全体任课教师。
四、活动时间：2012年9月3日至2013月6月30日。
五、参评教案要求：
（一）合格教案要求：
1、教案保存完好，整洁、无破损、缺页、卷角；
2、手写教案书写规范，电子教案不能完全复制他人的成果，在借鉴的同时加入自己的思考与修改，装订整齐，纸张大小统一规范；
3、教案课时数充足（书写教案要标注课时数）；
4、教案各环节齐全（课题、目标、重难点、教法与教具、教学过程、作业布置与板书设计等不得缺项）；
5、教学过程科学有效，容量适中；
6、有教后记。
（二）优秀教案评选要求：（在合格教案基础上，优秀教案应具备如下要求：见附表）
六、具体工作安排
1、初评阶段（期中考试期间）
期中考试期间，学校组织评审小组的成员对全校老师的教案进行初评，根据优秀教案的评分细则，每个教研组将按30%的比例入围；学校也将针对教案中出现的问题予以反馈。
2、学习整改阶段（2012年11月16日—12月30日）
学校将给每个教研组下发合格教案、优秀教案的标准，各教研组长、备课组长组织老师认真学习，并进行整改。
3、复评阶段（期末考试期间）
期末考试期间，学校将组织评审小组的成员对全校老师的教案进行复评，将在初评入围的教案中评选出15%作为校级优秀教案；整改较为突出的教案酌情进行评比。
七、奖励办法
1、学校将在期末教职工大会上向获奖教师颁发荣誉证书，并进行物质奖励，上级奖励多少，学校在奖励同等奖金；
2、举办展览。在下学期初学校将择时对优秀教案进行展示。
3、被评为区级优秀教案的每篇加量化分1分，最多计6分；被评为市级优秀教案的每篇加量化分3分，累计加分，不封顶。以市、区反馈为准。
2012.09
附表：
2013年度优秀员工评选方案
为弘扬公司"积极向上、健康文明、团结互助"的企业文化，展现公司优秀员工风采，形成人人争当先进、人人争为公司发展做贡献的良好氛围，公司决定开展2013年度优秀员工评选活动，具体细则如下：
一、评选条件：在公司工作满6个月以上的员工，且无旷工行为的；全年无违规、违纪记录的；服从公司管理，表现良好，工作积极上进的员工。
二、评选依据：具有良好的思想品德与敬业精神；遵守公司的各项管理制度和劳动纪律；忠于公司，热爱自己的工作岗位；娴熟掌握自己工作岗位工作的基本知识和技能；善于沟通，乐于助人，受其他员工的尊重与信赖。
三、评选项目及名额：先进班组2组；优秀员工：客服部2名；维修部1名；保安部2名；保洁绿化2名；综合办公1名。
四、评选办法：先进班组的评选由公司领导、各部门负责人组成的评选小组评选；年度优秀员工评选，由各部门进行民主、投票产生，名单报到人事部，由公司领导对该员工进行综合评定，会议审批。符合公司优秀员工年度标准的在公告栏上公布。
五、活动时间：2014年1月10日前评选活动结束。
六、表彰与奖励：先进员工在公司2013年的年终总结大会上给予表彰；向被评选2013年度优秀员工、先进班组颁发荣誉证书。
七、奖励标准为：先进集体：500元；优秀员工：200元。
八、评选的组织实施工作由人事部负责。
河南亚太物业管理有限公司 2013年12月18日
公司优秀员工评选方案】
一、目的
为了全面了解、评价公司员工的工作成绩，提高工作效率，提倡公司向上的风气，有效地激励表现优秀的员工并树立公司模范，从而提高企业管理和精神文明建设水平，完成公司下达的各项任务指标
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