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《2015年“质量月”活动实施方案》
为贯彻落实公司《关于印发<2015年“质量月”活动实施方案>的通知》，提升管理水平，提高产品、工程和服务质量，增强员工质量意识，经分公司研究，决定2015年9月在全分公司范围内开展“质量月”活动。现将《2015年“质量月”活动实施方案》印发给你们，请认真贯彻落实，以提高企业产品质量与工程质量，提升企业整体质量管理水平。
一、活动指导思想
深入贯彻落实党的十八大和十八届三中、四中全会精神，深入贯彻落实习近平总书记系列重要讲话精神，围绕协调推进“四个全面”的战略布局，按照中央经济工作会议、中国质量(北京)大会部署，主动适应和引领经济发展新常态，推动构建“放、管、治”相结合的质量提升格局，动员全社会增强质量意识，积极参与质量强国建设事业，努力营造政府重视质量、企业追求质量、社会崇尚质量、人人关注质量的浓厚社会氛围。
二、活动主题
迈向质量时代 建设质量强国
三、活动时间
2015年9月1日-9月30日
四、组织领导
为加强组织领导，分公司成立2015年“质量月”活动领导
小组：
组 长：
成 员:
领导小组下设办公室，办公室设在分公司安全质量环保科，朱明广同志兼任办公室主任。
五、活动内容
1.围绕“质量月”活动的主题，广泛开展“增强质量意识、建设质量强企”、“建设质量强企、共享美好生活”等系列宣传活动。在分公司营区、施工现场悬挂和张贴横幅、标语，并通过专项动员大会对活动方案进行宣传，全面营造重视质量的良好氛围，让员工受到一次质量教育，促进工程、产品和服务质量再上一个新台阶。
2.结合分公司生产实际，组织贯彻《质量发展纲要(2011-2020年)》、《中国制造2025》、《贯彻实施质量发展纲要2015年行动计划》和中国质量(北京)大会精神和《工程建设施工企业质量管理规范》（GB/T50430-2007）等质量管理体系文件，以及公司的规章制度，围绕“如何提高质量”开展教育培训活动。
分公司在9月中旬组织6名职工参加总部组织的内审员培训，取得内审员资格。返程后将学习资料整理，组织分公司相关人员参加培训学习。
3.开展质量专项大检查。为防范和降低质量风险，在分公司范围内开展专项大检查。主要检查的内容包括：分公司食堂、车
辆、钻孔质量、车辆保养与维护，全面排查质量安全隐患，不留死角、盲区。对于食堂，从采购源头和储存、加工等各个环节把好质量关，提高食品质量，确保食品安全。特别是中秋、国庆期间，要加强食品质量与安全卫生管理，为全体员工欢度佳节做好后勤保障。
4.扎实开展QC活动，特别是针对QC小组现场活动开展较薄弱的实际状况，要切实开展QC知识培训教育活动，逐步培养QC骨干，以期提高QC现场活动开展水平。分公司在“质量月”活动期间预计开展QC培训活动2次，QC讨论等攻关活动1次。
5.开展顾客满意度调查，及时了解业主需求。分公司将定期对顾客满意度进行调查，对于出现的问题及时解决，与业主方积极沟通，确保平均满意度达到95分。预计在“质量月”活动期间开展1次顾客满意度调查。
6.组织开展质量知识竞赛活动，主要以考核质量法规、标准以及《工程建设施工企业质量管理规范》为主，由选择题、填空题和简答题构成，通过形式多样的开展活动，着力提升员工质量知识水平。
7. 围绕质量提升，组织开展合理化建议、技术革新、技术攻关、发明创造和职工创新成果评选等活动。结合“安康杯”活动，举办2015年职工职业技能大赛，并组织开展各层次的职业技能竞赛，通过岗位练兵、技术培训、技术比武、技能比赛、师徒帮学等质量提升活动，提高职工技能水平和创新能力。
六、活动要求
1.突出活动实效。各科室、队要高度重视，加强领导，精心组织，做到动员到位、宣传到位、实施到位、总结到位，在公司内部树典型、学先进，充分发挥标杆的引领示范作用，推广应用先进的质量管理方法，切实解决群众关心的实际问题，确保方案有落实、活动有实效、群众有实惠、工作有提升。
2.推进管理方法。分公司各科室、队要结合“质量月”活动的主题，积极推进质量强企和先进的质量管理方法推广的工作，重点解决职工和消费者反映的各项质量问题。
3.注重实效。分公司各科室、队要认真落实，对于走过场、不重视的科室、队将列入季度质量安全考核。“质量月”活动结束后各科室、队要及时总结成果，分公司将对活动中表现突出的个人进行表彰。
附件：2015年“质量月”活动时间安排表
2015年8月31日
附件：
2015年“质量月”活动时间安排表
“质量管理提升”活动实施方案
一、指导思想
本次活动以“提高质量管理意识，加强过程质量管控，保证公司质量信誉，认真
贯彻公司质量方针”为指导思想。
二、活动目的
通过开展技术资料培训、学习，质量事故原因分析、教育以及现场质量检查等活
动，全面提高项目部全体员工、施工队伍负责人的质量管理认识，强化质量管控意识，
牢固树立“质量为本”的施工理念，解决当前施工管理过程中存在的具体质量问题；
同时进一步提升项目部质量管控水平，确保项目部的质量管理体系有效、顺畅运行。
三、活动主题
本次活动的主题是：重质量、保安全、抓落实、创品牌。
四、活动时间
2014年4月1日至2014年4月30日。
五、组织领导
为切实推动本次整治活动的顺利进行，成立“质量管理提升”活动领导小组，并
邀请北方公司总工黄增财、贵黔公司总工王宗仁、贵黔公司副总经理于然东等领导进
行督察和指导，“质量管理提升”活动领导小组具体人员组成如下：
组 长：（项目经理）
副组长：（项目总工）
组 员：***
六、活动的步骤、分工和时间安排
本次“质量管理提升”活动共分四个阶段进行：
第一阶段：宣传阶段（2014年4月1日至4月10日），项目部书记、项目总工
负责落实；
第二阶段：自查自纠阶段(2014年4月11日至4月15日)，项目副经理、各工
区主任、测量负责人、试验负责人负责落实；
第三阶段：检查整改阶段（2014年4月16日至2014年4月25日），项目部安
全环保部、质检部负责检查落实；
第四阶段：总结阶段（2014年4月26日至4月30日），项目总工负责活动总
结，项目经理负责评价本次活动的成效。
七、活动的重点内容
1、召开“质量管理提升”活动动员大会
项目全体人员及各施工队主要管理人员参加，并由施工队代表进行确保质量目
标、落实质量控制措施的宣誓。
2、广泛宣传、深入发动
⑴、要通过多种途径向项目部全体员工传达“质量管理提升”活动的重要性，引
导员工从思想上树立质量意识，在全项目部形成振奋精神、迎难而上的氛围，为搞好
“质量管理提升”活动奠定坚实的思想基础。
⑵、要广泛宣传“质量管理提升”活动的意义、目的、要求、方法、步骤，深刻
认识到开展“质量管理提升”活动的紧迫性和必要性，本着对项目部、对员工高度负
责的态度，认真、务实地投入到本次活动之中。
⑶、要强化全员意识，通过召开座谈会、张贴学习专栏、制作宣传板报等方式和
途径，把本次活动的精神传达给每一位员工，做到一个不漏，人人皆知。
⑷、按照项目部要求悬挂“质量管理提升”活动宣传标语；开展1次“每人提一
条合理化建议”活动，建议视实施效果情况合理的给予一定奖励；坚决曝光工程质量【质量提升月活动实施方案】
不合格品，并跟踪后续处理情况，提出纠正预防措施，并处罚相关责任人；选拔1
名质量管理标兵，给予一定的奖励；
3、认真研究、制定方案
项目部领导班子成员高度重视，在认真回顾工程前期质量情况后，依据贵黔公司、
项目办、监理办、公司等相关要求及现场施工生产情况，制定活动实施细则和推进计
划。
4、学习文件、理清思路
采取集中学习和自学相结合的方式，按照项目部统一制定的学习计划和重点学习
的内容组织学习，集中学习时间不少于3天，要强化学习内容的针对性。在学习中做
到认真思考，深入剖析，理论联系实际，做好笔记，确保学习效果。重点学习技术标
准、质量验收标准、设计文件等，并结合项目部自身特点和现场实际情况，持续不断
的提高项目管理人员的质量意识和管控水平。
5、自查自纠、发现问题
⑴、项目部根据相关施工质量验收规范、标准所规定的项目，利用切实可行的检
验方法和手段，对现阶段工程质量进行全面检查，确定工程质量是否符合要求。
⑵、组织一次由各相关部门参加的质量大检查，并作检查记录。对检查出的问题
下发质量问题整改通知单，并限期整改。对反复出现的质量问题，整改不利的施工队，
视情节严重程度，下发质量问题罚款通知单。
⑶、进行一次实物工程质量和内业资料自查，保证内业和外业同步进行，发现问
题及时纠正，把质量问题消灭在萌芽状态。
⑷、各质检员、技术员在进行质量检查时，必须采用实测实量检查和目测检查相
结合的方法进行，并形成检查记录。对发现的问题，要做到“四有”，即有分析、有【质量提升月活动实施方案】
措施、有落实、有复查。禁止不合格工序转入下道工序。
6、落实整改责任，对检查发现的问题，实行逐级整治、全面整改。每一项整改
措施都必须明确落实责任部门、责任人和完成时间，并按期进行复查，务求达到实效。
对自查自纠阶段发现的可立即解决的问题，要立即进行整改落实；需要领导协调解决
的问题要及时如实报告，提出合理解决建议，并及时跟踪解决；对某些潜在未暴露的
问题，要采取积极的预防措施。
7、对照工程质量管理的各个环节、各个层次认真制定整改方案，完善制度体系，
制定保障措施，规范工程质量管理的各个流程，整改工程质量中所存在的问题，达到
“质量管理提升”活动的预期目的。
8、逐级检查。在整改完成后，由项目部“质量管理提升”领导小组进行检查，
各部门要把握好各个阶段的工作重点和方法步骤，细化活动方案，制定推进措施，以
一级检查一级的方式，参照标准进行检查，严格考核，加强总结，确保不走过场、不
搞形式，促进活动扎实有效地深入推进。
9、总结提高。检查工作结束后，要及时组织召开“质量管理提升”活动总结大
会，通报活动的开展情况和取得的成效，并总结经验，指导下一步的工作的开展，以
实现“重质量、保安全、抓落实、创品牌”的既定目标。
2014年4月1日
贵黔九标项目“质量管理提升”活动实施计划及责任分工表
第 5 页 共 6 页
第1篇：2015年“质量月”活动方案
为深入贯彻党的十八大精神，推动实施《质量发展纲要》，根据公司《关于开展“2015年质量月”活动的通知》的要求，以及为进一步增强项目全员质量意识，规范质量管理，全面提升员工质量意识，不断提高项目质量管理体系的运行效率，使施工质量得到质的飞跃。结合本项目部具体情况，项目部党委、质管委、工会、团委决定举办本次“质量月”活动，现制定如下方案。
一、指导思想
以邓小平理论、“三个代表”重要思想、科学发展观为指导，贯彻落实党的十八大精神，按照党的群众路线教育实践活动的总体要求，增强全体员工质量意识，努力营造重视质量、追求质量、崇尚质量、人人关注质量的良好氛围。努力提高质量管理水平。
二、活动主题
打造经济升级版实现质量强国梦
三、组织领导
为加强“质量月”活动的组织领导，特成立2015年“质量月”活动领导小组：
组长：XXX
副组长：XXX
成员：项目部党委成员、项目部质管委成员、项目部工会成员、项目部团委成员。
活动领导小组办公室设在质量管理部，XXX同志兼任办公室主任。
办公室成员：质量管理部成员
四、活动内容及时间安排
1、“质量月”活动动员
“质量月”活动开展之前，项目部首先围绕“质量月”活动主题，组织召开“质量月”动员大会，进行“质量月”活动动员和部署，引导全体员工积极投入到“质量月”活动中。时间安排：9月13日。
1）XXX主持；
2）项目经理唐扬文致辞，并宣布“质量月”活动开始；
3）XXX对开展“质量月”活动的目的、要求、方案进行说明，并对“质量月”活动进行布置；
4）项目副经理XXX对“质量月”活动过程提出要求及期望。
2、“保证质量，从我做起”承诺签字
为进一步增强项目全体员工质量意识，组织“保证质量，从我做起”承诺签字活动，时间安排：9月20日。
1）XXX主持；
2）XXX负责制作“保证质量，从我做起”承诺横幅一条；
3）经理助理XXX组织项目部全体员工9月20日8：00在办公楼前集合；
4）项目副经理XXX致辞；
5）XXX带领全体员工进行“保证质量，从我做起”承诺；
6）全体员工在“保证质量，从我做起”承诺横幅上签字；
7）XXX负责合影留念。
3、质量宣传
在办公区域、作业现场主要道路，悬挂横幅、标语，并制作展板，对质量法规、质量文化等进行宣传，营造全员关注质量的良好氛围。时间安排：9月14日——9月25日。
1）制作横幅（1。2m×12m）3副，办公区域、生产车间、厂房各悬挂一副；
2）制作宣传标语30副，在办公区域、生产车间、厂房张贴；
3）制作质量展板2块，在办公区域、厂房设置；
4）XXX负责横幅、标语、展板的初步设计，XXX联系制作，XXX负责悬挂张贴。
4、质量教育培训
为进一步提升员工岗位技能和提高工作质量，在“质量月”活动中掀起学习的高潮，活动时间：9月14日——9月30日。
1）作业队利用班前会组织本作业队学习工作职能相关的施工过程质量控制。
2）部门组织学习与工作职能相关的2015版《管理手册》和《程序文件》，熟悉文件的要求和相关职责内容，进一步理顺部门工作内容，加深对体系的认识，将体系的管理方法、管理标准应用于日常工作和管理活动中。
3）质量管理部组织对部门负责人、主要管理人员、作业队负责人、技术主管、技术员、主要作业人员进行“质量基础知识”（
5、质量专项检查
质量管理部开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，要通过专项检查、综合检查等形式对工程质量重点控制内容及关键点进行全面质量检查和隐患排查。活动时间：9月14日——9月30日。
1）作业队对施工现场（成品保护、外观质量、质量控制等）进行自查，发现问题及时整改。9月22日前完成。
2）部门根据《管理提升建议》进行自查，发现问题及时整改。9月22日前完成。
3）质管委组织相关人员25日对各部门质量管理及施工现场进行全面质量检查和隐患排查。
6、有奖质量征文竞赛
面向项目部全体人员开展以质量为主题的有奖征文活动，应征文体（如：记叙文、议论文、诗歌、散文等）不限，字数300字以上，内容健康，积极向上，但不得抄袭或摘录报刊、杂志、网站、书籍等媒体的文章。
1）9月26日前各部门、作业队提交1篇以上应征文章到XXX处。
2）质量部9月28日组织活动领导小组进行评审：评出1个一等奖，2个二等奖，3个三等奖。
7、活动的考核与奖励
1）根据各部门质量征文情况、组织学习情况、质量检查情况至9月29日由活动领导小组评选“质量月”活动优秀
单位”2名，各奖励奖金1000元。
2）有奖征文活动一等奖奖励奖金500元、二等奖奖励奖金300元、三等奖奖励奖金200元。
8、活动总结
9月30日质量管理部召开活动总结会议。
1）XXX总结“质量月”活动情况。
2）颁奖：项目经理XXX颁发优秀单位奖，项目副经理XXX颁发有奖征文一等奖，XXX颁发有奖征文二等奖，XXX颁发有奖征文三等奖。
3）项目经理XXX讲话。
4）质量管理部编制活动总结报告，10月8日前上报公司。
第2篇：“质量月”活动实施方案一、指导思想
本次活动以进一步贯彻落实“追求卓越质量管理，持续改进，保证满足顾客需求”的质量方针为主线，通过开展多种形式的教育、培训宣传活动，全面提高员工质量意识，进一步加强质量管理控制工作，确保公司的质量管理体系有效运行。
本次活动的主题是：第一次就把事情做对，质量零缺陷。
二、主要活动内容
1、成立质量月活动领导小组。
2、具体活动：
9月份主要开展活动，10月份主要进行总结评比奖励。
（1）与团委联合组织以“第一次就把事情做对，质量零缺陷”为主题的黑板报展览活动，评出一、二、三等奖给予奖励；
（2）对营销部门、生产车间进行质量标准宣贯；
（3）开展“每人提一条改善建议”活动，对征集到的改善建议评出一、二、三等奖给予奖励；
（4）在全公司开展质量标兵和优秀质量管理工作者评选活动；
（5）开展QC活动培训和评比。
三、目标和要求
1、整个质量月活动在领导小组的领导下，始终保持有条不紊的开展，由技术质量部全面负责实施，公司人力资源部、工会、团委协助配合。
2、充分发挥技术和质量管理的作用，要求全员参与、人人提高，特别是关健岗位的有关人员要积极投入“质量月”活动，把质量意识真正落实到实际工作中去；
3、公司各部门以“第一次就把事情做对，质量零缺陷”为主题，对照工作标准和要求在质量月活动中自查自纠，对发现的不符合项，要积极落实纠正和纠正措施，把差错率降低到最小程度；
4、全体员工要以“质量月”活动为契机，全面提高质量意识和技术水平，增强和提高工作质量、产品质量、服务质量的大质量意识
本文来源：http://www.gbppp.com/hd/313774/
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