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房地产评估个人工作总结
>房地产评估个人>工作总结
真的很快，转眼间就到2008的岁末了，**在望。盘点过去的一年，有成功的喜悦，有失败的痛苦，有紧张的充实，也有日复一日的迷茫与焦虑。这一年，有太多太多的事情铸刻在了我的记忆深处，'5.12'的大>地震，'8月8日'的奥运会，横扫全球以及依旧在蔓延的金融危机，都对我的工作和生活产生了巨大的影响。08年是我来公司的第二个年头，由于工作需要我从总公司转到**区的分支机构任评估员兼业务员。一年来，在公司各位领导的正确领导下，在各位同事的真诚帮助下，本人能认真学习各种专业知识和公关能力，以公司的总体目标为行动纲领，在思想上严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。同事对我工作的热情予以肯定，让我感到很亲切，心里也踏实很多！
硕果累累的2008年已悄然过去，充满希望的2009年已经来临。不知不觉中，我被安排到**区的分支机构已经快一年了，回顾一年的所有工作令人欣慰，在公司和部门领导的关怀下，在大家的帮助下，我快速的进入了工作状态中。在这一年的时间里，我的个人综合素质和各方面能力有了很大的提高，各项学习和工作任务都顺利进行。在工作过程中，不断提高自己的理论水平，使理论和实践再次结合，提高自己的工作效率。这一年中，在取得一定的成绩同时，也发现自身不足之处。现将2008年的工作总结如下：
一、（武湖）**农业科学技术研究所农用地评估项目
在分到**后的六月份中，我参与的第一个大项目就是武湖农用地项目评估。在这个项目中我的能力得到了很大提高，从开始根本不懂农用地价格特性，到查询熟悉农业生产的每年经常性费用等指标，最后能运用收益还原法快速测算农用地地价相关费用。在这过程中，我发现我要学习的东西非常多，尤其是特殊用地评估的相关理论知识。在学习过程中，不断地使理论知识和实践相结合，提高自己的业务水平。武湖农用地评估项目是我参加的第一个特殊用地项目，也是我快速成长的项目。但是这个项目最终我没能实施到结束。感觉有点遗憾，毕竟我要学习的东西还有很多。
二、（横店）**市**区剪刀厂工业用地评估项目
七月份接触到的是一个拟补交出让金为目的，由划拨工业用地转为出让工业用地的土地使用权价格评估项目。做这个项目不仅锻炼个人业务能力，更多的是沟通能力。如果未能到达客户预期的结果，会出现失望情绪。这时候就需要在项目进行过程中，多次与委托方沟通、协商，讲解其中的技术路线，使对方能理解并能坦然接受，达到'双赢'效果。在与客户沟通前，脑海总是一片空白，因为会出现思维混乱的状况，数次之后就学会了先把该讲述的理由或是该规避的话题拟出来记在小本上，避免再次类似尴尬对话情形出现。最后项目还是顺利地完成，这让我感到非常欣慰，同时也给了我极大的信心。在以后做项目过程中，不管遇到多大的困难，我相信都能克服。
三、（滠口）湖北省教育考试院考试服务中心土地转让评估项目
九月份出现一个类似**区剪刀厂补交出让金的项目，不过这次是土地转让，以交易课税为目的的评估。委托方为了少交契税，自然会百般要求，自从有了上次的经验后，对客户的心态也能有所理解。但评估行业最重要的是讲究评估的合理性及客观性，公正、公开、公平是我们长挂在嘴边的准则，但要真正做起来，还需要很大的决心和毅力。毕竟'糖衣炮弹'是很能消灭人意志的，重要的是能坚持好自己，力争做到'做事讲规矩、做人讲原则！'
四、（前川）**区前川一小装修补偿价格评估项目
2008年参加过对汉口前进路八万方房屋拆迁补偿价格评估项目，对拆迁项目的推进速度缓慢程度和进户勘察的难度甚有了解。在九月份，**分支机构承接前川一小42户房屋装修补偿价格评估项目，我和机构领导全身心投入到工作中，为此连续数天加班至凌晨来搜寻相关装修资料、整理电子表格和打印附件。同事们的工作热情深深感染了我，让自己在思想上严格的要求自己，工作勤勤恳恳、任劳任怨。
五、（鲁台）**区双凤建筑安装公司土地变更登记评估项目
在12月份末，顺利完成该公司土地使用权变更登记的评估项目。在评估过程中，由于收集资料较为完整，对其企业改制文件有仔细看查，获益良多，对以后碰见企业改制的评估项目时也能做起来得心应手有很大的帮助。让自己明白，做事仔细不仅不会磨工或浪费时间，反倒能让事情变得更加简单，效率也会大大提高。
六、（盘**）**经济开发区自来水厂挂牌出让土地评估项目
2008年12月31日，与委托方洽谈一块划拨公共基础设施用地拟挂牌出让的评估项目。目前，本次项目还在进行中，但前期工作已顺利完成。其中涉及到的复杂问题让自己感觉事情本没有难易性，重要是看自己如何来巧妙处理了！引申到这个项目，本应是由土地相关主管部门委托的，便在此过程中也警示自己要学会如何灵活地去处理工作流程的正确性和合理性。
七、工作中存在的不足
在这一年中，我也发现了自身一些的不足之处：
第一：沟通能力有待进一步加强；
第二：评估相关的理论知识需要进一步学习；
第三：灵活处理事情的能力需要更进一步的加强；
以上存在的不足，我会在以后的学习和工作中，不断加强和改正，不断的提高自己的业务能力，为公司做出更大的贡献。
八、2009年>工作计划
工作方面：
联系业务对我来说就好似是一张白纸，如何画上七彩色是我所要思考的问题，也是一种全新的挑战！09年我将虚心的向同事学习，更加熟澈评估业务工作的各项流程和要注意的事项等。
学习方面：
工作和学习两手都要抓紧，工作也是学习，学习就是为了更好的工作。2009年除了学习怎么对项目进行操作，从项目中学习实战经验外，还应坚持学习理论知识，关注社会经济发展趋势和房地产市场行情；提高知识的深度和广度，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力，并争取早日通过注册房地产估价师的考试！ 《>房地产评估个人工作总结》
2016房地产评估个人工作总结
房地产评估个人工作总结
真的很快，转眼间就到2016的岁末了，**在望。盘点过去的一年，有成功的喜悦，有失败的痛苦，有紧张的充实，也有日复一日的迷茫与焦虑。这一年，有太多太多的事情铸刻在了我的记忆深处，'5.12'的大地震，'8月8日'的奥运会，横扫全球以及依旧在蔓延的金融危机，都对我的工作和生活产生了巨大的影响。08年是我来公司的第二个年头，由于工作需要我从总公司转到**区的分支机构任评估员兼业务员。一年来，在公司各位领导的正确领导下，在各位同事的真诚帮助下，本人能认真学习各种专业知识和公关能力，以公司的总体目标为行动纲领，在思想上严格要求自己，在工作上勤勤恳恳、任劳任怨，在作风上艰苦朴素、务真求实，较好地完成领导和各级部门安排的各项任务。同事对我工作的热情予以肯定，让我感到很亲切，心里也踏实很多！
硕果累累的2016年已悄然过去，充满希望的2016年已经来临。不知不觉中，我被安排到**区的分支机构已经快一年了，回顾一年的所有工作令人欣慰，在公司和部门领导的关怀下，在大家的帮助下，我快速的进入了工作状态中。在这一年的时间里，我的个人综合素质和各方面能力有了很大的提高，各项学习和工作任务都顺利进行。在工作过程中，不断提高自己的理论水平，使理论和实践再次结合，提高自己的工作效率。这一年中，在取得一定的成绩同时，也发现自身不足之处。现将2016年的工作总结如下：
一、（武湖）**农业科学技术研究所农用地评估项目
在分到**后的六月份中，我参与的第一个大项目就是武湖农用地项目评估。在这个项目中我的能力得到了很大提高，从开始根本不懂农用地价格特性，到查询熟悉农业生产的每年经常性费用等指标，最后能运用收益还原法快速测算农用地地价相关费用。在这过程中，我发现我要学习的东西非常多，尤其是特殊用地评估的相关理论知识。在学习过程中，不断地使理论知识和实践相结合，提高自己的业务水平。武湖农用地评估项目是我参加的第一个特殊用地项目，也是我快速成长的项目。但是这个项目最终我没能实施到结束。感觉有点遗憾，毕竟我要学习的东西还有很多。
二、（横店）**市**区剪刀厂工业用地评估项目
七月份接触到的是一个拟补交出让金为目的，由划拨工业用地转为出让工业用地的土地使用权价格评估项目。做这个项目不仅锻炼个人业务能力，更多的是沟通能力。如果未能到达客户预期的结果，会出现失望情绪。这时候就需要在项目进行过程中，多次与委托方沟通、协商，讲解其中的技术路线，使对方能理解并能坦然接受，达到'双赢'效果。在与客户沟通前，脑海总是一片空白，因为会出现思维混乱的状况，数次之后就学会了先把该讲述的理由或是该规避的话题拟出来记在小本上，避免再次类似尴尬对话情形出现。最后项目还是顺利地完成，这让我感到非常欣慰，同时也给了我极大的信心。在以后做项目过程中，不管遇到多大的困难，我相信都能克服。
三、（滠口）湖北省教育考试院考试服务中心土地转让评估项目
九月份出现一个类似**区剪刀厂补交出让金的项目，不过这次是土地转让，以交易课税为目的的评估。委托方为了少交契税，自然会百般要求，自从有了上次的经验后，对客户的心态也能有所理解。但评估行业最重要的是讲究评估的合理性及客观性，公正、公开、公平是我们长挂在嘴边的准则，但要真正做起来，还需要很大的决心和毅力。毕竟'糖衣炮弹'是很能消灭人意志的，重要的是能坚持好自己，力争做到'做事讲规矩、做人讲原则！'
四、（前川）**区前川一小装修补偿价格评估项目
2016年参加过对汉口前进路八万方房屋拆迁补偿价格评估项目，对拆迁项目的推进速度缓慢程度和进户勘察的难度甚有了解。在九月份，**分支机构承接前川一小42户房屋装修补偿价格评估项目，我和机构领导全身心投入到工作中，为此连续数天加班至凌晨来搜寻相关装修资料、整理电子表格和打印附件。同事们的工作热情深深感染了我，让自己在思想上严格的要求自己，工作勤勤恳恳、任劳任怨。
五、（鲁台）**区双凤建筑安装公司土地变更登记评估项目
在12月份末，顺利完成该公司土地使用权变更登记的评估项目。在评估过程中，由于收集资料较为完整，对其企业改制文件有仔细看查，获益良多，对以后碰见企业改制的评估项目时也能做起来得心应手有很大的帮助。让自己明白，做事仔细不仅不会磨工或
浪费时间，反倒能让事情变得更加简单，效率也会大大提高。
六、（盘**）**经济开发区自来水厂挂牌出让土地评估项目
2016年12月31日，与委托方洽谈一块划拨公共基础设施用地拟挂牌出让的评估项目。目前，本次项目还在进行中，但前期工作已顺利完成。其中涉及到的复杂问题让自己感觉事情本没有难易性，重要是看自己如何来巧妙处理了！引申到这个项目，本应是由土地相关主管部门委托的，便在此过程中也警示自己要学会如何灵活地去处理工作流程的正确性和合理性。
七、工作中存在的不足
在这一年中，我也发现了自身一些的不足之处：
第一：沟通能力有待进一步加强；
第二：评估相关的理论知识需要进一步学习；
第三：灵活处理事情的能力需要更进一步的加强；
以上存在的不足，我会在以后的学习和工作中，不断加强和改正，不断的提高自己的业务能力，为公司做出更大的贡献。
八、2016年工作计划
工作方面：
联系业务对我来说就好似是一张白纸，如何画上七彩色是我所要思考的问题，也是一种全新的挑战！09年我将虚心的向同事学习，更加熟澈评估业务工作的各项流程和要注意的事项等。
学习方面：
工作和学习两手都要抓紧，工作也是学习，学习就是为了更好的工作。2016年除了学习怎么对项目进行操作，从项目中学习实战经验外，还应坚持学习理论知识，关注社会经济发展趋势和房地产市场行情；提高知识的深度和广度，毫不松懈地培养自己的综合素质和能力，并争取早日通过注册房地产估价师的考试！
2014年度个人工作总结
暨2015年工作思路 过去一年，困难比预料的多，结果比预想的好。在领导和同事们的悉心关怀和指导下，
通过自身的不懈努力，在工作上取得了一定的成果，但也存在了诸多不足。回顾过去的一年，
现将工作总结如下：
一、2014年度工作完成情况 今年以来，按照王总工作部署和任务指示，依据《城镇土地估价规程》（gb/t 18508-2014）、
《城镇土地分等定级规程》（gb/t 18507-2014）、《城镇地籍调查规程》（tdt1001-2012）、《土
地利用现状分类》（gb/t 21010-2007）开展相关评估工作，内容涉及招拍挂土地备案，企业、
个人房地产抵押，丹投土地收储，化治办土地整治、粮食局资产处置等方面。
（一）招拍挂土地备案 根据《招标拍卖挂牌出让国有建设用地使用权规定》，本年度共完成招拍挂土地评估报告
25份，其中备案报告10份（包括商业用地4份，商业、住宅用地3份，工业用地3份）。
（二）企业、个人房地产抵押
（三）丹投土地收储
根据《关于印发<丹阳市城区工业企业退城进园（区）暂行办法>的通知》，本年度
共完成土地收储类报告31份，其中工业6份，商业25份。
（四）化治办土地整治
根据《关于印发<关于第三轮化工行业专项整治期间对关闭、转 产、搬迁化工生产企业实行奖励补偿的意见>的通知》，本年度共完成化工整治类土地
报告32份，其中工业17份，商业15份。
（五）粮食局资产处置 本年度共完成资产处置类报告1份，用途为工业，使用权类型为国有出让，委托方为丹
阳市粮食购销总公司。
二、2014年度工作方式方法
（一）重点问题密切关注，难点问题及时讨论 2014年下半年，招拍挂土地评估报告需要备案，因之前对这一 板块未有涉及，在做土地技术报告出现不知如何选择合适案例、如何修改总公司批注等
难点。坚持“不达目的，绝不罢休”的思想，充分利用业余工作时间与公司同事协商案例选
择可比性并反复斟酌报告批注，做到最快、最优、最先完成国土局下达的招拍挂土地报告备
案任务。
（二）实行“三检制”，直线降低报告错误率 一份评估报告出错，直接对委托方或使用方造成时间、利益损失，间接影响公司资质信
誉。为了解决这一问题，实行“看第一遍，杜绝技术错误；看第二遍，解决表述不当；看第
三边，深挖符号格式”的“三检制”，有效提高报告正确率。 三、2014年度工作中存在的问题及解决方法
（一）锱铢必较，因小失大 房地产评估报告旨在为委托方做出决策提供实质性的价格参考，但在写技术报告时却不
知及时变通，造成报告完成时间比降低，如：《（苏）苏地行dy（2015）土估字第025号》中
关于在使用评估方法的问题，总公司技术人员明确提出不可采用基准地价系数修正法，但我
为了减少麻烦，却极力证明可以使用该方法，而因此拖延了报告完成时间，增加了后期工作
压力。
以后工作中，将继续学习并灵活运用评估方法，提高写报告效率，减少写报告时间。
（二）林林总总,不一而足
2014年10月底，总公司年度业务培训撞上了土地估价师年度学习。公司人手极度紧缺，
但业务量却只增不减，此时需要处理好招拍挂报告、化工整治报告、银行抵押报告之间的先
后关系。因没很好区分主次，工作不一而足。 以后工作中，将区别工作轻重，做到工作任务条理清晰，事半工倍。 四、2015年度工作思路 在学习上，将继续学习评估业务知识，力争通过土地估价师实务考试和房地产估价师考
试。
在工作上，2014年工作不足之处将立刻改正，一丝不苟完成评估报告，敏而好学解决工
作难题。
在生活上，与同事打成一片，在不降低工作质量的同时也能尽情享受生活乐趣，体验五
味人生。
五、公司寄语
字里行间透露的是小朱对公司未来的希望和对工作的热情，希望王总秉承绿色生活的原
则，少抽烟、少喝酒的同时对小朱2014年度工作不足之处提出指导，并给予实质性肯定和鼓
励。小朱会不遗余力的为公司的未来发展使出实实在在的一份薄力。 朱昌晴
二〇一四年一月三十日篇二：公司年度工作总结写作方法及范文 公司年度工作总结写作方法及范文 年终总结是人们对一年来的工作学习进行回顾和分析，从中找出经验和教训，引出规律
性认识，以指导今后工作和实践活动的一种应用文体。年终总结的内容包括一年来的情况概
述、成绩和经验、存在的问题和教训、今后努力的方向。年终总结可以大体分为：单位总结、
个人总结、综合性总结、专题总结等。
一、写作方法
首先自然是标题，年终总结的标题其实很简单，只需要写时间+文种即可。例如“2012
年度年终工作总结”，不用过于华丽修饰，有些标题还直接省略了时间，例如“年终工作总结”，
不过小编还是推荐使用时间+文种的格式。 然后就是正文了，首先自然是对一年中的工作做一个大致的回顾。这是总结的开头，我
们可以称之为前言。前言多用于说明工作总结的缘由，是对一年的工作以及工作过程的概述
和评估。篇幅不宜过长，点到为止，不做深入分析。 接着就是书写工作的心得和体会，这是年终总结的主体，也是最重要的部分，内容是就
前言的概述展开分述。一般会使用小标题分别阐明成绩与问题、工作方法与心得体会，有些
小标题中内容过多的话还可以采用小小标题进行分类阐述。 正文的最后一般都会书写今后的计划或者打算，这是年终总结的结尾部分。主要是根据
上一年度的经验和教训，提出今后的 设想和打算，为新的一年制定计划提出依据。具体内容可以包括如何提高现有成绩，克
服存在问题，提出新的奋斗目标等等。 虽然正文完成了，但是工作总结并没有完成，我们还需要写署名和日期。相信不少朋友
在写完正文的时候就认为已经完事了，常常会忘记书写署名和日期，只有写上署名，才方便
让别人知道这是谁写的年终工作总结，写上时间方便自己和他人了解这个总结是何时所写。 以上就是一个完整的年终工作总结应该有的格式，年终工作总结中最重要的就是正文，【房产估价年终总结】
而正文中最重要的就是主体，书写主体的时候最好分类叙述，这样条理清晰，使人一目了然，
如果有必要的话，小标题下面还可以套小小标题，最后千万别忘了署名和日期。
二、注意事项
1、开端回顾过去一年，概括简述工作经历，例句“过去一年在部门领导的带领下取得了
一些成绩”等等。适当照顾领导的阅读口味。
2、接下来具体列举各方面工作花费的力量和取得的成绩，例句“在与该单位人员火热厮
混打成一片中，取得了xx报道的成果”。重点体现自己付出的繁重劳动。
3、对工作的不足略加陈述，先大量描述客观不利因素，再把帐算到自己的主观因素头上。
例句“当然，我自己xxxx也是一部分原因”
4、展望明年一年的工作，列举雄心壮志一二，不管能不能做到。例句“请同志们和领导
们看我的实际行动吧!!”后附若干加黑惊叹号更体现决心。
三、年度工作总结范文 *******公司年终工作总结 在公司领导的的正确领导下，我公司工会充分抓住庆祝建党九十三周年的契机，以优化
投资发展服务环境为重点，以创新思维、服务企业为举措，深入解决影响我公司工业经济发
展的实际问题，突出了工业经济结构调整、转变经济发展方式和服务企业等工作，较好地完
成了年度工作目标，下面将整年工作总结如下：
一、全年主要工作
1、强化形势教育，推动执行意识提高。 公司工会积极宣传市公司大政方针，并结合我公司实际进行分析，找准着力点，紧扣工
会工作，重点抓好执行力建设，并在推动公司“三个建设”工作中，整合资源提升执行合力，
进一步促进公司稳定发展。公司工会积极组织公司职工进行“两个转变”、“三个建设”、形势
任务教育等专题学习，通过会议、班组学习等多种方式不断营造舆论氛围，引导职工认清公
司当前面临的形势任务，增强职工的自觉性和责任感；团结和动员职工切实把思想和行动统
一到公司的决策上来。
2、强化民主管理建设，认真贯彻职工大会制度。 公司工会认真贯彻实施《***省***公司企业职工代表大会工作标准》，组织召开了三届三
次职工大会。会议全面回顾了公司在2013年工作，从长远发展的高度对公司面临的形势进行
了深刻的分析；确定了2014年 “夯实一个基础、提高二种能力、做强三大板块、完善四化
思路、坚持五条主线”的工作思路，确保安全生产实现“双零”，队伍保持和谐稳定，文明建
设争取更大荣誉，企业生产经营可持续发展，实现****公司的平稳较快发展。市公司领导亲
临会议指导，对公司的工作成绩给予了高度评价，对今后的工作提出了具体要求，帮助全体
职工进一步理清工作思路，明确了工作方向。
3、强化职工素质提升，大力推行班组建设标准化。 为进一步落实市公司班组建设“三突出五到位”的工作布置，提高班组整体素质为抓手，
深化班组执行力。公司工会完善了班组建设管理信息，还开展了以发挥工会干部组织作用为
龙头、以立足岗位强化培训核心的学习记录交叉检查活动。鼓励职工加强学习，做好学习记
录，撰写读书心得。以这次活动为契机，公司工会组织工会委员及工会小组长对职工学习记
录交叉观摩，并评选出优胜奖以资鼓励。工会干部们通过交叉观摩学习记录，找差距、补不
足，确保学习收到实效。
公司工会认真贯彻上级文件精神，积极开展“安全班组行”活动。一是率先在市公司举
办安全知识竞赛，竞赛围绕****站和 ****公司两个安全重点单位的日常安全工作，组织了8个班组进行一、二、三名的角逐。
在比赛过程中，各参赛代表队队员严格遵守规则，以饱满的热情和认真的态度，踊跃回答问
题，比赛现场气氛紧张而激烈。二是广泛开展“我为班组安全献一策”活动和“班组安全管
理典型案例征集”活动，公司工会共征集到11条优秀合理化建议、3条典型案例，这些优秀
建议将促进班组安全管理水平进一步提升。
4、强化职工关爱，深入实施送温暖工作。
公司工会深入贯彻《全民健身纲要》，创新工作思路，组织职工以身心健康为宗旨，广泛
开展形式多样的群众性文体活动。今年是“三八”国际劳动妇女节104周年，公司工会组织
女职工参观柴埠溪，并结合开展“先进女员工”表彰活动，还组织女职工代表参加市公司庆【房产估价年终总结】
祝“三八”国际妇女节联欢会；有声有色的组织了羽毛球训练活动，并积极组队参加市公司
第四届“安全班组行”杯职工羽毛球比赛。队员们训练有素、团结拼搏的精神给大家留下了
深刻的印象，被授予市公司“安全班组行”杯职工羽毛球比赛“组织奖”；为丰富职工娱乐生
活，配合公司行政为全体职工及家属共154人办理了“**旅游年卡”。通过活动的开展，活跃
了企业文化娱乐氛围，满足了职工的精神文化需求，增强了职工身心健康，提高了广大职工
做好工作的凝聚力；公司工会高度重视特困职工及“金秋助学”困难职工档案的建档和管理
工作，扎实细致地开展了特困职工调查及申报工作；在迎峰度夏时期，篇三：房产评估年终
工作总结
房产评估年终工作总结 > 2015年即将过去，转眼间又要进入新的一年——2016年，新的一年是一个充满挑
战、机遇与压力开始的一年。在这将近一年的时间中我通过努力的工作，也有了一点收获，
三年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生临近年终，掐指一算，我到公司已经有三年
的时间。回想刚进公司的时候就仿佛还是在昨天发生的事情。三年的时间看到许多同事都进
进出出，以前熟悉的面孔都换上了新的面孔，公司在不断的发展，不断的壮大，而我在这三
年也是一年跟一年不一样。我感觉有必要对自己的工作做一下总结。目的在于吸取教训，提
高自己，以至于把工作做的更好，自己有信心也有决心把明年的工作做的更好。以下是我在
2015年的工作总结汇报： 2009年10月，公司的另一个楼盘----盛世蓝庭如期进驻，我被调至盛世蓝庭项目部。
经过这三个项目的洗礼，也让我从中学到了很多，各方面都有所提高。新的项目，新的起点，
我把公司领导交给我的每一项工作都当作是个人工作经验积累的宝贵机会，圆满地完成工作
任务是我唯一的目标。
在2015年度本项目部的销售额并不理想。上半年楼市销售畅旺，楼价也持续飚升，但下
半年由于政府的各项政策陆续出台和银行收紧放贷要求，令整个楼市急剧降温，使得销售工
作艰难重重，也是我从事本行以来最为严峻的一段时期。而本案做为地理位置优越纯住宅定
位，同做为一种投资型住房，在宏观金融政策冲击下，使得同期的销售业绩大大的萎缩。 在过去一年中的销售工作主要是以本项目的住宅为主，通过前期对当地房地产市场、居
民消费习惯、接受房价情况等深入了解，并结合本项目自身优势，制定出一套适用于本项目
的可行性营销方案。并通过公司全体同仁的共同努力，从正式进驻本案起直至本月，本项目
为尾盘销售，同时销售难度较大，不会象刚开盘的项目一样大量销售，客户来访问量太少，
从进驻到今年12月下旬有记载的客户访问记录有400组来电20共完成销售金额2157856元
基本上完成公司预定的指标。 从上面的销售业绩上看，我们的工作做的是不好的，可以说是销售做的十分的失败。在
目前的市场上，竞争楼盘太多，地理位置与价格不同，这对于本项目部造成一定的压力。与
之前公司预期的销售目标尚有一段距离，通过后期整理分析，主要有以下几个方面造成了现
场的销售不畅：
本项目之前的一些琐事也是导致产品进入淡季区很淡的一大因素。房产市场的不稳定因
素，户型设计过大或不合理，价钱偏高，很多人也采取了隔暗观火。每一阶段都能对现场销
售起到一个促进的作用，但事实与计划还有一定的差距，原计划三个月内开好水电开户都向
后延迟了若干个月，因此，无形当中对现场销售也造成了一定的影响，楼盘自身因素由于受
到规划的影响，本项目在同等住宅小区相比还存在一些差距，如楼间距小、无小区环境、水
压、水电开户、楼梯、贷款问题等等。特别是贷款问题，在同等条件下，贷款客户在选择我
们楼盘时要比购买其他小区的住房首付比例高出10%，同期存款利率也将提高许多。因此，
在无形当中也增加购房者的资金压力。 不过由于受到整体环境的影响，原先公司预定的价格体系与现市场行情相比较已有了很
大的变化，目前单从单价上看我们的价格似乎还有一定优势，无形中为楼盘的销售起到了促
进的作用。
有待改进的几个方面
工作没有一个明确的目标和详细的计划，没有养成一个写工作总结和计划的习惯，销售
工作处于放任自流的状态，从而经发销售工作没有一个统一的管理，工作时间没有合理的分
配，工作局面混乱等种不良的后果。 工作责任心和工作计划性不强，业务能力还有待提高。 在销售旺季时，成交额比之前低，没有做好带头作用，在销售困境中没有表现自已销售
能力的一面。有些工作情况没有第一时间汇报上级，造成一定的麻烦。 沟通不够深入。我们在与客户沟通的过程中，不能把我们的楼盘的信息直接传达到客户，
了解客户的真正想法和意图。 在客观总结成绩和经验的同时，我也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不
足，主要是业务水平待未提高和各项规章制度的贯彻执行力度不够。 我们应该勇于发现问题，总结问题这样可以提高我们的综合素质，在工作中就能发现问
题总结并能提出自己的看法和建议，这样业务能力就能提高到一个新的档次。 加强学习，
运用到实际工作中。本着回顾过去，总结经验，找处不足，丰富自己。 在此段期间很感谢
公司领导的体谅和教导，总结一年来的工作，自己的工作仍存在很多问题和不足，在工作方
法和技巧上有待于向其他同事学习，取长补短，在以后的工作中，我会及时加以改正，取的
更好的业绩。
三年的房地产销售经历让我体会到不一样的人生，特别是在翠竹家园项目部，严格、严
谨的管理下的洗礼也造就了我稳重踏实的工作作风。回首过去一步步的脚印，在此我 总结
了几点与大家分享：
1、坚持到底就是胜利坚持不懈，不轻易放弃就能 能一步步走向成功，虽然不知道几时能成功，但能肯定的是我们正离目标越来越近。有
了顽强的精神，于是事半功倍。持续的工作，难免会令人疲倦，放松一下是人之常情，在最
困难的时候，再坚持一下也就过去了;同样在销售中客人提出各种各样的异议，放弃对客户解
释的机会，客户就流失了;而再坚持一下、说服一下也就成交了。往往希望就在于多打一个电
话，多一次沟通。同时坚持不懈的学习房地产专业相关知识，让自己过硬的专业素养从心地
打动客户。
2、学会聆听，把握时机。不做作，以诚相待，客户分辩的出真心假意。得到客户信任，
客户听你的，反之，你所说的一切，都将起到反效果。了解客户需求。第一时间了解客户所
需要的，做针对性讲解，否则，所说的一切都是白费时间。推荐房源要有把握，了解所有的
房子，包括它的优劣势，做到对客户的所有问题都有合理解释，但对于明显硬伤，则不要强
词夺理，任何东西没有完美的，要使客户了解，如果你看到了完美的，那必定存在谎言。
3.销售技巧最基本的就是在接待当中，始终要保持热情。销售工作就是与人打交道，需
要专业的沟通技巧，这使销售成为充满挑战性的工作。对待客户要一视同仁，不能嫌贫爱富，
不分等级的去认真对待每一位客户，我们的热情接待使他对我们的楼盘也充满了好感，那么
我们的目的也就达到了。
4.和客户交流的时候不要自己滔滔不绝的说话，好的销售人员必然是个好听众，通过聆
听来了解客户的需求，是必要条件;同时也应该是个心理学家，通过客户的言行举止来判断他
们内心的想法，是重要条件;更应该是个谈判专家，在综合了各方面的因素后，要看准时机，
房地产行业年终总结
岁月流转，时光飞逝，2010年对于我们房地产行业来说是非
常值得深思的一年，对于我们国购公司来说更是不平凡的一年，是内涵丰富的一年，是跨越成长的一年。国购集团初步形成了企业产品结果有标准；作业过程有规范；管理员工有制度；人员、战略、运营、有流程的现代企业管理模式。我于2010年5月加盟国购投资集团公司，近8个月的时间里，在董事长和总裁及各位同事的大力支持与帮助下，对工作环境、管理模式、组织机构、规章制度均有了深刻的认识，使我在短时间内迅速融入国购这个大团队，积极落实赛普管理流程；认真贯彻以营销为主线，一切为了销售和交楼，抢建售楼部，快速开工、快速开盘、强调早销售，早回款；新开工建设的项目实现了投入资金小，资金回笼快，工程质量好；销售环境好的国购集团新的开发建设模式。现就2010年工作总结如下：
一、工程技术研究与管理；针对国购集团工程管理流程和作
业指引，在试运行过程中发现的问题，及时和赛普公司沟通，在工程管理流程中新增工程建设交流会，强化施工、监理、甲方项目部、集团职能部门之间的有效沟通。在质量管理中增加二层会验和工程质量考核管理办法，强化样板先行和过程控制。细化周报、月报、工程监理台账，工程类相关表格。强调在工程管理过
程中凡事有据可依，有据可查。制定国购集团工程管理制度，修订下发工程技术档案业务培训教材，工程类合同通用条款，施工现场照片拍摄要求，竣工图管理办法等。通过国购集团工程管理制度的编制，项目管理大纲的审定，以及工程质量考核办法的出台，建立，健全工程隐蔽验收台账，材料进场验收台账，签证管理台账、旁站监理台账，强调事前控制、过程控制和分项、分部、单位工程验收。亲自当教练，培养用赛普公司先进管理理念和方法武装起来的、国购集团的工程管理团队，让赛普管理流程和制度落地生根，开花结果。
二2010年工程管理部取得阶段性成果如下：
1、 国购集团开发项目开盘及工程建设工期标准，2国购集团工
程档案管理细则标准3国购地产集团产品质量标准4国购集团工程管理制度5住宅工程常见质量通病及防治措施6工程质量考核管理办法7工程建设过程中严禁办理签证的事项8项目管理大纲范本9固化工程类表单。10、工程管理流程和作业指引修订固化、11、施工应急安全事故处理。
三2010年工程管理部存在的不足：工程管理部人员配备不到位，工程技术信息库未能全部建立起来，已经出台的工程质量考核管理办法未能组织落实；
在过去的一年里取得的成绩是鞭策自己奋进的准绳，过去一年里存在
的问题是激励自己发展的动力。
2011年工作思路及主要工作安排：
工作思路：三个强化，五个必须。强化项目总监--指挥长的角色和职能；强化纵横协调的力度；强化信息管理的有效性；落实领导必须担责任；管理必须严格；措施必须得力；协调必须强劲；队伍必须过硬。高标准，严要求，在工程管理过程中突出一个“严”字，严格管理，严格奖惩。狠抓一个“实”字，明确责任，狠抓落实。贯切一个“精”字，以精细化过程管理催化优质工程。 根据营销任务，一、二级节点计划的轻重缓急科学组织；统筹安排；重点突破；一路凯歌。
一） 工程技术研究与管理：收集节能建筑，新材料、新设备的应用
研究及推广。并组织学习。（1季度）收集智能建筑，新技术、新工艺的应用研究及推广。并组织学习。（2季度）搜集旅游地产项目的工程技术数据，建立集团工程技术信息库。组织工程口学习。（3季度）搜集别墅，园林景观设计施工的要点，建立工程案例信息库。组织工程口学习。（4季度）
二）鼓足信心、凝聚力量，确保实现年度目标亳州、宣城、蚌埠、黄
山等在建项目的工程进度管理，工程质量安全管理，组织定期的项目工程检查和监督。跟踪项目工程质量通病防治情况，并汇总
分析和总结。强调建立以客户为中心的观念和服务体系，努力追求客户满意、投资者满意和员工满意的共赢局面。
三）设计与工程技术支持：研究住宅、百货规划设计要点，以及如何实现大型商业地产项目的人性化规划设计。（1季度）研究别墅、景观和旅游地产项目规划设计要点，（2季度）研究建筑节能，智能建筑设计要点，方案设计和评审。（3季度）研究施工图设计阶段，如何控制住宅等工程项目质量通病的防治及预控。(4季度)
四）招投标参与和履约监督：参与工程类供方考察工作，审核工程类招标文件；参与工程类招标的投标资格预审、发标、答疑、开标、评标、定标等工作。跟踪落实各项目全面、实际的履行合同。
五）充实工程管理员工队伍，构建学习型组织：一个楼盘的销售价格，
不仅取决于楼盘的地理位置、规划设计、建筑设计、户型设计、建材采用、小区环境、配套设施、交通条件、工程质量等因素，已经上升到对休闲舒适、企业品牌、文化内涵等多方面的综合需求，对房地产企业树立良好形象提出了更高的要求。培养专业讲师队伍；推动专业培训的开展。把工程管理部打造成提高产品品质；培养高素质人才的基地。
六）完善项目部成本控制：随着国家对房地产行业的一系列宏观调控
政策的出台和房地产市场的不断成熟，房地产行业已经难于维持高利润率，仅靠短平快运作，粗放式管理已经无法适应目前的房地产市场状况，工程口必须加强目标成本控制、动态成本控制、坚持节约原则，从全员、全过程成多方面进行成本控制，方能实现理想的投资效益。
一年之际在于春，在即将到来的二零一一年的春天，加强团队建设，
发挥工程管理人员经验和智慧；更好地团结项目参建各方，充分发挥项目管理集体的团队作用，不断提升项目管理团队的创造性和战斗力，为新项目建设贡献最大的光和热！
杨明峰
2010年12月9日
篇一：房地产公司年终总结
2013年，是继2012年后的又一个房地产“政策年”，也是历年来国家实施房地产宏观调控力度最大的一年。为稳定房价，上半年，国家及地方接连不断地集中出台相关调控新政策，房地产市场一度呈现持币观望，成交量大幅放缓的局面。面对风云变幻、市场动荡不安的2013年，全体同仁通过进一步转变观念，认真分析当前的形势，努力克服各种不利因素，齐心协力，扎实工作，基本完成了年初工作目标计划。现将公司一年来的工作总结如下：一、2013年主要工作情况：
（一）经济指标完成情况：
全年开发房屋建筑面积55000平方米，建成房屋面积54000平方米，完成房地产建设投资13000万元，实现销售约3300万元，销售面积约10000平方米。
（二）项目推进方面：
新天地商业广场项目于2011年12月5日取得建设用地规划许可证；2012年2月22日取得国有土地使用证；2012年7月13日取得建设工程规划许可证；2012年11月8日取得建设工程施工许可证。
经过一年的艰苦工作，新天地商业广场完成了项目的前期策划及产品功能定位；完成了规划方案的设计和审批、地质勘探等大量前期工作，并己进入土石方施工。龙头寺项目完成了项目的可行性研究、前期策划、控规调整及产品功能定位；协调好了用地范围内五回高压线的搬迁事宜；完成了项目土地手续并取得了部份国土证；完成了项目用地范围内各种构建筑物的拆迁；完成了现场施工围墙的修建及活动棚屋的搭建；完成了方案设计并通过了方案的审批；完成了项目融资7000万元，并己开始售楼部施工。
但对照年初工作计划，两个项目总体推进进展相对缓慢。究其原因，主要有以下方面：一是国家实行宏观调控，公司领导从战略上考虑有意放慢进度；二是在高压线搬迁上，由于搬迁难度大，在实际运作中几经周折，影响了项目整体推进时间；三是在项目产品策划和产品定位上反复推敲，花费了时间；四是在方案的报审上，由于难度大，困难多，致使报审的方案几经反复才通过方案评审。
尽管项目整体推进时间有所滞后，但对项目下步的运作还是利大于弊。首先，项目的产品和功能定位更加准确， 200x年整个房地产形势好转，将更利于项目的建设和销售。其次是通过努力，增大了项目建设规模，龙头寺项目通过控规调整，建设规模由原来的22万平方米增加到了33万平方米，增加了10余万方，聚信广场建设规模从18万方增加到了21万方左右，潜在经济效益可观。同时，龙头寺项目通过协调和利用政策还节省了土地成本。其三是基本扫清了前期主要大的工作障碍，为项目的下步运作奠定了坚实的基础。
（三）企业管理方面
在今年的工作中，我们对公司自成立以来在行政管理、机构设置、制度建设及运行机制等方面所存在的问题进行认真剖析，经过梳理，针对剖析出的主要问题及时采取措施加以整改。首先从理顺集团的薪酬体系入手，出台了适合公司发展并具有竞争力的薪酬分配方案，并及时制定和完善了员工绩效考核管理办法。同时，通过对公司现有的管理制度进行修改、补充和完善并及时组织全体员工集中学习，以及在工作中进一步加强了管理，对各种违规违纪行为严格按照制度进行认真处理，使企业管理水平有所提高。
经过公司全体同仁的共同努力，集团被授予“重庆市第二届五十佳诚信房地产开发企业”，同时以其较强的综合实力和良好的社会效益再次荣膺“重庆市第四届房地产开发企业50强”，并荣获市、区统计工作“先进集体”。集团所属项目也在今年先后获得渝北区“优秀住宅小区”、“园林示范小区”，“江北区十佳建设项目”，“渝北杯工程奖”等荣誉称号。聚信地产品牌正逐渐被业界和广大消费者所接受和认同。
上述成绩的取得，是公司全体同仁共同努力的结果，同时，还涌现出了一批爱岗敬业、成绩
突出的先进集体和先进个人。
（四）存在的主要问题：
在客观总结成绩和经验的同时，我们也清醒地认识到，我们的工作中还存在许多问题和不足，主要是员工素质水平和业务技能参差不齐，团队整体创新意识不够，企业各项规章制度的贯彻执行力度不够。
以上问题必须引起高度重视，并在今后的工作中切实加以改进，籍以推进集团公司的全面工作。
二、200x年工作计划
200x年1-10月，全市整体房地产投资额340亿元，比去年增长27.8%，施工面积6466万平方米，比去年增长23.5%，新开工面积1561.43万平方米，比去年增长2.3%，竣工面积1083万平方米，比去年增长59.4%，虽然受4月房产新政影响，销售节奏一度明显放缓，成交量下滑，特别是4-7月更是相对平缓，但进入8月销售开始回升并呈逐步上升势头，销售均价保持稳中略升。200x年，宏观政策将继续调控房地产市场，政府亦将根据调控的效果适时推出跟进政策，以促进房地产市场健康、稳定的发展。但同时我们也清楚认识到，市场的发展及消费者的目趋理性，已经催生了品质时代的来临，只有以“品质”作为核心竞争力才能成为末来市场真正的赢家。面对激烈的市场竞争，能否在新的一年里继续保持强盛的发展势头，实现公司跨越式的发展，工作再上新台阶，将是对我们工作的严竣考验。为此，集团公司经慎重讨论，特提出200x年工作计划如下：
（一）指导思想
以经济效益为中心，通过认真研究产品、研究技术进步、研究市场，加大创新力度，使项目品质具有前瞻性和差异性，使公司的经济效益和社会效益得到提升。
（二）目标计划
计划全年新开工房屋总建筑面积约15万平方米（其中：聚信广场项目约8万平方米，龙头寺项目约7万平方米），计划实现销售2亿元。
1、聚信广场项目：
计划3月基础开始施工，12月底裙房部分竣工并交付使用，塔楼主体结构基本封顶。 计划全年完成一期商业总面积80%的招商量。
计划全年实现销售收入1.5亿元，其中：商业部分完成一期可售单位70%销售量，公寓部分完成可售面积50%的销售量，c栋住宅完成可售面积70%的销售量。
2、龙头寺项目：
计划3月开始土石方施工，6月开始土建基础施工，12月底前完成因高压线影响而不能施工外的大部分土建并交验，市政道路及中央景观公园形成，完成住宅部分的规划设计，并积极争取协调好高压线拆迁实施方案。
计划全年完成市场己建成部分80%的招商量。
（三）工作措施
1、进一步改革和完善企业管理体制和经营机制，根据项目及公司发展的需要，及时调整经营班子，合理调整和完善现行机构设置及人员力量的配置。
2、以市场为导向，强力推进项目运作。
“聚信广场”及“龙头寺”项目前期工作大的障碍已在200x年基本扫除。因此，在200x年的工作中，我们必须集中精力，将两个项目作为公司的形象工程进行打造，全力以赴抓好项目的建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，使企业品牌及公司形象能得到较大提升。
3、切实加强企业内部管理，提高企业整体战斗力。
进一步完善企业规章制度，加大企业各项规章制度的贯彻执行及监督检查的工作力度，使公
司日常工作更加有序，更加有效。同时，继续强化对全体员工的教育和业务培训，切实提高员工的思想意识和业务技能水平。
4、加大资本运作力度，千方百计想办法盘活资产，争取在企业融资上取得大的突破，以保证项目的顺利推进。
总之，200x年工作，时间紧，任务重，但我们相信，只要公司全体员工能够统一思想齐心协力，与时俱进、努力拼搏、扎实工作，就一定能圆满完成集团公司下达的全年各项目标工作任务。篇二：房地产公司年度工作总结
房地产开发有限公司年终总结
2010年是继２００６年后的又一个房地产政策年，也是历年来步转变观念，认真分析当前形势，克服各种不利因素，齐心协力、扎实工作，基本完成了年初的各项目标计划， 主要工作如下； 一、2010年主要做了以下几个方面的工作：
（一）、确立项目
集团公司在今年年初在位于商州区政府南门路东、江滨大道北购得土地十亩，投资金额1200多万元，用于房地产开发，根据项目的确立在当地工商部门注册登记了陕西欣利源房地产开发有限公司，同时在建设部门注册办理了房地产开发资质（暂定三级 ）。
（二）、组建机构
在今年的工作中，我们在行政管理、机构布置、制度建设及运行机制等方面进行认真的剖析、经过梳理针对公司管理制度进行修改补充和完善，并及时组织全体员工集中学习，提高员工在工作中的管理水平，使企业的整个管理有所提高。
房地产公司根据需要，组建了公司人员机构，招聘各类技术人员四名，为公司长期发展储备人才，招聘大学生两名。为完善各部门的职责，组建财务部、工程技术部、预算部，各部门在经理的领导下，部门分工明确，各负其责，为公司的发展打下良好的基础。（三）、项目推进方面
经过一年的艰苦工作，完成了的前期策划及产品功能定位。
（1）完成了用地范围内的各种杂物的清运工作，于2010年4月25日开始——2010年5月6日结束。共计清运杂土3万5千多方。（2）2010年5月7日于西安堪察设计院签订了合同。对宗地内的地质进行勘察为设计部门提供详细的地质资料，为我们的产品设计打下了良好的基础。（3）宗地内原污水管道的迁移工作，由于宗地内的污水管道直接影响我们的工程施工。经于市政局、市污水处理厂、市政园林所等相关部门联系沟通，同意我们的迁移方案。于2010年8月28日于商洛市工程公司签订了施工合同，共计迁移100mm管道80米，40mm管道70米，顺利的完成了污水管道的迁移工作。（4）用电手续及审批 工作，我们对施工用电及周边的线路进行了详细的考察和了解，南门路的公网线路对我们很有利，抓住这个机遇，我们和供电部门及时联系沟通，顺利的完成和办理了用电的各项手续。修建电房及设备已全部到位。
（5）设计；为是我们设计的产品高水准、高要求、是客户满意我们做了大量的工作，通过考察走访了解选择设计队伍，通过听取各方意见和建意确定此项目由陕西设计院设计。（6）前期策划，控规调整及产品功能定位。通过进行各方位专家及有关人士的多次论证，在设计、使用功能、合理使用土地、户型布置等方面做了大量有效的工作，规划方案设计新颖、布局合理、户型多样化、方便用户。图纸由陕西设计院已完成设计并通过了方案的审批。（7）完成了项目手续并取得了土地使用证。办理了土地规划许可证，办理了项目环评手续，发改委立项批复等。（8）监理；监理是施工的一项重要环节，我们对此项工作非常重视慎重选择，通过筛选于陕西世监理有限公司签订了合同。（9）招标；此项工作直接关系到甲乙双方利益问题，我们同样慎重经过与3家招标代理公司考察对比，最终先定由咨询事务所签订了合同。
（10）施工单位的确定，经过多次考察讨证，确保项目高标准、高质量，创房地产公司形象。我们先后考察了8家施工企业，通过筛选最终确定该项目由陕西航建施工，并于施工方签订
了施工合同，施工方已进入工地按计划在施工中。
四、工作中存在的问题；
按照集团公司年初工作计划，项目总体推进比较缓慢。究
其原因，主要有以下方面：（1）国家实行宏观调控，建设部门的机构改革，政策性文件出台是领导在战略上调整放慢了进度。（2）宗地内的污水管道的迁移上。由于迁移难度大，降水施工论证在实际运行工作中几经周折，影响了项目整体推进时间。（3）在项目产品及产品定位上反复推敲花费了时间。（4）由于机构的改革使我们的手续在办理中难度变大，直接影响了整个工程施工进度。
尽管项目整体推进有所滞后，但对项目下一步的运作还是
利大于弊。首先，我们的项目产品和功能定位准确。根据商洛房地产市场形势，房价在升高状态，市场需求比较活跃，将更利于项目的建设和销售。其次通过努力，增大了项目规模，。项目通过控规调整，建设规模由原来的2.3万平米增加到4.8万平米，潜在经济效益可观。同时项目通过协调和利用政策，还节省了土地成本。为项目的下一步运作奠定了坚实的基础。
五、积极开展营销工作
新的一年里我们我们必须集中精力，将项目做为公司的形象工程进行打造。全力全力以赴抓好项目建设、销售及市场招商工作，并力争运作出一两个亮点出来，是企业品牌及公司形象能得到较大提升。（1）首先我们要确保项目品质具有较强的市场竞争力。
（2）是要积极组织强有力的营销班子。（3）加强项目施工过程中各个环节的建设管理，保证项目高质、高效按计划推进。（4）加强和做好市场调研制定切实可行的营销推广、市场招商方案，搭建好营销及招商队伍，加强营销及招商人员的业务培训，加大销售及招商工作力度，保证项目销售及招商计划的顺利实现。（5）房地产公司应该抓住机遇，搞好销售及资金回笼工作。（6）通过彩页、电视、短信等形式加大宣传力度，确保项目的资金调配及新项目的运作，实现资金回笼达到百分之——。
六、 解放思想开拓进取
在新的一年里我们要解放思想，开拓进取、加快发展，必须有敢想、敢干、敢闯、敢试的精神，有敢为人先的胆略，要实现繁荣兴旺，就必须保持开拓创新精神，不要畏首畏尾、左顾右盼，要有发展眼光，与时俱进。具体说公司要在激烈市场竞争中站稳脚步必须有纵横发展的战略思想，就是说我们房地产公司要想得到长足发展，首要敢想、敢做只有新思想才有新思路，如果连想都不敢想怎么去做。所以我们一有机遇排除一切干扰和困难大胆地走出去。 总之；在过去的一年里取得的成绩是鞭策我们奋进的准绳，过去一年里存在的问题是激励我们发展的动力，认清形势严峻性，掌握好市场的发展趋势，才能使我们在日益激烈的市场中立于不败之地。从当前形势看，我们公司上下齐心协力，干劲十足，职工精神面貌焕然一新，对公司今后的发展都充满希望和信心。全体员工在集团公司领导下，抓住开发主线，发展多种经营、加大改革力度、提高建筑质量、内部强化管理、外树良好形象的工作思路，解放思想、与时俱进、努力拼搏、扎实工作，为打造利源新都品牌，为商洛的经济建设美化城市，服务社会做出积极的贡献。篇三：房地产公司2014年年终总结
xx地产集团
2014年年终总结及2015年发展计划
2014年是xxxx地产集团公司精耕细作、持续发展的一年，也是集团公司重要项目——xx开发建设的关键一年。在集团公司的正确领导和英明决策下，公司全体员工本着“团结、拼搏、求实、创新”的精神，经过辛勤工作，取得了较好的成绩。现将公司一年来的工作总结及2015年工作计划汇报如下：
（一）“xx”开发建设稳步推进：
2014年是xx“xx”项目全面开发的关键一年。经历了2014年波折坎坷的开发历程，xx公司
倍感压力，也深感责任重大。消化项目开发过程中的不利因素，整合各类资源，形成项目成功开发的合力，是xx公司全年工作的重点。在加快推进项目开发的总要求下，xxxx公司明确了前期各阶段
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